招商部奖惩考核制度
招商部奖惩考核制度
招商部奖惩考核制度背景招商部是公司中最重要的部门之一。
作为公司的重要利润来源，招商部门的绩效评估尤其重要。
建立有效的奖惩考核制度，可以激励招商部门的员工更加积极地推动公司业务的发展，同时也对员工的工作质量进行监管，确保招商部门的顺利运作。
目的本文旨在建立一套清晰、公正的招商部奖惩考核制度，确保公司的招商业务顺利运转，并保护员工的合法权益。
奖励业绩奖金作为招商部员工的一部分报酬，业绩奖金是对业绩突出的员工的一种奖励。
其标准为根据员工在考核周期内所带来的收入，依照以下比例奖励：•100000元以下：5%•100000元-500000元：8%•500000元-1000000元：12%•1000000元以上：15%表彰招商部门将会根据员工在工作中取得的成绩，公开表彰其突出贡献。
表彰方式包括但不限于颁发荣誉证书、发放纪念品等。
惩罚员工通报批评对于招商部门的员工无法完成所分配的工作任务、工作效率低下、工作纪律性差等情况，将进行通报批评，并在员工档案中记录。
员工罚款对于招商部员工疏忽职责、违反公司规定、做出违法行为等情况，将进行罚款处理，罚款金额将由决定机构根据具体情况而定。
追究法律责任招商部员工如果违反相关法律法规，则将承担相应的法律责任。
考核标准业绩业绩是招商部门唯一的考核标准。
员工的工作业绩将根据在考核周期内带来的企业效益进行综合评估。
数据记录形式为，针对每一位员工在考核周期内所签订合同的数额所占比例评定分数，具体方案如下：•100000元以下：60分•100000元-500000元：70分•500000元-1000000元：80分•1000000元以上：90分专业素质招商部员工的专业素质也是考核重点之一。
在此考核指标中，评分将考虑员工的工作能力、业务水平、沟通能力、工作积极性等各方面。
考核标准如下：•工作能力：如工作能力、完成任务的能力、做事效率等。
评定分数60分。
•业务水平：如掌握专业知识、能否灵活处理问题等。
招商人员考核奖惩制度模板范文
招商人员考核奖惩制度模板范文第一章总则为规范公司招商人员的工作行为和工作绩效，提高招商人员的工作积极性和工作效率，特制定本奖惩制度。
第二章考核内容1. 业绩考核：对招商人员的业绩进行考核，主要衡量指标包括但不限于：招商合同的签订情况、招商业务的逐渐发展情况、招商项目的推进情况等。
2. 工作态度考核：对招商人员的工作态度进行考核，主要衡量指标包括但不限于：工作主动性、工作积极性、工作Responsibility.3. 能力素质考核：对招商人员的能力素质进行考核，主要衡量指标包括但不限于：专业知识、沟通能力、团队合作能力等。
第三章考核标准1. 业绩考核标准优秀：年度招商合同完成额超过300万，并完成重要招商项目5个以上。
良好：年度招商合同完成额在200-300万之间，并完成重要招商项目3-5个。
合格：年度招商合同完成额在100-200万之间，并完成重要招商项目1-3个。
不合格：年度招商合同完成额未达到100万。
2. 工作态度考核标准优秀：工作态度积极主动，Responsibility,主动承担工作任务，并能提出创新性意见和建议。
良好：工作态度积极，能按时完成工作任务。
合格：工作态度一般，有时无法按时完成工作任务。
不合格：工作态度消极懈怠，经常无法按时完成工作任务。
3. 能力素质考核标准优秀：拥有专业丰富的行业知识，具备较强的沟通能力和团队合作能力。
良好：具备一定行业知识，具备一定的沟通能力和团队合作能力。
合格：具备基本的行业知识，能够与他人进行基本的沟通和合作。
不合格：缺乏行业知识，无法与他人进行有效的沟通和合作。
第四章奖励措施1. 优秀招商人员奖励：(1) 优秀招商人员将被授予“年度招商业务优秀人员”荣誉称号，并获得相应的奖金。
(2) 公司将对优秀招商人员进行宣传，提高其在团队中的声望。
(3) 优秀招商人员将优先考虑晋升和调动的机会。
2. 良好招商人员奖励：(1) 良好招商人员将被授予“年度招商业务良好人员”荣誉称号，并获得相应的奖金。
招商人员考核奖惩制度（6篇）
招商人员考核奖惩制度工程部新产品创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品开发速度、指导产品技术工作、提高工程部人员素质，特制定本制度。
一、考核原则①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；②外评与内评相结合，以外评为主；③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；④评价尽量做到客观。
二、考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
三、考核周期。
____月一考核，一年一总评。
四、持续沟通与绩效反馈首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门经理要与技术人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以及技术人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。
五、绩效改进指导绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。
绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。
六、考核方式和方法本制度的考核由工程部经理和主管来____，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。
自评。
就月初设定的各项工作目标进行自评，由员工对过去____月内能力实现的程度进行评估。
他评。
由部门经理对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员在过去____月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
综合评分。
根据以上技术人员自评和部门经理/主管评定的两项得分进行调查评定，最终得出该技术人员绩效评分。
招商部规章制度和奖惩制度
招商部规章制度和奖惩制度第一章总则为规范招商部工作，提高工作效率，确保招商工作顺利进行，特制定本规章制度及奖惩制度。
第二章招商部职责1. 招商部是公司的重要部门，负责开展招商工作。
其职责包括但不限于：- 制定招商计划和方案；- 策划和组织招商活动；- 协调内部资源，支持招商活动的开展；- 负责与客户进行沟通和谈判，推动项目签约和落地。
第三章招商部管理1. 招商部设置部长一职，负责全面领导招商工作，并对部门工作效果负责。
2. 招商部设有招商主管，负责具体的招商工作，协助部长完成招商任务。
3. 招商部根据工作需要，可以设立招商专员、招商助理等职位。
第四章招商计划1. 招商部每年制定招商计划，包括目标、方案、时间表等内容，并提交公司领导审核通过。
2. 招商计划要与公司整体发展战略相一致，有针对性地开展招商活动。
第五章招商活动1. 招商部根据招商计划制定招商活动方案，并组织实施。
2. 招商活动要有针对性、创新性，能吸引潜在客户的关注和参与。
3. 招商活动要做好前期准备和后期跟踪，确保活动取得预期效果。
第六章客户管理1. 招商部要建立客户档案，及时跟进客户需求，保持良好的关系。
2. 招商部要主动了解客户的意见和建议，及时反馈公司领导，以提升客户满意度。
第七章绩效考核1. 招商部要定期进行绩效考核，评估招商工作的效果和质量。
2. 根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应措施。
第八章奖惩制度1. 奖励措施包括但不限于：- 绩效奖金；- 优秀员工表彰；- 晋升机会；- 培训机会等。
2. 惩罚措施包括但不限于：- 警告；- 记过；- 降职；- 开除等。
第九章附则1. 本规章制度及奖惩制度自颁布之日起生效。
2. 对于未尽事宜，由公司领导根据实际情况进行解释和补充。
以上为招商部规章制度及奖惩制度，招商部全体员工应严格遵守，如有违反，将按照规定进行处理。
希望招商部能够在规范管理的基础上，不断提升工作水平和效率，为公司的发展贡献力量。
招商人员考核奖惩制度样本(三篇)
招商人员考核奖惩制度样本一、考核目的及原则1.1 考核目的：为了提高招商人员的工作效率和业绩质量，激励他们积极主动地开展招商活动，提升公司的业务拓展和经济收益。
1.2 考核原则：以绩效为导向，客观评价招商人员的工作表现和业绩质量，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。
二、考核内容和权重2.1 考核内容：（1）客户开发能力：招商人员的客户开发能力是评价其工作表现的重要指标。
包括开发新客户数量、维护老客户数量、客户满意度等。
（2）业务拓展能力：招商人员应当具备良好的业务拓展能力，包括协助客户解决问题、提供优质服务、推动合作项目等。
（3）销售业绩：招商人员的销售业绩是考核的关键指标。
包括销售额、销售量、销售增长率等。
2.2 考核权重：（1）客户开发能力：占总考核分数的30%。
（2）业务拓展能力：占总考核分数的30%。
（3）销售业绩：占总考核分数的40%。
三、考核标准和评分规则3.1 考核标准：根据招商人员的工作表现和业绩质量，综合评估其绩效得分。
3.2 评分规则：（1）客户开发能力：根据客户开发数量和质量、客户维护情况以及客户满意度等指标进行评估。
评分规则：业绩出色，客户开发、维护和满意度较好，得分区间为80-100分；业绩尚可，客户开发、维护和满意度一般，得分区间为60-79分；业绩不佳，客户开发、维护和满意度较差，得分区间为0-59分。
（2）业务拓展能力：根据招商人员在协助客户解决问题、提供优质服务、推动合作项目等方面的表现进行评估。
评分规则：业绩出色，协助客户解决问题、提供优质服务和推动合作项目的能力较强，得分区间为80-100分；业绩尚可，协助客户解决问题、提供优质服务和推动合作项目的能力一般，得分区间为60-79分；业绩不佳，协助客户解决问题、提供优质服务和推动合作项目的能力较差，得分区间为0-59分。
（3）销售业绩：根据招商人员的销售额、销售量和销售增长率等指标进行评估。
评分规则：业绩出色，销售额、销售量和销售增长率较高，得分区间为80-100分；业绩尚可，销售额、销售量和销售增长率一般，得分区间为60-79分；业绩不佳，销售额、销售量和销售增长率较低，得分区间为0-59分。
招商人员考核奖惩制度（5篇）
招商人员考核奖惩制度为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行，不断提高部门人员的综合素质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到责任明确，赏罚分明。
有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标。
特制定本制度。
一、招商人员考核制度依据1.招商首问责任制招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。
2.招商日记制度招商人员实行招商日记制度，对每日招商工作情况做详尽记录。
招商部每星期进行一至两次的抽查，每月进行一次考核。
3.外出招商汇报制度招商人员外出招商期间，必须每天一次向招商部汇报招商动态。
对信息实行记分考核，并设计明确的标准。
4.招商人员业绩考核制度所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。
根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。
招商人员业绩考核硬指标当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。
招商人员业绩考核软指标招商人员月度工作重点完成质量。
包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。
5.招商现场管理制度招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。
二、招商奖惩制度1.招商的奖惩制度的建立1)实行严格的制度化操作，避免____的现象。
2)奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。
3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。
4)本制度仅适用于本部门的所有员工。
2.考核办法1)工作完成任务的认定(1)进入商场的业户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。
商管公司招商部部奖惩制度
商管公司招商部部奖惩制度招商部是商管公司中的重要部门，其负责招募新客户、维护客户关系以及促进销售业绩的提升。
为了激励招商部的员工努力工作，并保持良好的工作态度和效率，公司应建立完善的奖惩制度。
以下是我对招商部部奖惩制度的建议：一、奖励制度：1.个人销售业绩奖：对于个人出色的销售业绩，根据完成业绩的大小和贡献度，提供相应的奖金和奖品。
这可以激励员工积极主动地开拓市场，提高销售量。
2.团队合作奖：针对团队协作和团队业绩，设立相应的奖励制度。
例如，当团队的业绩达到一定目标时，可以给予团队成员额外的奖金或是组织团建活动等，以激励团队合作和共同努力。
3.创新贡献奖：对于能够提出创新想法、带来新客户或是改进工作流程等方面的贡献，给予相应的奖励。
这能够促使员工积极思考、改进，并提高工作效率和成果。
二、惩罚制度：1.违反销售规范惩罚：若员工犯有销售欺诈、虚报销售额或其他违规行为，应严肃处理，包括警告、降薪、暂停或解雇等。
这样可以确保员工遵守公司的销售规范，并保持良好的商业道德和声誉。
2.低绩效处罚：对于没有达到设定销售目标的员工，可以采取相应的处罚措施，如扣减绩效奖金或是调整福利待遇。
这可以激励员工更加努力地工作，提高销售业绩。
3.工作时间管理：若员工经常迟到早退、私自离职或未经批准请假等，应根据情况进行相应的处罚，如警告、扣除工资或是离职处理等。
这能够建立较好的工作纪律和时间管理习惯。
以上仅为部奖惩制度的一些建议，具体的细节可以根据公司的具体情况进一步完善。
在制定奖惩制度时，注意以下几点：1.公平公正：制定的奖惩制度应公平公正，基于客观的销售数据和员工绩效，避免出现主观偏见和随意性惩罚。
2.透明公开：将奖惩制度公开宣传，让员工清楚了解公司的标准和流程。
这可以提高员工的积极性和工作透明度。
3.及时有效：奖惩应及时执行，以充分发挥其激励员工和惩罚违规行为的效应。
4.可量化衡量：制定奖惩指标和标准时，要确保其可量化和可衡量性，以便客观地评估和比较员工的绩效和表现。
招商人员考核奖惩制度参考（4篇）
招商人员考核奖惩制度参考招商人员考核奖惩制度是一种用于评估招商人员绩效并激励其更好完成工作的制度。
以下是一些参考的奖惩制度措施：奖励措施：1. 业绩奖金：根据招商人员的业绩水平给予相应的奖金，如销售额、签约数量等。
2. 优秀员工奖：定期评选出表现优秀的招商人员并给予奖励，如荣誉证书、奖金、升职机会等。
3. 星级评定：根据绩效表现将招商人员分为不同的星级，不同星级享有不同的薪资待遇和福利。
惩罚措施：1. 薪资扣减：根据招商人员的绩效问题，对其薪资进行相应扣减。
2. 岗位调整：将表现不佳的招商人员调整到其他适合的岗位，以激励其改进绩效。
3. 处罚性扣减：对于严重违规或失职的招商人员，可以对其薪资进行处罚性扣减，甚至给予警告或解雇。
此外，在制定招商人员考核奖惩制度时应考虑以下要素：1. 目标明确：制定明确的目标指标，如销售额、签约数量等，以便对招商人员的绩效进行衡量。
2. 公平公正：确保制度公平公正，避免主观评估和人情因素的干扰。
3. 可量化的标准：制定可量化的考核标准，以便进行绩效评估和奖惩措施的执行。
4. 奖惩合理激励：奖惩措施应具有合理性和激励性，能够激发招商人员的积极性和主动性。
5. 监督机制：建立有效的监督机制，确保奖惩措施的公正执行和招商人员的监督。
以上是一些参考的招商人员考核奖惩制度措施，具体制定还需根据不同企业的实际情况进行调整和完善。
招商人员考核奖惩制度参考（二）一、考核指标1. 招商业绩：根据招商人员负责的区域或项目，考核其招商业绩。
考核指标可包括：签订新客户数量、合同金额、客户续签率等。
2. 招商质量：评估招商人员引进的客户质量。
考核指标可包括：客户满意度、客户投诉率、客户转介绍率等。
3. 工作质量：评估招商人员的工作质量和能力。
考核指标可包括：工作效率、团队协作、专业知识等。
4. 自我提升：评估招商人员的自我学习和提升能力。
考核指标可包括：参加培训的次数、获得证书数量等。
二、考核方式1. 考核周期：一般为每月或每季度进行一次考核。
招商部招商人员考核奖惩规章制度
招商部招商人员考核奖惩规章制度1. 规章目的为了规范招商人员的工作行为，提高其工作质量和效率，激励和奖励优秀员工，同时对于违规行为要有相应的惩罚和处理措施。
2.达标考核标准1.招商人员应该熟悉公司和产品相关知识，对于公司的定位、核心价值、文化有深刻理解。
2.招商人员必须严格遵守公司的招聘规程、招聘标准，并积极主动地积累招聘渠道、开辟招聘门径，向公司提供更多更优质的招聘资源。
3.招商人员应该掌握员工管理技巧并且能够提供专业的咨询和服务，及时了解公司内部员工的动态，保持与员工沟通的良好关系，使员工感受到公司的温暖和关怀。
4.招商人员应该能够主动解决一些常见问题，提供有效的解决方案，尽可能地帮助员工解决遇到的困难和问题，给员工以帮助和支持。
5.招商人员要具有良好的市场敏感度，能够及时了解市场的动态，主动开拓业务、推出新产品等解决方案，为公司的招商应用提供更多的支持。
3. 考核方式1.月度考核:每月对招商人员进行考核打分，包括完成情况、服务质量、客户反馈等方面，以考核成绩作为个人月度绩效的其中一项。
2.季度考核：在每个季度末，对招商人员的工作绩效进行综合考评，以考核总成绩为个人季度绩效的其中一项。
3.年度考核：对招商人员的年度工作汇总进行综合考评，以考核总成绩为个人年度绩效的其中一项。
4. 奖励制度1.优秀员工奖金：每季度，评选出20%的优秀员工，发放相对应的奖金，具体数额由公司行政部门决定。
2.年度优秀员工：年度考核后，评选出5%的年度优秀员工，发放相对应的奖金，同时给予物质或者荣誉奖励。
5. 处罚制度1.未达标员工处罚措施：未达标员工，应当在考核结果公示后30天内进行整改，并在整改后重新提交考核结果，如再未能通过考核，除能力不足原因外，应当给予相关处罚措施，具体为扣除一定的绩效工资。
2.违规员工处罚措施：违反公司相关规定而造成的纠纷或损失，将会给予相应的处罚，具体根据情况进行处理。
6.以上是招商部招商人员考核奖惩规章制度，通过规范招商人员的工作行为和提高工作质量，不仅可以提升公司的竞争力，同时也促进整个团队的更好的发展。
商业招商专员奖惩制度范本
商业招商专员奖惩制度范本第一章总则第一条为了更好地激发商业招商专员的工作积极性，提高招商效率，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于公司全体商业招商专员。
第三条本制度奖惩原则：公平、公正、公开，奖惩分明，以激励为主，惩罚为辅。
第四条本制度由公司招商部负责解释和执行。
第二章奖励第五条奖励方式：1. 经济奖励：根据招商业绩，给予一定的现金奖励。
2. 荣誉奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行表彰。
3. 晋升机会：根据个人表现，提供晋升平台。
4. 培训机会：提供专业培训，提升个人能力。
第六条奖励条件：1. 完成年度招商任务：按照公司制定的年度招商目标，顺利完成招商任务。
2. 超额完成招商任务：超出公司制定的招商目标。
3. 成功引进优质项目：引进的项目为公司带来显著经济效益或提升公司品牌形象。
4. 积极提出合理化建议：为公司招商工作提出有效、可行的建议，并被采纳。
5. 协助公司完成重要招商活动：积极参与公司组织的各类招商活动，并取得良好效果。
6. 维护公司形象：在工作中积极传播公司文化，提升公司知名度。
7. 团队协作：与其他招商专员密切合作，共同完成招商任务。
第三章惩罚第七条惩罚方式：1. 经济处罚：根据违规程度，扣除一定工资。
2. 警告：对违反规定的员工给予口头或书面警告。
3. 降级降薪：情节严重者，降低职务级别，降低薪资待遇。
4. 解除劳动合同：严重违反公司规定，造成恶劣影响者，解除劳动合同。
第八条惩罚条件：1. 未完成招商任务：未按照公司制定的招商目标完成任务。
2. 提供虚假信息：在招商过程中，提供虚假或误导性信息。
3. 违反公司规章制度：违反公司相关规定，情节严重。
4. 损害公司利益：在工作中，故意损害公司利益。
5. 散布负面言论：在公司内部或外部散布不利于公司发展的言论。
6. 拉帮结派：在公司内部形成小团体，影响公司团队和谐。
第四章实施与监督第九条本制度自发布之日起实施。
第十条公司招商部负责本制度的日常管理工作，确保奖惩制度的贯彻执行。
招商人员考核奖惩制度范本（2篇）
招商人员考核奖惩制度范本一、考核目的和原则本奖惩制度的目的在于激励招商人员积极开展市场招商工作，提高企业业绩和效益，并根据员工的工作表现进行公正准确的评估和奖惩。
制度的原则是公开、公平、公正，充分尊重员工的权益和劳动价值。
二、考核指标1. 招商业绩指标：包括招商客户数量、订单数量、销售额等。
2. 招商质量指标：包括招商客户的忠诚度、满意度、合作意愿等。
3. 业务能力指标：包括市场调研分析能力、谈判能力、销售技巧等。
4. 团队合作指标：包括与其他部门的沟通协调、团队协作等。
三、奖励措施1. 个人奖励：（1）优秀招商人员奖：根据招商人员的综合业绩，评选出优秀招商人员，并给予奖金或者其他奖励。
评选标准包括但不限于招商业绩、招商质量、业务能力等。
（2）单项突出贡献奖：对于在某项具体招商工作中取得杰出成果的员工，给予单项突出贡献奖励，例如额外奖金、奖状、荣誉证书等。
2. 团队奖励：（1）优秀团队奖：根据团队的整体业绩和协作能力，评选出优秀团队，并给予奖金或其他形式的奖励，鼓励团队合作和共同进步。
（2）团队建设奖：对于在团队建设方面取得杰出成果的团队，给予团队建设奖励，例如团队旅游、集体激励活动等。
四、惩罚措施1. 考核不合格：对于连续两个考核周期内考核不合格的招商人员，按照公司规定的程序进行考核职位调整或者辞退。
2. 违反职业道德：对于招商人员在招商过程中存在行贿、利益输送、虚假宣传等违反职业道德的行为，给予相应的纪律处分，包括但不限于降职、罚款、停职、辞退等。
3. 违反规章制度：对于招商人员违反公司规章制度的行为，根据轻重给予相应的纪律处分，包括但不限于扣除奖金、警告、记过、记大过等。
五、奖励和惩罚的执行奖励和惩罚的执行将由公司人力资源部门和相关领导共同执行，确保奖惩的公正性和权威性。
相关情况将在内部通报，并将记录在员工个人档案中，作为评职升职和奖励的重要参考依据。
六、奖惩制度的评估和优化公司将根据奖惩制度的实施效果和员工反馈，定期进行评估和优化，确保制度在实践中能够发挥良好的激励和约束作用。
招商部招商人员考核奖惩规章制度
招商部招商人员考核奖惩规章制度一、考核制度概述为了规范招商部门的工作秩序，激发和调动招商人员的工作积极性和创造力，建立健全的考核机制，制定了招商部招商人员考核奖惩规章制度。
本制度针对招商部门的工作性质制定，包括日常工作表现、业绩表现、岗位素质等方面进行考核，以奖惩制度推动招商人员的持续发展。
二、考核内容与标准1. 日常工作表现（1）维护客户资源，树立良好的公司形象。
（2）积极参加部门内外培训，提升岗位业务技能和知识。
（3）认真处理客户投诉和问题，及时解决。
（4）保持部门内外良好的团结合作关系，积极推进公司的战略和发展。
（5）认真遵守公司规章制度和部门规定。
2. 业绩表现（1）按照公司的业务方向和市场需求，积极完成招商任务，争取更多的市场份额。
（2）积极开拓新客户，做好老客户的维护和服务，增加客户的黏性。
（3）通过自身的努力，提升客户满意度和公司口碑，不断提高公司的市场地位。
（4）定期汇报市场动态和客户需求，向领导提建议，为公司决策提供数据支持。
3. 岗位素质（1）建立正确的职业道德观念，严格遵守公司的法规和制度，维护公司的利益和声誉。
（2）具有良好的沟通和协调能力，能够与同事、客户、领导有效沟通和合作。
（3）具有团队合作精神，积极参与部门活动和行业交流，推动团队发展和部门协作。
三、考核方式和频次1. 考核方式：采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
（1）定期考核：每年1月份和7月份进行一次综合评估，包括日常工作表现、业绩表现、岗位素质等方面，评分标准根据工作职责和人员类型进行不同的制定。
（2）不定期考核：临时性考核，可以在发现招商人员工作失职或者出现重大失误时采取，考核标准与定期考核相同。
2. 考核频次：按照年度考核和不定期考核相结合的方式，确保每位招商人员的工作得到充分评估，奖惩公正合理。
四、奖惩措施1. 奖励措施：表现优秀的招商人员将获得以下奖励：（1）个人奖励：通过定期考核和不定期考核评选出优秀招商人员，给予表彰和奖金。
招商人员考核奖惩制度范本(三篇)
招商人员考核奖惩制度范本考核奖惩制度范文一、奖励制度：1. 业绩奖励：根据招商人员的绩效表现，设立相应的业绩奖励机制。
例如，当招商人员达到一定的营销目标时，可以获得奖金或提成。
2. 优秀员工奖：每个季度或年度评选出一定数量的优秀招商人员，给予荣誉证书、奖金或升职等奖励。
3. 特别贡献奖：对于在招商过程中做出突出贡献的人员，给予特别的奖励和表彰，以激励其继续发挥优秀的工作能力。
4. 奖励旅游：每年组织一次团建旅游活动，以奖励表现突出的招商人员，并增强团队凝聚力。
二、惩罚制度：1. 未达标扣款：对于未完成预定招商目标或不达标的招商人员，可以扣除相应的工资或提成。
2. 处罚停职：对于严重违反公司规定或造成重大损失的招商人员，可以采取停职处罚，期限视情况而定。
3. 职责调整：根据个人绩效表现和适应能力，对表现不佳的招商人员进行适当的岗位调整，以提高整体工作效率。
4. 再培训或辅导：对于有潜力但表现不佳的招商人员，可以安排专门的职业培训或辅导，帮助他们提升工作能力。
以上是招商人员考核奖惩制度的一些范文，具体制度应根据公司实际情况进行调整和完善。
招商人员考核奖惩制度范本（二）第一章总则第一条考核奖惩制度的制定目的是规范招商人员的工作行为，提高其工作效率、激发工作积极性，为公司创造更大的经济效益。
第二条考核奖惩制度适用于公司招商部门的所有招商人员。
第三条考核奖惩制度实行综合考核，评价指标包括但不限于业绩贡献、工作态度、专业知识、团队合作等。
第四条公司将定期对招商人员进行考核，根据考核结果进行奖励或惩罚。
第五条公司将根据业务情况和市场环境的变化，及时对考核奖惩制度进行调整和完善。
第二章考核内容第六条招商人员的考核内容包括以下项目：1. 业绩贡献：根据招商人员实际完成的业绩目标，以销售额、客户数量、利润等指标进行评估。
2. 工作态度：包括工作主动性、责任心、服从公司安排、与客户或合作伙伴的沟通等。
3. 专业知识：包括市场行情的了解、产品知识、销售技巧等。
招商部奖惩制度范本
招商部奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强招商部的工作管理，提高工作效率，确保招商目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于招商部全体员工。
第三条本制度的目的是通过建立科学的奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高招商部整体实力。
第四条本制度的执行原则是公平、公正、公开。
第二章奖励第五条对在工作中表现突出的员工，给予以下奖励：1. 经济奖励：根据员工的贡献大小，给予100-500元的经济奖励。
2. 表扬奖励：对表现优秀的员工，在部门内部进行表扬，并记录在案，作为晋升和评优的依据。
3. 晋升提级：对表现突出、工作成绩显著的员工，给予晋升或提级的奖励。
第六条有以下表现的员工，应当给予奖励：1. 积极完成招商任务，超额完成目标的。
2. 提出有效合理的招商策略和建议，并被采纳的。
3. 维护公司形象，为公司赢得客户和市场份额的。
4. 工作中积极创新，提高工作效率，取得显著成效的。
5. 具有良好的团队协作精神，对团队有积极贡献的。
6. 严格遵守公司规章制度，无违规行为的。
第三章惩处第七条对工作中出现以下情况的员工，给予以下惩处：1. 工作失误：因个人原因导致招商任务未完成，根据失误程度，给予警告或经济处罚。
2. 迟到早退：每月迟到早退超过规定次数，每次给予10元经济处罚。
3. 未按要求提交报告：每周工作计划和总结未按时提交的，每次给予50元经济处罚。
4. 提供虚假信息：虚报客户备案信息、报备虚假坐标等，一经发现，予以500—1000元处罚并上报公司领导。
5. 违反公司规章制度：如有拉帮结伙、散布不利于公司发展的言论和行为，一经发现，予以降职降薪或开除处理。
第八条部门经理以上人员违犯上述规定，加倍惩处。
第四章奖惩执行第九条奖惩由部门经理负责执行，并对奖惩结果负责。
第十条奖惩结果应于发生后一周内公布，并对受奖受惩员工进行记录。
第十一条受奖员工应在奖金发放前签署收据，受惩员工应在处罚执行后签署确认。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施。
2024年招商人员考核奖惩制度范本（二篇）
2024年招商人员考核奖惩制度范本一、招商人员考核机制1. 招商人员业绩硬性指标当月完成的招商项目数量及实际招商金额累计完成的招商项目总量及总金额2. 招商人员业绩软性指标月度工作重点的完成质量，包括项目数量、工作难度，以及完成工作的及时性、准确性和完整性强调招商人员的创新精神和工作主动性3. 招商现场管理规定依据招商部的日常运作标准和考勤管理规定进行评估二、招商奖惩制度1. 制度设立确保公正的制度化操作，防止主观性偏差奖励形式不仅限于金钱，也包括精神层面的认可在遵循公司奖惩原则的基础上，补充本部门的制度本制度适用于招商部门所有员工2. 考核方法工作任务完成的确认签订《租赁意向协议》或《租赁合同》的业户经营期限超过一年租金及相关费用的收取考核标准每月设定基础考核户数，超额完成可滚动至下月超额完成任务的月度最佳者，奖励固定金额上月未完成任务，下月超额完成可补发上月扣款未完成任务且排名最后者，将面临罚金实行末位淘汰制，连续三个月未完成任务且排名最后，公司将予以劝退中途退租未达经营期限的，取消提成提出合理化建议并产生经济效益的，将给予重奖违反规定者，除扣除工资外，严重者将追究法律责任奖惩当月兑现，招商提成按月完成情况发放3. 招商部奖惩细则表扬情形：热心服务，受到客户表扬认真义务接待招商业绩前两名工作积极，注重业务学习为公司拓展业务注重自身形象礼仪处罚规定：轻微过失，罚款50-指定金额/次重大过失，罚款100-指定金额/次，严重者将给予行政处罚直至辞退具体违规行为包括但不限于对客户不尊重、工作时间行为不当、工作疏忽、违反规定承诺、损害公司利益等罚款将从员工工资中扣除，用作团队活动基金所有奖惩记录将纳入人事考评，作为晋升、调薪的参考依据注：罚款金额为预设范围，具体数值需根据公司规定设定。
2024年招商人员考核奖惩制度范本（二）为强化学校安全保卫工作的执行力度，规范保安队伍管理机制，激励先进，持续提升保卫人员的工作效率与服务品质，确保保安队伍达成“五好”、“四知”、“二无”的既定目标，特此制定本管理办法。
2024年招商引资考评奖惩方案
2024年招商引资考评奖惩方案招商引资是一个国家或地区为吸引和促进外部投资而开展的一系列政策和行动的总称。
为了更好地推动招商引资，各地政府通常会制定相应的考评奖惩方案来激励和约束相关单位和个人的行为。
以下是一个招商引资考评奖惩方案的样例，供参考。
一、考核目标和指标1. 招商引资总额2. 招商引资项目数量3. 招商引资项目所涉及的行业和领域4. 招商引资项目的社会经济效益5. 招商引资项目的生态环境保护情况二、考核对象1. 各级政府2. 招商引资部门和相关机构3. 招商引资项目单位和个人三、考核奖励1. 招商引资总额奖励根据招商引资总额的大小，设立不同等级的奖金或奖励。
总额达到一定标准的，给予额外的奖励或嘉奖。
2. 招商引资项目数量奖励根据招商引资项目的数量，设立不同等级的奖励。
数量达到一定标准的，给予额外的奖励或嘉奖。
3. 招商引资项目所涉及的行业和领域奖励对于招商引资项目涉及的战略性新兴产业、高技术产业、环保产业等重点行业和领域，给予额外的奖励或优惠政策。
4. 招商引资项目的社会经济效益奖励对于招商引资项目带来的社会经济效益显著的，给予额外的奖励或嘉奖。
5. 招商引资项目的生态环境保护奖励对于招商引资项目在生态环境保护方面做出突出贡献的，给予额外的奖励或优惠政策。
四、考核惩罚1. 招商引资总额未达标罚款根据招商引资总额的实际完成情况，对未达到规定标准的，进行罚款。
罚款金额根据总额的差距和比例确定。
2. 招商引资项目数量未达标罚款根据招商引资项目数量的实际完成情况，对未达到规定标准的，进行罚款。
罚款金额根据数量的差距和比例确定。
3. 招商引资项目涉及行业和领域未达标罚款根据招商引资项目所涉及的行业和领域的实际完成情况，对未达到规定标准的，进行罚款。
罚款金额根据行业和领域的差距和比例确定。
4. 招商引资项目的社会经济效益未达标罚款根据招商引资项目的社会经济效益的实际完成情况，对未达到规定标准的，进行罚款。
招商人员考核奖惩规章制度（4篇）
招商人员考核奖惩规章制度第一章总则第一条为规范招商人员的工作行为和提高其工作绩效，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司招商部门的所有招商人员。
第三条招商人员应当遵守国家法律法规，秉持诚信、公正、公平的原则，履行本规章制度规定的各项工作要求。
第二章考核评价第四条招商人员每年进行一次绩效考核，考核评价主要根据以下指标进行：1. 招商业绩：包括签约项目数量、签约项目的投资金额、签约项目的利润等；2. 招商效率：包括项目筛选、项目沟通、项目谈判等工作流程的效率；3. 客户满意度：包括客户评价、客户反馈等；4. 团队合作：包括与团队成员的协作能力、沟通能力等；5. 个人发展：包括个人学习、技能提升等。
第五条绩效考核结果根据满分为100分计算，考核分数分为优秀、良好、合格、不合格四个级别，其中优秀90分以上，良好80-89分，合格70-79分，不合格70分以下。
第六条考核评价结果将作为招商人员晋升、奖励和薪资涨幅的主要依据。
第三章奖励制度第七条对于在绩效考核中评定为优秀和良好的招商人员，公司将进行相应的奖励，奖励内容包括但不限于：1. 奖金：根据绩效等级发放相应的奖金；2. 晋升：优秀招商人员有机会获得晋升机会，提升职级；3. 特别奖励：公司将给予特别表彰和奖励，并公开发布获奖人员名单。
第八条奖金的计算方式为将招商人员的绩效评分与月底工资基数相乘，根据绩效等级确定奖金比例。
第四章处罚制度第九条对于在绩效考核中评定为不合格的招商人员，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于：1. 调整薪资：将进行相应的薪资调整，根据情况削减或冻结工资涨幅；2. 罚款：对于严重违反规章制度的招商人员，将按照公司规定进行罚款处理；3. 解雇：对于严重违反规章制度且情节严重的招商人员，公司将解除其劳动合同。
第十条对于一般的违反规章制度行为，公司将采取相应的警告措施，警告次数累计达到一定次数的招商人员，公司将视情况采取进一步的处罚措施。
招商部考核制度模板
招商部考核制度模板一、目的为加强招商团队建设，提高招商人员的工作效率和业务水平，确保招商目标的顺利实现，特制定本考核制度。
本制度旨在激励招商团队积极拓展业务，提升企业竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司招商部门全体人员。
三、考核指标1. 招商任务完成情况：根据公司制定的年度招商目标，对招商人员的工作业绩进行考核。
2. 招商项目质量：评估招商项目的投资金额、投资方实力、项目前景等方面，以确定招商质量。
3. 招商活动组织与参与：考察招商人员组织招商活动的能力及参与度。
4. 客户关系管理：评估招商人员与客户沟通、协调及维护客户关系的能力。
5. 团队协作与沟通能力：考察招商人员在与团队其他成员合作过程中的沟通协作能力。
6. 个人成长与学习：评估招商人员在工作中学习新知识、提升自身业务能力的情况。
四、考核方式1. 定期考核：每季度对招商人员进行一次全面考核，以评估其工作表现。
2. 项目评估：对招商人员参与的每个项目进行评估，以了解其在项目中的表现。
3. 客户满意度调查：通过与客户沟通，了解客户对招商人员的满意度。
4. 自我评估：鼓励招商人员进行自我评估，以提升自我认识和自我提升。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据公司年度招商目标，制定招商部考核计划。
2. 进行考核评价：按照考核指标，对招商人员进行全面评价。
3. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给招商人员，并提出改进建议。
4. 考核结果应用：根据考核结果，对招商人员进行奖惩、培训等激励措施。
六、考核奖惩1. 奖励：对完成招商任务出色、招商项目质量高、客户满意度好的招商人员给予奖金、晋升等奖励。
2. 惩罚：对未完成招商任务、项目质量低、客户满意度差的招商人员进行警告、降职等惩罚。
3. 培训与提升：对招商人员在工作中出现的不足，提供有针对性的培训，帮助其提升业务能力。
七、考核制度修订本考核制度根据公司业务发展和实际情况进行定期修订，以保证其适应性。
修订后的考核制度需报公司领导审批后方可实施。
招商人员考核奖惩规章制度模版
招商人员考核奖惩规章制度模版第一章总则第一条为规范招商人员的工作行为，提高招商业绩和工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司的招商人员。
第三条招商人员是公司招商部门的工作人员，主要职责是拓展市场，寻找新客户，促成合作关系。
第四条本规章制度的执行主体为公司招商部门，并由招商部门负责对招商人员的考核、奖励和处罚。
第五条招商人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，恪守职业道德，真实、准确地履行工作职责。
第二章考核标准第六条招商人员的考核标准主要包括以下几个方面：（一）业绩考核：根据招商人员的业绩情况，衡量其工作成果，包括签订合同金额、客户增长率等指标。
（二）工作态度：考核招商人员对工作的认真程度、主动性和积极性。
（三）团队合作：考核招商人员在团队中的贡献和合作精神。
（四）客户满意度：考核招商人员在客户关系管理方面的表现，包括对客户的服务质量、询问度和反馈效率等。
第七条具体的考核指标和权重由公司招商部门根据实际情况制定，并在每年年初向招商人员进行公布。
第三章奖励制度第八条对于在考核中表现优异的招商人员，公司将给予以下奖励：（一）奖金：根据考核结果，给予相应的奖金。
奖金金额根据业绩和其他考核指标综合评定确定。
（二）荣誉称号：对于特别突出的招商人员，公司将授予荣誉称号，如“优秀招商人员”、“招商明星”等。
（三）晋升机会：对于在业绩和工作表现上表现出色的招商人员，公司将提供晋升的机会。
第九条奖励的具体方式、条件和程度由公司招商部门决定，并在每年年初向招商人员进行公布。
第四章处罚制度第十条对于在考核中表现不良的招商人员，公司将给予以下处罚：（一）警告处分：对于轻微的违纪违规行为，给予口头或书面警告。
（二）记过处分：对于重大或多次违纪违规行为，给予记过处分。
（三）停职处分：对于严重违纪违规行为，影响公司形象或造成严重经济损失的，给予停职处理。
（四）开除处分：对于十分严重的违纪违规行为，给予开除处理。
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三∶考核办法
1、工作完成任务的认定
2、与商户签订《联营合同》。
3、经营期限在规定时间内。
4、租金或相关费用收取到位。
5、每月每人按4套考核，超额完成任务可以接转下月指标。
6、每月超额完成任务招商业绩第一名者，给予奖励（具体奖励办法由公司领导定夺）。
7、上月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月奖励。
12、考核兑现：当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。
四∶招商部具体奖惩细客户服务，受到客户提名表扬者；
2、遵守公司及部门规章制度，持续无违规、违纪情况者；
3、维护公司利益，为公司赢得尊重者；
4、业绩为当月第一名者；
5、为公司和部门提出合理化建议，并获得采纳者；
五∶有下列情况的，给予相应处罚：轻微过失（罚款20--100元/次）
1、客户进门时，值班招商人员未主动起立迎接；未用普通话说“您好”；未使用礼貌用语接听电话；对客户不理不睬，表现出漫不经心的态度。
2、工作时间内带无关人员到招商部。
3、工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。
4、故意不与同事协助、配合开展业务。
16、严重超范围承诺客户，给公司及部门造成重大损失者；
17、利用工作职务收受别人财物、款项，谋求私利者；
18、未经公司许可，私自代已租客户转租者；
19、被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者；
20、涂改公司重要文件者；
七∶其他事项
1、本部门所罚款项一律在员工当月工资内扣除，并作为部门基金，主要用于本部门的奖励、活动经费。
4、当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司；
5、串岗、离岗致使工作时间电话无人接听，客户无人接待，严重影响工作；
6、私藏、挪用公司的物品，蓄意破坏公司财产者；
7、泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害；
8、未预先向上级领导请假而缺勤；
9、遇到紧急情况时，未在第一时间报告部门领导，未服从领导协调安排。
2、招商日记制度
招商人员实行招商工作日志制度，对每日招商工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握招商进度。
3、招商汇报制度
招商人员外出招商期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报招商动态、进展情况。重大情况，应及时向部门领导汇报。对信息实行记分考核，并设计明确的标准。
4、招商人员业绩考核制度
10、态度恶劣，恐吓、威胁、骚扰客户，与客户争吵、打架者；
11、与客户私自交易；为客户提供有损公司利益的额外服务；私自向客户收取费用或礼物；
12、要求客户代办私事，藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为；
13、签错价格者，除弥补全部损失外，给予罚款200元；
14、伪造客户登记者（在公众登记本）；
15、未自行核对租控，将房号租重，如造成损失，自行承担；
5、不按照按顺序接待客户，挑客户、抢客户者。
6、未经同意擅自对客户承诺者。
7、违反公司的其他管理规定，视情节轻重，予以扣款。
六∶重大过失（罚款100--200元每/人），情节严重的予以辞退。
1、对客户、同事、上司无礼，出言不逊，态度极其恶劣者；
2、谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。
3、在部门内部造谣、拉帮结派、制造事端，影响部门团结者；
2、部门工作人员所受各种奖、罚，一律载入个人档案，作为人事考评、年终个人考核的依据。
东方博泰经营管理有限责任公司
招商部
2010----7----3
招商部考核奖惩制度
为确保招商部的工作有条理、有计划的执行，规范招商人员的招商行为活动，有效调动招商人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的招商目标，特制定本制度。
一∶招商人员工作要求
1、招商首问责任制
招商部问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。
8、没有完成任务的，并且业绩考核最后一名者,处以罚金100元,从工资中扣除。
9、连续三个月没有完成任务，并且业绩连续排名在最后的一名者，公司予以劝退。
10、为公司提出合理化建议被采纳，给予一定奖励。
11、利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要租赁户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法所得，按情节轻重予以除名、追究法律责任。
业绩考核指对招商人员工资的奖金以招商业绩为标准来进行的考核。根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。
招商人员业绩考核硬指标：当月完成的招商目标或者实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。
招商人员业绩考核软指标：招商人员月度工作重点完成质量。包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。招商部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。
5、招商现场管理制度
招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。
二∶招商奖惩制度
1、招商的奖惩制度的建立
2、实行严格的制度化操作。
3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。
4、本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，依据本部门实际情况，做出补充，若发生冲突，以公司奖惩制度为准。