效率工资的博弈思想及其制度安排人力资源
劳动力市场_效率工资博弈模型及其经济效用分析_范如国
劳动力市场、效率工资博弈模型及其经济效用分析①范如国(华中科技大学经济学院、武汉大学经济与管理学院)【摘要】本文分析了效率工资的索洛模型和Shapiro -Stiglitz 模型存在的局限性,认为由于工资合约具有非完备性特点,通过工资合约对员工进行完全激励是困难的;基于重复博弈理论构建了同时考虑内外部劳动力市场要求的效率工资模型,运用博弈理论分析了企业和员工在效率工资博弈过程中的行为和策略,阐述了效率工资的经济效用,尤其是具有的“事前激励”和“事后激励”两种效率价值;揭示了该模型比均衡效率工资模型具有的更为丰富的经济内涵,认为效率工资需要与其他激励机制相互补充才能实现其激励目的。
关键词 效率工资 博弈 劳动力市场 经济效用中图分类号 F224.10 文献标识码 ALabor Market 、Efficiency Wages Game Model andIts Economic Effects A bstract :Solow Mo del and Shapiro -Stig litz M odel have limitations .It is diffi -cult to incur labor w o rk hard using a w age co ntract fo r its uncompleted characteris -tic .The paper puts fo rth a efficiency w ages model based on game theo ry .The mo delhas mo re economic effects contents than equilibrium efficiency w ages mo del .Usinggame m odel ,this article analy zes so me kinds of behavior and strategies in thecourse of play ing game betw een em ploy er and labo r .Efficiency w ages m odel needscom plementary w ith o ther incurring m echanism s .Efficiency w ag es has tw o kinds ofefficiency values of beforehand and afterw ards incentiw es .Key words :Efficiency Wag es ;Game ;Labo r M arket ;Economic Effect一、问题的提出与文献回顾新古典劳动力市场理论告诉我们,劳动力资源的配置是通过外部劳动力市场上的竞争而实现的,当企业雇用劳动力的边际生产力等于其工资率时,企业达到利润最大化的目标,整·115·劳动力市场、效率工资博弈模型及其经济效用分析①基金资助:国家社会科学基金项目(07BJY007),博士后科学基金项目(2005037670)。
高效薪酬福利体系的人力资源管理策略
高效薪酬福利体系的人力资源管理策略在现代企业中,人力资源管理对于企业的发展扮演着至关重要的角色。
而薪酬福利体系则是其中最核心的部分之一。
一个合理且高效的薪酬福利体系,可以有效地吸引并留住优秀人才,激励员工的工作动力,提高团队的整体绩效。
本文旨在探讨高效薪酬福利体系的人力资源管理策略,并提出一些建议。
首先,要实施高效薪酬福利体系,企业需要建立一个公平、透明的薪酬制度。
在这个制度中,员工的工资薪酬应该与其所贡献的价值相对应。
例如,可以根据员工的工作经验、能力、绩效和贡献度等因素进行评估,设置相应的薪资等级。
通过这样的制度,可以激励员工不断提升自己的能力,获得更好的职业发展机会。
其次,薪酬福利体系还应该考虑员工的个人需求和福利。
不同的员工有不同的需求,企业需要根据员工的个人情况,设计出灵活且多样化的福利方案。
比如,可以提供有竞争力的薪资待遇、弹性工作时间、培训发展机会、健康保障、员工旅游以及各种激励奖励等。
通过满足员工的个人需求和福利,可以提高员工的工作满意度和忠诚度,进而提高企业的整体绩效。
第三,企业应该注重薪酬福利体系的持续优化和改进。
随着社会的发展和员工需求的变化,薪酬福利体系也需要不断地更新和调整。
企业可以定期进行薪酬福利的市场调研,了解其他企业的最新薪酬政策和趋势,以此为依据改进自己的薪酬福利体系。
同时,企业还应该不断地收集并分析员工的反馈意见,了解他们的需求和期望,从而更好地满足员工的需求。
最后,企业在实施高效薪酬福利体系的过程中,还应该注重人力资源管理的整体策略。
薪酬福利体系仅仅是人力资源管理的一个方面,企业还需要考虑员工的职业规划、人才培养、绩效管理和激励激励等其他方面。
只有将薪酬福利体系与整个人力资源管理战略相结合,才能更好地发挥其作用。
总而言之,高效薪酬福利体系是企业人力资源管理的核心策略之一,对于吸引优秀人才、提高员工绩效以及增强企业竞争力都起着至关重要的作用。
企业应该建立公平透明的薪酬制度,注重员工的个人需求和福利,持续优化和改进薪酬福利体系,并注重整体人力资源管理的策略。
(效率管理)效率工资理论
(八)效率工资理论效率工资理论概述效率工资理论所需要探究的是工资率水平跟生产效率之间的关系,这是主流宏观理论为了解释工资刚性而提出的理论。
效率工资理论是一种有关失业的劳动理论,其核心概念是员工的生产力与其所获得的报酬(主要是指薪资报酬但亦能轻易地推广到非金钱报酬)呈正向关系,是为了解释非自愿性失业(involuntary unemployment)现象所发展出来的相关模型的通称。
定性的讲,效率工资指的是企业支付给员工比市场保留工资高得多的工资,促使员工努力工作的一种激励与薪酬制度。
定量的讲,厂商在利润最大化水平上确定雇佣工人的工资,当工资对效率的弹性为1时,称它为效率工资。
此时工资增加1%,劳动效率也提高1%,在这个水平上,产品的劳动成本最低,即效率工资是单位效率上总劳动成本最小处的工资水平,它保证了总劳动成本最低。
事实证明,效率工资已经成为企业吸引人才的利器,它可以相对提高员工努力工作、对企业忠诚的个人效用,提高员工偷懒的成本,具有激励和约束双重功效,采用效率工资制度有助于解决企业的监控困难。
目前,主要存在四种效率工资理论的解释:第一种解释适用于穷国的效率工资理论认为,工资影响营养。
多给工人点工资,工人才吃得起营养更丰富的食物,而健康的工人生产效率更高;第二种适用于发达国家的效率工资认为,高工资减少了劳动的流动性。
工人由于许多原因离职--接受其他企业更好的职位,改变职业,或者迁移到其他地方。
企业向工人支付的工资越高,留在企业的激励越大。
企业通过支付高工资减少了离职的频率,从而减少了雇佣和培训新工人的时间和费用。
第三种效率工资理论认为,劳动力的平均素质取决于它向雇员所支付的工资。
如果企业降低工资,最好的雇员就会到其他企业工作,而留在企业里的是那些没有其他机会的低素质员工。
第四种效率工资理论认为,高工资提高了工人的努力程度。
这种理论认为,企业不可能完全监督其雇员的努力程度,而且,雇员必定自我决定是否努力工作。
薪资制度:构建公平激励的人力资源管理体系
薪资制度:构建公平激励的人力资源管理体系引言在现代企业管理中,薪资制度在人力资源管理体系中起着重要的作用。
一个公平激励的薪资制度不仅能够提高员工的工作积极性和满意度,还能够吸引和留住优秀的人才。
构建公平激励的薪资制度是企业人力资源管理的重要任务之一。
本文将讨论如何构建一个公平激励的薪资制度,为企业的人力资源管理体系提供指导。
1. 薪资制度的重要性薪资制度作为企业人力资源管理的一项重要内容,对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
一个公平激励的薪资制度可以达到以下几个方面的目标:•激励员工:通过薪资制度能够激励员工更加努力地工作,提高工作效率和绩效。
•吸引人才:一个公平激励的薪资制度能够吸引优秀的人才加入企业。
•保持员工满意度:通过公平的薪资制度,员工的满意度得以提升,减少员工流动。
•构建公平竞争环境:公平激励的薪资制度可以营造公平竞争的工作环境,提高员工之间的合作和团队效能。
2. 构建公平激励的薪资制度的原则为了构建一个公平激励的薪资制度,需要遵循以下原则:2.1 公平原则薪资制度应该公平合理,不偏袒任何一方。
公平的薪资制度应该建立在员工贡献的基础上,根据员工的能力、工作表现和贡献程度来确定薪资水平。
2.2 竞争原则薪资制度应该能够激励员工的工作积极性和创造力,营造良好的竞争氛围。
通过与其他企业的薪资水平比较,合理确定薪资水平,吸引和留住人才。
2.3 激励原则薪资制度应该能够激励员工的工作动力,使他们愿意为企业付出更多的努力。
通过合理的薪酬激励,可以提高员工的工作效率和绩效。
2.4 透明原则薪资制度应该透明公开,员工能够清楚了解薪资制度的构成和计算方式。
这样能够增加员工对于薪酬的满意度,减少不公平待遇的发生。
3. 构建公平激励的薪资制度的实施步骤为了构建一个公平激励的薪资制度,需要进行以下步骤:3.1 薪资调研了解同行业和同地区企业的薪资水平,确定一个合理的薪资范围作为参考。
3.2 岗位评价对各个岗位进行评价,确定岗位的重要性和薪资等级。
推行绩效考核-HR与老板的博弈
推行绩效考核-HR与老板的博弈推行绩效考核-HR与老板的博弈人力资源部经理检视公司的季度考核指标后,向老板提出建议:“公司的绩效考核指标,应该每个季度都应进行调整。
”老板不理解:“为什么要这样?你才来公司不久还不知道,这群业务职能部门经理对考核指标的设定都非常的不满,第一次做的时候,花了他们两个月的时间,才基本做完,目前才考核了两次(两个季度),你说又要进行调整,他们肯定会对你人力资源部不满。
”“老板,绩效考核指标是怎样来的?是依当季的实际工作需要进行设定的,如果一套考核指标一直不变的沿用下去不改变的话,那样只会流于形式,并不会起到真正的考核目的。
因为,昨天的太阳永远晒不干今天的衣服。
”……老板沉思。
人力资源经理将两个季度的绩效考核结果分析表放在老板待批文件架上,退出了老板的办公室。
第二天下班前,老板打电话给人力资源经理:“黄经理,到我办公室来与你讨论绩效考核的事情。
”“你说说绩效考核的事情吧。
”老板直视着人力资源经理道。
“老板,这两个季度的绩效考核分析结果,您已经审阅过,公司在绩效考核上存在问题目前已比较明显,即已开始流于形式。
从这些指标上看,大多数岗位的考核都没有真正的考核到员工关键工作内容,无法体现出员工的重要性。
这样的情况,在公司刚开始推行(绩效考核)时,还可以理解,但如果一直这样下去,将没有考核的意义了。
这是我的方案,请您审阅。
”人力资源经理说完,将一份早已准备好的新的绩效考核流程递给老板。
老板,认真的翻阅着文件。
人力资源经理一直盯着老板的脸,观其表情。
“目前,我们公司在考核上,主要是各职能经理没有真正的理解其作用。
认为考核只是给其增加了工作量,却忘了磨刀与砍材的关系……”老板看到考核的关键作用时,人力资源经理不失时机的说道。
老板边看边用笔在文件上划着,人力资源经理在一边不失时机地讲到。
老板看完抬起头,盯着人力资源经理道:“就按你的这个方案执行,不过这个过程你可能会很辛苦。
你希望在这个过程中,我给你哪些支持?”接着,人力资源经理将实施计划与老板进行了详细地讨论。
效率工资与人力资本理论
效率工资与人力资本理论在劳动经济学中,效率工资理论和人力资本理论被广泛讨论和应用。
效率工资理论认为,雇主支付高于市场平均水平的工资可以激励员工提高生产力,从而提高企业的效益。
而人力资本理论则强调,个体通过教育和培训来提高自身的技能和知识,从而提高劳动力的产出。
1. 效率工资理论效率工资理论最早由经济学家詹姆斯·本哈姆提出,他认为雇主为了激励员工,会支付高于市场平均水平的工资。
这样做的目的是提高员工的士气和动力,使他们更加努力地工作。
高工资可以激发员工的职业荣誉感和自豪感,使他们更加忠诚于企业。
2. 效率工资理论的原因效率工资理论有几个主要的原因。
首先,高工资能够吸引和保留优秀的员工。
雇主为了留住那些具有高生产力和能力的员工,提供高工资是必要的。
其次,高工资可以降低员工的压力感和焦虑感,提高他们的幸福感和工作满意度。
这将促使员工更加投入工作,提高生产力和效率。
此外,高工资还能够降低员工流失率,减少企业的人力成本。
最后,高工资可以提高企业的声誉和形象,吸引更多的人才加入进来。
3. 人力资本理论与效率工资理论相对应的是人力资本理论。
人力资本理论的核心观点是,教育和培训可以提高劳动力的生产力,从而提高个体的就业机会和收入水平。
在现代社会中,知识经济的快速发展和技术的日新月异使得人力资本的重要性不断凸显。
4. 人力资本的培养为了提高个体的人力资本,教育和培训具有重要作用。
教育不仅包括学校教育,还包括职业培训和终身学习。
通过学习新知识和技能,个体可以不断提高自身的竞争力和适应能力。
此外,个体还可以积极参与各种培训课程,提高自己在特定领域的专业知识和技能。
5. 效率工资与人力资本理论的联系尽管效率工资理论和人力资本理论是从不同的角度研究劳动经济学的,但两者之间存在着一定的联系。
高工资可以作为一种激励机制,鼓励个体参与教育和培训,提高其人力资本。
同时,通过提高员工的技能和知识水平,个体可以在工作中表现出更高的生产力,从而为企业创造更大的价值。
博弈论在人力资源管理中的应用
博弈论在人力资源管理中的应用提要在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得竞争优势的关键要素。
本文研究博弈论在员工招聘、绩效考评和奖惩激励制定中的应用。
在博弈分析的基础上,对人力资源管理部门提出相应建议。
关键词:博弈论;人力资源管理;员工招聘;绩效考核;奖惩激励机制在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。
如何提高人力资源管理水平,是一个关乎企业战略成败的问题。
本文应用博弈论的科学方法,分析企业人力资源管理中的若干博弈问题,并提出解决问题的相应对策。
首先介绍一下经典博弈模型——“囚徒困境”博弈模型。
“囚徒困境”博弈基本模型是这样的:警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯,但却缺乏足够的证据指证他们所犯下的罪行。
如果其中至少有一人供认罪行,就能确认罪名成立。
为了得到所需的口供,警察将这两名罪犯分别关押以防止他们串供或结成攻守同盟,其决策收益矩阵如图1。
(图1)显然,在这个博弈中,(不坦白,不坦白)对于两个囚徒可以实现自身利益最大的原则,然而在这个博弈中,两个博弈方对对方的可能决策完全知晓并各自独立做出策略选择。
每个博弈方选择自己的策略时,虽然无法知道另一方的实际选择,但他却不能忽视另一方的选择对自己决策收益的影响,因此他会根据对方两种可能的选择分别考虑自己的最佳策略。
因此,两个囚徒不知道对方会做出什么决定,(不坦白,不坦白)不是一个纳什均衡,而(坦白,坦白)是一个纳什均衡。
该博弈模型中,博弈双方在决策时都以自己最大利益为目标,结果是无法实现最大利益或较大利益,甚至导致对各方都不利的结局。
可以看出,由于一方的决策结果将受到另一方选择的影响,所以在“囚徒困境”中不存在占优策略均衡。
一、在员工招聘中的应用人才的竞争在现代社会已经成为企业的核心竞争力,招聘作为人力资源管理的第一步,是企业获取优秀人力资源的主要渠道。
招聘成功与否将直接关系着企业的成败。
然而,在企业人力资源管理工作中,招聘新员工是一项难度很大的工作,由于对应聘者不了解,质疑应聘者材料的真实性,导致信息的不对称,从而严重影响着招聘方的甄选。
企业人力资源招聘中的博弈均衡分析
二、研究目的
本次演示的研究目的是探讨基于Dreamweaver的远程网络技术的实现方法, 以及其相对于传统远程网络技术的优势。同时,我们希望通过本研究,为相关的 研究提供参考和借鉴,推动远程网络技术的进一步发展。
三、研究方法
本次演示采用了文献调研和实验设计两种研究方法。首先,我们对国内外相 关文献进行了深入的研读和分析,了解基于Dreamweaver的远程网络技术的实现 方法和相关技术。然后,我们根据文献调研的结果,设计了一系列实验,通过实 验来验证基于Dreamweaver的远程网络技术的可行性和优势。
3、明确的职业规划:制定明确的职业规划,了解自身兴趣和能力特点,以 便找到最适合自己的工作职位和发展方向。
结论
Байду номын сангаас
企业人力资源招聘中的博弈均衡分析表明,招聘者和应聘者在招聘过程中均 应采取合理的策略来提高成功的机会。招聘者应根据实际需求选择多元化的招聘 渠道和科学的招聘方式,同时注意合理的招聘时间和地点;应聘者则应制作有针 对性的简历和掌握有效的面试技巧,同时明确自身的职业规划和发展方向。在双 方的博弈过程中,只有不断调整和适应,才能达到相对稳定的博弈均衡,从而实 现企业与人才的双赢。
企业人力资源招聘中的博弈均衡分 析
目录
01 博弈均衡理论概述
02
企业人力资源招聘中 的博弈均衡分析
03
博弈均衡下的招聘策 略选择
04
博弈均衡下的应聘策 略选择
05 结论
06 参考内容
企业人力资源招聘是企业获取人才、提升竞争力的重要途径,而在这个过程 中,招聘方与应聘者之间、不同招聘环节之间以及招聘效果评估中都存在着博弈 均衡。本次演示将对企业人力资源招聘中的博弈均衡进行分析,以期为招聘方和 应聘者提供有益的参考。
【工作】HR与员工薪酬博弈七个
HR与员工薪酬博弈七个步骤每年1月到4月是职场人员离职高峰期,而离职原因中最主要的是薪酬与职业发展,HR和部门主管想要留下员工,不得不面临与员工之间的薪酬博弈,这场博弈没有最终的胜利者,只有更合理的满足双方心理期望的结果,实现企业与个人的双赢,是HR人士追求的目标。
如何确立更合理的薪酬标准,让员工能够欣然接受,要考虑的因素很多,包括员工的心理期望、国家最低工资标准、社会薪酬水平、公司薪酬体系等,但根本原则是在国家最低工资标准的基础上,参照行业同等岗位薪酬水平,在公司可承受的人工成本的范围内,结合人员的能力、业绩给予相应的报酬。
因此,如何跟员工进行薪酬博弈,可以遵循以下的步骤:一、了解员工工作及薪酬背景。
员工过往工作经历及薪酬水平,决定了员工的薪酬心理期望,要想打破员工的心理期望,就要找出现有公司及工作性质与原有的差别,同时,找出员工职业变动的真实意图,满足员工除薪酬以外的心理期望,比如文化、岗位、职业规划等。
二、在国家最低工资标准的基础上,并告知员工行业同等岗位的薪酬水平。
如果企业可提供的薪酬高于行业薪酬水平,就已经拥有了谈判的优势;如果企业可提供的薪酬低于行业水平,要从企业管理、文化、发展空间等方面提供更好的软性条件,以此增加博弈筹码。
三、帮助员工分析自身优劣势,告之现有薪酬与其能力的匹配程度,掌握主动。
让员工了解自身在能力方面的不足,找出与岗位要求的差距,指出需提升的空间,为员工树立发展目标,并给予适当的承诺,达成目标后的奖励。
四、帮助员工做长远的职业发展及薪酬规划。
为员工设计职业发展通道,将薪酬上升空间与之相结合,让员工更注重长远的可持续发展的薪酬发展空间,而不是短期的眼前的薪酬水平。
五、设计合理的薪酬体系。
制定短期、中期、长期薪酬激励计划,时刻关注员工表现,适时激励,让员工感觉在不断提升和成长。
六、确定合理的薪酬结构。
包括基本薪酬、业绩薪酬、年度薪酬,将薪酬与业绩紧密挂钩,为公司创造高价值时自然可以给予更好的回报。
人力资源薪酬福利的管理思路
人力资源薪酬福利的管理思路一、企业应明确其核心价值管理理念和激励机制:1、确立企业的核心价值,以此为指导方向,让员工与企业发展方向相符,把价值观层面和行为层面结合起来实施激励。
2、针对公司发展阶段、企业文化和组织绩效,根据企业价值观,制定绩效评估体系和绩效激励政策以鼓励员工达到任务目标和企业价值追求。
3、让员工把认为自己在企业有很大价值,并以此进行强化,激发出其价值认同心理,从而使其以最佳状态去发挥到企业的发展中去。
4、建立充分的机制,使员工感受到获得的回报和工作的职责重要性,使成员们亲近,结成一个良好的团队,同时增强企业内部的文化氛围、活动和激情的氛围,促进企业的健康发展。
二、设计有利于员工发展的薪酬福利制度:1、明确员工的职责范围,针对具体工作内容,结合绩效评估结果,给予员工合理的薪酬待遇。
2、进行应绩制度的灵活规划,按照任职期间业绩突出者,在绩效提升的基础上,增加适当的奖金,以此激励其主动上进、提高工作能力。
3、适当设置一些形式多样的福利待遇,包括物质福利和礼金奖励。
物质福利可以有住房补助、休假天数等;礼金奖励可以由企业随机抽取员工,在一定的节日或其他节点时提供礼金奖励,以此来增加员工的福利关注和激励。
4、进行保险福利的设立,建立员工及其家庭的适当保险制度,通过员工家庭的安全感来增加员工的稳定性,使其专注于工作发展。
三、监督和考核,确保计划的有效实施:1、统一管理:合理划分受控范围,科学实施,确保不因过多的管理而影响系统的有效运行;2、监督和考核:定期开展福利制度的有效性监督和考核,重点对绩效政策、薪酬结构和福利设施等方面考生,以确保系统有效运行;3. 调整与审核:根据实际情况,不断调整人力资源薪酬福利政策,以付诸实施,定期审核,使相关政策不断适应市场状况,适应实际发展。
四、要注重文化环境的重塑:1、关注员工需求:要高度重视企业内部文化环境的重塑,重视员工的情绪和需求,建立双向沟通的平台,使其可以及时解决困难和疑问,塑造积极的企业文化氛围。
效率工资的博弈论分析
效率工资的博弈论分析作者:王薇来源:《经济研究导刊》2012年第06期摘要:效率工资理论是宏观经济学在近二十年中取得的最新发展之一,被认为是“最有前途的研究方向”。
经济学家们提出了多种效率工资模型,很好地解释了自然失业率的形成及其与内部劳动力市场的信息、失业救济水平等之间的关系。
运用博弈论模型分析企业和员工在效率工资博弈过程中的行为和采取的策略,阐述效率工资的实际效果及要求,为企业和政府推行效率工资提供参考。
关键词:效率工资;博弈;均衡中图分类号:F244.1 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2012)06-0116-03引言效率工资理论自20世纪70年代后期在西方经济学界诞生以来,受到了广泛的关注,这一理论对当今西方国家工资决定机制有着相当强的解释力。
近年来,随着中国改革开放程度的不断加大,外资企业不断进入中国,他们不仅带来了西方完全市场经济条件下的经营理念,而且也带来西方国家的工资管理模式。
许多外资、合资企业纷纷采取高工资策略以吸引和网罗人才,一些民营企业也开始效仿这种做法,这表明西方的效率工资机制已逐渐在中国渗透。
一、效率工资理论1.效率工资的基本思想。
效率工资是指企业或其他组织支付给员工的比市场平均水平高得多的工资,促使员工努力工作的一种激励与酬薪制度。
最早将效率工资制度提升到理论高度的是美国经济学家索罗,他在《工资黏性的另一可能源泉》一文中首次提出:在成本最小化工资水平下,相对于工资员工的努力弹性是一种单位弹性。
这一命题被称之为“索罗条件”。
索罗条件从企业自身利益最大化的角度出发,指出了在既定工资水平下的员工的努力程度;而无偷懒条件是从员工的立场出发,结合影响效率工资的诸多因素,确定在给定努力程度下,企业应给予员工富有激励性的工资率。
索罗模型的关键思想是:由于降低工资会损害工人努力的积极性,所以即使效率工资高于市场均衡工资水平,社会上存在大量失业,企业也不会降低工资以利用过剩的劳动力供给。
博弈论之效率工资
博弈论之效率工资摘要:近年来效率工资作为一种企业的激励机制越来越受到普遍的关注。
本文通过运用简单的博弈论理论对于效率工资对于企业和职工之间的分析了解到在不实行效率工资的情况下企业和职工为了寻求自身的个人利益而达成一种非合作均衡而使得双方的利益都受到了一定程度的损害,而实行效率工资后则两者之间达到了双赢。
关键字:博弈论效率工资企业员工引言人,目前无疑是企业目前最重要的资本。
如何在充分调动职工生产率的基础上最大限度的降低企业的成本显然成为企业一大头痛的问题。
而激励,目前已成为决定企业能否在国际市场上进行有效竞争的一个核心因素。
恰当有效的激励机制能够促使员工最大限度地发挥其生产能力以使企业在有限的成本内达到最大的生产效率。
对于员工激励的方法有许多种。
即使是依赖劳动报酬手段进行激励的这种较为直接的方法来说,它在形式上也是多种多样的。
对职工支付的工资可以是以某些产量指标为依据的,也可以是以某些努力程度指标为基础的。
既可以展开“竞赛”,使在群体中表现最出色的职工能够获得奖金,同时也可以采用股票期权的方式从而把员工们得奖金直接建立在企业的季度或年度会计利润基础之上。
效率工资正式最基本的以劳动报酬手段对于员工的激励。
表面上看企业会因为支付了职工较高的工资而提高成本并且由此得到损失,但是事实上,由于企业提供了效率工资,使得企业内部员工比较稳定,员工的生产效率提高而促使企业员工的绝对数量得到减少从未在另一种角度上降低了企业的成本。
而对于员工来说,能够在相同的工作时间内获取较高的工资是乐意的。
所以说效率工资是企业与员工之间合作博弈后的最好结果。
本文运用博弈论的基本思想对于企业实行效率工资和未实现效率工资的情况进行了对比分析,以了解效率工资是如何使企业和职工实现双赢。
文献综述博弈论(Game Theory),亦名“对策论”、“赛局理论”,属应用数学的一个分支,博弈论已经成为经济学的标准分析工具之一。
博弈论主要研究公式化了的激励结构间的相互作用。
效率工资及员工管理的博弈
效率工资及员工管理的博弈在组织中,员工管理是获取高效生产力所必需的关键因素。
管理可改进生产力并促进员工满意度,从而提高企业绩效,尤其要考虑效率工资及员工管理的博弈。
什么是效率工资?效率工资是指企业根据员工工作绩效进行酬金奖励及处罚制度。
如果员工完成工作任务并超额完成,则公司会返还奖励予员工,反之则扣除工资。
如此一来,奖励鼓励最佳表现,惩罚也促进员工改进工作表现。
效率工资的优势•增加工作效率和绩效表现;•增加员工的努力工作;•通过奖励机会增加员工参与和贡献;•增强员工满意度和提高生产力。
效率工资的局限性•激励效果却可能不足预期;•契约资源有限制;•鼓励“短期主义”;•可能影响员工的团队合作和协调。
效率工资的实施原则•确定奖励标准和目标;•明确实施方式;•清晰地评估结果;•及时反馈和调整。
员工管理的博弈员工管理的博弈是指管理者和员工之间互相影响,导致员工行为和绩效表现的选择形式。
博弈的策略需要遵循经济学原则并考虑员工、团队和组织的总体利益。
管理者的策略管理者的策略包括设置目标、激励机制、奖励制度、工作任务分配以及评价绩效等方面:•目标设置要具体、可量化和可验证;•激励机制尽可能灵活;•奖励制度要公平有效、透明度高,考虑员工团队合作;•工作任务分配要合理公正;•绩效评价不能单纯以数字化为唯一参考标准。
员工的策略员工的策略包括自我调节行为、工作取舍和部门协作等方面:•自我调节行为需要根据任务的复杂程度和特点进行认真思考和合理规划;•工作取舍要密切结合团队利益、个人绩效和组织目标;•部门协作需要遵循组织的原则、利益和执行规范。
结论效率工资及员工管理的博弈是组织中的关键因素之一。
企业应该合理运用效率工资制度和博弈原理,将其与其他经营手段相结合,实现生产力的提高、员工绩效的提升和企业绩效的高增长。
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效率工资的博弈思想及其制度安排_人力资源管理论文-毕业论文作者:网络收集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认。
2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-10 20:14:41[摘要] “以人为本”为核心的用人激励机制,正在全世界范围内广泛兴起。
近年来,效率工资作为一种新型激励创新制度,为许多理论者和实践者所推崇。
本文主要讨论效率工资形成的博弈思想和作用机理以及我国实行效率工资的制度安排。
[关键词] 效率工资博弈思想制度安排一、效率工资的经济博弈思想效率工资是2001年两位诺贝尔经济学奖获得者——斯宾塞(Spence)和斯蒂格里茨(Stiglitz)对非对称信息市场研究时所做的杰出贡献。
效率工资(efficiency-wage),指的是企业支付给高素质人才比市场平均水平高得多的工资,促使高素质人才努力工作的一种激励与薪酬制度,主要是对高素质人才起到吸引、约束激励和降低监控成本的作用,从而为企业创造更大的价值,维持企业的持续、稳定发展。
企业实行效率工资的目标是降低单位效率上总劳动成本,使其成为真正意义上的“效率工资”,要受到一系列因素的限制和约束,其博弈思想如下:效率工资的经济博弈前提假设:通过高水平的效率工资来吸引高素质人才,如要高素质人才接受该效率工资,就必须使其得到效率工资的效用大于其它能得到的保留效用(机会成本),即满足参与约束(participationconstraint)条件;同时,企业要使高素质人才有积极性选择企业希望他选择的行动,即促使高素质人才努力工作获得高产出,就必须使高素质人才在选择企业所希望的行动(努力工作)时得到的期望效用不小于选择其它行动(如偷懒、兼职等)所得到的期望效用,即满足激励相容约束(incentive—compatibilityconstraint)条件;另外,由于会出现高素质人才在某个企业表现不佳,而换到另一个企业的情况,但其声誉会受到损害,如果企业与高素质人才之间是进行无限次重复博弈,并采取“冷酷战略”,那么被解雇者会因声誉受损而付出代价,使其找新工作的难度和成本大大提高。
从人力资源角度对绩效工资实施的博弈分析概要
第35卷第3期2009年1月山西建筑SHANXIARCHITEC兀乐EV01.35No.3Jan.2009・207・文章编号:1009—6825(2009)03.0207—02从人力资源角度对绩效工资实施的博弈分析陈欣张国棠杨健摘要:分析了绩效工资与人力资源成本的关系以及绩效工资在建立公平薪酬体系中的激励功能,指出入力资源成本管理和公平绩效工资的实施是高校人力资源管理的关键,并对高校实施绩效工资进行了博弈分析,认为现阶段高校仍需进一步健全激励与约束机制。
关键词:高校,人力资源成本,绩效工资,博弈分析中图分类号:TU723文献标识码:A知识经济的核心是科技,关键是人才,基础是教育。
高校作为高层次人才的荟萃之地,肩负着知识创造、文化传承、培养人才和服务社会的重任,如何从高校的实际财力和中长期发展规划出发,通过实施人力资源成本管理,建立公平的绩效工资体系,有效组合有限的人力、财力、物力资源,促进师资队伍建设,发挥师资队伍整体优势是高校调整运行机制、强化管理所必须解决的问题,也是事业单位工作人员收入分配制度改革需要重点研究的问题。
一对个体U招募、培L.}的投资ll苗lI等费用l1一广_—一取得、开I一一U人力ll发成本l一一Il资产l痢弋刊娑H鳖H丁l各项I一.一一±一,1支出卜———一使用成本卜_—————一费用化J图1人力资源成本的计算模型1人力资源成本与绩效工资的关系高校人力资源成本是学校为了取得、维持和开发人力资源所发生的全部支出,即投资。
有关资料[1,2]提到日本横滨国立大学教授所提出的一种人力资源成本的计量模型,他将人力资源成本按构成分为取得成本、开发成本、使用成本和替代成本进行资本化或费用化,有较强的实际操作性,可作为高校的参考,具体如图1所示。
开发成本是指高校为提高员工素质和水平而发生的支出,包括培养培训支出等。
绩效工资作为岗位绩效工资薪酬体系的组成部分,属于使用成本范畴,但更注重于成本投入后的效益,即:员工的贡献。
建立高效的薪酬制度的人力资源策略
建立高效的薪酬制度的人力资源策略在现代企业中,人力资源战略对于公司的发展至关重要。
其中,建立高效的薪酬制度是人力资源战略中的一个重要方面。
一个合理和有竞争力的薪酬制度可以吸引、留住和激励优秀的员工,同时也可以提高工作效率和公司的整体绩效。
因此,建立高效的薪酬制度成为了现代公司不可或缺的一项人力资源策略。
首先,一个高效的薪酬制度应该基于员工的绩效表现。
绩效评估是决定员工薪酬的重要标准,这样不仅可以激励员工努力工作,也可以使绩效优异的员工得到应有的回报。
在进行绩效评估时,应该制定明确的评估标准,并确保评估的公平性和客观性。
此外,绩效评估也应该是一个动态的过程,不仅仅是一次性的评估。
定期的绩效评估可以使薪酬制度与员工的工作表现保持一致,从而更好地激发员工的工作动力。
其次,一个高效的薪酬制度应该是灵活和多样化的。
不同的员工在职责、贡献和经验上存在差异,因此薪酬制度不能一刀切。
应该根据员工的职位层级、工作内容和工作目标等因素来确定薪酬水平,并给予一定的激励机制。
例如,对于担任重要职位或具备核心技能的员工,可以给予一定的职位津贴或技能津贴,以体现其贡献和价值。
另外,一个高效的薪酬制度还应该考虑到员工的个人发展需求,并提供相应的培训和发展机会。
员工愿意在一家公司长期发展的决策往往受到薪酬制度的影响,因此,提供个人发展机会可以增加员工的忠诚度和工作动力。
此外,透明和公开的薪酬制度是建立高效的人力资源策略的重要一环。
员工对于自己的薪酬水平感到满意和公平的程度,直接关系到他们对公司的忠诚度和投入程度。
因此,公司应该向员工清晰地传达薪酬制度的设计原则和决策依据,并且要在薪酬调整过程中保持透明和公正。
此外,公司还应该鼓励员工之间的交流和反馈,以保持薪酬制度的灵活性和可持续性。
通过与员工的积极沟通,公司可以更好地了解员工的需求和期望,进而优化薪酬制度,提高员工满意度和工作绩效。
最后,一个高效的薪酬制度应该与公司的整体战略和价值观相一致。
人力资源工作总结:科学制定薪酬制度、激励员工
人力资源工作总结:科学制定薪酬制度、激励员工激励员工引言人力资源是企业的宝贵资源,而科学制定薪酬制度和激励员工是人力资源工作中至关重要的部分。
在2023年,随着科技和经济的迅速发展,人力资源领域也在不断创新和改进。
本文将围绕科学制定薪酬制度和激励员工这两个关键领域进行探讨。
一、科学制定薪酬制度在2023年,企业摆脱了过去的传统薪酬制度,开始采用更科学的方法来制定薪酬。
以下是一些值得关注的趋势:1.数据驱动和智能化:随着大数据和的兴起,企业将更加依赖数据来制定薪酬制度。
通过对员工绩效、市场行情和竞争对手的薪酬水平进行分析,企业可以更准确地确定员工的薪酬水平。
2.多元化薪酬形式:除了基本工资外,企业将会提供更多多元化的薪酬形式,如绩效奖金、股票期权、福利和培训补贴等。
通过多元化的薪酬形式,企业可以更好地满足员工多样化的需求,并提高员工的积极性和忠诚度。
3.公平和透明:薪酬制度将更加注重公平和透明。
企业将建立公平的绩效评估体系,确保员工获得公正的薪酬回报。
同时,薪酬制度的信息将更加透明,员工可以了解自己的薪酬构成和与同行的薪酬水平进行比较。
二、激励员工在2023年,企业将更加重视激励员工的工作。
以下是一些相关的趋势和措施:1.强调个人发展:企业将更加注重员工的个人发展和职业规划。
通过提供培训和发展机会,员工可以不断提升自己的技能和知识,为企业带来更大的价值。
同时,企业也将为员工提供更多的晋升机会和职业发展路径,激励他们为企业的长远发展做出贡献。
2.平衡工作和生活:企业将更加重视员工的工作和生活平衡。
通过灵活的工作安排、假期休假和福利措施,企业可以帮助员工更好地处理工作和生活之间的关系,减轻工作压力,提高工作效率和生活质量。
3.团队合作和奖励:企业将注重团队合作和团队奖励。
通过设立奖励机制和团队活动,鼓励员工之间的合作和团队精神。
这种奖励机制和团队活动将激励员工之间的竞争和合作,促进整体团队的协作和发展。
薪酬制度与人力资源管理的协调
薪酬制度与人力资源管理的协调在现代企业中,薪酬制度是一项重要的人力资源管理工作。
它涉及到员工的薪酬发放、绩效评估、激励机制等诸多方面,直接关系到员工的积极性、忠诚度和企业的运营效率。
因此,薪酬制度与人力资源管理之间的协调至关重要。
一、薪酬制度的设计与企业战略的衔接一个成功的企业需求策略的具体执行,在薪酬制度的设计上也不例外。
薪酬制度需要与企业的战略目标相衔接,以达到激励员工、提高绩效的目的。
例如,如果企业的战略是追求创新和高绩效,那么薪酬制度应该更加注重激励创新能力和绩效表现。
二、薪酬制度的公平性与激励机制的平衡薪酬制度不仅需要公平,也需要有一定的激励机制。
公平可以体现在薪酬与岗位要求相匹配、内部相对公平等方面。
激励机制则需要根据不同岗位的职责、绩效等因素进行设置。
在设计薪酬制度时,应该保证公正而灵活的激励机制,既能够给予员工一定的回报,也能够推动他们实现更好的绩效。
三、薪酬制度的透明度与员工参与感透明度是薪酬制度设计的一个重要方面。
员工应该清楚地了解自己的薪酬标准、绩效评估等相关信息,这有助于增强员工对薪酬制度的认同感和参与感。
同时,透明度也可以减少员工间的误解和猜疑,维护良好的企业文化。
四、薪酬制度的灵活性与变通能力随着市场和企业环境的变化,薪酬制度应该具备一定的灵活性和变通能力。
企业需要随时调整薪酬标准来适应不同的市场需求,以及激励员工在不同阶段的表现。
灵活的薪酬制度可以帮助企业更好地应对挑战,以及吸引和留住优秀的人才。
五、薪酬的激励作用与其他激励手段的结合薪酬制度虽然在人力资源管理中起着重要的作用,但并不是唯一的激励手段。
在实际运作中,还需要结合其他的激励手段,如职业发展机会、培训和发展计划等,以进一步提高员工的积极性和工作满意度。
六、薪酬制度的良好执行与绩效管理一个良好的薪酬制度需要有有效的执行机制。
企业应该建立完善的绩效管理体系,评估员工的工作表现,并根据结果进行薪酬的发放和调整。
同时,要确保薪酬制度的符合法律法规,并遵守相关的劳动法规。
企业劳动力市场薪酬的博弈分析
企业劳动力市场薪酬的博弈分析随着全球化趋势的发展,劳动力市场的多样性和竞争力也在增加。
企业与劳动者的博弈对薪酬政策的形成有着重要的影响。
当下,更系统地理解企业劳动力市场中薪酬的博弈特征,有助于企业更有效地管理薪酬政策,提高企业效率、激发员工积极性并减少组织激励成本。
劳动力市场的博弈分析是指企业与劳动者之间,在竞争格局之中,就劳动力薪酬的定价政策形成的对抗。
当企业订立薪酬政策时,双方都将考虑各自的利益考量,从而建立一个最优的博弈结果。
企业面临的最大问题是如何确定能够让自身得到最大利润的薪酬政策,同时也具有一定的公平性,为企业提供最大的经济效用。
首先,企业要考虑到社会因素。
企业应该结合社会对劳动力市场薪酬政策的反应来考虑自身利益。
重要的是,企业也需要考虑自身的财务状况和薪酬市场的竞争环境。
若企业的财务状况不是非常理想的话,可能就需要提高薪酬水平来吸引员工加入,从而提高企业的效率。
另一方面,企业应该考虑薪酬市场的竞争状况,是否有一定的报酬可以吸引到能够贡献出企业最大价值的劳动者。
其次,企业要灵活运用不同类型的激励措施,丰富激励系统,使企业和员工双方都能够获得最大的收益。
企业可以在薪酬政策上灵活运用奖金、补助、股票期权、定期复审等激励措施,以激发员工的积极性,提升企业的效率。
若企业实行多元化薪酬政策,将能够有效地激发员工的主动性,提高企业的竞争力。
此外,企业还应该建立完善的薪酬管理机制,加强对薪酬政策的完善,确保薪酬政策的公平性。
企业可以建立薪酬定价和成本核算制度,以确保薪酬水平更加适宜,更有效地激发员工的积极性,最大限度地降低组织激励成本,同时达到最大的经济效益。
总而言之,企业劳动力市场薪酬的博弈分析具有十分重要的作用,因此企业在设计薪酬政策时,要结合实际情况、把握社会发展趋势,合理安排薪酬水平,灵活运用不同的激励措施,建立完善的薪酬管理机制,使企业和员工双方都能够获得最大的收益,同时也为企业提供最大的经济效用。
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效率工资的博弈思想及其制度安排人力资源
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效率工资的博弈思想及其制度安排_人力资源管理论文-毕业论文
作者:网络收集
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时间:2010-06-1020:14:41
[摘要]“以人为本”为核心的用人激励机制,正在全世界范围内广泛兴起。
近年来,效率工资作为一种新型激励创新制度,为许多理论者和实践者所推崇。
本文主要讨论效率工资形成的博弈思想和作用机理以及我国实行效率工资的制度安排。
[关键词]效率工资博弈思想制度安排
一、效率工资的经济博弈思想
效率工资是2001年两位诺贝尔经济学奖获得者——斯宾塞(Spence)和斯蒂格里茨(Stiglitz)对非对称信息市场研究时所做的杰出贡献。
效率工资(efficiency-wage),指的是企业支付给高素质人才比市场平均水平高得多的工资,促使高素质人才努力工作的一种激励与薪酬制度,主要是对高素质人才起到吸引、约束激励和降低监控成本的作用,从而为企业创造更大的价值,维持企业的持续、稳定发展。
企业实行效率工资的目标是降低单位效率上总劳动成本,使其成为真正意义上的“效率工资”,要受到一系列因素的限制和约束,其博弈思想如下:
效率工资的经济博弈前提假设:通过高水平的效率工资来吸引高素质人才,如要高素质人才接受该效率工资,就必须使其得到效率工资的效用大于其它能得到的保留效用(机会成本),即满足参与约束(participationconstraint)条件;同时,企业要使高素质人才有积极性选择企业希望他选择的行动,即促使高素质人才努力工作获得高产出,就必须使高素质人才在选择企业所希望的行动(努力工作)时得到的期望效用不小于选择其它行动(如偷懒、兼职等)所得到的期望效用,即满足激励相容约束(incentive—compatibilityconstraint)条件;另外,由于会出现高素质人才在某个企业表现不佳,而换到另一个企业的情况,但其声誉会受到损害,如果企业与高素质人才之间是进行无限次重复博弈,并采取“冷酷战略”,那么被解雇者会因声誉受损而付出代价,使其找新工作的难度和成本大大提高。
努力工作获取高水平效率工资,是高素质人才的最优选择;企业一旦发现其不努力工作(如偷懒、兼职等)行为,则严惩偷懒者(解雇),是企业的最优选择。
所以,企业与高素质人才之间建立的互惠关系,是效率工资起作用的基本前提假设。
非对称信息条件下对效率工资提出的要求。
高素质人才本身的能力素质及工作努力程度如何,只有处于信息强势的本人才最清楚,而处于信息劣势的企业却不完全清楚,所以双方存在非对称信息。
那么,企业能够控制的是通过传递工资高低的信号来甄别人才素质的高低和工作努力程度:如果企业选择低工资水平,
就会出现能力素质低的人员前来滥竽充数,可能形成“混同均衡”,不易区分人才的良莠;如果企业选择高水平工资(效率工资),就能把那些高素质的人才吸引过来努力工作,而那些素质低的人因不具备应有的素质以及承受不了工作压力,即使给他再高的工资,他也不会选择高水平的效率工资。
所以,高水平的效率工资必须选择足够高到导致一种“分离均衡”的出现,使高素质的人才和低素质的人的选择行为不一样;同时,高素质人才也会通过有关素质高信号(如高学历、高职称和以往的工作经验与成绩等),来向企业传递高素质的信号。
当然,效率工资的确定具有一定主观性,它取决于企业和人才双方的认同感、所拥有的良好信誉和名声以及效率工资的实际效用。
效率工资激励机制的博弈机理。
因为企业设计了高水平的效率工资,高素质人才不会选择企业所不愿意的行动(如偷懒或兼职)而被解雇,从而维持自己的最大效用,同时企业因工资提高而减少了对员工的需求。
为此,员工重新找工作的代价提高,从而使其保留支付(机会成本)下降,这种双层作用激励机制会促使员工更加努力工作。
所以,“努力工作”是理性的高素质人才的最优行动选择;同时,由于企业实行了效率工资,对员工的总需求降低,从而真正降低了单位效率上总劳动成本。
所以,实行高水平的“效率工资”是理性企业的最优行动选择。
该过程博弈净支付矩阵如下(为使该支付矩阵有意义假定A-C>a+C且
F>f):
在以上支付矩阵中,f—“不努力工作”行动下,企业所得的收益;F—“努力工作”行动下,企业所得的收益;a—低水平工资;A—高水平效率工资;C—高素质人才的保留收益即机会成本(如偷懒、兼职等)。
!}
对以上在“努力工作且不实行效率工资”条件下,企业收益为何是“f-a”而不是“F-a”的解释。
因为高素质人才在“努力工作”条件下,理性的企业会选择“不实行效率工资”行动。
所以,理性的高素质人才会选择“不努力工作”,导致企业的净收益为“f-a”。
由以上支付净矩阵可知,在企业选择“实行效率工资”行动时,高素质人才最优行动选择为“努力工作”(A-C>a+C);在高素质人才选择“努力工作”行动时,企业的最优行动选择为“实行效率工资”(F-A>f-a)。
二、我国实行效率工资的途径选择及制度安排
1.市场经济条件下,实行效率工资的途径选择。
在一般情况下,要实施效率工资必需依赖一定途径才能顺利实施
建立“诚信”的人才市场是实行效率工资的根本途径。
效率工资要求企业与人才都要遵守信誉,并将对方过去的经历和声誉作为建立劳动契约关系的依据。
从根本上看,效率工资之所以有效,是在信息不完全、不对称的情况下,双方均提供了一个可靠信号,帮助企业或人才双方做出甄别与选择,而信号传递的有效性和成功率在于企业与人才之间的信任程度,双方都相信对方是重视声誉的,遵守互惠原则。
我国劳动力市场发育还很不完善,特别是相应的市场秩序仍处于建设初期,没有健全的员工绩效评估体系,企业和人才的声誉在市场交易行为并不显得十分重要,从而导致人才市场的“鱼目混珠”的局面,形成用人的“近亲繁殖”现象,进而破坏整个人才市场的诚信原则,发生信任危机。
所以,劳动的供求双方都要本着重信誉的原则,建立诚信人才市场,以提高效率工资的有效性。
遵循“马斯洛”的需求层次理论,设计有效的激励机制组合是实行效率工资的现实途径。
要最大限度地调动人才的积极性,如果仅仅提高货币收入,实施效
率工资可能难以奏效。
因为人不仅是“经济人”,同时还是“社会人”,存在多方面、多层次的需求。
如在某些高科技企业中,由于该领域人才难求,高工资对提高绩效已经不再是惟一的手段,因为你给高素质人才很高的工资,但可能会有人出更高价把他挖走。
因此,企业要从马斯洛需求层次理论出发,围绕多层次需求,建立效率工资与其他激励机制相结合的激励机制组合,采用多种激励手段,如效率工资可以与股权激励、与机会和事业激励等结合起来使用,使人才利益与公司的发展紧密联系在一起,从而使员工处于被高度激励和长期激励的状态,提高效率工资的有效性。
2.实行效率工资的制度创新。
要达到效率工资的预期效果,必需排除制度上存在的障碍,进行制度创新
建立劳动产权制度是实行效率工资的制度保障。
要充分发挥高素质人才的作用,就必须从市场机制入手,引入竞争、激励机制,实行“优质优价”合理的劳动价格分配制度,充分发挥价格机制调节作用,促进人才合理流动,提升人才内在价值,合理配置人力资源,进而完善人才市场。
为此,要打破既否定了用人单位的还价自主权和人才资源供给主体的报价自主权,又否定了市场在人力资本价格形成中的作用的非市场行为的束缚,做好以下两方面工作:一是建立人才价格的市场机制调节制,通过供求机制和竞争机制来形成和调节人才市场,对于稀缺性和有用性程度高的人才价格就高(效率工资),反之过剩的、竞争力弱的人力资源价格就低,从而形成良好的价格导向机制;二是建立人才价格的供求双方协商谈判制。
一方面,企业作为需求方,要根据人才资源的供求状况、发展趋势、工资支付能力、国家工资政策和同行业其他企业工资水平等因素来决定自身的效率工资水平;另一方面,高素质人才作为供给方,根据自身实力、供求状况等形成预期效率工资水平,双方在各自预期效率工资水平基础上经过平等协商达成双方都能接受的效率工资。
建立独立的人才市场供需制度是实行效率工资的制度基础。
任何一种市场的建立和完善,都要求有独立的供给主体和需求主体。
目前,针对我国不完善的人才市场,要加强以下两个方面的工作:一方面,通过人力资本所有权的界定,使人力资本载体拥有人力资本所有权,并能自由处置人力资本,实现人力资本的供给主体由国家变为个人。
依据《中华人民共和国劳动法》确认市场经济条件下个人最重要的经济权利——自主择业权,同时对现行的人力资本管理体制进行改革,逐步解除人力资本的单位依附关系,变人力资本的“单位使用权”为“社会使用权”,变“单位管理”为“社会管理”,使人力资本由为“单位服务”转向为“社会服务”;另一方面,国有企业应该是自主用人需求主体,企业与个人以劳动契约的形式规定各自的权益和义务。
只有这样,才会实现高素质人才的最优配置,通过效率工资,供需双方才会取得良好的预期效果。
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