货物流向管理规定
货物流向管理制度模版
货物流向管理制度模版一、目的本制度旨在规范货物流向管理，确保货物运输过程中的安全与顺利，保护货物的完整性和准时性，提高物流运作效率，满足客户需求。
二、适用范围本制度适用于公司内部的货物流向管理，包括货物的接收、运输、储存、分发等环节。
三、责任分工1. 物流部门负责制定货物流向管理制度，监督执行情况。
2. 仓库管理人员负责货物的接收、出库、入库等工作。
3. 运输管理人员负责货物的运输安排及货物信息记录。
四、货物接收1. 物流部门与发货方确认货物信息，并核对货物数量和规格。
2. 仓库管理人员按照规定的程序接收货物，并及时记录货物信息。
3. 仓库管理人员对货物进行检查，确保货物的完整性和质量。
五、货物储存1. 仓库管理人员按照规定的存放要求对货物进行分类和储存。
2. 货物储存时应遵循先进先出原则，确保货物的新鲜和有效期。
3. 仓库管理人员应定期检查货物的储存情况，确保货物的安全和整齐。
六、货物运输1. 物流部门根据货物的特性和客户需求，确定运输方式和运输路线。
2. 运输管理人员负责货物的运输安排，包括车辆调度和货物装载等工作。
3. 运输管理人员应记录货物的运输信息，包括出发时间、到达时间、运输中的问题等。
七、货物分发1. 仓库管理人员按照客户需求和物流部门的安排，进行货物的分发。
2. 仓库管理人员应核对货物数量和规格，并及时通知客户货物的到达时间和方式。
3. 仓库管理人员应记录货物的分发信息，包括收货方、时间、签收人等。
八、异常情况处理1. 发货方如发现货物有损坏、丢失等情况，应及时通知物流部门，并提供相关证据和信息。
2. 物流部门收到通知后，立即进行调查处理，并与发货方和承运方协商解决方案。
3. 物流部门应及时通知客户有关情况，并按照约定进行赔偿或补偿。
九、制度执行与监督1. 物流部门负责对货物流向管理制度的执行进行监督和检查。
2. 物流部门应定期对仓库和运输管理人员进行培训，提高其业务水平。
3. 物流部门应及时处理仓库和运输管理人员的违规行为，并进行记录和通报。
仓库货物流向管理制度
一、目的为规范仓库货物流向，提高物流效率，确保货物安全，降低损耗，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓、零部件半成品仓、成品仓、工具备件仓、废品仓、车间仓库及存放于车间的物品。
三、货物流向管理原则1. 严格遵循“先进先出、后进后出”的原则，确保库存周转率。
2. 根据货物特性、储存条件、使用需求等因素，合理安排货物流向。
3. 优化仓库布局，提高空间利用率。
4. 强化过程控制，确保货物在流通过程中的安全。
四、货物流向管理职责1. 仓库管理员负责货物的收、发、存管理，确保货物流向准确无误。
2. 物控部门负责制定货物流向规划，协调各部门之间的物流需求。
3. 生产部门负责根据生产计划提出货物需求，配合仓库管理员完成货物流向。
4. 质量管理部门负责对入库货物进行质量检验，确保货物质量。
五、货物流向管理流程1. 入库管理（1）供应商将货物送达仓库，仓库管理员进行验收，确认货物数量、规格、型号等符合要求。
（2）验收合格后，仓库管理员将货物按类别、批次进行分区存放，并做好标识。
（3）将入库信息反馈给物控部门，物控部门根据需求调整货物流向。
2. 发货管理（1）根据生产部门需求，仓库管理员从仓库中取出所需货物。
（2）按照“先进先出”原则，优先发放库存时间较长的货物。
（3）发货过程中，仓库管理员需核对货物信息，确保无误。
（4）货物发出后，仓库管理员及时更新库存信息。
3. 库存管理（1）仓库管理员定期检查库存情况，对过期、损坏、变质等不合格货物进行清理。
（2）根据库存情况，及时调整货物流向，优化库存结构。
（3）仓库管理员需关注库存动态，对库存紧张或过剩的货物进行预警。
六、监督检查1. 质量管理部门对货物流向管理过程进行定期检查，确保货物安全、准确。
2. 仓库管理员需对货物流向管理过程中的问题进行自查，并及时上报。
3. 对违反本制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由公司仓储管理部门负责解释。
货物运输中的货物转运规定
货物运输中的货物转运规定在货物运输过程中，货物转运是指将货物从一个运输工具或场所转移到另一个运输工具或场所的操作。
货物转运规定为确保货物在运输途中的安全和顺利，必须严格遵循一系列规定和措施，以保障货物的完整性和减少运输风险。
本文将介绍货物转运的规定和要点。
一、货物转运的原则和目的货物转运的主要原则包括便利性、安全性、高效性和可追溯性。
便利性确保货物的经济、快捷、高效运输，避免中转过程中的不必要操作和延误；安全性要求转运操作对货物不会造成损坏、破坏和丢失；高效性强调转运操作的快速、准确和有效性，以减少时间和人力资源浪费；可追溯性指转运过程中货物的每一个环节都应有记录和追踪，确保货物流向的可控性和可调度性。
货物转运的主要目的是实现货物的安全运输、满足客户需求和促进贸易发展。
货物安全运输是保障货物完好和减少损失的基本要求；满足客户需求是为了保证客户对物流服务的满意度和信任度；促进贸易发展则是通过规范的转运操作和完善的服务流程，提高贸易效率和降低运输成本。
二、货物转运的重要环节和措施1.货物标识和包装在货物转运前，必须对货物进行清晰的标识和合适的包装。
货物标识可以包括货物的名称、数量、规格、重量以及特殊要求等信息，以便转运过程中的识别和处理。
包装要求应符合运输工具和设备的规范，并能有效保护货物免受外界环境和挤压的影响。
2.转运手续和单证货物转运需要办理相应的手续和单证，包括装运单据、过境单据、托运单据等。
这些单据可以确保货物合法性和权益，同时提供货物流向的准确记录和证据，方便对货物进行追踪和管理。
3.转运设备和工具货物的转运需要合适的设备和工具支持，如起重机、叉车、输送带等。
这些设备和工具的使用应符合操作规范和安全要求，以确保货物在转运过程中的安全和稳定。
4.货物检验和保管在货物转运过程中，应对货物进行检验和保管，并制定相应的措施来防止货物的损坏和丢失。
货物检验可以对货物的数量、规格、质量等进行验证，确保货物符合约定的要求。
出入库管理规定（三篇）
出入库管理规定第一章总则第一条出入库管理规定是为了规范企业的物资出入库管理行为，确保物资的安全、准确和高效流转，保障企业正常运营和发展。
第二条出入库管理的范围包括所有物资的出入库，包括原材料、产品、设备、工具等。
第三条出入库管理应遵循便捷、迅速、安全、准确的原则。
第四条出入库管理应有明确的责任分工，建立健全的制度和相应的岗位职责。
第五条出入库管理应有完善的台账和记录，以方便追溯和核实物资流向。
第六条出入库管理应依法依规进行，严禁任何形式的违法违规行为。
第二章出库管理第七条出库需经过计划、申请、审核、发放等程序进行。
第八条出库计划应根据实际需求进行编制，明确出库物资的种类、数量、质量等信息，并经有关领导批准。
第九条出库申请应由需领取物资的部门或人员填写，明确申请目的、用途、时间等内容。
第十条出库申请应经过相关部门的审核，确保申请合理、符合要求。
第十一条出库发放应经过专人核对物资种类、数量和质量，防止出错和损失。
第十二条出库发放应有相关人员签字确认，确保责任明确、可追溯。
第十三条对重要物资的出库应进行备案，确保监管有效。
第三章入库管理第十四条入库需经过验收、登记、入库等程序进行。
第十五条入库验收应由专人进行，验收人员应对物资进行外观、质量等方面的检查，确保符合要求。
第十六条入库验收不合格的物资，应及时通知供应商或相关部门进行处理。
第十七条入库登记应详细记录入库物资的种类、数量、质量等信息。
第十八条入库登记人员应对物资进行贴码和标签管理，方便后续的追溯和管理。
第十九条入库应按照物资的性质、用途等分类存放，确保科学合理、便于管理。
第四章监管和追溯第二十条出入库管理应设立专门的监管岗位，负责对出入库流程进行监控和检查。
第二十一条出入库管理应采用现代化的信息化手段，确保实现对物资流向的准确和即时的追溯。
第二十二条出入库管理应配备相应的设备和工具，如扫码枪、电子秤等，确保准确记录物资的出入库情况。
第二十三条出入库管理应定期进行库存盘点，确保库存数目和记录一致。
货物流向管理制度(5篇)
货物流向管理制度第一章总则第一条货物流向是公司了解产品动销、渠道库存情况，并进行相关决策的一项重要依据，故其数据的提交非常关键。
为使市场能够即使并准确的提交月度货物流向，保障货物流向数据的真实性，特制定本规定。
第二条为了加强经销商的货物流向与渠道库存管理意识，规范经销商的数据管理，提升经销商的数据管理与分析能力，特要求经销商提交进销存数据。
第三条本规定适用于营销中心所有市场第二章细则第四条经销商信息化建设营销经理要引导经销商进行信息化建设，对市场人员、渠道、终端、货物等实行规范化与精益化管理，加强市场各类数据的分析与应用，提升市场管理水平及管理绩效，并最终实现经销商经销商与公司数据的对接。
第五条进销存数据的管理。
(一)登记时间经销商每天及时进行产品的入库、出库、退货登记，出库登记详细到经销商所有核心直接客户的每笔进货数据，根据入库数据与出库数据，系统自动计算得出经销商的即使库存数据，每月____日提交销售商与特约销售商每月____日的库存。
(二)使用市场为了保证数据的完整性和连贯性，每家经销商均需要使用进存第六条注意事项(一)进销存的单位统一为“件”(二)基础数据客户档案和产品个性化设置务必准确，市区核心客户的“地区”为中心城区的编码，郊区销售商的“地区”为对应的郊区市场；产品个性化设置选择本市场经营的产品品种，停用没有使用的产品品种，便于提交数据时产品的选择。
(三)市场自行在零售终端、餐饮终端、特殊终端中添加对应的客户档案；零散零售终端、零散餐饮终端、零散特殊终端、以汇总登记零散客户数据，特殊终端是指团购、个人购买、旅游景点、宾馆洗浴中心等。
第七条进销存的检查(一)书面检查数据核查包括自查、办事处检查与公司检查相结合的方式，市场录入数据后需认真检核一遍，办事处需不定期督促、提醒与检核所管辖区域市场提交的数据情况，并要求市场将错误部分修改到位，保证数据的准确性，公司每月定期检核全国市场数据的提交情况。
民用爆炸物品流向管理制度（5篇）
民用爆炸物品流向管理制度一、仓库管理1、仓库由本矿保管员管理。
各种物资周转储备的环节，保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2、仓库设置要根据安监局有关要求规划，合理布局，内部要加强责任制，要实行工作质量标准化，应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。
二、验收入库3、物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4、物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5、保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，入库单各栏应填写清楚，并随同托收单财务科记帐。
6、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职之责任。
7、验收中发现的问题，要及时通知本矿的有关人员处理。
货已到而无发票，均应向本矿领导反映查询。
三、物资的储存保管1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工；要有堆放以分类和规格的次序排列编号。
2、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料，坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。
仓库物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告本矿领导，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。
保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
4、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达：“十不”要求，务使本矿财产不发生保管责任损失；同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
5、保管物资，未经本矿领导同意，一律不准擅自借出。
6、仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。
仓库严禁烟火，明火作业。
一线放开、二线管住”的货物进出境管理制度
一线放开、二线管住”的货物进出境管理制度【最新版4篇】目录（篇1）一、引言二、我国“一线放开、二线管住”的货物进出境管理制度概述1.货物进出口管理制度的发展历程2.“一线放开、二线管住”管理制度的含义三、“一线放开”的具体措施1.对进出口货物的一线查验和监管2.对一线进出境货物的放行制度四、“二线管住”的具体措施1.二线查验制度的实施2.对进出境货物的监管和查验五、“一线放开、二线管住”管理制度的优势1.提高了货物通关效率2.促进了国际贸易的发展3.保障了国家利益和安全六、结语正文（篇1）一、引言随着我国改革开放和国际贸易的快速发展，货物进出境管理制度在我国经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。
为了提高货物通关效率，促进国际贸易的发展，我国实行了“一线放开、二线管住”的货物进出境管理制度。
二、我国“一线放开、二线管住”的货物进出境管理制度概述（1）货物进出口管理制度的发展历程自改革开放以来，我国货物进出口管理制度经历了从“严格管制”到“适度放开”再到“一线放开、二线管住”的演变过程。
这一制度旨在简化进出口手续，提高货物通关效率，促进国际贸易的发展。
（2）“一线放开、二线管住”管理制度的含义“一线放开、二线管住”是指在货物进出口过程中，对一线进出境货物实行查验和监管，对二线进出境货物实行查验和监管相结合的管理制度。
其中，“一线放开”是指对进出口货物在一线进行查验和监管，并在符合条件的情况下放行；“二线管住”是指对一线放行的货物在二线进行查验和监管，以确保货物的合法性和安全性。
三、“一线放开”的具体措施（1）对进出口货物的一线查验和监管在一线查验和监管中，海关对进出口货物进行实物查验、核对单证、审查许可证等，确保货物的合法性和合规性。
同时，海关还对货物进行卫生、安全、环保等方面的检查，以保障国家和人民的利益。
（2）对一线进出境货物的放行制度在符合条件的情况下，海关会尽快放行一线进出境货物。
对于需要进一步查验的货物，海关可以采取临时仓储、留样等措施，待查验结束后再决定是否放行。
伊利串货管理规定
伊利串货管理规定第一章总则第一条为严肃市场营销纪律，维护市场秩序，加强销售渠道管理，保护各市场经销商及销售商、特约销售商的利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于劲牌公司所有产品。
第三条窜货是指未经劲牌公司许可，经销商或其下属销售商、特约销售商跨规定区域销售的行为;窜货事件分为跨区域窜货和区域内窜货两种类型。
跨区域窜货是指不同经销商经销区域之间发生的窜货行为;区域内窜货是指同一经销商经销区域内发生的经销商、销售商及特约销售商之间的窜货行为。
第四条货物流向管理不善问题是指收货数量不足20件（10-19件〉的行为。
第五条一般性窜货是指一个月内收货数量在20件以上、50件以下(含20、50件)的行为。
第六条恶性窜货是指经销商或其下辖销售商、特约销售商故意涂改批号20件以上且低于公司指导价（低于被窜货市场同等批发价格)，或收货数量较多(50件以上)，又或是在短时期内（三月内达两次及以上）经常性的批量的、屡教不改的窜货行为。
第二章窜货预防第七条各地经销商及销售商、特约销售商要慎重选择销售渠道，严把发货关，严格把握好价格和数量关，控制好销售渠道，防止货物外流，要求各地经销商及销售商、特约销售商做好发货登记，并对其发出的每批货物做好识别标记，营销经理和城市主管监督执行;省级办事处及销售部督察管理部不定期进行抽查、检核。
第八条经销商及销售商、特约销售商收到每批货物或发出的每批货(5件及以上）都要求作详细记录，并及时收集整理，以有效分析、控制和管理本经销区域内的货物流向。
第九条销售部督察管理部根据各市场反馈回来的信息对窜货情况做出深入研究，根据需要及时更新预防方法，并以不定期、不通知等抽查形式对各市场货物流向情况进行了解和检核。
第三章举报及调查第十条发现窜货:经销商、销售商、特约销售商或营销经理、城市主管、销售代表发现本市场或区域有窜货情况发生。
第十一条购买凭证:一般性窜货被窜方市场或区域必须购买货物至少20件作为物证（要求附收货单据凭证)，恶性窜货必须收购至少20件（涂改批号）或51件（未涂改批号〉作为物证（要求附收货单据凭证)。
仓储行业的仓库货物流转与交接
仓储行业的仓库货物流转与交接仓储行业是现代物流与供应链管理中不可或缺的一环。
在这一行业中，仓库货物的流转与交接是非常重要的环节，直接关系到货物的安全、准确性和及时性。
本文将探讨仓库货物流转与交接的关键要素和流程，以及如何有效管理货物流转和交接过程，确保仓库业务的顺利进行。
一、货物流转过程仓库货物的流转过程主要包括货物进库、存储、出库等环节。
其中，货物进库是指将从外部进入仓库的货物进行接收、分拣、检验、上架等操作，以确保货物的准确性和质量。
货物的存储主要涉及货架的规划、货物的分类和标识，以及货物的堆放和管理。
货物出库则是将货物按照订单要求进行拣选、捆包和装车等操作，以保证货物能够及时准确地交付给客户。
二、仓库货物的交接仓库货物的交接是指货物从一个环节转移到下一个环节时，相关人员之间进行的信息沟通和物品移交过程。
在仓库货物的交接过程中，有以下几个关键要素：1. 信息准确性：相关工作人员需要及时准确地提供货物的信息，包括货物数量、货物品质、货物规格、存放位置等。
只有信息准确无误，后续工作才能顺利进行。
2. 移交记录：对于每次货物的转移和交接，必须做好详细的移交记录，包括货物的接收人员、时间、数量、质量等信息。
这样可以在后续出现问题时进行追溯和核对。
3. 过程监控：仓库管理人员应当对货物的流转和交接过程进行有效的监控，以及时发现和解决问题。
可以利用现代化物流管理系统，实时监控货物的位置和流向。
三、有效管理货物流转和交接过程为了保证仓库货物的流转和交接过程的高效性和准确性，可以采取以下措施：1. 规范操作流程：制定严格的货物流转和交接操作流程，明确每一个环节的责任和操作要求。
同时，培训相关人员，确保他们了解并遵守操作规程。
2. 引入自动化设备：仓库可以引入自动化设备，如货物分拣机、搬运机械等，提高货物流转和交接的效率，减少人工操作的误差。
3. 加强信息化管理：利用物流管理软件和控制系统，实现对货物流转和交接过程的实时监控和管理。
货物调拨管理制度
货物调拨管理制度第一章总则第一条为了规范公司货物调拨管理工作，提高货物调拨运输效率，保障货物调拨安全与准确性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各分支机构之间对货物的调拨管理。
第三条货物调拨管理，应当遵循依法合规、科学合理、安全可靠、效率高的原则。
第四条货物调拨管理，应当建立完善的信息化系统，实现货物调拨过程的实时监控和追踪。
第五条公司各部门、分支机构应当加强内部协调配合，共同完成货物调拨任务。
第六条公司应当建立健全的责任追究制度，明确各部门、分支机构在货物调拨管理中的责任和义务。
第七条公司应当加强对货物调拨管理人员的培训和教育，提高他们的业务水平和服务意识。
第二章货物调拨管理流程第八条货物调拨管理应当按照“申请、审批、执行、监控、结算”五个环节进行。
第九条货物调拨申请应当由需方部门或分支机构提出，明确货物名称、数量、规格、要求到货时间等信息，并提交相关证明文件。
第十条需方部门或分支机构应当根据需求情况，按照公司规定的程序进行审批。
第十一条审批通过后，调拨部门或分支机构应当及时安排执行，制定具体的调拨方案和计划。
第十二条在执行过程中，调拨部门或分支机构应当严格按照规定的程序和要求进行货物调拨操作。
第十三条在货物调拨过程中，应当加强对货物的监控和追踪，确保货物的安全和准确性。
第十四条货物调拨完成后，需要及时完成相关结算工作。
第三章货物调拨管理责任第十五条公司应当明确货物调拨管理的主体责任，各部门、分支机构应当按照公司规定的程序和要求履行相关职责。
第十六条货物调拨部门或分支机构应当加强对货物调拨人员的管理和监督，保障调拨操作的规范和准确性。
第十七条对于货物调拨中出现的事故、损失或其他问题，相关责任人应当按照公司规定承担相应的责任。
第十八条对于货物调拨管理中违反规定或出现严重问题的，公司应当依法进行查处并采取相应的纠正措施。
第四章货物调拨管理监督第十九条公司应当建立健全的货物调拨管理监督制度，确保货物调拨管理工作的顺利进行。
货物运输管理规章制度
货物运输管理规章制度第一章总则第一条为规范货物运输管理行为，保障货物运输安全，促进货物运输行业健康发展，根据相关法律法规和政策规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于从事货物运输的各类企业和个人，包括但不限于货物运输公司、物流公司、货运代理公司等。
第三条货物运输管理应当遵守法律法规，遵循公平竞争原则，加强安全管理，提高服务水平，保障客户利益。
第四条货物运输管理应当遵守行业规范，坚持诚实守信原则，互利共赢，共同推动行业发展。
第五条货物运输管理应当加强内部管理，建立健全制度，规范操作流程，提高运输效率，降低运输成本。
第六条货物运输管理应当注重人才培养，加强员工培训，提高员工素质，增强企业核心竞争力。
第二章货物运输安全管理第七条货物运输管理应当加强运输安全管理，建立健全安全管理制度，确保货物运输过程安全可靠。
第八条货物运输管理应当加强车辆维护保养，定期检查车辆状况，确保车辆安全运行。
第九条货物运输管理应当加强驾驶员培训，合格驾驶员持证上岗，确保驾驶员安全驾驶。
第十条货物运输管理应当加强货物保障，合理安排货物装载，确保货物整装。
第十一条货物运输管理应当加强危险品运输管理，严格按照规定运输危险品，确保安全运输。
第十二条货物运输管理应当加强危险化学品运输管理，定期组织培训，严格按照规定运输危险化学品。
第十三条货物运输管理应当加强应急预案管理，建立健全应急预案，确保在突发情况下迅速应对。
第三章货物运输服务管理第十四条货物运输管理应当加强客户服务管理，建立客户档案，跟踪服务情况，提供多样化服务。
第十五条货物运输管理应当加强信息化管理，建立信息化系统，提高运输效率，优化服务流程。
第十六条货物运输管理应当加强时效管理，确保货物及时到达目的地，提高服务质量。
第十七条货物运输管理应当加强运费管理，合理定价，优化成本，提高运输效益。
第十八条货物运输管理应当加强投诉处理，建立投诉处理制度，及时处理客户投诉，解决问题。
第十九条货物运输管理应当加强跟踪监控，建立运输跟踪系统，全程监控运输过程，保障货物安全。
汽车货物运输规则
汽车货品运输规则第一章总则第一条为加强汽车货品运输的组织管理，明确承运人和托运人的权利、义务，维护正常的运输秩序，根据国家的政策、法律及公路运输的有关法规，特制订本规则。
第二条凡营业性汽车货品运输及有关的货品装卸、货运服务，均合用本规则。
拖拉机及其它机动车货品运输，汽车与其它运输方式实施联运的，亦合用本规则。
第三条汽车货品运输必须坚持社会主义方向，开展合理运输，实施责任运输制度，安全、及时、方便、经济地运输货品，为发展国民经济和人民生活服务。
第四条本规则未作具体规定的，按本规则引伸的规则办理。
本规则引伸的规则、规定和方法有：1.汽车运价规则；2.汽车危险货品运输规则；3.汽车零担货品运输管理方法；4.根据本规则制订的其它规定及方法。
第二章汽车货品运输的基本条件第一节承运人与托运人第五条承运人是指从事营业性汽车货品运输、搬运装卸及货运服务的单位或个人。
承运人必须依法办理有关手续，获得正当的经营资格。
第六条承运人必须恪守国家法律和有关运输法规，按同意的范畴营业，服从管理，推行运输责任。
经营汽车货品运输，必须含有对应的生产能力，健全有关规章制度，配备含有一定专业知识的管理人员。
第七条托运人是指委托承运人运输货品的单位或个人。
托运人对所指定的发货人和收货人在收、发货品过程中的行为承当责任。
第八条托运人应安排好物资调运计划，配合运输部门实施合理运输，恪守本规则的有关规定。
第二节货运车辆第九条运输经营者应当根据承运货品的需要，提供经济合用的车辆。
特种货品、零担货品、集装箱等运输车辆，应符合专项规定。
第十条货运车辆必须经车辆管理部门审验合格，技术状况良好，车辆完整清洁，并配备必要的工属具。
第三节运输类别第十一条托运人一次托运的货品在3 吨（含3 吨）以上，或虽局限性三吨，但其性质、体积、形状需要一辆3 吨及以上汽车运输的，均为整车运输。
第十二条托运人一次托运货品局限性3 吨的为零担运输。
按件托运的零担货品，单件体积普通不不大于0．01 立方米（单件重量10 公斤以上的除外），不不不大于1．5 立方米；单件重量不超出200公斤；货品的长度、宽度、高度分别不超出3．5 米，1．5 米和1．3 米。
货物流向管理制度范文
货物流向管理制度范文一、目的和范围为了保障公司的货物流向管理工作顺利进行，确保货物的安全和准时到达目的地，制定本制度。
本制度适用于公司内所有涉及货物流向管理的岗位和人员。
二、责任分工1. 公司管理层负责制定和修订货物流向管理制度，并对制度的执行进行监督和检查。
2. 物流部负责具体的货物收发工作，包括进货、出货和库存管理等。
三、操作流程1. 进货流程(1) 接收供应商提供的货物，对货物进行验收，确保其质量符合公司要求。
(2) 检查货物的数量和规格，与订单进行核对，确保无误。
(3) 登记货物的信息，包括供应商信息、货物数量、规格和批次等。
(4) 将货物送至仓库，并交由仓库管理员进行入库操作。
2. 出货流程(1) 根据客户的订单信息，仓库管理员提取相应的货物。
(2) 对货物进行检查，确保无损和正确。
(3) 登记货物的信息，包括客户信息、货物数量、规格和批次等。
(4) 安排物流公司进行配送，确保货物准时送达客户。
(5) 确认客户已收到货物，并及时更新系统中的订单状态。
3. 库存管理(1) 仓库管理员负责定期进行库存盘点，确保库存数据与实际情况相符。
(2) 根据库存情况，及时进行补充或调整货物数量，避免出现库存短缺或积压的情况。
(3) 对于过期或损坏的货物，及时报废或处理，确保库存的质量。
四、制度执行1. 所有涉及货物流向管理的岗位和人员，必须严格按照本制度的要求执行工作。
2. 每个岗位都应有相关的操作流程和工作指南，员工需熟悉并遵守。
3. 相关岗位应定期接受培训，更新相关知识和技能，提高工作效率和质量。
4. 公司管理层应定期对货物流向管理工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。
五、制度保密本制度涉及公司的业务流程和运营模式等敏感信息，所有岗位和人员都有保密义务，不得泄露相关资料和信息，否则将依法追究法律责任。
六、制度修订根据实际工作情况和需要，公司管理层有权对本制度进行修订和完善，修订后的制度应及时通知并培训相关岗位和人员。
流向管理制度
流向管理制度一、背景与目的随着企业的发展和运营规模的不断扩大，流向管理成为企业职能部门的一项重要工作。
流向管理制度旨在规范企业的物流流向、库存管理和供应链流程，以确保物流运作的高效性和准确性。
本制度的目的是建立一套完善的流向管理机制，减少物流环节中的误差和损失，提高企业运作的效益。
二、适用范围本流向管理制度适用于企业的所有相关部门和人员，包括采购部门、仓储部门、销售部门以及相关的供应商和承运商。
三、流向管理标准1. 采购管理•采购人员应严格按照采购需求和规定的时间、数量、质量等要求进行采购；•采购人员应按照合同约定的价格以及供应商的交货期限进行采购；•采购人员应定期与供应商进行沟通，了解采购物资的流向状态及供应商的配合情况；•采购人员应收集并保存采购物资的相关资料，确保采购记录的准确性和可追溯性。
2. 入库管理•仓储人员应按照规定的仓库布局和存储要求进行物资的分区、分类和存放；•仓储人员应对入库物资进行验收，确保物资的数量、质量和规格与采购要求一致；•入库人员应及时将入库物资的相关信息录入物料管理系统，确保信息的准确性和实时性；•入库人员应定期进行库存盘点，确保库存数量与系统数据的一致性。
3. 出库管理•出库人员应按照领料单或销售订单进行物资的拣选和配送，并确保物资的准确性和完整性；•出库人员应对出库物资进行验货和包装，确保物资在出库过程中不受损；•出库人员应在出库物资的相关信息录入物料管理系统，并及时更新库存数据；•出库人员应与相关部门和客户保持有效沟通，及时解决出库过程中的问题和障碍。
4. 运输管理•物流人员应严格按照物流计划和运输合同的要求进行运输和配送；•物流人员应确保货物的安全性和完整性，在运输过程中妥善保护货物，避免货物受损或丢失；•物流人员应及时与供应商和客户进行配合，提供物流信息和解决问题；•物流人员应定期对物流过程进行跟踪和评估，优化物流流程，提高物流效率。
四、流向管理考核标准为了评价和改进流向管理工作，公司将按照以下标准对流向管理工作进行考核：1.采购管理考核•采购准确率：采购数量与实际需求之间的准确度；•采购成本控制：采购物资的价格与合同约定价格之间的偏差；•供应商评价：与供应商的关系、配合度和服务水平。
流向管理制度
流向管理制度
流向管理制度是一套旨在优化物流流程的管理体系。
其核心理念是通过精细化的流向监控和管理，提高物流效率，减少资源浪费，降低物流成本。
具体而言，流向管理制度包括以下几个方面的内容： 1. 流向监控：通过实时监控物流流向，及时发现问题并及时采取对策。
如利用物联网技术，对运输车辆、货物等进行实时追踪和监控。
2. 流向计划：根据客户需求、公司资源和市场变化等因素，制定合理的物流计划，确保货物准时送达，同时最大程度地利用和优化资源。
3. 流向分析：通过对物流过程中的各个环节进行数据分析和统计，找出问题所在，并采取相应措施。
如通过物流成本分析，找出各环节的成本构成，优化物流成本结构。
4. 流向协同：通过各个环节之间的协作和协调，实现物流流程的无缝衔接。
如在仓储和运输环节之间建立信息共享机制，加强协同配合，避免物流瓶颈。
流向管理制度是现代物流管理的重要手段，可以大大提高物流效率和服务质量，优化资源利用和成本控制。
因此，企业应该注重流向管理制度的建立和完善，以适应市场竞争的需要。
- 1 -。
货物内部流转管理制度
货物内部流转管理制度一、总则为规范公司内部货物的流转管理，提高货物管理效率，保障公司资产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部货物的流转管理，包括各类原材料、半成品、成品等货物的进出、储存、调拨、使用等环节。
三、流转管理流程1. 货物进库管理（1）货物进库前，需填写入库申请单，注明货物名称、数量、规格、生产日期等信息。
（2）进库时，需由仓库管理员核对货物信息及数量，确认无误后方可入库。
（3）入库后，需及时更新库存信息，并进行标记或分类存放。
2. 货物出库管理（1）货物出库需填写出库申请单，注明货物名称、数量、出库原因等信息。
（2）出库时，需审核人员核对出库申请单及实际货物信息，确认无误后方可出库。
（3）出库后，需及时更新库存信息，并进行备案。
3. 货物调拨管理（1）货物调拨需填写调拨申请单，注明调拨货物名称、数量、调出部门、调入部门等信息。
（2）调拨时，需仓库管理员根据申请单进行货物调拨，并及时更新库存信息。
（3）调拨完成后，需调出部门和调入部门确认货物数量是否一致。
4. 货物使用管理（1）货物使用前，需经相关部门批准，填写使用申请单。
（2）使用货物时，需记录使用情况及数量，并定期报告使用情况。
（3）货物使用完毕后，需及时归还或报废，并更新库存信息。
五、货物存放管理1. 货物存放位置及标识（1）对不同种类的货物应进行分类存放，保持清晰。
（2）对货物进行标识，标注货物名称、规格、生产日期等信息，便于查找。
（3）对易损坏或易变质的货物应采取特殊保管措施。
2. 定期盘点（1）每月定期盘点一次库存，确保实际库存与系统库存一致。
（2）对盘点结果进行核对、调整，发现问题及时处理。
3. 货物保管（1）对价值较高的货物应加强保管，定期检查，确保安全。
（2）建立货物保险制度，对可能发生意外的货物进行保险。
六、责任管理1. 仓库管理员（1）负责仓库的日常管理工作，包括货物的进出库、储存、调拨等。
（2）盘点库存，确保库存信息准确。
运送货上落货管理规范
运送货上落货管理规范运送货物是物流运输中的重要环节，对于保证货物的安全和准时到达目的地具有至关重要的作用。
为了规范运送货物的上落货管理，提高运输效率和货物安全性，制定了一系列的管理规范。
本文将从四个方面详细阐述运送货物的上落货管理规范。
一、货物上落货前的准备工作1.1 确认货物信息：在货物上落货之前，首先要核实货物的基本信息，包括货物的名称、数量、重量、体积等。
只有明确了货物的信息，才能进行后续的操作和管理。
1.2 准备运输工具和设备：根据货物的特点和运输需求，选择合适的运输工具和设备。
例如，对于大件货物，需要准备起重设备或者专门的搬运工具，确保货物能够安全上落车辆。
1.3 制定上落货计划：在货物上落车辆之前，需要制定详细的上落货计划。
计划包括货物的装车和卸车顺序、时间安排、人员分工等。
只有有序地进行上落货操作，才能提高工作效率和减少货物损失的风险。
二、货物上落货的操作规范2.1 安全操作：在进行货物上落货的过程中，必须严格按照操作规程进行，确保操作过程中的安全。
例如，上落货时要注意货物的平稳，避免货物掉落或者碰撞；操作人员要佩戴好安全帽、手套等防护用具，确保人身安全。
2.2 清点货物：在货物上落货之前和之后，要对货物进行仔细的清点，确保货物的数量和质量没有发生变化。
如果发现货物有损坏或者缺失，要及时记录并进行处理，以免影响后续的运输和交付。
2.3 文档管理：在货物上落货的过程中，要做好相关的文档管理工作。
包括货物的装车和卸车清单、运输合同、货物保险等。
通过文档管理，可以对货物的流向和责任进行追踪和确认。
三、货物上落货后的处理3.1 清理现场：在货物上落车辆之后，要及时清理现场，确保场地整洁和安全。
清理工作包括清除垃圾、整理运输工具和设备等。
3.2 货物验收：在货物上落车辆之后，要进行货物的验收工作。
验收包括检查货物的数量、质量和完整性等。
只有经过验收的货物，才能正式交付给收货方。
3.3 记录和反馈：在货物上落车辆之后，要及时记录相关信息，并进行反馈。
仓库货物交接和签收管理制度
仓库货物交接和签收管理制度随着物流行业的发展，仓库成为了货物的重要枢纽。
仓库的货物交接和签收管理制度的建立和规范对于保证货物的安全和快速流转具有重要意义。
本文将从货物交接和签收两个方面展开，介绍仓库货物交接和签收管理制度的内容和要求。
1. 货物交接管理1.1 检查货物完整性在货物交接过程中，仓库工作人员应仔细检查货物的完整性，确保货物没有破损、丢失或错发等情况。
如发现问题，应及时与发货方联系并进行记录。
1.2 清点货物数量仓库工作人员在交接货物时，应与发货方进行数量对比，确保货物数量一致。
如发现数量不符，应及时进行核实，并在交接单上进行记录。
1.3 填写交接单在货物交接过程中，仓库工作人员应填写交接单，详细记录货物的信息，包括货物名称、数量、规格、重量等。
交接单应由双方签字确认，以便后续跟踪货物流向和责任追溯。
2. 货物签收管理2.1 检查货物外包装收货方在签收货物时，应对货物的外包装进行检查，确保包装完好，没有任何破损现象。
如发现问题，应及时与发货方或仓库工作人员联系并记录。
2.2 核对货物信息收货方在签收货物前，应核对货物的名称、数量、规格等信息，确保与交接单上的记录一致。
如有不符，应及时与发货方或仓库工作人员进行核对和解决。
2.3 签收确认收货方在核对无误后，应在交接单上签字确认，表示对货物的接收。
同时，仓库工作人员也应在交接单上签字，表示交接责任的转移。
3. 异常情况处理3.1 货物破损或丢失如果在货物交接或签收过程中发现货物破损或丢失的情况，双方应立即联系，并按照事先约定的处理方式进行赔偿或补发。
同时，应记录该异常情况及处理过程，以备后续查询。
3.2 签收纠纷处理如出现签收纠纷，双方应及时协商解决，可以通过提供签收单、交接单、拍照等证据来澄清问题。
如仍无法解决，可请第三方仲裁或诉诸法律途径解决。
4. 监督检查和改进措施4.1 监督检查仓库管理人员应定期进行监督检查，对货物交接和签收过程进行抽查，确保操作符合规范要求。
仓库管理中的货物信息管理规范
仓库管理中的货物信息管理规范仓库作为企业运营中不可或缺的一环，承载着货物的存储和管理任务。
而货物信息的管理对于仓库的正常运作和管理决策起着至关重要的作用。
为了提高仓库管理的效率和准确性，下文将介绍仓库管理中的货物信息管理规范。
一、货物信息的录入和存储在仓库管理中，货物信息的录入和存储是信息管理的重要环节。
为了确保信息的准确性和完整性，以下是一些规范措施：1. 使用标准化的录入表格：建立标准化的货物信息录入表格，包括货物名称、规格、数量、批次、生产日期等必要字段。
录入时要求填写完整，确保信息的全面性。
2. 准确记录：录入货物信息时要求准确无误地记录每一项信息，特别是关键信息如货物编号、批次等。
避免因信息错误导致的后续问题。
3. 分类存储：根据货物特性和使用频率等因素，对货物进行分类存储，确保货物易于查找和调取。
同时，对不同类别的货物设置不同的存储区域和存储条件，防止混淆和损坏。
二、货物信息的更新和维护及时的货物信息更新和维护是保证仓库管理的准确性和高效性的重要手段。
以下是一些规范措施：1. 定期盘点：按照一定的周期，对仓库中的货物进行盘点，核实货物数量和实际库存是否相符。
如发现差异，及时调查并更新货物信息，确保信息的准确性。
2. 及时记录入库和出库信息：对于每一次货物的入库和出库，都要及时记录相关信息，包括日期、数量、接收方或发货方等。
这样可以了解货物的流向和库存情况，为仓库管理决策提供依据。
3. 及时修正错误信息：一旦发现货物信息中存在错误或缺漏，应立即进行修正。
避免因错误信息导致的仓库管理混乱或错误发货等问题。
三、货物信息的查询和报表生成仓库管理中的货物信息查询和报表生成对于了解库存情况、跟踪货物流向以及做出决策非常重要。
以下是一些规范措施：1. 建立信息管理系统：使用专业的仓库管理系统，建立包括货物信息的数据库。
系统应具备查询、统计、报表生成等功能，方便对货物信息进行管理和分析。
2. 设置权限管理：根据用户职责和需要，对不同的用户设置不同的权限，确保只有有限的人员能够查询和操作货物信息。
货物管理办法本月修正版
货物管理办法货物管理办法一、引言货物管理是指对企业内部的货物进行统一管理和控制的一种手段。
货物管理的目标是保持货物的完整性、安全性和可追溯性，确保货物及时到达目的地，并提高物流效率。
本文档旨在制定一套适用于企业货物管理的规定，以提升货物管理的效率和质量。
二、货物管理的基本原则1. 安全原则优先确保货物的安全，防止货物丢失、破损、被盗等情况发生。
在货物存储、运输、交接等环节中，必须采取必要的安全措施，如使用适当的包装和封条，加强设备、设施和交通工具的安全管理。
2. 精确原则准确记录并追踪货物的进出情况，确保货物的数量、品质和状态的准确性。
对于特殊需求的货物，尽可能使用标识、批次追溯等方式进行精确管理和控制。
3. 效率原则优化货物运输和仓储流程，提高货物的处理速度和物流效率。
减少不必要的等待时间和中转次数，提高货物的及时性和经济性。
4. 追溯原则货物的来源及流向应该能够被追溯，能够查明货物的各个环节，以便追溯货物的质量和安全问题。
建立健全的记录和档案管理体系，确保相关数据的留存和保存。
5. 配套原则将货物管理与其他管理手段相结合，形成闭环管理体系。
与财务管理、供应链管理、人力资源管理等相互配合，实现整体管理的协调与高效。
三、货物管理的流程与操作1. 货物入库管理- 进货验收：对进货的货物进行验收，核对数量、品质和规格，与采购订单进行比对，签署验收单。
- 货物入库：将验收合格的货物按照规定的仓库管理系统进行入库登记和存放。
- 包装封条：对入库的货物进行适当的包装和封装，标记货物的编号、名称、批次等信息。
- 入库记录：在仓库管理系统中记录货物的入库信息，包括货物的种类、数量、位置等。
2. 货物出库管理- 出库需求确认：根据销售订单或其他需求确认货物的出库需求。
- 货物拣货：根据出库需求单，按照指定的仓位和数量进行货物的拣选。
- 货物打包：对拣选完成的货物进行包装和封装，标记货物的信息并作好防护措施。
- 出库登记：在仓库管理系统中记录货物的出库信息，包括货物的种类、数量、去向等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
货物流向管理规定
二级制度文件制度编号:JP/ZD/YX/XS/02-003 编制:客户管理部
审核:销售部总经理货物流向管理规定版本/修改码:A/4
实施日期:2011-1-4 批准:王楠波发放范围:公司领导、企业管理部、财务中心、营销中心
第一章总则
第一条货物流向是公司了解产品动销、渠道库存情况，并进行相关决策的一项重要依据，故其数据的提交非常关键。
为使市场能够及时并准确的提交月度货物流向，保障货物流向数据的真实性，特制定本规定。
第二条为了加强经销商的货物流向与渠道库存管理意识，规范经销商的数据管理，提升经销商的数据管理与分析能力，特要求经销商提交进销存数据。
第三条本规定适用于营销中心所有市场。
第二章细则
第四条经销商信息化建设
营销经理要引导经销商进行信息化建设，对市场人员、渠道、终端、货物等实行规范化与精益化管理，加强市场各类数据的分析与应用，提升市场管理水平及管理绩效，并最终实现经销商与公司数据的对接。
第五条进销存数据的管理
(一)操作平台
进销存管理平台是经销商信息系统的一个板块，进销存是全面管理经销商劲牌系列产品的入库、出货与库存管理。
(二)登记时间
经销商每天及时进行产品的入库、出库、退货登记，出库登记详细到经销商所有核心直控客户的每笔进货数据，根据入库数据与出库数据，系统自动计算得出经销商的即时库存数据;每月26提交销售商与特约销售商25日的库存。
(三)使用市场
为了保证数据的完整性和连贯性，每家经销商均需要使用进销存。
第六条注意事项
(一)进销存的单位统一为“件”。
(二)基础数据客户档案和产品个性化设置务必准确，市区核心客户的“地区”为中心城区的编码，县级销售商的“地区”为对应的县级市场;产品个性化设置选择本市场经营的产品品种，停用没有使用的产品品种，便于提交数据时产品的选择。
(三)市场自行在零售终端、餐饮终端、特殊终端中添加对应的客户档案:零散零售终端、零散餐饮终端、零散特殊终端，以汇总登记零散客户数据，特殊第 1 页共 3 页
二级制度文件终端是指团购、个人购买、旅游景点、宾馆洗浴中心等。
(四)活动赠品可以作为受赠客户的出货数据登记，也可以单独在零售终端中添加客户档案促销活动赠品，以汇总登记此类产品的出货情况。
(五)销售商与特约销售商25日库存必须在本月底提交，下月系统自动屏蔽上月库存的提交功能。
第七条进销存的检核
(一)书面检核
数据检核包括市场自查、办事处检查与公司检核相结合的方式。
市场在录入数据后需认真检核一遍，办事处需不定期督促、提醒与检核所管辖区域市场提交的数
据情况，并要求市场将错误部分修改到位，保证数据的准确性，公司每月定期检核全国市场数据的提交情况。
(二)实地检核
市场巡查部将不定期抽查市场进销存数据与实时库存的准确性，省级经理出差市场，也要检核市场的进销存数据管理与实时库存。
(三)电话抽查
客户管理部将不定期电话抽查市场进销存数据的准确性。
第八条进销存的考核
(一)进销存提交第一责任人为经销商与营销经理,第二责任人为省级办事处。
(二)进销存未在规定时间内提交，且无正当理由的市场;进销存客户类型、产品价格或数据不准确等，累计错误项目达到5项以上的市场，由省级办事处对经销商与营销经理进行通报或考核扣分。
(三)公司在整理数据时，仍没有提交或修改错误的市场，对经销商、营销经理与省级办事处进行通报批评。
第九条实地检核考核
(一)实地检核时，发现经销商管理不规范、不清晰，对经销商与营销经理进行通报批评。
(二)实地检核或电话抽查时，发现经销商进销存数据有偏差，偏差评定标准为(S指偏差绝对值，单位为件):
本经营年度一般偏差较重偏差严重偏差计划销售额
P?3000万元 0,S,1200 1200?S,2000 S?2000
1000万元?P,3000万元 0,S,800 800?S,1500 S?1500
500万元?P,1000万元 0,S,500 500?S,1000 S?1000
P,500万元 0,S,300 300?S,500 S?500
第 2 页共 3 页
二级制度文件
(三)经销商库存偏差考核标准
考核人员一般偏差较重偏差严重偏差
营销经理通报批评罚款200元罚款400元
省级经理通报批评罚款100元罚款200元
经销商通报批评罚款1000元罚款3000元
(四)实地检核或电话抽查时，如发现经销商为逃避非饱和销售考核或其它目的而提供虚假数据，对经销商降级或终止合作;对营销经理降级或解除劳动合同，对省级经理罚款300元。
(五)如省级办事处主动向公司反馈市场提供虚假库存数据情况，则对省级办事处人员免于处罚。
第三章附则
第十条本规定由客户管理部负责制订并解释。
本规定自二?一一年一月四日起正式执行，有效期截止到二?一三年一月三日。
二〇一一年一月
第 3 页共 3 页。