房地产公司管理制度汇编模板
房地产开发有限公司经营管理制度汇编
房地产开发有限公司经营管理制度汇编第一章总则第一条为了规范房地产开发有限公司的经营管理行为，健全公司的组织机构和职责分工，提高公司的经营效率，保障公司的健康发展，根据《公司法》等有关法律法规，制定本经营管理制度。
第二条本经营管理制度适用于房地产开发有限公司的所有经营管理活动，包括但不限于公司内部组织管理、财务管理、人力资源管理、项目管理等。
第三条公司的经营管理活动应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，依靠科学技术进步，合理配置资源，调动员工积极性，提高经营效益。
第二章公司组织管理第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责决策、监督和执行公司的经营管理工作。
第五条董事会是公司的最高决策机构，由股东代表组成，主要负责制定公司的发展战略、决策重大投资和合作事项等。
第六条监事会是公司的监督机构，由股东代表和独立监事组成，主要负责监督公司的经营活动、审查公司的财务报表等，保护股东的权益。
第七条经营管理团队由公司的高级管理人员组成，主要负责执行董事会的决策，负责公司的日常经营管理活动，制定具体实施方案并监督执行，确保各项工作的顺利进行。
第三章财务管理第八条公司应建立健全的财务管理制度，包括日常财务核算、财务报告、财务审计等，确保财务数据的准确性和可靠性。
第九条公司应每年进行一次财务审计，评估公司的财务状况和经营成果，及时发现和解决财务问题，提供有力的决策依据。
第十条公司应合理运用财务资源，优化资金结构，提高经济效益，降低财务风险，确保企业的持续稳定发展。
第四章人力资源管理第十一条公司应建立完善的人力资源管理体系，包括员工招聘、职工培训、绩效考核、薪酬福利等，吸引和留住优秀的人才。
第十二条公司应根据岗位需求，制定合理的招聘标准和程序，确保招聘的员工能够胜任工作。
第十三条公司应定期进行员工培训，提升员工的专业素质和业务能力，促进员工的个人发展和企业发展的良性循环。
第五章项目管理第十四条公司在开展房地产项目时，应制定详细的项目计划和实施方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产管理制度优秀3篇
房地产管理制度优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产（置业）公司的经营行为，加强内部管理，提高运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产（置业）公司的全部管理活动，与设立公司章程、法律法规相衔接，共同为公司规范经营提供依据。
第三条公司应严格遵守本管理制度，做到守法经营，诚实守信，公开透明。
第四条公司应建立健全内部管理机制，提高公司绩效和盈利能力。
第二章公司治理第五条公司首先要设立一套完善的公司章程，并向主管部门备案。
第六条公司要建立合理的组织结构，明确各岗位职责，并制定相应的工作制度。
第七条公司应建立健全的决策机制，确保各级管理层的决策一致性和有效性。
第八条公司应建立健全的内部审计机制，定期进行审计并对发现的问题及时纠正。
第九条公司应建立健全的风险控制机制，制定相应的风险管理制度，并对可能发生的风险进行预防和控制。
第三章经营管理第十条公司应根据市场需求制定相应的经营战略和发展计划，并组织实施。
第十一条公司要加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，将调研结果应用于产品开发和销售。
第十二条公司要积极拓展产品市场，通过多种渠道进行推广和宣传，提高品牌知名度和市场占有率。
第十三条公司要建立健全的客户关系管理体系，确保与客户的沟通畅通，并及时处理客户的投诉和建议。
第十四条公司要建立健全的供应商管理体系，确保供应商品质和供货周期，维护与供应商的良好关系。
第四章内部管理第十五条公司要建立健全的人力资源管理体系，制定合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀人才。
第十六条公司要加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和工作能力。
第十七条公司要注重员工的健康和安全，建立健全的劳动保护制度和工伤预防措施。
第十八条公司要加强内部沟通和协作，定期召开会议，确保信息畅通和决策的及时性。
第十九条公司要建立健全的机密保护制度，保护公司的商业秘密和客户隐私。
第五章财务管理第二十条公司要建立健全的财务管理体系，制定相应的财务制度和流程，确保财务报表的准确和及时性。
房地产公司管理制度汇编
岗位职责第一部分管理部门岗位职责总经理岗位职责岗位职称：总经理直接上级：董事长直接下级：常务副总经理、前期副总经理、工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。
本职工作：经营管理公司岗位职责：一、向董事会、董事长负责；二、全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；三、全面负责公司各项合同的签订、技术管理、施工管理、材料的验收、款项的控制。
对设计方案的可行性、合理性及成本控制进行技术分析，提供决策依据；四、负责组织指定项目的工作计划、经营决算和费用预算，报董事会审定；五、负责日常管理费用的审批；六、负责合理安排公司业务招待费；七、决定聘任和解聘公司的管理人员；八、定期召开董事会，并提出经营状况及资金使用情况；九、保证公司安全和公司运作的合法性；十、对下层部门及员工进行监督和指导，对公司员工的纪律行为、整体精神面貌负责；十一、公司章程及董事会授予的其它职权。
常务副总经理岗位职责岗位职称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。
本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管各部门的管理工作。
岗位职责：一、向总经理负责；二、负责公司工程项目的管理及相互协调；三、对外协调工作：各专业配套及市质检站和设计文件审核单位的业务往来；四、协助总经理制订各项工程计划，提供工程技术鉴定和参考依据；五、执行公司各项工作计划和年度预算；六、有效控制各项工程的质量、安全和进度等的管理工作；七、监督、检查施工和监理单位对工程合同内容的落实和执行情况。
前期副总经理岗位职责岗位职称：前期副总经理直接上级：总经理直接下级：前期经营部及各部门部长和主管本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管部门的管理工作。
岗位职责：一、向总经理负责；二、全面负责公司前期经营及相互协调；三、工程前期手续：负责规划局、土地局、建委、房产局、消防局、收费局等单位的业务往来；四、协助总经理制订项目前期工作流程和工作计划。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产公司管理制度范本(通用5篇)
房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。
(11)协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为，加强企业内部管理，提高企业运营效率，制定本管理制度。
第二条房地产企业应建立健全各项管理制度，制定明确的工作流程和责任分工，实行科学管理，提高企业综合管理水平。
第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位，所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。
第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构，明确各部门的职责和权责，健全协作机制。
第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门，并配备相应的人员。
第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策，协调各部门之间的合作，实施全面的管理。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，提供经济决策支持，保证企业的财务健康运转。
第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动，确保企业产品的市场竞争力。
第九条售楼部负责房地产项目的销售工作，提供客户服务和售后支持，保持客户满意度。
第十条工程部负责项目的策划和实施，质量控制和进度管理，确保项目按时按质完成。
第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行，减少管理上的纠纷和错误。
第十二条各部门在开展工作前，应制定详细的工作计划和时间表，并按照计划推进工作。
第十三条各部门之间应加强沟通和协作，互相支持和协助，以提高工作效率和质量。
第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制，定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。
第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。
第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定，保证员工的权益和企业的正常运转。
第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定，确保企业的财务健康。
第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定，保证企业的市场竞争力。
房地产企业管理制度模版(3篇)
房地产企业管理制度模版(一)总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
(二)档案管理第三条归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
房地产公司管理制度。
第五条档案的借阅与索取:1、总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;2、公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续;3、借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条档案的销毁:1、任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;2、若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
3、经批准销毁的公司档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
(三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。
第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。
房地产公司管理制度。
第十条公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
房地产公司规章制度范本(6篇范文)
房地产公司规章制度范本（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司管理制度汇编大全
房地产公司管理制度汇编大全一、引言房地产行业作为一个重要的经济支柱，在国民经济的发展中扮演着至关重要的角色。
为了规范房地产公司的运作，保障企业的持续发展和员工的合法权益，制定和执行有效的管理制度是必要的。
本文旨在汇编房地产公司的管理制度，为房地产企业提供参考和指导。
二、公司章程1. 公司名称2. 公司宗旨和目标3. 公司法人代表和股东权益分配4. 公司组织架构和管理层职责5. 公司决策机制和运营管理流程三、人力资源管理制度1. 招聘与录用2. 岗位职责和薪酬福利3. 员工培训与发展4. 职业道德与纪律要求5. 奖惩与绩效考核四、财务管理制度1. 财务制度和会计准则2. 资金管理和预算控制3. 成本管理和核算4. 税务合规和风险控制5. 财务报告和审计制度五、项目管理制度1. 项目立项和评估2. 项目组织和资源配置3. 合同管理和风险防控4. 施工管理和质量控制5. 交付验收和售后服务六、营销与销售管理制度1. 市场调研和竞争分析2. 销售策略和渠道管理3. 售楼处运营和销售流程4. 客户关系管理和投诉处理5. 品牌推广和宣传七、法律合规与风险管理制度1. 法律合规审查和风险评估2. 合同管理和法律文书起草3. 法律纠纷解决和仲裁程序4. 知识产权保护和维权措施5. 隐私保护和信息安全管理八、员工安全与劳动保护制度1. 安全生产和事故预防2. 劳动合同和劳动纪律3. 职业卫生和劳动保护4. 工时管理和休假制度5. 紧急事件应急预案九、公司社会责任管理制度1. 环境保护和资源利用2. 社会公益和慈善事业3. 公司文化和员工关怀4. 税务合规和公共形象5. 反腐倡廉和廉洁经营十、监督与改进制度1. 内部控制与风险监督2. 外部审核和评估机制3. 管理制度的修订和完善4. 管理制度执行的监督5. 问题解决和改进措施结语本文汇编了房地产公司的管理制度，并对各个方面进行了概要介绍。
这些管理制度的执行能够确保公司高效、合规地运作，保持良好的企业形象和市场竞争力。
房地产公司管理制度
房地产公司管理制度房地产公司管理制度9篇在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产公司管理制度1第一章总则第一条为加强××房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。
第二章合同管理部门第五条公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。
第六条办公室合同管理职能：1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。
2、组织、协调合同审查及会签程序。
3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。
4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。
5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。
第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。
2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。
参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、参与合同纠纷的处理;5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理;6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册，分别整理归档;7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。
房地产公司管理制度汇编完整版
房地产公司管理制度汇编完整版房地产公司管理制度汇编完整版一、总则为规范房地产公司的管理制度，提高公司业务水平和经营效益，本制度制定。
二、公司章程1. 公司名称：XXX房地产有限公司2. 公司经营范围：（1）房地产开发和销售；（2）物业管理；（3）房屋租赁；（4）房地产咨询；（5）其他与房地产有关的业务。
3. 公司注册资金：3000万元。
三、组织架构1. 董事会：由公司股东代表组成，负责公司的最高决策权和管控。
2. 总经理：负责公司的日常经营和管理，承担公司的经营责任。
3. 监事会：监督公司管理运作，维护公司职工和投资者的合法权益。
四、人事管理1. 职业道德：公司职员应遵守《中华人民共和国劳动法》,尊重客户，保护企业文化，保守商业机密等。
2. 员工培训：公司应定期开展员工培训，提升员工的专业技能和素质。
3. 薪酬体系：公司应建立合理的薪酬体系，调整员工薪酬应根据其工作表现和市场情况进行。
五、财务管理1. 财务制度：公司应建立健全的财务制度，保证财务信息的真实、准确和完整。
2. 资金管理：公司应根据业务需求合理安排资金，保持资金流通和稳定性，提高收益率和经济效益。
3. 财务报表：公司应按规定制作财务报表，并加强审计和核查，防止财务失误和不实报告。
六、生产经营管理1. 生产经营计划：公司应制定年度生产经营计划，明确生产目标和任务。
2. 项目立项：公司应按照国家规定，严格履行项目审批手续，确保项目合法、真实和有效。
3. 工程管理：公司应在工程建设中树立以质量为先的理念，保证工程质量和安全。
七、营销管理1. 营销团队：公司应组建优秀的营销团队，提高销售能力和市场竞争力。
2. 客户服务：公司应加强与客户的沟通和服务，及时反馈和解决客户问题，维护客户关系。
3. 市场营销：公司应加强市场调研和分析，制定有效的营销策略，提升市场占有率和品牌影响力。
八、物业管理1. 物业维保：公司应建立物业维保机制，定期检查和维护房屋设施和设备。
房地产企业管理制度范文（3篇）
房地产企业管理制度范文1. 综述本制度旨在规范和管理房地产企业的日常运营，确保企业高效、规范和持续的发展。
企业管理制度为企业员工提供了明确的工作规范和行为准则，以提高整体协同和运营效率，并促进员工的个人和职业发展。
2. 组织架构和职责分工2.1 公司领导层- 董事会（或管理层）负责制定企业战略、决策和监督管理团队的执行。
- 高级管理层负责每个部门的日常运作和战略目标的实现。
2.2 部门设置- 销售与市场部：负责市场调研、产品推广和销售工作。
- 项目开发部：负责开发新项目、监督工程进展和控制成本。
- 客户服务部：负责售后服务、客户投诉处理和维护客户关系。
- 财务部：负责财务报表、财务规划和预算控制等财务管理工作。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训发展和绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责行政事务、办公设备采购和后勤保障等行政管理工作。
3. 员工行为准则3.1 遵守法律法规- 员工应遵守国家和地方的法律法规，不得从事非法活动或违反法律法规的行为。
3.2 保护企业利益- 员工应以企业利益为最优先，不得从事损害企业利益、违背企业价值观的行为。
3.3 保守商业机密- 员工应保守企业的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
3.4 遵守职业道德- 员工应遵守职业道德，不得从事欺诈、腐败、虚假宣传等不正当行为。
3.5 保护企业资产- 员工应妥善保护企业资产，不得私自挪用、损坏或浪费企业的资源。
4. 岗位职责和工作流程4.1 销售与市场部- 销售人员应积极开展市场调研和销售工作，达成销售目标。
- 市场人员应负责产品推广、制定市场营销计划和品牌建设。
4.2 项目开发部- 项目经理应负责项目立项、开发规划和工程进展的监督管理。
- 技术人员应负责项目工程技术支持和质量控制。
4.3 客户服务部- 售后服务人员应及时处理客户投诉，解决客户问题并维护客户关系。
4.4 财务部- 财务人员应负责编制财务报表、进行财务分析和预算控制。
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运转和发展，特制定本管理制度。
第二条房地产公司的管理制度是公司内部管理的基本准则和规范，所有员工都应遵守。
第三条公司管理制度的遵守与执行属于公司管理的基本职责，任何管理人员和员工应当严格执行。
第四条公司管理制度适用于公司的所有员工和管理人员，依法经营、自愿参加的合资合作或承包合作的企业，适用于借款、投资、担保等与公司业务相关的机构或个人。
第二章部门设置及职责第五条公司依照其经营规模、业务范围和管理需要设立各种职能部门，包括但不限于市场部、销售部、财务部、人力资源部等。
第六条各部门的主要职责如下：一、市场部：负责市场调研、需求分析、营销策划等工作。
二、销售部：负责房地产项目的销售工作，制定销售计划、开展销售活动等。
三、财务部：负责公司的财务管理、会计核算、预算编制等工作。
四、人力资源部：负责公司的人力资源招聘、培训、绩效考核等工作。
第七条各部门间应当相互配合、信息互通，共同推动公司的发展。
第八条公司可以根据业务需要设立临时性项目组或工作组，各临时性项目组或工作组的设立、调整由公司领导小组决定，负责人应当负责并应领导确保项目的实施。
第九条公司领导小组的主要职责是负责全公司的整体发展规划、运营管理和决策安排等。
公司领导小组成员应当充分发挥自己的作用，积极参与组织的管理和决策。
第三章人员管理第十条公司员工的招聘、培训、考核等工作应按照公司相关规定进行。
第十一条公司应当建立健全的员工招聘、考核、培训制度，提高员工素质和整体绩效。
第十二条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的绩效进行及时、公正评估，确保员工的工作质量和工作效率。
第十三条公司应当为员工提供良好的工作环境和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司员工应当遵守公司的规章制度，尊重公司的管理人员，维护公司的正常秩序和形象。
第四章资金管理第十五条公司的资金管理应当严格遵守相关法律法规，做到用款规范、收支平衡、安全可靠。
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房地产公司管理制度汇编模板
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房地产公司管理制度
本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件,旨在规范项目实施过程中的有关业务活动;在编制、发放、修改与管理的执行过程中如有问题,应及时反馈公司,以便及时补充和修改。
本制度作为公司内部文件,未经许可,不得外传。
一、项目管理管理框图
二、岗位职责
1．总经办
2．总经理助理(策化)
3．总经理助理(工程)
4．总经理助理(行政)
5．总工程师
6．行政办公室
7．办公室主任
8．人事管理
9．文秘管理
10．行政后勤
11．前期部
12．前期部经理
13．项目策化师
14．销售部经理
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15．工程部
16．工程部经理
17．土建工程师
18．水暖工程师
19．电气工程师
20．技术档案管理员
21．合同预算部
22．合同预算部经理
23．合同管理员岗位职责
24．预算员
三、行政后勤管理制度
1．公文管理细则
2．档案管理办法
3．办公用品及设备管理规定
4．办公区域管理规定
5．考勤管理制度
6．休、请假管理制度
7．离职管理制度
8．保密细则
9．惩戒细则
四、工程建设管理制度
1．现场管理会议制度
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2．合同管理制度
3．项目设计管理办法
4．工程监理管理办法
5．工程质量控制管理办法
6．工程进度控制管理办法
7．工程投资控制管理办法
8．工地安全、文明施工管理办法
9．材料、设备供应管理办法
10．工程签证管理办法
11．工程进度付款管理办法
12．工程结算管理办法
13．工程竣工验收及移交管理办法
14．建设项目综合验收管理办法
15．工程档案管理办法
项目管理机构框架图图
岗位职责
总经理职责
职位名称:总经理
主管上级:董事长
岗位职责:
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1.在董事长的领导下负责公司的经营活动,制定公司中长期发展规划、年度经营计划,上报董事长待批准后并负责实施,保证公司良好地运行。
2.根据董事长授权,按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督,签发日常行政、业务等文件。
3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行。
4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工作量的审核。
5.负责项目部具体实施进度计划的落实与监督。
6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。
7.负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。
8.塑造公司形象,代表公司开展对外公关活动。
副总经理(策划)
职位名称:副总经理(策划)
所属部门:总经办
主管上级:总经理
岗位职责:
1、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。
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2．负责项目开发前期工作中办理各种项目所需要的证明文件,负责项目开发过程中的前期定位,(项目定位、产品定位、价格定位);组织完成项目规划和设计工作,为施工阶段提供一切条件o
3．负责制定项目推广策略和实施计划,完成项目推广工作;负责制定项目销售策略和实施计划,完成销售指标。
4．负责完成项目开发过程中与过程和物业部门的对接o
5．领导交办的其它工作。
副总经理(工程)
职位名称:副总经理(工程)
所属部门:总经办
主管上级:总经理
岗位职责:
1全面负责项目实施管理工作。
2提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3．做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4．控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5．工程的合同管理,政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
7。