行政部经理绩效考核表

行政经理绩效考核表

100 6%
100 5% 100 5% 100 5%
注：在原有得分基础上 1：有请假一次扣1分，每迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分；
2：表扬一次加1分，批评一次扣1分，处罚一次扣5分；
评价等级：A 90分以上 B 80-89分 C 60-79分 D 50-59分
计算公式：（部门评分+人事评分）∕2
行政经理日常工作绩效考核标准
考核周期：月度考核
岗位名称：行政经理
关键绩效领域
关键绩效要素
序号
姓名：
关键绩效指标
1 严格遵守公司考勤管理制度，无迟到、早退现象；
直接上级：
出勤13％ 2 严禁无故旷工现象；
3 请假必须写请假条并由主管领导签字后方可生效；
4 组织总经理常用公文的撰写、打印、校对、发放等工作；
5 安排办公室相关人员的工作，组织落实总经理下派的具体工作；
日常工作总经理任务
6 监督、检查各部门对于公司各项规章制度、政策、工作流程、管理规范的执行、落实情况；
100％ 36％
7 负责总经理办公室的日常接待及重大活动与重大节假日活动的工作安排、组织、落实；
8 协助领导处理内部事务，协调各部门工作；
100 6% 100 6% 100 6%
100 5%
100 5%
会议管理 10％
12 会议工作的组织、参会人员的安排、会场的布置； 13 会议记录、会议纪要的整理、反馈及归档工作；
计划管理 15％
14 制定、提交工作计划及时、有针对性； 15 工作计划完成率达90％以上； 16 制定公司档案管理制度；公司文件资料/各部门文档统一管理，并及时归档；
9 协助领导处理公司涉外相关部门事务，维护公司形象，保障公司利益；

行政部经理绩效考核表

绩效考核表-行政部经理级20%填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。

2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。

3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。

4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。

5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。

6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。

7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。

8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。

9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。

2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。

二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。

减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。

加分，反之，可依据员工奖惩条例。

上述情形均须进行具体事实的说明。

行政总经理绩效考核表

行政总经理绩效考核表1. 背景介绍这份行政总经理绩效考核表旨在评估行政总经理在公司管理和决策方面的表现以及对业绩和目标达成的贡献。

通过该考核表，我们可以全面了解行政总经理在各项关键指标上的表现，并为后续绩效评定和奖励提供依据。

2. 考核指标2.1 公司管理- 行政管理能力：评估行政总经理在日常管理工作中的组织能力、资源分配能力和问题解决能力。

- 沟通协调能力：评估行政总经理在内部沟通、团队合作和跨部门协调方面的能力。

- 创新与发展：评估行政总经理在公司发展战略制定、创新管理和企业文化建设等方面的贡献。

2.2 业绩和目标达成- 财务绩效：评估行政总经理在财务目标、利润增长、成本控制和资本回报率等方面的表现。

- 市场份额和竞争力：评估行政总经理在市场定位、竞争策略和增量市场份额等方面的贡献。

- 员工满意度和团队绩效：评估行政总经理在员工管理、绩效激励和团队建设等方面的成效。

3. 评分体系对每个考核指标，评分采用五级评分制，分为优秀、良好、合格、一般和不合格。

评分标准将根据具体指标的重要性和业务情况进行制定，并由相关部门审核确认后最终确定。

4. 考核流程- 行政总经理完成自评表，详细描述自己在各个指标上的表现和认识。

- 各部门负责人和直接下属完成评分表，根据实际工作表现给予评分并提供具体案例和事实依据。

- 考核委员会组织评估会议，综合各方评分意见和数据分析结果，最终确定行政总经理的绩效评定结果。

5. 绩效评定结果根据绩效评定结果，将行政总经理的绩效分为优秀、良好、合格、一般和不合格五个等级，并制定相应的奖励和激励措施。

6. 绩效改进计划根据评定结果，针对行政总经理在绩效考核中存在的不足之处，制定相关的绩效改进计划，并监督执行，帮助行政总经理提高绩效水平。

7. 绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的考核周期进行，一般为每年一次。

具体的考核日期和时间将在考核开始前提前通知。

---以上是《行政总经理绩效考核表》的内容，旨在提供一个全面客观的评估行政总经理的依据，以促进公司管理和运营的持续改进和优化。

行政总经理绩效考核表

行政总经理绩效考核表背景说明本考核表旨在评估行政总经理在特定时间段内的工作表现和绩效。

通过综合考虑各项指标，我们将对行政总经理的绩效进行全面评估，以确定其在组织中的角色和价值。

绩效指标1. 目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。

目标达成情况：评估行政总经理在设定的目标和任务中的完成情况及质量。

2. 领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。

领导能力：评估行政总经理在领导团队、决策和问题解决方面的能力。

3. 组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。

组织管理：评估行政总经理对组织的管理和运营情况，包括预算管理、资源分配和协调等。

4. 沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。

沟通协调：评估行政总经理在内外部沟通和协调方面的能力，包括与员工、合作伙伴和客户的沟通。

5. 创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。

创新思维：评估行政总经理在推动创新和改进方面的贡献，包括提出新想法、运用新技术等。

6. 绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。

绩效管理：评估行政总经理在绩效评估、激励和发展方面的能力，包括员工绩效管理和团队建设等。

评估方法1. 自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。

自评：行政总经理将对自身在各项绩效指标上的表现进行自我评估，并填写相应的得分。

2. 上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

上级评估：行政总经理的上级将根据观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

3. 同事评估：行政总经理的同事将根据自己的观察和了解，对其在各项绩效指标上的表现进行评估，并填写相应的得分。

公司行政经理绩效考核表

5.负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活
动,开展年度总结评比和表彰活动（10分）
动，开展年度总结评比和表彰活动（10分）
6、起草公司行政公文,拟订公司管理制度,对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见（10分）
人事方面
7、负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。（10分）
分解。负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件（10分）
分解。负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件（10分）
2.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及
管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查
和督导,推进公司的管理（10分）
和督导，推进公司的管理（10分）
3.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大
事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议（10分）
事记。负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议（10分）
4、负责保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行；负责对后勤、保洁工及保安的管理。监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查（10分）
公司
□年度□月度
岗位
考核人
部门
评价区间
年月日---- 年月日
考核纬度及项目类型
90分以上, 奖金：900元；80~90分, 奖金：850元；70~80分, 奖金：800元；60~70分, 奖金：750元；50~60分, 奖金：700元, 低于50分, 扣除所有奖金

人事行政部经理岗位月度绩效考核表

1、目标皆完成，得满分；
2、每场满意度调查评分平均分≥80 2、任一目标未完成，不得分。
分；
本部门提供、XX区、集 1、XX区例行的检查平均分不得低于 1、目标完成，此项得分
团复核
93分；
2、目标未完成，该项不得分
本部门跟进提供，总经办或授权部门复核（集
1. 平均到岗时间≤___20___天 2.月度空岗率小于等于4%
人事行政部经理月度绩效考核表
部门名称：人事行政部
岗位名称：经理
被考核人姓名：
绩效责任确认
注：须在考核期初由考核人与被考核人上下沟通确认所有内容
绩效结果确认
评估类别
序号
指标名称
计算公式/执行要点
考核周期
1、根据集团多维度评定，包括现场得分
、绩效档案台账、绩效管理创新方式、后
1
绩效管理有效实施落实
台数据、激励方案等评价环节； 2、通过集团绩效标杆商场的验收； 3、协助商总及时有效做好第三月度绩效
月度
目标的设定；
4、2016年度集团绩效优秀案例的转化学
1、本月度两场且不能在同个月份完成；
2 家文化活动
2、每个月底完成团队活动满意度调查，月度
参与人员评分的平均分
管理服 3 基础人事运营务指标
数据来源
目标值
评价标准
集团、XX区
1.、通过集团绩效标杆商场的合格 1、目标1均完成，此项得满分*80%；
验收；
2、目标1、2均完成，此项得满分；
2、全员绩效测试平均分大于等于90 3、目标均未完成，此项不得分。
分。
完成活动场次满意度调查表评分平均
分
1、第三月度两场（至少一场覆盖员

行政部经理绩效考核表

3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上： 3分
4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分
工作改善意见或建议
5
1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作产生良性影响：5分
2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分
3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分
关键能力10
工作执行力
5
1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分
2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分
3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分
领导能力
5
1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5分
2、内部成员目标较为明确，团结有序：4分
3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分
3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分
4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分
小车司机管理
5
主管领导依据每周工作表现进行评价
部门协作满意度
5
1、无其他部门投诉：5分
2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分
5
考核期内招聘计划完成率达95%
接待
10
接待完成情况
5
考核期内接待完成率达95%
接待满意率
5
考核期内接待对象反映的满意率达90%
内部管理40
后勤管理
10
后勤管理
员工管理
10
1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分

行政人事经理绩效考核评估表

序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局，从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序，领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识，能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺，勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势，预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题，通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备，决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断，依据性不强，存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策，积极组织团队，准时，准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成，效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务，效率一般□有计划、良好的组织团队，调动团队工作积极性完成任务□有组织，能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺，不能准确完成任务□没有提前制定计划，团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀，能实际解决工作难点，实战能力强，并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好，可实际解决问题，有实战能力□部门工作指挥性占多数，实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺，尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求，正确的选育人才，运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求，选育适合人才，有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训，全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺，部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力，充分利用现有资源□有财务预算概念，通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄，需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据，不能有效控制费用□了解下属并有效引导，合理规划，并监督实施和改进，使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作，能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力，并作出评价；在解决问题时判断合理，并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力，以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标，具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名：部门：评估日期：入职时间：现职位名称：任现职时间：目的： □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明：每一项请根据下属表现，参照项目提示来进行打分，填写时可以出现0.5分。

人事行政经理岗位绩效考核表

8
8
组织接待、外部公众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失一次扣2分；配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评得分
职位：
上级评分
总部评分
提供考核依据部门
人事行政部
人事行政部人事行政部人事行政部
人事行政部
财务部人事行政部
相关部门人事行政部
相关部门相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分。
6
物资采购及成本控有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态

人事行政岗位绩效考核表行政人事经理绩效考核表

日
常
行 30 为
考勤
全勤/从未请假
考
核指
20
办公卫生及环境卫
按规定值日卫生非常干净、物品摆放整齐；营造良好的办公氛围
评分标准
达到目标
一级（100%）
基本达到目标二级（80%）
不能达到目标达到目标
基本达到目标
三级（60%）一级
（100%）二级（80%）
不能达到目标三级（60%）
达到目标
（100%）二级（80%）
不能达到目标三级（60%）
体现在1.具备强烈的学习意识2.利用工作空闲时达到目标
一级（100%）
20 学习力间学习本岗位相关知识，3.与同事讨论、交流工基本达到目标二级（80%）
作经验。
不能达到目标三级（60%）
分值考评指标
指标定义
30
企业认知度
在较快的时间内能够快速融入公司，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪，希望能在公司长远发展。
人事行政岗位绩效考核表
分值考评指标
30
工作完成率
关
键考
30
招聘完成率
核
指
标
20
培训完成率
ห้องสมุดไป่ตู้
20 工作质量
指标定义
体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进度及时反馈汇报
体现在采取有效招聘渠道组织实施招聘，及时满足用人部门岗位需求
体现在积极进行培训需求调查，组织相关人员实施培训，并对培训效果进行评估
基本达到目标
三级（60%）一级
（100%）二级（80%）
不能达到目标三级（60%）

行政部经理工作绩效考核表1

集团培训工作（15分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划性
按计划实施培训活动，完成率60-80% 按计划实施培训活动，完成率小于60% 未按计划实施培训活动能够按要求时间完成相关工作
及时性未按照要求时间完成相关工作其他工作（20分）准确性工作效果符合要求工作效果有一些偏差，但影响较小工作效果有偏差，影响较大得分合计本月需要改进事项的描述：
10
准确性
7
4
15 13 10 8 5 10 8 5 10 8 5
集团宣传工作（20分）
及时发表集团各中心文稿，定期完成简报的印制。及时性文稿发表不及时，简报未定期印制。按计划实施培训活动，完成率100% 按计划实施培训活动，完成率80-100%
20 10 15 12 10 7 4 10 7 10 8 5 100
行政部经理工作绩效考核表
考核项目考核指标指标分解相关制度完善，人员配备及时（20个工作日以内），确保各部门工作正常开展。人力资源管理（10分）相关制度完善，人员配备有所延迟（超过20个工作日）。相关制度更新不及时，人员配备延迟（超过一个月），导致部门工作受较大的影响。提前1天以上提交财务计发工资按时提交财务计发工资集团及本中心活动的保障工作 (15分) 及时性未按时提交财务（延迟1天内的）延迟时间不足2天提交财务的延迟时间超过2天提交的准确传达集团行政会议精神，及时发送相关部门查收。集团会议纪要及时及准确性超过一个月为办理签订手续的（10分）超过三个月为办理签订手续的定期组织仓库、资产清查，仓库盘点，做到账、卡、物相符。仓库及资产管理（10分）准确性账目不清晰，查找不便捷。盘点数据不准确，帐、卡、物不相符。标准分考核评价

行政部经理绩效考核表

部门：
序号
行政部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差考核得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内部门工作计划完成率达100%。
20%
2 考核期内行政管理费用控制在预算范围之内。
权重优良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分Biblioteka 差得分考核评价
签名：
日期：年月日
15%
3 考核期内接待费用控制在预算范围之内。
15%
4 考核期内行政办公设备完好率在 %以上。
10%
5 部门对行政部工作满意度评价分以上。
10%
6 考核期内接待服务满意度评价在分以上。
10%
7 因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数不得超过次。
10%
8 员工对后勤服务满意度评价在分以上。
10%
推断评估能力
1%
创新能力
2%
部门：
行政部经理绩效考核表
姓名：
职务：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
考核日期：
合计
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

绩效考核表(行政部经理)

考核评分表（行政部经理)
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
员工考勤
10％
考勤信息完整,准确率100％
100％完成10分
出现1次考勤失误扣5分
2
外部人员接待
10％
有接待流程,全程无差错、无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程，接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
80％以上10分
80%以下0分
8
制度执行
15%
严格执行岗位要求的相关制度，执行率100％
严格执行不偏袒15分
未执行到位1次扣5分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
责任心
25％
1.对本职工作挑挑拣拣，邋邋遢遢，丢三落四有事有问题能放则放,能拖则拖
2.不以结果为目标，敷衍了事,能混则混
5.不是自己的事,勇于承担职责以外的事，超出大家期望解决问题
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
胜任力
25%
1.分配任务后长时间拿到结果,需要多次督促或指导
2。分配任务后能拿到结果，但结果一般
3。指派任务后,经过思考或请教他人能完成任务，结果满意
4。分配任务,不需要指导，能得到理想结果
3.能够完成工作，满意度一般
4。有责任心，按时完成工作，结果满意
5。强烈的责任心，对工作充满钻研精神,做好每一件小事，工作结束能够自我检查,研究并总结工作方法

行政经理绩效考核表

2 1 5 4
0 0 0 0
3 2 1
0 0 0
组织，掌基本能完成组织、计划，实施公司各大小会议、员工活动，外联工作，握大局能能创建相关制度，基本能控制公司成本力组织、计划，实施公司各大小会议、员工活动，外联工作能力较弱，制度创建全局意识不强，不能合理控制人工成本不能按时完成组织、计划，实施公司各大小会议、员工活动，外联工作，造成公司成本浪费
工作态度
工作态度学习提升
积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜保密意识熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密事件
分数是否
15 10 10 8 5 6 6 5
0 0 0 0 0 0 0 0
分数是 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 否 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
分数是 5 4 3 2 1 5 4 3 否 0
0 0 0
工作态度考核如下（最高分为15分，最低分为0分）
指类标分
考核指标
量化标准
熟悉行政管理流程，对各环节掌握良好行政管理较熟悉行政管理流程，能对相关流程提出建议、意见知识及流了解行政管理流程，能进行工作建议程行政管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难不了解行政管理流程，工作被动能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度协调沟通能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员及配合工80%以上满意其配合度不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下能很好的组织、计划，实施公司各大小会议、员工活动，外联工作，制度搭建上有大局意识，能节约公司成本较好的组织、计划，实施公司各大小会议、员工活动，外联工作，制度搭建有创新，能控制公司成本组织，掌握大局能力

行政经理绩效考核表

行政经理绩效考核表该绩效考核表旨在评估行政经理的工作表现和业绩，用于确定其绩效水平并提供激励措施。

以下为考核指标和评分标准：1. 工作表现1.1 职责履行- 专业知识和能力：评估行政经理在工作中展示的专业知识和技能水平。

- 工作绩效：评估行政经理完成工作任务的能力和效率。

- 协作与沟通：评估行政经理与团队成员和其他部门之间的合作和沟通能力。

1.2 团队管理- 领导能力：评估行政经理在团队管理方面的领导能力和团队建设能力。

- 目标达成：评估行政经理带领团队实现业务目标的能力。

- 团队合作：评估行政经理促进团队合作和协作的能力。

1.3 问题解决- 决策能力：评估行政经理在面对问题时做出明智决策的能力。

- 创新能力：评估行政经理提出创新解决方案或改进工作流程的能力。

- 危机管理：评估行政经理在紧急情况下冷静应对和解决问题的能力。

2. 业绩评估2.1 任务完成评估行政经理完成项目和任务的质量和准时程度。

2.2 资源管理评估行政经理对资源的合理利用和管理情况。

2.3 成本控制评估行政经理降低成本、控制开支和财务管理的能力。

3. 个人素质3.1 自我发展评估行政经理对自我发展和职业成长的投入和努力程度。

3.2 专业操守评估行政经理在职业道德和商业行为方面的表现。

综合评价根据上述考核指标和评分标准，对行政经理的表现做出综合评价，并制定相应的绩效激励措施。

评价人签名: ____________________日期: ____________________________。

行政经理绩效考核表 -最新版

行政经理绩效考核表 -最新版行政经理绩效考核表 - 最新版1.考核周期本绩效考核表适用于行政经理的年度绩效考核，考核周期为从上一年度的评估日期起，到当年度评估日期止。

2.考核指标考核指标是衡量行政经理绩效的基准，主要包括以下方面：2.1 工作目标达成情况核心工作目标的完成情况。

项目管理能力和成果质量。

团队管理与协调能力。

2.2 决策能力与创新意识在关键决策中的表现和决策效果。

解决问题的能力和创新意识。

2.3 绩效管理与员工发展绩效管理制度的运行和效果。

员工发展计划和培训效果。

2.4 沟通与协作能力沟通能力与协作效果。

各部门合作的表现。

3.考核等级基于考核指标的表现，行政经理的绩效等级将按照以下标准划分：优秀：在各个考核指标上表现出色，达到或超过预期目标。

良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标。

一般：在部分考核指标上表现一般，未达到预期目标。

需改进：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期目标。

不合格：在大部分考核指标上表现差或未达到预期目标。

4.考核流程4.1 考核计划制定年度初，公司将制定行政经理的绩效考核计划，包括考核指标、权重、评估日期等。

4.2 数据收集与整理在考核周期内，相关部门和员工将协助行政经理收集相关数据、证据和员工反馈。

4.3 考核评估会议考核周期结束后，公司将组织行政经理与相关部门领导和员工召开评估会议，对行政经理的绩效进行评估和反馈。

4.4 绩效等级确定根据考核指标的表现和评估会议的讨论，公司将确定行政经理的绩效等级。

5.考核结果运用行政经理的绩效考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训计划等决策的重要依据。

6.绩效改进与发展根据绩效考核结果，行政经理应与上级领导一起制定改进计划，并加强自身的能力和知识培养。

以上为行政经理绩效考核的最新版文档，供参考使用。

实施时应根据实际情况进行调整和规范。

绩效考核表(行政经理)

考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
部门：行政部
岗位：行政经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
20%
上级
80%
结果
1
招聘完成率
20%
2
培训数量
30%
管理要素
3
满意度
50%
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
3
团队合作
25%
关心创业案例并主动与人分享创业理想
有创业职业生涯规划,从主观愿望表达出来
掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化
尝试创业经历并不少于一次
有创业成功经验，总能获取成功
第1级5分
第2级10分
考核人
签字：
年月日
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
第3级15分
第4级20分