工程预算与合同管理的概述及其关系
建设工程合同预算
建设工程合同预算是指在建设工程项目实施过程中，根据工程设计文件、施工方案、工程量清单等相关资料，对工程项目的建设成本进行预测和控制的一种经济管理活动。
它是工程建设中不可或缺的一个环节，对于确保工程项目的顺利实施、提高投资效益具有重要意义。
本文将从建设工程合同预算的定义、编制方法、作用及注意事项等方面进行详细探讨。
一、建设工程合同预算的定义建设工程合同预算是指在工程招投标、合同签订、施工过程中，根据工程设计文件、施工方案、工程量清单等相关资料，对工程项目的建设成本进行预测和控制的一种经济管理活动。
它包括工程量清单预算、施工图预算、综合预算等类型，是工程建设中各方共同遵守的经济契约。
二、建设工程合同预算的编制方法1. 工程量清单预算：根据国家或地方发布的工程量清单及计价规范，结合工程设计文件、施工方案等资料，对工程项目的各项工程量进行计算，并按照规定的单价进行预算。
2. 施工图预算：根据施工图纸及说明书、施工组织设计、工程量清单等相关资料，对工程项目的人工、材料、机械台班等消耗量进行计算，并按照市场价格进行预算。
3. 综合预算：在工程量清单预算和施工图预算的基础上，综合考虑工程项目的各项费用，包括企业管理费、利润、规费、税金等，编制出完整的预算文件。
三、建设工程合同预算的作用1. 有利于工程项目的顺利实施：合同预算明确了工程项目的建设成本，为各方提供了共同遵守的经济契约，有利于工程项目的顺利实施。
2. 提高投资效益：通过合同预算，可以对工程项目的投资进行科学预测和控制，避免投资浪费，提高投资效益。
3. 保障各方权益：合同预算明确了工程项目的成本，有利于保障业主、施工方等各方的合法权益。
4. 有利于工程造价管理：合同预算是工程造价管理的基础，可以为工程造价的动态控制提供依据。
四、建设工程合同预算的注意事项1. 资料齐全：编制合同预算时，要确保工程设计文件、施工方案、工程量清单等相关资料齐全、准确。
2. 符合法律法规：合同预算编制过程中，要严格遵守国家及地方的相关法律法规，确保预算的合法性。
工程招投标与合同管理概述
工程招投标与合同管理概述工程招投标与合同管理概述一、背景介绍在工程项目的实施过程中，招投标及合同管理一直是重要的环节。
合理的招投标及合同管理可以确保工程项目的顺利进行，如期完成工程目标。
二、招投标概述1. 招标准备（1）确定招标方案：拟定招标文件，制定投标规则和程序，确定招标范围和标的，确定投标截止日期和投标保证金等。
（2）编制招标文件：招标人根据实际需要，编制招标文件，招标文件应详细说明招标条件、投标要求、评标标准、工程量清单及预算等。
（3）开展宣传：公告招标信息，向社会公开招标信息，吸引更多的投标人参与。
2. 投标文件的编制（1）按照招标文件要求编制投标文件，包括了项目实施方案、工程量清单及预算、材料采购计划等相关资料。
（2）投标人还应提供资质证明文件、商业承诺书、技术方案等相关证明材料。
3. 开标（1）投标文件应在指定的时间内送达招标人指定的地点并交付投标凭证。
（2）招标人应当按照规定的时间、地点、程序对投标文件进行开标审查。
4. 中标（1）根据投标文件的评标结果，确定中标人，并公示中标结果。
（2）招标人应当与中标人签订合同。
三、合同管理概述1. 合同签订各方双方在开展合作之前，应先签订合同并依法履行，合同应清晰明确，并规定了工程项目的相关标准、工期、付款时间、质量管理、人员安排和交付时间等事项。
2. 合同履约（1）双方应当严格按照合同内容执行，如出现任何问题，应及时沟通协调。
（2）按照约定的时间节点，逐步完成工程项目的各个环节，并按照约定的标准验收交付。
3. 合同变更在实施过程中，由于诸多原因可能需要对合同进行一定的调整更改，双方应当按照约定程序完成。
4. 合同终止根据约定内容，如项目完成或出现不可控制的因素，合同可能被提前终止。
双方应当重新进行协商沟通并按照约定程序完成。
四、附件列表1. 招标文件示例2. 投标指南及规则3. 合同范本4. 工作计划及进度表5. 工程量清单及预算表6. 材料采购计划表五、法律名词及注释1. 合同履行保证金：承包商为确保按照约定时间、标准履约的保证金。
工程合同全面预算
工程合同全面预算一、工程概况在此部分，需要概述工程项目的基本信息，包括项目名称、地点、规模、功能以及设计标准等。
这些信息为预算的编制提供了基础背景。
二、预算编制原则预算编制应遵循客观、公正、科学的原则。
所有成本计算应基于实际的市场调研和合理的假设。
同时，预算应包含所有预期的费用和可能发生的风险成本。
三、直接费用直接费用是指直接投入到建设工程中的成本，主要包括：- 材料费：根据工程量清单和市场价格计算得出。
- 人工费：根据工程所需工种和劳动力市场的工资标准确定。
- 机械使用费：依据施工计划和设备租赁或购买成本计算。
四、间接费用间接费用是指不直接投入生产但为保证工程顺利进行而发生的费用，包括：- 管理费：涵盖项目管理团队的工资、办公费用等。
- 利润：承包商预期获得的利润。
- 风险费：预见的风险可能导致的额外成本。
五、其他费用这部分费用包括了与项目实施相关的一些特殊费用，例如：- 税费：应缴纳的各类税费。
- 保险费：项目投保的相关保险费用。
- 临时设施费：施工现场临时搭建的设施费用。
六、预算总表预算总表是对上述所有费用项进行汇总的表格，它应该清晰地列出各项费用及其合计数额，以便于业主和承包商对整个项目的费用有一个宏观的把握。
七、变更与调整工程项目在实施过程中可能会遇到各种预料之外的情况，因此预算中应包含关于变更和调整的规定。
这涉及到变更订单的管理、价格调整机制以及相应的审批流程。
八、结语工程合同全面预算的编制是一个专业且细致的工作，它要求预算员不仅要有深厚的专业知识，还要具备严谨的工作态度。
一个好的预算范本可以为项目的顺利进行提供强有力的财务支持。
工程概算工程预算工程合同
工程概算工程预算工程合同让我们明确什么是工程概算。
工程概算是在工程建设前期，根据设计图纸、技术要求以及相应的计价依据，对工程项目的总体费用进行估算的一种方法。
它包括直接费用、间接费用、利润和风险等部分。
工程概算的主要作用是为投资决策提供基础数据，并为后续的工程预算提供编制依据。
而工程预算则是在工程概算的基础上，进一步细化和精确计算工程项目的全部费用。
它通常包含了更为详尽的工程量清单、单价表和费用明细，能够为施工阶段的资金管理提供准确依据。
工程预算的合理性直接关系到项目的经济效益和投资回报。
我们探讨如何编制工程概算和预算。
编制过程中应遵循以下原则：1. 合法性：确保所有费用项目和计算方法都符合国家及地方的相关法规标准。
2. 准确性：基于实际的设计方案和市场行情，合理估计各项费用，避免高估或低估。
3. 完整性：涵盖工程项目实施过程中可能发生的所有费用，不遗漏任何可能影响成本的因素。
4. 透明性：保持数据和计算过程的公开透明，便于审核和调整。
为了辅助理解，以下是一份简化的工程合同范本摘要（请注意，实际应用中应根据具体情况和法律要求进行调整）：【工程合同范本】甲方（业主）：_______________乙方（承包商）：_______________鉴于甲乙双方就_______________工程项目（以下简称“本工程”）的建设和施工达成一致，特订立本合同，以资信守。
一、工程内容：详细描述工程项目的范围、规模、标准和要求。
二、工程造价：根据甲乙双方确认的工程预算书，本工程总造价为人民币________元。
三、工期要求：本工程计划开工日期为____年____月____日，竣工日期为____年____月____日。
四、质量标准：工程质量必须符合国家及行业规定的标准和规范，达到设计和功能要求。
五、付款方式：详细约定各阶段支付比例、时间节点和支付条件。
六、违约责任：明确双方违反合同条款所需承担的责任和处理办法。
七、争议解决：对于合同执行过程中产生的任何争议，双方应通过协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构或法院解决。
建筑工程造价中的合同管理
算和 工程 控制做 好 管理依据 ， 防止 项 目索赔 等事 件 的发 生， 减低 工程 造价 成本 。
ｒ 的主要 精力用 在质量 管理 ， 可减少工程 变更 ， 利 于投资控 制 ， 缺 点是招
投标 周期 长 ， 竞 争不充 分时 工程造 价偏 高 ， 合 同定制不 完善 容 易引起 扯皮 。 ２ － ２单价合 同模式适用 于在施 工 图不 完整或 当准备发 包 的工程项 目内容， 技术经 济指标 一时 尚不能 明确 ， 具体地 予 以规定 时采用 ， 其优
３ ． ２ ． ４严格现 场签证 管理 。现场签 证在工 程施工 过程 中经 常遇到 ， 这不 仅要求 监理 企业 以及施 工企业 要 常常在 工地 上 ， 保 证 量化 的“ 随
部 门的监 管下 ， 根据项 目本 身合 理制 定建 设工 程的 投资 估算 ， 为建 设 工程 的投资决 策提供 可靠 的科学依 据 。在设 计 的阶段 ， 主要 由甲方 和 设计 单位 负责 ， 同时政 府部 门 ， 咨询方 科学 的做 好工 程预 算 、 概算， 为
பைடு நூலகம்
点是 招投标 周期 短 ， 在 不能精确 计 算工程 量 的情况 下 ， 可 以避免 凭运
气而使 发包方 或承包方 任何一 方承担 过大 的风 险 ， 其缺 点则是 由于合
从 上 图中可 以看 出 ， 全过 程 、 多 方面 的工 程造 价控制 管理 ， 在工 程 项 目的投 资估算 阶段 ， 由甲方单位 和 咨询 单位 主要 负责 ， 在政 府主 管
建筑工程概预算内容
（3）建设工程造价是筹集建设资金的依据
• 投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须 有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。 工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金 提供了比较准确的依据。对于银行贷款建设项目，金融机 构也是在对项目偿贷能力评估的基础上，依据工程造价来 确定借贷数额。
（三）修正概算
1．定义： 是设计单位在技术设计阶段，随着对初步内容的深化，对
建设规模结构性质、设备类型等方面进行必须的修改和变 动。 一般情况下，修正概算不能超过原已批准的概算投资额。 2．编制单位及所处阶段： 设计单位在设计阶段（三阶段设计时）
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（四）施工图预算
1．定义： 是施工单位根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计（施 工方案）和国家现行预算定额、单位估价表以及各项费用的 取费标准、建筑材料预算价格和设备预算价格等资料、建设 地区的自然和技术经济条件等进行计算和确定单位工程和单 项工程建设费用的经济文件。
• 工程造价有两种含义： • 第一种含义是指建设一项工程预期或实际开支的全部固定资
产投资费用。显然，这一含义是从投资者（业主）的角度来 定义的。业主在投资活动过程中所支付的全部费用形成了固 定资产和无形资产。所有这些开支就构成了工程造价。 • 第二种含义是指工程价格。即为建成一项工程，预计或实际 在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交 易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。
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（5）建设工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段
• 工程造价的高低，涉及到国民经济各部门和企业的利益分配。 在计划经济体制下，政府为了用有限的财政资金建成更多的 工程项目，趋向于压低建设工程造价，使建设中的劳动消耗 得不到完全补偿，价值不能得到完全实现。而未被实现的部 分价值则被重新分配到各个投资部门，这种利益的再分配有 利于各产业部门按照政府的投资导向加速发展，也有利于按 宏观经济的要求调整产业结构。在市场经济中，工程造价也 无例外地受供求状况的影响，并在围绕价值的波动中实现对 建设规模产业结构和利益分配的调节，这是对计划经济体制 的必要补充和进一步完善。加上政府宏观调控和价格政策的 正确导向，工程造价在这方面的作用会充分发挥出来。 17
工程合同工程预算安全
工程合同工程预算安全
工程预算部分：
1. 预算编制原则：合同应明确指出，工程预算应根据实际工作量、材料成本、人工费用等要素进行科学编制，确保预算的合理性和准确性。
2. 预算审核流程：合同双方应共同参与预算审核，甲方有权对乙方提交的预算进行审查并提出修改意见，直至双方达成一致。
3. 预算调整机制：鉴于工程项目可能面临市场波动或设计变更等情况，合同应规定明确的预算调整机制，包括调整程序、责任归属及调整后的处理方式。
4. 预算超支处理：一旦发生预算超支，合同应明确超支责任方及补救措施，保障项目不会因资金问题而导致延期或质量下降。
安全管理部分：
1. 安全生产责任：合同要明确甲乙双方在安全生产方面的责任，特别是乙方作为施工方，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规，并采取有效措施保证施工安全。
2. 安全教育与培训：为确保每位工作人员都能了解并执行安全规范，合同应要求乙方定期对员工进行安全教育和技能培训。
3. 安全检查与监督：合同中应规定甲方有权对施工现场的安全状况进行不定期检查，并可要求乙方立即整改发现的任何安全隐患。
4. 应急预案与事故处理：合同应包含完善的应急预案，一旦发生安全事故，能够迅速有效地进行处理，减少损失。
一个详尽的工程合同应当对工程预算和安全管理有清晰的条款规定，这不仅有助于项目的顺利进行，也是对双方权益的保护。
在实际操作中，合同内容应结合项目的具体情况进行调整，以确保其适用性和有效性。
建筑中施工合同管理对工程造价控制的重要性
有效地控制工程投 资造价 。 在合 同签订 后， 要注意做 好合同文件
的 管 理 工 作 ， 于 合 同 、 充 合 同协 议 、 议 纪 要 、 作 联 系 单 、 对 补 会 工
签证 、 施工方案 、 设计变更 、 图纸会审记录等文字 记录， 必须完整 保存 ， 同时对合 同执行情况进 行动态分析 ， 根据分析结果采取积 极主动措施， 保证合 同得 到有效 履行 。
系 到 建 设 单 位 和 施 工 单 位 的切 身 利 益 ，而 且 还 关 系 到工 程 项 目
的实际造 价。 在工程竣工结算 时， 造价审核人员应坚持按 合同办 事， 对工程预算外 的费用严 格把关 ， 未按施工 图纸要求完成 的 对 工作 量及 未按规定执行 的施 工签证一 律核减费用 。
变 。 工程造价 的控制 与管理 贯穿于工程建设 的全过程 ， 对 包括立 项决策阶段、 设计阶段 、 工程 招标及承发包 工程 阶段 、 施工阶段 、
严 谨清 晰的施 工承包合 同， 是工程造价控制的关键基础。如果合 同对 其中一方不公 ， 必然会影 响合 同的执 行， 利益 受损 的～方会 千 方百计索赔 ， 或拖 延结算 ， 造成 甲乙双方很 多纠纷 。签订公平 合 理、 谨清晰 的施 工承包 合 同， 能保证工程 造价 的合 理性 、 严 才
控制 工作 。
１ 施工 合同管理对工程造 价控制 的重要作用
根 据 《 筑 法》 定 ， 工 前 发 包 单 位 与 承 包 单 位 应 当 依 法 建 规 施 订立书面合 同， 明确 双 方 的权 利 和 义 务 ， 筑 工 程 造 价 应 当按 照 建 国家 有 关 规 定 ， 合 同 中约 定 。 在 施 工 合 同是 施 工阶 段 造 价 控 制 的 重要 依 据 。签 订 公 平 合 理 、
工程预算价工程合同价
工程预算价工程合同价我们需要明确什么是工程预算价。
工程预算价是指根据施工图纸、相关标准及规范，结合市场行情对工程项目的全部费用进行的预先计算。
这包括了直接费用（如材料费、人工费和机械使用费）和间接费用（如管理费、利润以及风险费用等）。
工程预算价的主要作用是为投标报价提供依据，同时也是后续成本控制的基础。
我们来了解工程合同价。
工程合同价则是指在招投标过程中，经过双方协商一致后确定的工程项目价格。
它是承包商和业主签订合同时确定的，反映了双方对工程价值的共同认可。
合同价一般会包含预算价中的所有内容，并在此基础上加上一定的风险预备金和利润。
如何制定一个合理的工程预算价和工程合同价呢？以下是一个简单的范本：【工程预算价】1. 直接费用：- 材料费：根据实际需要的材料种类和数量，乘以市场价格得出。
- 人工费：按照工程量和工种的不同，参照行业标准工资水平计算。
- 机械使用费：根据所需机械设备的种类、数量和使用时间，结合租赁或折旧费用进行估算。
2. 间接费用：- 管理费：一般按照直接费用的一定比例计取，用于覆盖项目管理过程中的各类支出。
- 利润：根据企业的经营目标和市场竞争状况确定。
- 风险费用：考虑可能发生的风险因素，预留一定比例的费用以应对不可预见的支出。
【工程合同价】在上述工程预算价的基础上，双方通过协商确定最终的工程合同价。
这个过程需要考虑市场条件、企业实力、竞争对手的报价策略等多种因素。
最终的合同价应当既能够保证项目的顺利实施，又能确保承包商获得合理的利润。
在实际操作中，工程预算价和工程合同价的制定是一个复杂且专业的过程，需要专业的造价人员根据实际情况进行详细的计算和调整。
还需要遵守相关的法律法规和行业标准，确保价格的公正合理。
建设工程预算和合同管理的协调探讨
建设工程预算和合同管理的协调探讨摘要：建设工程预算直接影响到工程的招投标、工程实施等方面，而合同管理是开展各个工程项目的基本控制手段。
工程合同是工程造价控制和最终确定工程造价的重要依据，特别是在工程实施阶段，全面进行合同管理与工程预算的协调尤为重要。
本文介绍了工程预算和合同管理的相关概念及内涵，分析了建设工程中工程预算和合同管理的关系，就如何做好工程预算和合同管理的协调做了探讨。
关键词：工程预算；合同管理；协调；中图分类号： f715 文献标识码： a 文章编号：随着我国经济的发展，越来越市场化的工程领域竞争也越来越激烈，其差别化的工程报价竞标，已经成为现在施工单位拿下项目的首要途径。
而此时，工程预算占据着核心地位，他决定着投标总价款，竞标成功后，投资方给出的总价款下，工程各方由合同将工期、质量目标等统一起来，并且划分各方的责任和权利，约束各方行为，明确工程目标，形成系统。
所以在工程中，合同管理和建设工程预算显得十分重要。
1、预算与合同管理之间的一般关系1.1 工程预算与合同管理的相关概念工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术，并得到的相关经济文件。
一般的工程预算首先是做好预算思路，如果是工程实施中的阶段预算，还必须熟悉掌握各个环节；其次是工程量计算和计价计算，两者通过定额计算规则进行计算。
合同管理是工程投标企业研究的一个重点，特别是近几年来，合同管理更是成为理论研究中工程项目管理的热点，实际实践中也为各企业带来巨大的作用。
合同管理是中标企业项目管理的中心工作之一，是保证工程项目取得最大经济收益的关键。
1.2 合同管理与预算控制的关系合同是束缚各方责任、权利及行为的基础，预算是签订总价合同、招投标的基础。
在预算中做到严谨周密，才能使业主投资获得最大收益，也使投标企业在保证工程质量的情况下获得相应的利益，而不至于一味低价竞标引起不必要的损失。
如何实现建设工程预算和合同管理的协调
如何实现建设工程预算和合同管理的协调摘要：建筑工程预算对于工程招投标、工程实施等环节有着直接的影响，合同管理则是落实工程项目的主要控制方式。
它能够有效的控制和确定工程造价，尤其是在工程实施期间，加强对于合同管理以及工程预算的协调力度具有十分重要的作用。
在本文中，主要论述了工程预算和合同管理之间的定义，明确分析了存在的问题，提出了相应的协调对策。
关键词：建设工程预算；合同管理；协调策略工程预算在建设工程招投标阶段中占据主要位置。
现阶段，在社会经济不断发展的背景下，市场竞争方式已经成为了现有的主要方向。
对于工程预算而言，它从一定程度上决定了合同的总价款，并且在确定总价款的基础上可以对双方职责进行区分，从中看出，加强建筑工程中的工程预算和合同管理工作是很重要的。
1、对于工程预算和合同管理的论述1.1工程预算的概念以及合同管理的概念工程预算主要是指在执行工程基本建设期间，遵循设计文件内容和国家规定收费标准要求来对每项建设工程所需资金进行提前计算。
在工程建设期间，工程预算是十分重要的一个阶段，它起到的作用很高，并且，工程预算直接影响了工程造价以及工程效益的提升，与此同时，工程预算自身具备的有效性是衡量施工方案完善与否的基本依据。
合同管理是工程投标企业关注的一项重点内容，尤其是在最近一段时间，合同管理得到了人们的广泛重视，它在具体运行期间也对企业发展产生了一定的作用。
对于合同管理而言，它是中标企业项目管理的基本工作内容，是实现工程效益的基本。
1.2合同管理的重要性建筑工程项目是经济合同的一种，它是根据建筑工程项目实际开展情况而制定出来的，其中建筑招标企业以及中标企业是合同双方，在合同中陈列出来的每一项内容，都可以维护双方之间的权益，从中看出，合同管理具有极高的意义，它是规范建筑工程各个阶段的根本，能够让双方负责人员全面控制自身的行为，保持和平共处，避免了矛盾的出现。
在最近几年，随着我国市场体系的不断健全，建筑企业在发展过程中逐渐加大了对工程项目合同管理重要性的认识，在现有的工程项目合同管理期间，均对部分内容展开了适当的整顿，使它们可以从一定程度上和建筑行业发展要求相符合。
工程合同中的预算
工程合同中的预算一、前言预算部分作为工程合同的核心内容，其目的在于明确工程项目的各项费用，包括直接费用、间接费用以及可能发生的变更订单等。
此预算范本将依据实际工程量清单和相关行业标准进行编制，以确保所有费用的透明性和合理性。
二、预算编制原则1. 预算应根据工程量清单，按照国家及行业规定的定额标准和计算规则进行编制。
2. 应充分考虑市场材料价格波动和劳动力成本变化的影响，并适当留出预备金以应对不可预见的风险。
3. 对于特殊工艺或设备，应单独列项，并详细说明其成本构成。
4. 所有费用必须经过双方审核确认，任何变更都需书面形式经双方同意后方可生效。
三、预算内容（一）直接费用直接费用是指直接投入到建设工程中的人工、材料和机械使用费。
1. 人工费：根据工程量清单中的工种和数量，结合当地的劳动力市场工资标准计算。
2. 材料费：按照实际需要的材料种类、数量和市场价格计算，包括运输费用。
3. 机械使用费：根据机械设备的使用时间和租赁或折旧费用来计算。
（二）间接费用间接费用包括施工现场管理费、临时设施费、安全生产费等。
1. 管理费：通常按照直接费用的一定比例计提，用于覆盖项目管理过程中的行政支出。
2. 临时设施费：根据项目需要搭建的临时设施规模和复杂度计算费用。
3. 安全生产费：确保施工现场安全所必需的各项支出，如安全设备购置、安全防护措施实施等。
（三）预备金与变更订单预备金是用于应对项目执行过程中可能出现的风险和不确定性，而变更订单则是因设计变更、工程量增减等原因导致的额外费用。
1. 预备金：一般为合同总金额的5%-10%，具体比例根据项目风险评估确定。
2. 变更订单：任何变更都必须经过双方协商，并以书面形式确认后才能执行。
四、结算方式结算方式应当清晰明确，通常包括进度款支付、竣工结算等环节。
1. 进度款：根据工程进度按阶段支付，每个阶段的付款比例和条件应在合同中明确规定。
2. 竣工结算：工程完工后，根据实际完成的工程量和质量进行最终结算。
工程概算与合同
工程概算与合同工程概算的重要性工程概算是指在工程建设前期，根据设计图纸、工程特点及有关费用定额等资料，预先计算出的工程投资总额。
它是工程建设的预算基础，直接关系到项目的投资决策、资金筹措和成本控制。
一个准确的工程概算能够为投资者提供明确的资金需求，为承包商提供合理的报价依据，同时也为银行和融资机构提供贷款审批的重要参考。
如何编制工程概算编制工程概算时，需要遵循以下步骤：1. 收集资料：包括设计图纸、技术规范、施工方案、材料价格信息等。
2. 量化工程量：根据图纸和技术规范，计算各个分项工程的工程量。
3. 确定单价：依据市场价格或历史数据，确定材料、人工和机械的单价。
4. 计算总价：将工程量乘以相应的单价，得出各分项工程的总价。
5. 考虑风险和不确定性：预留一定比例的风险费用，以应对不可预见的支出。
6. 编制报告：将所有计算结果汇总，形成完整的工程概算报告。
合同范本的作用合同是约束双方行为的法律文件，它规定了工程项目的范围、质量、工期、价格以及违约责任等关键条款。
一个好的合同范本能够帮助双方明确各自的权利和义务，减少因误解而产生的纠纷，提高项目管理的效率。
合同范本的主要内容一个标准的工程合同通常包括以下几个部分：1. 合同当事人：明确指出合同的甲方（发包方）和乙方（承包方）。
2. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、标准等信息。
3. 合同金额：明确合同的总价、支付方式和支付条件。
4. 工期要求：规定工程的开始日期、完成日期及延期处理办法。
5. 质量保证：设定工程质量标准和验收标准。
6. 变更与索赔：约定工程变更的程序和索赔的条件。
7. 违约责任：明确双方违约的法律后果和赔偿责任。
8. 争议解决：设定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼。
9. 其他条款：包括保险、知识产权、保密协议等其他必要条款。
结语。
工程预算与合同管理的概述及其关系
⼯程预算与合同管理的概述及其关系随着中国经济的发展，市场化的竞争已成为主流趋势。
⼯程量清单报价，企业差别化的报价竞标，成为现代施⼯单位取得项⽬的⾸要途径。
从招投标开始，⼯程预算就占据着重要的地位，它决定着合同的总价款，⽽总价款下的合同将⼯期、成本、质量⽬标统⼀起来，划分各⽅的责任和权⼒，约束项⽬各⽅的⾏为，明确项⽬⽬标，形成⽬标系统。
所以在⼯程中，协调并分别做好⼯程预算和合同管理是⼗分必要的。
⼀、⼯程预算与合同管理的概述及其关系⼯程预算是对⼯程项⽬在未来⼀定时期内的收⼊和⽀出情况所做的计划。
它可以通过货币形式来对⼯程项⽬投⼊进⾏评价并反映⼯程经济效果。
它是⼯程招投标报价和确定⼯程造价的主要依据。
近⼗⼏年来，合同管理已成为⼯程项⽬管理⼀个重要的分⽀领域和研究热点。
合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、⽣效开始，直⾄合同失效为⽌，它约束着项⽬相关者各⽅的组织关系，是最⾼⾏为准则。
⼯程预算是签订总价合同，及招投标的基础。
只有在预算中做到严谨周密的考虑，才能使业主投资获得最⼤收益，使承包商获得相应的利益⽽不因为⼀味低价竞标⽽引起不必要的损失。
合理的⼯程预算，也是合同实现其约束⼒的重要保证。
⼆、施⼯过程中⼯程预算和合同管理存在的问题1、在业主提供的招标⽂件中常常会出现缺项漏项的情况。
投标单位如果没有对图纸进⾏细致审查很可能低估⼯程量，导致上报合同总价的降低。
增加了履⾏⽬标合同的风险。
2、在总价合同下施⼯单位承担⽐较⼤风险，⽽承包商⼜往往对施⼯期间物价变化及⼯程量变化带来的影响没有⾜够重视。
对⼯程变更，缺少经济技术分析。
同时也存在⼯程量变更⼤，合同更改不及时产⽣纠纷的现象。
3、⼈员的临时调配，产⽣合同处理不及时的问题。
对于商务⼈员(从事预算和合同管理的⼈员)来说，陌⽣和不了解情况是⼯作中最⼤的敌⼈。
有时⼯作的临时调动，导致相关⼈员对业主和分包单位合同内容较为陌⽣，对现场施⼯情况不够了解，会直接导致粗估冒算。
最新工程合同管理
最新工程合同管理合同编号：__________合同各方信息：甲方：（全称名称）乙方：（全称名称）甲乙双方经友好协商，本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就甲方委托乙方进行（工程名称）的建设事宜，达成如下协议：一、工程概述1.1 工程名称：（工程全称）1.2 工程地点：（详细地址）1.3 工程规模：（工程规模描述）1.4 工程内容：（工程内容描述）1.5 工程预算：（预算金额）二、甲方权利和义务2.1 甲方应向乙方提供工程建设的相关资料，包括但不限于设计图纸、技术规范、施工要求等。
2.2 甲方应按照约定时间支付工程进度款和尾款。
2.3 甲方应负责办理工程建设的相关审批手续。
2.4 甲方应保证乙方的合法权益，不得无故干预乙方的正常施工。
三、乙方权利和义务3.1 乙方应按照约定时间和质量要求完成工程。
3.2 乙方应按照设计图纸和施工规范进行施工，保证工程质量。
3.3 乙方应遵守国家法律法规，不得擅自转包、分包工程。
3.4 乙方应承担因施工原因造成的人员伤亡和财产损失。
四、工程进度和付款4.1 工程进度按照甲乙双方约定的时间表进行，乙方应按时完成各阶段工程。
4.2 工程进度款支付按照实际完成工程量进行，具体支付比例和时间由甲乙双方约定。
4.3 尾款在工程验收合格后支付，支付比例为合同总价的（百分比）。
五、工程验收和保修5.1 工程验收按照相关法律法规和甲乙双方约定的标准进行。
5.2 工程验收合格后，乙方应按照约定进行保修，保修期限为（年限）。
六、违约责任6.1 甲乙双方应严格按照本合同约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任。
6.2 乙方未按照约定时间完成工程，甲方有权按约定扣除相应的违约金。
6.3 甲方未按照约定时间支付进度款和尾款，乙方有权按约定扣除相应的违约金。
七、争议解决7.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
7.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
建设工程施工合同与管理内容
■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度，使合同文件和双方往来函
件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
从下面三个方面来理解合同管理： ■ 做好合同签订前的各项准备工作 ■ 加强合同实施阶段的合同管理 ■ 提倡协作精神
2.工程承包合同各方的合同管理
2.1 业主对合同的管理 ■业主对合同的管理主要体现在施工合同的前期策
划和合同签ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ后的监督方面
2.2 承包商的合同管理 ■通过投标竞争，战胜竞争对手，承接工程，并签订
1.工程施工中合同管理的任务
1.1 签订好分包合同、各类物资的供应合同及 劳务分包合同
1.2 给项目经理和项目管理人员、所属的分包 商在合同关系上以帮助
1.3 对工程实施进行有力的合同控制， 1.4 及时预见和防止合同问题，以及由此引起的
各种责任 1.5向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的
情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见
（2）建设工程合同纠纷的管辖
■ 级别管辖 不同级别人民法院受理第一审建设工程合同纠
纷的权限分工 ■ 地域管辖 同级人民法院在受理第一审建设工程合同纠纷
的权限分工
（3）诉讼中的证据
书证； 物证； 视听资料； 证人证言； 当事人的陈述； 鉴定结论； 勘验笔录。
工程施工合同管理基础知识
工程施工合同管理基础知识工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。
依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。
工程施工合同管理是指对施工合同的订立、履行、变更、终止等全过程进行有效管理，以保证合同的顺利履行，实现合同目的。
一、工程施工合同的主要内容工程施工合同的主要内容包括以下几项：1. 工程范围：即承包人承包的工程范围，它是土建、安装、装饰装修还是其中一部。
土建、安装、装饰装修之间的专业界限划分应当明确。
2. 建设工期：包括开工日期、竣工日期、工期总天数。
工期是施工合同中的核心内容，直接关系到工程的进度和质量。
3. 中间交工工程的开工和竣工时间：一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。
4. 工程质量：根据《建筑法》及《建设工程质量管理条例》的规定，施工质量要通过施工单位相应的资质等级、质量责任制度、按设计和技术标准施工，对建材、构配件、设备、商品混凝土严格按设计采购和检验制度、工序管理、检测等环节进行控制。
5. 工程造价：工程造价是施工合同中的重要内容，包括工程预算、工程决算等。
工程造价应根据工程设计文件、工程量清单、工程定额等确定。
6. 技术资料交付时间：施工单位应按照合同约定，向建设单位提供施工过程中产生的技术资料，包括设计文件、施工图纸、施工方案等。
7. 材料和设备的供应责任：施工合同中应明确材料和设备的供应责任，包括供应范围、供应时间、质量要求等。
8. 拨款和结算：施工合同中应明确拨款和结算的方式、时间、金额等。
9. 竣工验收：施工合同中应明确竣工验收的标准、时间、程序等。
10. 质量保修范围和质量保证期：施工合同中应明确质量保修的范围和期限，以及质量保修的责任和义务。
工程预算与工程合同价
工程预算与工程合同价让我们来理解什么是工程预算。
工程预算是指在工程施工前，根据施工图纸、相关技术标准及市场价格信息，对工程项目的全部费用进行预测和计划的过程。
它包括了直接费用、间接费用、利润以及风险等各个方面。
一份合理的工程预算能够为项目的投资决策提供依据，同时也是控制成本、避免浪费的重要工具。
我们来看工程合同价。
工程合同价是指业主与承包商在签订工程合同时确定的，承包商完成约定工程内容应得的报酬总额。
它是双方协商的结果，反映了市场的供需关系，同时也考虑了项目的特殊性和复杂性。
工程合同价的确定，通常需要基于工程预算，并结合谈判过程中的实际情况进行调整。
现在，让我们通过一个范本来具体了解工程预算和工程合同价的构成。
以下是一个简化的范本，实际文档应根据具体项目的特点和要求进行详细编制。
【工程预算范本】1. 直接费用：- 材料费：根据施工图纸和材料市场价格计算得出。
- 人工费：按照工程量和当地劳动力市场的工资水平估算。
- 机械使用费：依据施工所需机械的租赁或折旧费用计算。
2. 间接费用：- 管理费：包括项目管理人员的薪酬、办公费用等。
- 利润：根据企业的经营目标和市场行情设定。
- 风险费：预留用于应对可能出现的各种风险和不确定因素。
3. 其他费用：- 税费：按照国家和地方的税收政策计算。
- 保险费：根据工程特点和保险条款确定。
【工程合同价范本】1. 合同总价：XX万元（包含所有施工内容的费用总和）。
2. 价格构成：- 直接费用：XX万元（根据工程预算中的直接费用确定）。
- 间接费用：XX万元（包括管理费、利润等）。
- 风险及其他费用：XX万元（预留的风险费用及其他杂费）。
3. 调整条款：- 如遇市场价格波动或其他不可预见因素影响成本，双方可协商调整合同价。
- 任何变更或追加工作需签订书面补充协议，并按约定调整合同价。
总包合同签订后才出预算书的工程的结算标准-概述说明以及解释
总包合同签订后才出预算书的工程的结算标准-范文模板及概述示例1:标题：『总包合同签订后才出预算书的工程』结算标准探析在建筑工程项目的实际运作中，有一种特殊的情形——即工程的预算书是在总包合同签订之后才编制完成的。
这种情况对于工程结算的标准提出了更为严格且精细的要求，因为它直接影响到工程的成本控制、施工进度以及各方权益的保障。
首先，针对『总包合同签订后才出预算书的工程』，其结算标准的核心原则应以合同约定为准绳。
双方在签订合同时，需明确此类情况下的工程预算制定与调整规则，包括但不限于工程量清单的确定、材料设备价格浮动的处理方式、设计变更导致费用增减的计算依据等。
一旦预算书出炉，必须严格对照合同条款进行审查与执行，确保结算工作的合法合规性。
其次，结算过程中对预算书的审核应当严谨细致，尤其注重“实测实量”和“实事求是”的原则。
实际施工过程中产生的各项费用，如人工费、材料费、机械使用费等，均应在预算书的基础上结合现场实际情况予以核实，并以此作为结算的重要依据。
在此阶段，『预算书』的角色更像是一份动态参照，既要反映前期预计投入，也要接纳后期实施结果的反馈。
再者，针对因预算滞后可能导致的风险及成本波动，工程结算时还需引入合理的风险分担机制。
这要求业主方与承包方在合同中预先设定相应的风险应对策略，例如通过设立不可预见费、调价机制等方式，使得在预算书出具后再行结算的工程，仍能在公平公正的前提下妥善处理各类经济责任问题。
总结来说，对于『总包合同签订后才出预算书的工程』这一特殊情况，其结算工作须严格遵循合同约定，坚持实事求是的原则，充分考虑施工过程中的变数，并引入灵活有效的风险管理机制。
只有这样，才能确保工程结算的准确性和合理性，从而保障工程项目顺利推进，维护各参与方的合法权益。
示例2:标题：『总包合同签订后才出预算书的工程』结算标准探析在建筑工程领域，有一种特殊的情形时常出现，即『总包合同签订后才出预算书的工程』。
预算施工合同
预算施工合同是指在施工前，根据工程项目的性质、规模、结构、施工工艺和材料等因素，对工程项目的建设费用进行预算，并在此基础上签订的施工合同。
本文将简要介绍预算施工合同的概念、特点、条款及注意事项，以帮助当事人更好地了解和运用预算施工合同。
一、预算施工合同的概念与特点1. 概念预算施工合同是指在施工前，双方当事人根据工程项目的性质、规模、结构、施工工艺和材料等因素，对工程项目的建设费用进行预算，并在此基础上签订的施工合同。
预算施工合同的核心内容是工程价款的约定和施工进度的控制。
2. 特点（1）预算确定性：预算施工合同在签订前，需对工程项目的建设费用进行详细预算，确保合同价款明确、合理。
（2）施工进度控制：预算施工合同中应明确施工进度计划，并对工期进行约定，以确保工程按时完成。
（3）价款调整：预算施工合同允许在合同履行过程中，根据实际情况对价款进行调整，以适应市场变化和工程变更。
（4）风险分担：预算施工合同明确了双方当事人在合同履行过程中的风险分担，有利于降低合同履行风险。
二、预算施工合同的条款1. 合同主体条款：明确双方当事人的名称、地址、法定代表人等基本信息。
2. 工程概况条款：描述工程项目的性质、规模、结构、地理位置等基本信息。
3. 预算价款条款：详细列出工程项目的建设费用预算，包括工程款、材料款、人工费等。
4. 施工进度条款：明确施工进度计划，包括各阶段的开始和结束时间，以及工期延误的违约责任。
5. 质量标准条款：约定工程项目的质量要求，包括质量验收标准、质量保证期等。
6. 材料和设备条款：明确工程项目所使用的材料、设备的品牌、型号、质量标准等。
7. 合同价款调整条款：规定合同履行过程中，价款的调整方式和幅度。
8. 付款方式及期限条款：约定付款的方式、时间和条件。
9. 违约责任条款：明确双方当事人在合同履行过程中的违约责任及赔偿方式。
10. 争议解决条款：约定解决合同争议的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
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工程预算与合同管理的概述及其关系
随着中国经济的发展，市场化的竞争已成为主流趋势。
工程量清单报价，企业差别化的报价竞标，成为现代施工单位取得项目的首要途径。
从招投标开始，工程预算就占据着重要的地位，它决定着合同的总价款，而总价款下的合同将工期、成本、质量目标统一起来，划分各方的责任和权力，约束项目各方的行为，明确项目目标，形成目标系统。
所以在工程中，协调并分别做好工程预算和合同管理是十分必要的。
一、工程预算与合同管理的概述及其关系
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。
它可以通过货币形式来对工程项目投入进行评价并反映工程经济效果。
它是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
近十几年来，合同管理已成为工程项目管理一个重要的分支领域和研究热点。
合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止，它约束着项目相关者各方的组织关系，是最高行为准则。
工程预算是签订总价合同，及招投标的基础。
只有在预算中做到严谨周密的考虑，才能使业主投资获得最大收益，使承包商获得相应的利益而不因为一味低价竞标而引起不必要的损失。
合理的工程预算，也是合同实现其约束力的重要保证。
二、施工过程中工程预算和合同管理存在的问题
1、在业主提供的招标文件中常常会出现缺项漏项的情况。
投标单位如果没有对图纸进行细致审查很可能低估工程量，导致上报合同总价的降低。
增加了履行目标合同的风险。
2、在总价合同下施工单位承担比较大风险，而承包商又往往对施工期间物价变化及工程量变化带来的影响没有足够重视。
对工程变更，缺少经济技术分析。
同时也存在工程量变更大，合同更改不及时产生纠纷的现象。
3、人员的临时调配，产生合同处理不及时的问题。
对于商务人员(从事预算和合同管理的人员)来说，陌生和不了解情况是工作中最大的敌人。
有时工作的临时调动，导致相关人员对业主和分包单位合同内容较为陌生，对现场施工情况不够了解，会直接导致粗估冒算。
使得承包单位相对分包商所承担工程量的风险增加。
4、企业预算定额不健全，导致合同价款的不合理，进而影响施工质量。
建筑企业在进行工程预算编制时，常常会遇到诸如借用定额问题，例如在进行房屋建筑工程预算编制的时候参照工民建标准进行定额，这类定额的借用，因为没有考虑到地域、建筑类
型、企业本身施工技术水平等因素的影响，而造成预算编制的不合理，进而导致在施工进行过程当中没有足够的资金支持，从而无法保证工程质量。
三、如何协调及分别做好工程预算与合同管理
1、首先要做好基本的施工图预算工作，这一点是商务工作(涉及预算和合同管理)的基础，只有把施工图预算做好做细才能盘活商务的其他各项工作。
施工图预算工作不仅仅是算量，而且要把设计变更、签证的合同内外的工作都做到位。
2、其次是合同管理工作，合同管理是一个项目内经济活动的规范，只有给出一个明确双方义务与权利的规范才能使项目经济活动有序进行下去。
工程项目的实施过程实质上是与项目相关的各方合同执行过程。
要保证项目正常、按计划、高效率地实施，必须正确的执行各个合同，做好合同的综合管理。
3、建立企业内部的工程量算量编制规范，并且应及时的调整，跟进市场变化。
合同的变更也应据此做相应的调整。
人为因素对工程预算编制影响较大。
特别是在建筑工程中，由于施工新的技术和机械的应用以及管理水平的不断提高，劳动生产率也在不断提高，同样的一个施工工程，可能使用的施工人员大大减少，如果没有考虑到这种可变的因素对施工工程的影响，最后会导致工程预算失真的问题，从而导致工程投资失控现象。
同时不能一味的套用国家定额标准，企业应该根据自身实力有一套自己的标准，并顺应市场的行情，进行及时的更改。
并配合合同做出及时相应的更改和调整。
这样才能使企业有足够的生命力和竞争力。
4、做好预算和合同的后评价，按照项目管理的要求，在预算和合同执行后必须进行后评价。
将以预算为基础的合同签订和执行过程中的利弊，得失，经验教训总结出来提出分析报告，作为以后工程预算及合同管理的借鉴，预算不能仅仅停留在编制和汇总上，更重要的是通过预算的执行和监控。
预算的分析调整，预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。
同时由于合同管理工作比较偏重于经验，只有不断的总结经验，才能不断提高管理水平，才能通过工程不断培养出高水平的合同管理者。
所以这两项工作十分重要，但现在人们仍不够重视这项工作，或尚未有意识，有组织地做这项工作。
在施工过程当中分别做好工程预算和合同管理，有机协调两者关系，不断总结实践中的经验，教训。
是企业不断成长和壮大的重要保证。
规范化的现代化管理也会让中国的建筑企业，在世界上占有一席之地。
文章来源：律伴网/。