某项目物业管理建议书
物业管理的建议书范文5篇
物业管理的建议书范文5篇建议书是作文的一种形式。
其内容很广泛，像给物业建议书，开展精神文明活动，援助贫困山区孩子读书，开展工作拥军优属活动家等，都可以写建议书。
下面是小编为大家整理的物业管理的建议书范文，希望能帮助到大家!物业管理的建议书范文1近年来，随着城镇化进程的加快，城镇住房制度改革的不断深化，县城已建成的住宅小区，房地产管理转向物业化管理，这一模式既有利于城市综合管理水平的提高，也有利于改善居民的生活环境。
小区的和谐是整个社会和谐的基础，而物业管理水平又是体现和谐社会的重要指标。
物业管理已涉及到千家万户。
但随之而来的是物业公司与业主之间的矛盾也日益突出，物业纠纷数量急剧增长。
部分房地产开发和物业管理企业管理程序不规范，以至于相当一部分业主的合法权益得不到保障，导致小区管理工作或多或少存在一些问题，矛盾主要集中在物业费的收取及物业服务质量问题上，物业公司与业主的矛盾日益尖锐，因此，加强物业管理已成当务之急。
为此建议：一、保安管理方面的问题1、楼宇保安问题。
物业通过增加业主所交物业费中的保安费负担，为每个楼都配设了楼宇值勤保安岗位、目前楼宇保安存在的问题越来越严重，业主多花了钱聘请的保安没有起到应有的作用。
具体表现在如下几个方面：a、保安经常不在岗，尤其是夜班。
经了解，经常有两个楼夜间用一个人值勤的情况。
b、多数保安的岗位责任意识差。
面对进出楼宇的陌生人，有人不是仔细问询而是笑脸相迎或视而不见、默然对待。
如此不尽责，凭卡或开对讲呼叫门铃进入的规定形同虚设。
几乎每个业主和住户都经常遇到发小广告的、假电信公司骗钱的、各类推销的和其他形迹可疑人员直接到业主或住户家里敲门的情况。
c、服务意识差。
很多保安在岗时经常与电梯工嬉笑、打逗。
业主遇困难时保安主动帮忙的越来越少了。
d、管理信件和报刊、垃圾袋发放、水费单催领等事项责任心不强，常有丢失情况。
2、车库保安及停车管理问题。
a、车库保安值勤时间安排不合理，车辆出入高峰期保安少，白天经常出现无保安在岗的情况。
物业的建议书
物业的建议书尊敬的物业管理部门：您好！我是一位住户，我对小区的物业管理有一些建议和意见，希望能够提出，为小区的发展和住户的生活质量做出贡献。
首先，我建议增加小区的绿化面积。
目前小区的绿化率较低，缺乏足够的绿色空间给居民提供一个优美的居住环境。
我建议在小区内增加公园或者休闲广场，种植更多的树木和花卉，改善小区的生态环境。
同时，可以设置一些健身器材、休息长椅等，方便居民进行户外休闲活动。
其次，我建议改善小区的垃圾处理方式。
目前小区的垃圾桶布局不合理，经常有垃圾被风吹散，影响了小区的环境卫生。
我建议物业部门增加垃圾桶的数量，布置在合适的位置，并定期进行清理和消毒，确保垃圾的集中存放和处理。
此外，可以引入垃圾分类系统，提倡住户积极参与垃圾分类，减少对环境的影响。
第三，我建议加强小区的安全措施。
小区的安全一直是住户的重要关注点，但是目前小区的安全设施不够完善。
我建议物业部门安装安全监控摄像头，增加小区的巡逻人员和保安力量，定期组织安全培训和演练，提高居民的安全意识和知识。
另外，加强对小区门禁系统的管理，只允许住户和授权访客进入小区，提高小区的整体安全性。
最后，我建议完善小区的公共设施。
小区目前的公共设施比较简陋，无法满足住户的日常需求。
我建议物业部门增加公共停车位的数量，设置公共自行车停放点，并提供自行车维修和充气服务。
同时，可以在小区内建设更多的共享空间，例如图书馆、健身房、儿童游乐区等，为住户创造更多的社交和娱乐场所。
总而言之，以上是我对小区物业管理的建议与意见。
我希望物业管理部门能够认真考虑并采纳我的建议，积极改善小区的管理和服务水平。
只有通过我们的共同努力，才能使小区成为一个宜居、宜业、宜游的社区。
谢谢您的阅读与关注！敬上。
商业物业管理建议书
商业物业管理建议书尊敬的物业管理公司：作为一家专业的物业管理公司，您的使命是确保商业物业的高效运营和良好维护，以满足业主和租户的需求。
在这封建议书中，我将提出一些建议，希望能够帮助您进一步提高商业物业的管理水平，提升业主和租户的满意度。
1. 提高设施和设备的维护水平商业物业中的设施和设备是保障正常运营的重要支持。
建议加强对设施和设备的定期检查和维护，确保其正常运转。
另外，应建立健全的维修保养记录，及时处理设施和设备的故障，减少因设备故障带来的损失。
2. 加强安全管理安全是商业物业管理的首要任务。
建议加强对商业物业的安全管理，包括加强对消防设备的维护和定期检查，建立健全的安全管理制度，加强对商业物业的安全巡查，及时发现和排除安全隐患。
3. 提高服务水平商业物业的服务水平直接关系到业主和租户的满意度。
建议加强对物业管理人员的培训，提高其服务意识和服务水平。
另外，可以考虑引入智能化系统，提高服务效率，如引入智能化物业管理系统，方便业主和租户的信息查询和反馈。
4. 加强环境管理商业物业的环境整洁和美观是吸引客户和租户的重要因素。
建议加强对商业物业环境的管理，包括加强对绿化和景观的维护，保持商业物业的整洁和美观。
另外，可以考虑引入环保措施，如加强对垃圾分类处理，减少对环境的影响。
5. 提高能源利用效率能源是商业物业运营的重要支出，提高能源利用效率可以降低运营成本。
建议加强对商业物业能源利用的监测和管理，采取节能措施，如加强对空调、照明等设备的调整和管理，减少能源的浪费。
综上所述，商业物业管理的提升需要从设施设备的维护、安全管理、服务水平、环境管理和能源利用效率等多个方面入手。
希望以上建议能够帮助您进一步提高商业物业的管理水平，提升业主和租户的满意度。
祝您的物业管理工作更上一层楼！此致敬礼。
物业经营项目建议书
物业经营项目建议书标题：物业经营项目建议书引言概述：物业经营是一个涉及多方面的综合性工作，需要综合考虑各种因素才干取得良好的经营效果。
本文将针对物业经营项目提出一些建议，以匡助物业管理公司更好地开展工作。
一、市场调研与定位1.1 进行市场调研，了解当地物业市场的现状和发展趋势。
1.2 根据市场调研结果，确定物业经营的定位和目标客户群体。
1.3 制定适合当地市场的经营策略，包括服务内容、价格定位等方面。
二、提升服务质量2.1 建立健全的服务体系，包括服务流程、服务标准等。
2.2 培训员工，提升员工的服务意识和专业水平。
2.3 定期进行客户满意度调查，及时了解客户需求并改进服务。
三、节能环保建设3.1 采用节能环保的建造材料和设备，减少资源浪费。
3.2 定期进行设备维护和检查，确保设备运行效率。
3.3 推广绿色生活理念，引导业主积极参预环保活动。
四、安全管理与维护4.1 建立完善的安全管理制度，包括防火、防盗等方面。
4.2 加强物业设施的维护保养工作，确保设施的正常运行。
4.3 定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
五、社区活动与文化建设5.1 组织丰富多彩的社区活动，增进业主之间的交流和互动。
5.2 打造社区文化品牌，举办文艺演出、展览等活动。
5.3 建立业主委员会，让业主参预社区管理和建设。
总结：物业经营是一个综合性的工作，需要综合考虑市场需求、服务质量、节能环保、安全管理和社区文化等多个方面。
通过市场调研、提升服务质量、节能环保建设、安全管理与维护以及社区活动与文化建设等方面的努力，可以匡助物业管理公司更好地开展工作，提升经营效果。
希翼以上建议能够对物业经营项目有所匡助。
物业管理的建议书
物业管理的建议书物业管理的建议书1一、物业情况超越工业园地处我国著名的魅力城市武汉。
园区创建于20xx年8月,位于武汉市洪山区,左面连接白沙洲沙发材料市场、前面距离107国道200米、右面距离白沙洲大桥300米、后面距离长江300米,出园区5分钟有539、593、34、59、202、小公共汽车的通过,地理位置优越。
经过一年多的不断完善,目前,园区现有建筑面积万多平方米,拥有一栋三层办公楼,4栋双跨厂房、7栋单垮厂房,基础设施基本完善。
二、专业物业管理随着物业建设迅猛发展,住房制度改革的逐步深化,生活水平的不断提高,人们对物业管理的需求也在逐步增长。
新建住宅小区开始实行物业管理新体制,工业园的园区也不例外。
目前再武汉工业园不断的增多,在竞争激烈的市场竞争中要处于不败之地,必须提高园区内的管理水平,提高管理的各种素质,以高标准的管理,良好的形象来吸引更多的客户。
在目前的基础上,只有通过高素质的专业管理才能加快园区发展的进程,扩大园区在市场中的影响力。
专业管理的好处有： 1、提高管理质量,为园区提供优质、高效的管理服务,创造一个安全、整洁、舒适的生活和创业环境。
2、作为园区的“大管家”,可以协调园区与客户间的各种关系,缓解客户与园区间的矛盾。
3、通过有效的管理方法与方案,保证园区内的正常运作,免除园区与客户的后顾之忧。
4、通过有效的管理,最终能使园区内的各项工作正常有序的开展。
不但能使园区保值、增值还能扩大园区的影响力与知名度。
三、合作方式根据园区的实际情况,我建议采取合作管理方式,合作组成项目管理公司。
董事会、董事长(待定),合作公司实行总经理责任制,合作公司的总经理、总工程师有、由我公司委派人士担任,合作管理期限建议暂定为一年。
四、管理目标从园区的设计、建筑、规模及设备设施来看,园区最需要的就是我们这样子专业的管理人员,设施设备只有是等到合理有效的管理才会为园区增辉。
因此在管理上也要达到与之相配的水平。
对物业管理工作合理化的意见和建议
对物业管理工作合理化的意见和建议物业管理的工作是向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务，我们可以提出自己的建议。
店铺为大家精心准备了给物业管理的意见和建议书，欢迎大家前来阅读。
物业管理的意见和建议篇一一、物业取费价格建议本案的项目推广定位为“津西郊区经(经济)品住宅”，考虑到目标客户群体多为满足基本居住需求的百姓消费客户群体，其重要的一个消费特征之一就是对未来的物业居住使用成本的价格敏感度较高，本案未来物业收费的价格梯档高低和合理度会成影响销售的因素之一。
希望未来物业管理公司的物业管理费定价不超出周边片区板块的价格水平。
本司对周边类同物业——柳兰花苑的物业收费标准市场调研如下，供物业公司作为物业收费定价参考：六层多层不带电梯：0.42元/平米/月11层电梯高层：1.05元/平米/月二、销售周期物业服务建议本案的销售周期为两年，因为项目入住时间为三个批次和时点，在销售周期完结之前，物业管理的良好度，会成为销售的有力助力，增强业主对物业未来保值增值的信心。
期待在销售周期内，物业管理公司能够出色的完成物业服务，和我司携手服务销售，完成对贵司的项目利润最大化。
三、文本准备需求1、物业管理公约为开盘的销售文本计，作为合同签署时同时配合签署的文本之一，业主的物业承诺书，承诺遵守物业管理公约和按时足额缴纳物业管理费，作为客户承诺的前提，开发商需在签约时向客户出示经小区办审核的物业管理公约，望物业公司进行相关文本的准备。
2、物业公司和物业管理服务内容的简单介绍考虑到为项目的培训资料文本—项目手册和答客问提供内容素材，需要物业公司提供物业管理公司企业介绍，服务项目，物业服务内容。
物业管理的意见和建议篇二1. 严格管理小区地面机动车行驶。
原则上不允许地面行车，特殊情况规定在一定的时间段内(小区人少的时候)可以进入小区地面。
尤其是下午4点-8点，出来散步遛弯的老人和小孩特别多，安全隐患太大。
2. 严格管理小区进出的人员。
物业经营项目建议书
物业经营项目建议书一、项目背景随着城市化进程的加快，物业经营行业迎来了快速发展的机遇。
作为一个新兴行业，物业经营涵盖了物业管理、维修保养、安全保卫、环境卫生等多个方面，为社区居民提供了全方位的服务。
然而，当前市场上的物业经营项目存在一些问题，例如管理不规范、服务不到位、设施老化等，亟需改进和优化。
本项目建议书旨在提出一些建议和措施，以改进物业经营项目的服务质量和运营效率。
二、问题分析1.管理不规范：当前物业经营项目存在管理不规范的问题，导致服务质量参差不齐。
部份物业公司缺乏专业化管理团队，管理流程不清晰，导致工作效率低下。
2.服务不到位：部份物业公司的服务意识较差，对居民的需求反应迟缓，导致居民满意度低下。
同时，服务人员素质参差不齐，培训不到位，无法提供专业化的服务。
3.设施老化：由于维修保养不及时，部份物业项目的设施设备老化严重，影响了居民的生活质量和安全。
三、解决方案1.加强管理团队建设：建议物业公司加强管理团队建设，引进专业化的管理人材，建立科学规范的管理流程，提高工作效率和管理水平。
2.提升服务质量：物业公司应加强对服务人员的培训和管理，提高其服务意识和专业水平。
同时，建立健全的服务投诉反馈机制，及时解决居民的问题和需求。
3.设施设备维修保养：物业公司应建立设施设备维修保养计划，定期检查和维护设施设备，确保其正常运行。
对于老化严重的设施设备，应及时进行更新和替换，以提供更好的居住环境。
四、预期效果通过实施上述解决方案，预期可以达到以下效果：1.提高物业经营项目的管理水平和服务质量，增强居民的满意度和信任度。
2.改善物业项目的运营效率，提高工作效率和资源利用率。
3.提供更好的生活环境和居住体验，提升社区的整体形象和竞争力。
五、实施计划1.建立管理团队：在项目启动后的一个月内，物业公司应组建专业化的管理团队，并制定管理流程和工作标准。
2.提升服务质量：在项目启动后的三个月内，物业公司应加强对服务人员的培训和管理，并建立健全的服务投诉反馈机制。
对物业的建议书
对物业的建议书尊敬的物业管理公司：首先感谢您们一直以来对小区的辛勤管理，让我们能够居住在一个安全舒适的环境中。
然而，在日常的生活中，我们还会遇到一些小问题，希望能够得到您们的关注和解决。
同时，我们也提出以下几点建议，希望能够对物业的管理工作有所帮助，更好地满足业主的需求。
一、健全的管理机制我们建议设立完善的管理机制，加强物业管理公司的监督和规范，确保物业服务的质量、水平和效率的进一步提高，以满足日益增长和变化的业主需求。
其次，完善人员培训制度，提高工作的专业性和素质，确保每个职工理解和遵守相关法律法规和业务规范。
二、规范的物业费用管理我们希望物业能够建立透明的物业管理费用结构，公开物业服务收费标准，确保业主权益不受侵犯。
同时，物业公司应实行定期审核、监督，确保物业费用真实、合理、公正，并加强物业维修、保养、管理的透明度，维护物业公司的良好形象。
三、设施维修与管理我们建议加强小区内大型设施的维修和保养，如电梯、给排水系统、绿植、道路等，确保业主和居民的安全和舒适。
同时，物业公司应建立完善的设施维修管理制度，明确责任，做到及时、有效地解决问题，提高维修质量。
四、加强安保措施我们建议增强小区的安全措施，如安装监控摄像头、加强巡逻和巡查，加强门禁管理等，确保业主和居民的人身财产安全。
同时，物业公司也应建立完善的安全管理制度，制定公共安全预案、紧急处置预案，加强应急管理，确保在紧急情况下的安全和保障。
五、完善服务意识我们建议物业管理公司加强服务意识培养，在业主、居民面前展现出更亲切、周到、热情的服务态度，做到真正的“服务至上”，为业主和居民提供更优质的服务。
六、提供良好的公共环境小区的公共环境对业主和居民的生活质量有很大的影响，我们建议加强小区环境的美化和整治工作，如增加绿化美化、物业管理中心的美化、垃圾分类管理等，提高小区的整体形象与管理水平。
总之，我们对物业的工作表示肯定，同时也提出以上的建议，希望小区的管理工作能够更加规范、高效、优质，让我们能够在一个更加美好的环境中生活。
物业建议书
物业建议书
尊敬的业主和物业管理部门：
我们作为业主和物业管理部门的一员，深知一个良好的物业管理对于小区居民的生活质量和社区环境的改善至关重要。
因此，我们提出以下建议，希望能够改善小区的管理和服务水平，让居民们享受更好的居住体验。
1. 提高物业管理服务质量。
我们建议物业管理部门加强员工培训，提高服务意识和专业素养，确保物业管理服务的高效和质量。
同时，建议增加物业管理人员的数量，以更好地满足小区居民的需求。
2. 加强小区安全管理。
安全是居民们最为关注的问题之一。
我们建议加强小区的安全管理，增加巡逻次数，安装监控设备，提高小区的安全防范意识，确保居民的生命财产安全。
3. 完善小区环境卫生。
小区的环境卫生是影响居民生活质量的重要因素。
我们建议加
大对小区环境卫生的管理力度，增加环卫人员数量，加强垃圾分类
和清运工作，确保小区的环境整洁美观。
4. 加强社区活动和文化建设。
我们建议举办更多的社区活动，增进居民之间的交流与互动，
营造和谐的社区氛围。
同时，加强文化建设，丰富小区的文化生活，提高居民的文化素养。
5. 改善物业管理的透明度和公开性。
我们建议物业管理部门加强与业主的沟通，提高管理工作的透
明度和公开性，及时向业主公布小区管理情况和财务状况，让业主
们更加了解小区的管理情况。
以上是我们对小区物业管理的建议，希望能够得到物业管理部
门的重视和采纳。
我们相信，通过我们的共同努力，小区的管理和
服务水平一定会得到进一步的提升，让居民们能够享受更好的居住
环境和服务。
谢谢！。
物业经营项目建议书
物业经营项目建议书一、项目背景近年来，随着城市化进程的加快和人口的增长，物业管理行业迎来了快速发展的机遇。
然而，目前我公司所经营的物业项目仍存在一些问题，例如服务质量不稳定、设施维护不到位等，这严重影响了业主的满意度和项目的盈利能力。
为了提升物业经营水平，增加项目的竞争力，特向公司提出以下建议。
二、项目目标1. 提升服务质量：通过改善员工培训机制、加强服务意识培养，提高物业服务质量，满足业主的需求。
2. 加强设施维护：建立完善的设施维护管理制度，定期检修设备，确保设施的正常运行和延长使用寿命。
3. 提高项目盈利能力：通过精细管理、节约成本和提高收入，提高项目的盈利能力，增加公司的收入来源。
三、项目内容及实施方案1. 提升服务质量a. 建立培训计划：制定详细的培训计划，包括新员工培训、定期培训和专项培训，确保员工具备良好的服务技能和服务意识。
b. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解业主对服务的评价和需求，及时改进服务不足之处。
c. 建立投诉处理机制：建立快速响应和解决业主投诉的机制，确保投诉能够及时得到解决，提升业主满意度。
2. 加强设施维护a. 设施巡检计划：建立设施巡检计划，对项目内的设施进行定期巡检，及时发现和解决设施问题，确保设施的正常运行。
b. 设备维护合同：与专业的设备维护公司签订长期合同，定期对设备进行维护和保养，降低设备故障率，延长使用寿命。
c. 引入智能化管理系统：利用物联网技术，引入智能化管理系统，实现对设施的远程监控和故障预警，提高设施维护的效率和准确性。
3. 提高项目盈利能力a. 精细管理：建立科学的预算管理制度，严格控制项目的成本，合理安排人员和资源，提高经营效益。
b. 多元化收入来源：积极开发项目内的商业资源，引入优质商户，增加租金收入；开展社区活动，提供增值服务，增加其他收入来源。
c. 节能减排：推行节能减排措施，减少能源消耗和环境污染，降低运营成本。
四、项目效益评估1. 服务质量提升：通过客户满意度调查和投诉处理机制的建立，预计服务质量能够得到明显提升，提高业主满意度。
物业的建议书
物业的建议书物业的建议书一、引言为了提高物业管理的效率和质量，我们针对当前物业管理存在的问题，提出以下建议和措施，希望能够引起相关部门的关注和重视，加以改进和落实。
二、问题分析1. 存在的问题缺乏科学、规范的管理制度和流程；维修和保养工作不及时，导致设施设备损坏；安全隐患存在较大的风险；服务态度不够亲和，对业主意见反馈不重视。
2. 影响物业管理效率低下，无法满足业主的需求；设施设备的维护费用逐渐增加，对物业费的支出造成影响；安全隐患给住户的生活带来潜在的风险；业主对物业的不满情绪逐渐加深，对物业形象造成负面影响。
三、建议与措施1. 建立科学、规范的管理制度和流程成立专门的管理团队，负责制定和完善物业管理制度；设定明确的管理目标和责任分工，建立考核机制，促进各项管理工作的落实；定期组织培训，提升物业管理人员的综合素质和专业能力。
2. 强化设施设备的维修和保养工作建立设施设备维护的档案管理制度，记录维修和保养的情况；定期进行设施设备的巡检和维护工作，及时发现并解决问题；加强与供应商的合作，确保维修和保养的质量和效果。
3. 加强物业安全管理定期进行物业安全风险评估和隐患排查，制定相应的整改计划；加强安防设施的投入和维护，确保住户的人身财产安全；提供安全知识和应急能力培训，提升住户的安全意识和自我保护能力。
4. 提升服务质量和业主满意度建立快速响应的投诉处理机制，确保及时处理和回复每一位业主的反馈意见；优化业主服务流程，提供更加便利和周到的服务，增强业主的满意度；加强沟通与交流，定期组织业主座谈会、业主代表大会等活动，听取意见和建议，改进服务质量。
四、预期效果通过以上建议和措施的落实，我们期望能够达到以下预期效果：加强物业管理能力，提升管理效率和质量；减少设施设备的损坏和维修费用；提高物业安全水平，降低安全风险；增加业主对物业的满意度，改善物业形象。
五、物业管理是一个综合性、服务性极强的工作，需要不断适应社会的变化和业主的需求。
【物管方案—湖北荆州观邸项目物业管理建议书】(doc71页)
项目编号：KR/HBJZ/LW/002湖北荆州观邸项目物业管理建议书编制:上海科瑞物业管理有限公司授权代表：韦兆阳编制时间:2004年3月31日批准时间:2004年4月2日审批:荆州天发金达利房地产开发有限公司生效时间:2004年4月5日郑重声明本建议书内容涉及我公司和荆州天发金达利房地产有限责任公司合作的商业机密，仅对有合作意向的荆州天发金达利房地产有限责任公司公开。
本公司要求荆州天发金达利房地产有限责任公司收到本物业管理项目建议书时做出以下承诺：一、本建议书仅供荆州天发金达利房地产有限责任公司在选择“观邸”物业管理合作单位和考虑相关物业管理事宜时使用。
二、妥善保管本项目建议书，未经我公司同意，不得以任何理由、任何形式向第三方公开本建议书内容。
否则，我公司将保留因此对我方名誉及经济上可能造成损失的索赔权。
三、若本建议书的内容未被贵公司采纳，则我方将予以收回。
特此申明！上海科瑞物业服务发展有限公司二零零四年四月十五日根据荆州市的物业管理市场环境，观邸项目的项目定位，建筑设计标准、详细物业管理服务需求分析、荆州天发金达利房产开发有限公司对本项目物业管理的要求，我公司观邸项目提供一站式无忧物业管理服务，着重于管理服务的每一个细节，满足尊贵业主的各种需求，以卓越的物业管理理念、先进的物业管理方式创造“安全、整洁、舒适、文明、”的居住环境。
科瑞物业现所涉及的物业管理项目包括写字楼、居住小区、大型工业厂区、综合商务楼宇等，有较长时间的管理经验积累，从中总结出了大量优秀的物业管理经验。
并严格按照IS09000 : 2000版的要求，在公司内部建立一套规范、系统、实用、高效的质量管理体系，同时形成了完善的服务模式，能够成为为观邸提供规范化、人性化、合理化、质量化的物业管理服务的有效保障。
关于观邸项目的合作，我公司以品牌和技术的优势与荆州市的有关企业或个人合作，组建荆州市荆瑞物业服务发展有限公司来管理该项目。
我公司将观邸的管理标准定位为专业物业管理，提供物超所值的物业管理服务。
物业建议书
物业建议书
尊敬的业主：
我们衷心感谢您选择我们的物业管理服务。
为了更好地满足您的需求，提高物业管理水平，我们特别制定了以下建议：
1. 提高物业管理水平，我们将加强对物业管理人员的培训，提高他们的服务意识和管理水平，确保物业设施的正常运转和维护。
2. 定期维护和保养，我们将建立健全的维护保养体系，定期对物业设施进行检查和维护，确保设施的安全和正常使用。
3. 加强安全管理，我们将增加安保人员和监控设备，加强对小区的安全管理，确保业主的人身和财产安全。
4. 提高服务水平，我们将建立业主服务中心，提供便捷的服务渠道，及时处理业主的投诉和建议，提高服务质量和满意度。
5. 加强与业主的沟通，我们将定期举办业主大会，听取业主的意见和建议，共同商讨小区管理和发展的方向，建立良好的业主管
理关系。
希望以上建议能够得到您的认可和支持，我们将竭诚为您服务，不断提升物业管理水平，为您营造一个舒适、安全、和谐的居住环境。
谢谢！
物业管理公司敬上。
物业经营项目建议书
物业经营项目建议书【项目建议书】一、项目背景随着城市化进程的加快，物业经营成为城市发展中不可或缺的一环。
本项目旨在提出一些建议，以改善和优化物业经营的运营模式，提高物业服务质量和居民满意度。
二、问题分析1. 服务不规范：目前物业服务存在着服务不规范、缺乏细致入微的问题，导致居民对物业服务的满意度不高。
2. 设施维护不及时：物业管理存在着设施维护不及时的情况，导致设施老化、损坏的问题频发。
3. 缺乏创新：物业经营缺乏创新，无法满足居民对多样化服务的需求。
三、解决方案1. 提升服务质量：建议物业公司加强员工培训，提高服务意识和服务技能，制定服务规范和流程，确保服务质量的稳定性和可持续性。
2. 强化设施维护：建议物业公司建立设施维护团队，定期巡检设施，及时修复和更换老化设施，确保设施的正常运行和使用。
3. 创新服务模式：建议物业公司引入智能化设备和技术，提供在线报修、缴费等便捷服务，同时开展社区活动和健康管理等增值服务，满足居民多样化的需求。
四、预期效果1. 服务质量提升：通过加强员工培训和制定服务规范，提高服务质量，增强居民对物业服务的满意度。
2. 设施维护改善：建立设施维护团队，及时维修和更换老化设施，提升设施的可靠性和使用寿命。
3. 居民满意度提高：通过引入智能化设备和提供多样化的增值服务，满足居民的需求，提高居民满意度和忠诚度。
五、实施计划1. 建立服务规范和流程：制定物业服务规范和流程，明确员工职责和服务标准，确保服务质量的稳定性。
2. 培训员工：组织员工培训，提升服务意识和技能，确保员工能够提供专业、高效的服务。
3. 建立设施维护团队：组建设施维护团队，定期巡检设施，及时维修和更换老化设施。
4. 引入智能化设备：引入智能化设备，如智能门禁系统、智能报修系统等，提供便捷的服务体验。
5. 开展增值服务：开展社区活动、健康管理等增值服务，满足居民多样化的需求。
六、投资估算本项目的投资主要包括员工培训费用、设施维护团队的组建费用、智能化设备的采购费用等。
物业的建议书
物业的建议书尊敬的物业管理部门：首先，我要对贵物业进行肯定，你们在小区管理方面所做出的努力与成绩是显而易见的。
然而，随着社会的不断发展，住户对小区物业管理的期望也在逐渐提高。
为了更好地满足住户的需求，我特别撰写此建议书，旨在给予物业管理部门一些建设性的意见和建议。
一、安全管理作为一个住户，我们非常重视小区的安全问题。
鉴于此，建议物业管理部门加强小区的安全管理工作。
具体措施如下：1.增加安保力量：增加保安人员的数量，提高巡逻频率，确保小区的安全；2.安装监控设备：合理设置摄像头，覆盖小区的重要区域，加强对小区的监控与管理；3.加强技防措施：提高小区的门禁系统、防火措施等设备的质量，确保住户的人身和财产安全。
二、环境卫生干净整洁的环境是小区住户生活质量的重要体现。
建议物业管理部门加强小区的环境卫生管理，以改善住户的居住环境。
具体措施如下：1.定期清洁公共区域：加强对小区公共区域如道路、花园、楼梯等的清洁与维护；2.垃圾分类与处理：引导住户进行垃圾分类，提供垃圾分类桶，并定期进行垃圾清运，确保小区的环境整洁；3.小区绿化：增加绿化面积、植树种花，提高小区的整体形象与环境质量。
三、管理规范规范的管理有助于提高物业服务的质量和效益。
建议物业管理部门加强管理规范，以增强住户的满意度和信任感。
具体措施如下：1.制定规范：建立完善的小区管理规范和制度，明确住户的权益与义务；2.公开信息：定期发布小区的公示信息，让住户了解小区的发展和管理动态；3.加强沟通：定期组织住户座谈会，听取住户的意见和建议，及时解决住户关注的问题。
四、增加便民设施提供便民设施是物业管理部门提升服务品质的重要手段。
建议物业管理部门增加一些便民设施，方便住户的生活与出行。
具体措施如下：1.建设儿童活动场所：增加儿童游乐设施，让小区的孩子们有一个安全、健康的游乐环境；2.建设运动场所：增加健身设施，为住户提供锻炼身体的场地；3.配套商业设施：合理规划小区商业空间，引入一些便利店、餐饮店等，方便住户的购物和用餐。
物业建议书
物业建议书尊敬的物业管理部门：我写此信是为了提出一些建议，希望能够改善我们小区的居住环境，提升居民的生活质量。
以下是我对物业管理的一些建议：1. 加强安全措施，小区的安全问题一直是居民们最关心的问题之一。
建议物业加强小区的安保力度，增加监控设备的安装，并定期检查维护，以确保小区的安全。
此外，增加巡逻人员和加强小区的门禁管理也是必要的。
2. 改善公共设施，小区的公共设施是居民们生活的重要组成部分。
建议物业加大对公共设施的维修和更新力度，确保公共设施的正常运行。
同时，也希望物业能够增加一些娱乐设施，如健身房、儿童游乐区等，以满足居民的需求。
3. 加强环境卫生管理，小区的环境卫生是影响居民生活质量的重要因素。
建议物业加强对小区内的垃圾分类和清理工作的管理，确保小区的环境整洁。
同时，也希望物业能够加强对小区绿化的管理，修剪植物、清理落叶等，保持小区的整体美观。
4. 加强沟通与反馈，建议物业与居民建立更加密切的联系，定期组织居民代表会议，听取居民的意见和建议。
同时，物业也应该建立一个便捷的反馈渠道，及时处理居民的投诉和问题，以提高物业服务的满意度。
5. 提升物业管理水平，物业管理团队应该不断提升自身的管理水平和服务质量。
建议物业加强对员工的培训，提高他们的专业素质和服务意识。
同时，也希望物业能够引入先进的管理技术和理念，提高工作效率和管理水平。
以上是我对物业管理的一些建议，希望物业能够认真考虑并采纳。
通过我们的共同努力，相信小区的居住环境将会得到改善，居民的生活质量也会得到提升。
谢谢！此致。
敬礼。
[您的姓名]。
物业经营项目建议书
物业经营项目建议书一、项目背景随着城市化进程的不断加快，物业管理行业成为城市发展的重要组成部分。
本建议书针对某物业公司的经营项目进行分析和建议，旨在提升物业公司的经营效益和服务质量。
二、项目概述本项目的目标是通过改进物业公司的经营策略和服务体系，提高客户满意度和公司盈利能力。
具体包括以下几个方面的建议：1. 优化物业管理流程通过引入先进的物业管理软件，建立完善的管理流程，提高工作效率和信息透明度。
同时，加强对员工的培训和管理，提升服务质量和客户满意度。
2. 提升物业设施维护水平加强对物业设施的定期检查和维护，及时发现和解决问题，确保设施的正常运行。
同时，建立设施维护档案，做好设备的保养和更新计划，提高设施的使用寿命和性能。
3. 引入智能化管理系统结合物联网和人工智能技术，引入智能化管理系统，实现对物业设施的远程监控和管理。
通过数据分析和预测，提前发现问题并采取相应措施，提高设施的运行效率和安全性。
4. 开展社区活动和服务积极组织社区活动，提供便民服务，增加居民的参与感和满意度。
例如，举办健康讲座、文化活动等，提供便捷的快递代收服务，增加社区的凝聚力和归属感。
5. 加强与业主的沟通和反馈机制建立健全的业主沟通渠道，定期组织业主会议，听取业主的意见和建议。
同时，建立投诉处理机制，及时回复和解决业主的问题，提高业主满意度和口碑。
三、项目实施计划为确保项目的顺利实施，我们提出以下实施计划：1. 确定项目团队和责任分工成立专门的项目团队，包括物业经营部门、技术部门和市场部门等相关人员。
明确各个成员的职责和任务，确保项目的协调推进。
2. 制定详细的项目计划和时间表根据项目目标和需求，制定详细的项目计划和时间表。
明确各个阶段的任务和里程碑，确保项目按时完成。
3. 引入先进的物业管理软件和设备根据公司的实际情况和需求，选择适合的物业管理软件和设备。
确保其功能完善、易于使用，并提供培训和技术支持。
4. 建立监督和评估机制建立项目的监督和评估机制，定期对项目的进展进行检查和评估。
物业管理建议书
物业管理建议书尊敬的物业管理委员会：我写这封信是为了向您提供一些建议，希望能够改善和提升我们社区的物业管理质量。
作为居民，我们对社区环境以及生活质量有着共同的期待和需求。
以下是我对物业管理的一些建议：一、加强维修和保养工作：1. 建议制定一份详细的设备设施巡检表，对社区内各项设备进行定期巡检和维护，确保其正常运转。
2. 设立一个专门的维修服务中心，居民可随时报修并及时得到处理，提高维修效率。
二、改善社区环境：1. 加强绿化工作，定期修剪草坪、修复花坛、检修喷灌系统等，保持社区环境的整洁和美观。
2. 安装监控系统，保障社区安全。
通过监控设备可以有效防范和打击各类违法犯罪行为。
三、改善公共设施管理：1. 加强公共设施的维护和管理，确保供水供电的稳定，并及时修复设施故障，提高公共设施使用的可靠性。
2. 定期对社区内的游乐设施、健身器材等进行检查和维护，确保其正常使用。
四、提供良好的服务和沟通渠道：1. 建议物业公司设立24小时服务热线，居民可以随时咨询和反映问题，及时解决物业管理方面的疑问和困扰。
2. 定期组织居民会议，让居民参与到物业管理中来，听取他们的意见和建议，增加居民的参与感和满意度。
五、加强安全管理：1. 加强社区的安全巡逻，确保社区的安全稳定。
2. 建议增加安全设施，如安装消防设备、加强防盗门锁的安装和维护等，提高社区的整体安全水平。
六、改善垃圾处理和清洁工作：1. 建议加强垃圾分类教育，提高居民对环保意识的认知和培养好的生活习惯。
2. 定期清理社区内的垃圾桶，保持社区的整洁，并加强苍蝇、蚊虫等害虫的防治，提高居住环境的舒适度。
七、提供方便的停车服务：1. 建议增加停车位，以满足居民停车的需求。
2. 设置电子停车系统，可以提高停车的效率和管理的便捷性。
以上是我对物业管理的一些建议，请您认真考虑，并与物业管理团队共同商讨实施。
希望我们能共同努力，提升社区的品质和居民的幸福感。
再次感谢您对我的关注和支持。
物业经营项目建议书
物业经营项目建议书标题：物业经营项目建议书引言概述：物业经营是一个复杂的领域，需要综合考虑管理、维护、服务等多方面因素。
本文将针对物业经营项目提出一些建议，帮助物业管理者更好地运营物业，提高管理效率和服务质量。
一、提升物业管理效率1.1 制定详细的管理计划：建立完善的管理制度和流程，明确各项管理责任和权限，确保管理工作有序进行。
1.2 引入物业管理软件：利用现代化的物业管理软件，提高管理效率，实现信息化管理，方便数据统计和分析。
1.3 建立定期培训机制：定期组织员工培训，提升员工技能和管理水平，保持团队的竞争力和凝聚力。
二、优化物业维护服务2.1 定期设备检查维护：建立设备维护档案，制定维护计划，定期检查设备运行情况，及时维修和更换老化设备。
2.2 引入智能化设备：采用智能化设备，提高设备运行效率，减少故障率，提升物业服务水平。
2.3 提供个性化服务：根据业主需求，提供个性化的服务，如定制维修方案、增值服务等，提升业主满意度。
三、改善物业环境质量3.1 加强环境卫生管理：定期清洁公共区域，保持物业环境整洁干净，提升业主居住体验。
3.2 绿化美化环境：加大绿化投入，打造美丽的物业环境，提升物业价值和居住舒适度。
3.3 建立安全管理制度：加强安全隐患排查，建立安全管理制度，确保物业环境安全。
四、提升物业服务质量4.1 建立服务热线：设立24小时服务热线，及时响应业主投诉和需求，提升服务效率。
4.2 定期满意度调查：定期开展业主满意度调查，收集反馈意见，及时改进服务不足之处。
4.3 建立服务标准：制定服务标准和服务流程，明确服务内容和标准，提升服务质量和统一标准。
五、加强社区管理5.1 开展社区活动：定期组织社区活动，增进业主之间的交流和互动，营造和谐社区氛围。
5.2 建立业主委员会：设立业主委员会，让业主参与物业管理决策，增强业主参与感和归属感。
5.3 加强安全巡逻：加大安全巡逻力度，确保社区安全，提升业主安全感。
物业经营项目建议书
物业经营项目建议书一、项目背景随着城市化进程的不断推进，物业管理在城市发展中起着重要的作用。
本项目旨在提供一份针对物业经营的建议书，以匡助物业管理公司提高业务水平，提升服务质量，实现经营效益最大化。
二、市场分析1. 市场规模和趋势根据市场调研数据显示，本地区物业管理市场规模庞大，且呈现稳步增长的趋势。
估计未来几年内，物业管理市场将继续保持稳定增长。
2. 竞争分析目前，本地区物业管理市场竞争激烈，存在多家物业管理公司。
竞争对手的优势主要体现在服务质量、品牌知名度和客户口碑上。
三、项目目标1. 提升服务质量通过引入先进的物业管理系统和技术，提高服务效率和质量，满足业主的需求，增强客户满意度。
2. 拓展业务范围通过积极开展市场营销活动，扩大业务范围，争取更多的物业管理项目，提高市场占有率。
3. 提高员工培训和素质加强员工培训，提高员工专业素质和服务意识，为客户提供更加专业、高效的物业管理服务。
四、项目实施方案1. 引入先进的物业管理系统通过引入先进的物业管理系统，实现信息化管理，提高管理效率和服务质量。
系统可以包括物业维修管理、安全管理、财务管理等模块，实现全面的物业管理。
2. 优化服务流程对物业管理过程中的各个环节进行优化，建立高效的服务流程，确保服务质量和效率。
例如，在报修流程中引入在线报修系统，加快报修处理速度，提高客户满意度。
3. 加强市场营销活动通过加强市场营销活动，提升品牌知名度和市场影响力。
可以采取多种方式，如举办物业管理论坛、参加行业展览会、开展社区宣传活动等，吸引更多潜在客户。
4. 建立员工培训体系建立完善的员工培训体系，包括新员工培训、岗位培训和定期培训等，提高员工专业素质和服务意识。
同时，建立激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、项目预期效益1. 提高客户满意度通过优化服务流程和提高服务质量，客户满意度将得到显著提升，增强客户黏性，为公司带来长期稳定的收益。
2. 增加市场份额通过开展市场营销活动和拓展业务范围，公司的市场份额将得到扩大，进一步提升公司的知名度和竞争力。
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项目编号: KR/HBJZ/LW/002湖北荆州观邸项目物业管理建议书编制:上海科瑞物业管理有限公司授权代表:韦兆阳编制时间:2004年3月31日批准时间:2004年4月2日审批:荆州天发金达利房地产开发有限公司生效时间:2004年4月5日郑重声明本建议书内容涉及我公司和荆州天发金达利房地产有限责任公司合作的商业机密，仅对有合作意向的荆州天发金达利房地产有限责任公司公开。
本公司要求荆州天发金达利房地产有限责任公司收到本物业管理项目建议书时做出以下承诺：一、本建议书仅供荆州天发金达利房地产有限责任公司在选择“观邸”物业管理合作单位和考虑相关物业管理事宜时使用。
二、妥善保管本项目建议书，未经我公司同意，不得以任何理由、任何形式向第三方公开本建议书内容。
否则，我公司将保留因此对我方名誉及经济上可能造成损失的索赔权。
三、若本建议书的内容未被贵公司采纳，则我方将予以收回。
特此申明！上海科瑞物业服务发展有限公司二零零四年四月十五日摘要根据荆州市的物业管理市场环境，观邸项目的项目定位，建筑设计标准、详细物业管理服务需求分析、荆州天发金达利房产开发有限公司对本项目物业管理的要求，我公司观邸项目提供一站式无忧物业管理服务，着重于管理服务的每一个细节，满足尊贵业主的各种需求，以卓越的物业管理理念、先进的物业管理方式创造“安全、整洁、舒适、文明、”的居住环境。
科瑞物业现所涉及的物业管理项目包括写字楼、居住小区、大型工业厂区、综合商务楼宇等，有较长时间的管理经验积累，从中总结出了大量优秀的物业管理经验。
并严格按照ISO9000：2000版的要求，在公司内部建立一套规范、系统、实用、高效的质量管理体系，同时形成了完善的服务模式，能够成为为观邸提供规范化、人性化、合理化、质量化的物业管理服务的有效保障。
关于观邸项目的合作，我公司以品牌和技术的优势与荆州市的有关企业或个人合作，组建荆州市荆瑞物业服务发展有限公司来管理该项目。
我公司将观邸的管理标准定位为专业物业管理，提供物超所值的物业管理服务。
现在我公司提供2种方案供荆州天发金达利房产开发有限公司选择：A、经测算，本项目的开办费为267547.00元，年度管理费支出为779855.50元，年度亏损额为258324.50元，我公司建议收费水平为新建部分为0.70元/平方米·月，已有的天发花园为0.30元/平方米·月。
另需要管理用房196平方米。
包括：管理处办公室100M2、安保队办公室20 M2、维修班办公室20 M2、员工宿舍生活用房32 M2，此外仓库24 M2。
B、采用一揽子方式，在合作的2年中支付的开办费用、管理费亏损补贴、合理的酬金等总金额为928196.00元，于合同签订后半个月内全额支付给我方。
管理用房要求同A方式。
注：如开发商要求管理费的收取低于0.70元/平方米·月的标准，差价由开发商额外据实补贴。
目录郑重声明 (01)页摘要 (02)页目录 (03)页一、前言…………………………………………………………………… 04页二、公司简介...........................................................................05页三、项目概况与分析............................................................... 10页（一）物业特点及分析...................................................... 10页（二）管理思路及重点...................................................... 11页（三）管理目标 (13)页四、服务模式……………………………………………………………… 15页（一）高效管理原则…………………………………………………… 15页（二）服务模式 (16)页（三）客户方针 (27)页（四）物业管理前期筹备工作………………………………………… 28页（五）小区前期管理……………………………………………………31页五、管理人员架构………………………………………………………… 42页（一）管理组织架构…………………………………………………… 42页（二）管理处组织机构和岗位设置…………………………………… 43页六、管理费用预算………………………………………………………… 47页（一）前期开办费用…………………………………………………… 47页（二）管理费用预算…………………………………………………… 53页（三）提请开发商解决问题…………………………………………… 56页七、结束语……………………………………………………………… 58页附件1：科瑞公司营业执照、资质、ISO9000的认证证书附件2：荆瑞公司营业执照、资质证书附件3：派遣工作人员的简历一、前言首先感谢荆州天发金达利房产开发有限公司对我公司的信任，我公司对本次合作机会非常重视，将全力以赴，力争把握住这次机遇，希望能够充分展示科瑞物业的形象，在湖北荆州创立二级品牌。
我公司有多年的物业管理的经验，管理的物业类型众多。
我公司近年通过改制和与国外专业公司交流合作，不断地到提高管理的水平，并聘请众多有经验的精英人士加盟，逐渐形成了科瑞物业的管理特色和理念。
我公司管理观邸项目，能够在管理和运作上充分发挥出新理念、新模式的优势，为业主提供值得信赖的物业管理服务。
本建议书仅为荆州市荆瑞物业服务发展有限公司针对已立项的观邸项目提出初步管理方案，将作为今后开展物业管理工作的基本执行框架，更为详尽的管理实施计划将在签订物业管理合同后提出。
由于时间紧促，资料尚不够详尽，本方案若有遗漏和疏忽，敬请原谅！二、公司简介上海科瑞物业管理发展有限公司专业从事中高档商品住宅、小区、办公楼宇、商场、酒店式小区等综合性物业项目的全权委员物业管理、物业顾问服务及驻场物业顾问服务业务，服务内容还涉及房产咨询、商务咨询等方面；科瑞物业以规范、周到、守信、高效为企业宗旨，崇尚服从、自信、自律、进取的企业精神。
科瑞物业由上海绿地物业发展有限公司经改制，由上海绿地集团控股、多方投资并和加拿大高力物业服务（上海）有限公司合作组建。
是中国物业协会、上海市物业协会理事单位。
并已通过英国皇家SGS 公司审核认证取得SIO9001·2000质量管理认证。
科瑞物业全方位体现现代物业管理理念，崇尚以人为本、生态平衡的管理服务本质，追求“高标准服务、大众化收费、可持续发展”，维护社会、业主、企业三方利益。
科瑞物业通过于具有境外先进物业管理理念的高力集团合作，结合国内业户的实际需要，利用绿地物业前二百余万平方米的物业管理和开发、经营、管理五万多平方米商铺综合市场的经验，可从物业建设阶段开始，通过全方位的物业管理服务，不断地向发展商提供各种有利于节约投资、促进销售、保证质量和物业管理等方面的意见和建议，协助开发商提高物业的竞争能力，并为物业管理打下扎实的基础。
科瑞物业集团高力物业国际化标准服务之经验、绿地物业地域化操作之优势，在高力物业管理总面积近1000万平方米、绿地物业管理面积近200万平方米的背景下，合约管理面积已逾230万平方米，前期顾问管理合同签订100余万平方米，管理方式有全权管理、驻场顾问管理及顾问管理。
在上海、科瑞已成功管理上海绿地世纪城（上海春天）、世纪同乐、绿地世家、绿地科创小区、华能城市花园、锦绿新城等物业、绿地名人坊、龙辰苑等，另已在江西南吕、吉林长春设立了子公司。
科瑞致力于开拓、发展上海及国内的物业管理市场。
科瑞物业董事长张鑫国，副董事长、总经理张一民，副总经理王振太，在此致意各房产开发商、业主委员会和社会各界人士，祈望合作，共图发展；科瑞将给您带来欣喜。
现时科瑞物业的管理项目一览表：科瑞目前管理的部分项目简介：项目名称：绿地世纪城-上海春天发展商：上海绿地新龙基置业有限公司地址：普陀区宁夏路353弄项目特色：近20万平方米高层、小高层综合高档住宅区，会所、智能化系统配置完善，以“水生态、环保、智能”为特色。
项目名称：南昌滨江豪园发展商：上海绿地集团江西申昌置业有限公司地址：江西南昌市红谷滩新区红谷路项目特色：二十多平方米高尚住宅，地处红谷滩中心区域，与南昌市政府毗肩而居，荣居帝五将相之气。
项目名称：绿地科创大厦开发商：上海锦普房地产开发有限公司地理位置：普陀区宁夏路201号项目特色：近五万平方米智能化大厦。
集办公、商场、餐饮为一体，智能化系统配置完善，体现现代城市浓郁气息。
项目名称：绿地世纪城-世纪同乐发展商：上海绿地新龙基地置业有限公司地址：上海市普陀区曹杨路353弄项目特色：三十万平方米高层住宅、市中心三万多平方米的生态大花园，六万平方米社区购物中心，双语幼儿园，体现高尚品位生活。
项目名称：南昌绿地山庄发展商：上海绿地集团南昌绿都置业有限公司地址：江西南昌市上海庄园路100号项目特色：又名海上忆墅，近四十万平方米、1500多栋联排、双拼、独立形态不一的各式别墅，承袭百年建筑精华，依山傍水，遥望八大山人，艺术与生活的连贯音律，精致、舒雅的房间户型，体现高品质生活。
项目名称：绿地世纪城-绿地世家发展商：上海绿地新龙基置业有限公司地址：普陀区宁夏路366弄项目特色：近20万平方米高层住宅，会所和智能化系统配备完善，以“水生态，环保，智能”三、项目概况与分析（一）、物业特点及分析：【观邸】位于湖北省荆州市，是荆州天发金达利房产开发有限公司在荆州开发的一个高档社区，别墅区。
荆州市的房产开发处于刚刚起步的阶段，目前已经开发的几个住宅物业都是中低档次的住宅区。
已经立项或者拟立项的高档房产开发项目，荆州天发金达利房产开发有限公司开发的观邸项目则无人出其右，在荆州房产开发上具有极其重大的意义。
通过观邸项目真正给荆州市到来都市品位的提升起到了相当的作用。
荆州市的物业管理更是处于一种比较空白的状态，现有的物业管理企业绝大部分都是处于管理水平低，收费低，没有服务意识，服务不到位，没有良好的管理模式的状态，专业物业管理人才缺乏，在给物业进行管理和给开发商做配套服务时不能起到一个促进配合的作用。
因此观邸项目在开发时有必要与有一定实力的物业管理企业合作，提升项目的内在价值。
观邸项目原计划分二期开发。
一期：规划总用地5.92公顷，总建筑面积73222平方，其中住宅48083平方，商业1363平方，公建376平方，保留23400平方。
道路面积9381平方，建筑密度0.292，容积率1.237，绿地率0.386，绿化覆盖率0.4359，人均集中绿地（3.2人/户）5.04平方。