企业基础管理内容

一、生产管理

●什么叫生产管理：

对生产活动进行、组织、指导、协调和控制，保证质量、按量、按品种、按作业内容、按时间，均衡地完成生产任务，实施完成生产目标。

●生产过程管理的主要任务：

1.全面掌握各个生产过程的生产进度

2.及时发现生产中的问题，及时采取措施解决问题

3.消除生产的薄弱环节，保证生产协调，顺利进行

4.使生产作业始终处于控制状态，按要求完成生产任务

●生产管理的内容：

1.检查和掌握生产前的准备情况：

技术文件齐备，工装齐全，设备状态良好，物资供应及时，人力配备合理，

生产安全，环境文明

2.严格执行生产作业计划：

掌握生产进度，强化调度指挥，关注薄弱环节，发现问题，及时解决。

3.掌握原材料投入，器材、工具，多种油料的供应：

做到数量准，保管好：摆放整齐，标识明显，定点存放;在制品定期清点

4.按规定要求，准确、及时填写多种原始记录和报表

5.严格工艺规程和安全技术操作规程：严防人身、设备、质量事故发生

6.服从上级及专业人员的指挥，主动接受监督和指导，确保生产计划的完成

7.开好协调会，检查当日计划完成，布置下步工作及要求

●生产管理的要求：

1.讲求经济效益

2.实行科学管理

3.组织均衡生产

4.安全和文明生产

●合理组织生产过程的要求：

1.生产过程和连续性：劳动对象始终处于动动状态

2.生产过程比例（协调性）：程序之间，基本生产与辅助生产之间，在能力上

保持一定的比例关系

3.生产过程的平行性：是指各阶段，各工序的生产活动，在时间上必须是平行

进行的

4.生产过程的节奏性（均衡性）：按生产计划有节奏的进行

5.生产过程的经济性：用尽可能小的耗费，取得尽可能大的成果

二、生产计划管理

●生产计划：

是指对于生产相关的活动所进行的事前认证、准备、设计与安排。

计划作用：为保证计划目标的实现，减少以后工作中可能出现的问题。

●计划管理的指导思想：

1.全局观念：具体目标与总目标，近期与长远计划关系

2.系统观念：内外部联系起来，局部与整体联系起来

3.市场观念：树立用户至上，市场需求观念

4.竞争观念：提高企业的素质与反应能力

5.效益观念：进行科学组织管理，以最小的投入获取最大的产出

●生产计划在企业生产、经营管理中的功能

1.生产功能：有条理、有步骤、有轻重缓急地安排生产活动

2.预计功能：计划也是一种预测，当它将某一种生产活动分解之后，实际等于

预测了它的进程

3.管理功能：计划是种管理，并且是一种目标管理。它指明了工作方向，并确

定了它的期、量

4.监督功能:按计划去对照生产实际，这是一种最有效的监督

5.协调功能：对计划滞后的原因进行深入的研究分析后，去及时地解决问题

●有无计划的区别？及无计划的后果？

●计划人员的基本素质要求：

1.一定的教育背景

2.行业的生产经验

3.较深的数字观念

4.综合的分析能力

5.运筹能力

6.数学能力

7.计算机处理数据的能力

●生产计划人员的要求：

1.工作责任心强，能按程序办事

2.刻苦耐劳，勤于上进，有良好的进取和学习精神

3.反应能力、接受能力、适应能力较强

4.有一定的数据观念，统计观念和计算能力

5.具有统筹能力和分析能力

6.具有专业基础知识

7.有一定的沟通能力和表达能力

8.有一定的工作技巧

●计划人员的职责：

1.对生产计划的科学性、预见性及下达的及时性负责

2.对生产计划的实施进行督促、检查、诊断和落实负责

3.对报送的各种有关生产计划资料准确性、及时性和完整性负责

4.对签署的有关计划，文件出现差错负责

5.对编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重要经济损失和影响生产任务

的完成负责

6.对因计划考虑不周，造成在制品资金超标负责

7.对事前调查分析不够、参谋不当、计划考虑不周，造成失误负责

1、收集制定计划所需要的信息

2、分析生产任务

3、拟定生产计划（草案）

●生产计划人员要有以下的主要职能： 4、对生产计划进行研究论证

5、下发生产计划

6、检查与修正生产计划

7、补充（追加、调整）计划

●生产计划的制定程序

1.基础分析阶段：企业内外部经营环境的分析

2.计划的制定阶段：根据生产准备情况，制定计划安排

3.实施与评价阶段：按计划实施监督检查

4.反馈阶段：实施中问题的反馈，并进行改进提高

●编制生产计划的步骤：

1.调查研究，确定前提条件

2.统筹安排确定计划目标

3.反复比较，选择最优方案

4.综合平衡，制定计划草案

●计划的综合平衡：

1.产销平衡：需求平衡，体现以销定产

2.生产能力平衡：生产能力与任务的平衡（人员、设备、场地）

3.物资的平衡：各种物资的需求平衡

4.在制品储备定额：确保生产衔接所必须的最低储备

●生产计划的主要任务

1.生产作业准备的检查

2.制定期量标准

3.生产能力的细致核算与平衡

●编制生产作业计划的依据：

1.生产计划和各项订货合同

2.前期生产作业计划的预计完成情况

3.前期在制品周转结存预计

4.产品劳动定额及完成情况

5.现生产能力与负荷情况

6.原材料、设备、工具供应情况

7.设计及工艺文件的准备情况

8.人员技术情况

9.生产现场的基本状况

10.产品质量要求

●编制生产计划所考虑内容：

1.产品品种、数量、时间

2.人员的安排