(完整版)机动车检测站管理评审
机动车检车站现场评审检查资料和记录
机动车检车站现场评审检查资料和记录第一篇：机动车检车站现场评审检查资料和记录现场评审需请实验室提供检查的资料和记录1．法人单位的营业执照、组织机构代码证2、检测中心设立文件、中心最高管理者的任命文件，非独立法人的实验室，母体法人给实验室最高管理者的授权委托书。
3、质量手册、程序文件、仪器设备操作规程、仪器设备期间核查方法等作业指导书4、受控文件清单、受控文件发放登记记录、文件审批单、作废文件销毁登记记录5、合格供应商名单，合格供商评价记录、合格供应商相关的资质证明材料6、分包实验室评价记录（适用时）7、合同评审记录8、申投诉记录（含客户满意度调查记录、走访记录、客户抱怨处理记录、客户申投诉受理记录等）9、纠正措施、预防措施实施记录（可包含在内审、管理评审，第三方评审的改进记录中）10、内审记录11、管理评审记录12、质量监督员的监督记录13、人员培训计划、培训记录（含签到表、培训过程、培训课件等）、培训有效性评价记录14、人员技术档案（一人一档内容包括：学习工作经历记录、历次参加培训的记录、获取业绩记录如论文发表、获奖、获取资格如等记录及相关证书复印件如上岗证、职称证、学历证）15、检测环境条件记录16、新标准方法验证记录、使用标准目录一览表、标准查新记录17、仪器设备配备一览表、仪器设备使用记录、仪器设备维护计划、维护记录、期间核查记录18、仪器设备档案（包括：制造商的说明书、检定校准证书、设备接收启用验收 19检测记录（包括抽样记录、收样记录、样品流转记录、检测原始记录、检测报告）记录、设备使用维护记录、设备任何损坏、故障、改装或修理记录）20、仪器设备量值溯源计划21、检测数据、结果控制记划、实施控制记录第二篇：机动车检测站岗位职责机动车检测站岗位职责1、机动车检测站岗位职责（一）技术负责人职责1、在站长领导下主持技术管理，在技术上负全权责任。
2、负责检测设备配置的策划，负责组织重要仪器设备的验收、安装和调试。
管理评审管理程序 2023年机动车检验机构管理体系文件
X X X机动车检验机构2023年机动车检验机构管理体系文件说明：根据RBT214:2017版编制而成管理评审管理程序1 目的为保持管理体系运行的持续适应性和有效性，满足认可准则和用户的要求，特编制本程序。
2 范围适用于本公司管理层对管理体系适应性、有效性和检测或校准活动有效性的评审，包括对质量目标的评审。
3 职责3. 1 公司总经理:3. 1. 1 主持管理评审；3. 1. 2 批准“管理评审计划”、议定的纠正和预防措施及“管理评审报告”；3. 1. 3 维护本程序的有效性。
3. 2 质量负责人:3. 2. 1 协助公司总经理制定“管理评审计划”，组织落实管理评审会议有关评审议题的报告；3. 2. 2 参加管理评审，负责向公司总经理报告内部审核结果和管理体系运行情况，提出改进建议，编写“管理评审报告”；3. 2. 3 负责组织落实管理评审议定改进措施的实施, 并对其有效性进行跟踪验证；3. 3 技术负责人:3. 3. 1 参加管理评审，报告本公司间比对和能力验证结果、工作量和工作类型的变化和质量控制活动情况；3. 3. 2 报告本公司检测/校准能力和资源情况；3. 4 相关室组负责人：按管理评审会议议题要求准备相应的报告；3. 5 资料管理员 : 归档保存管理评审的记录。
4 程序4. 1 管理评审计划4. 1. 1 本公司的管理评审通常每年进行一次（年度管理评审），评审计划由质量负责人协助公司总经理制订，经公司总经理批准；4. 1. 2 在下列情况下，公司总经理可适时安排专题管理评审：4. 1. 2. 1 本公司组织结构、检测/校准任务、资源发生重大变化与调整时；4. 1. 2. 2 发生重大质量事故或相关方连续投诉时；4. 1. 2. 3 法律、法规、标准（包括技术标准/规范/规程）及其他外部要求发生变化时；4. 1. 2. 4 公司总经理认为有必要时，如本公司认可之前或之后、监督评审之前或之后等。
机动车检测站管理方案评审.docx
.-X X X 机动车检测服务有限公司管理评审报告XXX机动车检测服务有限公司xxxx年 x 月 xx 日管理评审报告目录序号内容页码1管理评审计划2管理评审通知3管理评审会议记录4管理评审报告5管理评审签到表管理评审计划编号：评审日期xxxx 年 x 月 xx日时间09:00-12:00地点公司会议室评审目的：对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。
评审依据：《评审准则》、《程序文件》、《质量手册》等。
评审方式：会议。
评审内容：1、检验检测机构相关的内外部因素的变化；2、目标的可行性；3、政策和程序的适用性；4、以往管理评审所采取措施的情况；5、近期内部审核的结果；6、纠正措施；7、由外部机构进行的评审；8、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；9、客户反馈；10、投诉；11、实施改进的有效性；12、资源配备的合理性；13、风险识别的可控性；14、结果质量的保障性；15、其他相关因素，如监督活动和培训。
参加人员：公司领导、部门负责人、技术负责人、质量负责人、资料管理员、设备管理员、质量监督员、内审员等。
各部门需准备工作要求：各部门根据评审内容的要求准备相应资料，于xxxx 年x月x 日前向综合办公室主任提交以上评审内容书面报告。
评审安排：1、 xxxx2、 xxxx3、 xxxx4、 xxxx 年 x 月 x 日发布进行管理评审通知年 x 月 x 日前上报评审内容书面报告年 x 月 x 日 9 点进行管理评审年 x 月 x 日 15 点出具管理评审报告站长批示：批准人：日期：编制：编制日期： xxxx.8.25审核：审核日期：xxxx.8.27关于开展管理评审的通知公司各部门：公司定于 xx 年 x 月许霞日在会议室召开xxxx 年度管理评审会议，请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。
机动车检测站记录汇总完整版
机动车检测站记录汇总完整版和地点：2018年1月2日，XXX机动车性能检测站会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议内容：1.对政策和程序适宜性进行了讨论，认为需要加强相关培训和宣传；2.资源配置方面，提出了优化建议，并决定增加某些设备的数量；3.监督和质量控制实施情况得到了肯定，但也存在一些问题需要解决；4.质量方针、目标实施情况良好，但需要进一步完善；5.内部质量审核方面存在一些问题，需要加强培训和落实；6.纠正和预防措施方面，提出了改进建议；7.实验室比对得分较高，但也存在一些不足之处；8.外部机构评审方面，认为需要加强合作；9.人员培训方面，提出了加强培训和考核的建议；10.新标准、技术应用方面，需要加强研究和应用；11.质量监督情况得到了肯定，但也需要加强改进。
机动车检测站记录汇总集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN] 记录文件编号：XXXX/JL-2018建档日期：2018年1月2日目录一、管理1.管理评审记录2.内审记录3.质量控制记录4.标准查新记录5.检测方法确认记录6.文件发放记录7.受控文件明细表8.档案销毁清册记录表二、人员9.人员培训及考核评价记录三、设备10.供应商名录及评价记录11.服务/供应品（仪器、设备、软件等）验收记录12.设备定期标定校准记录13.设备校准后确认记录14.设备期间核查记录15.设备定期维护保养记录16.设备维修记录17.设备使用记录（独立分册）18.标准物质核查记录19.检测车间环境记录（独立分册）20.计算机软件使用前验证确认记录21.计算机使用状况记录（独立分册）22.信息化网络平台使用记录（独立分册）四、其他23.上级主管部门检查记录24.日常质量监督记录（独立分册）25.顾客满意度调查及评价记录XXX机动车性能检测站管理评审记录编号：XXXX/JL01-2018建档日期：2018年1月2日管理评审项目检查表编号：XXXX/JL01-1-2018序号项目及内容1 政策和程序适宜性2 汇报对象方式3 资源配置4 监督和质量控制实施5 质量方针、目标实施6 内部质量审核7 纠正和预防措施8 实验室比对9 外部机构评审10 人员培训11 新标准、技术应用12 质量监督情况XXX机动车性能检测站管理评审会议签到表编号：XXXX/JL01-2-2018会议日期时间：2018年1月2日，XXX机动车性能检测站会议室序号部门职务地点签到备注XXX机动车性能检测站管理评审记录编号：XXXX/JL01-3-2018共页第页评审主持人：XXX评审时间：2018年1月2日会议内容：1.对政策和程序适宜性进行了讨论，认为需要加强相关培训和宣传；2.资源配置方面，提出了优化建议，并决定增加某些设备的数量；3.监督和质量控制实施情况得到了肯定，但也存在一些问题需要解决；4.质量方针、目标实施情况良好，但需要进一步完善；5.内部质量审核方面存在一些问题，需要加强培训和落实；6.纠正和预防措施方面，提出了改进建议；7.实验室比对得分较高，但也存在一些不足之处；8.外部机构评审方面，认为需要加强合作；9.人员培训方面，提出了加强培训和考核的建议；10.新标准、技术应用方面，需要加强研究和应用；11.质量监督情况得到了肯定，但也需要加强改进。
检测机构管理评审报告范本最新
检测机构管理评审报告范本最新
1. 背景
检测机构在现代社会中起着至关重要的作用，其服务质量和管理水平直接关系
到社会公共安全和个人权益。
因此，对检测机构的管理进行评审是必不可少的，以确保其运作符合规范和要求。
2. 管理评审目的
本次管理评审的目的在于全面了解检测机构的管理体系运行情况，评估其管理
水平和服务质量，发现问题并提出改进建议，以促进机构持续改进和提升。
3. 评审内容
本次管理评审主要包括以下内容： - 检测机构组织架构及管理职责分工 - 内部
管理制度及规章制度 - 人员素质及培训体系 - 设备设施和技术水平 - 质量控制体系 - 服务效能及客户满意度
4. 评审方法
评审将以现场调研、文件审阅、访谈等形式进行，详细了解检测机构的运营状况，获取真实数据和信息，确保评审结论客观准确。
5. 评审报告撰写
根据评审结果，撰写评审报告应具备以下特点： - 数据真实完整 - 问题清晰准
确 - 分析深入透彻 - 建议切实有效
6. 报告结论
最终报告将对检测机构管理情况进行综合评价，重点突出优势和问题，提出改
善措施和建议，为机构未来发展提供指导和支持。
7. 评审总结
管理评审是持续改进的过程，检测机构应当重视评审结果，及时调整管理运作，不断提升管理水平和服务质量，在市场竞争中立于不败之地。
以上是本次检测机构管理评审报告范本最新的基本内容，希望对相关机构的管理工作有所帮助。
机动车检测站管理评审工作计划
编制人：（质量负责人）批准人：（最高管理靠的方法；数据准确——为检验检测提供良好的设施及检验检测设备，配备合格的技术和检验检测人员，通过科学有效的方法提供质量合格的检验检测报告；工作高效——及时完成客户委托的车辆检验检测任务；服务规范——以“客户至上”为服务宗旨，向客户提供优质、规范的服务。
2质量目标2.1质量体系目标本公司按照RBT214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》、RB T218-2017《检验检测机构资质认定能力评价机动车检验机构要求》的要求建立了管理体系并有效运行，并根据公司运行情况持续改进管理体系。
2.2 检测质量目标检验检测任务完成率≥95%；检验检测数据和结果质量合格率≥100%；投入使用的检验检测设备溯源率达100%；客户满意率达95%，客户投诉处理率100%；各类检验检测事故的发生率0%。
按照计划完成本公司人员技术培训，技术培训计划完成率98%以上。
3质量承诺3.1职业行为本公司全体员工以“爱岗、敬业、科学、公正”为职业道德标准，在所有管理活动、质量活动和技术活动中严格遵守以下职业规范：3.1.1科学的工作态度：以科学的态度开展质量活动、技术活动和检验检测工作，质量管理和关键岗位人员必须依据管理体系文件进行质量控制；检验检测人员依据国家标准、规范或客户指定的方法进行检验检测，提供真实、客观的检验检测数据。
3.1.2公正的职业道德全体员工严格履行《公正性声明》，自觉维护本公司的公正地位和信誉。
3.1.3专业的技术水平全体员工必须接受本公司与上级主管部门安排的培训和教育，使管理人员掌握与本公司检验检测范围或客户要求相适应的法律、法规相关知识和信息，检验检测人员达到与本公司检验检测范围或客户要求相适应的技术水平。
以客户和社会的潜在需求为目标，为客户提供权威、准确的技术服务。
我公平员工严格依据国家标准、规范进行检验检测，提供真实、客观的检验检测数据，并进行了客户满意度调查，已基本实现质量目标。
机动车检测站管理评审
X X X机动车检测服务有限公司
管
理
评
审
报
告
XXX机动车检测服务有限公司
xxxx年x月xx日
管理评审报告目录
管理评审计划
编制：编制日期：xxxx.8.25 审核：审核日期：xxxx.8.27
关于开展管理评审的
通知
公司各部门：
公司定于 xx年x月许霞日在会议室召开xxxx年度管理评审会议，请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员、资料管理员、质量监督员、内审员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
管理评审通知表
机动车检测服务有限公司
xxxx年x月x日
管理评审会议记录
管理评审报告
管理评审签到表。
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11。
《检测站内审和管理评审工作有效性评价》
《检测站内审和管理评审工作有效性评价》机动车综合性能检测站是按照规定的程序、方法，通过一系列技术操作行为，对在用汽车综合性能进行检测（验）评价工作并提供检测数据、报告的社会化服务机构，其主要功能是对营运车辆的技术状况进行检测、依法对车辆维修竣工质量进行检测、接受委托按委托项目对车辆进行检测。
从广义上说，检测站是从事车辆检验检测、向社会出具具有证明作用的数据的技术机构，也称实验室。
因此，检测站要通过依据《实验室资质认定评审准则》进行的计量认证评审，取得相应资质。
同时，检测站必须按照《实验室资质认定评审准则》的规定开展质量活动，其中内审和管理评审就是两项重要的质量活动。
《实验室资质认定评审准则》4.10规定：实验室应定期地对其质量活动进行内部审核，以验证其运作持续符合管理体系和本准则的要求；4.11规定。
实验室最高管理者应根据预定的计划和程序，定期对管理体系和检测和/或校准活动进行评审，以确保其持续适用和有效，并进行必要的改进。
内部审核是检测站自身必须建立的评价机制，对所策划的体系、过程及其运行的符合性、适用性和有效性进行系统的、定期的审核，保证管理体系的自我完善和持续改进过程。
管理评审为检测站最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。
内部审核和管理评审是检测站的重要质量活动，是检测站改进质量管理的重要手段。
为维护质量体系有效运行，不断完善和改进质量体系，检测站必须进行内部审核和管理评审。
检测站开展的内部审核和管理评审活动对改进其质量体系是否有效，应作出客观的评价。
一、内部审核的评价检测站应按管理体系文件的规定，对其管理体系的各个环节开展有计划的、系统的、独立的检查活动。
内审是管理体系的组成部分，是管理体系自身的要求，不能将其视为管理体系之外的要求。
如果检测站的内审工作未有效实施，我们可以认为检测站的管理体系运行不全面，可从以下几方面进行评价。
（一）是否制定了内审管理程序检测站应制定内审管理程序，对内审工作的计划安排、准备工作、实施审核、结果报告、不符合工作的纠正及验证等环节进行合理规范。
机动车检测站管理评审记录
2021年治理评审记录大庆市鳗鸿汽车检测效劳2021年7月批准:一、现行质量治理体系有效性评价：1本公司的质量方针、目标是明确的适宜的,表达了以客户为 中央、科学公正为责任、准确可靠为依据、优质效劳为宗旨的质 量理念.2 .质量手册和程序文件构成对整个质量治理体系的描述,其内 容根本符合足RB/T 214-2021?检验检测机构资质认定水平评价 检验检测机构通用要求?、RB/T 218-2021?检验检测机构资质认 定水平评价机动车检验机构要求?的规定,是指导质量治理体系 持续有效运行的纲领性文件.3 .本公司的机构设置、程序、过程和资源配置根本合理,各类 人员的责任根本得到落实,对质量治理体系的运行起到促进作用.4 .质量治理体系对检测过程进行了有效限制,提升了检测工作 的质量,为检测报告的符合性、准确性提供了保证.总之,公司对新建立的质量体系经过一段时间的试运行,根本达 到了评审准那么的要求,体系是适宜的,有效性.二、质量治理体系有效性的改良：L 根据评审准那么建立的质量治理体系文件还应组织人员增强学 习,理解评审准那么的各项要求,尽快落实.5 .为了做好今年的资质认定评审的准备工作,全公司人员应齐 心协力,综合办做好质量体系的建设治理工作,检测室应增强认 证工程的检验培训,提升检验技能.经理:2021年治理评审报告评审上持人评审地点参加评审人员 周洪艳 评审时间 2021年7月11日办公室 全公司人员 评审输出内容治理评审会议输入内容1.质量方针的贯彻与质量目标实现的情况公司的质量方针和目标是行为公正、严谨求实、数据准确、顾客满意、持续改良.质量目标是顾客投诉处理及时率100%；检测仪器受检率100%；检测报告事故率小于0. 5%；顾客满意率达98%以上.质量方针和目标均由公司经理组织员工进行了学习和宣贯.公司的质量治理体系经过这段时间的运行证实质量方针和目标均为员工理解和执行.自今年6月份按RB/T 214-2021和RB/T 218-2021建立的治理体系运行以来,员工们都在为实现公司的质量目标在努力,经测量质量目标己根本完成.目前看质量方针和目标是适宜公司开展规划的.2.治理体系文件适宜性、充分性、有效性的分析本公司按RB/T 214-2021和RB/T 218-2021的规定和本公司的实际情况编写了?质量手册?、?程序文件?,结合公司的实际检验水平依据的技术标准和标准以及实施综检检测所需的设备等编写了?作业指导书?.各部门都根据质量治理体系的规定开展工作,使得各项活动处于受控状态,有效地促进了本试验室检测工作质量的提升,从质量方针和目标完成情况看本公司的质量管理体系文件是适宜的,质量治理体系运行是有效的.3.内部和外部审核结果分析公司于2021年7月按新版质量体系文件要求组织了一次内审,并提供了内审发现的不符合项的纠正和预防举措的落实情况证实材料.通过内审认为我们的治理体系运行根本能够满足RB/T 214-2021和RB/T 218-2021的全部要素要求,各部门能执行?质量手册?、?程序文件?所制定的工作程序,并能根据?作业指导书?进行检测活动.通过内审使质量治理体系得到了进一步完善,对体系的运行起到了促进作用,同时也使检测人员对如何高质量的完本钱职工作有了明确的指导作用.4.质量限制实施情况机动车检测目前常用的内部质量限制方式是采用人员比对和样车复测的方式来进行.公司在质量体系试运行的这段时间中,屡次采取了两组人员做同一辆车进行比对试验,覆盖了申请的全部检测工程,经过比对结果分析, 比对结果在允许误差范围内,实验室的环境条件、设备要求、人员技能均得到保证,公司目前能够准确出据检测数据,我公司的检测水平是符合要求的. 5.采取纠正/预防举措、风险机遇的结果分析：内审中和日常工作中发现的不符合问题,均已提交纠正举措并进行了验证,分别针对治理体系运行中已经出现和可能出现的不符合工作进行及时的原因分析和纠正.纠正举措的落实使已发生的不符合工作得到了有效的限制, 并收到了预期的效果.公司制定了风险和机遇限制程序,识别出了风险以及制定了针对风险拟采取的举措,建立了风险治理长效机制.6.日常工作的监督监督员制定了日常质量监督方案,并提供了监督记录.通过对检测的关键环节、人员及操作、设施及环境条件、检测方法、仪器设备、报告和其它等方面的监督,随时发现问题,及时处理、解决问题,保证日常检测工作顺利的开展.本公司的监督员都可以直接向质量负责人做信息反应,包括治理体系执行情况、检测设备的使用、检测过程的限制等.7.人员素质及培训情况本公司制定了2021年度培训方案,针对本次申请检测水平涉及的检测标准和设备操作等作业指导书,对相关人员进行了培训,在技术水平、理论知识、综合素质等各方面都不断提升.每个阶段都将以不同的形式进行培训, 并且对培训的结果有效性通过了笔试、口试和实际上机操作等方式进行了考核,到达了培训目的.公司的教育、培训经费可以得到充足的保证.8.资源配置情况公司根据检测技术标准的要求配置了适应的根底设施和检测设备,环境条件均能满足标准要求.经过这一阶段的试运行,公司的设备和设施已能正常开展检测业务,设备水平满足要求.9.改良建议1〕根据新标准建立的质量治理体系文件还应组织人员增强学习,理解评审准那么的各项要求,尽快落实.2〕为了做好检验检测机构资质认定评审的准备工作,全公司人员应齐心协力,综合办做好质量体系的建设治理工作,检测室应增强认证工程的检验培训,提升检验技能.。
检验检测机构管理评审报告
长治市给力机动车检测有限公司
2018年管理评审报告编号：GLJC/JL－017
会议名称
2018年管理评审会议
评审主持人
会议时间
地 点
公司办公室
记录人
张娜
参加会议
人 员
技术负责人、质量负责人、监督员、内审员、各科室负责人
一、评审概况
公司于2018年8月25日，根据2018年管理评审实施计划的安排，在完成了公司内部审核工作后，进行了公司管理评审活动，以确保公司质量方针、质量目标以及管理体系的适宜性、充分性和有效性。现将管理评审情况报告如下：
四、评审意见：
1、本公司按照《检验检测机构资质认定评审准则》及《补充要求》编制的管理体系文件全面覆盖了检验检测通用的所有内容。从运行以来，管理体系得到了不断地改进与完善，总体运行情况良好。
2、《质量手册》规定的本公司的质量方针、目标符合准则要求和我机构的实际情况，通过努力以逐步实现。
3、《质量手册》中所列的技术能力是真实的。与之相关联的部门和岗位设置是合理的，部门及岗位的职责分工明确，切实可行；与之相关的人力资源和仪器设备资源配置是充分的、合理的；与之相关联的检验检测环境条件是符合要求的；各个要素、各个程序和各个环节之间的衔接循环是封闭的。
编制： 审核： 年 月 日
5、本公司2019年度工作类型及工作量不会发生重大变化。
6、内部质量控制活动正常，但员Байду номын сангаас自觉学习的气氛还不太浓厚，培训方式有待持续改进。
7、监督员的作用需要进一步加强充分发挥。
综上所述，本公司的质量管理体系文件是一套文件化的完整的受控的体系文件；并建立了相应的组织机构、设置了相应的岗位、配备了相应的人员，其他部门和人员的职责明确，合理确定了技术能力，配置了相应的仪器设备、采用符合要求的标准方法。由此建立的一个为达到质量方针和目标而相互关联的要素进行了系统优化整合的质量体系，对开展检验检测活动是适宜的、充分的和有效的。
机动车检测站管理评审报告
管理评审报告根据管理评审的计划安排,我站2012年度管理评审会议于2012年12月10日在公司会议室召开。
参加会议人员有法人代表、站长、副站长、质量负责人、技术负责人及各部门主要负责人等。
会议由法人代表隗礼英主持。
会上由质量负责人及各部门负责人就本站的质量体系的适宜性和有效性,各部门在实际检测工作的开展中碰到的有关问题发表了自己的意见和建议。
与会者认为:我站的质量体系的运行情况是正常的,是适宜当前的检测工作的。
但在人员,资源配置等方面仍需进一步改进,跟上时代发展的步伐。
评审内容：（一）、上次管理评审的改进措施落实情况2011年管理评审的改进措施在各部门得到基本落实.且措施实行达到预期目标。
（二）、质量方针、质量目标和程序的适应性我站的质量方针是认真贯彻质量为本、服务第一的方针，确保检测工作的准确性、公正性和科学性，为客户提供满意的服务。
质量目标是依据《评审准则》建立并不断完善质量管理体系，确保其持续有效运行；维护检测工作的科学性、公正性，确保量值统一、数据准确。
在该质量管理体系运行的第一年，检测报告的合格率达到100％，一般差错率应低于2.0%，以后逐年递减；坚定不移地执行“以客户为中心”的服务宗旨，使客户满意率达97%以上；加强全员培训，提高全员素质，以规范的行为、过硬的技术、优质的服务赢得社会的认同。
经过几年的有效运行表明：1、质量方针和质量目标与本检测站的实际情况是适宜、可行、有效的，满足了用户的期望和需求，在今后的工作中决不能放松，要持之以恒，进一步加强对质量方针和质量目标的理解与贯彻执行。
2、管理体系是文件化的管理体系，对本检测站的各项工作进行了较为详细的描述，管理体系的结构合理、具有可操作性，与质量检测服务要求结合紧密，满足《实验室资质认定评审准则》和本检测站的实际需要，是适宜的、有效的。
但我们也要清醒的认识到体系运行中的一些不足，从今年的内审结果来看，有个别地方需做进一步改进，要加强对检测流程特别是底盘检验工序的控制，要加强对仪器设备地管理，做好设备的维护保养及相关记录。
2023年机动车检测站管理评审资料
2023年管理评审资料目录管理评审计划年月日年月日年月日管理评审输入报告管理评审会议记录管理评审目的通过管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性。
会议主持人总经理参加人员总经理、质量负责人、技术负责人、授权签字人、综合办公室主任、内审组长、检验部主任、设备管理员、质量监督员评审地点会议室会议时间2023年12月10日会议记录1.宣布本次管理评审会议开始，提出管理评审的目的。
2.由质量负责人、内审组长、综合办公室主任进行输入性报告。
A.质量负责人报告了目标的可行性、政策和程序的适用性、以往管理评审所采取措施的情况、纠正措施、实施改进的有效性、结果质量的保障性。
B.内审组长报告了近期内部审核的结果、纠正措施。
C.综合办公室主任报告了检验检测机构相关的内外部因素的变化、由外部机构进行的评审、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化、客户反馈、投诉、资源配备的合理性、风险识别的可控性、其他相关因素，如监督活动和培训。
3.管理人员分别发言，提出意见和管理过程中存在的问题。
主要的问题是业务量下降后，导致的员工松散，经常玩手机、聊天。
意见增加培训次数和质量监督频率。
4.总经理根据输入报告和管理人员发言，归纳总结，公司的质量体系通过近12个月的运行来看，是适宜的、有效的和充分的，公司能够实现本公司制订的质量方针和质量目标，公司基本条件和技术能力能够持续符合资质认定条件和要求。
管理评审进一步完善了公司的质量体系。
5.总经理提出改进A.目前业务量大幅下降，检验人员饱和，工作量大幅减少，公司合理的分配时间，将多余的时间用来进行培训，提高员工的技术能力，提高效率。
B.优化服务，为客户提供更好的服务，留住客户。
C.提高质量监督检查的频率，业务量的减少，强调业务量减少更要注重质量。
管理评审报告管理评审目的通过管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性。
评审地点会议室评审时间2023年12月10日评审类型年度审核参加人员总经理、质量负责人、技术负责人、授权签字人、综合办公室主任、内审组长、检验部主任、设备管理员、质量监督员提交管理评审审议的内容a）检验检测机构相关的内外部因素的变化；b）目标的可行性；c）政策和程序的适用性；d）以往管理评审所采取措施的情况；e）近期内部审核的结果；f）纠正措施；g）由外部机构进行的评审；h）工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；i）客户反馈；j）投诉；k）实施改进的有效性；l）资源配备的合理性；m）风险识别的可控性；n）结果质量的保障性；o）其他相关因素，如监督活动和培训。
机动车辆检测管理评审(新)
1、管理人员应加强对体系文件学习，严格履行岗位职责。
2、加强对技术标准、规范学习，并加强对仪器设备的维护保养。
报告发放范围
公司经理、技术负责人、质量负责人、各部门负责人
编制人
日期
批准人
日期
备注
管理评审报告
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
2017年3月30日
管理评审计划表
评审主持人：xxxx
评审目的：
检查本单位已建立的管理体系的持续适应性、有效性、充分性。
评审依据：
1.《检验检测机构资质认定评审准则》；
2.有关法律、法规；
3.本单位编制的《质量手册》、《程序文件》等体系文件。
参加评审人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
5、检测部主任汇报：
我部工作虽有个别不足但已整改完毕，检测室车辆监控记录和检测设备操作规程已被完整。此外，我部继续将重点放在检测工作上。
6、公司经理总结：
通过此次评审，更增强了质量管理体系的有效性和控制性，完善了公司工作。我公司还将进一步加强管理，努力达到质量目标要求，加大检测人员培训学习。
管理评审报告
2、质量负责人汇报：
本公司严格按照质量方针操作，始终贯彻建立管理体系并确保有效运行持续及持续改进；保证质量传递统一、数据准确、可靠，结果客观公正；检验报告没有数据结论性差错，其他差错率低于1%；本公司主要活动为内部审核和人员培训，通过此次进行，不仅完善了质量管理和提高人员素质，更充分体现了质量体系的有效性和控制性。
目的
检查本单位已建立的管理体系的持续适应性、有效性。
依据
1、评审准则；
2、有关法律、法规；
3、本单位编制的《质量手册》《程序文件》等体系文件。
汽车检测管理评审控制程序
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1、目的
根据计划定期对质量管理体系和检验工作进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，并进行必要的改进。
2、范围
适用于我公司的管理评审。
3、职责
3.1总经理主管理评审活动；
3.2质量负责人负责制定评审计划，报告质量管理体系的运行状况，编制评审报告，并组织评审结论的实施；
3.3相关部门负责人准备提供与部门工作有关的评审资料，负责实施管理评审中提出的相关纠证、预防措施；
3.4质量监督员负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。
4、程序
4.1管理评审计划
4.1.1管理评审原则上每年进行一次，时间可定在年末，也可以根据工需要安排；
4.1.2质量负责人于每次管理评审前两周编制评审计划，评审计划主要内容包括：评审目的；评审范围及评审重点；参加评审人员；评审依据；评审时间；评审内容。
4.1.3当出现下列情况时，总经理可根据具体情况增加管理评审频次： a.本公司的组织机构、资源和体制发生重大变化时；
b.发生重大质量事故或客户关于质量有严重抱怨或抱怨连续发生时；
c.当法律、法规、标准及其它要求变化时；
d.车辆检测需求发生重大变化时；
e.内部审核中发生严重不符合时；
f.即将按受第三方审核时。
4.2管理评审的输入。
机动车检测站管理评审
11 、实施改进的有效性；
12 、资源配备的合理性；
13 、风险识别的可控性； 14 、结果质量的保障性；
15 、其他相关因素，如监督活动和培训。
会议纪要：
xxxx 年 x 月 x 日早上 9 点公司总经理讲话宣布
xxxx 年度管理评审开始。
公司总经理发表讲话，对进行管理评审的目的、意义、程序做出说明。 公司领导、负责人等进行职务介绍。
评审地点
公司会议室
主持人
评审方式
集中会议式评审
参加人员名单
姓名
职务
姓名
职务
总经理
设备管理员
副经理
内审员
质量负责人
质量监督员
技术负责人
财务主管
办公室主任
车间组长
管理评审所需输入文件及其准备部门和人员
输入文件名称
准备 部门
人员 职务
检验检测机构相关的内外部因素的变化
综合办公室
主任
目标可行性
综合办公室
质量负责人
时间
09:00-12:00
地点
公司会议室
评审目的：
对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足实验室资质认定评
审准则的要求，使实验室的管理体系不断完善与改进。
评审依据：
《评审准则》 、《程序文件》 、《质量手册》等。
评审方式：
会议。
评审内容： 1 、检验检测机构相关的内外部因素的变化； 2 、目标的可行性；
2.1 检验检测机构相关的内外部因素的变化
xxxx 年根据国家政策要求，要求实行道路运输货车三检合一，综检、安检、
环检的三检合一， 上一次线出具 3 份报告，不再重复上线和重复收费， 我公司依
检测机构管理评审报告范文
检测机构管理评审报告范文1. 引言本报告旨在对XX检测机构进行管理评审，评估其管理体系是否符合相关标准和要求。
通过评审，发现机构管理体系的优势和不足之处，提出改进建议，以进一步提升机构的管理水平和服务质量。
2. 评审对象与范围2.1 评审对象•评审对象：XX检测机构•评审日期：XXXX年X月XX日•评审团队成员：X人2.2 评审范围评审范围包括但不限于以下内容： 1. 机构管理体系文件的编制与更新情况 2. 内部组织架构和人员配备情况 3. 质量控制与保证措施的实施情况 4. 设备设施维护与管理 5. 岗位培训和技能提升情况 6. 用户投诉处理与客户满意度调查结果3. 评审结果3.1 优势•管理层重视质量管理，建立了完善的内部管理流程•员工素质高，技术水平过硬，能够满足客户的需求•设备设施运行良好，保障了检测过程的准确性3.2 不足•缺乏全面的管理手册和规程，部分流程不够完善•部分员工培训不到位，导致服务质量参差不齐•用户投诉处理不及时，影响了客户体验4. 改进建议4.1 完善管理手册和规程•建立全面的管理手册，规范各项工作流程•及时修订和更新管理规程，确保流程的有效执行4.2 提升员工培训水平•加强新员工培训，确保其了解工作要求和规范•定期组织技术培训，提升员工技能水平和服务质量4.3 加强用户投诉处理•设立专门的投诉处理团队，及时响应用户投诉和意见•定期收集用户反馈，改进服务质量，提升客户满意度5. 结语经过对XX检测机构的管理评审，发现了一些优势和不足之处。
通过提出改进建议，相信机构可以不断完善管理体系，提升服务水平，满足客户需求，实现可持续发展。
希望机构能认真对待评审结果，采取有效措施，推动管理水平的不断提升。
以上为XX检测机构管理评审报告范文，仅供参考。
车辆_检测评定管理制度
第一章总则第一条为确保车辆安全、环保、节能，提高车辆检测评定工作的科学性、公正性和权威性，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区所有机动车辆检测评定机构及其工作人员。
第三条车辆检测评定机构应当遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家相关法律法规和标准，确保检测评定结果的准确性和可靠性。
第二章检测评定机构第四条车辆检测评定机构应当具备以下条件：1. 具有独立的法人资格；2. 具有固定的经营场所和必要的检测设备；3. 具有符合国家规定的检测设备和计量标准；4. 拥有合格的检测技术人员；5. 符合国家规定的资质要求。
第五条车辆检测评定机构应当建立健全内部管理制度，包括：1. 检测设备管理制度；2. 检测人员管理制度；3. 检测数据管理制度；4. 检测档案管理制度；5. 质量控制制度。
第三章检测评定程序第六条车辆检测评定程序如下：1. 受理检测申请：车辆检测评定机构应当受理符合要求的车辆检测申请，并出具检测申请单。
2. 预检：车辆检测评定机构对申请检测的车辆进行预检，确认车辆符合检测条件。
3. 检测：按照国家规定的检测项目和标准，对车辆进行检测。
4. 数据处理：对检测数据进行整理、分析，确保数据准确无误。
5. 结果出具：根据检测数据和标准，出具车辆检测评定报告。
6. 结果公布：将车辆检测评定结果予以公布，接受社会监督。
第四章检测评定标准第七条车辆检测评定标准应当符合以下要求：1. 符合国家相关法律法规和标准；2. 科学合理，具有可操作性；3. 公开透明，便于社会监督；4. 具有前瞻性，适应社会发展需求。
第五章检测评定结果处理第八条车辆检测评定结果分为合格、不合格两种。
1. 合格：车辆各项指标符合国家规定标准，可以上路行驶。
2. 不合格：车辆存在安全隐患，不得上路行驶。
第九条对于不合格车辆，车辆检测评定机构应当及时告知车主，并要求车主采取措施消除安全隐患。
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X X X机动车检测服务有限公司
管
理
评
审
报
告
XXX机动车检测服务有限公司xxxx年x月xx日
管理评审报告目录
管理评审计划编号：
编制：编制日期：xxxx.8.25 审核：审核日期：xxxx.8.27
关于开展管理评审的
通知
公司各部门：
公司定于xx年x月许霞日在会议室召开xxxx年度管理评审会议，请相关部门依据下表准备以下材料，于x月x日前交办公室。
参加人员：公司领导、技术负责人、质量负责人、各部门负责人、授权签字人、设备管理员、档案管理员、资料管理员、质量监督员、内审员等。
请各部门接通知后按要求做好准备，并通知全体公司人员按时参加会议。
管理评审通知表
机动车检测服务有限公司
xxxx年x月x日管理评审会议记录
管理评审报告
xxxx年x月x日
管理评审签到表。