市领导调研会议纪要

市领导调研会议纪要

【篇一：领导一线调研会议纪要】

党委书记到电子电气工程系调研

本站讯10月13日上午，党委书记到电子电气工程系进行工作调研，听取了该系的教育教学工作汇报，并察看了实训设施。

首先鹿林对电子电气工程系取得的发展成绩给予了充分肯定。他说，电子电气工程系经过这些年的建设与发展，在高端项目建设、校企

合作与顶岗实习管理、培训与社会服务等几个方面取得了成果。对

于电子电气工程系今后工作，他提出了希望与要求：要更好地将教

学工作和科研工作相结合，通过课题研究推动进一步提高教学质量的，更好地为区域经济发展服务；切实认识到干事、干成事是体现

一个组织和个人价值的标准；要做好学生工作，真心关心、爱护学生，增强学生的就业竞争力和发展潜力。

鹿林在调研过程中征求意见和建议。并就实训设施建设、学生技能

竞赛、高端项目建设、横向课题管理、双师队伍建设等方面的工作

提出了自己的建议。

类别：会议纪要时间：2009年10月13日部门：电子电气工程

系

书记调研会会议通知

各位部门负责人：

2009年10月13日上午10：00，书记将调研电子电气工程系各项

情况。会议将就电子电气工程系各项工作情况进行调研汇报。

一、会议议程

会议由院长主持。主要议程如下：

1、听取长及各部门负责人汇报部门情况；

2、记做调研总结。

二、会议时间和地点

地点：北校区实训楼314室

时间：2009年10月13日上午9:00

三、参加人员

各部门负责人

凡因特殊事由不能参会的，请向会议主持领导报告。

四、其他

1、请教学秘书科安排会场。

2、请实训室备置有关设备。

3、请教学秘书科做好会议通知、会议纪要、会议考勤、材料准备等

事项。

调研会会议纪要

2009年10月13日上午10:00，党委书记到电子电气工程系进行

工作调研，听取了该院的教育教学工作汇报，并察看了实训设施。

曾照香院长在实训楼314会议室主持召开了会议。会议将就电子电

气工程系各项工作情况进行调研汇报。列席会议，负责会议纪要，

纪要如下：

1、院长汇报我院基本情况。简单介绍了我院的组织领导机构，各项

荣誉，发展经历，系院亮点及师资结构；

2、在调研过程中广泛征求了大家的意见和建议。大家就实训设施建设、学生技能竞赛、高端项目建设、横向课题管理、双师队伍建设

等方面的工作提出了自己的建议。

各部门提出意见和建议；

⑴发言：高水平成果奖励，学院下一步建设意见。

⑵发言：实训室电脑技术指标落后，建议增拨经费；技能大赛需要

耗资购买仪器设备，建议加大投入。

⑶发言：横向课题与企业合作难度较大，师资水平，职业院校应注

重实践。

⑷发言：理论多实践少，任务量大，真正脱产较少。教学管理方面，crp系统不稳定。⑸发言：学生教室不够用，外系教室闲置。

3、书记最后对电子电气工程系取得的发展成绩给予了充分肯定。他说，电子电气工程系经过这些年的建设与发展，在高端项目建设、

校企合作与顶岗实习管理、培训与社会服务等几个方面取得了丰硕

的成果。对于电子电气工程系今后工作，他提出了希望与要求：要

更好地将教学工作和科研工作相结合，通过课题研究进一步提高教

学质量，更好地为区域经济发展服务；敬业做事，增强事业心，切

实做到为人师表，爱岗敬业，干事创业；做好学生工作，真心关心、爱护学生，增强学生的就业竞争力和发展潜力。

主题词：

电子电气工程系教育教学秘书科2009年10月13日印发

【篇二：云总一行调研会议纪要】

内蒙古华电乌达热电有限公司

蒙能公司调研会议纪要

会议时间：2011年 8月18日

会议地点：华电乌达公司行政办公楼三楼会议室

主持人：李丰

参会人员：

中国华电集团公司：

李丰赵文奎焦荣幸武云冯建武张存柱贺丰丽王海山田振宙卢锦锐安牧宁韩利华电乌达公司：

李雪忠赵荣元赵毅胜刘春生王旭升徐卫东康志明李忠善宋蒙晋赵云卿郭海龙李金峰陈晔傅韬苏耀波吕齐旺扈瑞军 2011年4月14日，华电蒙能公司党组书记、总经理李丰，党组副书记、副总经理赵文奎，党组成员、副总经理焦荣幸及公司各部门负责人深入乌达公司现场，就乌达公司生产经营、项目发展以及下一步工作思路和工作重点以及企业当前存在的主要问题等工作进行调研。调研结束后，在卓资公司召开现场会议，进一步明确了乌达公司“多元化发展”工作思路和发

展战略，针对乌达公司存在的主要困难，对口部门进行安排解决。会议纪要如下：

一、会议听取了华电乌达公司总经理李雪忠对乌达公司2011年工作的总体思路、一季度的生产、经营情况以及积极争取蒙能公司给予理解和帮助的几个难点、重点问题（电量形势不容乐观、煤价上涨压力大、人力资源紧缺及灰场满灰等问题）向蒙能公司领导作了详细地汇报。乌达公司其他领导班子成员也就各自分管工作的情况进行了简单地汇报。

随后，蒙能公司各部门负责人和公司对口部门就乌达公司提出的具体难点问题分别进行了详细地沟通。

二、会议要求乌达公司加大供热管网建设，扩大供热半径，增加民用、工业负荷；扩展运煤渠道（路运、铁运），加强配套设施的建设，以加快二期项目的前进步伐。

三、会议要求乌达公司开拓煤源市场，采取煤泥掺烧手段降低标煤单价。

四、会议建议乌达公司探索乌达城区热网、滨河新区的供热管网，占领供热市场。

五、会议要求乌达公司全力提升管理创新水平；开拓煤源市场，在供热市场多做工作，全力推动公司多元化科学发展。