PE工程师绩效考核制度
注塑厂工程PE绩效考核KPI
本部门直属领导打分
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为20分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励2分；3.达不成基数,每差1%倒扣2分
特别说明:工程所开发的产品因客户特然取消定单导致工程师当月没有产品量产时,可以拿基数分
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
资材ERP及品质直通率 统计表
5.异常及时处理结案率
≥95%
15
界定：异常结案率=已经结案异常/异常总数*100%
异常是否结案工程师与责任部门检讨改善方案并实施下去，QC检验确认效果，最终结案则部门主管签核才能生效。
评分规则：依据权重及达成比例计算得分。
异常履历表工作态度/服务承诺 Nhomakorabea工作态度
符合要求
5
部门经理主管界定
2.新产品交首件
15
装配部PE、PE课长绩效考核[模板]
![装配部PE、PE课长绩效考核[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/d41906867e21af45b207a849.png)
1. 概述描述装配部PE、高级工程师、PE课长绩效考核标准、指标、计算方式、评分方法等。
2. 目的为了提升装配部PE人员工作积极性，提升新产品量产爬坡的生产效率和产品质量，以配合公司快速反应策略，满足客户交货需求，结合我公司的实际情况，制订本规范。
3. 术语4. 内容4.1、考核标准定量考核标准：每款新产品量产10万套（五金机考核前壳、电池盖;普通机型考核前壳、底壳、电池盖）数据业绩考核标准：产品生产效率、损耗率，异常关闭率。
4.2、考核方法4.2.1 考核周期：不考虑生产周期，只针对新产品量产10万套数据进行考核。
4.2.2 考核数据来源：定量考核：按照生产计划表及产品相关工艺文件，由生管计划员提供各个新产品10万套的数值。
业绩考核：按考核标准由统计员从生产报表，物料损耗记录表，列出前10万套涉及生产过的产线的生产效率、损耗率的平均值。
4.2.3 考核金额由公司提供：PE每个项目1600元，PE课长及高级工程师每个项目1000元。
4.2.3 考核项目和计算方式：4.3、考核评分方法:4.4、其他4.4.1 新产品生产达到10万套由生管课公布考核结果，奖惩金额与当月工资挂钩，以激励单形式进行奖惩。
考核数据做到公平公正，有据可依，考核数据明细要及时发布。
4.4.2 每个产品的考核结果除了与PE收入挂钩外，其综合结果也是公司调整薪资、职位升迁和人事调动的重要依据。
4.4.3 如果产品在二部或三部试产，但量产时移到二部或三部生产，其考核的目标不变，所得奖惩俩个PE平分。
4.4.4 装配部总监、经理有权根据实际情况对考核目标进行调整。
5. 支持文件6. 相关文件7. 记录的保存8. 文件拟制/修订记录。
工程师绩效考核的内容是什么
工程师绩效考核的内容是什么工程师绩效考核的内容是什么每个岗位的绩效考核制度都不相同，那么工程师绩效考核制度是怎么样的呢?下面是店铺为你精心推荐的工程师绩效考核制度内容，希望对您有所帮助。
工程师绩效考核内容1、主要工作完成情况。
①负责实施全面质量控制工作，建立产品生产过程中的质量控制标准，考核内容为产品质量合格率;目标完成情况;分值;考核得分。
②负责对客户的品质投诉及时处理，并分析产生投诉的原因，考核内容为客户有效投诉次数;目标完成情况;分值;考核得分。
③根据对产品质量数据的分析，提出质量改进的意见，考核内容：质量改进意见树;目标完成情况;分值;考核得分。
2、工作能力。
①逻辑分析能力。
考核内容：遇到质量问题时，能否从多方面入手展开分析，并提出解决方案;分值;自评;考核人;考核得分。
②问题发现能力。
考核内容：是否善于从生产或质量检验的细节出发，查找问题产生的原因;分值;自评;考核人;考核得分。
③信息处理能力。
考核内容为能否通过收集的质量信息，发现存在的质量问题;分值;自评;考核人;考核得分。
3、工作态度。
①工作积极性。
对工作保持较高的热情，主动完成各项工作;分值;自评;考核人;考核得分。
②合作态度。
考核内容与部门内外配合默契，无纷争产生;分值;自评;考核人;考核得分。
绩效考核的概念绩效考核是对员工工作取得绩效的确认、评价、反馈和结果应用的过程。
绩效，顾名思义指成绩和业绩，在实际工作中，含义更为广泛，包括工作成绩、工作态度和工作能力等。
绩效考核是一个过程，它以员工的岗位说明书和工作计划作为考核员工业绩的依据，根据被考核者的职位不同，制定评价标准，在确认被考核者的实际业绩后，将不同职位的绩效差异转换成分数或评语，同时，将考核结果反馈给被考核者，并对考核结果进行合理运用。
绩效考核是企业管理不可缺少的职能，对企业来讲，具有重大的现实管理意义。
首先，绩效考核是评价员工岗位称职与否的重要工具，为企业提前发现不称职的员工，实行事前控制做好准备工作;其次，绩效考核又是发掘人才的重要手段，通过它可以发现完成工作岗位工作能力有富余的员工，为企业更重要的工作岗位选拔后备人才;再次，绩效考核为员工待遇的合理分配提供了依据，通过公平的考核，进一步发挥分配的激励作用。
pe绩效考核
pe绩效考核
篇一：PE工程师绩效考核制度
iE工程师绩效考核制度
一、目的
量化工程师工作绩效，公平公开的考核工作成果，以做到奖优罚劣，充分激发其工作积极性与团队协作精神。
二、范围
本制度适用于TV电源工程部所有工程师。
三、职责
TV电源部门领导负责考核的落实，考核结果与工资挂钩。
四、程序4.1、此考核每月进行一次，月末由相关人员整理、计算各个iE工程师的绩效总分并予以公布；
4.2、考核方式分问题点（投诉次数）考核方式、满意度调查考核方式、绩效目标考核方式；4.3、问题点考核方式以服务对象的投诉次数为考核依据，每投诉一次扣绩效分数5分；
4.4、满意度调查考核方式以服务对象的评价为考核依据，根据《iE 工程师服务满意度调查表》的各项打分汇总分
数；
4.5、绩效目标考核方式以量化后考核指标是否达到目标为依据，达到目标得分，达不到目标扣绩效分数；4.6、以上三种考核方式得分汇总后的分数即为各个iE工程师当月的绩效分数；
4.7、绩效分数与绩效系数对应关系见下表：
()五、考核细则（见下表）
iE工程师绩效考核细则
六、支持性文件或记录
6.1《PE工程师绩效考核表》6.2《PE工程师绩效考核公布表》6.3《培训记录》
篇二：PE工程师绩效考核表
PE工程师绩效考核表
篇三：PE工程师绩效考核制度
工程师工作绩效考核
管理办法
批文件编号：_____________
审版本号制定：执行日期：
20XX-7-3实施。
PE工程师绩效考核表
20
合计
100
制表人
考核人
审批
团队合作
1、部门内部及上、下游部门的沟通与协作，与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题。
2、能快速、有效地与其他部门进行工作上的合作。
3、部门的协调性差，与关联部门的合作出现投诉或抱怨现象。（三项共10分，每项未达标的扣3分）
行政部总经办
10
工作计划及完成率
每周工作计划有1项未完成扣；超过一半未完成此项0分
1、工装夹具因设计不当导致无法正常使用或未能达到预期使用目的，导致工作效率低，影响生产的一次扣5分；
2、关键工序和特殊岗位没有合理设计工装夹具来确保产品工艺、质量的一次扣10分。
3、工装夹具未及时、有效的维护、改进的一次扣3分。
生产部品质部
10
工艺/作业指导及ECN管理
负责产品制造工艺的设计和贯彻、产品作业指导书SOP与ECN的编写、发行、控制，研究产品生产流程的改善及设备改良。
生产部品质部
15
BOM表编制
产品配置BOM表编制、维护的及时性和正确性。
1、产品BOM表出现错误一次扣3分，造成产线返工、采购订错物料导致浪费的此项为0分；
2、产品已经批量性进行投产，发现BOM表不正确、不完整的一次扣3分，产品上线未及时编制BOM表的该项为0分。
生产部品质部
10
工装夹具制作
负责工装夹具的制作、验证、维护和改进。
1、作业指导书SOP出现编制不及时、内容表达不准确、作业步骤不清晰的每项扣3分。
2、生产工艺不正确、生产工艺不完善、生产流程不顺畅以及设备运行不良或者设备运行效率低下的每项扣3分。
3、ECN工程变更的发出、控制、归档不及时、不正确每次扣3分，影响生产运作的每次扣5~10分。
PE工程师绩效考核制度
工程师工作绩效考核管理办法批准：文件编号：_____________审核：版本号： A制定：执行日期：2006-7-3实施编 制文件编号工程师工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码2006-7-3A01/31.目的1.1 每月定期考核评估各工程师的工作绩效，充分激发工程师的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的竞争氛围。
1.2 活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。
2.范围2.1 适用于工程部各工程师。
2.2 获奖人当月上班需超过20个工作日。
3.职责3.1 工程主管每天真实填写各项考核数据。
每周末交工程经理审核。
3.2 工程主管每月负责依据本办法对各工程师进行绩效考核评估，工程经理审核，副总审批。
3.3 工程部每月底组织召开“月度评估会议”。
4.考核项目及评分标准评分标准除“产品品质状况”和“产品效率状况”为月统计外，其他项目依据每天的《工程师日考核表》算出月平均分数。
4.1 产品品质状况：4.1.1 该项考核满分为20分。
4.1.2 品质状况计算公式如下：当月抽检不合格批次×100%当月送检批次4.1.3当月OQC判退率高于20%得0分，每下降1%加2分，最高分可得20分。
4.1.4各生产线月度品质状况统计数据由品质部每月4日前提供给工程文员处。
4.2产品生产效率：4.2.1 该项考核满分为20分，其中作业效率占10分，总效率占10分。
4.2.2 生产效率计算公式如下：编 制文件编号工程师工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码2006-7-3A02/3当月各产品产量÷各产品标准产能×100%当月生产线出勤有效工时当月各产品产量÷各产品标准产能×100%当月生产线出勤总工时4.2.3当月作业效率低于60%得0分，每超过2%加 1分，最高分可得10分。
4.2.4当月总效率低于55%得0分，每提高3%加1分，最高分可得10分。
PIE工程师绩效考核
PIE工程师绩效考核PIE工程师绩效考核是一项重要的评估机制，旨在评估工程师在其工作任务中所取得的成就和贡献。
这个考核体系对于公司的发展和员工的职业发展都起着至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将探讨PIE工程师绩效考核的重要性、考核标准和评估方法。
首先，PIE工程师绩效考核的重要性无可置疑。
通过绩效考核，公司能够准确评估工程师的工作表现，并对其进行奖励和培训，以便提高他们的工作效率和专业技能。
此外，绩效考核还可以帮助公司发现员工的潜力和短板，并为个人发展和晋升提供有力的依据。
绩效考核还可以激励员工保持高度的工作动力，提高团队的整体绩效，进而推动公司的持续发展。
其次，PIE工程师绩效考核的标准是多方面的。
一方面，工程师的技术能力是重要的衡量指标。
他们应该具备扎实的专业知识，并能够将其应用于实际工作中解决问题。
此外，工程师的工作态度和职业操守也是绩效考核的重要组成部分。
他们应该具备积极的工作态度，严谨的工作方法，诚实守信的职业操守。
在团队合作和沟通能力方面，工程师也应该能够良好地与其他团队成员合作，有效地沟通和协调工作，以达到团队共同目标。
另外，PIE工程师绩效考核的评估方法也需要科学合理。
一种常见的评估方法是通过定期的绩效评估来评估工程师的工作表现。
公司可以制定一份标准的绩效评估表，对工程师的工作能力、工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评价，并与员工进行面谈。
此外，360度评估也是一种有效的评估方法，可以从不同层面收集其他同事、上级和客户的意见和反馈，全面评估工程师的表现。
在进行PIE工程师绩效考核时，公司还应该注意一些问题。
首先，评估过程应该公正、公平，并且要确保评估的结果能够准确反映工程师的实际工作能力和贡献。
其次，评估应该注重员工的成长和发展，提供个性化的发展计划和培训机会，帮助员工更好地提升自己的能力。
最后，公司应该建立一套完善的激励机制，通过奖励和晋升来激励优秀的工程师，让他们感受到公司的关怀和支持，增强员工的忠诚度和归属感。
工程师日常绩效考核方案
工程师日常绩效考核方案一、考核目标作为公司的关键人才，工程师们的绩效考核至关重要。
他们的工作直接影响着项目的进度和质量，同时也是公司发展的关键因素。
因此，制定一套科学合理的工程师日常绩效考核方案对于公司的发展至关重要。
在考核方案中，应该有明确的考核目标和标准，让工程师们能够清晰地知道自己的工作内容和要求，从而有针对性地提高自己的绩效。
二、考核指标1. 工作目标完成情况工程师应按照公司的要求，完成自己的工作目标。
在考核中将会根据实际完成情况来评定工程师的工作表现，包括项目进度、质量等方面。
2. 团队合作能力工程师不仅需要独立承担任务，还需要与团队成员合作。
在考核中，将会对工程师的团队合作能力进行评定，包括与其他部门的沟通配合、为团队提供支持等方面。
3. 解决问题能力在项目实施过程中，工程师可能会遇到各种问题，包括技术难题、进度延误等。
考核中将会评定工程师解决问题的能力，包括对技术问题的解决和应对突发情况等。
4. 自我学习能力工程师需要不断学习新知识和技术，以适应日新月异的工作环境。
在考核中将会评定工程师的自我学习能力，包括参加培训、阅读专业书籍等方面。
5. 专业技能水平工程师的专业技能水平直接关系到项目的质量和进度。
在考核中将会对工程师的专业技能水平进行评定，包括技术能力、创新能力等方面。
三、考核流程1. 制定考核计划公司应提前制定年度的工程师绩效考核计划，并向工程师们透露考核标准和流程，使其对考核有清晰的认识。
2. 目标设定工程师和上级领导应在考核开始之前一起制定具体的工作目标，并确定完成目标的时间节点和质量标准。
3. 绩效考核公司应设立专门的考核小组，对工程师的工作表现进行定期考核，包括项目进度、质量、团队合作能力、问题解决能力、自我学习能力等方面。
4. 绩效评定通过考核结果，对工程师的绩效进行评定，确定绩效优秀、良好、合格和不合格等不同等级。
5. 绩效奖惩对于绩效优秀的工程师，公司可以给予相应的奖励，鼓励他们继续努力。
工程师工作绩效考核标准
工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中，对于工程师工作绩效的准确评估至关重要。
合理有效的绩效考核标准不仅能够激励工程师提升个人能力和工作表现，也有助于企业实现战略目标，提高整体竞争力。
以下将详细阐述工程师工作绩效考核的标准。
一、工作成果工作成果是衡量工程师绩效的核心指标。
这包括完成的项目数量、质量和复杂程度。
1、项目完成情况按时完成率：是否能够按照预定的时间节点完成项目任务。
如果项目提前完成，应给予额外的加分；若延迟完成，则要根据延迟的程度进行相应的扣分。
项目目标达成率：评估项目的最终成果是否达到了预期的目标和要求。
比如，在软件开发项目中，软件是否能稳定运行，功能是否齐全且符合用户需求。
2、技术难题解决面对工作中出现的技术难题，工程师能否迅速准确地分析问题，并提出有效的解决方案。
解决的难题越复杂、越关键，得分越高。
对于长期存在的技术瓶颈，若工程师能够创新性地突破，应给予重奖。
3、工作质量代码质量：对于软件开发工程师，代码的规范性、可读性、可维护性以及是否遵循最佳实践都是重要的考量因素。
设计质量：对于硬件工程师，产品设计的合理性、可靠性、稳定性等方面的表现。
文档质量：包括项目文档、技术文档等的完整性、准确性和清晰度。
二、工作能力1、技术水平掌握的专业知识和技能是否与时俱进，能否熟练运用最新的工具和技术解决实际问题。
对于新技术的学习能力和接受速度，是否能够积极主动地学习并将其应用到工作中。
2、创新能力在工作中是否能够提出新颖的想法和解决方案，为产品或项目带来独特的价值。
对于改进现有工作流程或方法是否有积极的贡献。
3、团队协作能力能否与团队成员有效地沟通和协作，积极分享技术知识和经验。
在团队项目中，是否能够充分发挥自己的优势，同时尊重和支持他人的工作。
4、问题解决能力当遇到突发问题或紧急情况时，能否迅速做出反应，采取有效的措施解决问题。
从问题中吸取教训，总结经验，并提出预防措施的能力。
三、工作态度1、责任心对工作任务是否具有高度的责任心，认真对待每一个细节，确保工作的准确性和高质量。
PE工程师技术员绩效考核
数据来源部门 得分 评分人 备注
研发工程部
生产部
生产部
研发工程部
研发工程部
公司其它部门
下） 副总经理：
根据月工作实际考评
部门主管
9 10
6S评比 对接部门评比
5%
月度评比 月度评比 被考人确认： B良好（70-89分）； 人力资源部： C及格（60-69分）；
6S评比资料 对接部门
10% 对接部门主管评比 分 考评等级分为：A优秀（90分以上）；
综合以上各项考核本月考评总分为： 备注 部门主管：
D不及格（60分以下）
本职工作完成程度
工作程序 完成率98% 因沟通与协调不到 位，导致其它部门 出现投诉 10分 0次
7
与其它部门之间的沟通协 调能力
5%
促进各部门之间良好的配 合，保证业务正常运行
8
工作状态团队精神
10%
根据日常工作责任心实际评 定
根据月工作实际考评
部门主管
8
工作状态团队精神
10%
根据日常工作责任心实际评 定 月度综合考评
生产工程部PE工程师绩效考核表
考核月份: 序号 指标项目
新产品导入工作，试产问 题点的挖掘及试产资料收 集以及对问题点的追踪、 解决、协助生产部、项目 部解决新产品存在的问题
被考核人: 比例 考核目的/内容 资料来源 评分标准
1
25%
可行性、及时率、准确率
10分 8分 6分 0分 试产报告、试产总 结与项目问题跟踪 表 分析问题能及时 分析问题不太及 分析问题及时但 分析问题不及时 准确并可行 时但准确 不准确 也不准确 整体生产流程无瓶 颈、无闲置、平衡 率90%以上 10分 完成率95% 10分 非常及时有效 10分 非常及时准确 10分 8分 完成率≥85% 8分 较及时有效 8分 较及时准确 6分 完成率≥80% 8分 1次 6分 完成率≥60% 6分 一般 6分 一般及时准确 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分 重大责任事故 0分 不及时 0分 不及时不准确 0分 重大责任事故 0分 3次
PE工程师考核KIP
完成率≥60% 9/6
完成率≥40% 6/3
5
生产线平衡率的提升 20%
完成率98% 15/12
完成率≥80% 12/9
完成率≥60% 9/6
完成率≥40% 6/3
6
现埸技术提供,制程分 20% 析
非常及时有效 20/16
较及时有效 16/12
一般
12/8
不及时 8/6 因沟通与协调不到位,导致班 组及其他部门投诉4次 2/1
电子四部工程师月度请效考核表 度绩效考核表
项目 考核内容 评分 A级 B级 出现迟到,早退情况,不超过 1次,请假不趋过1次 3/4 C级 D级
1
出勤 情况
没有出现迟到、早退、请假、 5% 旷工情况 .4/5
迟到、早退,休假超,请假过1次 迟到、早退,休假超,请假过2 以上,. 2/3 次以上,. 2/1
7
协调沟通
无因沟通与协调不到位,导致 5% 班组及其他部门投诉. 5/4
因沟通与协调不到位,导致班组 因沟通与协调不到位,导致班 及其他部门投诉2次 4/3 组及其他部门投诉3次 3/2
E级 迟到、早退,休假超,请假过3次 以上<病假除外 .2/1
分析问题不及时也不准确并无 协助生产 4/0
不及时并不有效3/0
2
问题追踪,解决,协助 生产
20%
分析问题能及时准确并可行 20/16
分析问题不太及时但准确16/12
分析问题及时但不准确12/8
分析问题不及时也不准确8/4
3
问题的分析及改善方 15% 法
非常及时有效15/12
较及时有效12/9
一般9/6
不及时6/3
4
本职工作完成量
PE工程师技术员绩效考核
有行政记过及以上等 违反规章制度
数据来源部门 生产部、品质
部
生产部、物控 部
生产部、品质 部
生产部、品质 部
生产部、品质 部
生产部
研发部
研发部
人资行政部
得分
备注
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注
考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（80-90分）； C及格（60-79分）； D不及格（60分以下）
工艺指导正确，每月 正确，生产良率无明 错误，通过及时修 标准错误，影响正常
良率提高
显改善
正，不影响生产
生产
9-10分
7-8分
4-6分
0-4分
按计划完成，且工装 夹具跟进生产良率高
计划有一定延迟，但 不影响整体生产进度
计划延迟，影响整体 进度，但不影响出货
计划延迟，影响出货
9-10分
7-8分
4-6分
获得90分以上视为优秀，绩效考评结果在协议工资基础上加(100-500)，获得80－89分以内视为良好，绩效考评结果按协议工资发放，获得60－74以内视为及格，绩效考评结果在协议工资 基础上减(100-300)，获得60分以下，视为不及格，绩效考评结果在协议工资基础上减(300-500)。
如连续两个月评分在及格 内，请绩效考评人做出工 作检讨和整改措施，部门 主管依据整改情况安排工 作，如连续2个月在不及格 内，公司可对绩效考评人 做出解聘行为
0-4分
新人能够很好的胜任 工作
新人基本胜任，但效 率低
新人胜任工作，但工 作质量和效率低
新人不能胜工作
9-10分
7-8分
4-6分
0-4分
pe工程师绩效考核方案
pe工程师绩效考核方案一、前言PE工程师是一种专业考核要求极高的职业，他们在产品设计、制造工艺、生产管理等领域都有极高的要求。
因此，对于PE工程师的绩效考核也是非常重要的。
本文将针对PE 工程师的绩效考核进行详细的分析和讨论，为公司管理者提供一套科学合理的绩效考核方案。
二、PE工程师绩效考核的意义1. 激励员工：通过绩效考核，激励员工积极主动地工作，提高工作效率和质量。
2. 评价员工：通过绩效考核，评价员工的工作表现和能力水平，有利于对员工的晋升、薪酬调整和奖惩。
3. 提高企业效益：通过绩效考核，发现和解决员工和工作中存在的问题，为企业的发展做出贡献。
三、PE工程师绩效考核的指标1. 产品设计能力：包括产品的结构设计、工艺设计、材料选型等方面的能力。
2. 工艺流程优化：对生产过程中的工艺流程进行优化改进，提高生产效率和降低成本。
3. 项目管理能力：对项目的计划、组织、实施和监控等方面的能力。
4. 团队合作能力：在项目开发和生产管理中，与其他部门和同事进行良好的合作和沟通。
5. 问题解决能力：对工作中遇到的问题能够进行及时有效的解决。
四、PE工程师绩效考核的方式1. 360度考核：通过员工自评、上级评价、下级评价和同事评价的方式进行综合评定。
2. 绩效考核面谈：通过与员工进行中期和年终考核的面谈，对员工在工作中取得的成绩和存在的问题进行评价和总结。
3. 业绩考核指标：参考员工在项目开发、生产管理和技术创新等方面的具体业绩指标进行考核。
4. 绩效奖惩制度：对员工的绩效评价结果进行奖惩，奖励优秀员工，对不称职的员工采取相应的处罚措施。
五、PE工程师绩效考核的改进方向1. 完善绩效考核指标：随着企业业务发展和市场需求的变化，及时对绩效考核指标进行修订和更新，确保考核指标与企业发展目标一致。
2. 优化绩效考核方式：通过引入新的绩效考核工具和方法，提高绩效考核的科学性和客观性，更好地激发员工的工作积极性。
3. 完善绩效考核环节：建立健全员工绩效考核的数据收集、分析和归档等环节，为绩效考核结果的确定提供可靠的数据支持。
PIE工程师绩效考核
PIE工程师绩效考核标题: PIE工程师绩效考核第一篇：PIE工程师绩效考核的重要性绩效考核是评估员工工作表现和能力的一种管理工具，对于企业来说，对工程师的绩效考核尤为重要。
作为企业的核心人才之一，工程师的工作表现直接影响着企业的发展和竞争力。
在PIE工程师绩效考核中，既要关注工程师的工作质量，也要关注他们的创新能力和团队合作精神。
首先，工程师的工作质量是绩效考核的首要标准。
在PIE项目中，工程师需要按照规定的技术标准和质量要求进行设计和开发工作，完成项目目标。
工程师应该具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关软件和工具进行工作。
在工作中，工程师应该严格按照流程和规定，保证工作的准确性和有效性。
其次，创新能力也是PIE工程师绩效考核的重要方面。
技术的进步和市场的变化要求工程师具备创新思维和能力。
在PIE项目中，工程师应该不断地提出新的想法和解决方案，为项目带来改进和创新。
工程师需要不断学习新的技术和知识，用创新的眼光解决问题，提升绩效。
最后，团队合作也是PIE工程师绩效考核的重要指标之一。
PIE 项目通常由多个工程师组成的团队合作完成，工程师应该具备良好的团队合作精神。
团队合作要求工程师能够与他人有效沟通，协调各方利益，解决工作中的冲突。
工程师需要能够积极参与团队活动，分享经验和知识，提升整个团队的绩效。
综上所述，PIE工程师的绩效考核需要关注工作质量、创新能力和团队合作。
企业应该制定科学合理的绩效考核制度，更好地评估和激励工程师的工作表现。
通过绩效考核，企业可以发现工程师的优点和不足，并提供具体的反馈和培训措施，以不断提高工程师的绩效水平，推动企业的持续发展。
第二篇：有效制定PIE工程师绩效考核指标PIE工程师绩效考核指标的制定对于评估工程师的工作表现至关重要。
有效的指标能够客观地衡量工程师的绩效，并为企业提供有力的数据支持。
在制定PIE工程师绩效考核指标时，应该考虑以下几个方面。
首先，指标应该与岗位要求相匹配。
工程师工作绩效考核标准
工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中，建立一套科学、合理、公平的工程师工作绩效考核标准对于企业的发展和工程师个人的成长都具有重要意义。
这不仅能够激励工程师不断提升自身能力和工作绩效，还能为企业选拔优秀人才、优化团队结构提供有力依据。
一、工作成果评估1、项目完成情况按时完成项目任务是工程师工作的基本要求。
考核时应关注项目是否在规定的时间内达到预期的目标，包括项目的进度、质量、成本等方面。
对于复杂项目，还需评估工程师在解决项目难题、协调团队资源、应对突发情况等方面的表现。
2、技术创新鼓励工程师在工作中提出创新性的技术解决方案。
考核时应关注工程师是否能够运用新的技术、方法或理念，提高工作效率、优化产品性能或降低成本。
对于取得专利、发表技术论文或在行业内获得认可的创新成果，应给予相应的加分。
3、产品质量工程师所负责的产品或项目的质量是考核的重要指标。
包括产品的稳定性、可靠性、安全性等方面。
若产品在市场上获得良好的口碑或通过相关质量认证，应作为工作绩效优秀的体现。
二、工作能力评估1、技术能力评估工程师对专业知识和技能的掌握程度，包括所涉及领域的最新技术趋势和发展动态。
考察工程师在实际工作中运用技术解决问题的能力，以及对新技术的学习和适应能力。
2、沟通协作能力工程师在团队中需要与不同部门、不同专业的人员进行有效的沟通和协作。
考核时应关注其是否能够清晰表达自己的想法和观点，倾听他人的意见和建议，以及在团队合作中发挥积极的作用。
对于能够协调团队资源、解决团队内部冲突、促进团队凝聚力的工程师，应给予较高的评价。
3、问题解决能力工作中难免会遇到各种问题，考核工程师在面对问题时的分析、判断和解决能力。
包括能否迅速定位问题的关键所在，提出有效的解决方案，并及时采取行动解决问题。
对于能够预防问题的发生、总结经验教训并提出改进措施的工程师，应予以肯定。
三、工作态度评估1、责任心工程师对工作的责任心是确保工作质量和项目顺利进行的重要保障。
PIE工程师绩效考核
考核先自评、再直接主管进行评分，交行政部审核，总经办批准后生效。 2、此月度考核由行政部汇总，转交财务结算。每月同工资一起发放,中途离职所有的绩效奖视为放弃，不予发放。
≤1次
协助制订标准工时，人员定额，作为生产效率改善，成本评 估之依据；有效性考评
≤1次
工艺标准制作
协助品质处理生产和客户异常问题的分析与改善，针对不良 品的分析报告制订相应对策；
≤1次
对生产工艺流程标准及装配作业指导书制作及时性和准确性 ≤1次
10 每增加1次，扣3分 15 每延迟一次扣3分 15 每延迟1次，扣3分 10 每增加1次，扣3分
导书的编写等；
≤1次 ≤1次 ≤1次
8 每延迟1次，扣3分 5 每延迟1次扣2分 5 每延迟1次扣2分
产能评估，持续改善生产效率，协助生产线解决问题；
≤1次 5 每延迟1次扣2分
执行力
服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿、不找借口 按要求时间完成，坚持不懈地完成工作任务
按时 完成
5 每延迟1次扣2分 5 每延迟1次扣2分
工作岗位：PIE工程师
绩效考核表（技术部）
姓名： 黄克涛
月份
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）
一票否决项目
2、发生重大数据事故（经济损失超过2000元以上）
3、当月累计出勤少于15天（不含15天）
绩效指标
指标定义/公式
目标值
权重 （分）
评分规则/标准
工作按计划，不拖延，不误期，平均每月工作计划完成项； 目标为80 %以上
自 评
主 管 评
安全管理 确保安全生产，当月发生安全事故频次
≥1次
工程师绩效考核方案
工程师绩效考核方案工程师绩效考核方案是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的发展和工程师们的成长。
因此，一个合理、科学的绩效考核方案显得尤为重要。
那么，我们该如何制定一个能够适用于各种情况的绩效考核方案呢？下面，我将从三个方面为您解析。
一、考核指标的制定在制定考核指标时，引用“SMART”原则是非常有帮助的。
SMART 指标原则指的是特定（Specific）、可衡量（Measurable）、可被达到（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）为五个要素。
结合工程师的实际工作，比较合适的指标如下：1. 技术能力指标：包括相关证书考试成绩、项目技术评价、对新技术知识的掌握程度以及知识共享次数等；2. 项目管理指标：包括按时完成的项目数、项目加班率、重大事故的处理等；3. 工作投入指标：包括工作积极性、工作时间利用率、周报评价等；4. 团队协作指标：包括组织开展的团队活动、内部沟通评价等；5. 国际化指标：包括国际合作经验、外籍客户评价等。
二、考核周期与方式考核周期要充分考虑到每个工程师的实际工作和考核周期的长度。
考核次数过多会误导员工的工作重心，考核周期过长又不能及时地发现员工的问题，因此，建议制定季度考核制度。
工程师可在每个季度末对比绩效指标，确定是否获得奖励，并与团队共享表现优异的经验。
关于考核方式，考虑积极性和公正性，推荐采用多元化的考核方式。
例如，单纯的考试分数不足以全面衡量员工的能力，可以引入同事互评、自我评价以及项目成果评优等多角度考核，从而更加全面、客观地评估工程师的表现。
三、奖惩机制绩效考核的意义在于激励员工，故奖惩机制应该合理、严明。
在此，提出两点建议：一是建立绩效考核奖励基金，将员工绩效提升与奖金挂钩，激发员工积极性。
二是公正审慎处理违反企业制度或职业道德的行为，对于表现良好的员工，应该给予适当的表彰或贵重礼品等奖励。
综上所述，工程师绩效考核方案关系到企业与员工的发展，在制定时应充分考虑到员工的实际情况，科学指定考核指标、确定考核周期与方式、建立奖惩机制。
PE工程师考核办法
序号
考核内容
数据来源
1 生产技术支持
QC报表/生产直通率
总评分 30
2 异常处理和改善
返工单/异常单/生产有效投诉
30
3 下属培训和工作督导 培训计划表/部门检查表
15
4 管理和沟通能力
其他部门有效投诉
10
5 改善提案
改善报告Biblioteka 15总得分：得分
考核评分方法
1.试产前规划，测试流程制定，测试方法研读 2.量产前产能评估，仪器设备进度跟进 3.量产中的坏机控制，与其他部门的协调 4.清机阶段的坏机修理进度，及时反馈问题点 (以上项目出现问题，每次扣5分）
1.返工方法和返工流程确定 2.异常处理过程跟进，异常单.WI的审核 3.FPY控制目标的跟进 4.避免异常出现的预防措施，更新流程及WI (以上项目出现问题，每次扣5分）
1.下属工作安排，完成进度跟进 2.培训计划实施状况 (以上项目出现问题，每次扣5分）
1.所负责区域工作完成情况 2.同事间以及部门间的关系处理情况 (以上项目出现问题，每次扣5分）
有创意的方法或思想给工作、公司带来效应甚至增 加利润的每次加15分，没有改善为0分。
故意损坏仪器设备；不服从工作安排为严重异常， 可一次性扣完100分
考核评分证据
现场PE绩效考核量化
综合以上各项考核考评总分为： 分 备注 考评等级分为：A（95分以上）；
B＋（85-94分）； B（75-85）
被考人 C（60-
绩效考核表
评分标准
8分 6分 0分
得分
评分人
备注
30分钟与1 1小时与 超过1.5小 小时之间 1.5小时之 时 间 8分 6分 0分 80% 8分 介于3%-5% 8分 60% 6分 大于5% 6分 小于60% 0分 大于10% 0分
现场PE绩效考核表
考核周数:
序号 1 指标项目
异常处理 时效性 （设备/制 程） 异常处理 达成率 （设备/制 程） 异常工时 损耗
被考核
比例
20%
考核目的/内容
及时有效性给出临时措施
资料来源
10分 实际异常邮件回 复 30分钟内 完成 10分 异常台帐 100%
评分标准
2
20%
异常处理完成/异常总数
工艺改善有效提升产线生产效率
改善有效提升生产稳定性及异常处理时效性
改善有效提升生产稳定性及异常处理时效性
94分）； B（75-85）
被考人确认： C（60-74分）；
D（60分以下）
超出标准 超出标准 超出标准 工时10% 工时20% 工时40% 8分 一次 8分 3次以内 8分 1次 8分 1 6分 二次 6分 3-5次 6分 2次 6分 2 0分 3次及以上 0分 5次以上 0分 3次 0分 3次及以上
根据当周工作实际考评
与分析报告的发出与分享，获得主管好评
制程与设备疑难给出长期措施及改善
3
15%
当周异常工时占比 （以车间为计量单位）
每周异常工时统 计
10分 小于3%
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IE 工程师绩效考核制度
一、目的量化工程师工作绩效，公平公开的考核工作成果，以做到奖优罚劣，充分激发其工作积极性与团队协作精神。
二、范围
本制度适用于 TV 电源工程部所有工程师。
三、职责
TV 电源部门领导负责考核的落实，考核结果与工资挂钩。
四、程序
4.1、此考核每月进行一次，月末由相关人员整理、计算各个IE 工程师的绩效总分并予以公布；
4.2、考核方式分问题点（投诉次数）考核方式、满意度调查考核方式、绩效目标考核方式；
4.3、问题点考核方式以服务对象的投诉次数为考核依据，每投诉一次扣绩效分数 5 分；
4.4、满意度调查考核方式以服务对象的评价为考核依据，根据《 IE 工程师服务满意度调查表》的各项打分汇总分数；
4.5、绩效目标考核方式以量化后考核指标是否达到目标为依据，达到目标得分，达不到目标扣绩效分数；
4.6、以上三种考核方式得分汇总后的分数即为各个 IE 工程师当月的绩效分数；
4.7、绩效分数与绩效系数对应关系见下表:
五、考核细则（见下表）
IE工程师绩效考核细则
六、支持性文件或记录
6.1《PE工程师绩效考核表》
6.2《PE工程师绩效考核公布表》。