薪酬管理期末试题及答案教学文稿
薪酬管理期末试题及答案
薪酬管理期末试题及答案一、选择题（每题2分，共30题）1. 薪酬管理的目标是什么？A. 提高员工士气B. 降低员工流失率C. 激励员工表现D. 全面提升企业绩效答案：D2. 哪种薪酬制度最适合激励高绩效员工？A. 时间薪酬制度B. 提成薪酬制度C. 绩效薪酬制度D. 红利薪酬制度答案：C3. 薪酬激励的基本原则是什么？A. 公平原则B. 高效原则C. 简单原则D. 灵活原则答案：A4. 下列哪个因素不会影响薪酬水平？A. 员工个人能力B. 岗位难度C. 公司规模D. 行业薪酬水平答案：C5. 下列哪种薪酬管理方式适用于现代知识型企业？A. 定薪制度B. 梯度制度C. 执行制度D. 基准制度答案：B...29. 薪酬管理中的内在激励措施主要包括：A. 绩效奖金B. 薪酬晋升C. 岗位设计D. 相互谈判答案：C30. 哪种薪酬管理方式对员工关键绩效指标的实现程度最佳？A. 阶梯公式B. 等级公式C. 权重公式D. 动态公式答案：C二、简答题（每题10分，共2题）1. 阐述薪酬制度设计的重要性以及影响因素。
答案：薪酬制度设计的重要性在于能够激励员工，提高工作积极性和创造力，从而达到组织目标。
薪酬制度设计受到多个影响因素的影响，包括企业的战略目标和价值观、外部市场薪酬水平、职位需求和员工能力等。
合理的薪酬制度设计需要综合考虑这些因素，确保薪酬与员工的工作表现和贡献相匹配，同时保持内外部公平性。
2. 解释绩效考核与薪酬激励的关系，并提出提高绩效考核有效性的建议。
答案：绩效考核与薪酬激励密切相关。
绩效考核是评估员工工作表现的过程，通过对员工的评估结果，企业可以将薪酬激励与员工的绩效成果相结合，激励员工提高工作表现。
为提高绩效考核的有效性，可以采取以下建议：确立明确的评估标准和指标；建立定期反馈机制，及时告知员工评估结果；提供培训和发展机会，帮助员工提高工作能力；实行灵活的激励制度，个性化地奖励绩效突出的员工。
薪酬管理试题及答案图文稿
薪酬管理试题及答案集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-薪酬管理一、单项选择题（共15小题，每小题2分，共30分）1．最早出现的薪酬理论是（）A．最低工资理论 B．差别工资理论C．工资基金理论D．集体谈判工资理论2．双因素理论（）年提出的。
A．1958 B．1959 C．1560 D．15623．传统工资形式是（）A．职位工资制 B．资历工资制 C．知识工资制 D．结构工资制4．薪酬体系设计的起点是（）A．工作计划 B．人员配备 C．职位评价 D．业绩5．职位评价委员会的人数通常为（）A．2-3 B．3-5 C．5-7 D．7-96．绩效薪酬分为业绩薪酬和（）两种。
A．加班费 B．差旅费 C．激励薪酬 D．提成7．中国的生育保险法始于（）年A．1949 B．1951 C．1978 D．19848．维克多.弗鲁姆创建了（）A．期望理论 B．公平理论C．保健理论 D．激励理论9．奖金制度（）恢复的。
A．1949 B．1959 C．1979 D．198910．（）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳动差别。
A．一岗一薪制B．一岗数薪制 C．资历工资制 D．岗位技能工资制11．结构工资又称（）A．多元化工资 B．资历工资 C．业绩工资 D．奖金12．职位评价以（）为评价对象。
A．个人 B．业绩 C．职称 D．职位13．影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是（）A．战略B．职位C．绩效D．资质14．职位评价的结果是（）A．职位分析 B．职位描述 C．职位评价过程 D．薪酬结构15．“搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患。
A．集体激励 B．代表激励 C．物质激励 D．特殊激励二、多项选择题（共5小题，每小题4分,共20分）16．薪酬具有的三大功能是（）A．调节 B．保障 C．保持 D.激励17．下列属于直接薪酬的有（）A．基本薪酬 B．绩效薪酬 C．激励薪酬 D．递延薪酬18．递延薪酬包括（）A．储蓄计划 B．贷款计划 C．股票购买 D.年金19．人列属于法定休假日的有（）A．元旦 B．圣诞节 C．清明节 D．国庆节 E．中秋节20．薪酬调查常用的方法（）A．文案法 B．问卷法 C．访谈法 D．德尔菲法 E．专家法三、名词解释（共3小题，每小题5分，共15分）21. 薪酬22. 职位评价23. 员工福利四、简答题（共2小题，每小题5分，共10分）24．薪酬设计的原则。
西安石油大学《薪酬管理》期末试题B及其答案
第 1 页 共 8 页一、判断题 （共20小题，每题1分，共计20分。
） 1. 风险规避型的员工对福利不太感兴趣。
（×）2. 与员工建立了长期雇佣关系的企业中，福利水平往往比较高。
（√）3. 劳动分配率基准法的实质是：确定销售所得在资本和人力资源之间分配的比率。
（√）4. 除非企业面临巨大的劳动力市场的压力，否则，企业一般不会采用盈亏平衡点来推算薪酬预算的比率。
（√）5.职位薪酬体系的最大特点是员工的基本薪酬与其能力相匹配。
（X ） 改为：职位薪酬体系的最大特点是员工的基本薪酬与其职位相匹配。
6.薪酬立法直接关系到劳动者的劳动报酬权益的保护和实现。
（√）7.英国的《同工同酬法》调整的是合同条款中的歧视，是所有合同性利益的问题，不仅仅是关于工资问题。
（√）8.战略性职位评价要求企业支付的薪酬水平与外部劳动力市场保持一致。
（X ） 改为：竞争性职位评价要求企业支付的薪酬水平与外部劳动力市场保持一致。
9. 年薪制又称年工资收入制度，是指以年度为单位决定工资薪金的制度。
（√） 10. 专业技术人员工作业绩指标具体而又明确。
（×）11. 一般说来，劳动力市场因素确定了企业所支付的薪酬水平的低限，而产品市场则确定了企业可能支付的薪酬水平的高限。
（√）12. 在计算薪酬平均数的时候，薪酬专家通常用非加权平均数。
（×） 13. 薪酬区间指薪酬标准中同一薪酬等级最高薪酬与最低薪酬之间的跨度。
（√） 14. 薪酬变动范围与薪酬的等级数量之间有着密切的关系，通常等级越多，各等级幅度越大。
（×）班级 学号 姓名 命题教师 教研室（系）主任审核(签字)---------------------------------------------装-----------------------------------------订----------------------------------------线--------------------------------------------装 订 线 以 内 不 准 作 任 何 标 记2011/2012学年第一学期期末试题（卷）15. 随着薪酬等级的增加，变动比率也会趋于增大。
《薪酬管理》期末复习题及参考答案
薪酬管理复习题第一章薪酬管理概述一、单项选择题（A）1.工资理论史上的第一个里程碑是A.生存工资理论B.工资基金理论C.工资差别理论D.均衡价格工资理论（A）2.工资基金理论的代表人物是A.约翰·穆勒B.亚当·斯密C.大卫·李嘉图D.约翰·贝茨·克拉克（C）3.阐释了岗位工资制度的理论依据是A.生存工资理论B.工资基金理论C.工资差别理论D.均衡价格工资理论（A）4.洛夫等经济学家发展并完善了A.效率工资理论B.制度学派工资理论C.知识资本理论D.生存工资理论（A）5.整体薪酬构成中，属于保障薪酬的是A.基本工资B.奖金C.福利D.津贴二、多项选择题（ABCDE）1.基本薪酬的特点包括A.常规性B.结构性C.等级性D.固定性E.基准性（ABCD）2.整体薪酬的理念包括A.整体理念B.客户理念C.业绩理念D.个体化理论E.效益理念（ABCDE）3.整体薪酬的构成包括A.保障薪酬B.激励薪酬C.薪酬的替代品D.薪酬的补充E.薪酬的柔性部分（BCD）4.薪酬管理的目标包括A.透明性B.有效性C.合法性D.公平性E.激励性三填空题1.报酬是指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有的各种东西，一般分为内在报酬和外在报酬。
1.价值2.从薪酬支付的主客体而言，薪酬支付的客体是。
2.雇员3.19世纪后期，美国经济学家约翰·贝茨·克拉克(John Bates Clark)在其著作《》中提出了边际生产力分配论。
3.财富的分配4.洛夫等经济学家发展并完善了。
4.效率工资理论5.制度学派则是从的角度研究影响工资水平的因素。
5.现实四名词解释1.薪酬：是报酬体系的一部分，是指员工从企业那里得到的各种直接和间接的经济收入，相当于经济报酬部分。
2.基本薪酬：基本薪酬又称基本工资，是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工具备的完成工作的技能或能力向员工支付的稳定性报酬。
薪酬管理试题及参考答案
薪酬管理试题及参考答案薪酬管理试题及参考答案1.什么是薪酬管理？请简要解释。
参考答案：薪酬管理是指组织对员工的薪酬进行规划、设计、实施和评估的过程。
薪酬管理旨在确保员工的薪酬与他们的工作表现、贡献和市场价值相匹配，以激励员工提高工作效率和绩效。
2.列举并解释薪酬管理的基本原则。
参考答案：薪酬管理的基本原则包括以下几点： (1) 公平性原则：薪酬应该公平合理，体现员工的工作表现和贡献。
(2) 可行性原则：薪酬制度应该能够被组织实施，并且能够满足员工的期望。
(3) 激励性原则：薪酬应该能够激励员工提高工作绩效，促进组织目标的实现。
(4) 灵活性原则：薪酬制度应该能够适应组织的变化和员工的需求。
(5) 公开性原则：薪酬制度应该透明，员工应该清楚了解自己的薪酬和薪酬制度的运作方式。
3.请列举并解释常见的薪酬管理方法。
参考答案：常见的薪酬管理方法包括以下几种： (1) 工资水平决定法：根据员工的工作岗位、工作内容和工作贡献确定薪酬水平。
(2) 工资差异决定法：根据员工的工作绩效和贡献的差异进行薪酬差异化管理。
(3) 绩效奖金制度：根据员工的工作绩效和贡献发放绩效奖金，激励员工提高工作绩效。
(4) 薪酬福利平衡法：通过综合考虑薪酬和福利的组合来满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
(5) 薪酬调查法：通过对市场薪酬水平的调查和分析，确定组织的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。
4.请解释薪酬管理的关键挑战是什么？参考答案：薪酬管理的关键挑战是平衡组织和员工的利益。
组织需要确保薪酬制度能够激励员工提高绩效和贡献，同时控制薪酬成本，使其符合组织的财务状况和竞争环境。
员工则希望薪酬能够公平合理，与自己的工作表现和市场价值相匹配。
因此，薪酬管理需要在满足组织和员工的利益之间找到平衡点，既能够激励员工，又能够控制薪酬成本。
5.请解释薪酬管理的重要性。
参考答案：薪酬管理对于组织和员工都具有重要意义。
对于组织来说，薪酬管理能够激励员工提高工作绩效和贡献，促进组织目标的实现。
西安石油大学《薪酬管理》期末试题C及其答案
第 1 页 共 8 页一、判断题 （共20小题，每题1分，共计20分。
）1. 良好的员工福利体现了组织高层管理者以人为本的经营理念。
（√）2. 福利对于企业而言存在税收优惠，对员工没有税收的优惠。
（×）3. 边际盈利点是指企业除了付给股东适当的股息外，还保留可以应付未来风险和危机的一定盈余。
（×）4.薪酬费用比率法，使人工成本与销售额挂钩，没有直接同企业的利润相联系。
（√）5.薪酬立法的建立独立于劳动法的发展。
（×）6.最适合实施技能薪酬体系的是管理层和员工愿意合作的有机组织。
（√）7.美国的《学徒健康及道德法案》标志着世界上劳动法的诞生。
（×）8.技能薪酬计划对管理的要求比较高，短期内可能带来成本的上升。
（√）9.制定销售人员的薪酬标准时主要以其销售业绩为基础进行设计。
（√） 10.纯薪金模式是指当基本销售业绩完成时，销售人员领取固定的工资。
（×） 11. 报酬要素、职位评价、技能以及能力评价等内容，反映了企业对于某种工作或技能、能力所能够给企业带来价值进行评价的努力，这种评价实际上是对员工的边际收益进行评价的一种近似替代。
（√）12. 所谓补偿性工资差别，是指在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者因所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬水平差异。
（√） 13. 在劳动力市场均衡状态下仍然会存在的失业。
（√）14. 相邻的薪酬等级的中值越是接近，变动比率越大，则薪酬区间的叠幅就越大。
（√）15. 基尼系数为零，表示每人所得薪酬相同，基尼系数越大，表示不同等级的薪酬差距越大。
（√）班级 学号 姓名 命题教师 教研室（系）主任审核(签字)---------------------------------------------装-----------------------------------------订----------------------------------------线--------------------------------------------装 订 线 以 内 不 准 作 任 何 标 记2011/2012学年第一学期期末试题（卷）16. 只有在所有团队成员都对目标能否完成有一定影响时，团队激励薪酬才能发挥最有效的作用。
最新《薪酬管理》试题及答案
最新《薪酬管理》试题及答案一、单选题1.（2分）制定薪酬的原则不包括（）原则。
A. 对外具有竞争力B. 对内具有公正性C. 对员工具有刺激性D. 弹性答案D2.（2分）根据企业支付能力和竞争策略进行人工成本控制，体现了（）原则。
A. 对外具有竞争力B. 对内具有公正性C. 对员工具有刺激性D. 薪酬成本控制答案D3.（2分）适当拉开员工之间的薪酬差距体现了（）原则。
A. 对外具有竞争力B. 对内具有公正性C. 对员工具有刺激性D. 吸引人才的答案C4.（2分）我国《劳动法》第45条规定，国家实行带薪休假制度劳动者要享受带薪休假，要连续工作的年限是()A. 1年以上B. 2年以上C. 3年以上D. 4年以上答案A5.（2分）在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者囚所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬差异水平，这种理论叫()A. 效率工资理论B. 补偿性工资差别理论C. 保留工资理论D. 信号模型理论答案B6.（2分）双重职业发展通道针对开设的对象是()A. 管理人员B. 销售人员C. 专业技术人员D. 普通员工答案C7.（2分）企业福利管理，必须要遵循的主要原则中，不正确的有（）。
A. 合理性原则B. 必要性原则C. 计划性原则D. 标准化原则答案D8.（2分）在进行工资奖金调整方案测算的时候，如果出现了员工的薪酬等级降低了，同时工资也降低了，在这种情况下，一般应采取（）。
A. 按照新的方案执行B. 维持现有工资水平不下降C. 采取折中的办法D. 和员工沟通，执行新的标准答案B9.（2分）平均薪酬利润率，是企业员工实际年度薪酬总额和计划完成的年度利润总额之间的比率，平均薪酬利润率越高，说明企业的经营效益（）。
A. 越差B. 越好C. 没有变化D. 两者之间没有关系答案A10.（2分）在工资奖金的调整中，如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原来的低，则应（）。
A. 重新调整薪酬等级方案B. 保持原有工资水平C. 降低工资水平D. 薪酬等级不变，执行新的薪酬标准答案A11.（2分）确定岗位类别数量，然后对岗位类别的各个级别进行明确定义，将被评价的因素设定的等级标准进行比较，将岗位定位在合适的岗位类别的合适级别上。
薪酬管理试题及答案
薪酬管理试题及答案薪酬管理试题及答案一、选择题1. 下列哪项不是薪酬管理的目标？A. 吸引和保留优秀员工B. 激励员工提高工作绩效C. 提高员工的社会地位D. 保证员工的基本生活需求答案：C2. 薪酬管理的基本原则是什么？A. 公平公正B. 高低相对比C. 考核结果决定D. 行业横向比较答案：A3. 下列哪项不属于薪酬管理的内容？A. 薪资调查分析B. 绩效评估与激励C. 岗位分析与评价D. 人事档案管理答案：D4. 薪酬管理中的"绩效工资"指的是什么？A. 员工的基本工资B. 员工根据绩效评估结果获得的奖金C. 职务工资D. 业绩分红答案：B5. 下列哪项不是薪酬管理的方法？A. 工资水平跨国比较B. 参与式管理C. 薪酬差异化管理D. 岗位分析与评价答案：A二、填空题1. 薪酬管理的目的是_______。
答案：激励员工、提高绩效、保障员工福利。
2. 薪酬策略的制定需要考虑到企业的________，员工的期望和市场的________。
答案：战略定位，薪资水平。
3. 绩效工资的核算方式有_______、________、________。
答案：百分比法、记点法、权重法。
4. 薪酬差异化管理可以通过_______、_______、_______等方式实施。
答案：岗位等级划分，个人能力评估，绩效奖励。
5. 薪酬管理的关键是_______和_______。
答案：公平公正，激励机制。
三、问答题1. 简述薪酬管理的重要性及作用。
薪酬管理是组织管理中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的激励起着重要的作用。
薪酬管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，薪酬管理能够吸引和保留优秀员工。
良好的薪酬制度能够提供具有竞争力的薪资待遇，吸引和留住优秀的员工。
其次，薪酬管理可以激励员工提高工作绩效。
薪酬与员工的绩效直接相关，通过设立合理的绩效考核和奖励机制，能够激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。
薪酬管理期末A试题及答案
薪酬管理期末A试题及答案一、选择题1.以下哪项不属于薪酬管理的目标？A. 提高员工满意度B. 提高员工离职率C. 激励员工表现D. 吸引和保留人才答案：B2.薪酬管理的基本原则包括以下哪项？A. 竞争力原则B. 公平原则C. 灵活性原则D. 激励原则答案：A、B、C、D3.下列哪种薪酬结构与员工职位高低相对应？A. 分红制B. 绩效工资制C. 奖金制D. 等级工资制答案：D二、简答题1.请简述薪酬管理的基本步骤。
答：薪酬管理的基本步骤包括薪酬分析、薪酬设计、薪酬实施和薪酬评估。
- 薪酬分析：对组织内外相关薪酬信息进行收集、整理和分析，了解市场薪酬水平和组织内部薪酬结构。
- 薪酬设计：根据薪酬分析的结果，制定合理的薪酬策略和薪酬体系，包括薪酬结构、薪酬政策和薪酬福利待遇。
- 薪酬实施：将薪酬设计的方案落实到具体的薪酬支付和福利待遇中，确保薪酬的公平性和合理性。
- 薪酬评估：定期对薪酬体系进行评估和调整，根据业绩和市场变化等因素进行薪酬调整。
2.请简述绩效工资制的优点和缺点。
答：绩效工资制是一种根据员工绩效水平支付薪酬的制度。
其优点包括：- 激励员工：绩效工资制能够激励员工提高工作表现，提高员工工作动力和积极性。
- 公平公正：根据员工的绩效水平差异给予不同的薪酬，体现了工作成果与薪酬之间的公平关系。
- 灵活性：绩效工资制能够根据员工的工作表现进行调整，对于员工个体和企业整体都具有灵活性。
然而，绩效工资制也存在一些缺点：- 评估难度：绩效工资制要求明确的评估指标和标准，而评估过程往往存在主观性和不确定性。
- 压力与竞争：绩效工资制容易引发员工之间的激烈竞争和相互压力，可能导致合作氛围的破坏。
- 不公平感：由于评估过程可能存在主观性和偏见，一些员工可能感受到薪酬分配的不公平。
三、论述题1.薪酬管理在人力资源管理中的重要性及其影响因素。
薪酬管理在人力资源管理中具有重要的地位和作用。
首先，薪酬是员工工作动力的重要因素，直接影响员工的工作积极性和职业发展意愿。
薪酬管理期末试题及答案
A .最低工资B.标准工资C .平均工资D.社平工资
9.从（）年开始，按照我国《劳动法》的规定，我国境内的企业依法开展工资集体协商制度
A.1999 B.2000 C.2001 D.2002
10.不属于战略性薪酬管理的基本原则（）
1.A，2 .B，3. D，4.A，5. D，6. B，7. B，8.A
9. B，10. D，11.A，12. B，13.A，14.A，15. C。
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16.A.BCD，17. ABC，18.ABCD，19. A BC D，20. B CD E。
三、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
21总.薪酬
总薪酬也称为整体薪酬、总体薪酬以及360度薪酬等，它是指雇员从工作和劳动中获得的所有报酬形式。
22弹性工时制
所谓的弹性工时制是可以让员工根据自己的情况，自行安排其工作和休息时间，但是在一般情况下，不可以减少工作时间。
D.员工工作表现评估
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16.基本薪酬要素包括（）
A.基础薪酬
B.岗位薪酬与职务薪酬
C.技能薪酬
D.年功薪酬
E.协议薪酬
17.海氏评价因素包括（）
薪酬管理期末试题及答案薪酬管理与设计试题a一单项选择题本大题共15小题每小题1分共15分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内
薪酬管理试题及答案
薪酬管理试题及答案在现代企业管理中，薪酬管理是一个重要的方面，它直接关系到企业员工的积极性和工作效率。
为了帮助企业有效进行薪酬管理，下面将提供一些相关的试题和答案，以供参考。
一、选择题1. 薪酬管理的目标是什么？A.提高员工满意度和忠诚度B.控制人力成本C.激励员工努力工作D.所有选项都是答案：D2. 对于薪酬管理和激励的关系，以下说法正确的是：A.薪酬管理是激励的手段之一B.薪酬管理与激励没有直接关系C.薪酬管理仅仅是为了支付员工的劳动成果D.以上都不对答案：A3. 下面哪个薪酬管理方式对员工激励效果更好？A.按照绩效工资发放B.固定工资发放C.按照工龄发放D.以上都一样答案：A4. 下面哪个因素会影响薪酬管理的效果？A.经济环境B.所在行业C.员工的个人能力和表现D.以上都是答案：D5. 相对于传统的薪酬管理方式，绩效薪酬管理的特点是：A.更加关注个人绩效B.更加关注团队绩效C.更加关注个人与组织的整体目标一致性D.以上都是答案：D二、简答题1. 请简要说明薪酬管理的重要性。
薪酬管理对于企业的可持续发展具有重要作用。
首先，薪酬管理能够提高员工的满意度和忠诚度，进而提高员工的工作积极性和工作效率。
其次，薪酬管理可以帮助企业控制人力成本，合理分配资源，提高企业的竞争力。
此外，薪酬管理还能激励员工努力工作，促进员工的个人成长与发展。
因此，薪酬管理对于企业的发展和员工福利具有重要的影响。
2. 请简述绩效薪酬管理的核心思想。
绩效薪酬管理的核心思想是将薪酬与员工的绩效直接挂钩。
传统的固定工资发放方式往往无法体现员工的个人能力和表现，也无法提供足够的激励，导致员工积极性不高。
而绩效薪酬管理通过设定明确的绩效指标和目标，将薪酬与员工的绩效挂钩，使员工能够获得与自己工作表现相匹配的薪酬回报。
这种方式能够更好地激励员工努力工作，并提高整体团队和组织的绩效水平。
三、案例分析某公司一直采用固定工资的方式进行薪酬管理，但员工的工作积极性逐渐下降，导致整体绩效不佳。
薪酬管理试题及答案
薪酬管理试题及答案现代企业薪酬管理是一个非常重要的管理领域，涉及到员工的福利待遇、薪酬激励以及绩效评估等方面。
为了帮助企业更好地进行薪酬管理，我们将为大家提供一些相关的试题和答案。
试题一：请简要解释薪酬管理的概念和重要性。
答案：薪酬管理是指企业通过制定和实施相关政策和措施，对员工的工资、奖金、福利等进行管理和激励的过程。
它是公司人力资源管理的重要组成部分，能够增强员工的工作动力和归属感，提高员工的工作满意度和绩效表现。
因此，薪酬管理的重要性不言而喻。
试题二：请列举一些常见的薪酬管理政策和措施。
答案：常见的薪酬管理政策和措施包括：1. 薪酬结构设计：根据岗位的重要性、技能要求和市场行情等因素，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
2. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，通过定期评估员工的工作表现，将绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
3. 弹性福利制度：针对员工的不同需求，提供一定的福利选择空间，如灵活工作时间、带薪休假、员工折扣等，增强员工的福利满意度。
4. 薪酬调查分析：定期进行薪资调查和分析，了解市场薪酬的动态变化，调整企业的薪酬策略，保持竞争力。
5. 培训提升机制：为员工提供持续的培训和发展机会，提升其能力水平和职业发展，以获得更好的薪酬回报。
试题三：请简要介绍绩效奖金制度的优点和缺点。
答案：绩效奖金制度作为薪酬管理的一种手段，有其优点和缺点。
优点：1. 激励员工：绩效奖金与员工的工作表现直接挂钩，能够激励员工积极工作，提高绩效水平。
2. 公平公正：根据绩效考核结果进行奖金分配，使员工感到公平公正，增强企业的公信力。
3. 灵活性高：绩效奖金制度可以根据公司的经济状况和员工的贡献情况进行调整，具有一定的灵活性。
缺点：1. 个体差异：员工之间的能力和表现存在差异，可能导致一部分员工产生不满情绪，影响团队的凝聚力。
2. 压力过大：绩效奖金制度追求个人绩效，可能导致员工过度竞争，产生过大的工作压力，并可能忽略团队合作和企业长远发展。
薪酬管理试题及答案期末
薪酬管理试题及答案期末薪酬管理是企业人力资源管理中至关重要的一部分。
它涉及到如何确定员工的薪资、福利及奖励，并且与员工的绩效直接相关。
在期末考试前夕，以下是一些关于薪酬管理的试题及答案，供大家参考。
试题一：1. 什么是薪酬管理？它在人力资源管理中的作用是什么？2. 列举并解释薪酬管理中常用的四种薪资制度。
3. 请阐述绩效奖金的设计原则。
4. 什么是薪酬福利平衡？为什么它对员工满意度的提高很重要？答案一：1. 薪酬管理是指企业对员工的薪资、福利和奖励进行规划、设计、实施和控制的过程。
在人力资源管理中，薪酬管理的作用是吸引、激励和保留合适的人才，提高员工的工作积极性和工作满意度。
2. 常用的四种薪资制度包括：按岗位薪资制度、按技能薪资制度、按绩效薪资制度和按工作价值薪资制度。
按岗位薪资制度是根据不同岗位设置不同的薪资水平；按技能薪资制度是根据员工所具备的技能水平确定薪资；按绩效薪资制度是根据员工的绩效表现决定薪资；按工作价值薪资制度是根据员工对企业增加的价值来确定薪资水平。
3. 绩效奖金的设计原则包括：可操作性原则，即奖金应与员工的实际工作表现相关联；公平性原则，奖金的分配应公平、透明，不偏袒任何个体；可持续性原则，奖金设计应考虑到企业的财务状况和长远发展；激励性原则，奖金水平应能够激励员工产生积极的工作动力。
4. 薪酬福利平衡是指通过合理设置薪资和福利，使员工感到满意并能够平衡工作与生活之间的关系。
它对员工满意度的提高很重要，因为员工满意度的提高可以促进员工的工作动力和积极性，从而提高员工的绩效和工作表现。
试题二：1. 请列举并解释薪酬管理中的四个基本要素。
2. 为什么薪酬调查对薪酬管理很重要？请说明薪酬调查的步骤。
3. 请描述薪酬管理中的内部公平和外部公平，并解释它们的区别。
4. 请阐述薪酬管理中的灵活福利制度和非金钱激励的作用。
答案二：1. 薪酬管理的四个基本要素包括：内外公平、激励、承受能力和灵活性。
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薪酬管理期末试题及
答案
薪酬管理与设计试题（A）
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.（）是劳动力市场的价格信号
A.薪酬
B.工资
C. 绩效
D.奖金
2.通常是指雇主为已经完成的工作而向雇员支付的货币薪酬（）
A. 绩效薪酬
B. 基本薪酬
C. 福利薪酬
D.奖金薪酬
3.下列不属于基本薪酬特点的（）
A.常规性
B.固定性
C. 基准性 D长期性
4.以规则和规章的形式表现的组织的薪酬决策、薪酬分配标准和管理方式（）
A.薪酬制度
B.薪酬技术
C. 薪酬支付 D薪酬预算
5.下列不属于马斯洛需求层次理论层次的（）
A.生理需求
B.安全需求
C. 社交需求
D.情感需求
6.赫茨伯格提出的理论（）
A .需求理论 B.双因素理论 C .期望理论 D.强化理论
7.不属于薪酬管理的研究方法（）
A .个案研究 B.访谈研究 C .实证研究 D.规范研究
8.国家通过强制手段规定用人单位支付给劳动者的工资下限，以满足劳动者自身及其家庭成员基本生活需求的法律制度（）
A .最低工资 B.标准工资 C .平均工资 D.社平工资
9.从（）年开始，按照我国《劳动法》的规定，我国境内的企业依法开展工资集体协商制度
A.1999
B.2000
C.2001
D.2002
10.不属于战略性薪酬管理的基本原则（）
A.系统性
B.专业性
C.参与性
D.长期性
11.（）对特殊条件下工作的补偿
A.岗位津贴
B.生活津贴
C.补贴津贴
D.工作津贴
12.基于战略的薪酬系统设计必须在（）这三个层面上得到体现。
A.战略、制度和技术
B.战略、战术和技术
C.战略、制度和政策
D.政策、制度和技术
13.“同一企业中担任相同职位的员工，其所获得的薪酬应与其贡献相匹配。
”这句话体现了薪酬公平原则中所包含的（）公平。
A.绩效报酬
B.职位价值
C.要素价值
D.内在报酬
14.在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与职位比较的方法是
A.排序法
B.分类法
C.要素计点法
D.要素比较法
15.一般地说，设计技能薪酬体系或能力薪酬体系，要以( )为基础。
A.职位分析和评估
B.员工能力评估
C.职位分析和评估以及员工能力评估
D.员工工作表现评估
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
16.基本薪酬要素包括（）
A.基础薪酬
B.岗位薪酬与职务薪酬
C.技能薪酬
D.年功薪酬
E.协议薪酬
17.海氏评价因素包括（）
A.知识、技能等综合素质因素
B.问题解决能力因素
C.责任
D.分析因素
E.能力因素
18.绩效薪酬的分类（）
A.个人特征薪酬
B.成就薪酬
C.激励薪酬
D.特殊绩效薪酬
E.固定薪酬
19.特殊绩效薪酬的种类分为（）
A.出勤奖
B.工作年限奖
C.伯乐奖
D.员工建议奖
E年终奖
20. 25.以下项目中属于员工福利的是( )
A.全勤奖
B.公休假日
C.住房补贴
D.出差补助
E.教育培训补贴
三、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21总.薪酬
22弹性工时制
23. 宽带薪酬结构
24.战略性薪酬管理
25利润分享计划来源:考试大-自考站
四、简答题（本大题共5小题，每小题8分，共40分）
26.试述政府视角下的薪酬及其功能？
27.试述现代企业薪酬管理的特征？
28.试述因素比较法的实施要点？
29.试述跨国公司的薪酬战略目标主要包括？
30. 试述企业年金的含义及其作用？
六、论述题（本大题20分）
31.试述战略性薪酬管理的基本步骤？
答案
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1， 2 ， 3. D， 4， 5. D， 6. B，7. B， 8
9. B， 10. D， 11， 12. B， 13， 14， 15. C。
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
16， 17. ， 18，19. A D， 20. B E 。
三、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
21总.薪酬
总薪酬也称为整体薪酬、总体薪酬以及360度薪酬等，它是指雇员从工作和劳动中获得的所有报酬形式。
22弹性工时制
所谓的弹性工时制是可以让员工根据自己的情况，自行安排其工作和休息时间，但是在一般情况下，不可以减少工作时间。
23.宽带薪酬结构
宽带薪酬结构就是指多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
24.战略性薪酬管理
战略性薪酬管理是指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化，同时协助企业战略的确定与实施。
25利润分享计划
所谓利润分享是指企业在向员工支付了劳动工资之后，再拿出一部分利润或超额利润分配给员工的制度。
四、简答题（本大题共5小题，每小题8分，共40分）
26.试述政府视角下的薪酬及其功能？
答案
1.薪酬是劳动市场的价格信号
2.薪酬是宏观经济运行的参考因素
3.薪酬是衡量社会公平的标准
4.薪酬是财政支出的重要组成部分
27.试述现代企业薪酬管理的特征？
答案：
1.薪酬管理是人力资源管理的一项重要内容
2.薪酬管理是对人的管理
3.成功的薪酬管理是企业发展的动力所在
28.试述因素比较法的实施要点？
答案：
1.在确定各种薪酬因素时，要注意各因素对性质不同的工作影响程度的差异。
2.用最简单的方法，将各因素的内涵表述清楚，以保证评定标准的统一和公正。
3.在确定各因素的影响等级及其在总体系中的比重时，要注意结合企业生产的性质和特点。
29.试述跨国公司的薪酬战略目标主要包括？
答案：
1.支持企业的全球发展目标和跨国人力资源战略
2.有利于吸引并留住世界范围内的优秀人才
3.有利于雇员在全球范围内的调动和管理
4.有利于公司整体和长期利益的实现
5.有利于处理母公司和海外公司之间的薪酬关系
30. 试述企业年金的含义及其作用？
答案：企业年金计划是指由企业承办的在其员工退休后为之提供收入保障的自愿性计划。
也被称为企业养老金计划，企业退休金计划、企业补充养老金计划。
其作用：
1.吸引和留住员工
2.调动员工的积极性，提供劳动效率
3.保障员工退休后的生活水平
4.推动资本市场的繁荣和发展
六、论述题（本大题20分）
31.试述战略性薪酬管理的基本步骤？
答案：战略性薪酬管理是指利用薪酬工具来适应内外部环境的变化，同时协助企业战略的确定与实施。
因此，战略性薪酬管理不只是对员工贡献的承认或回报，还是一套把企业愿景、目标和价值观转化为具体行动的方案，以及支持员工实施这些行动方案的管理流程。
1.审视内外部环境中的权变因素
2.确定驱动组织绩效的关键因素
3.明确关键因素对薪酬成本和员工技能、态度与行为的要求
4.制定薪酬战略来实现上述要求
5.执行薪酬战略并重新评价与调整。