管理学案例分析30902

合集下载

管理学案例分析(超全有答案)完整版

管理学案例分析(超全有答案)完整版

管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一:创新管理案例分析案例背景:某公司是一家传统制造企业,近年来市场竞争日益激烈,企业面临业绩下滑的困境。

为了扭转局面,公司决定进行创新管理,以提升企业的竞争力。

案例分析:1. 创新管理理念:公司领导层认识到创新是企业发展的核心动力,决定将创新管理作为企业战略的重要组成部分。

他们强调,创新不仅包括产品创新,还包括管理创新、市场创新等方面。

2. 创新管理体系:公司成立了创新管理委员会,负责制定创新战略、评估创新项目、分配创新资源等。

同时,公司还建立了创新激励机制,鼓励员工积极参与创新活动。

3. 创新项目实施:公司根据市场需求和自身优势,选择了一批具有潜力的创新项目进行实施。

在项目实施过程中,公司注重跨部门合作,充分发挥各部门的专业优势,提高项目成功率。

4. 创新成果:通过创新管理,公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品,提高了市场份额。

同时,公司还优化了管理流程,降低了运营成本,提高了企业整体效益。

二、案例二:人力资源管理案例分析案例背景:某公司是一家快速发展的互联网企业,随着业务规模的扩大,公司面临人才短缺的问题。

为了解决这一问题,公司决定加强人力资源管理,提高员工满意度和企业竞争力。

案例分析:1. 人才招聘与选拔:公司制定了科学的招聘流程,通过多渠道招聘优秀人才。

同时,公司还建立了完善的选拔机制,确保选拔出最适合公司发展的人才。

2. 培训与发展:公司重视员工培训,为员工提供多种培训机会,提升员工的专业技能和综合素质。

同时,公司还关注员工职业发展,为员工制定个性化的职业规划。

3. 绩效考核与激励:公司建立了公平、公正的绩效考核体系,对员工的工作表现进行评估。

根据考核结果,公司对优秀员工进行奖励,激发员工的工作积极性。

4. 企业文化塑造:公司注重企业文化建设,倡导积极向上的价值观,营造和谐的工作氛围。

通过企业文化塑造,公司提高了员工的归属感和满意度,降低了员工流失率。

管理学案例分析报告 管理学案例分析报告(通用3篇)

管理学案例分析报告 管理学案例分析报告(通用3篇)

管理学案例分析报告管理学案例分析报告(通用3篇)管理学案例分析报告篇一“财务报告分析”课程是普通高等院校商学院本科人才培养方案课程之一,是建立在会计学基础课程之上的综合性应用课程。

该课程与财务管理中的财务预决策、财务计划、财务控制等内容,以及财务会计、管理会计等方面的知识相互渗透,交叉依附,不仅涉及知识面广,而且操作性很强。

一、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的必要性目前,财务报告分析课程往往采用以传统的讲授法为主、以讨论法为辅的教学方式。

教学实践证明,这种教学方式可以帮助学生较全面地构筑财务报告分析的知识结构,掌握基本的财务分析方法,提高专业理论水平。

然而,在这种教学方法下,师生之间有效的教学互动不多,学生缺乏学习积极性,对知识点往往死记硬背,实际操作能力欠缺,所以很难达到课程教学目标。

笔者认为,传统的“讲授教学法”仍具有方法性强、指导性强等其他教学方法无法替代的优点,所以财务报告分析课程教学改革不能完全脱离传统教学方法,而应该是对传统教法的一种扬弃。

案例教学法作为一种启发式的教学方法,其目的是通过形式多样的案例促进学生对所学知识的掌握和理解,培养学生面对各种复杂问题、以实战的姿态做出决策的能力。

所以,在“财务报告分析”课程中合理应用案例教学法,是实现该课程教学目标的必然选择。

二、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的关键点在“财务报告分析”课程中试行“案例教学法”时,笔者特别关注了以下几点:首先,在采用讲授法的基础上,注重引导学生进行课程的相关延展阅读,扩展学生的知识面,并为案例分析做好准备;其次,鼓励学生自由组合成学习团队,选择共同关注的企业案例进行财务分析,培养学生自主思考与团队协作相结合的处事方法,提高学生的学习积极性;最后,适时组织学生对财务分析结果进行自评、互评,并将评价结果与教师总评、期末考试成绩结合起来,综合评定学生该课程的`成绩,增强学习目标性。

三、“财务报告分析”课程中案例教学法的应用举例例如:在总学时为32课时、听课学生人数为40人的课堂中,实际教改课时累计宜达16课时左右,其具体操作过程如下。

管理学案例分析(超全有答案)(合集5篇)

管理学案例分析(超全有答案)(合集5篇)

管理学案例分析(超全有答案)(合集5篇)第一篇:管理学案例分析(超全有答案)一、管理与管理者案例1 甜美的音乐马丁吉他公司成立于1833年,位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一,就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车,或者Buffet的单簧管一样,马丁吉他每把价格超过10 000美元,却是你能买到的最好的东西之一。

这家家族式的企业历经艰难岁月,已经延续了六代。

目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世,他秉承了吉他的制作手艺。

他甚至遍访公司在全世界的经销商,为它们举办培训讲座。

很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉,那么,公司成功的关键是什么?一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能,它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。

马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。

即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化,但公司始终坚持对质量的承诺。

公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。

不仅如此,公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。

因为制作吉他需要用到天然木材,公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料,并鼓励引入可再生的替代木材品种。

基于对顾客的研究,马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他,然而,这在其他厂家看来几乎是无法接受的。

马丁公司使新老传统有机地整合在一起。

虽然设备和工具逐年更新,雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。

所制作的吉他要符合这些严格的标准,要求雇员极为专注和耐心。

家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道:“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。

它需要细心和耐心。

细心是指要仔细选择材料,巧妙安排各种部件。

关注每一个使演奏者感到惬意的细节。

所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。

管理学案例分析报告范文

管理学案例分析报告范文

管理学案例分析报告管理学案例分析报告范文在生活中,报告的使用频率呈上升趋势,不同的报告内容同样也是不同的。

那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编整理的管理学案例分析报告范文,欢迎阅读与收藏。

管理学案例分析报告1一、指导思想案例教学作为管理类课程一项很重要的研究方法,最主要功能在于为它的使用者(教师、学员、受训对象、考生、实际工作者及其他感兴趣的读者)提供一个逼真的具体管理情景,能使他们得到锻炼与提高自己独立工作能力的机会,实际中人们往往只注意到它对个人的作用,而忽略了它对集体(小组或全班)的作用,案例能为学习集体提供一个共同的关注焦点,一个取长补短、互相启发的机会,集思广益,迫使学生去思考,达到提高学生综合素质的目的。

二、教学与考试安排把案例考核作为考核的重要组成部分,占总成绩约35%左右。

具体又分为二部分:一、管理学教材中选取3—5个案例安排随堂案例讨论;二、以4—5人小组集体共同寻找或编制当代著名的管理学案例,进行分析、讨论,在期末集中4个学时的公开展示讨论,要求做PPT,全员参与。

三、评分细则(一)小组赋分对小组整体案例实行百分制,评按小组案例呈现整体赋分,评分标准结构:1、案例选材的经典性(15%)2、案例编制完整,能运用所学原理,进行透彻的分析(40%)3、现场表现:口头表达、小组成员配合程度。

(20%)4、PPT制作的图文并茂、漂亮大方。

(10%)5、随机应变能力,能清楚明了地回答老师、评委和同学的质疑提问。

(10%)6、时间20分钟。

(5%)(二)个人等级及分值换算对每位同学的评价则采取等级制,按同学的综合表现,及在案例教学中的贡献分为:A+、A—、B+、B—、C等五个等级,本小组表现最优异者A+,其百分制的分值为本小组案例综合评分,其它等级依此累减,C为60分,最主要考查学生的团队合作精神。

四、评委及相关人员1、评委由每个小组推选1位态度公正、学习优异的学生+任课老师,取平均分。

2020年管理学案例分析报告范文.docx

2020年管理学案例分析报告范文.docx

管理学案例分析报告范文案例分析题是向考生提供一段背景资料,然后提出问题,在问题中要求考生阅读分析给定的资料,依据一定的理论知识,或做出决策,或作出评价,或提出具体的解决问题的方法或意见等。

下面是收集的管理学案例分析报告范文,希望对您有所帮助!一、指导思想案例教学作为管理类课程一项很重要的研究方法,最主要功能在于为它的使用者 ( 教师、学员、受训对象、考生、实际工作者及其他感兴趣的读者 ) 提供一个逼真的具体管理情景,能使他们得到锻炼与提高自己独立工作能力的机会,实际中人们往往只注意到它对个人的作用,而忽略了它对集体 ( 小组或全班 ) 的作用,案例能为学习集体提供一个共同的关注焦点,一个取长补短、互相启发的机会,集思广益,迫使学生去思考,达到提高学生综合素质的目的。

二、教学与考试安排把案例考核作为考核的重要组成部分,占总成绩约 35%左右。

具体又分为二部分:一、管理学教材中选取 3-5 个案例安排随堂案例讨论 ; 二、以 4-5 人小组集体共同寻找或编制当代著名的管理学案例,进行分析、讨论,在期末集中 4 个学时的公开展示讨论,要求做 PPT,全员参与。

三、评分细则(一) 小组赋分对小组整体案例实行百分制,评按小组案例呈现整体赋分,评分标准结构:1、案例选材的经典性 (15%)2、案例编制完整,能运用所学原理,进行透彻的分析 (40%)3、现场表现:口头表达、小组成员配合程度。

(20%)4、PPT制作的图文并茂、漂亮大方。

(10%)5、随机应变能力,能清楚明了地回答老师、评委和同学的质疑提问。

(10%)6、时间 20 分钟。

(5%)(二) 个人等级及分值换算对每位同学的评价则采取等级制,按同学的综合表现,及在案例教学中的贡献分为:A+ 、A-、B+、B-、C 等五个等级,本小组表现最优异者A+,其百分制的分值为本小组案例综合评分,其它等级依此累减,C为60分,最主要考查学生的团队合作精神。

《管理学》案例及案例分析

《管理学》案例及案例分析

案例及案例分析要点《管理学》专升本(一)案例案例1:管理者干什么案例2:该由谁骑这头驴案例3:美而雅纺织品公司案例4:成本为什么会大幅度超支案例5:实施有效领导案例6:上岗后的第一招棋案例7:提拔错了吗(二)案例及案例分析要点案例1:管理者干什么?蒋华是某新华书店邮购部经理。

该邮购部每天要处理大量的邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。

但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的事,引起了顾客极大的不满。

今天又有一大批书要发送,蒋华不想让这种事情再次发生。

问题:他应该亲自核对这批书,还是仍由业务员们来处理?分析要点:蒋华应做好协调控制工作1、前馈控制。

制定纠偏的措施,设立监督员。

①蒋华应负责召集业务员,共同找出失误的原因,制定纠偏的措施,并设立监督员。

②对业务员进行培训,由业务员处理邮购业务,监督员进行过程控制,以免出现差错。

2、现场控制。

蒋华亲临现场进行监督和指导。

监督:是按照预定的标准检查正在进行的工作,以保证目标的实现;指导:根据自己的经验,针对工作中出现的问题指导下属改进工作,或与下属共同商讨制定矫正偏差的措施,以便使工作人员能正确的完成所规定的任务。

案例2:该由谁骑这头驴一位农民和他的孙子到离村12里地的城镇去赶集。

开始时老农骑着驴,孙子跟在驴后面走。

没走多远,就碰到一位年青的母亲,她指责农夫虐待他的孙子。

农夫不好意思地下了驴,让给孙子骑。

走了一公里,他们遇到一位老和尚,老和尚见年青人骑着驴,而让老者走路,就骂年青人不孝顺。

孙子马上跳下驴,看着他爷爷。

两人决定谁也不骑。

两人又走了四里地,碰到一学者,学者见两人放着驴不骑,走得气喘吁吁的,就笑话他们放着驴不骑,自找苦吃。

农夫听学者这么说,就把孙子托上驴,自己也翻身上驴。

两人一起骑着驴又走了三里地,碰到了一位外国人,这位外国人见他们两人合骑一头驴,就指责他们虐待牲口!问题:你若是那位老农,你会怎么做?分析要点:资源---驴;目的---赶集;决策者---爷爷孙子1、科学决策,走自己的路,让别人去说吧。

管理学案例分析范文案例与讨论

管理学案例分析范文案例与讨论

管理学案例分析范文案例与讨论一、案例背景某公司在市场竞争激烈的环境下,面临着财务状况日益下滑的困境。

公司的盈利能力下降,员工士气低落,客户满意度也在不断下降。

为了解决这些问题,公司决定进行管理变革,并邀请了一位管理顾问团队提供专业支持。

二、问题分析1. 问题一:财务状况下滑公司财务状况日益恶化,主要原因是市场竞争激烈,导致产品价格下降,利润空间缩小。

此外,公司内部的成本控制不力,也加剧了财务困境。

2. 问题二:员工士气低落由于公司财务困境,员工的福利待遇得不到保障,工作压力增大,导致员工士气低落。

员工的不满情绪进一步加剧了公司的内部问题。

3. 问题三:客户满意度下降由于产品质量和服务水平下降,客户满意度也在逐渐下降。

客户的不满意直接影响了公司的业务增长和市场竞争力。

三、管理变革方案1. 财务管理方案公司需要优化财务状况,提高盈利能力。

首先,对公司的成本结构进行分析,找出造成成本上升的原因,并采取相应的措施降低成本。

其次,加强收入管理,通过市场调研和分析,确定适当的价格策略,提高产品的附加值。

同时,加强财务预测和预算控制,确保公司能够及时做出合理的经营决策。

2. 员工管理方案为了提高员工士气,公司需要建立一个良好的员工激励机制。

首先,根据员工的工作表现和贡献,设定合理的薪资体系,提高员工的收入水平。

其次,加强员工培训和发展,提供更多的学习机会和晋升通道,激发员工的工作热情和积极性。

此外,注重员工的工作环境和福利待遇,提供良好的工作条件和福利待遇,增强员工的归属感和忠诚度。

3. 客户管理方案为了提高客户满意度,公司需要从产品质量和服务水平入手。

首先,加强对产品的质量控制,优化生产流程,提高产品的质量稳定性和可靠性。

其次,加强客户关系管理,建立健全的客户反馈机制,及时了解客户的需求和意见,通过持续的改进措施提高客户的满意度。

四、讨论与建议1. 针对财务状况下滑问题,公司应该积极实施财务管理方案,并根据实际情况进行调整和改进。

管理学案例分析报告

管理学案例分析报告

杨总经理的一天———案例分析分析报告一、通过杨总经理的一天这个案例分析,你认为企业应该对员工激励的方法有哪些和对员工激励的作用?首先,我先回答企业对员工的激励方法有哪些?1.榜样激励要为员工树立一根行为标杆,在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。

可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正,不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

2.目标激励激发员工不断前进的欲望,人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

3.授权激励重任在肩的人更有积极性,有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。

通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

4. 尊重激励给人尊严远胜过给人金钱,尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

5.沟通激励下属的干劲是“谈”出来的,管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。

可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

6.信任激励诱导他人意志行为的良方,领导与员工之间应该要肝胆相照。

你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。

此外还包括,竞争激励,情感激励,荣誉激励等方法。

管理学原理案例分析[5篇]

管理学原理案例分析[5篇]

管理学原理案例分析[5篇]第一篇:管理学原理案例分析1、“荣华鸡”那里去了前几年面对洋快餐在大陆各大中城市登陆,上海一家快餐公司推出了“荣华鸡”中式快餐。

这种快餐很符合中国人的口味,一条鸡腿,蛋炒饭或肉炒饭,再配上鸡腿,时令青菜,经济实惠。

一时风靡上海滩。

“荣华鸡”还大打广告战,“荣华鸡香喷喷”、“那里有肯德基,那里就有荣华鸡”除了在上海开设分店外,他们还在北京等大城市开设了分店。

一时间,生意兴隆,大有把肯德基赶下大海之势。

但时间不长,荣华鸡就日渐萧条了,设在外地的分店纷纷关门。

什么原因呢?其一,中式快餐的崛起,如兰州牛肉拉面;其二,荣华鸡缺乏创新,吃过以后感觉不过如此;其三,荣华鸡不同分店,口味不同,配料不同,即使同一分店不同季节,配料也不同;更不用说不同厨师手艺的不同。

阅读上述案例后,根据泰罗科学管理理论要点,分析荣华鸡失败的原因,提出发展中式快餐的道路。

答题要点:这个案例已经给定了范围,这个失败的主要原因(1)中式(2)缺乏创新,要树立起竞争对手不具备的优势。

(3)根据泰罗科学管理原理的中心问题是提高劳动生产率,为提高劳动生产率就是使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的设备材料。

使作业环境标准化同时还要配备第一流的工人,标准化才能实现大批量,大批量才能实现低成本。

肯德基胜出的原因就在这里。

中式快餐的发展之路(1)实现原材料、制做、服务标准化,扩大批量,降低成本实行连锁经营。

(2)改善卫生条件和就餐环境。

(3)不断创新适应不同消费人群的不同需求。

2、“难忘的礼品”王名是装配车间的一名青工,爱喝酒,讲哥们义气,喜欢打架,为此,受过劳动教养的处分。

但也有优点,干活不惜力,为人豪爽。

在最近的一次突击装配任务中,优质高效的完成了任务,获得了车间一致好评。

获得了优秀突击队员的光荣称号。

厂部决定每人奖励1000圆。

别人的奖励都不成问题,王名的奖励可让车间领导犯了难。

直接发钱吧,王名肯定会带几个哥们去饭馆吃一顿。

管理学经典案例分析(5篇)

管理学经典案例分析(5篇)

管理学经典案例分析(5篇)管理学经典案例分析(5篇)管理学经典案例分析范文第1篇高等职业教育是把“为生产、建设、管理、服务第一线培育高素养技能型人才”作为培育目标的,这一教育目标目前已为国内教育界所公认。

高等职业教育的目标定位打算了高职教育必需重视培育同学的专业核心技能,而实践动手力量又是专业核心技能的主要组成部分。

案例教学法作为一种具有启发性、实践性,能够提高同学决策力量和综合素养的新型教学方法,是与高职教育目标相全都的。

财务管理是一门实践性很强的管理学科,假如只是进行传统的讲授式教学,会使同学觉得理论空洞,难以理解,而开展案例教学,却可以加深同学对理论的理解,将所学理论更好地应用于实践,培育同学清楚的专业理论学问、超群的专业技能和敏锐的专业推断力量,是理论联系实际的必要手段。

财务管理案例教学法就是指把财务管理典型案例应用于课堂教学,通过老师讲授、组织同学争论、撰写案例分析报告、最终老师进行归纳总结讲评等过程来实现教学目的的教学方法。

一、高职财务管理案例教学的现实必要性(一)体现以素养教育为核心的教学理念随着我国经济的快速进展,需要大量高素养的技能型人才。

而我国高职财务管理教学的重心不仅要求同学把握理论基础学问,而且要求同学具备娴熟的动手实践力量。

据毕业生跟踪调查反馈,大多数同学存在理论与实践相脱节的现象,缺乏运用书本学问分析和解决实际问题的力量。

而财务管理案例教学通过将企业理财案例引入课堂,使同学身临其境,感受简单多变的理财环境,运用书中理论学问探询企业理财活动成败得失的阅历和教训,把握在既定理财环境下发觉问题、分析问题、解决问题的方法,提高实际操作力量和综合职业力量,真正实现学校和企业、理论和实践的“零距离”。

(二)有利于激活同学的制造性思维在案例教学中,同学不再是被动的接受者而是互动的参加者。

一方面,通过对案例的分析、推断,可以不断培育、提高同学分析和解决问题的力量;另一方面,又因案例教学提倡多向、发散型的思维方式,不求答案惟一,所以可以充分培育同学的制造性思维和实证分析力量。

管理学案例分析范文案例与讨论

管理学案例分析范文案例与讨论

管理学案例分析范文案例与讨论对于管理学专业的学生来说,案例分析是一种必要的学习方法。

通过分析实际发生的管理案例,学生可以深入了解管理理论,并将其应用于实际情境中。

本文将以一个管理学案例为例,进行详细的分析和讨论。

案例背景:某公司是一家中型制造企业,近年来面临着市场竞争的压力。

在内外部环境的变化中,公司管理层决定进行一次组织变革,以提高企业的竞争力。

该变革计划包括组织结构调整、流程优化以及员工培训等方面。

案例分析:1. 组织结构调整:公司决定对原有的传统组织结构进行调整,采用扁平化的组织结构。

这一变革旨在减少层级,提高决策效率,并增强员工间的沟通与合作。

通过调整后的组织结构,公司可以更灵活地应对市场的变化和挑战。

2. 流程优化:与组织结构调整相配套,公司还对现有的流程进行了优化。

通过流程再造和精益生产管理等方法,公司进一步提高了生产效率和质量。

优化后的流程不仅减少了冗余步骤,还加强了各个部门之间的协同配合,有效地减少了资源浪费和时间成本。

3. 员工培训:为了确保组织变革的顺利实施,公司对员工进行了全面的培训。

培训内容包括与新流程、新工作方式相关的知识和技能,以及沟通合作、团队建设等软技能的培养。

通过培训,员工的能力得到了提升,他们更好地适应了变革带来的工作调整。

案例讨论:1. 组织结构调整的效果如何?扁平化的组织结构可以提高企业的决策效率和灵活性,但在实施过程中也会存在一些问题。

例如,可能出现权限不清、责任不明确的情况。

因此,在进行组织结构调整时,需要慎重考虑,充分沟通和协调各方的利益与需求。

2. 流程优化带来了哪些改变?流程优化对于企业的生产效率和质量提升起到了重要作用。

通过精益生产管理等方法,企业可以更好地满足客户需求,降低成本并提高交付速度。

然而,流程优化可能会对员工产生一定的压力和适应困难,因此,管理层应该提供必要的支持和培训。

3. 员工培训对企业发展的影响如何?员工培训是企业组织变革中不可或缺的一环。

管理学案例分析30902

管理学案例分析30902

凯迪公司是上海市一家中型企业,主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册,公司在浦东开发区和市区内各设有一个业务中心,这里简称为A中心、B中心。

A 中心内设有采购部和目录部。

采购部的职责是接受用户的订单并选择和订购制作商品目录所需要的材料,目录部则负责设计用户定制的商品目录。

凯迪公司要求每个采购员都独立开展工作,二目录部的设计人员则须服从采购员提出的要求。

凯迪公司的总部和B 中心都设在市区。

B 中心的职责是专门负责商品目录的制作。

刘利是凯迪公司负责业务经营的主管,他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大,从而无法实现艺术上的创新与完美。

最近,刘利在听取有关人员的建议管,厚,根据公司业务发展的需要,决定在B 中心成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议。

市场部成立不久,刘利听到了各种不同意见。

比如,采购员和设计员强烈反映说,公司成立市场部不但多余,而且干涉了他们的工作。

关于此,市场部人员则认为,采购部和设计员太过墨守成规、缺乏远见。

刘利作为公司的业务经营主管,虽然做了大量的说服工作并先后调换了有关人员,但效果仍不理想。

他很纳闷:公司的问题究竟出在什么地方?能否详细的用组织一节说明下'?1.采购与销售混淆,没有进行有效的职能划分.目前凯迪公司的采购部是负责接受用户的订单并进行采购,这从管理上就使销售与采购混在一起了,使销售工作无法成为工作的主体.2.专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,需要进行市场调查,但其不可以指导其他部门的业务.3.成立销售部,重新划分采购与销售的职责.业务流程应该是这样的:市场部进行市场调查==>市场信息和市场开发==>目录部进行产品设计==>客户签订合同后==>销售部接手订单==>采购部采购企业管理案例选拔谁最合适?来源:作者:发布时间:2009-10-15谢丁是一家设在北京中关村的某电脑公司分管人事工作的副总经理。

公司董事会日前做出了第二次创业”的战略决策,并据此将公司经营业务的重点从组装杂牌”电脑转到创立自己“品牌”的方向来。

管理学案例分析(超全有答案)完整版

管理学案例分析(超全有答案)完整版

管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一:创新管理背景:某科技公司面临市场竞争激烈,产品同质化严重的问题。

公司高层决定通过创新管理来提升企业竞争力。

分析:1. 市场调研:公司进行了市场调研,了解消费者需求和市场趋势。

2. 创新策略:根据调研结果,公司制定了创新策略,包括产品研发、市场营销、售后服务等方面的创新。

3. 团队建设:公司组建了跨部门的创新团队,鼓励团队成员提出创新想法。

4. 资源配置:公司为创新团队提供了充足的资源和资金支持。

5. 激励机制:公司设立了激励机制,对创新成果进行奖励。

结果:通过创新管理,公司成功推出了一系列具有竞争力的新产品,市场份额得到了提升。

答案:创新管理是提升企业竞争力的有效手段,需要市场调研、创新策略、团队建设、资源配置和激励机制等多方面的支持。

二、案例二:领导力提升背景:某企业领导层意识到领导力对企业发展的重要性,决定进行领导力提升。

分析:1. 领导力培训:公司组织了领导力培训课程,提升领导者的管理能力和团队协作能力。

2. 沟通技巧:公司注重提升领导者的沟通技巧,以更好地与员工沟通和协调。

3. 决策能力:公司通过决策培训和实践,提升领导者的决策能力。

4. 团队建设:公司鼓励领导者参与团队建设活动,增强团队凝聚力。

5. 激励机制:公司设立了激励机制,对领导者进行奖励和激励。

结果:通过领导力提升,公司领导层的管理能力和团队协作能力得到了显著提升,企业运营更加顺畅。

答案:领导力提升是企业发展的重要环节,需要领导力培训、沟通技巧、决策能力、团队建设和激励机制等多方面的支持。

三、案例三:组织结构优化背景:某企业面临组织结构不合理、部门间沟通不畅的问题,决定进行组织结构优化。

分析:1. 组织诊断:公司进行了组织诊断,找出组织结构存在的问题。

2. 优化方案:根据诊断结果,公司制定了组织结构优化方案,包括部门重组、职责调整等方面。

3. 沟通协调:公司注重在优化过程中与员工进行沟通和协调,减少员工的不适应感。

管理学基础(案例分析)[优秀范文五篇]

管理学基础(案例分析)[优秀范文五篇]

管理学基础(案例分析)[优秀范文五篇]第一篇:管理学基础(案例分析)《管理学基础》案例分析参考为了帮助同学们学习掌握案例分析,我将往届考试中的案例汇总提供给大家,部分内容有删减;希望能成为良好的参考资料。

案例(一)结合学习第二章“管理理论的形成与发展”联合邮包服务公司(UPS)雇用了15万员工,平均每天将300万包裹发送到美国各地。

为实现“在邮运业中办理最快捷的运送”,UPS管理当局培训员工,UPS的工程师们对每位司机的行驶路线都进行了时间研究,对其中运货、暂停、取货设立了标准;包括红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、喝咖啡、上厕所…将这些数据输入计算机,制定工作标准。

为了完成每天取送130件包裹的目标,司机们必须严格执行工程师们制定的工作程序。

当他们接近发送站时,他们松开安全带、按喇叭、关发动机、拉起紧急制动、把变速器推倒1挡上,为送货完毕的启动离开做好准备,这一系列动作严丝合缝。

然后,司机从驾驶室出溜到地面上,右臂夹着文件夹,手拿车钥匙;左手拿包裹;看一眼包裹上的地址记在脑里,然后以每秒3英尺的速度快步走到顾客门前,先敲一下门以免浪费时间找门铃,送货完毕,在返回卡车的路途中完成登录。

问题:1.本文主要体现了什麽管理理论?是谁提出来的?2.这一管理理论的指导思想有哪些?3.这一管理理论主要有哪些内容?4.你如何评价这一管理理论?参考答案:1.科学管理理论;泰罗2.(1)科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率;(2)实现最高工效的手段,是用科学的管理代替传统的管理。

3.(1)制定科学的作业方法;(2)科学的选择和培养工人;(3)实行有差别的计件工资制;(4)将计划职能与管理职能分开;(5)实行职能工长制;(6)在管理上实行例外原则。

4.一分为二:(1)该理论在实践中的先进性;(2)只重视技术不关心人的剥削性。

案例(二)结合学习第二章“管理理论的形成与发展” 学习型组织问题去年底,分析化验公司的经理们又汇聚一堂,制定年底的重要决策。

管理学案例分析及答案(共10篇)

管理学案例分析及答案(共10篇)

管理学案例分析及答案(共10篇)管理学案例分析及答案(一): 管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对吗要点:激励的原则(2)三鹿奶粉事件对企业责任提出了什么问题(3)年前发生雪灾,道路封堵,导致一些职工上班迟到,按照公司规定,上班迟到的员工要予以罚款处罚,问改企业是否应对职工罚款要点:管理必须坚持灵活、科学的原则,不能死搬硬套(4)当前发生经济危机,管理者怎样采取有效措施就是这4道题,依照管理学的原理结合自己的语言给出答案.急 .能答一题也很感谢!1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工怎么办——不能违反公平原则4、根据郎咸平的二元经济理论,除非你处在过热产业,否则,请做出保守姿态管理学案例分析及答案(二): 管理学案例分析~案例分析题(本大题20分,每小题10分)1.毕思是一位有才华的科研人员,他已为公司做出许多重要的研究成果。

公司领导为了奖励他对公司的贡献,决定把他提拔为公司研究部主任。

毕思已经习惯于很少与人打交道的研究工作,现在,他不得不与其他人接触:既要接触同伴,又要与主管部门打交道。

他深感担任主任工作力不从心。

有一次领导要他准备—份科研经费预算报告,这使他陷入困境,不知所措,领导只好帮他做了预算。

毕思具有一个优秀研究者的素质,但作为一个管理者,他是不称职的。

请回答下列问题:(1)配备组织人员有哪些主要的原则?(3分)(2)该案例中的公司领导在使用毕思的过程中出现了什么错误?(3分)(3)毕思应采取什么办法来应对目前的局面?(4分)2.中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。

目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。

(完整版)管理学基础案例分析参考

(完整版)管理学基础案例分析参考

管理学基础导学案例分析第一章案例分析案例1:升任公司总裁后的思考郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁.在他就任此职位的前一天晚上,他回忆起自己在该公司工作二十多年的情况。

郭宁在大学里学的是工业管理专业,大学毕业后就到该公司工作,最初担任液压装配部门的助理监督。

刚开始时他每天手忙脚乱,经过努力学习和监督长的帮助,最后胜任了此项工作。

经过半年多的努力,他已有能力担任液压装配部的监督长工作。

可是,当时公司没有提升他为监督长,而是直接提升他为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。

在他担任助理监督时,主要关心的是每天的作业管理,技术性很强。

他担任装配部经理后,要求自己不仅要关心当天装配工作状况,还要作出此后数周乃至数月的规划,同时还要完成许多报告和参与很多很多会议,因而没有时间去从事技术工作.在他担任装配部经历后不久,就发现原有的装配工作手册应经过时,于是他花了整整一年时间去修订工作手册。

由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册页不得不经常修订,郭宁对此都完成得很出色。

几年后,他将工作手册交给助手,自己出更多的时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好,花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。

在他担任装配部经理6年之后,公司负责规划工作的副总裁辞职,郭宁便主动申请担任这一职务.在同时另外5名竞争者较量之后,郭宁被正式提升为规划工作副总裁.他自信拥有担任着一职务的能力,但由于此职务工作的复杂性,仍给刚到任的他带来不少麻烦。

经过努力,他逐渐适应了新职位,并获取了很好的成绩。

之后,他又被提升为负责生产工作的副总裁,这一职位通常是有该公司资历最深、辈分最高的副总裁担任的。

现在,郭宁又被提升为公司的总裁.他知道,一个当上公司最高主管的人应该相信自己有处理可能出现的任何情况的才能,但他也明白尚未达到这样的水平.想到自己明天就要上任了,今后数月的情况会是怎么样?他不免为此而担忧.问题:1、你认为郭宁当上公司总裁后,他的管理责任与过去相比有了哪些变化?他应当如何去适应这些变化?2、你认为郭宁主要成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能么?试加以分析。

管理学案例分析(5篇范文)

管理学案例分析(5篇范文)

管理学案例分析(5篇范文)第一篇:管理学案例分析案例:这一事件发生在天气凉爽的10月的某一天,地点在浙江杭州某省级医院。

安琪给医院的院长打来电话,要求立即做出一项新的人事安排。

从安琪急切的声音中,院长能感觉得到发生了什么事。

院长告诉她马上过来见她。

大约5分钟后,安琪走进了院长的办公室。

递给他一封辞职信。

“院长,我再也干不下去了,”她开始申述:“我在产科当护士长已经四个月了,我简直干不下去了。

我怎么能干得了这个工作呢?我有2个上司,每个人都有不同的要求,都要求优先处理。

要知道,我只是一个凡人。

我已经尽最大的努力来适应这种工作,但看来这是不可能的。

让我给你举个例子吧。

请相信我,这是一件平平常常的事。

像这样的事情,每天都在发生。

”“昨天早上7:45分我来到办公室就发现桌上留了一张纸条,是李萍(医院护理部主任)给我的。

她告诉我,她上午10点钟需要一份床位利用情况报告,供她下午在向董事会作汇报时用。

我知道,这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。

30分钟以后,乔玲玲(安琪的直接主管,产科主任)走进来问我为什么我的2名护士都不在班上。

我告诉她,雷明医生(外科主任)从我这要走了她们两位,说是急诊外科手术正缺人手,需要借用一下。

我告诉她,我也反对过,但雷明坚持说只能这么办。

你猜,乔玲玲说什么?她叫我立即让这些护士回到产科部。

她还说,一个小时以后,她会回来检查我是否把这事办好了!我跟你说,院长,这种事情几乎每天都在发生,一家医院就只能这样运作吗?”问题:1该案例中有人越权行事了吗?为什么?2有人说:“该医院的组织结构并没有问题。

问题在于,安琪不是一个有效的管理者。

”对此,你是赞同还是反对?请说明你的理由。

3安琪可以利用哪些权力基础来使自己更好地处理相互冲突的要求?1、该案例中有人越权行事了吗?为什么?是有人越权行事。

如雷明医生(外科主任)直接找安琪要走了2名护士,却未通过产科部,而外科与是产科两个平行部门,作为仅是护长的安琪是无权跨部门放人的,同理,外科主任雷明医生也无权跨部门直接找部门人员要人的,他应向产科主任商量要人;2、有人说:“该医院的组织结构并没有问题。

管理学管理学2管理学管理学案例《管理学》案例分析

管理学管理学2管理学管理学案例《管理学》案例分析

《管理学》案例分析第1章郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。

在他准备去接任此职位的前一天晚上,他浮想联翩,回忆起他在该公司工作20多年的情况。

它在大学时学的是工业管理,大学毕业后就到该公司工作,最初担任液压装配单位的助理监督。

因为他对液压装配所知甚少,在管理工作上也没有实际经验,他感到几乎每天都手忙脚乱。

可是他非常认真好学,他一方面仔细参阅该单位所定的工作手册,努力学习有关的技术知识;另一方面监督长也对他主动指点,使他渐渐摆脱了困境,胜任了工作。

经过半年多时间的努力,他已有能力独自承担液压装配的监督长工作。

可是,当时公司没有提升他为监督长,而是直接提升他为装配部经理,负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。

在他当助理监督时,它主要关心的是每日的作业管理,技术性很强。

而当他担任装配部经理时,他发现自己不能只关心当天的装配工作状况,他还得做出此后数周乃至数月的规划,还要完成许多报告和参加许多会议。

他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术职责。

当上装配部经理不久,他就发现原有的装配工作手册已基本过时,因为公司已安装了许多新的设备,吸收了一些新的技术,这令他花了整整一年时间去修订工作手册,使之切合实际。

在修订过程中,他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是有很多需要进一步研究的工作。

他还主动到几个工厂去访问,学到了许多新的工作方法,他也把这些吸收到修订工作中去。

由于该公司的生产工艺频繁发生变化,工作手册也不得不经常修订,郭宁对此都完成得很出色。

他工作了几年后,不但自己学会了这些工作,而且还学会如何把这些工作交给助手去做,叫他们如何做好,这样他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好,用更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。

当他担任装配部经理六年之后,正好该公司负责规划工作的副总裁辞职,郭宁便主动申请担任此职务。

在同另外5名竞争者较量之后,郭宁被正式提升为规划工作副总裁。

管理学案例分析30902

管理学案例分析30902

凯迪公司是上海市一家中型企业,主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册,公司在浦东开发区和市区内各设有一个业务中心,这里简称为A中心、B中心。

A中心内设有采购部和目录部。

采购部的职责是接受用户的订单并选择和订购制作商品目录所需要的材料,目录部则负责设计用户定制的商品目录。

凯迪公司要求每个采购员都独立开展工作,二目录部的设计人员则须服从采购员提出的要求。

凯迪公司的总部和B中心都设在市区。

B中心的职责是专门负责商品目录的制作。

刘利是凯迪公司负责业务经营的主管,他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大,从而无法实现艺术上的创新与完美。

最近,刘利在听取有关人员的建议厚,根据公司业务发展的需要,决定在B中心成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议。

市场部成立不久,刘利听到了各种不同意见。

比如,采购员和设计员强烈反映说,公司成立市场部不但多余,而且干涉了他们的工作。

关于此,市场部人员则认为,采购部和设计员太过墨守成规、缺乏远见。

刘利作为公司的业务经营主管,虽然做了大量的说服工作并先后调换了有关人员,但效果仍不理想。

他很纳闷:公司的问题究竟出在什么地方?能否详细的用组织一节说明下`?1.采购与销售混淆,没有进行有效的职能划分.目前凯迪公司的采购部是负责接受用户的订单并进行采购,这从管理上就使销售与采购混在一起了,使销售工作无法成为工作的主体.2.专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,需要进行市场调查,但其不可以指导其他部门的业务.3.成立销售部,重新划分采购与销售的职责.业务流程应该是这样的:市场部进行市场调查==>市场信息和市场开发==>目录部进行产品设计==>客户签订合同后==>销售部接手订单==>采购部采购企业管理案例---选拔谁最合适?来源:作者:发布时间:2009-10-15谢丁是一家设在北京中关村的某电脑公司分管人事工作的副总经理。

公司董事会日前做出了“第二次创业”的战略决策,并据此将公司经营业务的重点从组装“杂牌”电脑转到创立自己“品牌”的方向来。

管理学案例分析报告

管理学案例分析报告

河北工程大学课程案例分析报告年级/班级课程名称任课教师姓名学号河北工程大学制二O一五年十二月目录1。

案例背景 02。

案例涉及的主要问题 03. 案例涉及的主要管理理论和方法 (1)4。

案例问题解决方案 (2)5。

案例分析总结 (2)1。

案例背景新上任的总裁助理辞职李总收到一封刚刚被委任为总裁助理的小何员工辞职信。

小何是在公司储备干部中脱颖而出,成长为集团的部门经理。

XL集团的干部储备制度是李总所推崇并着力推行的一项人力资源管理举措。

不过由于储备人才太多,没有被提拔任用的很多优秀大学生一直从事店面营业员等基层工作。

小何的辞职信短暂的入职培训过后,他被“随机"分配到超市实习,先后干过营业员、收银员、理货员等形形色色的工作.半年实习期里,他们这些实习生从来没有正点下过班。

大家的共同感觉就是:所谓“储备干部”其实不过就是超级便宜的小工,还必须是人家让去哪就得去哪,随叫随到。

自入职部门经理以后,加班成了他生活的常态。

最让人没法接受的是,商场大多数加班是没有意义的;即便完成了本部门工作,也必须陪着其他没有完成工作的部门一起加班.此外,XL 还有名目繁多的会议,很多会议占用的都是下班以后时间,当然是没有加班费的。

离职前,小何阐述对集团管理方面的一些看法(1)集团实行半军事化管理,强调严格的管理,这无可厚非。

但是领导随意骂人,个人英雄主义、个人崇拜主义充斥企业之中,各级领导独断专行,对于下属从来不肯假以颜色。

公司各项管理表面看都有章可循,可一旦涉及到具体的某些人就随心所欲。

公司的员工奖惩制度也同样如此。

(2)XL集团大力搞企业文化建设,可是却无法得到员工认同。

(3)公司无休止的会议无异于谋财害命.(4)在XL集团,人的尊严都得不到保证;上一级领导和公司商管队对员工随意责骂,动辄克扣工资是常态。

(5)XL集团有浓郁的家长制氛围,企业管理模式和文化理念都是凭着李总个人爱好、志趣和行为方式来确定。

后来,笔者联系到小何,得知他办理辞职手续中又遇到了一些不愉快的事情.离职的时候,公司提出清算小何在公司服务期间发生的各项费用——入职培训费500元和工作期间的个人办公费由员工承担;而小何到外地采购、开会发生的差旅费其中大部分要是个人承担。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

凯迪公司是上海市一家中型企业,主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册,公司在浦东开发区和市区内各设有一个业务中心,这里简称为A中心、B中心。

A中心内设有采购部和目录部。

采购部的职责是接受用户的订单并选择和订购制作商品目录所需要的材料,目录部则负责设计用户定制的商品目录。

凯迪公司要求每个采购员都独立开展工作,二目录部的设计人员则须服从采购员提出的要求。

凯迪公司的总部和B中心都设在市区。

B中心的职责是专门负责商品目录的制作。

刘利是凯迪公司负责业务经营的主管,他经常听到设计人员抱怨自己受到的约束过大,从而无法实现艺术上的创新与完美。

最近,刘利在听取有关人员的建议厚,根据公司业务发展的需要,决定在B中心成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议。

市场部成立不久,刘利听到了各种不同意见。

比如,采购员和设计员强烈反映说,公司成立市场部不但多余,而且干涉了他们的工作。

关于此,市场部人员则认为,采购部和设计员太过墨守成规、缺乏远见。

刘利作为公司的业务经营主管,虽然做了大量的说服工作并先后调换了有关人员,但效果仍不理想。

他很纳闷:公司的问题究竟出在什么地方?能否详细的用组织一节说明下`?1.采购与销售混淆,没有进行有效的职能划分.目前凯迪公司的采购部是负责接受用户的订单并进行采购,这从管理上就使销售与采购混在一起了,使销售工作无法成为工作的主体.2.专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,需要进行市场调查,但其不可以指导其他部门的业务.3.成立销售部,重新划分采购与销售的职责.业务流程应该是这样的:市场部进行市场调查==>市场信息和市场开发==>目录部进行产品设计==>客户签订合同后==>销售部接手订单==>采购部采购企业管理案例---选拔谁最合适?来源:作者:发布时间:2009-10-15谢丁是一家设在北京中关村的某电脑公司分管人事工作的副总经理。

公司董事会日前做出了“第二次创业”的战略决策,并据此将公司经营业务的重点从组装“杂牌”电脑转到创立自己“品牌”的方向来。

谢丁必须在这周内作出一项人事决定,挑选一个人担任公司新设业务部门的领导。

他有三个候选人,他们都在公司里工作了一段时间。

其中一位是李非。

这小伙千年纪不大,但领导手下人挺有二套办法,所以谢丁平时就比较注意他。

另一个原因是,李非白领导风格很像谢丁自己。

谢本人是曾在部队从事过通讯系统维护工作的退役军人,多年军队生活的训练使他养成了目前这种因为习惯而很难改变的领导方式。

但谢自己心里也明白,公司茅设立的业务部门更需要能激发创造性的人。

李非是从外埠某大专院校电子计算机专业的专科与业生,4年前独自到北京“闯世界”时,经过面试来到了本公司工作。

他的性格与言行让人拒到,他是一个固执地坚持自己主意、说一不二、敢作敢为的人。

秦雯则是另一种性格的人。

翔通过自学获得了文科学士文凭。

她.为人友善,喜欢听取下属的意见,并通过前一段时间参加管理短训班的学习以及自己在实践中的总结、提高,形成了一种独特的领导风格。

对于第三个候选人彭英,谢丁没有给予多少考虑,因为彭似乎总是让他的下属作出所有决策,自己从召有勇气说出自己的主张。

问题:假如你是在谢丁身边工作多年的一位参谋人员,他希望你能从纯理性角度对该项人事决舞做一分析二在这种情况下,你该建议谢丁选择谁担任新设业务部门的领导人?为什么?答案要点:从案例中可以看出,新设部门领导人的配备是企业高层领导者在履行组织职能中必须慎亘对待的一项人事决策。

为保证决策的准确性,他需要参谋人员的辅佐,并提出了理性分析霉求。

这意味着,谢丁希望作为参谋人员的“你”能够从确保新设部门更好地完成既定任务的角度出发,思考这一部门的最合格领导人选是谁。

根据领导理论所赋予你的概念技能,你应该刁难判断出:激发创意是对该部门领导人的基本素质要求;民主式领导者最善于激发员工的创造性;候选人秦雯的个性与行为同此种要求最为吻合,因而是最胜任的人选。

现在,对网络业者来说,难熬的寒冬似乎终成过去,几大门户网站相继宣布盈利,新浪的一条普通横幅广告的价格维持在3到5万左右,而网易创始人丁磊成为当年公布的《福布斯》“中国富豪榜”首富,这是网络传奇造就的年轻富豪,在泡沫之后依然维系着传奇。

中国互联网络信息中心(简称CNNIC)的调查显示,截至2003年12月31日,我国的上网用户半年增长了1150万,中国约有7950万网民,人数仅次于美国,已跃居全球第二。

而去年的中国网络广告总额为10.8亿元人民币,比前一年增长了120%。

2003年中国全年广告总量为1078.68亿元,增幅为19.44%,互联网广告收入虽然只在其中占1%,却预示了一片广阔的前景。

据报道,专为网络媒体及网络营销行业服务的上海艾瑞市场咨询有限公司总经理杨伟庆此前曾预测,2004年中国内地网络广告市场增速将为67%,而全球市场则有可能实现91%的增幅。

“目前,新浪由网站派生出来的业务主要有广告、短信、企业服务、热线服务等,短信收入最高,大概占50%,而网络广告在40%左右。

”新浪媒体销售副总裁邓海麟表示。

网络广告全部市场收入大约有六成来自三大门户网站,其中,去年广告收入为3.1亿的新浪又占了这六成的55%到60%。

和新浪一样,国内其他网站最主要的收入来源仍然不是广告,而来自短信、游戏等服务。

传统厂商开始重新青睐网络广告是个好兆头,在过去互联网寒冬的日子里,它们曾经大幅削减了在泡沫时期盲目制定的投入计划。

在美国,通用电气将自己的一个横幅广告变得更时尚、更动态,雅虎公司的广告总监温达·哈里斯·米勒德则说:“如果你浏览一下雅虎公司排名前200 位的广告商名录,你一定会以为自己看的是《名利场》或者《福布斯》杂志的广告商名录。

”宝马汽车投入了几千万美元邀请包括盖·里奇、吴宇森、王家卫等风格化导演拍摄十五分钟系列短片,主角当然是宝马汽车。

而能够看到全片的惟一去处,就是宝马公司的网站,为什么采用这种形式的广告?因为在网上看电影的多半是年收这给它带来了惊人的访问量。

.入在7.5万美元的白领男士——这就是宝马公司的目标客户。

在中国,“汽车广告在2003年突然放量,房地产业在2003年5、6月也开始大规模尝试在新浪网上登广告。

”以交通类广告为例,2002年全年的投放总额为3560万元,2003年全年则升至9984万元,而2004年仅上半年就已达到9587万元。

至于房地产类广告,2003年之前甚至还挤不进前十名。

这两大类型广告的快速增长与去年汽车和房地产行业本身的发展步调一致,另一方面,“现在买房、买车的人,很多都是互联网的消费者,尤其是那些刚刚开始工作、渴望从家里独立的年轻人,买房、买车都是能够给他们带来自由空间的消费决定。

”奥美顾客关系行销资深顾问王宏鹏这样分析。

自1997年开始,CNNIC每年都会进行一次针对互联网受众的调查,迄今已经发布了13次报告。

从调查数据可以看出,从1997年的上网人数62万、绝大部分用户采用拨号上网形式,到现在的上网人数7950万,其中1740万为宽带用户,七八年内,互联网早已不再只是一小部分IT从业者的“玩具”。

针对这种变化,网站与广告公司都在预测快速消费品厂商(FMCG,FastMovingConsumerGoods)将成为下一类的网络广告大客户。

FMCG指消费者消耗较快、需要不断重复购买的产品,包括日化用品、食品饮料、烟草等,药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。

“下一波应该是日用化妆品、食品、饮料等广告的膨胀。

”王宏鹏表示,“与国外相比,目前国内的FMCG广告一是在互联网广告总预算中的份额非常小,二是在单独客户本身的广告总预算中的份额也非常小,国内基本上都在1%左右,而国外有的品牌已经超过10%。

”也许好比麦当劳,2003 年麦当劳公司宣布,计划减少电视广告的开支,增加网上广告开支。

一项调查表明,在美国,经常在网上冲浪的人每周看电视的累计时间为10个小时,比不上网者的看电视时间少了36%。

这听起来像是两种媒体在互相抢夺时间。

2003年的中国广告市场总额中,电视虽然仍是收入最多的媒体,但增幅仅有23.64%,仅高于广播一项,总量也快要被报纸迎头赶上了。

但从中国目前的情况来看,FMCG广告额不升反而大幅下降。

邓海麟说:“大众消费产品需要的是覆盖率,买一罐可乐不需很长时间考虑,但是买一部车你却要花很长时间做调研,因为可乐的受众是全中国十三亿人,而互联网的受众只占着十三亿中的一亿,对于大众消费产品来说,互联网只能作为他们的一个辅助销售手段,在需要线上与线下互动时才会采用。

”相比起传统网络广告,搜索广告的前景更加引人注目。

美国交互式广告署(IAB)4月中旬宣布,诸如搜索引擎Google上所提供的关键词广告收入占到了整个在线广告收入的35%。

而Google最近推出了颇具争议性的免费电子邮件服务Gmail,通过电子邮件中的关键词来进行广告业务,例如你在给朋友的电子邮件中提到吃午餐,Google可能就会相应地送出当地餐馆的广告,因此这种方式引起了重视隐私保护者的愤慨。

不应把互联网简单地当作建设品牌知名度的工具,更不能直接把它当作就是线上销售的商店。

”王宏鹏告诫道,“2003年网络广告在整个媒体投放中不足1%,但是我们忽略了互联网的整合功能,用户在互联网上不仅仅是看广告,他还会与品牌发生互动,例如参与线上活动、线上购买、进行线上评价,甚至现在非常风行的通过互联网下载铃声、通过互联网购买音乐,这些价值都没有完全被评估进去。

谈到互联网广告的时候不能单独谈广告,应该把眼光放大一些,看到整个互联网能够为产品带来一些什么机会。

”“一项调查表明,在欧洲,至少有20%的被调查者在购买之前,喜欢先在互联网上进行搜索调研。

”王宏鹏谈,我可能会先上网3到互联网带来的消费行为的改变,“国内也是这样,比如要买一个mp.去看一下规格、外形、能够存多少首歌,有些网站还提供横纵对比服务,这样基本上可以把选择范围控制在三到五款,然后我再到线下实际感受一下,如果是买汽车可以进行试驾,也可能就在线下进行购买了,但如果是买mp3或手机,现在很多年轻人会在线下体验之后,又回到线上进行购买。

”十年前,美国《连线》杂志(Wired)旗下的热线网站(HotWired)开始在网站上招收广告以支付开销,可以说是网络广告最早的雏形。

那时的广告形式也就是后来被各网站广泛采用的“横幅广告”形式(Banner):一则横幅图档,位于网页的最上方,当用户点击后,就可以链接到特制网页或广告主的网站上。

因为没有人知道应该制定什么样的价格标准,热线网站在1994年的一则广告是比照杂志彩色全版广告来定价的,刊登一个月,费用10000美元。

在出现之初,网络广告以能够对用户进行跟踪的承诺,吸引了无数对互联网其实一无所知的广告主。

相关文档
最新文档