典型结构案例分析共44页文档
企业内部控制组织架构案例分析
企业内部控制组织架构案例分析一、引言小故事某个初雪降临的冬天，小千和小都决定邀请部分朋友前来参加“炸鸡啤酒”聚会。
不过，聚会前他们并未敲定聚会人选。
小都自告奋勇，列定了与会朋友名单，并逐一邀请。
直到聚会当天，小千才知道不久前闹翻的朋友小京和小美也被邀请来了。
三人见面分外尴尬，本来说好的欢乐聚会也不了了之。
聚会本可以向着好的方面发展。
当初小千和小都，应该做一件事，那就是遵守组织架构最基本的原则：决定该由谁做什么，职责分工，并监督执行。
用更专业的术语来说，他们应该将邀请聚会人员的责任交给其中一人，并授权由他执行，在执行人执行过程中提供有效的建议及监督，防止一人权力过大。
而不是什么也不做，由不似人间烟火的小都一手包揽聚会事宜。
将这个故事让衍生开去，从一个家庭，扩大到一个企业，良好的内部控制，是决定事情成败的关键。
而内部控制环境，是企业实施内部控制的基础，决定了企业在道德标准，价值导向方面的基调，往往受高层管理者的直接影响，并影响企业员工的控制意识和行为方式。
内部环境是其他四个要素的基础。
内部环境包括：1治理结构2机构设置及权责分配3内部审计4反舞弊机制5人力资源政策6企业文化之所以提到内部控制环境，是因为它同我们小组演示的内容有关，即内部环境的重头戏——企业组织架构。
二、定义组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
三、企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。
（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。
（三）一个相关的组织架构还应该重视信息沟通与传递风险。
四、组织架构的设计企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。
CFD典型案例共46页文档
案例三
案例四
概况 案例一 案例二
日产591项目各风管压损CFD分析
分析目标
1. 考察各风管在额定风量下的压损。 2. 考察各风管内部流动性。
案例三
案例四
概况
一、空调进风口前端进气室压损CFD分析 进风口
案例一
1
2
案例二
案例三
3
4
出风口
6 5
7
案例四
进风口为：1、2、3、4、5、6； 出风口为：7 。
第一轮优化试验结果对比
本轮分析待试验验证。试验尚未完成。
案例三
案例四
概况
CN200S分风CFD分析报告
案例一 案例二 案例三 案例四
分析目的和条件
• 1、本次分析针对CN200、CN200S（不带风管 和带风管两种状态）空调箱做以下两个工况 的CFD分析，对比CN200和CN200S内部流场。 并考察CN200S带风管各出风口分风比。 a 冷风吹面 b 暖风吹面
各工况下蒸发器表面温度分布均匀，符 合客户要求，蒸发器表面温差3摄氏度以内。
案例三
案例四
概况
日产591项目分风比优化
分析目的
案例一 案例二
591项目由于客户对于出风口位置的输入比较特殊，
分风结构较公司以往结构变化较大，第一次设计方案经 评估，各出风口分风比不能达到设计要求。需要结合CFD 工具，修改数据的同时，反复进行CFD验证，直到达到客 户要求。
概况 案例一
3. CN200S带风管边界条件，简化进气部分，蒸发器加风阻系数0.8，转速3200r/min。 CN200S带风管
案例二
案例三
案例四
一个进气口，四个吹面出口及后吹面出口
典型结构案例分析共44页
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
第一章第二节 典型结构案例分析
赵州桥
小秋千架的制作
材料：竹签10根，502胶水一袋， 工具：十锦锉一套，钳子一把。 要求：制作一个秋千架，此秋千架的宽度 大于10cm，高度大于15cm，可承受一定重 量的沙袋在其上荡秋千。 注意事项： 1，是用胶水前要仔细阅读使用说明书并按 要求操作。 2，先设计后制作。 3，所有材料数量限定，如有损坏，不再增 加。
把单杠看成结构，构件有：杠体、 立柱、拉杆。
单摆实验示意图
F
球
小球对固定点的作用力的方向，从固定 点指向小球球心所处的瞬间位置。
运动员在杠体上转动，其侧视图与 单摆类似：杠体相当于固定点，人 相当于小球。 所以，任意时刻，人对杠体的作用 力方向都是指向人重心所处的瞬间 位置。
结论一： 杠体总是朝着人体所在的瞬间 位置的方向上发生弯曲。
杠体和立柱的上端相连，人的作用 力通过杠体作用于立柱，将可能发 生弯曲变形,如果要向前发生弯曲， 请问同学们有什么方法可以抵消这 种弯曲呢？ 立柱埋深一点、用一个力从 反方向拉，都可以帮助立柱 抵抗变形
结论二： 任意时刻，对于立柱，由人运 动所产生的弯矩M1，都有一个由 立柱埋在地下部分和拉杆共同产生 的反弯矩M2来平衡，以保持单杠 整体的稳定。
问题1： 课本13页，图1-19，运动员从 单杠前侧向后侧运动，起削弱、平 衡作用的是拉杆5 还是拉杆6？
拉杆6
问题2： T0时刻人在杠体的正上方，然后沿 顺时针方向运动到杠体正下方。假设T0 时刻刚好有一只小虫飞到人的身上，那 么在小虫看来，人是不动的，而杠体是 运动的，(例如地球绕太阳转，而人在 地球上看来，是地球不动，太阳绕地球 转)。请问，小虫看到杠体将怎样运动？ 如下图。
常用建筑结构实例调研及分析PPT精品文档44页
► 建筑结构类型:框筒结构 ► 建筑名称:金茂大厦 ► 建筑概况:占地236万平方米，建筑面积 28.95万平方米。高420.5米，88层。建
筑特点:金茂大厦的设计师是美国芝加哥著名的SOM设计事务所。设计师以创新 的设计思想，巧妙地将世界最新建筑潮流与中国传统建筑风格结合起来，成功设 计出世界级的，跨世纪的经典之作，成为海派建筑的里程碑，并已成为上海著名 的标志性建筑物，2019年6月荣获伊利诺斯世界建筑结构大奖。2019年10月容膺 新中国50周年上海十大经典建筑金奖首奖。金茂大厦的设计令人联想起中国古 代的宝塔造型，随着楼高往上，一步步渐渐地向里退缩，构成一个有韵律的构图 。根据大厦的设计者：基于多处重复出现中国传统上认为是吉祥之"8"这个数字 ，它可以说是一个"中国化的装饰派艺术"风格的建筑。大厦充分体现了中国传统 的文化与现代高新科技相融合的特点，既是中国古老塔式建筑的延伸和发展，又 是海派建筑风格在浦东的再现。金茂大厦主楼1～52层为办公用房，53～87层为 五星级宾馆，88层为观光层。大堂内的办公区专用候梯厅造型独特，犹如金碧 辉煌的古埃及金字塔。专为办公设置的五组26台高速电梯采用独特的玻璃轿厢 ，玻璃门厅，宽敞明亮，可迅速而又舒适地把客人送达各办公楼层而又不必中转 。每十层5－6部电梯的配置可保证客人在上下班高峰时，候梯时间不超过35秒 ，给人以便捷的交通。
► 建筑结构类型:剪-筒 结构 ► 建筑名称:胜龙大厦 ► 建筑概况:本工程占地面积2342.7 m2 ，总建筑面积
18975m2 ，工程由地下二层，地上二层商场，北边三至七 层为办公楼，南边三至九层为商住楼组成，建筑物总高度办 公楼为29.7米，商住楼为36.3米， 地下二层层高为4.2米， 地上两层商场层高为4.2米，商住楼标准层层高为2.8米， ±0.00室内外高低差为0.45米，其中，地下二层为车库、农 贸市场的库房、消防生活水池、配电房等，地下一层为农贸 市场。根据工程特点、建筑要求及使用功能要求，本工程结 构类型为全框架剪筒结构。基础形式：本工程采用人工挖孔 灌注桩，承台采用桩帽加地梁拉结，核心筒区采用整板加群 桩基础的形式。本工程不设施工缝，只在5～6轴中间支边处 设置800宽施工期间的后浇带。
天健公司组织结构案例分析
组织部门结构变革
由于公司成立乊初规模小，实力弱，直线职能制 能够很好适应公司的管理，但随着公司的规模扩大， 以及业务的增加，直线职能制已不适应公司管理，因 此需对此公司管理形式进行变革，采用新型组织结构 。
BREAD PPT
此公司的组织设扩大 ，因此要有严密的组 织结构、健全的规章 制度，以应对反复的 管理工作，所以必须 建立复杂严密的组织 结构。
BREAD PPT
影响因素分析
根据公司营销范围将市场分为四个区域， 每个区域设置一名区域经理，明确其职责与权
利，定期就业绩开例会，分析公司目前状况，
讨论公司未来发展趋势，对员工进行工作的分 配，使各个区域内部工作职责达成一致，每个
人都能完成自己的工作任务，避免相会推诿的
现象出现。所以公司的组织设计应考虑到组织 戓略、组织规模、外部环境、权利控制这几个
核戒者出现问题的时候，就可以尽可能避免推
诿现象。
BREAD PPT
结语
1、规范组织结构
在组织内部寻找符合新架构下的行为并加以高度正强化，同时 对不符合新架构下的行为予以适当的负强化，最后顺利实现变 革
2、职责分配 通过制定新组织架构下各岗位具体职责权利利益及考核方法 ，明确每一个岗位和个人的责、权、利，并给予人员足够的培 训，让所有的人员理解和明白新架构下各人员的工作应如何展 开及自己的责权利是什么
是影响组织结构的一 个重要外部力量，企 业的营销组织必须适 应外部市场环境，也 就意味着环境的重大 变化必然要引起企业 的营销组织进行适应 性的变革。
BREAD PPT
影响因素分析
分析： 10月本就是销售高峰期，但由于负责与 超市沟通的人没有与超市沟通好，导致库存 不足断货，所以销量大幅下降，所以组织局 部戓术没有做好，由局部问题导致全局性戓 略出了很大问题。前几年渠道商的实力小， 网络联系少，后来由于外部环境的改变，市 场营销组织区域扩大，现在的组织结构不足 以应对当前的市场营销趋势。
案例分析(Word最新版)
案例分析通过整理的案例分析相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！案例一：看管所内串供是否构成妨害作证罪案情：2004年2月的一天，因涉嫌盗窃、诈骗犯罪被羁押在某县看管所的犯罪嫌疑人银某，为了推脱自己的主犯罪责，让同监号的在押人员鲁某为其代写串供纸条，后利用为在押人员送开水的在押人员时某，将纸条传递给关押在另一监号的同案犯罪嫌疑人潘某。
银某、潘某二人遂订立攻守同盟，阻碍了本案诉讼的进行。
分歧看法：本案中，对于犯罪嫌疑人银某、潘某的串供行为如何定性，主要有以下几种不同看法。
第一种看法认为，银某的行为构成妨害作证罪。
其次种看法认为，银某、潘某的串供行为均构成妨害作证罪。
第三种看法认为，银某、潘某的串供行为均不构成妨害作证罪。
评析：笔者同意第三种看法，即银某、潘某的串供行为不构成妨害作证罪。
理由如下：首先，证人证言与犯罪嫌疑人、被告人供述和辩解是刑事证据中两种不同的言词证据。
证人证言是指知道案件真实状况的人，向办案人员所作的有关案件部分或全部事实的陈述。
犯罪嫌疑人、被告人供述和辩解，是指犯罪嫌疑人、被告人就有关案件状况，向侦查人员、检察人员和审判人员所作的陈述，即通常所说的口供。
依据我国《刑事诉讼法》第四十六条规定，“只有被告人供述，没有其他证据的，不能认定被告人有罪和处以刑罚；没有被告人供述，证据充分的确的，可以认定被告人有罪和处以刑罚”，据此可以推定，同案犯罪嫌疑人之间不能互为证人，所作供述自然也不能互为证人证言。
其次，妨害作证罪是指接受暴力、威逼、贿买等方法阻挡证人作证或者指使他人作伪证的行为。
本罪侵扰的客体是国家司法机关的正常诉讼活动和公民依法作证的权利。
主观方面表现为干脆有意，即行为人明知自己妨害证人作证的行为会妨害国家司法机关正常的诉讼活动和他人的作证权利或人身权利，仍确定实施妨害作证行为。
而本案同案犯罪嫌疑人银某、潘某因串供而订立攻守同盟，主观上未有妨害证人自由作证的有意，客观上也没有实施妨害证人作证的行为，因而其行为不构成妨害作证罪。
福建省高二通用技术 典型结构案例分析教学课件 精品
• 说教学方法
•
在教学过程中，采用讲授法、学生
阅读法、案例分析法、讨论法，将课堂教
学急待解决疑难问题，让学生共同讨论、
分析、交流互动等教学形式交叉和渗透灵
活运用，并始终贯穿于整个课堂教学当中。
.
• 说教学过程
• 1、导入新课 • 2、新课 • 3、小结 • 4、布置作业
.
单摆实验示意图
• （3）、情感、态度、价值观
• 3、教学重点、难点
• （1）、对单杠作受力和变形分析； • （2）、梁的受力情况分析。
.
• 学生情况分析
经过第一节内容的学习后，同学们 了解了结构的概念、结构的功能和分类 等基础知识。另外，学生在物理课中已 学习了有关力学的知识，对物体的受力 分析有了一定的基础。但是，由于受力 分析是物理课教学中的难点，多数学生 在受力分析中还是有困难的。
典型结构案例
分析
--------结构是怎样受力 的
1
说教材
2
说学生
3
说教学方法
4
说教学过程
5
说反思
6
说板书设计
• 1、本节知识在教材中的地位
•
Hale Waihona Puke 本节的内容是在结构的概念、结构的
功能和分类之后设的一节，本节内容为第
三节——《结构的强度与稳定性》的学习
做个铺垫。
• 2、教学目标分析
• （1）、知识与能力 • （2）、过程与方法
F
球
小球对固定点的作用力的方向，从固定 点指向小球球心所处的瞬间位置。
管理学案例分析(组织结构)
案例分析（组织结构）案例1：上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整上海家家保健品有限公司是一家成立于1994年、以生产与销售保健品为主业的企业。
1994年公司刚成立时，生产和销售的产品只有一个，即家家1号。
产品推出刚两年，家家1号就已经在上海及周边市场站稳了脚跟。
1996年6月，家家公司决定乘胜追击，开拓以北京为中心的华北市场和以广州为中心的华南市场。
具体的做法包括，先后成立了华东、华北和华南三个销售分公司，分别负责上海、北京、广州及其周边市场的市场拓展业务，为了配合分公司的成立，上海家家保健品有限公司投入巨资，在三个地区开展各种促销活动，并辅以大量的广告投入。
1997年初，公司又推出了家家2号产品。
家家2号与家家1号一样，是一个深受消费者喜爱的、老少咸宜的保健产品。
1999年之后，公司新的保健系列产品不断地推向市场。
其中，既有面向青少年的保健系列产品家家青春1号、家家青春2号，又有面向妇女的家家娇丽1号、家家娇丽2号、家家娇丽3号，也有面向中老年顾客的家家青松1号、家家青松2号产品，还有一些面向特殊消费群体的保健产品，如面向糖尿病人的家家唐人1号，等等，1999年至2001年底，公司先后共推出了12个新产品。
面对新品的不断推出，各个销售分公司一开始的态度还是比较积极的，出于对新品的期望，分公司下属的销售网点总是将新上市的产品放在销售柜台比较醒目的位置。
随着新品的不断上市，出现了有一些新产品市场表现平平的情况，并且市场销售的数据似乎也显示出顾客还是比较喜欢家家1号、家家2号等早期推出的产品，如公司保健品业务中，仅家家1号、家家2号两个产品就占到了公司全部保健品销售收人的70%左右。
随着时间的推移，分公司对越来越多的新品表现得越来越不感兴趣。
很多的新品上市之后，往往被放在并不显眼的位置上销售，有些品种甚至没放一些日子，就被悄悄地撤下了柜。
2002年初，上海总部己明显地感到这一问题的严重性和急迫性。
典型案例分析(可复制粘贴)
中国铝业公司安全生产事故典型案例汇编中国铝业公司安全环保健康部二○一三年五月序言安全生产工作事关人民群众生命和财产安全，事关经济社会发展稳定的大局。
党中央、国务院高度重视安全生产工作，将“科学发展、安全发展”提升为国家战略，党的十八大报告把保障人民生命财产安全纳入中国特色社会主义建设“五位一体”的总布局之中。
公司一直高度重视安全生产工作。
自公司成立以来，按照党中央、国务院的决策部署，在国务院国资委和安全生产监督管理总局的领导下，不断强化安全生产管理，由传统安全管理逐步向现代企业科学规范的安全管理推进。
2009年，以熊维平总经理为班长的新一届公司党组强调要“从严抓管理，铁腕治安全”，明确公司发展是“要安全的效益，不要带血的利润”。
公司深入践行“科学发展、安全发展”理念，全方位强化安全生产工作。
在经营规模不断扩大的同时，职业伤害呈现出稳步下降的良好态势。
2012年，千人负伤率由0.49下降至0.21。
我们应清醒地看到，随着社会的进步，“以人为本”、“关注生命”必须成为我们各项工作的前提。
当前公司正处于战略转型的关键时期，公司的安全生产工作面临新的挑战，我们要严格执行党中央、国务院的一系列部署，运用运营转型方法，夯实管理基础，解决新的问题。
提升公司安全管理，必须从提高队伍安全素质问题着手，为此，安全环保健康部在各实体企业的大力支持下，对公司成立以来的各种安全生产事故进行了统计和分析，形成了《中国铝业公司安全生产事故典型案例汇编》。
当我们触及到这些血的教训和生命的代价时，无不感到安全生产工作的崇高和重要。
公司《安全生产“十二五”规划》提出要紧密围绕公司战略转型和深化产业结构调整这条主线，坚持以人为本、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以安全生产标准化为主攻方向，以建设安全长效机制为抓手，以科技进步为支撑，全面提升企业安全管理水平。
明确提出了具有中铝特色的“五个一”安全管理体系：树立“员工是财富、安全是效益”理念；构建“总部监察、板块管理、企业负责、齐抓共管、全员参与”的管理体系；探索一条安全发展的途径；打造一支高素质的安全生产监督管理队伍；培育中铝特色的企业安全文化。
典型结构案例分析
• 当杆件受到与杆纵轴线相垂直的外力作用时， 杆件 产生的弯曲，发生弯曲变形时的构件 称为梁。 • 当板凳很长时，櫈面可视为梁。此种櫈面在 人的体重等外力的作用下，会发生弯曲变形。 只是这种变形可能很小，肉眼不易看出来。 而跳水的跳板发生的弯曲变形，却是非常明 显。弯曲变形如图：
2、杠体的受力与变形
思考2：分析立柱是如何受力？
• 立柱受压力时，荷载施加与立柱向下的力， 立柱的基础会产生反作用力，他们大小相等， 方向相反 • 当风载作用于立柱时，将于风的方向有关， 风载生成的作用力将沿立柱轴线和垂直轴线 两个方向分解，垂直轴线的力对立柱根部产 生弯矩
2、梁的受力情况
• 梁的上部，受压力，材料被挤压；下部，受 张力，材料被拉伸。 • 阻止梁过分弯曲的最简单方法，是在梁的下 面增加支撑点，这样梁传递下来的力就被分 摊了
课堂小结：
• 单杠结构分析
单杠的结构：杠体，立柱 拉杆 杠体的受力与变形 立柱、拉杆的受力与变形
棚室屋架结构分析
棚室荷载与立柱受力 梁的受力 拱结构的应用
• 杠体：是器械的主体 • 立柱、拉杆：共同支撑杠体并承受荷载
阅读材料
• 构件受外力作用时，要发生形状或大小的改 变，这种改变称为变形。
• 第一节的实例中，吊车的吊绳承受的力是拉 力，拉力所产生的形变为拉伸，组成材料的 粒子被拉开；板凳腿承受的外力是压力，压 力所产生的变形为压 缩，组成材料的粒子被 推近。拉力和压力都是荷载作用的结果。
• 例如，桥的荷载有人、车及载重物、冰雪、大 风等。因此桥除了承受拉力、压力、弯曲力之 外，还要承受因荷载分布不均、不对称而产生 的扭力
• 又如，梯子的横梁，除了承受压力、弯 曲力之外，载横梁与支柱的两个交接处 还要承受剪切力。大坝与此类似，除承 受河水作用的压力外，由于水深的变化 还要承受剪切力
某高层建筑结构设计实例分析(全文)
某高层建筑结构设计实例分析(全文)范本1:一：引言本文档旨在对某高层建筑结构设计进行实例分析，对建筑的结构设计进行全面的介绍和分析。
首先介绍该高层建筑的背景和需求，然后分析结构设计的目标和原则，最后详细讲解具体的结构设计方案。
二：背景与需求1. 建筑背景：介绍该高层建筑的地理位置、规模和用途等基本情况。
2. 需求分析：分析该高层建筑对结构设计的要求，包括承重能力、抗震性能、空间利用效率等方面。
三：结构设计目标与原则1. 目标设定：确定该高层建筑的结构设计目标，如提高承重能力、优化空间利用等。
2. 设计原则：介绍结构设计中应遵循的原则，如合理分布荷载、采用高强度材料等。
四：结构设计方案1. 结构系统：详细介绍该高层建筑所采用的结构系统，如框架结构、筒体结构等。
2. 结构材料：介绍所选择的结构材料，包括混凝土、钢材等。
3. 结构构件：讲解各个结构构件的设计原理和计算方法，包括梁、柱、板等。
4. 抗震设计：说明抗震设计的方法和要点，包括弹性设计、减震措施等。
五：工程实施及管理1. 工程施工：介绍该高层建筑结构的施工方法和流程。
2. 质量控制：详细说明质量控制的要求和措施，包括施工监督、材料检测等。
六：总结与展望1. 结果总结：对本文档中所介绍的结构设计方案进行总结和评价。
2. 展望未来：对该高层建筑结构设计的发展趋势进行展望，提出进一步研究的方向和建议。
附件：本文档涉及的相关资料和图纸。
法律名词及注释：1. 建筑法：指中华人民共和国颁布的有关建筑行业的法律法规。
2. 土建工程施工管理规范：指对土建工程施工过程中的相关管理要求进行规范的文件。
范本2:一：导言本文档旨在对某高层建筑的结构设计进行实例分析，以全面介绍该建筑的结构设计方案。
首先介绍该建筑的背景和需求，并分析结构设计的目标和原则。
接下来详细讲解具体的结构设计方案，包括结构系统、结构材料和抗震设计等。
最后对工程实施及管理进行探讨，总结与展望。
二：背景与需求1. 建筑背景：介绍该高层建筑的地理位置、使用目的和规模等基本信息。
高层结构典型案例分析
高层建筑结构案例分析—江苏东方国际大酒店
3、结构体系分析
位移响应 反应谱法及风荷载作用下计算得到的结构最大响应位移结果 。
可以看出层间位移角及位移比均满足规范要求，地震作用下的剪重比在正常 范围内，且满足规范规定最小地震作用的要求。
周期和阵型 计算时采用振型分解反 应谱法，同时考虑偶然 偏心的影响，结构第 1 周期为 Y 向平动周期， 第 2 周期为 X 向平动 周期，第 3 周期为扭转 周期。
高层建筑结构案例分析—江苏东方国际大酒店
3、结构体系分析
3.2 结构弹性分析结果
周期和阵型 计算时采用振型分解反应谱法，同时考虑偶然偏心的影响，结构第 1 周 期为 Y 向平动周期，第 2 周期为 X 向平动周期，第 3 周期为扭转周期。
高层建筑结构案例分析—江苏东方国际大酒店
高层建筑结构案例分析—江苏东方国际大酒店
3、结构体系分析
结构基底剪力、倾覆力矩 风洞试验与按规范进行的结构整体计算所得结构基底剪力及基底倾覆弯矩的 对比情况。
除X向基底剪力风洞试验略偏大外，其余指标风洞试验结果均略偏小。
高层建筑结构案例分析—江苏东方国际大酒店
3、结构体系分析
框架承担剪力比例 经计算，框架部分分配的楼层剪力标准值的最大值( 不 包 括 加 强 层 及 其 相 邻 上、下 层) X 向 为13. 5% ，Y 向为 18. 06% 。各楼层 X 向基本在 8% 左 右，Y 向基本在 10% 左右。
高层建筑结构案例分析—江苏东方国际大酒店
2、结构体系简介
2.3 结构超限情况 1) 高度超限 当抗震设防烈度为7 度时，混合框架-钢筋混凝土核心筒结构体系的最大适用 高度为190m，本工程塔楼高度为 261．40m，超过规范限值。 2) 竖向刚度突变 由于加强层的设置，导致结构竖向刚度突变，在加强层的相邻下一层形成薄 弱层，结构竖向不规则。 3) 其他不规则 在( C ×6) 轴、( C × 9) 轴、( 3 × F) 轴和( 3 × H) 轴上的四根柱子在 1 ～ 3 层为 12m 高的穿层柱; 在屋顶构架中，存在局部较大的悬挑构件等。
组织结构的案例分析及说明建议
按照行业和解决 方案不同成立专
门的销售团队
总裁室
管理创新委员会
业务发展 管理学院 市场拓展 冶金行业 电信行业 SAP业务 Oracle业务
咨询服务
运营支持
项目管理/质保 管理咨询
协同商务CPC Oracle SAP CRM
企业门户EIP 技术支持
知识管理 财务
人力资源 信息系统
按照能力不同， 成立不同解决方 案的项目实施团
为了解决这个问题，亚信在今年初将两个部门进行了整合
业务拓展 战略规划
兼并与收购
财务总监 财务 行政
人力资源总监 职能部门
董事会 CEO
系统集成 研发 市场 销售 实施
业务指导委员会
业务支撑系统OSS 研发 市场 销售 实施
事业部
说明
目前的组织除了共用的财务、人力资 源等部门外，主要有两个事业部：系 统集成事业部和OSS（运营支撑系统 ）事业部。
其他的职能部门的设置则根据企业的实际需要和具体情况灵活控制。但无一例外，财务， 人力资源，信息化（信息化推进）等支撑部门在上述企业的组织结构中都承担了重要的职 责
系统集成和IT服务
国外的集成商，例如IBM全球服务大中国区，采用的是典型的 矩阵式组织结构，但在具体的组织构成中具备较大的灵活性
行业 金融服务 工业制造 分销行业 公共事业 电信行业 中小企业
而神州数码在组织其IT服务方面，更多的考虑到对能力的要求， 在能力分组之下再去协调行业划分
软件集成
总经理 软件和IT服务
系统集成
企业解决方案
神州数码管理 系统（合资）
神州数码刚刚宣布在软件集成事业部的基 础上成立软件有限公司，其发展战略为： “以服务为主导，发展行业应用软件与软 件代工相结合“，具体战略举措包括：