企业工时定额管理制度.doc
工时定额管理制度
工时定额管理制度首先，工时定额管理制度能够有效提高工作效率。
通过合理设置工作时间，能够给员工明确的工作要求和目标，让员工在规定的时间内高效地完成工作任务。
同时，工时定额还可以帮助企业合理安排各项工作，避免工作时间冲突和资源浪费。
其次，工时定额管理制度有利于提高工作质量。
通过合理分配工作时间和工作内容，能够预留出充足的时间供员工进行工作准备和反思总结，提高工作质量和专业水平。
同时，定额时间在一定程度上也能够给员工带来工作压力，提高他们的工作积极性和责任心，有利于提高工作效果和质量。
再次，工时定额管理制度对于资金成本的控制有着重要意义。
通过合理计算工作时间，能够让企业对每个工作岗位的人力成本有所了解，并对此进行合理的调整和分配。
这样一方面可以帮助企业合理分配资源和人力，减少不必要的人员浪费，降低企业的人力成本；另一方面也可以帮助企业更好地控制成本，提高企业的盈利能力。
最后，工时定额管理制度还可以帮助企业建立正常的工作秩序和健康的工作环境。
通过合理设置工作时间和安排工作内容，能够避免员工出现过度工作或工作不足的情况，保证他们的身心健康，并建立一个相对轻松和充实的工作氛围。
这样不仅可以增强员工的工作满意度和员工的忠诚度，还可以提高企业的培养和留住人才的能力。
实施工时定额管理制度应注意以下几个方面：首先，制度的建立应考虑到不同岗位的特殊性。
不同岗位的工作性质和工作任务有所不同，因此在制定工时定额管理制度时要充分考虑不同岗位的特殊要求，合理设置工作时间和工作内容。
其次，制度的制定应与员工进行充分沟通和协商。
在制定工时定额管理制度时，企业应主动与员工进行沟通和协商，听取他们的意见和建议，尽量使制度具有公平性和可操作性，以确保员工的合法权益。
再次，制度的执行要科学合理。
在执行工时定额管理制度时，应根据实际情况灵活应用，适当调整和优化制度。
同时，还应加强对员工的考核和监督，确保制度的有效执行。
最后，制度的完善需要持续改进。
工时定额的制定与管理制度办法
工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。
制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。
以下是工时定额的制定与管理制度办法。
二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。
2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。
3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。
三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。
2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。
3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。
4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。
四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。
2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。
3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。
4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。
五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。
2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。
3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。
企业工时定额管理制度
企业工时定额管理制度一、制定背景和目的随着企业的不断发展和壮大，员工数量不断增加，工作任务也逐渐增多。
为了合理利用员工的工作时间，提高员工的工作效率，制定和实施工时定额管理制度是必要的。
该制度的目的是通过科学合理的工作时间分配，提高员工的工作效率，实现企业的高效运转。
二、适用范围和原则1.适用范围：适用于企业所有部门和全体员工。
2.原则：(1)公平公正原则：工时定额应根据工作性质、岗位等因素进行合理分配，保证员工公平公正地享受工作时间。
(2)考核奖惩原则：对于按照工时定额完成工作的员工，应给予相应的奖励；对于未完成工时定额的员工，应进行相应的处罚。
(3)弹性管理原则：考虑到员工的个人情况和工作强度的不确定性，可适度进行工时调整，保证充分休息和调整。
(4)合法合规原则：工时定额制度应符合国家法律法规和劳动合同的约定。
三、工时定额的制定与调整1.工时定额的制定：(1)根据工作内容和工作量，结合实际情况，制定每个岗位的工时定额。
(2)工时定额的制定要符合工时法规定，保证员工的合法权益。
2.工时定额的调整：(1)当工作任务有所改变时，企业可以对工时定额进行调整，但需提前通知员工，并征求员工的意见。
(2)工时定额的调整应公平合理，不得对员工的合法权益产生不良影响。
四、工时记录管理1.工时记录：(1)员工应按照工时定额的要求进行工作，并在规定的时间内完成任务。
(2)企业应设立专门的工时记录系统，记录员工的工作起止时间、加班情况等。
2.工时统计和考核：(1)企业应定期统计员工的工作时间，评估员工的工作绩效。
(2)对于按时完成工作任务的员工，应给予相应的奖励；对于未按时完成工作任务的员工，应进行相应的处罚。
五、工时管理的监督和评估1.监督机制：(1)企业应设立专门的工时管理部门，负责对工时定额的执行情况进行监督。
(2)员工也可以对工时定额的执行情况进行监督，提出改进建议。
2.评估机制：(1)企业应定期评估工时定额的合理性和实施效果，及时进行调整。
公司综合计算工时管理制度
公司综合计算工时管理制度一、目的和原则为了确保员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本工时管理制度。
本制度旨在规范工作时间和休息休假的管理，保障员工的健康和休息权利，同时确保公司的生产经营活动正常进行。
二、工时标准1. 本公司实行标准工作制，即每周工作时间不超过40小时，每日工作时间为8小时，周工作时间为5天。
2. 根据工作性质和岗位特点，部分岗位可实行弹性工作制或综合计时工作制，具体执行标准由各部门根据实际情况提出申请，经人力资源部门审核批准后实施。
三、加班管理1. 加班工作应遵循“必要性”原则，严格控制加班时间，非因特殊情况不得安排加班。
2. 加班需提前申请，由部门主管审批，并报人力资源部门备案。
3. 加班工资支付按照国家法律规定执行，确保员工加班得到合理补偿。
四、休息与休假1. 公司尊重并保障员工的休息权利，员工每周至少享有一天的休息日。
2. 法定节假日、年假等休假制度按照国家规定执行。
3. 员工因病或其他特殊原因需要请假的，应按照公司请假流程办理。
五、监督检查1. 人力资源部门负责监督检查工时制度的执行情况，定期对各部门的工时管理进行检查。
2. 对于违反工时管理制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的管理措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
结语工时管理是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的工时制度能够保障员工的工作与生活平衡，提升工作满意度和企业的整体竞争力。
公司应当根据自身特点和员工需求，不断完善工时管理制度，创造一个公平、公正、和谐的工作环境。
工时定额及工票管理办法
湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程，完善工时定额管理制度,健全工时定额管理体系,提高工时定额管理水平，为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法。
第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，是企业管理工作中的一项重要基础管理工作.先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理，提高劳动生产率和经济效益，制定合理的内部经营结算和分配制度，充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义，是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。
公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额。
第三条基本原则（一)定额水平平均、先进、合理原则。
（二)专人负责，集中管理原则。
（三）适时修订，逐步平衡原则。
（四）效率优先，兼顾公平原则。
（五)标准化、规范化、程序化原则。
第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率，其计算公式为：工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100%。
工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标。
公司产品工时定额水平按以下原则进行确定：单台（N≤5台/批）试制产品工时达额率为150％；小批量（5台/批＜N≤10台/批)产品工时达额率为130％；中批量（10台/批＜N≤30台/批）产品工时达额率为120%；大批量（〉30台/批）产品工时达额率为110%；第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构（一）公司成立工时定额领导小组，组成如下：组长:主管工时定额的副总经理成员：定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下：1、负责整机新产品定额工时的评审；2、负责产品定额工时修订方案的评审；3、产品或零部件工序工时争议较大，定额员认为有必要提交讨论时，由工时定额小组进行讨论裁决。
工时定额管理制度
工时定额管理制度概述工时定额管理制度是一种管理工时的规范和标准，旨在实现生产活动的科学化、标准化和合理化。
该制度涉及到工时的测定、记录、计算、分析和优化，从而实现企业在资源利用上的最佳化。
一、工时定额的测定工时定额的测定是指根据特定的工作或生产过程，通过科学方法进行工时测算和测定工作的时间要求。
测定工时定额的准确性对生产管理至关重要，它直接关系到生产计划的合理性和效益的提高。
1. 测定方法工时定额可以通过直接测时法、间接测时法和样本分析法进行测定。
直接测时法是指直接观察和记录工作时间的方法，适用于简单而规律的操作。
间接测时法是通过分析、计算以及统计工作间隔来确定工时，适用于复杂或不规律的操作。
样本分析法是基于已测得工时定额的数据样本，利用数学统计方法，推算出其他工作情况下的工时。
2. 测定要求在进行工时定额的测定时，需要考虑以下几个方面的要求：- 工时定额应基于科学、客观的测量方法进行测算。
- 工时定额应包括工作的实际时间和休息时间。
- 工时定额应根据实际生产情况进行调整，并及时更新。
- 测定工时定额的过程应得到工人的参与和反馈。
二、工时定额的记录与管理工时定额的记录与管理是指对工时定额进行实时的记录、监控和管理，以确保生产活动的正常进行和效率的提高。
1. 记录方式工时定额可以通过手工记录和电子记录两种方式进行。
手工记录可以采用纸质表格、Excel表格等形式进行，而电子记录则可以使用相应的工时管理软件进行。
无论采用何种形式进行记录，都需要保证记录的准确性和可靠性。
2. 管理要求工时定额的管理主要包括对其合理性的评估、调整和优化。
对于不合理或过时的工时定额，需要及时进行调整；对于高效率的工时定额，需要加以保持和推广。
此外，还需要定期对工时定额进行审核和更新，以确保其与实际生产活动相匹配。
三、工时定额的计算与分析工时定额的计算与分析是对工时定额数据进行处理和分析，以得出相关的生产效率指标和改进方案。
机加企业操作人员工时定额管理办法
机加企业操作人员工时定额管理办法■总则1、建立合理化、标准化的工时定额管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平。
２、本管理办法适用于公司各生产车间及有关部门.■职责1、品技部、配套部(指外协工时部分）负责工时定额的编制及修订。
2、财务部、人事行政部负责工时定额的审核。
3、总经理负责工时定额的最终审批.4、生产部和各车间负责工时定额的实施及核算,对工时定额的合理性有建议的职责. ■阶段划分１、生产工艺的制定。
２、工时定额的初步确定。
3、工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行。
4、工时定额调整,工时定额执行。
这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约,相互促进。
■工时定额制定原则１、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
2、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
３、应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内,经努力后能够完成劳动定额任务。
4、确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资,最低不低于政府规定的最低工资标准。
■岗位技能等级1、根据公司产品的特性结合《车间生产人员岗位任职资格》,人事行政部会同品技部、生产部、车间共同审定,划分出技能岗位和非技能岗位，对于技能岗位划分出技术难度等级;各车间不同岗位技术难度不同，相对技术难度等级以“★”标示，最高5颗星,最低为1颗星，无技术难度用“——”标示，具体见：《岗位技能等级表》（附件1).2、技能等级系数的设定：根据《岗位技能等级表》的岗位星等设定岗位技能等级系数,无技术难度的等级系数为1。
0,每增加一颗星对应增加0．1的技能系数，最高为1。
5，最低为1。
０.■岗位工资1、岗位工资的设定依据为重庆市人力资源和社会保障局发布的“人力资源市场岗位工资指导价位”、“年度城镇职工社会平均工资”、“最低工资标准”等政策性文件。
岗位工资的设定参考同行业岗位工资水平、本地区工资水平、物价消费水平.岗位工资=工时定额×26天×技能等级系数×设备台数系数3、岗位工资水平根据岗位技术难度等级、操作设备台数、生产效率、岗位工作条件等因素确定(见附表1)。
工时定额管理规定
注 2：以最大外圆为基础，每切削 5mm，K 增加 0.2。
注 3：加工表面粗糙度以为 12.5(▽4)基础，每提高一级，K 增加 0.3。
注 4：加工工时包括装卸、钻中心孔、平端面、测量、倒角、切断。
注 5：不锈钢件 K 增加 0.3，淬火、调质件 K 增加 0.5。
注 6：准备工时为 15 分。
注 8：不锈钢件 K 增加 0.3，淬火、调质件 K 增加 0.5。
注 9：加工工时包括装卸、钻中心孔、平端面、测量、倒角、切断。
注 10：准备工时为 15 分。
4
Q/BLT 56.01-2007
3.1.3 车螺纹加工工时定额标准
车螺纹加工工时定额标准见表 3。
表 3 车螺纹加工工时定额
单位为分
长度
注 3：加工表面粗糙度以为 12.5(▽4)基础，每提高一级，K 增加 0.3。
注 4：盲孔加工 K 增加 0.3。
注 5：钢管车内孔时 K 减少 0.3。
注 6：以车内径 120mm 为基础，每増加 20mm 时 K 增加 0.1。
注 7：以铸、锻造件无铸锻造孔为基础，有锻造孔时 K 减少 0.8。
M12 以下
螺距 M12～M18
M18 以上
L≤20
0.8
1.4
1.4
21＜L≤40
1.2
1.5
1.8
41＜L≤70
2
2.6
3.1
71＜L≤100
2.9
3.5
4.4
101＜L≤150
4.4
5.3
6.6
151＜L≤200
5.9
7.1
8.8
201＜L≤250
7.4
8.8
工时定额管理办法.doc
A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则。
2 适用范围本办法适用于公司量产品制造过程工时定额的形成、变更、维护等管理；适用于公司各部门、各子公司及其下属单位。
3 使用术语及定义3.1工时定额：是指在正常生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额（单位：小时）。
计算方式为：加工（注：装配过程含包装）过程中所有工序工时定额的总和。
工时定额是公司进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产的基本依据。
3.2 工时定额由基本时间（Tj）和辅助时间（Tf)组成.其中:辅助时间又包括：服务时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。
用公式表示为：工时定额工时定额=基本时间Tj+辅助时间Tf序号项目主要内容备注3.2.1 基本时间（Tj）直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为基本时间。
3.2.2 辅助时间（Tf）各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。
包括：服务时间（Tw）、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。
3.2.2.1 服务时间Tw为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。
主要指：换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2%～7%进行计算。
3.2.2.2 休息时间（Tx）为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间，为休息时间。
计算方法：一般按操作时间的2%进行计算。
3.2.2.3 准备与终结时间（Tz）为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间。
主要指：熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。
公司生产制造工时定额管理制度[全]
![公司生产制造工时定额管理制度[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/f3ca43aadc88d0d233d4b14e852458fb770b380e.png)
公司生产制造工时定额管理制度1 .目的规范生产系统工时定额制定标准，明确各相关人员职责，规范工时管理流程，持续推进工时的工作。
2 .适用范围生产制造系统各车间3、定义3.1 工时定额：在正常的操作条件下，一个或一组中等熟练工，以符合工艺要求的作业方法及合理的劳动强度和速度，完成满足质量要求的工作所需的作业时间或作业时间。
3.2 作业内容工时定额：完成某一项具体作业内容的工时定额。
3.3 总成工时定额：完成一个总成装配的所有作业内容的工时定额之和。
3.4 车型工时定额：某车型（唯一的SAP物料代码）各总成工时定额之和。
4、工时定额制定原则4.1 基本原则：应以生产实际为基础，有科学依据，力求做到先进合理；4.2 平衡原则：要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡；4.3 〃快、准、全〃原则：制定工时要在规定的时间快速，准确，全面的制定出工时来；4.4 统一原则：不同生产线生产同一车型的同一作业内容只有一个工时定额，称为工时定额的统一性。
5.工作职责5.1 工时核算员隶属与生产处,负责参与工时定额的制定和审核工作，主要包含以下工作：1 .建立和完善标准工时测量与评价体系2 .划分工序和作业内容，明确各作业内容的工时计量的起止时间点；3 .设定、评价各作业内容的宽放系数，标准时间；4 .新车型，新结构设计，试制阶段工时制定的参与5 .新车型工时数据的制定和导入；6 .结构和BOM更改引起的工时数据变化的维护；7 .工艺变更和改进引起的工时数据变化的维护；8 .特改订单和特殊要求工时数据的维护；9 .生产系统各部门回馈系统中工时数据不准确问题的核查与维护；10 .各车间作业内容行项目维护工作；11 .其它情况工时数据变更的维护。
5.2车间工时管理员：生产车间设立工时定额管理组，各车间由1-2名工时定额管理员组成，专门负责工时定额数据的日常更新与维护，并组织各车间对新车型和需要修订车型的工时数据进行测量，将审批后的工时定额数据导入系统。
工时定额的制定与管理办法
工时定额的制定与管理办法（试运行）起草：年月日校对：年月日审核：年月日批准：年月日辽宁海诺建设机械集团有限公司目录1目的 (2)2.试用范围 (2)3.职责 (2)4.工时定额的制定 (2)工时定额的概念 (2)产品工时定额制定的原则 (2)制定工时定额的依据 (3).工时消耗的构成 (3)工时定额的制定方法 (4)工时定额的组成 (5)新产品工时定额的制定 (5)临时工时定额的制定 (6)工时定额的制定及签发流程 (7)5.工时定额管理 (7)工时定额的修订 (7)产品出厂前的返修 (9)出厂后返回的产品返修 (9)建立健全企业劳动定额基础管理制度 (9)附页 (11)1.目的：工时定额是衡量劳动生产率的尺度，科学合理的制定和执行可促进企业管理水平，提高生产效率，降低劳动消耗，最终达到经济效益的提高。
为规范工时的制定与管理，特制定本管理办法。
2.试用范围本规定适用于公司所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定，公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本管理办法。
3.职责工艺部负责工时定额的编制、审核及修订。
. 人力资源部门负责工时定额的审批。
.生产车间负责工时的统计，核算，提报。
财务部负责车间提报的复审，结算。
4.工时定额的制定，工时定额的概念工时定额是指员工生产单位合格产品所需的时间。
用时间表示，也可称为时间定额。
产品工时定额制定的原则定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡；所谓先进合理，就是制定的定额要在已经达到的实际水平的基础上有所提高，在正常生产的条件下，经过一定时期的努力，大多数员工可以达到，部分优秀员工可以超越，少数后进员工也能够接近以至达到的水平。
定额的制定必须“全面、快速、准确”。
全面：是指工作范围的要求，凡是需要和可能制定定额的工作都要制定定额。
快速：是指时间上的要求，就是简便、工作量小，能迅速制定出定额，及时满足生产要求。
准确：是指质量上的要求，定额水平要先进合理，“准”是关键。
工时定额管理制度
工时定额管理制度一、制度目的为了提高企业生产效率，合理安排员工工作时间，合理分配工作量，提高员工工作积极性，制定工时定额管理制度，对员工进行工作量的合理分配和工作时间的有效管理，从而达到优化生产效率的目的。
二、适用范围本工时定额管理制度适用于公司内所有员工，包括生产、技术、销售等各部门人员。
三、工作量确定1. 工作量的确定应该参照相关技术标准，并结合实际情况进行合理调整。
2. 工作量需要按照项目或任务的不同进行分类，确保各项工作量都得到合理的分配。
3. 工作量的分配应该根据员工的能力和工作经验来确定，确保员工能够完成工作并取得良好的工作效果。
四、工时定额的制定1. 根据生产流程、生产设备、技术标准等因素，确定各项工作的工时定额。
2. 工时定额的制定需要参考以往的工作经验和实际生产情况，确保工时定额的合理性和准确性。
3. 工时定额需要根据生产需求和员工工作能力等因素进行适当调整，以保证生产能够按时完成。
五、工时管理1. 员工的工时应该按照制定的工时定额进行管理，确保员工在规定的工时内完成工作任务。
2. 对于工作耗时较长的项目或任务，需要及时进行分析和调整工时定额，以确保生产进度的顺利推进。
3. 对于加班工作，需要严格控制加班时间，确保员工的工作时间合理安排。
六、管理要求1. 确保工时定额的合理性和准确性，及时对工时定额进行调整和更新。
2. 对员工的工时进行记录和汇总，及时掌握员工的工作情况。
3. 对于工作量过大或过小的员工，及时进行调整工作分配，以保证工作的公平合理。
4. 对于工作效率低下的员工，需要进行工作技能培训，提高员工的工作能力。
七、管理考核1. 定期对工时定额的实施情况进行考核，确保员工的工时和工作量的合理分配，并对违章加班行为进行处罚。
2. 对于工作效率和工作质量较好的员工，应该给予相应的奖励和表彰。
3. 对于工作效率和工作质量较差的员工，需要进行适当的指导和督促，以提高员工的工作表现。
工时定额管理制度
工时定额管理制度1. 引言为了合理管理和掌控企业员工的工作时间，提高工作效率，订立本工时定额管理制度。
本制度旨在规范员工工作时间布置、考勤记录和绩效评估，确保企业目标的顺利实现。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
3. 工时定额制度（1）标准工作时间：公司规定每个工作日的标准工作时间为8小时，周工作时间为40小时。
（2）加班工时：在业务需要或特殊情况下，员工有可能需要加班。
加班工时须经上级主管审批，每月加班总工时不得超出正常工时的20%。
（3）休息时间：除非特殊情况，员工享有每天不少于1小时的午餐休息时间和每周连续休息一天的权利。
（4）弹性工作制度：公司可依据业务需要和员工的个人情况，敏捷布置工作时间，但须确保每周正常工作时间不少于标准工作时间。
4. 工时管理（1）签到签退：员工每天上班前和下班后，须在指定考勤系统进行签到和签退。
按时上下班是员工的基本义务和责任。
（2）加班管理：员工需要加班时，须提前向上级主管申请，并在加班结束后及时补录加班时间。
未经批准的加班时间将不予支出。
（3）调休管理：员工可以依据公司制度，将加班所得的调休时间用于合理布置个人时间。
调休时间应提前与上级主管协商并获得批准。
（4）请假管理：员工如需请假，应提前向上级主管提出书面请假申请，并在请假回来后立刻供应相关假条或证明料子。
（5）迟到早退管理：员工若迟到或早退，须提前报告上级主管并说明原因，每次迟到或早退扣除相关工时。
5. 考核标准（1）工作质量：依据工作目标的完成情况、错误率和及时解决问题的本领等综合考评员工的工作质量。
（2）工作效率：以完成工作任务的时间和效果为评判指标，评估员工的工作效率。
（3）工作态度：评估员工的工作乐观性、团队合作精神和对工作的热诚程度。
（4）考勤纪律：依据员工的迟到、早退、请假等情况对其考勤纪律进行评估。
6. 考核方法（1）定期考核：公司将定期进行员工考核，一般为每半年一次，以综合考评结果为依据对员工进行评级，分为优秀、良好、合格和不合格等级。
工时定额调整管理制度
工时定额调整管理制度第一章总则第一条为了规范工时定额的制定和调整工作，提高工时定额的准确性和科学性，保障员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有职工的工时定额的制定和调整工作。
第三条本管理制度所称工时定额，是指单位规定的各项工作任务所需的标准工作时间。
包括日常工作、加班工作、周末和节假日工作等。
第四条本单位应当根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定和调整工时定额。
第五条本单位应当建立完善的工时定额管理制度，明确工时定额的制定和调整程序、责任主体、考核标准和监督机制。
第六条本单位应当依法保护职工的合法权益，不得随意调整工时定额，确保职工的劳动保障和工作条件。
第二章工时定额制定第七条本单位应当根据生产经营任务和职工的劳动需求，合理确定各岗位的工作任务和工时定额。
第八条工时定额应当科学合理，具体明确，便于实施和监督，能够反映职工的实际劳动量和劳动成果。
第九条工时定额的制定应当充分听取职工的意见和建议，保护职工的合法权益，维护职工的劳动权益。
第十条工时定额应当按照岗位、工种、性别、年龄等因素进行分类制定，量化目标明确，具体落实到每个岗位和每个员工。
第十一条工时定额的制定应当综合考虑生产效率、劳动强度、技能水平等因素，科学确定标准工作时间。
第十二条工时定额的制定应当符合国家有关法律法规和政策规定，坚持以人为本，注重职工的身心健康和工作质量。
第十三条工时定额的制定应当遵循公平公正、科学民主的原则，做到客观公正，确保工时定额的合理性和权威性。
第三章工时定额调整第十四条本单位应当定期对各岗位的工时定额进行调整，按照实际情况和需要适时修订和完善。
第十五条工时定额的调整应当遵循程序规范、科学合理、依法合规的原则，确保调整的合理性和可操作性。
第十六条工时定额的调整应当充分听取职工的意见和建议，保障职工的合法权益，维护职工的劳动权益。
第十七条工时定额的调整应当保持连续性和稳定性，避免频繁变动和不合理调整，确保职工的工作秩序和生活规律。
工时定额管理办法
工时定额管理制度1.目的建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，提高劳动生产率，降低劳动消耗，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
2.适用范围本办法适用于生产车间。
3.定义3.1产品工时定额是在一定的生产组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格品或完成特定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。
3.2产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。
4．职责4.1工时定额有生产部负责编制，总经理负责审批。
4.1.1负责制定公司产品工时定额管理办法，指导、协调、检查各车间工时定额的管理工作。
4.2总经理负责工时定额的审核。
4.2.1审定产品工时定额。
4.3生产部负责生产任务的安排和生产计划的实施，根据生产计划和生产任务合理配置人员，并在实施过程中对标准工时提出合理化建议的职责。
4.3.1根据产品工时定额、合理配置人员。
4.3.2负责统计汇总每月完成的定额工时、入库工时和数量、定期汇报给公司总经理。
5.产品工时定额制定5.1产品工时定额制定的原则5.1.1凡事可以计算和考核劳动量的工序，都必须制定公示定额。
其中包括机加工车间、焊接车间和装配钳工车间。
5.1.2定额水平先进合理，体现个各产品之间的综合平衡。
5.1.3定额的制定必须“快速、准确、合理、全面”。
5.2产品工时定额的制定办法。
根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。
主要有：5.2.1经验评估法。
根据产品工艺或实样，结合设备、工具、工装设备、产品材料及其他生产技术组织条件、由工时定额管理人员凭以往的经验直接估算工时定额的方法。
5.2.2工时测定方法通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测、计量，经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。
5.2.3统计分析法把企业最近一段时间内生产该类产品所消耗的工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出平均先进的消耗水平，以次为依据制定工时定额的方法。
工时定额管理规定
工时定额管理规定 (1)工时定额管理办法 (3)工时定额管理规定 (5)重庆博张机电设备有限公司工时工价管理制度 (8)工时定额管理制度 (10)工时定额管理规定目录目录1第一章总则1第二章劳动定额的管理1第三章劳动定额的设计与水平2第四章劳动定额标准的修订3第五章劳动定额的执行4第六章附则4第一章总则为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。
本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门。
劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展经济核算、实行计件工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据。
凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产单位均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳动。
不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位额。
第二章劳动定额的管理劳动定额的管理体制，实行从公司到生产单位的两级管理模式，在劳动定额管理上分为：公司定额管理。
负责各生产单位间具有共同性的、生产条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订；负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的统计和分析；负责整理和积累定额资料，研制劳动定额标准；负责对生产单位劳动定额管理工作的监督管理以及对外相关报表的提供和分析工作。
生产单位定额管理。
生产单位主要负责劳动定额的贯彻及内部劳动定额的管理，掌握和平衡工种、各班组、各工序×100%序劳负责新产品的工时定额拟定；负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率，并于次月5日前报人力资源部。
各生产单位应本着分级管理的原则，根据各单位的具体情况，建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
定额管理人员设置。
为了加强劳动定额的制定、修订和管理工作，各生产单位（包括辅助生产部门）要根据实际情况明确1-2名专（或兼）职定额员，定额员要求要具有一定的工艺和管理基础，熟悉本单位的劳动组织和生产情况。
公司工时守则管理办法4.doc
公司工时制度管理办法4公司工时制度管理办法第一条为加强公司工时制度管理，合理安排员工的工作和休息时间，保障员工的合法休息权利，促进企业生产经营活动的正常开展，根据《中华人民共和国劳动法》、人力资源和社会保障部等文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司有关子公司、各分公司、部门及公司直管项目部内与公司建立正式劳动关系，且签订全日制用工合同的在岗职工。
公司根据实际情况，结合施工生产要求与各类岗位特点，对公司各类人员分别实行标准工时制度、不定时工时制度以及综合计算工时制度。
第三条标准工时工作制度的管理标准工时工作制是法律、法规规定的在正常情况下员工每日工作8小时、每周工作40小时的工时制度。
1、实行标准工时工作制人员范围公司除实行不定时工作制和综合计算工时工作制以外的其他与公司建立正式劳动关系的员工，实行标准工时工作制。
2、对实行标准工时工作制的员工，各单位、各部门应严格控制员工加班及延长工时工作。
确因工作需要必须加班的，应履行加班审批手续，做好加班记录。
3、实行标准工时制度的员工加班后，原则上应由各单位安排员工调休。
如无法安排调休，双休日加班的，按员工本人加班工资计算基数的200％支付加班工资；在法定节假日加班的，按员工本人加班工资计算基数的300％支付工资。
第四条不定时工作制度的管理不定时工作制是指企业因生产特点，需要安排员工机动作业，无法实行标准工时制度，采用不确定工作时间的工时制度。
1、实行不定时工作制的人员范围由于工作突发性、不确定性、不可预见性强，不适宜规定固定工作时间的，实行不定时工作制。
主要适用以下人员：1）公司高级管理人员、中层管理人员及其专职秘书、专职司机；2）市场营销人员、物质采购供应人员、清欠人员。
3）从事长途运输的司机、装卸、押运人员，小车司机。
4）其他因工作特殊，不适宜规定固定工作时间，需机动作业的人员。
2、实行不定时工作制的员工，不受《劳动法》第四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制。
公司生产制造工时定额管理制度范本
公司生产制造工时定额管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的生产制造工时定额管理工作，提高工作效率，促进生产效益的提升，特制定本制度。
第二条生产制造工时定额是指完成一定产品或工序所需的标准工时。
第三条本制度适用于公司的生产制造部门，包括生产车间、生产线等。
第二章管理体制第四条公司设立生产制造工时定额管理部门，负责生产制造工时定额的制定、审核和监督工作。
第五条生产制造工时定额管理部门的任务包括但不限于以下内容：1.制定生产制造工时定额的相关规范和流程；2.核准生产制造工时定额的制定方案并监督执行；3.定期审核和更新生产制造工时定额。
第六条生产制造工时定额管理部门由专业技术人员组成，具备相关的工时定额管理经验和技能。
第七条生产制造工时定额管理部门需与生产部门、质量部门等密切合作，相互协调、协作，确保生产制造工时定额的准确性和可执行性。
第三章生产制造工时定额的制定第八条生产制造工时定额的制定需根据实际情况，综合考虑作业工序、设备状况、人员技能等因素，并依据相关国家标准和行业规范进行制定。
第九条生产制造工时定额的制定应当充分考虑工作内容、作业程序和操作规程，并采用科学合理的工科方法和工时测定标准。
第十条生产制造工时定额的制定须通过个案观察法、用时调查法、任务分析法等科学方法来获取准确数据，以确保工时定额的准确性和科学性。
第十一条生产制造工时定额制定方案需事先向生产部门、质量部门等有关部门进行通报并征得意见。
第四章生产制造工时定额的审核和监督第十二条生产制造工时定额的制定方案需经生产制造工时定额管理部门审核并核准，方可执行。
第十三条生产制造工时定额的执行应当严格按照制定方案执行，不得随意调整或更改。
第十四条生产制造工时定额的执行情况需进行定期检查和监督，并定期向生产制造工时定额管理部门汇报。
第十五条如发现生产制造工时定额执行存在问题或需要调整，应当及时向生产制造工时定额管理部门提出申请，经审核后方可调整。
工时定额管理制度
工时定额管理制度工时定额管理制度一.工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、体现按劳分配的原则，特制定本规定。
二.工时定额制定的方法1.工时定额由技术部根据各工序加工复杂程度、精度要求，科学合理地制定出工时定额。
2.制定工时定额时应力求：先进、合理、公正。
3.非工艺工时由生产部门根据现场实际情况，客观、公正、合理地按排工时。
4.未制定工时的零部件由生产部门负责给定工时。
三.工时统计管理1.员工每天按工艺文件生产产品、经检捡人员确认合格后填写工时单、并双方签字。
2.批量产品每日应按件／工时_加工数量填报。
未完工序应在当日工时单上注明产品名称、标注未完字样，按要求签字上报，待加工完成后合计产品数量一次报清。
3.工时单上交时间：白班次日9时前、中班次日班前、夜班当天班后9时前，节假日顺延。
无特殊情况过时不候。
4.废品不计工时。
返修品、返修时间不计工时。
本人无法返修需按排他人修复的工时，由责任人担负。
四.工时更改制度1.当操作者对工时定额有异议时，应及时向班组提出异议、由班组长向工时制定部门提出复核。
如确需更改，由更改人在工艺单上更改并签字。
2.技术部门和有关工时管理部门应每半年对工时定额进行一次复核，确保工时定额科学、合理。
工时定额管理规定一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。
二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
5、制定工时定额必须要“快、准、全”。
6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。
三、工时定额制定的方法1、经验估工法。
工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
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企业工时定额管理制度1
目录
目录(1)
第一章总则(1)
第二章劳动定额的管理(1)
第三章劳动定额的设计与水平(2)
第四章劳动定额标准的修订(3)
第五章劳动定额的执行(4)
第六章附则(4)
第一章总则
第一条为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部从事熔炼、机加等生产或辅助生产部门。
第三条劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展经济核算、实行计件工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据。
第四条凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产单位均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳
动。
不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位额。
第二章劳动定额的管理
第五条劳动定额的管理体制，实行从公司到生产单位的两级管理模式，在劳动定额管理上分为：
（一）公司定额管理。
负责各生产单位间具有共同性的、生产条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订；负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的统计和分析；负责整理和积累定额资料，研制劳动定额标准；负责对生产单位劳动定额管理工作的监督管理以及对外相关报表的提供和分析工作。
（二）生产单位定额管理。
生产单位主要负责劳动定额的贯彻及内部劳动定额的管理，掌握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平；组织内部写实、测时及对工序劳动定额的修订工作；组织内部劳动定额执行情况的统计和分析工作；负责新产品的工时定额拟定；负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率，并于次月5日前报人力资源部。
计划期完成定额总工时
定额完成率=×100%
计划期实作工时
第六条各生产单位应本着分级管理的原则，根据各单位的具
体情况，建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。
第七条定额管理人员设置。
为了加强劳动定额的制定、修订和管理工作，各生产单位（包括辅助生产部门）要根据实际情况明确1-2名专（或兼）职定额员，定额员要求要具有一定的工艺和管理基础，熟悉本单位的劳动组织和生产情况。
第三章劳动定额的设计与水平
第八条定额设计，采取以技术测定为主、经验统计为辅相结合的方法。
在制定和修订定额标准时，要积极依靠单位员工，实行领导、专业人员和员工代表三结合。
第九条劳动定额水平，必须先进合理，即在生产条件正常
的情况下，多数工人经过积极努力能够达到，少数工人能够超过的水平。
第十条凡新开发或引进的产品，在生产试制期，各生产单位要建立产品试制劳动定额，试制定额水平可适当降低，但应把工时定额完成率控制在150%以内；试制产品转产定型后以及其他各类成型产品，其工时定额完成率应严格控制在80%—130%之间。
第四章劳动定额标准的修订
第十一条劳动定额标准的修订实行年度修订与不定期修订相结合。
对某些产品不稳定的项目，可半年修改一次。
遇到下列特殊情况，应及时进行修改：
（一）产品或原材料规格有重大变化；
（二）生产设备、工具及工艺操作规程有重大变化；
（三）生产组织、劳动组织有重大变化；
（四）工作环境有显著变化；
（五）因采用发明创造、技术革新、合理化建议而改进了技术，提高了劳动效率，对定额水平产生重大影响；
（六）定额计算或编写中的错误和遗漏。
修订后的劳动定额原则上要求比修订前的定额水平高。
对于初次制定的劳动定额，实行3—6个月的试行期。
第五章劳动定额的执行
第十二条公司人力资源部每年对劳动定额的执行情况进行一次检查，以保证定额的正确执行。
发现完不成定额时，应积极寻找原因，采取有效措施促其完成或超额完成定额。
第十三条劳动定额一经确定，各单位应认真执行，不得擅自修改或变相降低定额水平。
第十四条人力资源部应建立健全产品定额管理责任制度，及时或不定期公布定额完成情况，不断改进企业基础管理工作。
第六章附则
第十五条本制度解释权归公司人力资源部。
第十六条本制度自下发之日起执行。