静压预应力管桩基础施工方案

预制混凝土静压管桩施工方案哈东企业总部基地工程目录1 工程概况 (1)2 编制依据 (1)3 编制原则 (2)4 施工目标 (2)5施工总体策划和部署 (3)6施工准备与物资配置计划 (8)7 施工方法与技术措施 (10)8质量保证措施及常见质量问题处理 (22)9安全生产、文明施工、职业健康保证措施 (28)10 环境保护措施 (38)11成品保护措施 (42)12基桩验收 (42)预制混凝土静压管桩施工方案一、工程概况哈东企业总部基地32#楼, 哈尔滨市香坊区长江路与堤顶路交口。

本工程由哈尔滨东南投资发展游戏那公司投资，深圳广泰建筑设计有限公司设计，黑龙江润龙建设监理有限公司监理，黑龙江东辉建筑工程有限公司建设。

本工程地上4层，地下1层，地上建筑面积为5457.96m2。

地下建筑面积为3101.83 m2。

结构采用混凝土框架结构，基础采用静力压入式高强预应力预制管桩基础。

桩型号为PHC 500 AB 100，桩径500mm，壁厚100mm，桩端持力层为第八层中砂层，桩端进入持力层深度不小于0.8m，单桩承载力特征值为1400KN。

计划开工日期：2014年8月30日；计划竣工日期：2015年×月×日。

二、编制依据1、桩基础平面图；2、《岩土工程勘察报告书》；3、《建筑桩基技术规范》…………………………………………（JGJ94-2008）4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》…………………（GB50202-20012）5、《先张法预应力砼管桩》……………………………………（GB13476-1999）6、《预应力砼管桩基础技术规范》…………………………（DBJ/T15-22-98）7、《预应力砼管桩》………………………………………………（GB03SG409）8、《混凝土结构设计规范》……………………………………（GB50010-2010）9、《建筑地基基础设计规范》……………（GB50007-2002）（DB23/902-2005）11、《建筑基桩检测技术规范》………………………………（JGJ106-2014）12、《工程测量规范》…………………………………………（GBJ50026-2007）13、《建筑机械使用安全技术规程》……………（JGJ33—2001）（J119—2001）14、国家建设《建筑工程质量验收评定标准》及《建筑施工安全生产、文明施工》达标有关规定；15、国家建筑标准设计图集10G409预应力混凝土管桩。

三、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设的各项程序。

2、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序及施工顺序。

3、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。

4、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

5、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存工作，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。

6、采用先进的施工技术，科学地确定施工方案；严格控制施工质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产力。

7、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。

8、实施施工与项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于业主的利益为宗旨，精心策划，力求高效，确保工程质量。

四、施工目标1、质量目标以优质工程标准进行施工管理，并严格按照现行有关规定、规程进行施工操作及质量验收，做到一次成优，确保工程质量达到优良。

2、安全目标在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、黑龙江省颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规范，杜绝事故的发生，确保工伤事故控制在为零状态。

实现工程施工全过程“五无”即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。

3、文明施工目标黑龙江省建设工程安全质量标准化样板工地。

4、环境保护目标由于本工程位于哈尔滨市长江路北侧，在施工过程中，我公司将以实际行动对场地周边环境进行保护，如对施工现场周围的树木、农田及建筑物和绿化用地等严加保护，并严格控制施工粉尘和噪音，把施工对周围附近的环境污染降至最低。

5、进度目标根据本工程桩基础的施工要求，采用 1台ZYJ680T静力压桩机进行本工程基础桩作业，以每台桩机每天施压管桩 25 根左右，在没有其他外界因素影响的情况下，预计 15 天可以完成本工程预应力管桩的施压任务。

如遇图纸变更等原因或自然灾害以及场地出现陷机等现象，在工期顺延的情况下，应做好工期顺延后的施工进度计划，并按原计划要求，保证延期后的施工进度计划顺利完成。

五、施工总体策划和部署（一）施工总体部署根据本工程的特点和以往类似工程的施工经验，由于本工程工作量较大，而施工工期紧短，因此，在本工程的施工过程中，必须合理安排各项工程的施工顺序及衡接施工，进行细致周密的施工部署，确保施工过程紧凑合理。

此外，还需根据我公司以往的施工经验及现场的实际情况，进行方案优化，以及对工程的重点和特点制定对策及措施，并在整个施工过程中，做好对周围环境影响的防护措施。

其体采取的施工部署原则如下：1、保证技术力量的投入选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对本工程施工实行计划、组织、协调、控制和指挥职能。

2、保证充足的劳动力投入配备充足的专业技术管理人员和作业工人，在工程施工时，桩机配备一台ZYJ680T液压静力桩机施工，做到工序搭接合理紧凑，保证满足施工的需要。

3、保证材料与施工机械的配备及供应工程材料、施工机械根据均衡组织计划，施工机械的设备清单、工程材料计划表的要求，及时组织进场，并确保施工机械工作要正常，各工序协调施工，保证使用的材料要及时满足，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。

4、采取动态管理（1）、在施工中以总工期为目标，以分部工程阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

（2）、推行全面计划管理，以工程总进度计划为定向，分部分项阶段进度计划为方向，认真编制切实可行的分部工程进度计划，对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划街接。

（3）、坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。

（二）施工技术、管理，安全文明措施1、技术措施：根据地质资料报告和现场的实际情况分析，本工程主要以砂性土为主，地面层以填土层为主，为确保工程施工的顺利进行必须做到如下两点：（1）加强技术管理，对各工种各工序的质量保证必须委派专人技术指导，尤其是开挖后填土地层，测放的桩位容易走动，必须采取有效措施，保证桩位准确。

（2）做好低温季节施工的防范措施，设专人负责做好天气预报及台风警报通信工作，保证作业人员的施工安全和身体健康，确保工程质量工期目标的实现。

2、管理措施：（1）强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的特点和现场实际情况，在开工前制定详尽的施工方案和质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程实行全面质量监控，有目的、有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以‘初次就能做到令人满意’的工作态度来保证我们的工程质量。

为确保工程的施工质量，采用PDCA循环质量控制方法，做好前后反馈控制和现场控制；加强技术交底工作及岗前培训工作，做到各班组能够认真对质量自检和互检工作，建立质量奖惩条例；严格控制进场材料的质量，加强材料见证取样及送检工作。

本着于一切为业主的利益出发，加强各分部分项的质量控制，通过严密完善的质量管理体系，确保本工程的质量目标。

（2）选择组建高素质的项目管理班组及施工作业队伍组建一个业务能力强，经验丰富，精力充沛的项目管理班组，为本工程质量提供强有力的组织保证。

并调动公司内的‘人、材、物’对项目给予支持，确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。

工程质量达标与施工作业人员专业技能素质有着密切关系，我公司将从多方面考虑，精选施工作业人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技术能力强的施工作业队伍。

（3）加强技术管理、实施管理、科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导的研究和编制直至最终的落实。

通过严格控制各工序，工种的标准化，规范作业，开展全面的QC 活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。

（4）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司将在材料管理上，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、堆放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。

（5）加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我公司将强化项目工程的资料管理，对技术资料管理做到与工程建设同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。

2、安全文明施工措施：桩基施工前，应做好现场的“三通一平”整治工作，保证路通、电通、水通、场地平整，并做好相应的施工现场封闭管理工作。

在施工过程中，必须搞好场地布置，合理组织施工，尽量降低噪音污染和晴天运输车辆引起的灰尘空气污染，施工道路必须畅通，施工现场必须整平压实，并做好有关安全、文明生产措施，确保安全生产及文明施工优良工地。

（三）施工组织机构：为建设好哈东总部基地工程，根据该工程的特点，我公司将抽调经验丰富的专业技术骨干组成工程施工项目部，成立以项目经理为首统一领导指挥，配备专业的项目经理和技术负责人、施工员（测量员）、质量员、安全员、技术员、预算员、材料员等各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、质量、安全、进度、材料及文明施工等工作。

并由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，定期召开质量、安全技术及工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。

同时我公司工程部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目经理调动我公司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使分部工程能按期完工交予下一主体分部工程施工队施工。

积极发挥我公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到生产标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行ISO9001：2000体系标准和我公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创优良工程的目标。

项目经理：简忠洪技术负责：姜慧昌工长：刘清海安全员：杨光质检员：贾吉楠技术员：刁磊放线员：韩兴义六、施工准备与物资配置计划（一）施工前准备工作1、认真熟悉设计图纸，做好图纸会审工作，及时解决疑难问题；按施工要求及有关规范规定做好施压管桩前的准备工作。

2、认真查阅工程地质勘察报告，了解工程地质情况，计算施压管桩的配桩长度，做好管桩预购计划工作。