策划部年度工作计划

10 月 15 前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边，结合 利于更换。
pvc 的底板，表面做写真喷绘，
c 、 各部门文化建设
各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版，设计直接以
pvc
底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在
10 月 12 日前。
3 、 党团工委文化建设
营销团队是一个新的团队，在团队建设方面，将从以下几个方面进行
:1 、
学习企业文化，增强团队凝聚力
企业文化是团队共同的行为准则，在团队建设中，所有人对企业文化有共同的认知、认
可，并以此作为工作的唯一标准，并加强新老员工融合，才是向目标共同努力的动力保证。
2、
加强技能培训，提升团队战斗力
团队是一个整体，成绩的取得需要大家共同的努力，任何环节出现偏差都会影响最终结
目前已递交青岛商会的入会协议，郑州与唐山的在联系中，在 四、网络传播
11 月份完成各城市的入会事宜。
1 、 优化公司门户网站 完善公司的各各模块，定期对门户网站进行更新。及时有效的发布公司内部新闻和行业
资讯；对公司产品资料和图片进行统一的管理，高效的完成各种公司内部资料收集工作；强化
oa 功效，使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、及时沟通，大大节约 办公费用，加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进，并借此功能积极开展网络营销。
c 、 工作服、制服的设计制作 工作服的样式参考上次完成的设计效果图，与采购部协调，进行人员的定作。车间人员
制作工作服（厂服），办公楼行政人员着统一制服。由采购部牵头定做。完成时间 月 1 日前。
2112 前 1
5 、 文化活动筹备及实施
配合行政部（总经理秘书）进行元旦文艺节目演出策划实施，节目筛选、主持人选定、
总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就 企划部在 2012 年度的工作计划进行发布：
一、企业文化
1 、 期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部 全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿
4 、 需其他部门支持工作 ? 请人资部加快、加强人员招聘工作，协助早日完成营销团队组建。 三、 工作计划
1 、营销部 2013 年工作月度分解 2 、需其他部门支持工作
? 请工程部在既定的时间节点保质、保量的完成工程进度，尤其以 个时间节点为首要保证进度；
5.1 、 8.1 两
? 请财务部负责开盘前的营销费用支出，以保证项目推广工作的顺利开展； 部制订案场服务流程以及后期园区物业服务细则，保证案场服务作为一
果。就像一个由一根根木板编织成的木桶，能装多少水不取决于最高的那块木板，而是取决于
最低的那块。只有大家共同提高，避免出现短板现象，才能提高团队的战斗力。
3、
保障体育课制度，锻炼团队意志力
营销不仅是脑力工作，更是体力工作。营销部员工将以更高的标准要求自身，提升体能， 每月安排一次爬山、远行等活动，挑战体能极限，Biblioteka Baidu炼团队意志力，面对更高的挑战。
中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动
城
本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对
“正格 ”品牌进行宣
传，以提高知名度及促成销售为主旨。（活动根据零售及运动城发展为主，线上：执行和策划；
线下：配合线下落地、采访及跟进）
2 、 各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。
一、 工作目标
? 实现销售额 3 亿元； ? 实现销售回款 1.8 亿元； ? 建立健全项目整体形象，展现产品的品质和项目品牌，为今后项目的整体推广销售奠 定 良好的基础； 二、 团队建设 人是一切工作的基础，为达成年度工作目标，团队建设是首要工作。根据任务安排以及
2013 年推盘计划，营销部人员编制 13 人，现有在岗人员 4 人，缺编 9 人。
3 、 固化产品的辅助类设计 对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。
三、品牌推广
1 、 户外广告发布 一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告，比如 天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通，完成时间三个月。
2 、 平面广告的宣传 专业市场的平面广告计划，《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施，并与各办 事处协调，三个月内，必须完成 2-3 个刊物杂志的发布实施。
3 、 配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负责制定
情况定，主要是针对销售淡季，每月举行
1 —2 次。（企划部需了解，如有需要进行推广，
一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）
4 、 竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关 运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。
场地布置，名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等，在
12 月 20 日前进行排练，
保证 1 月 1 日元旦演出成功举办。
二、产品策划
1 、 细化 vi 形象
a 、 名片设计：内销名片今年以来，已经过三种风格的改进，从鲍大鹏建议的蓝底白字
风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片，今后将设计成大气、国际化路线的简洁
2 、 利用网络平台进行宣传管理 目前在国内最大的中文搜索引擎 - 百度作全面推广和跟踪，并持续在全球第一大搜索引擎
google 进行推广，阿里巴巴国内推广和 擎登陆和免费网站信息发布力度要加大。
etw 的推广工作依然在接触和谈判中，免费搜索引
3 、 信息化建设 利用搜索引擎提升网络品牌，尽可能增加网页被搜索引擎收录的数量；通过网站优化设 计提高网页在搜索引擎检索结果中的效果，增加网站在搜索引擎的可见度，获得比竞争者更有 利的地位等。 五、部门管理
1 、 舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业 发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，
拟定方案。
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2 、 宣传物资的准备及投放 dm 彩报 ( 每期要确定主题 ) ；形象 pop 制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制 作）
4 、 公司形象建设
a 、 厂区文化墙的形象喷绘
对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换，替换陈旧的
海报，置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间
10 月 25 日。
7s 为主题的形象
b 、 办公大楼一楼会议室的改进设计 办公大楼一楼会议室的照片已拍摄，尺寸也量过。按照实际的一比一效果进行三维模型 的建立和渲染，改进为多功能展示厅，兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正 在绘制，完成时间预定在 10 月 30 日。
3 、 媒体关系建立 与各大办事处所在的城市，建立良好的媒体合作关系，便于开展推介会的工作需要与品
牌宣传的实施，如《齐鲁晚报》的报社，武汉电视台、报社等。 4 、 展会规划与实施 配合销售部门，完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的策划及方案设计
明年的各展会实施准备工作。
, 并为
5 、 产品推介会 10 月份的青岛产品推介会、 11 月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。 6 、 相关渠道的建立 加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜，
a 、 党团工委组织的活动策划 积极参与党团工委的组织活动中，在 11 月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰 --- 田螺山，位 于古城乡区域。除了陶冶情操，团结员工的凝聚力外，让更多的员工感受到玉环本土的文化气 息和人文精神。
b 、 党团建设中企业文化的形象宣传 配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计，对沃尔达的党员、预备党员、 入党积极份子进行统一的形象拍照，并制作党员形象牌，置入党员活动中心，并制定相关的党 员活动规章制度。完成时间 11 月 11 日。
1 、团队建设和人才储备
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做好本部门的人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序，同时做好部门内 部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工
作乐园。
2 、 工作环境和安全管理 严格执行公司工作规范、安全管理体系，做好部门自查、管理工作；严格做好样本资料
个亮点展现在意向客户面前；
? 请物业
? 请人资部加快、加强人员招聘工作，协助早日完成营销团队组建。篇二：企划部工作 计划
企划部下半年度工作计划 从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。当中， 虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司
风格，与各办事处进行交流，设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间
10 月 15 日。
b 、 辅助类小礼品设计：打个沃尔达商标和宣传语的
u 盘、名片夹等，完成三维模型的
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绘制和效果图渲染
c 、 产品包装的完善：对包装进行改进和完善，涉及到唛头、产品说明书、合格证等， 在接受市场的反馈后，进行及时的改进。
对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体
计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、 宣传、公益活动计划
1 、 编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活 动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的
媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告）。
要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每
个月 20 号前通过邮箱、 oa 或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期
刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核。在
25 号前完成期刊电子图稿的制作，
并由总顾问查阅，然后安排印刷制作。
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“杭州最知
名户外品牌 ”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为
完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越
式发展。
组织结构
2013 年企划工作思路 一、 零售活动执行及推广计划
1 、 组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促销，包 括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、
a 、 黑板报 每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日，则突击性发布 黑板报内容。此任务由文化专员在每个月 25 日进行定期更新。
b 、 车间规划 车间 7s 标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高 工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，
2 、 公益活动。包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活 动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根
据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少
1 次大型公益活动。
3 、 媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的 活动和合作。
三、 协助各部门制定、规范活动流程
在发放的方式上，进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快 递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用邮件投递方式，节约成本， 并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章， 虞工回复 10 月底前可以拿到党公章。
2 、 公司文化宣传
d 、 手提袋制作：打样已经完成，安排制作周末要一周， 的制作。
10 月 15 日完成 3000 个数量
2 、 细化产品卖点的分类宣传手册 目前正在进行 rr-p 三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册 等册子的改进和完善，外销样本册已进行打样，营销手册已完成，需要细节修改。产品宣传手 册的修改要 10 天左右，等全部设计完成，统一进打样和印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇 自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。
及技术保密工作，使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件
要求。
企划部
2011.10.8 篇三： 2013 年企划部工作计划
2013 年冬 企划部工作计划 梗概
企划部 2013 年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌
建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以