技术标评标要素表

技术标评标标准

二三
施工总平面图施工准备
四施工现场管理五六七八九十十一施工进度计划施工进度保证措施分部工程施工方案质量保证措施安全生产措施标函质量环保措施
工程技术标评标标准序号一项目工程概况评标内容 1、工程简述 2、建筑设计内容 3、结构设计特点 4、设备安装、材料说明 1、现场条件说明 2、设计说明及依据 3、设计内容规范性、完整性 1、现场准备 2、技术准备 1、施工设备配置及管理 2、材料、构配件管理 3、降低成本措施 4、文明施工实施措施 1、进度控制图 2、综合说明 1、分段目标控制 2、管理措施 3、实施方案 1、施工要点 2、分项工程施工方案 1、质量管理体系及控制目标 2、质量保证措施 1、安全管理体系及安全目标 2、安全保证措施 1、内容完整性 2、标书响应性 1、环保措施

技术标评分标准表

0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
15
(3)
技术负责人
高级工程师职称得10分，工程师职称得6分，助理工程师职称得3分。本科学历10分，大专及以下学历5分。
20
（4）
技术负责人类似工程经历
近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。
15
（5）
项目管理机构
项目管理组织机构健全，岗位配置合理。0-10分。
0～3
2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是否严谨
0～4
附表二
商务标评分标准表
序号
评标内容
分值
一
商务标得分
（一）+（二）
50分
（一）——
投标报价
本项得分由"评标基准值及报价得分计算表"计算,直接计入总得分。
40分
（二）
商务评审
1 + 2 + 3
10分
1
报价编制
(1)+(2)
4分
(1)
报价完整性
内容完。
技术标评分标准表
序号
项目
评标内容
分值
一
设计方案
10
（一）

技术标评分表(适用于材料、设备采购)

0～5.9
评定分值合计
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
0～5.9
设备技术规格
10
符合招标要求或达到平均水平为合格
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
0～5.9
设备部件先进性
8
符合招标要求或达到平均水平为合格
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
不合格
0～4.7
产品稳定性及舒适度
8
根据品牌及实际考察情况定
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
4.8～6.3
不合格
0～4.7
售后服务
10
保修期符合招标要求,服务周到﹑及时为合格（老厂家服务情况，新厂家服务承诺条款）
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
0～5.9
工作方案
10
投标人对本项目的生产计划、调运、保险、安装、人员培训、售后等工作方案进行可性行综合陈述；0～11分
良好
8～10
合格
6～7.9
不合格
不合格
0～4.7
生产能力
企业生产能力
8
产量能满足我司大批量订货为合格
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
不合格
0～4.7
企业技术力量
8
生产设备与检测手段齐全,通过国际质量体系认证为合格
良好
6.4～8
合格
4.8～6.3
不合格
0～4.7
企业业绩
8
在招标城市有三个以上与招标项目相当的用户为合格
良好
6.4～8
合格

技术标综合评分表

附
项目名序号
1
项目投标文件的编制
标准分
评分标准
10
重视度高、技术标文字清晰工整、内容完整、排版整齐
分值 0-10分
工程技术标综合评分表
日期： 2021年0 天水华荣甘肃八建铝天水建新甘肃大洋甘肃大洋天水宏泰铝材单位材加工单位门窗单位门窗单位门窗单位尚品单位
针对性强、重、难点施工把握准确
复核：项目总：
审核：工程职能负责人
备注
0-6分
5
安全措施
8
完善、可靠欠完善
5-8分 0-5分
6
文明施工、环保
8
完善、可靠欠完善
5-8分 0-5分
7
劳动力计划
8
合理欠合理
5-8分 0-5分
8
主要设备材料技术标准及检测证明等资料
5
符合招标文件要求不符合招标文件要求
3-5分 0-3分
施工进度计划
9
10
及保证措施
合理欠合理
6-10分 0-6分
12-15分
2
施工方案
15
缺乏针对性、内容较全面
9-12分
内容缺项
0-9分
针对性强、重、难点施工把握准确
12-15分
3
系统技术方案
15
针对性较若、重、难点施工把握基本准确
9-12分
内容缺项
0-9分
保证体系完整、措施有力
8-10分
4 质量保证体系及措施 10
保证体系完整、措施一般
6-8分
保证体系及措施欠完整
已完成类似业绩、在建类似业绩较多
4-6分
10

技术标评标要素表1

技术标评标要素表1
项目名称：珠海市西区水厂扩建工程气动阀门、电动阀门采购（第二次）投标人名称：上海冠龙阀门机械有限公司
序号
评标要素
评审内容
优点
存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项
1
技术及服务条款响应表
对招标文件的技术及服务条款响应。
2
气动蝶阀的阀体材质、密封性及关键部件的评价
气动蝶阀的阀体材质、密封材料及结构方式及关键部件性能是否满足或优于招标要求。
气动执行器的品牌、综合性能、配置档次水平的评价。
德国FESTO气缸、瑞典ABB电器定位器、德国FESTO开关限位、德国宝硕86480系列电磁阀。
6
电动执行机构
是否双密封结构，ip68防护，绝对编码技术，伺服放大与执行器可分体或二合一自由组合。
是
7
液控止回蝶阀的结构、性能、液压装置PLC控制系统综合性能评价
8
液控阀液压系统整体配置水平
液压系统结构设计、功能的完整性，品牌、配置档次水平。
9
资料完整性
提交设备相应技术资料，如使用说明书等。
资料不完整，缺相关设备的检测数据
综合评价等级:合格□不合格
不合格原因：无
技术标评标要素表4
项目名称：珠海市西区水厂扩建工程气动阀门、电动阀门采购（第二次）投标人名称：广州瑞永环保技术有限公司
缺乏部件性能检测报告、
3
电动蝶阀、闸阀的阀体材质、密封性及关键部件的评价
电动蝶阀、闸阀的阀体材质、密封材料及结构方式及关键部件性能是否满足或优于招标要求。
缺乏部件性能检测报告
4
气动不锈钢闸板阀的材质、密封性、结构及综合性能评价
气动不锈钢钢闸板阀材质、密封性（密封条的材料、密封形式）、结构形式及综合性能是否满足或优于招标要求。

工程招标技术标评分表

能否保证达到工程要求
9 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格
说明
工程类招标技术标评分表
分数 66
70
基准分不合格合格
良好
评分说明
0～3.5 3.6～4.7 4.8～6 文字清晰工整、内容完整、是否满足招标文件的要求为合格。编制依据是否合理
项目特点、难点、重点表述是否明确、准确
项目组织架构及职责划分是否符合项目要求
项目骨干人员资质、能力、经验是否满足要求
项目名称：项目
分项内容
投标文件投标文件的响应
1.1编制说明及编制依据
1.2工程概况及特点
1.3项目组织管理机构及职责划分
1.4项目经理及主要技术管理人员资质能力（需附证明文件）
1.5总工期及进度计划安排
1.6工期保证措施
施
1.7劳动力计划
工
组 1.8主材供应计划
织 1.9工程施工方案及技术措施要求
计划是否合理、工期是否满足要求
所采取的措施是否能满足工程按期完成。
所采取的安排是否能满足工程按期完成
所采取的安排是否能满足工程按期完成
方案是否合理、技术措施是否满足要求
能否保证工程质量达到设计要求
能否保证工程安全文明达到设计要求
能否保证达到工程进度、质量、安全要求

项目名称：惠景峰尚公馆精装修工程投标人名称：深圳南海岸生态建设集团有限公司
项目名称：惠景峰尚公馆精装修工程投标人名称：广东省广弘华侨建设投资集团有限公司
项目名称：惠景峰尚公馆精装修工程投标人名称：广州金辉建设集团有限公司
项目名称：惠景峰尚公馆精装修工程投标人名称：广东建粤工程有限公司
项目名称：惠景峰尚公馆精装修工程投标人名称：广东建星建造集团有限公司
项目名称：惠景峰尚公馆精装修工程投标人名称：广东建安昌盛工程有限公司。

招标技术标评分表

5 施工平面布置一般，结合本工程特点
施工平面布置不合理，未结合本工程特点
施工技术方案切实可行、科学合理
10 施工技术方案一般
施工技术方案较差
施工进度计划及工期能满足招标文件要求 5 施工进度计划及工期不能满足招标文件要求
工期保证措施完善、科学合理
5 工期保证措施一般
无工期保证措施或较差质量体系完善，质量保证措施科学合理，质量通病防治措施结合本工程特点
工程投标技术标评审
序号评审项目总分
内容
投标单位
投标单位
投标单位
投标单位
分值
说明得分说明得分说明得分说明得分
1 资格评审
2
投标技术要求响应
3 投标文件
4 企业业绩
5
深化设计方案
6
项目组织架构
资格条件满足招标文件要求
资格条件不满足招标文件要求
投标文件技术要求响应招标文件要求
或无重大偏差
0
0
0
0
工程投标技术标评审
序号评审项目总分
内容
6
项目组织架构
7 施工部署
施工技术 8 方案
施工进度 9 计划及工
期
工期保证 10 措施
11
质量保证措施
5
项目组人员配置一般、项目负责人经验一般、能力较强
项目组人员配置较差、项目负责人经
验缺乏、能力差
施工平面布置合理，有安全围护措
施，并结合本工程特点
培训计划科学合理,培训人员能力很强 2-3分
3
无培训计划或计划一般
0-1分
维保方案完善，有售后服务承诺，保修期满足招标文件要求

工程项目商务标与技术标评分表

精品文档商务标评标：按有效投标人投标报价的最低价为基准价，投标报价得分 =（基准价 / 投标报价） *100=投标人：序号评分项目项目经理部组成及拟派1项目管理班子成员2现场平面布置施工进度计划及工期保3证措施4劳动力安排计划技术标评分表评分要点、评分标准与评分取值建议分值得分项目经理有建造师证 2 分；项目经理履A 档历表 1 分；项目管理配置情况表 2 分；其他人员资格证书 2 分；项目管理人员岗位职责 3 分项目经理有建造师证 2 分；项目经理履10B 档历表 1 分；项目管理配置情况表 2 分；其他人员资格证书 2 分C档项目经理有建造师证 2 分；项目经理履历表 1分施工现场平面布置与管理方案或措施A 档 4 分，现场平面布置图 3 分；零时用水用电及其他计划及安排 3 分10施工现场平面布置与管理方案或措施B 档4 分，现场平面布置图 3 分C档现场平面布置图 3 分工期承诺或保证 2 分，施工总进度计划A 档表（横道图） 6 分；影响工期因素及保证制度或措施 6 分；工程进度落后的处理措施 6 分工期承诺或保证 2 分，施工总进度计划20B 档表（横道图） 6 分；影响工期因素及保证制度或措施 6 分C档工期承诺或保证 2 分，施工总进度计划表（横道图） 6 分劳动力安排计划表及计划 3 分；施工机A 档械、仪器、防护设备表及管理措施3分；材料采购、验收、检测、管理措施4 分10劳动力安排计划表及计划 3 分；施工机B 档械、仪器、防护设备表及管理措施3分C档劳动力安排计划表及计划 3 分5 6 7 8工程难点、项目管理重点及采取的相应措施安全、文明施工计保证措施施工技术方案合理化建议合计得分工程难点分析透彻，采取措施针对性强A 档得 10分B 档分析欠透彻，针对性不够强得7 分C档分析不透彻，针对性差得 4 分安全文明生产、教育、保证制度及措施2分；消防管理制度和意外情况处理措A 档施2分；设备安全管理制度及检验方法2 分；现场环境管理 2 分；成品、半成品保护 2分安全文明生产、教育、保证制度及措施2分；消防管理制度和意外情况处理措B档施 2 分；设备安全管理制度及检验方法 2 分；消防管理制度和意外情况处理措施2C档分施工技术管理制度 2 分；各分部分项工程施工方法 10 分；工程质量保证体系、A 档组织措施、保证措施 6 分；工程补修保修措施及承诺 2 分施工技术管理制度 2 分；各分部分项工B 档程施工方法 10 分；工程质量保证体系、组织措施、保证措施 6 分C档施工技术管理制度 2 分；各分部分项工程施工方法 10 分有合理化建议 3 分。

技术标评分表

②技术负责人的任职资格、资历、业绩0～3分
③其他主要人员的任职资格、资历等0～2分
4.
企业业绩
0～10分
企业三年内的工程合同履行情况及合同金额0～4分
企业三年内获取荣誉国家级、省级0～3分
企业三年内工程技术创新成果国家专利、省级推广0～3分
5.
企业考察
0～25分
企业概况企业管理模式、质量和安全保证体系、年产值、工程技术人员数量、完成类似工程的经历0～5分
企业机械设备、周转材料的管理及状况0～3分
拟派往现场的主要管理人员情况0～4分
企业财务及管理状况0～4分
劳务用工及管理情况0～4分
实地查看施工现场管理情况0～5分
6.
其
他
0～15分
企业营业执照、资质证书的有效性与符合性0～2分
企业安全生产许可证书的有效性0～2分
③企业安全、质量、环境认证0～1分
企业投标项目资金实力及对本项目的支持0～2分
⑤环境保护体系与措施的合理性0～1分
⑥投标工期是否与招标文件相符施工0~1分
⑦工程进度计划是否与招标文件要求节点相符,网络图关键线路是否清晰准确,计划编制是否合理等0～3分
⑧资源配备及保障计划与进度计划的匹配性0～2分
资金保障计划及措施0～2分
3.项目管
理机构
0～10分
①项目经理的任职资格、资历、业绩等0～5分
企业信誉有无拖欠农民工工资、堵门闹事0～5分
协调项目周边关系0～3分
7．技术标述标情况0～15分
合计0～100分
技术标评分表
项目标段工程
投标单位
计分项目
1.综
述
0～10分
①对项目或施工图纸的认识深度0～6分

技术标评分指标

药品经济技术标评价指标表
1．临床疗效评价由评审专家根据临床用药的实践，如药品的临床疗效、安全性等因素进行评价；品牌认同由评审专家对企业形象及品牌的认同程度进行评价。

临床疗效和品牌认同度的评价为主观分，共17分，由评审专家直接评分，去掉一名专家评分最高分和一名专家评分最低分，其余专家评分的平均分为该产品的得分。

2．销售规模以独立法人资格的投标人投标前上年度增值税纳税报表为评价依据。

3．不良行为记录：指2011年1月以来投标人严重违法违规记录者以外的其它违规记录，以国家食品药品监督管理局公布的质量公报和湖南省有关部门查实违规记录为依据。

4．每项评价指标按照“就高不就低”的原则给分，不进行重复给分。

3.6技术标评分表

安全文明管理体系措施有效可行，满足招标要求，5分
及保障措施（5分）
基本满足招标要求，3~4分。部分不满足招标要求，0~2分。
成品保护方案成品保护方案到位，满足招标要求
第3页/共4页
（5分），5分
成品保护方案基本满足要求，3~4分
部分不满足招标要求，0~2分
八工程技术档案资料管理资料管理措施可行，2分
(14分)
员架构、高于招标要求，5~6分
配置、履历及职能架构基本健全、配置基本，履历基（6分）本满足要求，3~4分
架构配置或履历描述不完整，0~2分
2、投标公司对拟管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理理满足招标要求，2~3分
（3分）管控模式存在风险，0~1分
3、拟建项目部与配合措施齐全、可行，4~5分
相关单位的配合措施基本齐全、可行，2~3分配合与管理（5分配合措施不齐全，0~1分
）
三施工组织总 1、施工准备（现针对性强，准备措施充分有效，2~3
体部署
场、技术）分
(25分)
（3分）针对性不强，准备措施不充分，0~1
分
2、施工顺序部署合理，3~4分
（4分）基本合理，1~2分
不合理，0分
~2分
未明确质量目标，0分
工期目标满足或高于招标文件要求，3分
（3分）工期目标基本达到招标文件要求，1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求，0分
安全文明目标满足或高于招标文件要求，3分
（3分）基本达到招标文件要求，1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标，0分
二管理与组织 1、项目经理部人架构健全、配置合理，履历满足或

技术标评分标准表

0～10
2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性
0～10
（二）
质量管理体系与措施（10分）
1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力
0～3
2、质量管理机构健全
0～2
3、质量管理制度完善
0～2
4、质量检测能力与手段完善
0～3
（三）
安全管理体系与措施（10分）
1、安全管理体系健全，职责明确
0～3
2、安全目标管理措施得力
0～4
3、安全管理制度完善
0～3
（四）
环境保护管理体系与措施(7分)
1、环境保护管理机构健全
0～2
2、施工环保措施计划得力
0～3
3、管理制度完善
0～2
（五）
工程进度计划与措施（15分）
1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）
0～4
2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）
10
（6）
主要专业管理人员
专业岗位人员证件齐全得20分，每缺一项扣5分。
20
3
投标文件编制
1分
（1）
投标文件编制质量和水平
内容完整、无错漏得1分，内容不完整扣0～0.5分，明显文字或计算错误扣0～0.5。
1
0～2
设备使用及维护
操作简捷、可靠，维护便利。
0～2
设备性能及节能
技术先进、可靠，有国家节能标志
0～2
备品备件
能提供满足需求的备品备件
0～2
售后服务
在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺
0～2
三
施工组织设计
施工组织设计权重K1=0.3
30

技术标评分标准表

技术标评分标准表技术标评分标准表序号项目评标内容分值一设计方案10 （一）总体设计方案总体设计方案科学、合理。

0～3 （二）设计工艺流程设计生产工艺流程先进、合理。

0～3 （三）设备设计选型经济实用，性价比高。

0～2 （四）节能、环保设计生产工艺节能、环保。

0～2二设备及工艺10设备生产制造生产制造符合国家相关规定（许可证、型式批准证）0～2设备使用及维护操作简捷、可靠，维护便利。

0～2 设备性能及节能技术先进、可靠，有国家节能标志0～2 备品备件能提供满足需求的备品备件0～2售后服务在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺0～2三施工组织设计施工组织设计权重K1= 30（一）施工方案与技术措施（20分）1、施工方案合理，施工部署全面0～102、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性0～10（二）质量管理体系与措施（10分）1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力0～32、质量管理机构健全0～23、质量管理制度完善0～24、质量检测能力与手段完善0～3（三）安全管理体系与措施（10分）1、安全管理体系健全，职责明确0～32、安全目标管理措施得力0～43、安全管理制度完善0～3（四）环境保护管理体系与措施 (7分) 1、环境保护管理机构健全0～22、施工环保措施计划得力0～33、管理制度完善0～2（五）工程进度计划与措施（15分）1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图）0～4 2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）0～23、工序衔接合理，关键节点控制措施可行0～6 4、工程进度计划满足工期要求，保证措施具体有效0～3(六) 资源配备计划（15分）1、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求0～52、施工机械搭配周全合理0～33、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应0～5 4、调配投入计划合理0～2(七) 材料(周转材料)投入计划 (8分)1、与施工进度计划相呼应且满足施工需要0～52、调配投入计划合理0～3(八) 技术难点、重点及相应解决方案(8分)1、技术难点、重点及相应解决方案0～32、施工难点、重点及相应解决方案0～5(九) 内容完整性和编制水平 (7分) 1、投标文件是否按招标文件的要求编制，编制的质量0～3 2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是否严谨0～4附表二商务标评分标准表序号评标内容分值一商务标得分（一）+（二）50分（一）——投标报价本项得分由"评标基准值及报价得分计算表"计算,直接计入总得分。

技术标评分表模板

二、主观分值项（30分）
4、以上均无，不得分（0分）
1
施工方案（10分）
施工方案（10分）
应包含工程特点/难点分析、施工准备及方案、施工进度计划、施工管理及劳动力组织、施工质量保证措施、安全事故保证措施、文明施工和环境保护措施等 1、完全符合（10分）
2、基本符合（5分）
3、不符合招标要求不得分（0分）
4、注册资金=100万元（4分）
5、注册资金＜100万元，不得分（0分）
1、项目经理/技术负责人具有8（含8年）及以上从事施工技术管理工作经历（15分）
项目经理/技术负 2、项目经理/技术负责人具有5（含5年）-7年从事施工技术管理工作经历（10分）
责人
3、项目经理/技术负责人具有3（含3年）-4年从事施工技术管理工作经历（5分）
技术标评标表
序号评分值
评分明细
评分标准
一、客观分值项（70分）
企业资质（15分）
1、一级资质（15分） 2、二/三级资质（10分） 3、以上均无，不得分（0分）
1
资质（25分）
1、注册资金1000万元及以上（10分） 2、500万元＜注册资金＜1000万元（8分）
公司注册资金（10分）
3、100万元＜注册资金≤5000万元（6分）
施工组织设计方案
2
主材品牌（20分）
主材品牌（20分）
1、提供主材品牌表中的品牌优于招标要求的（10-20分） 2、提供主材品牌表中的品牌基本符合招标要求的（10分） 3、提供主材品牌表中的品牌完全不符合招标要求不得分（0分）
主材品牌表
总计（客观分值+主观分值）
评标人签字：
评标日期：
评分

技术标评标表格

海安地方税务局所属分局及稽查局业务用房幕墙设计工程技分项评分表
说明：从以下几个方面进行综合评估，相应分值如下表所示，投标文件中应有相应评分项目的描述，否则相应项目将不得分。

1、设计成果的完整性：根据是否满足招标文件所列设计要点，设计内容是否齐全、完整等因素评分。

2、美观性：外观设计整体效果。

3、安全性：（1）结构安全性；（2）水密气密性、保温隔热性、抗震性、抗风压耐撞击性、防火性、防雷性
4、经济合理性：（1）建设成本（总概算不得超过1200万元，否则不得分），（2）分类结构的经济合理性（明显不合理不得分）；
5、可行性：施工工艺、材料运用；
6、企业工程业绩：009年1月1日以来的10000 m2及以上幕墙设计业绩，以方案效果图（或实景图）、盖有出图章的施工图（部分）、合同原件为准（同时提供）。

每有1项得1分，最多得3分。

7、项目负责人业绩；2009年1月1日以来的10000 m2及以上幕墙设计业绩，以方案效果图（或实景图）、盖有出图章的施工图（部分）、合同原件为准（同时提供）。

每有1项得1分，最多得2分。

8、配套服务承诺：针对本项目设计的监控管理措施、设计内容及质量保障措施、技术支持、确保设计时限、施工配合、控制设计失误及其他有利于业主的服务等方面作出承诺。

评委（签名）：二O一二年五月日
海安地方税务局所属分局及稽查局业务用房幕墙设计工程技术分项评分汇总表
说明：本项最终得分低于56分时，则视为方案设计经评审为不合格，不得参与投标报价的评审。

[评委人数在5人（不含5人）以上时，去掉一个最高分并去掉一个最低分后取算术平均值，评委人数在5人（含5人）以下时，取算术平均值]。

招投标技术标评分表

技术标详细评分表
序号
评审内容
技术标评价标准
技术标评价
评分
一
项目组织管理机构(20分)
1、项目经理部人员架构、配置、履历及职能（10分）
架构健全、配置合理，履历满足或高于招标要求，9~10分
架构基本健全、配置基本，履历基本满足要求，5~8分
架构配置或履历描述不完整，0~4分
2、投标公司对拟建项目部管理（5分）
管控模式可靠、公司响应及风险管理满足招标要求，3~5分
管控模式存在风险，0~2分
3、拟建项目部与相关单位的配合与管理（5分）
配合措施齐全、可行，4~5分
配合措施基本齐全、可行，2~3分
配合措施不齐全，0~1分
二
施工现场总平面布置
（3分）
合理，3分
基本合理，1分
不合理，0分
三
施工进度计划及劳力安排(16分)
合理，4~5分
基本合理，2~3分
不合理，0~1分
四
主要施工机械设备投入计划（5分）
合理，4~5分
基本合理，2~3分
不合理，0~1分
五
工程施工方案及技术措施（15分）
1、主要施工方案（10分）
方案合理可行，满足招标要求，8~10分
方案基本合理可行，6~7分。
部分方案不合理，1~5分。
2、技术措施（5分）
合理，5分
基本合理，2~4分
不合理，0~1分
六
质量目标及质量通病防治措施（8分）
1、质量目标
（3分）
满足或高于招标文件要求，3分
质量目标基本达到招标文件要求， 1~2 分
未明确质量目标，0分
2、质量通病防治措施（5分）
合理， 4~5分

工程项目技术标评分表(标准版)

工程项目技术标评分表评委签名：工程项目技术标评分表（标准版）使用说明工程项目技术标评分表是工程建设项目中，用于评价投标人技术方案及其实施能力的重要工具。

本文档所附的《工程项目技术标评分表（标准版）》旨在为招标评审委员会提供一个全面、客观的评分标准框架，以确保公平、公正地评选出最合适的承包商。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

一、评分表概述本评分表包含十个主要评标内容，涵盖了从工程概况到合理化建议的各个方面，旨在全面评估投标人的技术能力、施工组织方案、质量管理、工期保证、安全保障等综合实力。

每个评标内容后附有相应的分数范围，评审委员会根据投标文件的实际内容进行打分。

二、评标内容详解工程概况及施工部署（0.5-1分）：此部分要求投标人简述工程项目的基本情况，包括项目规模、建设地点、施工条件等，并详细说明施工部署和总体施工方案。

评审时应关注投标人对项目整体理解是否准确，施工部署是否合理。

主要施工方法（6.5-13分）：此部分为评分表中的重头戏，评审委员会需重点关注投标人的施工方法和技术方案。

评估内容包括但不限于技术先进性、可操作性、经济效益以及对环境保护的考虑。

高分通常意味着方法先进、操作简便、成本低且环保。

施工准备（0.5-1分）：此部分评估投标人在施工前所做的准备工作，包括材料采购、人员调配、技术培训等。

评审时应考虑准备的充分性和效率。

劳动力计划及主要施工机械配备（1.5-3分）：评审委员会需审核投标人的劳动力安排是否合理，是否能满足施工需求；同时考察施工机械的型号、数量及配置情况，确保其能够高效完成施工任务。

保证质量措施（1.5-3分）：质量是工程的生命线。

此部分要求投标人提出明确的质量管理措施，包括质量管理体系建立、质量检测流程、质量控制点设置等。

评审时应重点关注措施的有效性和可执行性。

保证工期措施（1-2分）：评审委员会需评估投标人的工期保障方案，包括施工进度计划、资源调配方案、应对突发事件的策略等。