团队自主经营

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（4）主管在月初的时候 排值班表，行事历，上报 上月的考勤表，专职单出勤不足18天的，停止分单 资格。对账单没有给客户及时送达的，超过三次被 客户投诉的，停止下月分单资格。 （5）坚持抓基础工作，抓服务品质，正确引导伙 伴进行二次开发，只有服务品质上来了，才会有二 次开发的成功，队伍才能稳定，业绩才会步步攀升。 （6）时刻对伙伴进行督导、提醒、预警，让伙伴 时刻关注自己的考核以及晋升，杜绝挪用保费的发 生。
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（7）常抓增员工作，对组织发展工作不松懈，对 有意向发展的伙伴给予特别的支持，鼓励其它的 伙伴晋升和发展。 （8）建立自己的荣誉体系，鼓励伙伴多做贡献， 赚取到的小组费用，开展团康活动，营造一个良 好的经营氛围，捍卫团队的荣誉。 临沧中支保费部一直在营造公平、公正、协作、 互助的晋升氛围
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只有优秀的团队！ 没有优秀的个人！
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日常工作的事务管理
（1）每月月初的时候，主管带领着大家对上月未 收的保费进行未收件的登记，联系不上的客户用 《客户服务登记表》进行登记。 （2）月初对当月续期收费清单实行分单，并用 2—3天的时间提前用电话跟客户进行交费的提醒 并记录。 （3）月初主管把上月的经营情况进行总结，对存 在的情况进行分析，然后叫伙伴预报本月业绩目 标，并把业绩目标挂上业绩榜。
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祝愿所有带队伍的主管： 主管
业绩飞黄腾达！财源广进！ 业绩飞黄腾达！财源广进！心想事成！
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谢 谢！
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团队自主经营
1Байду номын сангаас
人生格言： 老老实实做人 踏踏实实做事
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独立经营的具体工作及措施
一、大早会的经营 二、二次早会的经营 三、小交会的经营 四、日常工作的事务和管理
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大早会的经营
2011年4月份以前，我们的大早会一直和营销一起 年 月份以前 月份以前， 没有自己的独立经营模式，去年4月份后 月份后， 开，没有自己的独立经营模式，去年 月份后，响应分 公司独立经营号召，中支也有自己独立经营的意识， 公司独立经营号召，中支也有自己独立经营的意识， 在没有笔记本电脑和投影仪，音响， 在没有笔记本电脑和投影仪，音响，职场面积也只有 十五个平方的情况下， 十五个平方的情况下，把自己的大早会经营的有声有 跳不成热身操，大家每天读《羊皮卷》 色，跳不成热身操，大家每天读《羊皮卷》，有最新 资讯、喜讯播报、士气展示、有专题、有工作联系。 资讯、喜讯播报、士气展示、有专题、有工作联系。 职场布置也算合理有业绩榜，有方案区、预警区、 职场布置也算合理有业绩榜，有方案区、预警区、荣 誉榜、政策宣导等。 誉榜、政策宣导等。
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二次早会的经营
由于新人和兼职人员占比比较大，对新人 的辅导与训练就显得尤为重要。大早会结束 后，就把新人和兼职人员留下来，主管给伙 伴讲产品，讲技巧，然后把所学的产品进行 通关和演练，通过这些举措后，确确实实让 很多的新人和兼职得到留存，并且也产生大 量的新契约保费。
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小交会的经营
以前和营销一起开产说会，也单独开自己的产说会， 开得很不成功，原因是伙伴约不来客户，通过转变思 路后，大的产说会开不起，就搞小型的小交会，客户 约不来，就主动上门去给客户开。去年12月份公司举 办小交会培训，我们把掌握到的小交会流程和操作要 领，结合公司的龙行天下真情送保和开门红方案中的 珍藏版人民币，开了很多场小交会，在今年的开门红 战役中首月取得了新契约保费34万元的业绩，这也是 临翔区历史以来从未达到的高度。