技术标评分表

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技术标评标评分表

技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则:报价综合评分学生评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日表”的形式进行。

2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30分）：采用后附表 “深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS 、环保体系EMS 、职业安全健康体系OHSMS 、其他如TUV 、CE 等，每认证一个得1分，最高评3分；无证明材料的，得0分。

2项目经理业绩3分提供项目经理与本丘类似的工2分，两个及以上得3分；否则得0分。

提供最履工技术标一 .技术标评审说明: 1.资信标评审（代码A1,满分20分）：采用后附表“资格审查文件评分少3个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得2分；每多提供一份再得1分，最多得4分；否则得0分。

2分信用等级AAA得2分，AA得1分，A及以下不得分。

实际得分1体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得2分，有省部级奖的得1分；低于省部级奖不得分。

周边地区设有加工基地得2 分，800kM以上距离得1分，没有I 基地得0分。

1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4分；6项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1分。

2.技术标（施工组织设计）评分表（50分，分数代码A2）序号12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17施工组织设计.综述（概况、特点、重点难点分析等）目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案.进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置■施工安装方案和技术措施（图示主要系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术.交验后服务措施总分值：50分1分1分3分3分2分3 分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码A3）三深化图纸设计30分评分要点实际得分1 ・深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10分；否则得0-5分。

技术标评分表(适用于材料、设备采购)

0～5.9
评定分值合计
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
0～5.9
设备技术规格
10
符合招标要求或达到平均水平为合格
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
0～5.9
设备部件先进性
8
符合招标要求或达到平均水平为合格
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
不合格
0～4.7
产品稳定性及舒适度
8
根据品牌及实际考察情况定
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
4.8～6.3
不合格
0～4.7
售后服务
10
保修期符合招标要求,服务周到﹑及时为合格（老厂家服务情况，新厂家服务承诺条款）
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
0～5.9
工作方案
10
投标人对本项目的生产计划、调运、保险、安装、人员培训、售后等工作方案进行可性行综合陈述；0～11分
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
不合格
0～4.7
生产能力
企业生产能力
8
产量能满足我司大批量订货为合格
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
不合格
0～4.7
企业技术力量
8
生产设备与检测手段齐全,通过国际质量体系认证为合格
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
不合格
0～4.7
企业业绩
8
在招标城市有三个以上与招标项目相当的用户为合格
良好
6.4～8
合格

技术标评分表

土方､钢筋､模板､砼､砌体､脚手架､装饰装修､保温节能､季节性施工
技术管理措施(1分)
(测量､试验､资料､成本)
质量管理措施及创优措施(1分)
现场管理措施(1.5分)(安全､文明､用电､环保､成品保护等)
施工网络及进度计划(1分)
施工重点､难点技术措施及质保措施(1分)
专项施工方案(5分)
⑴土方开挖施工方案(1分)
⑵钢筋工程施工方案(1分)
⑶模板工程施工方案(1分)
⑷脚手架工程施工方案(1分)
⑸安全施工组织设计方案(1分)
(施工组织设计)小计
总计
技术标评分表
项目组成
投标人
安全(5分)
质量(10分)
工期(5分)
施工组织设计20分
工程概况(1分)
施工组织部署及施工准备(以下8项每项0.5分,共4分)
⑴施工组织机构､人员及分工⑵质量目标､施工现场管理目标⑶施工总平面布置⑷劳动力组织⑸主要材料､机械计划⑹技术准备⑺现场准备⑻岗位培训
主要项目施工方法(各0.5分,共4.5分)

技术标评分标准表

认证体系与万方地产合作经历获奖项目
7 5 15
施工管理组织机构分
Hale Waihona Puke 40资金准备33备注：以上评分项目为总承包施工示范项目，招标小组须根据招标项目实际情况制定评分标准。
招标执行小组技术组会签：招标执行小组技术组会签：
技术标二评分标准表
招标项目名称：评审项目分值评分标准通过质量认证体系认证得3分，否则不得分通过环境管理体系得认证2分，否则不得分通过职业健康安全管理体系认证得2分，否则不得分与万方地产有合作经历，每多一个项目（包括履约完成和正在履约的项目），且经业主评价良好得2分，最高分为5分近三年内获得国家级奖项，每个奖项得2分，满分10分近三年内获得省级奖项，每个奖项得1分，满分5分国家级优秀项目经理，计4分；省部级优秀项目经理，计2 分；否则，计0分。项目经理类似（结构、规模）工程业绩，每有一个计3分，最高12分项目经理答辩与招标文件的一致性根据满意程度计0到5分项目主要管理人员对项目的熟悉程度（包括对当地建筑市场特定要求、现场周边情况了解）以及答辩思路和应变能力根据满足程度计0到5分现场管理组织机构是否健全，人员配备是否齐备根据满足程度计0到8分现场管理人员过半是高级职称的计3分，否则计0分；现场管理人员全部是高级和中级职称的计3分，否则计0分；计划现金流量表完整、准确、与进度计划匹配：好4分，一般2分，否则0分。公司净资产大于等于合同金额，5分公司净资产大于等于合同金额的一半，3分否则，计0分项目资金筹备方案，具体、可操作，计24分；项目资金筹备方案，不具体、可操作，计15分；项目资金筹备方案，有，计7分；项目资金筹备方案，无，计0分；评分小计（权重30%）填表日期：投标单位

技术标评标表格

技术标评分要求
技术标合格标准：总评分达到65分。

技术标评分由技术标文件评分（70分）、项目经理经验和项目管理机构配置及专项资质评分（30分），详见下表：
表一、技术标部分评分表（70分）
表二、项目经理经验、项目管理机构配置及专项资质评分表（30分）
注：
1、项目经理施工经验有一个类似工程加1分，最高15分，提供的类似工程经验证明需由相应的业主单位认证。

2、总评分达到65分，为技术标合格。

3、总评分虽然达到65分，但技术标文件存在较大技术缺陷，经质疑后仍不能达到本技术规范要求的，经技术评标小组讨论意见一致可认定为技术标不合格。

工程招标技术标评分表

能否保证达到工程要求
9 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格
说明
工程类招标技术标评分表
分数 66
70
基准分不合格合格
良好
评分说明
0～3.5 3.6～4.7 4.8～6 文字清晰工整、内容完整、是否满足招标文件的要求为合格。编制依据是否合理
项目特点、难点、重点表述是否明确、准确
项目组织架构及职责划分是否符合项目要求
项目骨干人员资质、能力、经验是否满足要求
项目名称：项目
分项内容
投标文件投标文件的响应
1.1编制说明及编制依据
1.2工程概况及特点
1.3项目组织管理机构及职责划分
1.4项目经理及主要技术管理人员资质能力（需附证明文件）
1.5总工期及进度计划安排
1.6工期保证措施
施
1.7劳动力计划
工
组 1.8主材供应计划
织 1.9工程施工方案及技术措施要求
计划是否合理、工期是否满足要求
所采取的措施是否能满足工程按期完成。
所采取的安排是否能满足工程按期完成
所采取的安排是否能满足工程按期完成
方案是否合理、技术措施是否满足要求
能否保证工程质量达到设计要求
能否保证工程安全文明达到设计要求
能否保证达到工程进度、质量、安全要求

技术标书评分表

四
施工设备、材料设备
提供的施工设备是提供的施工设备是否能满足工程和施
1 否能满足工程和施工现场的要求,是否有利于工程的质
工现场的要求
量、进度和满足要求
提供的施工设备和
机械的可靠性、先所用的施工设备是否可靠先进。提供
2 进性。是否能满足的施工设备必须要满足环保、安全的
环保、安全的要求要求
5
可靠；能满足环保、安全要求；2分部分设备陈旧可靠性未做描述；不能满足环
保、安全要求；1分部分设备陈旧不可靠；不能满足环保、安全的要求；
第 2 页，共 4 页
序号项目名称
说明
3
工程材料、设备的选用档次水平与甲方标书指定品牌要求范围一致性。是
否满足国家的标准和业主的要求。替换的材料和设备。
5
保证措施满足要求,能保证施工进度；2分保证措施不全面, 有风险；1分保证措
施不得力, 较差；
第 1 页，共 4 页
序号项目名称
说明
须承包方设计和制
4
定的做法、方案是否经过科学计算和论证（如支吊架做
方案是否有做法描述；方案是否只是简单经验做法,没有科学依据
法等）
三施工组织管理
1
项目部组织结构是否满足标书的要求。项目管理的方法工具是否完备。
2
2分能满足标书要求；1分劳动力与工期需改进；
3
3分分包商人员与组织机构完整能够胜任项目；2分分包商人员与组织机构基本完整能胜任项目；1分不完整胜任项目有风险；
20
5
4分先进能够满足符合标书要求；3分能够满足标书要求；2分部分不能满足标书的要求；1分较差, 不能满足要求；
4分新设备安全可靠、比较先进；能够较好满足环保、安全要求；3分设备安全

技术标评分表

②技术负责人的任职资格、资历、业绩0～3分
③其他主要人员的任职资格、资历等0～2分
4.
企业业绩
0～10分
企业三年内的工程合同履行情况及合同金额0～4分
企业三年内获取荣誉国家级、省级0～3分
企业三年内工程技术创新成果国家专利、省级推广0～3分
5.
企业考察
0～25分
企业概况企业管理模式、质量和安全保证体系、年产值、工程技术人员数量、完成类似工程的经历0～5分
企业机械设备、周转材料的管理及状况0～3分
拟派往现场的主要管理人员情况0～4分
企业财务及管理状况0～4分
劳务用工及管理情况0～4分
实地查看施工现场管理情况0～5分
6.
其
他
0～15分
企业营业执照、资质证书的有效性与符合性0～2分
企业安全生产许可证书的有效性0～2分
③企业安全、质量、环境认证0～1分
企业投标项目资金实力及对本项目的支持0～2分
⑤环境保护体系与措施的合理性0～1分
⑥投标工期是否与招标文件相符施工0~1分
⑦工程进度计划是否与招标文件要求节点相符,网络图关键线路是否清晰准确,计划编制是否合理等0～3分
⑧资源配备及保障计划与进度计划的匹配性0～2分
资金保障计划及措施0～2分
3.项目管
理机构
0～10分
①项目经理的任职资格、资历、业绩等0～5分
企业信誉有无拖欠农民工工资、堵门闹事0～5分
协调项目周边关系0～3分
7．技术标述标情况0～15分
合计0～100分
技术标评分表
项目标段工程
投标单位
计分项目
1.综
述
0～10分
①对项目或施工图纸的认识深度0～6分

3.6技术标评分表

安全文明管理体系措施有效可行，满足招标要求，5分
及保障措施（5分）
基本满足招标要求，3~4分。部分不满足招标要求，0~2分。
成品保护方案成品保护方案到位，满足招标要求
第3页/共4页
（5分），5分
成品保护方案基本满足要求，3~4分
部分不满足招标要求，0~2分
八工程技术档案资料管理资料管理措施可行，2分
(14分)
员架构、高于招标要求，5~6分
配置、履历及职能架构基本健全、配置基本，履历基（6分）本满足要求，3~4分
架构配置或履历描述不完整，0~2分
2、投标公司对拟管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理理满足招标要求，2~3分
（3分）管控模式存在风险，0~1分
3、拟建项目部与配合措施齐全、可行，4~5分
相关单位的配合措施基本齐全、可行，2~3分配合与管理（5分配合措施不齐全，0~1分
）
三施工组织总 1、施工准备（现针对性强，准备措施充分有效，2~3
体部署
场、技术）分
(25分)
（3分）针对性不强，准备措施不充分，0~1
分
2、施工顺序部署合理，3~4分
（4分）基本合理，1~2分
不合理，0分
~2分
未明确质量目标，0分
工期目标满足或高于招标文件要求，3分
（3分）工期目标基本达到招标文件要求，1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求，0分
安全文明目标满足或高于招标文件要求，3分
（3分）基本达到招标文件要求，1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标，0分
二管理与组织 1、项目经理部人架构健全、配置合理，履历满足或

XX项目技术标评分表(2023年)

技术标评分表
1、当评委人数为7人及以上时,在评委打分中去掉一个最高分和一个最低分后的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分；当评委人数为7人以下（不含7人）单数时，所有评委打分的计算算术平均值（按四舍五入原则保留至小数点后2位），为投标人的最终得分。

2、表中要求提供相关计分证明文件的内容，投标文件中须明确加以说明，未按要求提供相关文件或说明不清楚的按不符合要求处理。

3、评委须对第1项评审内容：“第7条技术规格书的响应程度”注明扣分项。

技术标详细审查评分表

技术标详细审查评分表
注：（1)技术标评标委员对技术标评分表进行评审记名打分后（不能插值），总分从中去掉一个最高分和一个最低分后计取算术平均分，
分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入确定技术标得分。

（2）工程业绩以广州建设工程交易中心信息库资料或能证明符合企业同类项目业绩要求的中标通知书、图纸、或施工合同、或竣工验收报告、或竣工验收证明材料原件
（3）钢结构加工厂以营业执照或股权证明或政府证明文件为准。

技术标评标通用评分表

（含对本工程旳合理提议、对本工程工期和质量旳
重难点认识等）
资历深,资质高且有3个以上与本项目类似工程旳丰富旳项目管理经验,回答问题精确、针对性强,答案符合本项目实际；（良）
资历较深,有2～3个与本项目类似工程旳项目管理经验,回答问题有思绪,答案基本符合本项目实际；（中）
资历一般,资质一般,此前无有关类似工程旳项目管理经验,回答问题不切实际没有针对性,答案不符合项目实际；（差）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定,计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
方案内容完整、构造分析全面、图纸及设计深度满足招标文献规定，计算详细。（图纸深度及计算书规定详后页）
1.2
方案旳
针对性
有不一样地段（如靠近重要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等）针对性支护方案；
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
3
投标文献
投标文献内容完整,思绪清晰,版面整洁,资料齐全；（良）
投标文献内容较完整,思绪较清晰,版面较整洁,资料较齐全；（中）
投标文献内容不完整,思绪混乱,版面不整洁,资料不齐全；（差）
投标文献内容不完整，思绪混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
施工平面布置不合理,包括内容有严重缺漏,材料堆放和交通组织顺畅,没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
施工平面布置不合理，包括内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等旳综合统筹考虑安排；（差）
得分:
得分:
得分:
得分:
得分:
12

技术标评分标准表

0～10
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=0.3
30

招标技术标评分表

招标技术标评分表招标技术标评分表项目名称:樵山美地花园建筑安装工程编号:美地-[2008]-009基准分投标单位项目分项内容分数不合评分说明合格良好格文字清晰工整、内容投标文投标文件的响0,6.4,8 8 4.8-6.3 完整、满足招标文件件应 4.7 8 的要求为合格。

0,8.0,是否满足能使工程质施工技术方案 10 6.0-7.95.9 10 量达到设计要求。

安全生产文明0, 5 3,3.9 4,5 方案合理为合格。

施工方案 2.9 施工进度计划0,计划是否合理、工期 10 6,7.9 8,10 施及工期 5.9 是否满足要求。

工进度计划保证0,所采取的措施是否能 5 3,3.9 4,5 组措施 2.9 满足工程按期完成。

工程质量保证0,6.4,能否保证工程质量达62 8 4.8-6.3 织措施 4.7 8 到设计要求。

计0,项目经理的级别及所项目经理情况 10 6,7.9 8,10 划 5.9 承担工程的获奖情况0,是否能满足工程的质主要施工机具 8 3,3.9 4,5 综合判定。

2.9 量、进度、投资的要劳动力安排情0,所采取的安排的人力 6 3,3.9 4,5 求。

况 2.9 是否能满足工程按期企业业近三年工程完0,16,根据投标资料及调查20 8 12-15.9 完成。

绩成情况 11.9 20 情况如实评定。

售后服售后服务承诺、0,满足招标要求为合10 5 6,7.9 8,10 务保修期 5.9 格。

得分合 100 以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术计标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格。

说明技术标1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。

技术标书不合格的单平均得位，不能参加商务标的评定; 分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。

评分部门: 评分人:年月日下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

综合评审办法-技术标打分表(维护类采购)

应急预案
5
1、安全应急预案详细、完整、合理、全面，得5分；
2、安全应急预案较详细、较完整、较合理、较全面，得3分；
3、安全应急预案构思较差、考虑欠缺，得1分；
4、不提供安全应急预案的，得0分。
增值服务
5
每增加一项免费增值服务得1分，最多得5分
3
技术小计
60分
4
价格
部分
（40分）
比选基准价=满足比选文件要求且最低的参选人价格
10
提供近三年（2021年1月1日（含）至今）业绩证明材料。每有一个类似项目业绩得2分，满分为10分。
注：参选文件中提供合同复印件并加盖参选人公章，未按要求提供的不得分。
注：类似项目业绩必须是供应商自身承接，不包含供应商的上级总公司或下级子公司的承接业绩。
体系认证
情况
6
具有有效的IS09001质量管理体系证书、ISO14001环境管理体系证书、ISO45001职业健康安全体系证书；每提供一项得2分，最高得6分。
评审办法
评价标准：
1、参选人的资质与履约能力（包含拟投入本项目的团队及类似业绩）；
2、参选价格（比选人不保证价格最低者中选）；
3、服务方案（对本项目配电室设备运行维护服务需求书的响应程度）；
4、参选人提供的增值服务（如有时）以及其他优惠条件。
序号
评分因素
评分内容
分值
评分标准
1
商务
部分
（20分）
类似业绩
合格参选人的有效价格得分=（比选基准价/参选人价格)×40
参选人价格以（附件3报价函）中的不含税价为准
3、服务方案内容基本完整、基本具有可行性，服务响应速度较差或一般得5-10分。

技术标评分表模板

二、主观分值项（30分）
4、以上均无，不得分（0分）
1
施工方案（10分）
施工方案（10分）
应包含工程特点/难点分析、施工准备及方案、施工进度计划、施工管理及劳动力组织、施工质量保证措施、安全事故保证措施、文明施工和环境保护措施等 1、完全符合（10分）
2、基本符合（5分）
3、不符合招标要求不得分（0分）
4、注册资金=100万元（4分）
5、注册资金＜100万元，不得分（0分）
1、项目经理/技术负责人具有8（含8年）及以上从事施工技术管理工作经历（15分）
项目经理/技术负 2、项目经理/技术负责人具有5（含5年）-7年从事施工技术管理工作经历（10分）
责人
3、项目经理/技术负责人具有3（含3年）-4年从事施工技术管理工作经历（5分）
技术标评标表
序号评分值
评分明细
评分标准
一、客观分值项（70分）
企业资质（15分）
1、一级资质（15分） 2、二/三级资质（10分） 3、以上均无，不得分（0分）
1
资质（25分）
1、注册资金1000万元及以上（10分） 2、500万元＜注册资金＜1000万元（8分）
公司注册资金（10分）
3、100万元＜注册资金≤5000万元（6分）
施工组织设计方案
2
主材品牌（20分）
主材品牌（20分）
1、提供主材品牌表中的品牌优于招标要求的（10-20分） 2、提供主材品牌表中的品牌基本符合招标要求的（10分） 3、提供主材品牌表中的品牌完全不符合招标要求不得分（0分）
主材品牌表
总计（客观分值+主观分值）
评标人签字：
评标日期：
评分

技术标评标表格

海安地方税务局所属分局及稽查局业务用房幕墙设计工程技分项评分表
说明：从以下几个方面进行综合评估，相应分值如下表所示，投标文件中应有相应评分项目的描述，否则相应项目将不得分。

1、设计成果的完整性：根据是否满足招标文件所列设计要点，设计内容是否齐全、完整等因素评分。

2、美观性：外观设计整体效果。

3、安全性：（1）结构安全性；（2）水密气密性、保温隔热性、抗震性、抗风压耐撞击性、防火性、防雷性
4、经济合理性：（1）建设成本（总概算不得超过1200万元，否则不得分），（2）分类结构的经济合理性（明显不合理不得分）；
5、可行性：施工工艺、材料运用；
6、企业工程业绩：009年1月1日以来的10000 m2及以上幕墙设计业绩，以方案效果图（或实景图）、盖有出图章的施工图（部分）、合同原件为准（同时提供）。

每有1项得1分，最多得3分。

7、项目负责人业绩；2009年1月1日以来的10000 m2及以上幕墙设计业绩，以方案效果图（或实景图）、盖有出图章的施工图（部分）、合同原件为准（同时提供）。

每有1项得1分，最多得2分。

8、配套服务承诺：针对本项目设计的监控管理措施、设计内容及质量保障措施、技术支持、确保设计时限、施工配合、控制设计失误及其他有利于业主的服务等方面作出承诺。

评委（签名）：二O一二年五月日
海安地方税务局所属分局及稽查局业务用房幕墙设计工程技术分项评分汇总表
说明：本项最终得分低于56分时，则视为方案设计经评审为不合格，不得参与投标报价的评审。

[评委人数在5人（不含5人）以上时，去掉一个最高分并去掉一个最低分后取算术平均值，评委人数在5人（含5人）以下时，取算术平均值]。

招投标技术标评分表

技术标详细评分表
序号
评审内容
技术标评价标准
技术标评价
评分
一
项目组织管理机构(20分)
1、项目经理部人员架构、配置、履历及职能（10分）
架构健全、配置合理，履历满足或高于招标要求，9~10分
架构基本健全、配置基本，履历基本满足要求，5~8分
架构配置或履历描述不完整，0~4分
2、投标公司对拟建项目部管理（5分）
管控模式可靠、公司响应及风险管理满足招标要求，3~5分
管控模式存在风险，0~2分
3、拟建项目部与相关单位的配合与管理（5分）
配合措施齐全、可行，4~5分
配合措施基本齐全、可行，2~3分
配合措施不齐全，0~1分
二
施工现场总平面布置
（3分）
合理，3分
基本合理，1分
不合理，0分
三
施工进度计划及劳力安排(16分)
合理，4~5分
基本合理，2~3分
不合理，0~1分
四
主要施工机械设备投入计划（5分）
合理，4~5分
基本合理，2~3分
不合理，0~1分
五
工程施工方案及技术措施（15分）
1、主要施工方案（10分）
方案合理可行，满足招标要求，8~10分
方案基本合理可行，6~7分。
部分方案不合理，1~5分。
2、技术措施（5分）
合理，5分
基本合理，2~4分
不合理，0~1分
六
质量目标及质量通病防治措施（8分）
1、质量目标
（3分）
满足或高于招标文件要求，3分
质量目标基本达到招标文件要求， 1~2 分
未明确质量目标，0分
2、质量通病防治措施（5分）
合理， 4~5分

技术标打分表

技术标评分细则
序号
评分项目
评分内容
企业类似业绩（5 分）
证明材料（包括施工合同、竣工验收证明、第三方证明等）的扫描件
1
资信（10分）
房屋建筑工程项目（不含工业建筑）获得
国家级奖项（5分）国家级奖项获奖证书（鲁班奖、安装之星
奖、国家优质工程奖）
职称（0.5分）
项目经理（4分）
学历（0.5分）
担任项目经理类似工程业绩（3分）
优（10~12分）、良（6~10分）、中（3~6 分）差（0~3分）
优（4~5分）、良（2~4分）、差（0~2分）优（得4分）良（得3分）中（得1-2分）差（得0分）优（4~6分）、良（2~4分）、差（0~2分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
队管理水平、资源调配能力
技术负责人（5分）
根据现场答辩表现，考察技术负责人的技术管理经验与思路、技术问题解决能力
工期目标与招标文件对比（4分）
4
工期目标（10分）
针对工期目标的具体实施方案与措施（6 分）
工程施工的重点难点根据本工程特点，分析重点难点，对应措
（5分）
施有具体可行的解决方案
施工质量控制及安全根据本工程特点指定施工质量控制机安全管控措施（5分）管理措施
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（3~5分）、良（1~3分）、差（1分）
优（8~10分）、良（5~8分）、差（0~5 分）
中高级工程师及以上得0.5分，中高级工程师以下得0分