小区施工组织设计
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第一部分：施工准备： 主要工作：清理现场，做好现场施工平面布置，划出材料堆放区、 加工区等；根据图纸施工放线，复核图纸；材料员开始办理采购材料， 并按期送到现场，分类进仓堆放；做好临水，临电设施。 1、2018年6月5日至8日（暂定进场时间）：施工准备 第二部分：公用配电站部分： 主要工作：土建施工、土建验收、设备安装、电缆敷设、电缆头制 作、绝缘电阻测试、递交资料及供电部门验收、公用配电站送电。 1、2018年6月25日至7月28日：土建施工； 2、2018年7月30日：土建验收； 3、2018年8月3日至8月12日：设备安装； 4、2018年8月13日至8月15日：电缆敷设、电缆头制作和绝缘电阻 测试； 5、2018年8月17日：递交资料及供电部门验收； 6、2018年9月2日：公用配电站送电。
满为止。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定 期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及 时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。
第二章 项目组织管理机构
一、项目管理人员职责
1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程 项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审 核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定 措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的 质量、安全负全面责任。
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督 部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保 证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及 杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保
证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。 按照ISO9001质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委
五、管理目标
充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成 熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施 工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：
1、工期目标 按照招标文件的工期目标，整个工程完成时间自签订合同之日起10 天内完成。 2、质量目标 按国家现行施工验收评定标准，工程质量一次性验收合格，并努力 向广东省优良样板工程看齐。
工程部：负责工程的施工监管工作；安排施工人员的日常工作；协 调处理工程技术问题、质量安全问题、材料供应管理问题、工程预算核 算问题等。
技术部：负责工程技术支持工作；配合工程部处理施工中的技术问
题；工程资料的归档管理等。 质安部：负责工程的质量安全工作；设置质量安全设施；监管工程
施工和材料保管的安全生产和文明施工，保障工程顺利完工。 材料部：对工程资料跟踪及整理和对工程材料及施工用材的采购、
投标人名称：
小区施工组织设计
招标编号：XXXXXXXXXX
第一章 编制依据及原则
一、编制说明
对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满 诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸， 仔细了解现场情况，编制了本工程的施工设计。
本工程的施工设计是指导XXXXX施工的纲领性文件，编制时对工 期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、 主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能 做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编 制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工 程施工，确保在XX年XX月XX日前完成工程的全部施工内容，确保工程达 到“江门市新会区合格”标准，争创优质样板工程。。
四、工程施工采用的技术标准
1、XXXX设计《XXX工程》。 2、我司实施的管理程序文件及相关管理制度。 3、江门市有关质量、安全、文明施工及消防保卫等方面的管理规 定。 4、《广东省安全生产条例》。 5、我司在施工中的成熟技术及施工管理经验。 6、XXX工程施工，应满足但不限于下列规范要求：
1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国消防法》 3、《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号） 4、《建筑工程施工现场用电安全规范》（GB50194—93） 5、《民用电气设计规范》（JGJT 16-92） 6、《民用建筑电气设计规范》 （JGJ16-2008） 7、《工业与民用电力装置的接地设计规范》 8、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB 50303-2002） 9、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB5025496） 10、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ14790） 11、《电气装置工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》 （GB50171—92） 12、《电气照明装置施工及验收规范》（GB 50259-96） 13、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88） 14、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）
6、预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对 工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工 资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审 定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
二、管理机构职责划分
项目经理 技术负责人
材料部负责人 预算部负责人 质安部负责人 技术部负责人 工程部负责人
工程项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过 程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以 全面落实，如期完工。
工程项目部由项目经理负责，在公司领导下对工程质量、工期、 安全等负全责。技术负责人提供技术支持，保证工程能保质保量顺利完 成。
工程项目部下设五个部门，分别为工程部、技术部、质安部、预算 部、材料部。
合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计 图纸及有关规范要求。
分项施工质量评定合格率100%。 3、安全生产文明施工目标 建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓 违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）检查落实，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在24‰ 以下,实现安全生产“六无”指标。 4、成本管理目标 合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量 完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。 5、资料管理目标 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到真 实、及时、完整、准确，图文并茂，按照《建设工程文件归档整理要 求》（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。满足业主的需要， 满足档案馆的归档要求，确保一次性验收合格。 6、信息管理目标 项目经理部施工管理采用电脑局域网络系统，实现信息化、智能化 管理。 7、优质服务目标 我司本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的 服务，我司的目标是使顾客放心、称心、顺心。我司将秉着认真主动负 责的态度，向本工程提供安装工程方案，施工中工期与工程配合方案等 服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量 减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。 我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的维修小组，直到保修期
材料员 质量员 安全员
预算员 仓管员 资料员 试验员 施工员
技术员
为结合本工程高标准、抢工期的实际情况，我们公司经认真研究， 决定组成工程项目部，由公司有着多项大型配变电项目施工经验的国家 壹级项目经理担任工程项目经理，并配备以我司最精干的施工项目部， 以确保本工程保证施工进度、保证施工质量及文明施工。
我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以 赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和 合理的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的 管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学 的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷 的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工 程。
4、质安员、安全主任：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与 控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验 检验，计量管理等；对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保 卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行 控制，负责对施工过程中的安全技术交底。
5、资料员：对工程资料跟踪及整理和对工程材料及施工用材的采 购、保管、发放等管理工作。
2、技术负责人：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中 制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负 主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定 的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
3、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调 度。
第三部分：电房出线至表前和公共设施房部分： 主要工作：桥架安装、表箱（充电桩表箱）和配电柜安装、电缆敷 设、电缆头制作、绝缘电阻测试、递交资料及供电部门验收、电房出线 至表箱和公共设施房计量柜送电、表箱装电表及试送电。 1、2018年6月9日至7月2ຫໍສະໝຸດ Baidu日：桥架安装； 2、2018年7月21日至7月31日：表箱（充电桩表箱）和配电柜安 装； 3、2018年8月1日至8月26日：电缆敷设、电缆头制作和绝缘电阻测 试； 4、2018年9月15日：递交资料及供电部门验收； 5、2018年9月16日：电房出线至表箱和公共设施房计量柜送电； 6、2018年10月5日：表箱装电表及试送电。
三、施工目标
统筹部署，合理组织，精心施工，确保质量、工期、安全、文明施
工等各项目标全面实现。我们制定的总体目标是: 1、工程质量：一次性通过供电部门验收，达到合格标准并通电运
行；全部工程（包括设备、材料、质量、工艺等）符合国家、行业、地 方的现行规范及标准。
2、工程进度：确保XXX年XX月XX日前完工。 3、安全生产：按“一标三规范”达到广东省“五无”工地标准，即：无 重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾、无食物中毒。 4、文明施工：达到市级文明工地标准。 5、协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为各 专业分包单位提供最优质的配合与服务。 6、保证不影响道路、给排水、电力、通讯等市政设施的正常使 用，保持场地清洁，保证交通及防火安全，最大限度减少对环境的影 响。 7、积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工 方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度地节约投资。 8、保修：本工程的保修期按《建设工程质量管理条例》（国务院 令第279号）、《房屋建筑工程质量保修办法》（中华人民共和国建设 部令第80号）的规定进行保修。
派专人，指导工程范围内使用期的保养、维护工作，提供优质服务。我 们慎重地提出，保修期满后，凡属我司施工原因造成的质量问题，我们 一定负责到底，以解除业主的后顾之忧。
我司保证本工程不转包、不分包，并保证本工程按设计施工图纸、 施工说明、图纸会审纪要等技术条件为依据进行施工，若我司没有达到 上述文件要求所造成损失和返工，我司愿承担其相关责任。
保管、发放等管理工作。 预算部：负责工程的预算核算工作。
第三章 施工进度计划
一、工期规划及要求
本工程计划从招标方审批的施工进度计划表的进场时间至2018年10 月10日前完成本工程、并通过地方供电部门验收合格并送电。
二、施工进度安排
我们结合本工程及本单位的实际情况，初步编制出施工进度计划， 进场后再进行整体工程协调调整，调整后编制出更为严谨的施工进度计 划进行实施。本招标工程项目在2018年10月10日竣工并通过供电部门验 收及通电计算，我司对本工程的施工进度计划初步分为三部分进行，并 保证按招标文件规定的竣工时间前完工：
我们将与业主及其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重建设 单位、监理单位、设计单位在施工过程中的指导和帮助，我们充分理解 业主的心情和设计意图，为把本工程进行得尽善尽美作出我们应有的贡 献。
二、编制依据
XXXXXX工程施工图纸及招标文件； 根据工程特点，施工现场实际情况、施工环境施工条件和自然条件 的分析； 国家现行施工验收规范、标准及广东省和江门市有关施工规定、规 程。 本公司《ISO9001-2000质量管理体系实施手册》； 本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 本工地同类工程经验及研究成果。
满为止。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定 期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及 时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。
第二章 项目组织管理机构
一、项目管理人员职责
1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程 项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审 核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定 措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的 质量、安全负全面责任。
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督 部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保 证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及 杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保
证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。 按照ISO9001质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委
五、管理目标
充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成 熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施 工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：
1、工期目标 按照招标文件的工期目标，整个工程完成时间自签订合同之日起10 天内完成。 2、质量目标 按国家现行施工验收评定标准，工程质量一次性验收合格，并努力 向广东省优良样板工程看齐。
工程部：负责工程的施工监管工作；安排施工人员的日常工作；协 调处理工程技术问题、质量安全问题、材料供应管理问题、工程预算核 算问题等。
技术部：负责工程技术支持工作；配合工程部处理施工中的技术问
题；工程资料的归档管理等。 质安部：负责工程的质量安全工作；设置质量安全设施；监管工程
施工和材料保管的安全生产和文明施工，保障工程顺利完工。 材料部：对工程资料跟踪及整理和对工程材料及施工用材的采购、
投标人名称：
小区施工组织设计
招标编号：XXXXXXXXXX
第一章 编制依据及原则
一、编制说明
对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满 诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸， 仔细了解现场情况，编制了本工程的施工设计。
本工程的施工设计是指导XXXXX施工的纲领性文件，编制时对工 期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、 主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能 做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编 制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工 程施工，确保在XX年XX月XX日前完成工程的全部施工内容，确保工程达 到“江门市新会区合格”标准，争创优质样板工程。。
四、工程施工采用的技术标准
1、XXXX设计《XXX工程》。 2、我司实施的管理程序文件及相关管理制度。 3、江门市有关质量、安全、文明施工及消防保卫等方面的管理规 定。 4、《广东省安全生产条例》。 5、我司在施工中的成熟技术及施工管理经验。 6、XXX工程施工，应满足但不限于下列规范要求：
1、《中华人民共和国建筑法》 2、《中华人民共和国消防法》 3、《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号） 4、《建筑工程施工现场用电安全规范》（GB50194—93） 5、《民用电气设计规范》（JGJT 16-92） 6、《民用建筑电气设计规范》 （JGJ16-2008） 7、《工业与民用电力装置的接地设计规范》 8、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB 50303-2002） 9、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB5025496） 10、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ14790） 11、《电气装置工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》 （GB50171—92） 12、《电气照明装置施工及验收规范》（GB 50259-96） 13、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88） 14、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）
6、预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对 工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工 资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审 定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
二、管理机构职责划分
项目经理 技术负责人
材料部负责人 预算部负责人 质安部负责人 技术部负责人 工程部负责人
工程项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过 程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以 全面落实，如期完工。
工程项目部由项目经理负责，在公司领导下对工程质量、工期、 安全等负全责。技术负责人提供技术支持，保证工程能保质保量顺利完 成。
工程项目部下设五个部门，分别为工程部、技术部、质安部、预算 部、材料部。
合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计 图纸及有关规范要求。
分项施工质量评定合格率100%。 3、安全生产文明施工目标 建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓 违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-99）检查落实，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在24‰ 以下,实现安全生产“六无”指标。 4、成本管理目标 合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量 完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。 5、资料管理目标 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到真 实、及时、完整、准确，图文并茂，按照《建设工程文件归档整理要 求》（GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。满足业主的需要， 满足档案馆的归档要求，确保一次性验收合格。 6、信息管理目标 项目经理部施工管理采用电脑局域网络系统，实现信息化、智能化 管理。 7、优质服务目标 我司本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的 服务，我司的目标是使顾客放心、称心、顺心。我司将秉着认真主动负 责的态度，向本工程提供安装工程方案，施工中工期与工程配合方案等 服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量 减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。 我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的维修小组，直到保修期
材料员 质量员 安全员
预算员 仓管员 资料员 试验员 施工员
技术员
为结合本工程高标准、抢工期的实际情况，我们公司经认真研究， 决定组成工程项目部，由公司有着多项大型配变电项目施工经验的国家 壹级项目经理担任工程项目经理，并配备以我司最精干的施工项目部， 以确保本工程保证施工进度、保证施工质量及文明施工。
我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以 赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和 合理的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的 管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学 的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷 的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工 程。
4、质安员、安全主任：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与 控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验 检验，计量管理等；对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保 卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行 控制，负责对施工过程中的安全技术交底。
5、资料员：对工程资料跟踪及整理和对工程材料及施工用材的采 购、保管、发放等管理工作。
2、技术负责人：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中 制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负 主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定 的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
3、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调 度。
第三部分：电房出线至表前和公共设施房部分： 主要工作：桥架安装、表箱（充电桩表箱）和配电柜安装、电缆敷 设、电缆头制作、绝缘电阻测试、递交资料及供电部门验收、电房出线 至表箱和公共设施房计量柜送电、表箱装电表及试送电。 1、2018年6月9日至7月2ຫໍສະໝຸດ Baidu日：桥架安装； 2、2018年7月21日至7月31日：表箱（充电桩表箱）和配电柜安 装； 3、2018年8月1日至8月26日：电缆敷设、电缆头制作和绝缘电阻测 试； 4、2018年9月15日：递交资料及供电部门验收； 5、2018年9月16日：电房出线至表箱和公共设施房计量柜送电； 6、2018年10月5日：表箱装电表及试送电。
三、施工目标
统筹部署，合理组织，精心施工，确保质量、工期、安全、文明施
工等各项目标全面实现。我们制定的总体目标是: 1、工程质量：一次性通过供电部门验收，达到合格标准并通电运
行；全部工程（包括设备、材料、质量、工艺等）符合国家、行业、地 方的现行规范及标准。
2、工程进度：确保XXX年XX月XX日前完工。 3、安全生产：按“一标三规范”达到广东省“五无”工地标准，即：无 重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾、无食物中毒。 4、文明施工：达到市级文明工地标准。 5、协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为各 专业分包单位提供最优质的配合与服务。 6、保证不影响道路、给排水、电力、通讯等市政设施的正常使 用，保持场地清洁，保证交通及防火安全，最大限度减少对环境的影 响。 7、积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工 方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度地节约投资。 8、保修：本工程的保修期按《建设工程质量管理条例》（国务院 令第279号）、《房屋建筑工程质量保修办法》（中华人民共和国建设 部令第80号）的规定进行保修。
派专人，指导工程范围内使用期的保养、维护工作，提供优质服务。我 们慎重地提出，保修期满后，凡属我司施工原因造成的质量问题，我们 一定负责到底，以解除业主的后顾之忧。
我司保证本工程不转包、不分包，并保证本工程按设计施工图纸、 施工说明、图纸会审纪要等技术条件为依据进行施工，若我司没有达到 上述文件要求所造成损失和返工，我司愿承担其相关责任。
保管、发放等管理工作。 预算部：负责工程的预算核算工作。
第三章 施工进度计划
一、工期规划及要求
本工程计划从招标方审批的施工进度计划表的进场时间至2018年10 月10日前完成本工程、并通过地方供电部门验收合格并送电。
二、施工进度安排
我们结合本工程及本单位的实际情况，初步编制出施工进度计划， 进场后再进行整体工程协调调整，调整后编制出更为严谨的施工进度计 划进行实施。本招标工程项目在2018年10月10日竣工并通过供电部门验 收及通电计算，我司对本工程的施工进度计划初步分为三部分进行，并 保证按招标文件规定的竣工时间前完工：
我们将与业主及其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重建设 单位、监理单位、设计单位在施工过程中的指导和帮助，我们充分理解 业主的心情和设计意图，为把本工程进行得尽善尽美作出我们应有的贡 献。
二、编制依据
XXXXXX工程施工图纸及招标文件； 根据工程特点，施工现场实际情况、施工环境施工条件和自然条件 的分析； 国家现行施工验收规范、标准及广东省和江门市有关施工规定、规 程。 本公司《ISO9001-2000质量管理体系实施手册》； 本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 本工地同类工程经验及研究成果。