[实用参考]嘉粤集团有限公司等34家公司重整计划草案.doc
重整方案范本

重整方案范本1.重整计划的内容怎么写重整程序能否提起,很大程度上决定于重整计划的制定方案是否切实可行,是否内容齐备。
总的来讲一个好的重整计划大体上应当包括以下内容:1.债务人的重整经营方案,这一方案应根据债务人的具体情况而定,有的放矢。
2.对债权人的债权进行分类,对不同种类的债权,其让步幅度和清偿顺序有所区别,一般分为四类:①有财产担保的债权;②劳动债权;③税收债权;④普通债权。
3.针对债权分类,制定出债权调整方案和债权清偿方案。
在债权清偿方案中,应规定各类债权的清偿时间、金额和清偿方式等。
4.制定切实可行的执行期限。
5.其它应当包含的内容。
2.企业破产重整计划有哪些内容重整计划既是重整程序中各方利益主体通过协商彼此让步寻求债务处理的协议,也是他们同舟共济争取债务人复兴的行动纲领。
其包括以下两个方面的内容:(一)重整计划制订主体的扩展重整计划是以清理债务、复兴企业为内容,重整计划是否切实可行,直接决定重整的目标能否实现,由谁来制定重整计划尤为重要。
破产法第79条仅规定由债务人或管理人向债权人会议提出重整计划,对债务人或管理人以外的其他人提出重整计划未作禁止性规定。
司法实践中对制定重整计划主体存在两种观点:第1种观点认为制定重整计划的主体必须是债务人、管理人;第2种观点认为,破产法第70条规定管理人、债务人、占债务人注册资本1/10以上的出资人或新的投资人均可作为申请重整的主体。
笔者认为,第2种观点比较切合实际。
破产法第79条未对债务人或管理人以外的其他人作为制定重整计划主体作限制性规定,在司法实践中,提出重整计划的往往是占债务人注册资本1/10以上的出资人或新的投资人。
因此,从重整计划的可操作性出发,债务人、管理人、占债务人注册资本1/10以上的出资人或新的投资人均可作为制定重整计划的主体。
(二)重整计划的可行性审查重整计划是重整程序的核心和灵魂,科学合理、切实可行,是法院批准重整计划时必须考虑的一个重要原则。
上市公司破产重整案例
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上市公司破产重整案例近年来,随着经济环境的变化,市场竞争的加剧,很多企业面临着破产重整的危机。
下面以某上市公司为例,简述其破产重整过程和相关经验教训。
某上市公司是一家传统制造业公司,主要经营纺织和服装相关产品。
由于市场需求的变化以及公司管理不善,该公司面临着巨大的经营压力,资金链紧张,无力偿还债务。
为了保护债权人的利益,公司决定申请破产重整。
首先,公司成立由债权人组成的债权人委员会,协商制定破产重整计划。
债权人委员会与公司之间进行了多次磋商和谈判,为公司提供了必要的支持和帮助。
在债权人委员会的协助下,公司制定了详细的破产重整计划,包括债务清偿方案、资产处置方案等。
其次,公司与债权人委员会共同向法院提交了破产重整申请。
法院根据相关法律规定,进行了审查和调查,并决定批准该公司的破产重整申请。
在法院的指导下,公司按照破产重整计划进行了具体操作。
再次,公司进行了资产处置和债务清偿。
公司通过拍卖、转让等方式,变卖了一些不必要的资产,获得了一定的资金。
同时,公司与债权人进行了积极的沟通和协商,并制定了还款计划,逐步偿还债务。
最后,经过一段时间的努力,公司成功地完成了破产重整,并最终恢复了正常的经营状态。
公司提出了改善内部管理、加强营销和创新等措施,重新赢得了市场的认可和信任。
通过这个破产重整案例,我们得到了一些经验教训。
首先,公司应及时警觉市场变化,及早调整经营策略,避免陷入困境。
其次,公司应加强内部管理,优化公司架构,提高业务效率。
同时,公司应加强与债权人的沟通和协商,争取债权人的支持和帮助。
最后,公司应及时制定详细的破产重整计划,并按照计划进行操作,以达到成功破产重整的目标。
总之,破产重整是一项复杂而艰难的任务,需要公司全体员工以及债权人的共同努力。
只有在公司积极改善经营管理和加强与债权人合作的情况下,才能更好地完成破产重整,成功恢复正常经营。
30多家上市公司破产重整案例(整理稿)
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30多家上市公司破产重整案例一、上市公司破产重整案例系列之一:破产重整助S*ST兰宝重生负债累累被暂停上市兰宝科技信息股份有限公司(以下简称“兰宝公司”)原名长春兰宝实业股份有限公司,成立于1993年5月26日,在深圳证券交易所挂牌上市,总股本为2.4亿元,其中,第一大股东为长春君子兰集团有限公司,第二大股东为辽宁合利实业有限公司。
发展初期,兰宝公司始终处于一个稳步前进状态。
然而,由于兰宝公司投资失败,致使其下属企业被迫停产,大量外债无力偿还。
2003年至2005年连续三年亏损,亏损数额达12亿元以上,2006年5月15日深圳证券交易所对兰宝公司的股票暂停上市。
依据2006年兰宝公司年度审计报告,截至2006年12月31日,兰宝公司的总资产为5亿余元,总负债为11亿余元,净资产为-6亿余元。
据我国相关法律、法规的规定,兰宝公司若不能实现转亏为盈则将面临退市风险。
2007年4月28日,兰宝公司债权人上海美东房地产有限公司向长春市中级人民法院(以下简称“长春中院”)申请宣告兰宝公司破产,此举将本已债务缠身的兰宝公司逼到了破产与退市的死角。
经最高人民法院、中国证监会批准和吉林省高级人民法院(以下简称“吉林高院”)批准,2007年6月14日,长春中院受理了兰宝公司破产一案并指定兰宝公司破产清算组为破产管理人。
至此,兰宝公司破产案成为了新《企业破产法》实施后我国首例上市公司破产案件。
破产程序有条不紊2007年6月15日,长春中院在兰宝公司主持召开了破产管理人会议。
2007年6月18日,长春中院组织债权人申报债权事宜。
2007年7月25日,长春中院组织召开了第一次债权人会议,公布了已确认债权。
其中,职工债权约为152.3万元,税务债权约为130.3万元,普通债权为17.23亿元。
在法院的积极协调下,2007年11月5日,辽宁合利实业有限公司作为兰宝公司的第二大股东向长春中院递交了重整申请书,申请对兰宝公司进行重整。
【Selected】嘉粤集团有限公司等34家公司重整计划草案.doc
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嘉粤集团有限公司及其关联企业等34家公司重整计划草案前言嘉粤集团有限公司及其关联企业等34家公司(下称“嘉粤集团”或“债务人”或“重整企业”)因不能清偿到期债务,向广东省湛江市中级人民法院(下称“湛江中院”)申请破产重整。
20RR年12月12日,湛江中院作出[20RR]湛中法民破字第3号-36号民事裁定受理上述债务人重整的申请,宣告其进入重整程序,并于同日作出[20RR]湛中法民破字第3-1号至36-1号《决定书》,指定广东国邦律师事务所、广东粤海律师事务所、广东中正会计师事务所有限公司、广东千福田会计师事务所有限公司、湛江市粤西会计师事务所有限公司、湛江市信达会计师事务所有限公司等六家经法院审批编入破产案件管理人名册的中介机构共同组成管理人,同时指定广东国邦律师事务所主任肖文律师担任管理人的负责人。
管理人接受指定后,立刻抽调20余名律师,百余名会计师、审计师、评估师等,共同组成近130人的管理人工作团队。
在湛江中院的监督指导下,管理人本着勤勉尽责、忠实执行职务的原则,依法有序地推进各项重整工作。
截至目前,管理人已组织完成对嘉粤集团的审计、评估和债权审核等各项基础工作,并开展了多轮引入重整人的工作。
因嘉粤集团34家公司已严重丧失法人财产独立性和法人意志独立性,各公司之间法人人格高度混同。
为保证对全体债权人的公平清偿,经管理人申请,湛江中院已依法裁定对嘉粤集团34家公司进行合并重整。
管理人现根据相关法律法规的规定,结合嘉粤集团的实际情况及与中国信达资产管理股份有限公司广东省分公司(下称“信达公司”)签订的《嘉粤集团项目重整合同》,并在充分考虑债权人、职工、股东和信达公司等各方利益的基础上,制作本重整计划草案,提出具体可行的营运计划及偿债计划,以获得各方支持。
一、特别说明及风险提示(一)本重整计划草案的有关说明1、本重整计划草案系根据管理人与信达公司签订的《嘉粤集团项目重整合同》而编制。
2、湛江中院按照管理人提交的债权审核报告认定的债权数额临时确定债权人的债权额。
XXX重整计划草案
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XXX重整计划草案XXX的重整计划草案涉及债务人的经营方案和资产状况。
根据管理人的调查,XXX的资产状况如下:1.众一国际项目的未售面积为.13平方米,其中住宅占.84平方米,商铺共.37平方米,地下车库.68平方米,A栋1098平方米。
应收房款为2157万元。
此外,第16-17层的公司办公用房以殷亮名义进行按揭,合同总金额为730万元,实收银行按揭贷款金额为364万元。
2.湘潭市雨湖区建城路47号商业用地面积为2202平方米,建筑面积为2047平方米(办公楼及宿舍),已抵押给XXX。
3.通宛佳园销售商品房、车库、门面的合同总金额为5324.64万元,实际收到房款为4988.09万元,应收房款金额为336.55万元。
4.根据财务资料显示,XXX个人占用公司资金1.06亿元。
债务人的股权结构为XXX持有50%的股份,XXX持有45%的股份,XXX持有5%的股份。
XXX于2008年以5000万元的价格受让XXX持有的45%的股份,并约定36个月后由XXX回购。
XXX根据XXX的委托向XXX贷款5000万元,其股份为信托股份,公司的实际控制人为XXX。
在资金筹措及使用方面,债务人预计能够实现的资金流入包括众一国际项目已销售商品房应收尾款2157万元,众一国际可销售商品房面积.49平方米及地下车库.68平方米约可实现销售收入约万元,以及通苑佳园商品房尾款336.55万元,预计能收回的债权约为200万元。
而债务人预计支出的资金流出为xxxxxxx.99元,其中包括管理人垫付的破产费用xxxxxxx.72元。
管理人报酬的规定根据《XXX关于审理企业破产案件确定管理人报酬的规定》中第二条,人民法院应根据债务人最终清偿的财产价值总额,在以下比例限制范围内分段确定管理人报酬:不超过一百万元(含本数,下同)的,按12%确定;超过一百万元至五百万元的部分,按10%确定;超过五百万元至一千万元的部分,按8%确定;超过一千万元至五千万元的部分,按6%确定;超过五千万元至一亿元的部分,按3%确定;超过一亿元至五亿元的部分,按1%确定;超过五亿元的部分,按0.5%确定。
重整计划草案
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重整计划草案目录(略)第1条前言2009年9月23日,江苏省常熟市人民法院(以下简称“常熟法院”)应债务人弘捷电路(常熟)有限公司(以下简称“弘捷公司”)以不能清偿到期全部债务,请求通过重整程序拯救企业为由的申请,裁定弘捷公司进入重整程序;并指定江苏新瑞会计师事务所有限公司(下称管理人)为重整管理人。
弘捷公司所面临的主要问题为:受全球经济萧条及消费紧缩的影响,2008年9月起客户及订单量锐减,生产流动资金枯竭。
自2009年2月起全面停产,到期债务数额巨大。
现因常熟法院裁定重整得予暂缓债务清偿。
未来如何让弘捷公司继续生产经营从而产生利润得以清偿债务,进而让弘捷公司重生,其关键在于评估弘捷公司是否具有经营价值,调整弘捷公司现有盈利模式,充分挖掘弘捷公司盈利潜能。
管理人在接受常熟法院裁定后,严格按照《破产法》的规定履行相应职责,对债务人实施接管,通知已知债权人申报债权,通知债务人的债务人向管理人履行债务,开展债权登记审核工作,聘请评估等中介机构及按排本公司工作人员对弘捷公司现有资产进行评估、审计、分析,二次招募新投资人,制订“重整计划草案”等。
考虑到弘捷公司的重整计划草案将涉及债权人、职工、股东和潜在投资人的利益平衡,故管理人将重整计划草案的协商与制作视为弘捷公司重整工作的重中之重。
截至目前,管理人已组织完成弘捷公司的债权审核;资产审计、评估、分析等各项基础工作。
管理人根据《破产法》的有关规定,结合弘捷公司的实际情况及投资人递交的重整方案,并在充分考虑债权人、职工、股东和投资人等各方利益的基础上,制作本重整计划草案,提出具体可行的营运计划及偿债计划,以获得债权人的支持。
第3条特别说明及风险提示3.1 本重整计划的有关说明3.1.1 本重整计划草案系根据投资人金像企业有限公司于2010年1月30日向重整管理人递交的重整方案而编制。
3.1.2 重整计划草案所依据的债权表是指截至2010年3月9日,已被重整管理人审查认定的债权金额汇总表,该表已于本重整计划草案递交法院前上网公示,供全体债权人核查。
企业破产重整方案范本
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XXXX有限公司重整方案目录释义 (2)前言 (3)摘要 (4)正文 (5)一、ZC基本情况 (5)二、出资人权益调整方案 (7)三、债权分类及调整方案 (8)四、债权受偿方案 (9)五、偿债资金来源 (10)六、经营方案 (11)七、重整计划草案的表决及批准 (12)八、重整计划的调整 (13)九、重整计划的执行和执行监督 (13)十、关于执行重整计划的其他事宜 (14)释义1、“FH法院”指NB市FH区人民法院。
2、“《破产法》”指自2007年6月1日起施行的《中华人民共和国企业破产法》。
3、“ZC”、“债务人”指xxx有限公司。
4、“债权人”指符合《破产法》第四十四条规定的,ZC的某个、部分或全体债权人。
5、“联合体团队”指由NB市中级人民法院通过竞争方式确定的,为ZC 破产重整提供法律和会计服务的,SH律师事务所和DW会计师事务所有限公司组成的联合体团队。
6、“HJ公司”指2016年8月12日与管理人签订《zc有限公司继续营业期间的合作协议》及相关补充协议,约定在不超过2.4亿元范围内提供资金支持的浙江HJ船舶工程有限公司。
7、“劳务企业”指zc有限公司采购劳务直接用于船舶建造且该劳务直接发生于zc有限公司厂区内的三十家企业。
8、“《职工安置方案》”指经2016年7月19日ZC职工代表大会,并向FH 区人力资源和社会保障局书面报告,且经债权人委员会表决通过的《zc有限公司职工安置方案》。
9、“有财产担保债权”指《破产法》第八十二条第一款第一项规定的,对债务人特定财产享有担保权的债权。
10、“税款债权”指《破产法》第八十二条第一款第三项规定的,债务人所欠的税款。
“普通债权”指《破产法》第八十二条第一款第四项规定的,债权人对债务人享有的普通债权。
11、“未申报债权”指在公司进入重整程序前己成立但未依法申报的债权。
“评估机构”指为ZC破产重整提供资产评估服务的NB安全三江资产评估有限公司。
12、“元”指人民币元,本重整计划草案中货币单位除特别注明外,均为人民币元。
重整计划草案

重整计划草案一、背景分析。
当前,我公司面临着市场竞争日益激烈、内部管理不规范、效率低下等诸多问题。
为了有效应对这些挑战,我们需要对公司进行重整,以提升竞争力,实现可持续发展。
二、重整目标。
1. 提升公司整体竞争力,确保公司在市场中的地位;2. 优化内部管理,提高工作效率和质量;3. 降低成本,提高盈利能力;4. 建立健全的组织架构和管理体系。
三、重整计划。
1. 梳理业务流程和流程优化。
对公司现有业务流程进行梳理,发现问题和瓶颈;优化业务流程,简化操作步骤,提高工作效率;引入信息化系统,提升业务处理速度和准确性。
2. 优化组织架构。
对公司组织结构进行重新设计,明确部门职责和人员配备;优化岗位设置,提高工作效率;完善绩效考核制度,激励员工积极性。
3. 提升产品质量。
加强对产品质量的管理,建立健全的质量控制体系;强化原材料采购和生产过程的质量管理;加强售后服务,提升客户满意度。
4. 降低成本。
优化采购流程,降低采购成本;提高生产效率,降低生产成本;精简人力成本,提高人员利用率。
5. 加强内部沟通和协作。
建立健全的内部沟通机制,促进部门间的信息共享和协作;加强团队建设,提高团队凝聚力和执行力;建立跨部门协作机制,提高工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定详细的重整计划,明确目标、时间节点和责任人;2. 成立重整工作组,统筹协调各项工作;3. 开展员工培训,提升员工综合素质和技能;4. 逐步推进各项重整措施,确保落地生根;5. 定期对重整计划进行评估和调整,确保实施效果。
五、风险控制。
1. 加强对重整过程中各项工作的监督和检查,及时发现和解决问题;2. 做好风险评估和预案制定,应对可能出现的各种风险;3. 加强对员工思想动态的关注,及时化解内部矛盾和冲突。
六、预期效果。
1. 公司整体竞争力得到提升,市场份额稳步增长;2. 内部管理得到优化,工作效率明显提高;3. 成本控制得到有效,盈利能力大幅提升;4. 公司组织架构和管理体系得到健全,为未来发展奠定基础。
嘉粤集团有限公司等34家公司重整计划草案_湛江中级人民法院
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嘉粤集团及其关联企业等34家公司重整计划草案前言嘉粤集团及其关联企业等34家公司(下称“嘉粤集团”或“债务人”或“重整企业”)因不能清偿到期债务,向省市中级人民法院(下称“中院”)申请破产重整。
2012年12月12日,中院作出[2012]湛中法民破字第3号-36号民事裁定受理上述债务人重整的申请,宣告其进入重整程序,并于同日作出[2012]湛中法民破字第3-1号至36-1号《决定书》,指定国邦律师事务所、粤海律师事务所、中正会计师事务所、千福田会计师事务所、市粤西会计师事务所、市信达会计师事务所等六家经法院审批编入破产案件管理人名册的中介机构共同组成管理人,同时指定国邦律师事务所主任肖文律师担任管理人的负责人。
管理人接受指定后,立刻抽调20余名律师,百余名会计师、审计师、评估师等,共同组成近130人的管理人工作团队。
在中院的监督指导下,管理人本着勤勉尽责、忠实执行职务的原则,依法有序地推进各项重整工作。
截至目前,管理人已组织完成对嘉粤集团的审计、评估和债权审核等各项基础工作,并开展了多轮引入重整人的工作。
因嘉粤集团34家公司已严重丧失法人财产独立性和法人意志独立性,各公司之间法人人格高度混同。
为保证对全体债权人的公平清偿,经管理人申请,中院已依法裁定对嘉粤集团34家公司进行合并重整。
管理人现根据相关法律法规的规定,结合嘉粤集团的实际情况及与中国信达资产管理股份省分公司(下称“信达公司”)签订的《嘉粤集团项目重整合同》,并在充分考虑债权人、职工、股东和信达公司等各方利益的基础上,制作本重整计划草案,提出具体可行的营运计划及偿债计划,以获得各方支持。
一、特别说明及风险提示(一)本重整计划草案的有关说明1、本重整计划草案系根据管理人与信达公司签订的《嘉粤集团项目重整合同》而编制。
2、中院按照管理人提交的债权审核报告认定的债权数额临时确定债权人的债权额。
债权人根据中院临时确定的债权额相对应的表决权数对重整计划草案进行投票表决。
塑料制膜新材料行业公司破产重整计划模版

塑料制膜新材料行业公司破产重整计划模版1. 概述在当前市场经济下,由于过度竞争、技术更新换代、价格下降等原因,塑料制膜新材料行业公司经营面临难题,部分公司存在负债逐年增加、流动性不足、盈利能力下降、商誉亏损等多种问题。
在这种状态下,部分塑料制膜新材料行业公司需要考虑采用破产重整等方式来寻求解决办法。
本文将根据塑料制膜新材料行业公司破产重整的实际情况,提出一份破产重整计划模版,供相关公司及相关方案提供参考。
2. 破产重整计划模版2.1 重整计划的目标通过破产重整,使公司重新恢复正常运营并实现盈利,达到以下目标:1.降低公司负债率,解决流动性问题;2.调整业务结构,优化公司产品结构,增加收入来源,并提升市场竞争力;3.建立合理的财务结构,强化公司内部管理,提升公司的经营效率和盈利能力;4.减少闲置固定资产和减少不合理的资产负债率,提高公司运营效率;5.保全公司的生产经营规模、维护公司的信誉、保障职工利益。
2.2 重整计划的具体步骤2.2.1 破产申请公司应当向有管辖权的法院申请破产,并提交经审计的财务报表、债权登记明细表等相关资料。
2.2.2 总体方案的制定制定可行的总体方案,包括:1.股权结构的调整及配套措施;2.经营团队的整合和管理机制的调整;3.在债务重组和财务重组方面的具体措施;4.针对切实可行的整合和决策方案进行属性调整。
2.2.3 债务重组通过债务重组,主要是解决公司经营发展过程中积累的债务问题,使公司债务得到有效控制。
其中,债务重组动作包括以下几个方面:1.负债重组方案的设计;2.银行债权的处理;3.债权债务置换;4.账目核销等。
2.2.4 财务重组对公司财务进行重组,主要涵盖以下几个方面:1.股权形式上的重组;2.资金使途优化;3.总债务的转换;4.资本和利润的合理调整等。
2.2.5 资产处置对公司资产进行处置,包括资产分类、查找固定资产闲置处置、股票和证券的处置、资产租赁、资产转移寻找新的商机等。
嘉粤:一个城市龙头的没落轨迹
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嘉粤:一个城市龙头的没落轨迹
魏凯
【期刊名称】《中国房地产业》
【年(卷),期】2014(000)007
【摘要】<正>起家于广东湛江的嘉粤集团,在近年来倒掉的开发企业中,可能是基础最好、也曾一度被认为成长性不错的地方龙头房企。
在希望通过规模发展让企业更上一个台阶的路上,成长型企业所要遭遇的困难,几乎都在嘉粤身上体现了出来。
湛江龙头的没落6月6日,信达地产公布了关于嘉粤集团有限公司等34家公司破产重整涉及收购房地产项目及债务重组事项的《合作框架协议》,顺利的话,信达地产将以22.57亿元承债式收购嘉粤集团下属五家房地产公司的100%股权。
而嘉粤集团这一老牌的湛江最大的房企,由此退场。
面对错综复杂的债务关系,在过去的一年
【总页数】4页(P16-19)
【作者】魏凯
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F299.233.41
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上市公司重整计划书
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上市公司重整计划书目录上市公司 (1)重整计划书 (1)目录 (2)1.河北宝硕股份有限公司(600155)200805 (1)2.沧州化学工业股份有限公司(600722)200712 (8)3.重庆钢铁股份有限公司(601005)201711 (20)4.长春高斯达生物科技集团股份有限公司(600670)201705 (35)5.中国长江航运集团南京油运股份有限公司(600087)201411 (40)6.浙江海纳科技股份有限公司(000925)200710 (51)7.朝华科技(集团)股份有限公司(000688)200712 (53)8.长岭(集团)股份有限公司(000561)200810 (55)9.北亚实业(集团)股份有限公司(600705)200804 (59)破产重整第一次债权人会议有关情况的公告 (59)10.广东华龙集团股份有限公司(600242)200804 (63)11.星美联合股份有限公司(000892)200804 (64)12.焦作鑫安科技股份有限公司(000719)200812 (67)13.上海华源股份有限公司(600094)200812 (72)14.山东九发食用菌股份有限公司(600180)200811 (79)15.承德帝贤针纺股份有限公司(200160)200812 (85)16.广西北生药业股份有限公司(600556)200812 (91)17.新太科技股份有限公司(600728)200911 (96)18.丹东化学纤维股份有限公司(000498)200911 (98)19.陕西秦岭水泥(集团)股份有限公司(600217)200912 (104)20.夏新电子股份有限公司(600057)200911 (109)21.光明集团家具股份有限公司(000587)201004 (115)22.深圳市深信泰丰(集团)股份有限公司(000034)201004 (122)23.咸阳偏转股份有限公司(00697)201002 (134)24.锦化化工集团氯碱股份有限公司(000818)201007 (140)25.辽源得亨股份有限公司(600699)201010 (146)26.广东盛润集团股份有限公司(000030)201010 (151)27.创智信息科技股份有限公司(000787)201105 (161)28.上海华源企业发展股份有限公司(600757)201011 (169)29.广夏(银川)实业股份有限公司(000557)201009 (179)30.四川方向光电股份有限公司(000757)201106 (183)31.四川金顶(集团)股份有限公司(600678)201209 (189)32.中国科健股份有限公司(000035)201205 (194)33.西安宏盛科技发展股份有限公司(600817)201204 (203)34.中核华原钛白股份有限公司(002145)201208 (211)35.延边石岘白麓纸业股份有限公司(600462)201207 (217)36.山东海龙股份有限公司(000677)201210 (223)37.金城造纸股份有限公司(000820)201210 (236)38.深圳中华自行车(集团)股份有限公司(000017)201310 (243)39.新疆中基实业股份有限公司(000972)201212 (251)40.葫芦岛锌业股份有限公司(000751)201211 (259)41.江苏中达新材料集团股份有限公司(600074) (267)42.青海贤成矿业股份有限公司(600381)201312 (276)43.长航凤凰股份有限公司(000520)201402 (283)44.上海超日太阳能科技股份有限公司(002506)201410 (293)45.江苏霞客环保色纺股份有限公司(002015)201504 (302)46.深圳新都酒店股份有限公司(000033)201512 (312)47.新疆亿路万源实业投资控股股份有限公司(600145)201512 (317)48.江苏舜天船舶股份有限公司(002608)201609 (326)49.川化股份有限公司(000155)201609 (340)50.云南云维股份有限公司(600725)201611 (347)1.河北宝硕股份有限公司(600155)200805重组方案绪言新希望化工投资有限公司(简称“新希望化工”或“本公司”)是新希望集团有限公司全资子公司,专业从事磷化工、氯碱化工、钾化工、煤化工等生产和投资管理。
重整计划草案
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重整计划草案一、现状分析。
当前,企业面临着市场需求不断变化、竞争加剧、成本上升等问题。
同时,企业内部存在着部门间协作不畅、员工士气低落、管理体系不完善等种种问题。
这些问题严重制约了企业的发展,亟需采取有效措施加以解决。
二、问题分析。
1. 市场需求变化,随着市场竞争的加剧,消费者需求不断变化,企业产品与服务与市场需求脱节,导致销售不畅。
2. 竞争压力加剧,市场上同类产品竞争激烈,企业需提升产品品质和服务水平,以应对竞争压力。
3. 内部管理不善,部门间协作不畅、员工士气低落、管理体系不完善,导致企业内部运作效率低下。
三、解决方案。
1. 市场需求变化,加强市场调研,深入了解消费者需求,及时调整产品结构和服务模式,提高产品与市场需求的匹配度。
2. 竞争压力加剧,加大研发投入,提升产品品质和技术水平,不断创新,提高产品竞争力。
3. 内部管理不善,优化组织结构,完善内部管理体系,加强部门间协作,提升员工士气,提高企业内部运作效率。
四、实施方案。
1. 市场需求变化,成立市场调研团队,定期开展市场调研,及时调整产品结构和服务模式。
2. 竞争压力加剧,加大研发投入,建立创新机制,提高产品技术水平。
3. 内部管理不善,优化组织结构,明确部门职责,建立有效的内部协作机制,加强员工培训,提升管理水平。
五、预期效果。
1. 市场需求变化,产品与市场需求更加匹配,销售额稳步增长。
2. 竞争压力加剧,产品竞争力得到提升,市场份额稳步扩大。
3. 内部管理不善,企业内部运作效率得到提升,员工士气得到提高,企业整体竞争力得到增强。
六、总结。
重整计划的实施对企业发展至关重要,我们将以饱满的热情和务实的态度,全力以赴推动计划的顺利实施,确保企业持续健康发展。
同时,我们也期待全体员工的积极配合和支持,共同为企业的美好未来努力奋斗!。
公司重整计划方案模板
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公司重整计划方案模板1. 引言本文档旨在提供一个公司重整计划方案的模板,以帮助管理团队制定和执行公司的重整计划。
该计划要求综合考虑公司的战略目标、市场状况、组织结构、人力资源以及财务情况等因素,以实现企业的长期可持续发展。
2. 背景在竞争激烈的市场环境下,很多公司为了适应市场的变化、提升竞争力,可能需要进行重整。
公司重整是指对组织结构、业务流程、人力资源等方面进行调整和改善,以提高公司的效率和盈利能力。
3. 目标公司重整计划的目标应与公司的战略目标相一致。
以下是一些可能的目标:•提高企业竞争力和市场地位;•优化业务流程,提高效率和生产力;•降低成本,提高盈利能力;•重塑组织文化,增强员工士气和团队合作;•加强公司品牌形象和市场营销能力。
4. 分析和评估在制定公司重整计划之前,需要进行相关的分析和评估。
以下是一些可能的分析和评估内容:4.1 市场分析对公司所处市场进行细致的分析,了解市场的竞争环境、发展趋势和潜在机会,帮助确定公司的定位和调整方向。
4.2 组织结构和流程分析评估公司的组织结构和业务流程,找出存在的问题和瓶颈,提出改善措施,以实现组织的高效运作。
4.3 人力资源分析评估公司的人力资源状况,包括员工素质、岗位匹配、员工激励机制等方面,以确定人力资源调整的重点和方向。
4.4 财务分析对公司的财务数据进行全面分析,了解公司的盈利能力、资金状况、债务压力等,为重整计划提供财务基础。
5. 重整计划基于以上的分析和评估,制定公司的重整计划。
以下是一些可能包含的内容:5.1 组织结构优化根据组织结构和流程分析的结果,优化公司的组织结构,建立更加高效的工作流程,以提高公司的运营效率。
5.2 人力资源调整根据人力资源分析的结果,对公司的人力资源进行调整,包括重组岗位、优化团队结构、提升员工培训等,以提升员工的工作能力和士气。
5.3 业务调整根据市场分析的结果,调整和优化公司的业务布局,重点发展具有竞争优势的业务领域,削减或停止亏损的业务项目。
破产重整计划(草案)
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破产清算案件与破产和解案件的律师实务自不必多说,为了找到重整计划草案的设计方法,翻遍了破产法的规定,彻夜坐在电脑前搜集成熟的范本,但收效甚微,转而投入到最高院及中国破产法协会举办的学习讲座上,期间尾随主任李军红律师一起,转赴杭州、南京、北京、广西等地反复学习,终于,功夫不负有心人,在一个破产重整的案件中,亲自设计出第一个重整计划草案(具有彻底知识产权),该草案现已高票通过,并分享给大家,以供相互交流学习,具体如下:有限公司《重整计划草案》会议主席及各债权人代表:有限公司重整一案,于年月日,经人民法院以 (2022) 中民破字第号民事裁定书裁定进入破产重整程序,同时指定为管理人。
接受指定后,管理人通过定向推介、邀请谈判以及在媒体公开辟布重整投资人招募公告等方式,邀请战略收购主体,经与战略投资人反复磋商与谈判后,确定公司为重整战略投资人(意向),并形成重整计划草案,现根据《中华人民共和国企业破产法》的规定,提请会议审议。
第一部份释义本重整计划草案由根据《中华人民共和国企业破产法》的规定,结合有限公司的实际而编制,草案中的称谓:1 、“人民法院”指“河南省郑州高新技术产业开辟区人民法院”;2 、“母公司”指“ 限责任公司”;3 、“子公司”指“ 有限公司”;4 、“债务人”指“ 有限公司”;5 、“管理人”指“ 公司管理人;6、“企业破产法”指“中华人民共和国企业破产法及相关司法解释”;“公司法”指“中华人民共和国公司法及相关司法解释”;7 、“其他法律法规”在无特殊提示时指“中华人民共和国民商法体系,不含刑事法律及相关修正案或者司法解释”;8 、“重整”指“企业破产法规定的破产重整”;9 、“清算”指“企业破产法规定的清算程序”;10、“破产”是概括的“企业破产法规定的清算、和解及重整程序并称”;11 、“职工权益”指“职工的法定权益及与职工人身具有较强依附性的权利或者权益”;12 、“生产资源”指“属于债务人所有或者依附于债务人的全部或者部份动产、不动产、知识产权、人力资源、资质、资格、专有技术以及可以以金钱评价的技术或者服务等”;13 、“战略投资人”指“在破产重整程序中以向债务人注资等其他形式而受让债务人企业全部生产资源并获得债务人企业全部或者部份控制权的主体,目的是将债务人运营的事业推向健康发展道路,并能获得相应的投资收益回报”;14、本案中的“以下” 、“以上”均含本数,“以内”均不含本数。
企业破产重整方案范本
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企业破产重整方案范本2017年3月,本公司制定了重整方案,具体内容如下:释义在本文中,以下术语将被用于说明公司的重整方案:前言本公司面临着经营困难的局面,为了保护出资人的权益,我们制定了以下重整方案。
摘要本公司的重整方案包括:ZC基本情况、出资人权益调整方案、债权分类及调整方案。
下面将详细介绍每个方面的内容。
正文一、ZC基本情况ZC公司成立于2010年,主要从事电子产品制造和销售。
但由于市场竞争激烈,公司在2016年开始出现了亏损。
截至目前,公司的负债总额为500万元,其中包括银行贷款、供应商欠款等。
同时,公司还存在未履行的合同和拖欠员工工资的问题。
为了解决这些问题,公司制定了以下出资人权益调整方案和债权分类及调整方案。
二、出资人权益调整方案公司的出资人包括A、B、C三人,他们的出资额分别为50万元、30万元、20万元。
根据公司的债务情况和经营前景,我们制定了以下出资人权益调整方案:A出资人的权益将减少10万元,B出资人的权益将减少5万元,C出资人的权益将减少5万元。
减少的权益将用于还清公司的债务和解决员工工资问题。
三、债权分类及调整方案公司的债权包括银行贷款、供应商欠款和未履行的合同款项。
我们将这些债权进行分类,并制定了以下调整方案:1.银行贷款:与银行协商延长还款期限,并增加抵押物。
2.供应商欠款:与供应商协商分期付款,并提供抵押物。
3.未履行的合同款项:与客户协商延长付款期限,并加强监督。
以上是本公司的重整方案,我们将尽力实施,恢复公司的经营和稳定出资人的权益。
四、债权受偿方案在经过多次协商和磋商后,FH法院最终批准了ZC的债权受偿方案。
该方案旨在通过清理债务和优化资产结构,实现债权人的利益最大化。
根据该方案,ZC将通过出售部分资产和筹集资金来清偿债务。
同时,债权人也将获得一定比例的债权受偿。
这一方案得到了大多数债权人的支持和认可。
五、偿债资金来源为了实现债权人的利益最大化,ZC将通过多种途径筹集资金来偿还债务。
破产重整计划(草案)
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******集团有限公司第一次债权人会议公司重整方案******集团有限公司管理人二〇一七年**月*日目录第一部分前言 (3)第二部分重整计划概要 (3)第三部分释义 (4)第四部分正文 (5)一、集团的经营方案 (5)二、集团的债权状况与分类 (6)三、集团债权调整与受偿方案 (7)四、集团的重整计划 (8)五、重整计划的执行与执行期限 (13)六、重整计划的生效条件与时间 (16)******集团有限公司重整计划(草案)【特别说明】:1、根据《中华人民共和国企业破产法》第八十四条第二款规定,本重整计划(草案),由各类别表决组分组表决。
经出席债权人会议的同一表决组的债权人过半数同意,并且其所代表的债权额A该组债权总额的三分之二以上的,即为该组通过重整计划草案;各表决组均通过重整计划草案的,重整计划即为通过。
2、本重整计划(草案),经债权人会议通过及人民法院裁定后,对债务人和全体债权人均具有约朿力。
3、本重整计划(草案),如未获得债权人会议通过,根据《中华人民共和国企业破产法》的规定,人民法院裁定终止重整程序,并宣告债务人破产消算。
第一部分前言公司名称:******有限公司(以下简称“**集团”)法定代表人:注册资本:人民币24, 000万元**集团因到期不能偿还债务,被债权人AA控股集团有限公司向杭州市中级人民法院申请破产重整。
杭州市中级人民法院于2017年**月**日(2017)杭商破字第**号、(2017)杭商破字第**号《民事裁定书》裁定受理并决定对**进行重整。
杭州市中级人民法院指定的管理人与债务人,在根据**集团债权登记、** 集团资产的淸理与评估、财务的审核基础上,征求了多方意见,现提出本**集团重整计划草案,供债权人会议讨论表决。
第二部分重整计划概要本重整计划草案概要,目的使债权人快速了解重整计划内容,有关内容请详细阅读正文,本重整计划概要如下:1、根据债权申报情况及对**集团资产的核实与评估,**集团在消算条件下的普通债权人的清偿比例为普通债权审核金额的16.02%。
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嘉粤集团有限公司及其关联企业等34家公司重整计划草案前言嘉粤集团有限公司及其关联企业等34家公司(下称“嘉粤集团”或“债务人”或“重整企业”)因不能清偿到期债务,向广东省湛江市中级人民法院(下称“湛江中院”)申请破产重整。
20RR年12月12日,湛江中院作出[20RR]湛中法民破字第3号-36号民事裁定受理上述债务人重整的申请,宣告其进入重整程序,并于同日作出[20RR]湛中法民破字第3-1号至36-1号《决定书》,指定广东国邦律师事务所、广东粤海律师事务所、广东中正会计师事务所有限公司、广东千福田会计师事务所有限公司、湛江市粤西会计师事务所有限公司、湛江市信达会计师事务所有限公司等六家经法院审批编入破产案件管理人名册的中介机构共同组成管理人,同时指定广东国邦律师事务所主任肖文律师担任管理人的负责人。
管理人接受指定后,立刻抽调20余名律师,百余名会计师、审计师、评估师等,共同组成近130人的管理人工作团队。
在湛江中院的监督指导下,管理人本着勤勉尽责、忠实执行职务的原则,依法有序地推进各项重整工作。
截至目前,管理人已组织完成对嘉粤集团的审计、评估和债权审核等各项基础工作,并开展了多轮引入重整人的工作。
因嘉粤集团34家公司已严重丧失法人财产独立性和法人意志独立性,各公司之间法人人格高度混同。
为保证对全体债权人的公平清偿,经管理人申请,湛江中院已依法裁定对嘉粤集团34家公司进行合并重整。
管理人现根据相关法律法规的规定,结合嘉粤集团的实际情况及与中国信达资产管理股份有限公司广东省分公司(下称“信达公司”)签订的《嘉粤集团项目重整合同》,并在充分考虑债权人、职工、股东和信达公司等各方利益的基础上,制作本重整计划草案,提出具体可行的营运计划及偿债计划,以获得各方支持。
一、特别说明及风险提示(一)本重整计划草案的有关说明1、本重整计划草案系根据管理人与信达公司签订的《嘉粤集团项目重整合同》而编制。
2、湛江中院按照管理人提交的债权审核报告认定的债权数额临时确定债权人的债权额。
债权人根据湛江中院临时确定的债权额相对应的表决权数对重整计划草案进行投票表决。
3、管理人并未授权任何单位或个人向债权人提供除本文件之外的有关重整计划的任何表述。
4、重整计划草案列明的债权受偿方案的执行是债务人的责任。
债务人不能按照重整计划偿还债务,管理人不承担任何责任。
5、如在未来有证据表明债权人对其所申报的债权已通过其他方式部分或全部获得清偿,管理人有权扣减部分或全部已偿还金额,并有权追回多偿还的金额。
6、本文件中的任何内容不能当作任何法律、税务或财务建议。
债权人须就该计划所应采取行动的法律、税务、财务或其他事项咨询其他专业人士或机构。
7、根据《中华人民共和国企业破产法》(下称“《破产法》”第九十二条,经人民法院裁定批准的重整计划,对债务人和全体债权人(包括在会议中投票反对重整计划草案的债权人)均有约束力。
债权人未依照《破产法》规定申报债权的,在重整计划执行期间不得行使权利;在重整计划执行完毕后,可以按照重整计划规定的同类债权的清偿条件行使权利。
债权人对债务人的保证人和其他连带债务人所享有的权利,不受重整计划的影响。
(二)重整计划执行的风险嘉粤集团的重整将面临来自宏观经济环境、国家政策、经营、财务、法律等各方面的风险,任何以下风险的出现,将可能导致本重整计划无法执行。
1、宏观经济环境与国家政策风险由于债务数额相对巨大,重整计划必须面对执行期限内宏观经济波动,区域经济波动,法规、政策可能发生的重大不利变化、行业萧条周期出现和市场价格等宏观环境变化的风险。
2、法律纠纷风险嘉粤集团目前尚有部分未决诉讼案件、第三方主张权利的非诉个案和存在争议的债权,且不排除重整计划执行中会出现新的法律纠纷,该等纠纷可能会增加重整计划执行的风险。
二、与重整有关的事项(一)嘉粤集团基本情况嘉粤集团主要经营范围包括房地产开发、建筑工程施工、酒店管理与经营、生产销售建筑材料、融资担保等,拥有房地产开发一级资质,房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级等四项一级施工资质和多项二、三级资质,并荣获“鲁班奖”等荣誉称号,注册资本合计为9.311亿元。
嘉粤集团34家公司均由朱兴明先生实际控制,其中:6家公司由朱兴明先生直接控股;8家公司由朱兴明公司控股的公司控股;19家公司的全部股权均由朱兴明先生委托他人代为持股,该部分公司的显名股东已全部出具声明,明确其所持有股权系代朱兴明先生持有;另有1家公司虽未由朱兴明先生控股,但仍由其实际控制。
(二)嘉粤集团重整的原因嘉粤集团近几年将大量资金投入房地产项目开发,并在湛江、广州等地购买大量土地。
由于企业扩张过快,资金、人才储备不足,企业管理混乱,融资成本过高,加之部分投资失误,最终导致企业资金链断裂。
因不能清偿到期债务,嘉粤集团遂向湛江中院申请破产重整。
(三)嘉粤集团资产负债等情况说明1、债权审核情况经审核,截止20RR年4月17日,确认债权人资格466户(不含已清偿的班组工人工资),确认债权金额5,670,168,813.54元,其中:(1)工程款优先权62户,金额20,606,258.34元(不含已清偿的班组工人工资);(2)抵押债权(含质押债权)共29户,金额2,867,653,041.23元(根据抵押资产变现情况,可实现优先受偿的抵押债权为2,604,165,687.07元,余额转为普通债权);(3)税务债权23户,金额96,962,396.65元;(4)普通债权352户,金额2,684,947,117.32元(不含转为普通债权的抵押债权)。
2、申报债权提请法院确认情况根据管理人的申请,湛江中院按照管理人提交的债权审核报告认定的债权数额临时确定债权人的债权额,债权人根据湛江中院临时确定的债权额相对应的表决权数对重整计划草案进行投票表决。
3、争议债权总额约9亿元部分债权申报人对管理人审核认定的债权额有异议,已通过向法院提起诉讼等方式提出异议。
经统计,争议债权总额约9亿元。
对争议债权按普通债权清偿比例预留,计算普通债权清偿比例时,已将争议债权纳入普通债权总额。
这部分争议债权的预留金额在未通过法定程序最终确定前不作实际分配;通过法定程序确定这部分债权金额后,预留金额如有剩余的,将向普通债权人追加分配。
4、嘉粤集团资产总值经汇总,在信达公司与管理人签订《嘉粤集团项目重整合同》时,嘉粤集团已评估资产价值49.64亿元,不需评估资产价值6561万元,资产总值合计约50.30亿元;重整合同签订后,管理人追回建设路25号土地一宗,评估值841万元,信达公司同意因收回该宗土地而追加重整款。
5、可分配财产总额的确定可用于分配的财产总额为3,820,216,172.64元,包括:(1)信达公司重整款总额36.65亿元。
信达公司20RR年1月向管理人表达重整意向,并于20RR年2月27日签订了《嘉粤集团项目重整合同》,确定信达公司的重整款总额为36亿元。
经管理人与信达公司多次沟通协商,信达公司同意再增加0.65亿元,即重整款总额为36.65亿元。
(2)湛江市人民政府回收龙王围海滩涂项目支付的1.39亿元回收款中的12855万元。
嘉粤集团原在湛江市坡头区坡头镇龙王围投入资金整理土地,并向相关村集体和村民支付了部分费用。
湛江市人民政府为支持信达公司重整嘉粤集团,决定以1.39亿元人民币回收嘉粤集团坡头区龙王围海滩涂项目,并表示如果第5次债权人会议不能通过重整方案,则本次同意回收的价格无效,需重新评估。
因信达公司支付的重整款项对应嘉粤集团资产的评估总值中包括对该项目投入的资金1045万元,该部分权益归属信达公司,其余12855万元全部用于普通债权人的分配。
(3)嘉粤集团自有资金26,666,172.64元。
6、涉及汇景雅居、汇景蓝湾以物抵债相关合同、协议的解除湛江市城乡建设实业有限公司在湛江中院裁定受理破产重整申请前以房抵债,与相关人员签订了《商品房买卖合同》或《商品房预订(认购)协议书》或《购买小车车位协议》,涉及住宅及商铺1333套,车位178个。
经核实,湛江市城乡建设实业有限公司财务会计账中没有收到相关人员的购买商品房(商铺、车位)的款项。
根据《破产法》第十八条“人民法院受理破产申请后,管理人对破产申请受理前成立而债务人和对方当事人均未履行完毕的合同有权决定解除或者继续履行,并通知对方当事人”的规定,管理人于20RR年8月5日在《湛江日报》刊登公告,解除了上述合同、协议,并告知相关人员如因合同解除产生损失的,可以损害赔偿请求权向管理人申报债权。
7、可实现优先受偿的抵(质)押债权情况信达公司投入的重整款总额为36.65亿元,其中35亿元为初始重整款(下称“初始重整款”),1.65亿元为信达公司基于湛江市政府针对信达公司参与嘉粤集团重整提供政策支持以及管理人追回建设路25号土地所追加的重整款(下称“追加重整款”)。
初始重整款用于代偿嘉粤集团的全部债权人,追加重整款仅用于追加代偿嘉粤集团的普通债权人。
嘉粤集团资产评估报告以重整受理日为基准日,有效期为一年。
管理人自20RR年7月开始引进投资人工作,当时评估报告处于有效期内。
虽然管理人与信达公司双方最终签署重整合同时评估报告已过一年期限,但该合同约定的重整总额已充分考虑了截止于合同签署之日的市场供求及变化。
管理人委托评估结果只是一个参考数据,评估报告是否过期不会影响双方已签署的重整合同的效力,也不能影响信达公司的重整款金额,如重新委托评估将需要耗费大量时间、额外支付数百万元评估费用以及严重拖延重整进程。
同时,在重整阶段开展重新评估是以持续经营为前提条件的,该评估结果不能适用于破产清算程序,若本次重整不成转入清算程序,还需再次重新评估。
管理人就是否重新评估资产事宜提请债权人委员会表决,经表决债权人委员会一致同意不重新评估资产。
因此,本重整计划草案中嘉粤集团相关资产评估价值仍参照原评估报告予以确认。
抵押财产的变现率为69.58%,按照信达公司初始重整款与签订重整合同时嘉粤集团资产总值的比例(35亿/50.30亿)予以确定。
抵押财产的变现价值=抵押财产的评估价值×抵押财产的变现率。
抵押财产的变现价值不低于抵押债权额的,抵押债权全额优先受偿;抵押财产的变现价值小于抵押债权额的,按抵押债权的变现价值确定可优先受偿的抵押债权额。
经核算,可实现优先受偿的抵押债权数额为2,604,165,687.07元,其余抵押债权转为普通债权处理;因嘉粤集团股权价值为零,质押债权全部转为普通债权。
各抵(质)押债权抵(质)押财产评估变现情况见附件1《可实现优先受偿抵(质)押债权情况表》。
8、嘉骏公司股权回购款5000万元嘉粤公司与王鲁明签订股权转让合同,将嘉骏公司90%的股权作价5000万元转让给王鲁明。