早会推行技巧课件
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早会经营PPT课件
确定早会主题
主题明确
早会主题应明确，与公司战略、部门 目标或当前热点相关，有助于参会者 理解会议目的。
主题更新
根据不同阶段的工作重点，定期更新 早会主题，保持其时效性和针对性。
准备早会内容
内容充实
确保早会内容丰富，包括工作汇报、业务分析、案例分享等 ，以满足不同参会者的需求。
内容精炼
避免冗长和重复的内容，突出重点，使参会者能够快速理解 并吸收。
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感谢您的观看
早会经营ppt课件
目录
• 早会经营概述 • 早会经营的核心要素 • 早会经营的流程 • 早会经营的技巧与注意事项 • 早会经营的案例分析 • 结语
01 早会经营概述
早会的定义与目的
定义
早会通常是指在早晨进行的会议 ，用于安排一天的工作、交流信 息、解决问题和提升团队凝聚力 等。
目的
早会的目的是提高工作效率、加 强沟通和促进团队协作，帮助团 队更好地完成工作任务。
案例二：某团队早会经营的创新与突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
创新思维，突破传统
该团队在早会经营中，不断尝试新的方式和方法，通过创 新思维和突破传统的模式，提高了团队的创造力和执行力 ，取得了良好的业绩。
案例三：某组织早会经营的文化与传承
总结词
文化传承，凝聚力量
详细描述
该组织在早会经营中，注重文化传承和价值观的传递， 通过早会的形式，将组织的文化和价值观传递给员工， 增强了员工的归属感和忠诚度。
早会的起源与发展
起源
早会的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时被广泛应用于工厂和办公室，以 提高工作效率和团队协作。
教你怎样开一个高效率的早会PPT(38张)
如何开一个高效率的早会
D、弃恶扬善，进行全员教育： 早会为什么?
善 爱岗敬业
遵章守纪
恶 不负责任
违章乱纪
积极改善
消极抵抗
业绩显著
低级错误
消除浪费
责任事故
创造效益
各种损失
防微杜渐
屡错屡犯
扑灭事故
不良影响
早会及时教育，扶正压邪！
如何开一个高效率的早会
管理人员早会资格认证
如何开早会?
出勤情况
员工掌握内容
早会技能认证
早会认证方式一：
早会认证方式一
各组在各自早会区域，同一时间进行认证。 （组别多的情况可安排上午、下午两次进行） 各组安排评委进行评分。 评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证
书，合影。
早会认证方式二：
早会认证方式二：
集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指 定地点等待。
一、班组长早会的重要性
● 激励士气 ● 训练技巧 ● 交流沟通 ● 规范员工 ● 提升能力
二、班前会的目的
◇发布指令与追踪管理 ◇工作教导（始于教育、终于教育） ◇促进沟通、达成共识 ◇激励（激励代替责备） ◇培养领导的权威、架势及形象
三、班前会的作用
◇利用早会执行管理
基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩 效，督导作业任务的完成。
－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意 和积极向上的人际环境；
－－合格员工从严格遵守开始； －－“Good morning“开始工作每一天； －－善解人意，人缘无尽;
微笑的环境，微笑的心情
如何开一个高效率的早会
早会为什么?
B、员工好习惯的养成：
好习惯是好工作的基础
班组开早会(晨会)技巧课件
分析早会的目的
任务分配与明确
进度跟踪与调整
通过早会，班组长可以对当天的工作 任务进行合理分配，使每个成员清楚 自己的职责和任务。
班组长可以利用早会，对前一天的工 作进度进行总结，对当天的工作计划 进行调整，确保任务的顺利完成。
问题反馈与解决
班组成员可以在早会上提出工作中遇 到的问题，寻求帮助和解决方案，促 进问题的及时解决。
精简议程内容
确保议程内容精简、重点突出， 避免冗长和无关的议题，提高会 议效率。
确保参会人员准时参加
提前通知
提前通知参会人员会议的时间、地点和议程，提醒他们准时 参加。
建立签到制度
建立签到制度，确保参会人员按时到场，并记录缺席人员， 以便后续跟进。
保持会议的高效性
01
02
03
控制会议时间
合理安排每个议题的讨论 时间，避免会议时间过长 或议题讨论不足。
记录和跟踪
对早会内容和讨论进行记录， 并对后续工作进行跟踪和落实
，以确保工作的顺利进行。
THANKS
感谢观看
展示材料
准备PPT、图表等展示材料，使 信息呈现更 Nhomakorabea直观明了。
安排适当的互动环节
提问环节
鼓励参会者提问，解答疑问，增强互动。
分组讨论
针对特定议题进行分组讨论，集思广益，汇总观 点。
角色扮演
通过角色扮演模拟实际情况，提高参会者对议题 的理解和应对能力。
04 早会的注意事项
注意会议礼仪
准时参加
确保每个参会者都能准时参加早会，提高会议效率。
参与度
评估班组成员的参与度，是否 积极发言、提问和讨论。
目标达成
评估早会的目标是否达成，是 否对班组的工作有实际的推动
高效早会经营课件
早会互动环节的设计
团队游戏
通过轻松的游戏，调动员工的积极性，增强 团队凝聚力。
快速问答
设置问题让员工抢答，激发思维活跃度。
角色扮演
模拟真实工作场景，提高员工应对问题的能 力。
经验分享
鼓励员工分享个人经验、心得，促进知识共 享。
04
早会的评估与反馈
早会的评估标准
会议效率
评估早会的时间管理、议程安排和讨 论的效率。
地点舒适
选择舒适的会议地点，确保与会者能够在一个良好的环境中 进行交流和讨论。
03
早会的内容与形式
早会内容的选择
重要事项通报
包括公司最新政策、业 务进展、客户反馈等关
键信息。
业务分享
鼓励员工分享个人业务 经验、成功案例或行业
动态。
技能培训
针对公司业务需要，安 排相关技能培训或产品
知识学习。
团队建设活动
主题明确
早会主题应与团队目标、业务进 展或存在的问题相关，确保与会 者能够明确了解会议目的。
主题更新
根据团队工作重点的变化，定期 更新早会主题，确保会议内容与 当前工作紧密相关。
准备早会资料
资料充分
提前准备相关资料，包括业务数据、市场动态、产品信息等，以便与会者更好 地了解会议背景。
资料精炼
确保资料内容精炼、重点突出，避免冗长和无关的信息，提高会议效率。
03
02
面对面沟通
安排面对面沟通的机会，让参会者 直接向组织者反馈意见。
定期评估
定期对早会进行评估，以便及时发 现问题并进行改进。
04
早会的改进措施
优化议程安排
根据评估结果，优化早会的议程安排，提高 会议效率。
班组长开好早会 ppt课件
• 根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问 题点，新得出的结论等
7
三：早会的步骤
• 1：早会时间
•
上班开始
•
全员参加
•
10分钟以内
•
特殊情况无法参加---请假
•
打了卡未能参加的---迟到
8
9
10
11
12
13
14
15
16
四：有效主持早会的原则
• 1：要做好会前准备，守时，控时； • 2：对事不对人，且不能求个人决议； • 3：针对主题，运用资料，尖端扼要； • 4：解决问题，也要处理情绪； • 5：予以真诚的肯定和赞美； • 6：用积极的话语代表消极的发言
17
• 仪容，纪律，5S，品质，考勤等
5
一：早会的目的和意义
• 1：培养集体观念； • 2：上传下达，保持良好的沟通； • 3：有序安排，提高工作效率； • 4：创造良好的沟通氛围； • 5：引导良好的工作习惯； • 6：培养良好的班组风气。
6
二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
4
一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”•源自布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台
• 轮流支持，表扬，提出期望等
• 集中智慧发现，解决问题
• 提出问题，讨论问题，自由发言等
• 日常宣导，教育，培养良好的氛围
班组长开好早会（班前会）的 技巧
7
三：早会的步骤
• 1：早会时间
•
上班开始
•
全员参加
•
10分钟以内
•
特殊情况无法参加---请假
•
打了卡未能参加的---迟到
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10
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四：有效主持早会的原则
• 1：要做好会前准备，守时，控时； • 2：对事不对人，且不能求个人决议； • 3：针对主题，运用资料，尖端扼要； • 4：解决问题，也要处理情绪； • 5：予以真诚的肯定和赞美； • 6：用积极的话语代表消极的发言
17
• 仪容，纪律，5S，品质，考勤等
5
一：早会的目的和意义
• 1：培养集体观念； • 2：上传下达，保持良好的沟通； • 3：有序安排，提高工作效率； • 4：创造良好的沟通氛围； • 5：引导良好的工作习惯； • 6：培养良好的班组风气。
6
二：早会的三个重点
• 1：“三定”召开，养成习惯 • 定点，定时，定人数，以养成习惯。 • 2：早会前充分准备 • 早会前一晚写备忘录，思考早会中要表达的内容。 • 3：做好会议记录
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
4
一：早会的目的和意义
• “一日之计在于晨”•源自布置今天任务，专案资源分配，注意事项等
• 沟通与激励的平台
• 轮流支持，表扬，提出期望等
• 集中智慧发现，解决问题
• 提出问题，讨论问题，自由发言等
• 日常宣导，教育，培养良好的氛围
班组长开好早会（班前会）的 技巧
如何给员工开早会ppt课件
2
• 有效的早会：时间只设5至10分钟，不可过长， 也不可过短，不然无效，内容直接影响有效： 要有的放矢。
• 一般会稍做前一天总结与当天计划，再把一 些方针与规定或注意事项宣导下去。
3
• 2:如何开有效果的早会?
通常效果只能看确认的结果，大家有没有按 早会要求去执行，或大家有没有积极的在早 会沟通，工作有没有成效。
早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会，注意调动士气。
12
9
8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?
• 这个很有讲究，在日资厂：不能有杂音、双 手背后排一直线，就算高层开早会也很注重 坐姿，一脸严肃。但在港资就不会，脸上全 是笑容，随意站或坐。个人建议折中。这个 跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求 大家的意见，再做综合评估。
• 其实早会很重要。不管大小与长短，它一定 有作用，尤其作为管理手段。
11
参考范例2
• 一．早会准备 • 领班应提前一天将早会内容以《岗前会议报告单》形式准备好，送直接主管处审批。 • 二、整队报数：
按规定列队，队形充分的利用空间，保证所有员工能听清楚宣导内容
• 三、早会问候： 为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，早会之前领班须大声的问候员工“早上好”，员
工应宏亮、整齐的回应领班“好”，以增强彼此之间的默契。 四、早会宣导：
• 纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的; • 人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺勤! • 3、宣读一下 班次的交接记录，及前工程检查日报中的重要、多发的事情。 • 要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升! • 4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点，与之前发生的顾客投诉。 • 5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。（关注于重要事项）。 • 6、天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节。（人性化管理） • 可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感! • 以上内容基本上 5~10分钟完成 • （会议是站着开的，全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合了）
• 有效的早会：时间只设5至10分钟，不可过长， 也不可过短，不然无效，内容直接影响有效： 要有的放矢。
• 一般会稍做前一天总结与当天计划，再把一 些方针与规定或注意事项宣导下去。
3
• 2:如何开有效果的早会?
通常效果只能看确认的结果，大家有没有按 早会要求去执行，或大家有没有积极的在早 会沟通，工作有没有成效。
早会主持人带动员工鼓掌并宣布散会，注意调动士气。
12
9
8:早会的气氛肢体语言有什么讲究吗?
• 这个很有讲究，在日资厂：不能有杂音、双 手背后排一直线，就算高层开早会也很注重 坐姿，一脸严肃。但在港资就不会，脸上全 是笑容，随意站或坐。个人建议折中。这个 跟企业文化有很大的关系。不过也可以征求 大家的意见，再做综合评估。
• 其实早会很重要。不管大小与长短，它一定 有作用，尤其作为管理手段。
11
参考范例2
• 一．早会准备 • 领班应提前一天将早会内容以《岗前会议报告单》形式准备好，送直接主管处审批。 • 二、整队报数：
按规定列队，队形充分的利用空间，保证所有员工能听清楚宣导内容
• 三、早会问候： 为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，早会之前领班须大声的问候员工“早上好”，员
工应宏亮、整齐的回应领班“好”，以增强彼此之间的默契。 四、早会宣导：
• 纪律的养成好处多多;同时问候也是人性化的体现;尊重是双方的; • 人员出勤可以定位排序;可以目视化管理-及时得到缺勤人数和是谁缺勤! • 3、宣读一下 班次的交接记录，及前工程检查日报中的重要、多发的事情。 • 要养成一种比较竞争的环境,并形成良性循环,最终成螺旋形上升! • 4、强调一下最近活当天要出货产品的检查要点，与之前发生的顾客投诉。 • 5、通报顾客投诉、通知、特采等要点事项。（关注于重要事项）。 • 6、天气突变或感冒增多等时候 提醒员工注意天气或生活细节。（人性化管理） • 可以思考让员工来讲心得或感言,让他们有主导感与荣誉感! • 以上内容基本上 5~10分钟完成 • （会议是站着开的，全员集合 横向排队 一般早操完成后就顺便集合了）
早会的定义、好处与技巧(ppt 38页)
项目内容
１好与不足 游戏进度、要表扬的同事、需改善的地方
２数据分析结 果
３要传递的讯 息
４部署和安排
昨天销售、新款走势、时段销售 公司咨询 各种目标｛生意、陈列、服务｝、同事区位安排
５仪容仪表 ６场地准备 备注：游戏
制服、工牌、妆容 不受干扰的地方 说明游戏的规则
课程大纲
早会的定义及好处 早会前准备 早会技巧
精彩早会
游戏-大家一起来
一年之计在于春 一日之计在于晨
课程大纲
早会的定义及好处 早会前准备 早会技巧
定义－通过对当天店铺的各项工作 进行计划，并将其计划以会议的形式进 行有效传递.
好
方向清晰
处
收取新资讯
巩固服务技巧
加强内部沟通
鼓舞士气 提升个人能力
课程大纲
早会的定义及好处 早会前准备 早会技巧
做好充足准备有利 于
增强自信心
有条理安排开B的内容
６备
找出值得赞扬及需要改善的
数据分析的结果 要传达的咨询
仪容仪表
部署和安排 场地准备
找出值得赞扬及需要改善的
分享正面的案例 专注有进步的方面 客观的分析错误及投诉个案
求求你表扬我吧！
２００７年５月１９日，原订目标：８０００元．实 际完成１００００元． 张三生病了，李四主动帮助他补班． 小杨在中午淡场时，对陪衬区进行调整，今天的陪衬 占比对比昨天的上升５％． 有位顾客投诉ＤＲＹＣＯＯＬ系列产品会抽线，经过 了小白的跟进，顾客很满意的走出店铺，并且说下回 还来康威． 小马今天的销售业绩对比以往上升５０％
目标明确
重点明确
营造氛围
热 身
双
向
非
沟
言
班组开早会(晨会)技巧PPT幻灯片
当班 安排
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
计划目标
任务分配
人员调配
注意事项
叁
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
要求 事项
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
纪律
要点
时间
配合
肆
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
• 上班伊始
• 全员参加
• 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
2.早会礼仪
早上好！
精益生产|智能制造|管理前沿
各位同事， 大家早上好！
早上好！
微笑的环境，微笑的心情！
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
工作体会
个人经验
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
昨日 情况
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容Biblioteka “一日之计在于晨”布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；
沟通与激励的平台
轮流主持、表扬，提出期望等；
集中智慧发现、解决问题
提出问题，讨论问题，自由发言等；
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
计划目标
任务分配
人员调配
注意事项
叁
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
要求 事项
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
纪律
要点
时间
配合
肆
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
• 上班伊始
• 全员参加
• 10分钟以内
全员的早会
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
2.早会礼仪
早上好！
精益生产|智能制造|管理前沿
各位同事， 大家早上好！
早上好！
微笑的环境，微笑的心情！
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
工作体会
个人经验
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
昨日 情况
精益生产|智能制造|管理前沿
生产·品质·5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容Biblioteka “一日之计在于晨”布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；
沟通与激励的平台
轮流主持、表扬，提出期望等；
集中智慧发现、解决问题
提出问题，讨论问题，自由发言等；
《如何开早会》课件
强调团队合作和共赢，让每个员 工都感受到自己的价值和重要性
。
02
早会的组织与准备
确定早会时间和地点
总结词
选择合适的时间和地点是早会成功的关键，需考虑参与者的时间安排和工作场 所的便利性。
详细描述
在确定早会时间时，应尽量避开工作高峰时段，选择一个大部分参与者都能参 加的时间。地点应选择一个安静、舒适且能容纳所有参与者的场所，确保沟通 不受外界干扰。
《如何开早会》PPT课件
目录
• 早会的目的和意义 • 早会的组织与准备 • 早会的流程与内容 • 早会的注意事项 • 早会的评估与改进
01
早会的目的和意义
明确团队目标
总结前一天的工作情 况，明确当天的工作 目标。
鼓励团队成员提出自 己的建议和意见，共 同完善目标。
强调团队整体目标， 让每个成员都明确自 己的工作方向。
05
早会的评估与改进
收集员工反馈意见
01
02
03
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式， 了解员工对早会的看法和 建议，以获取更全面的反 馈。
匿名反馈渠道
建立匿名反馈渠道，让员 工能够无顾虑地提出自己 的意见和建议，提高反馈 的真实性。
定期收集反馈
定期收集员工反馈，以便 及时了解早会中存在的问 题和不足之处。
分析早会效果，进行改进
数据分析和跟踪
通过收集到的反馈数据， 分析早会的效果和存在的 问题，找出改进的方向。
制定改进计划
根据分析结果，制定具体 的改进计划，包括调整会 议时间、优化议程设置、 改进主持方式等。
实施改进措施
按照改进计划，逐步实施 改进措施，确保早会的质 量和效果得到提升。
定期评估，持续优化早会流程
如何开好班前早会培训教材PPT课件讲义
早会的目的与意义
1.增强集体观念；
2.上传下达，保持良好 沟通；
3.有序安排，提高工作 效率；
4.引导良好的工作习惯
5.培养良好的班组风气；
RUNNING
2017
目录
0 1 早会的目的与意义
早会三个重点
02
早会的三个重点
一、“三定”召开， 形成习惯 定时、定地点、定人 员，养成早会习惯；
2.早会前准备充分； 早会前写下早会内容 （早会一页纸）
晨会十步曲
1、集合
主持人：“晨会开始，全体30秒集合。” 参会人员：立马放下手中任何工作迅速集合。 要求：迅速站成两列，动作迅速、左右对齐；
————————————————————————————————————————————————————
2、整队
主持人：“全体都有，立正，以我为中心，向右向右看 齐，向前看，稍息，立正，跨立。”
早会内容
• 生产。品质。5S • 安全。纪律。通知
RUNNING
2017
目录
0 1 早会的目的与意义
早会三个重点
02
03
早会三个步骤
有效主持早会的原则 0 4
四、有效主持早会的原则
1.要做好会签准备，守时，控时； 2.对事不对人，且不能只求个人决议； 3.针对主题。运用材料，简明扼要； 4.解决问题，也要处理情绪； 5.用积极的语言，代替消极的发言。
3.做好会议记录 根据早会一页纸内容 开展早会；
早会一页纸
班组早会一页纸
线体： 定编
事项 序号 1
2
班组长（线长）： 出勤
月 异常原因
问候语 欢迎新同
事
新同事姓名、信息 前三项
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
早会推行技巧
11
早会内容
• 前日提出问题的讨论 • 今日工作计划 • 专案资源分配计划 • 日常宣导事项
早会推行技巧
12
1、前日提出问题的讨论
• 针对前日晚班会提出的问题讨论并寻求整体解决方案。如 前日不良品的原因分析与处理措施等,应充分让员工发言， 提出自己的意见，逐渐在班组养成自由、开放的环境。
• 在宣布工作计划的同时可使用积极的语言激励员工，共同 努力，完成生产任务。
建议：在宣布今日工作计划与任务时，应采取积极的语言激励员工共 同努力，完成目标。
早会推行技巧
14
3、专案资源分配计划
• 针对专案或重点问题对各项资源做出分配计划。如新人 教导、新机器设备使用、近期多发异常的跟踪处理、客 户急单、5S等等。
理清思路
工作计划和安排 理清楚工作重点
早会推行技巧
9
早会前的准备工作
交接班确认
• 填写的及时和准确
• 计划达成
• 品质异常
• 专项事项
• 材料和在制品交接
早会推行技巧
10
早会要点
• 人员点到（考勤） • 人员状态了解 • 问候和士气激励 • 工作安排 • 重要事项传达 • 营造一个紧张而又团结的工作气氛
根据企业要求，由值日员工领唱厂歌、颂读企 业经营理念。如果企业没有要求这一项也可以 不进行。
班组长可以根据阶段性工作的重点，设计相关 的内容由值日者领读。例如；在生产旺季抓产 品质量时，以“品质从小做起”为口号，这样 可以创造抓质量的气氛。
早会推行技巧
20
早会的标准程序４
• 分享个人感想
由值班员工与大家分享个人工作经验、心得 体会、自我反省、工作建议等
沟通与激励的好平台。
早会推行技巧
17
早会的标准程序１
• 整队
确认出勤 ✓ 该点名进要点名。点名便于确认本班组人
员到会情况和出勤情况。 规定站姿 ✓ 俗话说：“站如松，坐如钟。”站怎么站，
坐怎么坐，手怎么放，头怎么摆，眼往哪 儿看，都应该有具体的要求，避免出现队 形歪歪扭扭、人员交头接耳等影响班前会 气氛的形象。
早会推行技巧
3
早会的意义和作用
２、传达信息，保持良好沟通。
• 一线员工长期工作在生产第一线，早会是他们 了解企业信息的重要正式渠道。
早会推行技巧
4
早会的意义和作用
３、增强集体观念
• 班组成员长期在一起开班前会，能带来“班组 一家”的归属感。
• 这有利于提高班组成员对班组的认同度，强化 了他们的集体观念，增强了我们的自我约束能 力
早会推行技巧
18
早会标准程序２
• 问候及回应
问候语要设计成大家容易回应的方式，逐步 形成一种规范。一声问候一声回应，工作气 氛和团队力量顿时会得到充分体现，可使大 家注意力瞬间集中到倾听主持人的表达中。 时间一长，员工自然会养成互相打招呼的好 习惯。
早会推行技巧
19
早会的标准程序３
• 齐唱厂歌、朗读经营理念
早会推行技巧
早会推行技巧
1
前言
• 俗话说：“一日之计在于晨。”早会是班组一 天工作的开始，一天的工作怎么做，怎么分工 配合，协同作战，事前策划和合理安排至关重 要。
早会推行技巧
2
早会的意义和作用
１、有序安排，提高工作效率
• 早会是一个系统交流的机会，主要讲昨天的问题和 今天的任务。
• 班组长在总结问题时要让大家知道问题的责任是谁、 产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发 生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任 务，变被动为主动。
• 专案的存在具有很大的影响力，若不能保证执行，则会 影响后续工作，应投入足够的资源，保证专案的实现。
早会推行技巧
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4、日常宣导事项
• 班组长在日常宣导时应顾及员工个人生活方面，如上下班安全、身体状况等。 • 日常宣导非常重要，在不间断的宣导之下，员工会逐渐形成一些良好的习惯，
从而成为自身素质的一部分。 • 日常须经常宣导的事项，如无尘防护规定、仪容仪表、考勤、产线纪律、
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早会的意义和作用
４、引导良好的工作习惯
• 早会是一个很好的“说教”场所，利用每天的 班前会扶正压邪，寓教育于说教之中，能使员 工逐步纠正不良行为，养成良好习惯。
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早会的意义和作用
５、培养良好的班组风气
• 利用早会持之以恒地进行员工教育，良好的 工作习惯由个人到群体，积少成多就会逐步 形成积极向上的班组风气，形成人材培养的 良性土壤。
5S、作业方法的遵守、物料管控程序、机器设备保养、安全、品质意识、 环境保护等等。
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早会注意事项
时间控制。 时间可控制在10~15分钟，不可影响生产运作。
针对要点，强调执行。 早会是一天的开始，如果注意点受到忽视则会给整天带来不好的后果。
集思广益。 众人的智慧远超越你个人的才能，班组长可在关键时候掌控局势，但切勿沉 溺于个人决议。
• 所谓整体解决方案，即使现存问题恢复至一贯状态，并采 取必要措施防止问题再度发生的完整的计划。
建议：在前日晚班会时提出问题，告之所有成员共同思考解决的方法， 于第二天的早会上讨论决定采取的措施。
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2、今日工作计划
• 将本班组今天的工作计划安排、任务宣布，包括人员调配、 确认人、物料进出、本日产品型号作业要点等要素做具体 安排和介绍，可将今日工作计划显示于班组看板上以警示 全体员工。
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有效早会主持的准则
停止操控。应在会议中集思广益，不可用职权来控制，只求个 人决议。
对事不对人
解决问题也处理情绪
守时、控时
要做事前准备
针对主题,简短扼要
予以真诚的肯定及赞美
倾听他人发言
用积极的话代替消极发言
运用工具与资料
会议结论与问题显示于看早会板推行技巧
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早会前的准备工作
调整心情
仪容仪表 深呼吸和放松 微笑
在总结时，要避免诸如“大家干得都不错”之类大 而空的表达，尽可能具体到人、具体到事，有根据 地进行表扬或批评。
让员工轮流主持早会，给予员工总结经验、 表达意见和建议的机会，这是班组民主管理 的有效途径，有利于提高员工的工作意识、21
早会的标准程序５
• 工作总结
班组长首先要对头一天的工作进行总结。总结头一 天的工作，可以从以下几个方面进行：有没有未完 成的任务，有没有未达到的目标，有没有事故和异 常，现场有哪些变化点，以及上述情形带来的反省 和要求等。