金地集团企业文化手册
企业文化手册pdf
企业文化手册pdf企业文化手册是一种重要的内部文档，用于向员工传达企业的核心价值观、行为准则和工作理念。
它通常以PDF格式发布，以便员工可以方便地下载、阅读和打印。
企业文化手册的内容可以包括以下几个方面：1. 公司介绍，介绍公司的背景、历史、使命和愿景，以及组织结构和业务范围等信息。
2. 核心价值观，阐述公司的核心价值观和文化特点，例如诚信、创新、团队合作等，以引导员工的行为和决策。
3. 行为准则，明确公司对员工的期望和要求，包括职业道德、行为规范、工作纪律等，以确保员工遵守规则并展现专业素养。
4. 工作理念，阐述公司的工作理念和方法论，例如客户导向、持续改进、高效执行等，以提升员工的工作效率和质量。
5. 员工福利和发展，介绍公司提供的员工福利和发展机会，例如培训计划、晋升机制、福利待遇等，以增强员工的归属感和激励。
6. 沟通和协作，强调公司重视沟通和协作的重要性，鼓励员工积极参与团队活动、分享信息和合作解决问题。
7. 社会责任，说明公司对社会和环境的责任和承诺，鼓励员工参与公益事业和可持续发展，以树立公司的社会形象。
8. 员工故事和成功案例，分享一些员工的成功故事和公司的典型案例，以激励员工并展示公司的价值和成就。
通过以PDF格式发布企业文化手册，可以确保员工可以随时随地访问和阅读，无论是在办公室还是在家中。
此外，PDF格式还可以保留文档的格式和布局，确保信息的准确性和一致性。
企业文化手册的编写和更新需要公司的高层管理者和相关部门的共同努力，以确保内容准确、全面，并能够真实地反映公司的文化和价值观。
同时，员工也应该积极参与，理解和践行企业文化，以实现公司的长期发展目标。
地产企业文化理念大全
地产企业文化理念大全一、万科1.使命：致力于打造美好生活2.理念：以人为本，秉持创新、卓越、实干3.价值观：诚信、承担、开放、团队、创新4.文化：共同成长，追求卓越二、龙湖1.使命：创造人居幸福2.理念：注重品质，追求卓越3.价值观：诚实、专业、创新、团队合作4.文化：着眼于细节，追求品质卓越三、中海1.使命：筑就生态宜居2.理念：关注环境，提升品质3.价值观：诚信、负责、创新、共赢4.文化：绿色、健康、可持续发展四、绿地1.使命：为城市注入生命力2.理念：创造幸福，追求卓越3.价值观：诚信、团队合作、创新4.文化：共担社会责任，持续创新发展五、保利1.使命：奉献幸福人居2.理念：注重品质，成就生活3.价值观：诚信、创新、责任、共赢4.文化：团结、创新、奉献、进取六、万达1.使命：倾力服务社会发展2.理念：追求卓越，超越自我3.价值观：诚信、创新、责任、共同4.文化：追求卓越、顾客至上其他六家地产企业的文化理念如下：七、华润置地1.使命：助力城市发展，提升生活品质2.理念：精细化管理，持续创新3.价值观：诚信、责任、协作、创新4.文化：务实、创新、精细、团队协作八、融创中国1.使命：为美好生活添动力2.理念：专注品质，推动创新3.价值观：专注、创新、客户至上、共赢4.文化：诚信、团队合作、创新九、金地集团1.使命：创造美好生活空间2.理念：专注品质，创造价值3.价值观：诚信、创新、团队合作、成就他人4.文化：诚信、创新、共享、责任十、绿城中国1.使命：打造绿色生态城市2.理念：以最佳实践，引领美好生活3.价值观：诚实、负责、团队合作、创新4.文化：专业、创新、奋斗、共享十一、保利地产1.使命：为城市创造价值2.理念：专注品质，服务社会3.价值观：诚信、创新、成就他人、共享成功4.文化：团结、创新、责任、奉献十二、恒大集团1.使命：倾力打造资源整合社会平台2.理念：立足内地，放眼全球3.价值观：诚信、负责、创新、成就他人4.文化：热忱、团队合作、创新、共享以上文化理念代表了这些地产企业的核心价值观和运营理念。
金地集团员工手册
金地集团员工手册第一章总则 (4)第二章入职指引 (4)报到 (4)工作时间 (5)办公及生活安排 (5)试用与转正 (6)第三章员工纪律和行为规范 (7)员工守则 (7)考勤制度 (8)工作风纪 (10)礼仪仪表 (10)保密 (11)第四章薪金 (11)薪金系列 (11)薪金调整 (12)福利津贴 (13)社会保险 (14)住房 (17)第六章培训、考核与发展 (17)培训 (17)考核 (19)晋升与发展 (21)第七章人事与劳动关系 (22)人事行政关系 (22)劳动关系 (22)辞职 (22)辞退 (23)第八章奖惩 (24)惩罚 (25)第九章沟通与交流 (28)沟通渠道 (28)投诉和合理化建议 (29)信息管理与沟通平台 (29)公司内部网站 (29)邮件 (30)金地月刊 (30)员工活动 (30)第十章安全及其它 (30)防暴雨、防台风的安全措施 (31)其它 (31)第一章总则本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。
熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。
此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。
您有不明确的地方，请提出自己的疑问。
我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。
本手册的解释权属于集团公司人力资源部。
金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。
第二章入职指引报到人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。
当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻状况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、引言企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化，帮助员工深入了解和践行企业文化的核心价值观，进一步提升公司的凝聚力和竞争力。
二、公司简介我们公司是一家领先的跨国企业，专注于提供高品质产品和服务。
成立于20XX年，多年来一直致力于创新和持续发展。
我们的使命是通过创造价值、回报利益相关者，推动社会进步。
三、核心价值观1. 诚信我们公司坚持诚信为本，诚实守信是我们与客户、供应商、员工和其他利益相关者建立长期合作关系的基础。
我们始终遵守合同，履行承诺，以诚信赢得信任。
2. 创新创新是我们公司持续发展的动力源泉。
我们鼓励员工提出新的想法和创新方案，不断改进产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
我们致力于成为行业的领导者，引领行业的创新发展。
3. 卓越我们追求卓越，追求卓越的质量、卓越的服务和卓越的业绩。
我们不断提升自我，追求卓越的团队合作和个人能力，为客户提供卓越的产品和服务，为股东创造卓越的回报。
4. 共赢我们坚信共赢的理念，与客户、供应商、员工和其他利益相关者共同成长、共同分享成功。
我们注重建立和谐的合作关系，秉持互利共赢的原则，共同推动企业和社会的可持续发展。
四、文化活动1. 团队建设我们定期组织各类团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作项目等，旨在增强员工之间的沟通和合作能力，提高团队凝聚力和战斗力。
2. 学习分享我们鼓励员工持续学习和个人成长，定期组织内部培训和知识分享会，提供学习平台和机会，促进员工的专业能力提升和知识共享。
3. 公益活动我们积极参与社会公益活动，关注社会责任。
定期组织员工参与慈善捐赠、环保行动等公益活动，践行企业公民责任，回馈社会。
五、员工关怀1. 健康与安全我们重视员工的健康与安全，提供良好的工作环境和安全保障措施。
定期进行健康体检，关注员工的身心健康，确保员工的工作安全。
2. 奖励与激励我们设立了多种奖励制度，包括绩效奖金、荣誉表彰等，激励员工努力工作、创造业绩。
地产 公司 企业 文化 手册
地产公司企业文化手册欢迎你加入某地产公司，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！某地产公司过去的每一点成就，都有赖于某地产公司职员的努力。
某地产公司明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。
现在，请随我们一起，走进某地产公司——这本小册子，将向你陈述某地产公司的价值观，介绍某地产公司内部最基本的规章制度，讲解你在某地产公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。
手册内容适用于经某地产公司企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”（或“某地产公司”、“集团”）均指某地产公司企业股份有限公司，包括总部及所有下属公司。
如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。
我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。
某地产公司企业股份有限公司人力资源部王石致辞作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。
某地产公司是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。
在探索中国现代企业发展道路上，某地产公司扮演着重要的角色。
创新是公司发展永恒的原动力。
公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。
公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。
公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。
这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。
公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。
只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。
更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。
你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。
以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。
金地集团员工手册
金地集团员工手册 The document was finally revised on 2021金地集团员工手册第一章总则............................................................... 第二章入职指引...........................................................报到........................................................................工作时间....................................................................办公及生活安排..............................................................试用与转正.................................................................. 第三章员工纪律和行为规范.................................................员工守则....................................................................考勤制度....................................................................工作风纪....................................................................礼仪仪表....................................................................保密........................................................................ 第四章薪金...............................................................薪金系列....................................................................分配。
企业文化宣传手册
企业文化宣传手册一、引言企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和。
它不仅是企业发展的基石，也是提升企业竞争力的重要因素。
本手册旨在向全体员工介绍我们企业的文化理念、核心价值观以及文化建设的重要性，以促进员工的认同感和凝结力，共同推动企业的发展。
二、企业文化理念1.使命：我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展环境，为社会创造价值。
2.愿景：我们的愿景是成为行业率先的企业，以创新驱动、卓越品质和持续发展为核心竞争力。
3.价值观：（1）客户至上：始终以客户需求为导向，提供满足客户期望的产品和服务。
（2）团队合作：鼓励员工之间的合作与交流，共同实现个人与团队的发展目标。
（3）诚信朴重：坚持诚实守信的原则，与客户、合作火伴和员工建立信任关系。
（4）创新进取：鼓励员工不断学习和创新，推动企业持续发展和进步。
（5）社会责任：积极承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
三、文化建设1.文化塑造：我们秉持开放包容的态度，鼓励员工提出建设性的意见和想法。
通过开展各类培训和活动，提升员工的专业素质和团队合作能力。
同时，我们注重激励机制的建立，通过奖励和表彰优秀员工，激发员工的工作热情和创造力。
2.文化传播：为了让员工更深入地了解企业文化，我们将通过内部刊物、公司网站、员工培训等多种渠道进行文化宣传。
此外，我们还将举办各类文化活动，如企业年会、团队建设活动等，以增强员工的凝结力和归属感。
3.文化评估：为了不断提升企业文化建设的效果，我们将定期进行文化评估。
通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，了解员工对企业文化的认同度和满意度，及时调整和改进相关措施，确保企业文化的有效传达和落地。
四、企业文化的价值1.促进员工认同感：企业文化是员工认同的重要依据，能够匡助员工更好地理解和认同企业的价值观和行为规范，从而增强员工的归属感和凝结力。
2.提升企业形象：通过积极宣传企业文化，可以树立企业良好的形象和声誉。
企业文化手册（勿删）
企业文化手册（勿删）第一篇：企业文化手册(勿删)企业愿景共同创造未来团结共享未来愿景是一个企业统一的认识、凝聚人心、激励斗志的重要理念，现实性、明晰性和前瞻性是愿景的根本要求。
“创造未来共享利益”的愿景定位，立足于稳健发展的企业现实，是令人振奋忽然憧憬美好未来的指向。
通过企业大家庭的智慧和广大员工辛勤汗水以及付出的劳动，共同建设瑞能煤业的美好未来，最终实现利益共享。
发展理念安全发展绿色发展节约发展持续发展服务宗旨为社会提供优质产品为员工创造幸福生活。
企业宗旨回报社会回报企业回报员工“三回”宗旨很好体现了企业存在的根本意义。
“回报社会”，阳光普照，万物滋生，企业生存发展都是依赖于一个良好的环境，客户、生产资料、资金等等都源于社会。
瑞能人心怀感恩，心体使命，感恩企业，加强企业管理，实现跨越式发展，为创造和谐矿区做出自己的贡献。
伴随着企业的发展，瑞能煤业在同步改善员工的生活工作条件，创造良好的环境，搭建实现人生价值的舞台，成就员工完美的人生。
实现员工与企业相互作用，培养优秀的员工，优秀的团队，必能促使企业不断强大。
立于不败，基业永昌。
核心价值观今天的努力，是为了明天的繁荣“今天的努力，是为了明天的繁荣”，是瑞能煤业的价值导向，明确指明了努力是决定企业发展的价值所向。
就是要求全司员工齐心协力，同心同德，把企业做强做大。
“今天的努力是为了明天的繁荣”平淡见远，简洁易懂，内涵深刻，与现代企业管理发展方向相符，是实现“创造未来，利益共享”愿景的重要保证。
企业精神求真、务实、创新、发展。
管理理念想要更好成就最好成就最好：创新永无止境，任何管理都不会十全十美。
想要更好：追求应到未来，不断超越便是最好的结果。
经营理念坚持科学管理提高经济效益坚持科学管理坚持科学管理：以科学管理为核心，是管理的中心任务和方法得到落实。
坚持科学管理：以经济效益为中心，不断通过管理手段寻求经济增长点。
安全理念安全是生命安全是效益我们每一位员工作为企业的主人，都应该树立强烈的企业安全责任感。
2021年【《金地集员工手册》14页】 金地集团南京 ___
【《金地集员工手册》14页】金地集团南京 ___金地集团员工手册第一章总则 2 第二章入职指引 2 报到 2 工作时间 2 办公及生活安排 3 试用与转正 3 第三章员工纪律和行为规范 3 员工守则 3 考勤制度 4 工作风纪 4 礼仪仪表 5 保密 5 第四章薪金 5 薪金系列 5 分配。
5 薪金调整 5 福利津贴6 社会保险 6 住房7 第六章培训、考核与发展8 培训 8 考核 8 晋升与发展9 第七章人事与劳动关系 9 人事行政关系 9 劳动关系 10 辞职 10 辞退 10 第八章奖惩 11 奖励 11 惩罚 11 第九章沟通与交流 12 沟通渠道 12 投诉和合理化建议 12 信息管理与沟通平台 12 公司内部 ___ 13 邮件 13 金地月刊 13 员工活动 13 第十章安全及其它 13 防暴雨、防台风的安全措施 13 其它 14 第一章总则本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。
熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。
此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。
您有不明确的地方，请提出自己的疑问。
我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。
本手册的解释权属于集团公司人力资源部。
金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。
第二章入职指引报到人力资源部是具体负责 ___报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件：1、 ___；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。
当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或 ___号码； 2、户籍； 3、婚姻状况； 4、职称、从业资格； 5、培训结业或进修毕业。
企业文化手册
企业文化手册一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心理念和精神。
本手册旨在向全体员工介绍我们公司的企业文化，匡助大家更好地了解和融入公司的价值观和工作方式，共同创造一个积极向上、和谐发展的工作环境。
二、公司使命我们公司的使命是提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，同时致力于社会责任的履行。
我们追求卓越，为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量。
三、核心价值观1. 客户至上：客户的满意是我们最大的追求。
我们始终保持敏锐的市场洞察力，不断提升产品和服务质量，超越客户期望，与客户共同成长。
2. 创新驱动：创新是我们持续发展的动力。
我们鼓励员工勇于尝试新思维、新方法，提倡创新精神，不断推动技术和业务的创新，保持竞争优势。
3. 团队合作：团队合作是我们成功的关键。
我们鼓励员工相互支持、协作，倡导开放的沟通和分享，共同解决问题，实现共同目标。
4. 诚信朴重：诚信是我们立足的基石。
我们要求员工遵守道德规范，言行一致，诚实守信，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
四、工作准则1. 以结果为导向：我们鼓励员工注重工作的结果和效益，倡导高效率、高质量的工作方式，追求卓越。
2. 学习成长：我们提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断学习、提升自我，与公司共同成长。
3. 尊重多样性：我们尊重员工的个性和多样性，鼓励员工展示自己的特长和创造力，共同创造一个包容和谐的工作环境。
4. 管理责任：我们要求管理层以身作则，带头遵守公司的规章制度，注重员工的发展和激励，建立良好的管理机制。
五、员工福利我们关注员工的身心健康和生活质量，提供以下福利待遇：1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
2. 健康保障：我们为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险，保障员工的健康和安全。
3. 假期制度：我们设立完善的年假、病假和节假日假期制度，确保员工享受合理的休假权益。
2020年(企业管理手册)金地北京公司项目管理手册
（企业管理手册）金地北京公司项目管理手册前言在遵循金地集团颁发的项目规范手册的基础上，北京公司结合自身特点，编制了北京公司的项目管理手册。
本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。
本手册于2004年7月28日经过北京公司项目制领导小组的评审，于2004年8月13日开始颁发，自颁发之日起所有新项目均按本手册之规定实施管理。
（其中第五章“项目制考核”部分的内容将在晚些时候另行颁发）签发人：金地（集团）北京公司总经理陈长春2004年8月13日第一章项目组织 (5)1.1.1 集团组织架构 (5)1.1.2 项目决策委员会主要职能 (5)1.1.3 项目决策委员会人员组成 (6)1.2北京公司组织架构 (6)1.2.1 北京公司组织架构图 (6)1.2.2 项目管理中心主要职能 (9)1.2.3 北京公司各职能部门主要职责 (10)1.3.项目部组织架构 (12)1.3.1 项目部性质 (12)1.3.2 项目总经理职责 (13)1.3.3 部门设置 (13)1.3.4 部门工作关系 (14)1.3.5 项目组织架构图 (14)1.3.6 人员配置 (15)第二章项目各阶段权责定义 (17)2.1项目论证阶段 (17)2.1.1 战略规划 (17)2.1.2 可行性研究 (17)2.1.3 决策签约 (18)2.2项目策划阶段 (19)2.3设计阶段 (19)2.3.2 方案设计 (20)2.3.3 初步设计 (20)2.3.4 施工图设计 (21)2.4工程管理阶段 (21)2.4.1 施工准备 (21)2.4.2 工程施工 (22)2.4.3 工程竣工验收 (22)2.5营销管理阶段 (23)2.5.1 营销准备 (23)2.5.2 销售准备 (23)2.5.3 销售实施 (24)2.6项目入伙阶段 (25)2.6.1 项目入伙 (25)2.6.2 投诉处理 (25)第三章项目主要工作决策原则 (26)3.1总则 (26)3.2工作项分类 (26)3.2.1 Ⅰ类 (26)3.2.2 Ⅱ类 (27)3.2.3 Ⅲ类 (28)第四章项目管理规定 (28)4.1.1 一般规定 (28)4.1.2 项目进度计划管理 (29)4.1.3 文档的管理 (30)4.2项目设计管理 (31)4.2.1 一般规定 (31)4.2.2设计计划及控制 (31)4.2.3 设计管理程序 (31)4.2.4 设计质量控制及设计验证 (36)4.2.5 设计单位选择程序 (36)4.3项目成本管理 (38)4.3.1 一般规定 (38)4.3.2 项目成本目标确定 (38)4.3.3 成本计划 (39)4.3.4 成本控制 (40)4.3.5 成本变更管理 (47)4.3.6成本核算 (48)4.3.7 成本分析与考核 (48)4.4合同管理 (49)4.5工程质量管理 (52)4.5.1 一般规定 (52)4.5.2 质量计划 (52)4.5.3 项目不合格控制程序 (53)4.7项目营销管理 (55)4.7.1一般规定 (55)4.7.2 销售管理计划 (55)4.7.3 销售实施 (56)4.7.4 销售现场管理 (57)4.7.5 销售控制管理程序 (57)4.7.6 项目营销费用管理 (64)4.8项目生产要素管理 (67)4.8.1 一般规定 (67)4.8.2 项目人力资源管理 (67)4.8.3 项目材料（设备）管理 (67)4.8.4 技术管理 (70)4.8.5 项目财务管理 (72)4.9项目沟通与信息管理 (73)4.9.1 一般规定 (73)4.9.2 信息内容 (73)4.9.3 信息管理 (73)4.10项目移交及资料归档 (73)4.10.1 合同收尾 (73)4.10.2 管理收尾 (74)4.10.3 文档管理制度 (74)第六章附件 (76)6.1北京公司Ⅲ、Ⅳ级业务流程 (76)6.2北京公司《项目开发报批报建操作手册》 (76)第一章项目组织1.1 集团层面组织架构及职能1.1.1 集团组织架构1.1.2 项目决策委员会主要职能●项目立项批准；●《项目制规范手册》修订的审批；●项目总经理的任命和罢免；●组织集团对项目重要节点评审；●年度集团优秀项目经理奖评审；●听取子公司项目管理中心对项目的绩效分析；●处理项目重大问题；1.1.3 项目决策委员会人员组成“项目决策委员会”由营运副总裁负责召集，如公司营运副总裁空缺，可由集团总裁担任或由总裁委派。
金地企业文化手册
诚信经营的理念
以创新为引领，不断推进企业产品、服务和管理的升级换代，提升企业核心竞争力。
创新驱动
持续改进
拥抱变革
鼓励员工积极提出改进建议，不断优化生产、经营和管理流程，提高工作效率和经济效益。
适应市场变化和行业发展趋势，积极拓展新兴领域，寻找新的发展机遇和增长点。
03
创新发展的理念
02
01
在合作中寻求共赢，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。
2023
金地企业文化手册
金地企业文化概述金地企业文化的形成与发展金地企业文化的理念体系金地企业文化的实践与案例金地企业文化的未来展望与挑战金地企业文化手册的总结与启示
contents
目录
金地企业文化概述
01
金地企业文化是一种独特的组织文化，它以"科学、公正、透明、负责"为核心理念，注重团队建设、注重诚信、注重创新和注重社会责任。
落地执行
如何将企业文化理念真正落地执行，转化为员工的自觉行为和企业的竞争优势，是金地企业文化面临的长期挑战。
金地企业文化面临的主要挑战
金地企业文化将探索与其他领域、产业的跨界融合，为企业发展注入新的动力和活力。
金地企业文化未来的创新方向
跨界融合
金地企业文化将更加注重绿色发展和可持续发展，关注环保和社会责任，提升企业的社会形象和影响力。
关注客户
积极参与社会公益事业，回馈社会，为社会的和谐发展贡献力量。
社会责任感
公开透明
信息公开透明，建立规范的财务管理制度和内部监督机制，提高企业治理水平。
守法合规
严格遵守国家法律法规和行业规范，坚持诚实守信的经商原则，维护良好的企业形象。
商业道德
房地产开发公司企业文化手册
房地产开发公司企业文化手册第一章：导言欢迎来到我们房地产开发公司的企业文化手册。
本手册将为您介绍我们公司的核心价值观、经营理念以及企业文化的重要性。
我们致力于打造一个积极、创造性和具有使命感的工作环境，以推动我们的员工实现个人与公司的共同发展目标。
第二章：核心价值观1. 客户至上在我们的公司，我们视客户为最重要的资产。
我们致力于提供卓越的房地产产品和服务，满足客户的需求和期望。
我们尊重客户的意见，持续改进产品质量，确保客户的满意度。
2. 诚信和透明我们以诚信为基石，在所有的业务活动中遵守道德和法律规范。
我们保持透明度，与员工、合作伙伴和客户建立互信关系，确保所有业务活动的公正性和透明度。
3. 创新和卓越我们鼓励员工不断追求卓越，并持续推动创新。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供培训和发展机会，以激发员工的创造力和潜力。
第三章：经营理念1. 持续发展我们的目标是建立一个可持续发展的企业。
我们注重合理的资源利用、环境保护和社会责任，努力在业务发展中实现经济、环境和社会效益的平衡。
2. 团队合作我们相信团队合作是取得成功的关键。
我们鼓励员工之间的合作和沟通，在共同的目标下紧密协作，实现个人与团队的共同成长。
3. 奉献精神我们鼓励员工具有奉献精神，以公司利益为优先，积极履行个人职责，并为公司的长期发展做出贡献。
第四章：企业文化的重要性企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的源泉。
我们坚信优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，帮助公司实现长期发展目标。
公司的成功取决于每个员工对企业文化的理解和积极参与。
1. 强化公司认同企业文化可以帮助员工对公司的使命、愿景和价值观建立认同感。
通过积极参与公司文化的塑造和实践，员工能够更好地理解公司的目标，从而更加有力地为公司的成功贡献力量。
2. 激发员工动力良好的企业文化可以激发员工的工作动力和积极性。
公司提供良好的工作环境、培训和发展机会，并建立激励机制，激励员工实现个人目标与公司目标的一致性。
金地企业文化手册
通过与业界专家合作，为团队成员提供高质量的培训内容。
实施绩效评估和反馈
对团队成员的工作表现进行定期评估，并提供具体的反馈和建议，以促进其改进和成长。
01
02
03
建立公平的奖励机制
根据团队成员的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励。
实施多元化的奖励方式
包括奖金、晋升机会、员工福利等，以满足团队成员的不同需求。
xx年xx月xx日
《金地企业文化手册》
金地企业概述金地企业员工行为规范金地企业管理制度金地企业文化特色金地企业团队建设金地企业文化传承与发展
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金地企业概述
01
金地企业的历史与发展
金地企业成立于1988年，初期主要从事房地产开发和销售。
2001年，金地企业开始进入全国市场，并逐渐发展成为一家综合性房地产企业。
1993年开始，金地企业逐渐扩大业务范围，涉足物业管理、商业运营等领域。
近年来，金地企业在持续发展中不断探索和创新，积极推动数字化转型和多元化发展。
愿景
成为具有国际一流管理水平的综合性房地产企业。
使命
为员工创造平台，为客户创造价值，为社会创造效益。
金地企业的愿景与使命
金地企业的核心价值观
金地企业始终坚守诚信经营的原则，视信誉为生命。
着装得体
言行举止
尊重客户
互帮互助
员工应保持文明礼貌的言行举止，以营造积极向上的工作氛围。
员工应尊重客户，为客户提供优质的服务和产品。
员工之间应互帮互助，共同解决工作中的问题和困难。
金地企业管理制度
03
人力资源管理规定
金地企业实行严格的招聘与选拔制度，注重员工的专业素养、综合能力与团队协作能力。
金地集团-内部控制制度手册-149PPT
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第二章
内控运行机制
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一、内控手册的运行
内控手册
运行中发现问题
01
内控问题表
02
周报
部门/子公司
总经理审核
03
生产运营中心
内控检查 04
内控运行报告
05
内控手册 更新报告
行政中心 备案
06
内控手册调整
内控委员会评估
报审计部 通知相关部门
06
解决内控存在问题
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管理目标
1）内控手册运行中不断完善。
任能力；以及公司的经营环境组成的。
2.
3.
4. 5.
明晰的权利和义务体系来明确内控的 重要性；
有关行为准则和业务标准的书面政策；
完善的预算机制以及对产生差异的原 因作及时分析；
吸引并留住合格员工的计划；
有效的内部审计委员会以及内审部门
公司必须意识到它所面临的风险，并采取措施 1. 应对。公司必须设立整合所有组织活动的目标， 这样公司整体才能统一运转。公司同时必须建 2. 立一套发现、分析并且管理风险的机制。
1）生产运营中心负责监督授权的执行情况， 当公司业务、结构等发生变化导致业务程序、 工作岗位发生变化时，须对相关岗位的授权进 行调整或撤销
2）授权管理程序须经董事会通过后方可执行
3）有一定批准权限的工作人员，在较长时间 离开办公所在地可能影响业务的正常进行时， 或是由于其他各种原因不能执行其职能时，应 由其本人书面授权其副职人员或相关下属来完 成自己某些职能；当涉及到有个人利益冲突的 事情，应由其直接上级书面授权其副职人员或 相关下属来完成自己的某些职能
关键控制点
1）各部门/子公司员工在内控手册的运行中及 时发现问题；
金地集团员工手册
金地集团员工手册金地集团员工手册第一章公司概述【1-1】公司简介金地集团成立于1993年，是中国领先的房地产开发和投资公司之一。
多年来，金地集团秉承“追求卓越、诚信至上、永续发展、共享共赢”的核心价值观，致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业，并为员工提供优秀的职业发展和工作环境。
【1-2】公司使命金地集团的使命是通过持续创新和卓越营销，打造高品质的物业，为广大客户提供理想的居住和商业环境，同时推动经济和社会的可持续发展。
【1-3】公司愿景金地集团的愿景是成为中国最受尊重和受信任的房地产企业，为员工、客户和股东创造持续增长的价值。
第二章人才发展【2-1】员工培训金地集团致力于提供全方位的员工培训机会，帮助员工提升自己的专业和管理能力。
公司将定期举办内部培训课程、外部培训讲座以及员工自主学习平台，以满足员工不同的培训需求。
【2-2】职业发展金地集团鼓励员工进行职业规划，提供广阔的发展空间和机会。
公司设立了完善的晋升制度和激励机制，通过内部竞聘、培训提升等方式，帮助员工实现自身职业目标。
【2-3】员工福利金地集团重视员工的福利，为员工提供完善的福利制度。
包括五险一金、节假日福利、带薪年假等。
同时，公司还设有员工互助基金，帮助员工解决生活中的困难。
第三章员工行为准则【3-1】诚信守法金地集团要求员工在工作和生活中始终保持诚信，并遵守国家法律法规的规定。
员工应对工作负责、积极进取，与公司共同发展。
【3-2】团队合作金地集团强调团队合作的重要性，鼓励员工积极参与团队合作，并遵守公司内部的工作流程和制度。
【3-3】创新精神金地集团鼓励员工勇于创新，提出改进和优化的建议，并支持员工实施创新的想法和项目。
【3-4】安全意识金地集团将员工的生命安全和身体健康视为首要任务，要求员工遵守公司的安全制度和规定，切实保障员工的人身安全。
第四章工作环境【4-1】工作时间金地集团遵循国家劳动法的相关规定，设有弹性工作制度，充分体现对员工个人生活和工作的平衡。
金地集团企业文化手册
金地集团企业文化手册金地背景介绍P005金地荣誉榜P006◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅小区”◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业，并获得全国“五一劳动奖状”◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号理科金地P007文化的风格：追求完美主义细节领导的风格：中规中矩谨言慎行品牌的形象：理性高尚成熟稳健产品的特色：精雕细刻平中见奇管理的风格：强调共性讲究理性第一章企业文化——企业成功的灵魂在企业文化建设上，金地一直崇尚东方的“集体主义”精神，把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”，自始至终强调要“个性、共性相统一”，倡导“用心做事，诚信为人”。
（P013）P018使命：创造生活新空间愿景：做中国最有价值的地产企业核心价值观：用心做事，诚信为人；以人为本，创新为魂；专业之道，惟精惟一；坚韧内省，超越自我；客户服务五小事；员工是企业的金矿P019企业使命——企业存在的理由P020企业愿景——我们将走向哪里金地愿景：做中国最有价值的地产企业“最有价值”是金地公司的成长动力，也是公司经营的一种体系，具体体现在四个方面：首先，为中国日益上升的中产白领阶层提供高品质的生活空间何房地产增值服务。
其次，为股东和投资者创造最大化价值再次，为员工提供良好的职业环境与发展空间。
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企业愿景一一我们将走向哪里
金地愿景：做中国最有价值的地产企业
“最有价值”是金地公司的成长动力，也是公司经营的一种体系，具体体现在四个 方面：
首先，为中国日益上升的中产白领阶层提供高品质的生活空间何房地产增值服务。 其次，为股东和投资者创造最大化价值
再次，为员工提供良好的职业环境与发展空间。
最后，要创造社会价值，不把赚取利润作为首要目的。
金地集团企业文化手册
金地背景介绍
P005
项目
金地
行业辈份
第三代
行业排名
中国房地产（上市）成长最快的企业
成立时间/公司前身
1988年1月，深圳市上步区工业村建设服务公司
发展战略
一直走住宅专业化道路
第一次机遇
1996年成为全国第一批员工持股试点企业
金地（集团）股份有限公司
第二次机遇
2000年成为房地产上市解禁后第一批企业
2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位
2003年中国房地产上市公司综合实力10强
2003年中国房地产上市公司财富创造10强
2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目
2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名
2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号
目标：开发商投资商运营商
Pபைடு நூலகம்21
核心价值观——企业所推崇的精神
金地：用心做事，诚信为人
标准：比过去做得好（自己）；比别人做得好（行业）
用心：把事情做到最好的责任心。一心一意做事的专心；创新求变的慧心。百密无 一疏的细心；始终如一的恒心。
“诚”，是真心实意，正值无欺，为人之道。
“信”，是恪守承诺，说到做到，立业之本。
处女作
1994年：深圳“金地花园”
成名作
1996年：深圳“金地海景花园”
代表作
1999年：深圳“金海湾花园”
开发城市
深圳、北京、上海、武汉、东完等7个城市
资产规模
总资产57.26亿元，净资产15.26亿元
金地荣誉榜
P006
1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅 小区”
最具创业激情团队
最受下属信赖经理人
最佳学习型团队
最具沟通能力经理人
最具领导能力经理人
P031
金地通过企业内刊传播企业文化
特点
定位：内统思想，外塑形象。
特色：领导亲自兼任主编，每期文章逐级审阅，每期都有一个主题，分公司都又新 空间。
影响：在业界广受好评，连续五连冠获奖。
P033
探究万科、金地企业文化的本源
人无诚信则鄙陋，企无诚信则危殆。
金地：客户服务无小事
客户的任何小事，都是我们的大事。
思考要换位，服务要到位。
让顾客满意是我们不懈的追求。
P022
金地：员工是企业的金矿
人才是金地的第一资本，员工智力资源是企业的宝藏。
善加开采，变为企业的财富，员工才能实现自我价值的最大化。
人才就在我们的身边，企业要善于挖掘人才，培养人才，用好人才。 我们缺的不是人才，而是发现人才的慧眼。
服务创新：个性化、全程化服务。
文化创新：提升企业竞争力。
P023
金地：专业之道，惟精惟一
“精”：精益求精。
“一”:专注、专一。
专业之道在金地的体现
专业的员工一一不断学习。
专业的精神一一追求完美。
专业的合作伙伴国际著名机构。
金地：坚韧内省，超越自我 坚韧：百折不挠，持久的力量。
内省：反省不足，内生的动力。
1997年金地集团被评为深圳市文明企业，并获得全国“五一劳动奖状”
1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖
2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名
2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号
2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号
企业既要善于用人所长，又要容人所短。
员工要善于抓住机会，展示自我。开发每位员工的潜能。
金地：以人为本，创新为魂
人本的含义：个体的价值、公司的价值、人类的价值。
创新的含义：创新的起点与终点是满足人的需要。
管理创新：满足员工的成长需求。
产品创新：满足客户的深层需求。
技术创新：最大化满足市场需求。 营销创新：提高价值传播效率。
金地企业文化的集体主义思想，则与金地过去完全是国有企业背景、与政府有着千 丝万缕的联系，以及一帮20世纪60年代前后出生的书生共同创业时大多靠一些学校学 到的传统思想作指导，尚未形成鲜明的领导个性等历史原因密不可分。 金地是典型的“团 队创业文化”，凌克坦言：由于金地是一家书生企业起家的企业，大家受中国传统思想 的影响较深，太中国化了，有时会比较中庸。今后应该是“西学为本，中学为用”，原
P018
使命：创造生活新空间
愿景：做中国最有价值的地产企业
核心价值观：用心做事，诚信为人；以人为本，创新为魂；专业之道，惟精惟一； 坚韧内省，超越自我；客户服务五小事；员工是企业的金矿
P019
企业使命企业存在的理由
金地使命：
创造生活新空间
顾客一一新的生活空间
股东一一新的盈利空间
员工一一新的成长空间
社会一一新的城市空间
不断胜己，必能胜人。
P024
金地如何创作“企业圣经”一一《金地之道》
前因：集团跨区域发展，面临着企业文化不断“稀释”的难题。
后果：历时八个月、八易其稿拿出了包括企业愿景、使命、企业精神、人才理念、 组织理念、员工操守、管理者操守共7章35条的“企业圣经”。
特点：
系统性：以使命、愿景、精神为核心，各部分互相支持，系统严密。 继承性：既注意汲取历史积淀的文化精华，又注重新形势的需要进行理念创新。
理科金地
P007
文化的风格：追求完美主义细节 领导的风格：中规中矩谨言慎行 品牌的形象：理性高尚成熟稳健 产品的特色：精雕细刻平中见奇 管理的风格：强调共性讲究理性
第一章
企业文化——企业成功的灵魂
在企业文化建设上，金地一直崇尚东方的“集体主义”精神，把企业文化核心价值 观当作市企业全员务必遵守的“圣经”，自始至终强调要“个性、共性相统一”，倡导“用 心做事，诚信为人”。(P013)
针对性：每一条理念都具有很强的针对性，都不是凭空杜撰、无的放矢。 前瞻性：注意吸收国内最新的管理理论，结合企业现实和未来，具有指导性。
P028
通过每一年的奖项设计固化《金地之道》倡导的核心价值观
金地集团年度优秀团队、个人奖项
优秀团队：
优秀经理人：
最具卓越绩效团队
最善成就部属经理人
最具协作精神团队
最善激励部属经理人