2020年度生产部门工作总结

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车间安全生产工作总结范文2020精选5篇

车间安全生产工作总结范文2020精选5篇

车间安全生产工作总结范文2020精选5篇在我们的工作当中,最应该注意的是安全,只有保证了安全,我们才能更好的工作下去。

下面是由XXXX为大家整理的车间安全生产工作总结范文2020,仅供参考,欢迎大家阅读。

车间安全生产工作总结范文2020(一)2020年电解车间在厂领导班子的正确领导下,车间全体员工,认真贯彻执行厂的生产经营目标,以厂《2020年度安全工作实施要点》为指导,全面贯彻执行安全生产法律法规、方针政策和安全规章制度;以设备安全管理为龙头,提高设备本质安全度,促进安全生产;以落实安全责任制为主线,全力构建以人为本,预防为主,教育培训,检查考核,落实整改的安全管理长效机制;以开展各类安全活动为载体,强化安全隐患排查与整治力度,牢固树立安全是企业的第一政治、安全是第一责任、安全是第一效益、安全是职工的第一需要的观念,大力弘扬狠、严、细、实、快、新、准的安全工作作风,逐步形成健康的企业安全文化,营造浓厚的安全氛围,圆满地完成了2020年安全生产目标。

现对2020年以来车间安全工作进行认真总结,通过总结经验教训,分析原因,查出问题所在。

保持、发扬好的一面,争取更大进步;同时查找问题,认识不足,以便更好的完成2020年的安全生产工作目标。

一、2020年安全工作回顾(一)完善各项管理制度,开展各类安全活动1、根据《2020年度安全工作实施要点》的要求,结合自身实际生产状况制定,车间修订及完善了《电解二车间双规程》、《电解二车间各类事故预案》、电解二车间岗位描述、手指口述等方案,狠抓安全管理工作。

树立安全工作要从零开始,向零奋斗的安全管理新理念。

2、紧紧围绕厂开展的一季度安全岗位无隐患活动方案、三四五六安全、指标竞赛活动方案、安全月、三季度保安全、将电耗活动方案、开展四季度精益管理、综合节能、保安全活动方案等安全活动开展好本车间各类安全活动。

3、组织车间各班组紧紧围绕厂八大杜绝开展各类事故演习,在演习过程中要有签到,有记录,有总结及评估。

2020年安全生产工作总结及2021安全生产工作计划

2020年安全生产工作总结及2021安全生产工作计划

2020年安全生产工作总结及2021安全生产工作计划2020年,我们公司坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为安全生产工作方针,不断完善各类安全制度和操作规程建设,强化隐患排查治理,落实安全生产教育培训,夯实安全文化体系建设,加强人防物防技防建设,突出安全技防投入,保障公司的安全生产形势进一步得到了巩固。

在此基础上,我们顺利实现了公司的安全生产目标,完成了集团公司安全生产指标的达标工作,其中重大事故和人员伤亡起数为零,事故隐患整改率100%。

以下是我们公司2020年安全生产工作的总结和2021年安全生产工作计划:一、有序推进公司2020年安全生产工作计划,保障安全生产目标实现。

我们根据XXX部署的安全生产目标,对全年安全生产工作进行了系统的安排和部署,细化了安全生产工作目标及安全生产工作计划,并明确了相关安全生产管理工作的具体要求和落实时间。

同时,我们将年度计划分解到每一个月,及时跟进计划完成情况,按月总结汇报,保障了2020年的安全生产目标和安全生产计划的顺利实现。

二、全面落实2020年简良店安全生产责任制我们开展了安全生产目标责任完成情况检查,落实全员签订安全生产责任书,并多次督促相关部门、科室与人员落实整改工作,务求安全生产责任制的有效落实。

通过全年的生产管理绩效考核工作,促进各部门、各科室努力落实各自岗位安全管理职责,完成全年安全生产目标。

通过领导班子每月一次的自查与督查、各部门、各科室每月及年度的安全生产考核等措施,保障了安全生产责任制的落实。

三、有序开展安全教育培训工作。

我们根据2020年度公司安全教育培训计划,有序地开展了消防安全、突发应急处理、职业健康、隐患排查、设施设备操作、应急救护、安全生产月主题教育、案例研究等培训共计36次,参训人数合计229人次,并通过评价体系确定培训效果,通过考核机制促进员工积极研究安全知识,安全培训成果显著。

四、深入开展安全检查与隐患排查工作。

我们深入开展了安全检查与隐患排查工作,及时发现和整改了各类安全隐患,确保了生产过程中的安全稳定。

2020年安全生产总结报告范文

2020年安全生产总结报告范文

2020年安全生产总结报告范文一、前言2020年,是我国安全生产工作取得重要成果的一年。

全国各级政府、各相关部门和单位牢记安全生产宗旨,全面贯彻落实、关于安全生产的决策部署,以人民安全为重,实施安全生产责任制,坚持预防为主,全面推进安全生产改革,积极开展安全生产宣传教育和风险防范,不断提高我国安全生产工作水平。

在抗击新冠肺炎疫情的特殊背景下,我国安全生产工作呈现出新的特点和趋势。

本报告对2020年我国安全生产工作进行了全面总结,旨在深刻挖掘问题、吸取教训,对2021年的安全生产工作提出合理建议和重点任务。

二、总体情况(一)安全生产形势。

2020年,我国全年安全生产形势总体稳定,但也面临一定挑战。

受新冠肺炎疫情影响,经济下行压力加大,部分企业安全生产投入不足。

另外,一些地方和企业安全生产意识不强,违法违规行为时有发生。

尤其是在煤矿、建筑施工、交通运输等领域,事故频发,造成了严重的人员伤亡和财产损失。

(二)主要成绩。

在、及有关部门的正确领导下,2020年我国安全生产工作取得了一定成绩。

安全生产监管体系不断健全完善,特别是通过新技术手段的应用,安全风险可控能力得到提升;安全生产责任制得到有效落实,企业安全生产管理水平持续提升;全社会安全生产宣传教育积极开展,安全防范意识不断增强。

(三)存在问题。

但是,2020年我国安全生产工作还存在一些问题和短板。

一些地方和企业存在安全生产投入不足、管理不到位的情况;一些领域和行业安全风险较高,隐患严重;再次,一些地方和企业对安全生产法律法规不够重视,安全生产责任落实不到位。

三、经验教训(一)成功经验。

2020年,我国在安全生产领域取得的成功经验主要包括:一是不断加强安全生产监管,强化责任落实;二是积极开展安全生产宣传教育,推动全社会安全文明建设;三是加强安全生产科技创新,推动生产方式转变和安全风险可控。

(二)教训反思。

然而,我们也应该从2020年的安全生产工作中吸取教训,警钟长鸣。

生产工作总结报告5篇

生产工作总结报告5篇

生产工作总结报告5篇工作总结,就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等.下面就是小编给大家带来的2020生产工作总结报告5篇,希望大家喜欢!2020生产工作总结报告一时间一点点的流逝,转眼间2020年就要过去,回顾这一年的工作历程,内心不禁感慨万千.在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下,我们取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍.现将这一年的工作做如下总结:一、产品产量方面在即将过去的一年里,生产部门力挑重担,以生产作业计划为依据,对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调,采取有效措施积极预防和处理生产过程失调,克服了工作中遇到的种种困难,基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标,满足了公司销售部门的产品销售要求.20xx年共生产成品10.5万件,数量375万只,达到产值:1.5亿元,较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时,生产部紧紧围绕生产安全可靠的产品,提供顾客满意的服务的质量方针,高度重视产品质量,严把生产工序的每一道质量控制关,虽然也出现了一些质量问题,但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一个环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标.三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工较多,有很多批次的新员工进入到各生产岗位,加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法,给车间管理带来很大的压力,但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训,保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作.在这里得感谢各位车间主任和班组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行.四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实公司各种指示精神, 深入现场,积极探索,对发现的问题形成《6S日常检查表》,对不符项下达整改通知单,强化处罚措施和执行力度,并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求,努力克服场地不足等现实因素,以现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境为目标不断的深化和优化细节,使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升.五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度,是确保企业各项工作正常开展的重要保证,因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度,加强生产现场的巡检,并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度,发现违反规章制度的,首先进行教育、处罚,对于屡教不改的,进行调岗、辞退,可以说我们通过处理极少部分人,教育了广大的员工,起到了很好的警示作用,这些工作的开展,我们知道有很大的压力和难度,但我们深知有公司领导的大力支持,我们做了,可以说取得了一定的成绩.六、安全生产方面安全生产是每个企业中最重要的方面之一,安全就是效益.在即将过去的一年里,生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中,每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查,形成《安全生产检查记录表》,发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督,吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训,时刻保持警惕,做到防范于未然.始终贯彻安全第一,预防为主的工作方针,狠抓安全管理工作,同时加强了安全知识的传输工作,使二区安全生产形势基本实现了平稳有序.生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下几个方面的不足:1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高,但是受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神,无法稳固保持,需要持续的加以引导和强化管理.2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核,出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象,生产员工的大脑里缺少成本观念.这里面有部分是物料原因,特别是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多,最后成品产出率也就相差甚远.今后需着重加强这方面的管理.3、我部门虽然对安全工作比较重视,但是缺乏专业性,今后需着重加强安全方面的知识.从公司整体角度出发,主要有以下几点建议:1、个别部门做事相互推委,未充分发挥职能作用,无法使生产效益最大化,应进行有效的协调.2、库房未形成定期盘点机制,很难确保帐、物、卡一致性,需强化监督和考核.3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利,但后期维护、数据更新等需跟进,应形成监督机制,建议成立ERP项目小组,保证该软件有效的服务于工作中.4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到妥善解决,需强化监督和考核.5、需要进一步完善培训体系,加强员工或部门的专业知识和操作技能.6、需要进一步加强企业文化建设,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好形象,是企业核心竞争力的重要组成部分,今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等,增强了企业的团队协作精神,今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动.总结昨天,是为了明天能更好的工作,旧的一年即将过去,崭新的20xx年即将到来,回首20xx年,生产部在公司的领导和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成绩,但我们清楚的认识到我们的工作还存在种种不足,在今后的工作中,我们要调动一切积极因素,凭着勤奋、团结、拼搏、创新的精神,努力克服不足之处,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!最后祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展!2020生产工作总结报告二各位员工:新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会,辞旧岁、迎新春,20xx年已经过去,我们将要迎来新的一年20NN年的新春佳节春节 .首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐!过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年,公司全体员工在公司总经理的领导下,扎实工作,大力开发新产品,使我公司电壁炉逐步走上了系列化的层次,取得了可喜的成绩,为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去,展望未来,迎接新的挑战.去年年底我们生产部多次召开生产会议,总结经验,研究对策,对过去的生产经营既肯定了成绩,但也找到了差距,我们总结经验下措施,实事求是地进行了全面的总结.过去的一年是我们公司的开发年、基础年.今年的一年是生产年,也是关键年,希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神,为振兴嘉庆公司而共同努力!一、生产完成情况(一)冲压车间半成品完成:①DBL 20xx型电壁炉20xx套,A、B、C、D型面板各500套;②落地式取暖器LDN 900型400套,LDN 1200型300套,LDN 1500型300套;③DBL 20xx HY型电壁炉1600套;④DBL 20xx BL型电壁炉1100套;⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套,共1500套;⑥DBL 20xxMS 20型电壁炉500套;⑦DHP 800型电火盆20xx套;⑧X YG 20xx型环保烟缸500套;⑨YM电壁炉200套;⑩GS电壁炉500套;⑾BX电壁炉200套;(二)装配车间成品完成:(1)DBL 20xx普通电壁炉944台,其中遥控141台,手动803台.(2)DBL 20xx BJ薄型电壁炉205台,其中遥控30台,手动175台.(3)DBL 20xx BM薄型电壁炉7台,遥控和(2016最新学习部部长工作总结)手动各3台.(4)DBL 20xx HY豪华型电壁炉82台,其中遥控14台,手动68台.(5)DBL 20xx GS手动电壁炉12台.(6)DBL 20xx YM电壁炉2台,其中遥控1台,手动1台.(7)DBL 20xx MS手动电壁炉3台.(8)DBL 20xx FT手动电壁炉1台.(9)NGQ 20xx A、B、C暖干器各1台,D型2台.(10)LDN 900落地式取暖器345件.(11)LDN 1200落地式取暖器289件.(12)LDN 1500落地式取暖器391件.(13)DHP 800电火盆758台.(14)XYG 20xx烟灰缸858个.(15)面板A型125个,B型421个,C型45个,D型231个.总计:电壁炉1256台;暖干器5台;落地式取暖器925件;电火盆758台;烟灰缸858个.二、看成绩、找差距1、我们设立了生产部统计室,专职统计各车间的产品生产数量,周生产进度,月生产报表等,为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然,并在去年12月14日开始对各车间的半成品(成品)进行了全面的盘库和清点,为今年的生产计划正常运行提供了方便,做到生产安排有的放矢进行.2、去年11月份建立了模具仓库,对近700付数量之大的模具进行了全面的保养和整理,我们模具按编号入库、出库和回收,由冲压车间统计员兼职做这项工作.3、我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性,分别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制.4、我们在去年12月1日成立了纪律检查领导小组 ,制定了各项安全、卫生制度及检查小组成员的岗位职责,做到卫生工作每天一小扫,每周一大扫,使车间及公司环境焕然一新,旧貌换新颜.喷涂车间挂上了灭火器,并严禁在喷涂车间内吸烟,每个车间都贴上了宣传标语,做到安全生产人人有责,卫生工作人人有责,并定期每月一次召开纪律检查领导小组会议.5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作.6、每周星期六下午3:00召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度,总结一周的生产情况,布置下周的生产计划,大家畅所欲言,群策群力.7、我们对严重违反公司规章制度,对屡教不改的员工进行了劝退.生产部扎实的工作,有效地提高了员工们的生产劳动积极性,同时也提高了全体员工的向心力和凝聚力.在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬:喷涂车间主任杨建飞同志,他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦,在生产旺季时连续加班加点一个多月,发扬连续作战的精神.工装车间主任王玉章同志,他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明.生产部统计员魏卓芬同志,她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨.以上三位优秀员工是代表着许多先进员工,希望在新的一年里戒骄戒躁,继续努力工作、刻苦钻研,把自己的成绩做为新的起点,努力做好各项工作.我们看到了成绩,同时也存在着许多不足之处.产品外观粗糙,装配车间装配技术力量薄弱.1、车间管理还不完善,生产计划有时打乱仗,导致不能按时完成公司下达的生产任务.2、加班加点要有针对性,杜绝不必要的加班.3、从去年10月份开始,我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后,有所好转,但力度还是不够,还需努力,员工的工量具出库要严格审查,控制生产成本,杜绝不必要的损失和浪费.4、员工上班虽然遵守,但下班还发现有极少数员工提前下班叫人代打卡,同时还须严格控制中途出厂,今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂,门卫对此要严格把关.5、由于生产调度失误,去年10月份电火盆模具试生产,导致火焰罩模具调错,使公司经济损失425.25元,虽然按公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿,但这是一次深刻的教训.今后我们对新模具的第一次试产,必须要通过严格的复查后,才能安排生产,以避免不必要的经济损失.6、努力做好与技术部门的工作配合,力尽所能,大力支持技术部门的工作.我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决,联系各有关部门负责人共同协商,谋求最佳方法,解决问题,希望广大员工积极配合.2020生产工作总结报告三20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好.一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡.顺利完成********吨,*******吨.热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验.共完成热处理产品吨.新产品方面:*****器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用****空闲时间,开发了**** 产品并完成了为客户的小批供货.为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点.根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法.根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标.三、设备模具管理方面在这2016年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低.但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性.2020生产工作总结报告四xx公司自20xx年x月x日挂牌成立以来,在领导和支持和领导下,坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针,充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系,关注重点部位和薄弱环节,狠抓现场预警监控,消除各类安全隐患,安全生产取得了明显成效,各项指标均低于母体公司考核指标.无火灾事故,无工伤事故,无刑事、治安案件,无职工违法犯罪案件,治安秩序稳定.回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作,主要做了以下工作:一、适应调整,理顺关系,建立健全安全保障体系公司成立之初,边建设,边运营,又恰逢祖国六十周年大庆,安全形势复杂,安全任务繁重.针对新形势、新情况、新问题,在安全管理上把建章立制放在首位,在生产安全上以反恐防暴为重点,在基本建设上以施工安全为抓手,完善安全保障体系,牢筑安全防线.1.完善安全组织机构.公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构,加强了安全生产的组织领导.各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上,结合体制调整,对安全管理机构进行了同步调整,为开展安全生产提供了组织保障.2.落实安全生产责任.公司严格贯彻落实安全生产责任制,总经理与各基层单位行政一把手签订了《安全目标责任书》,各基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边、纵向到底,形成一把手负总责,分管领导具体负责,干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系.3.制定安全规章制度.根据体制调整和公司主营业务特点,对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善,明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程,汇编了《安全生产岗位职责及操作规程》,先后制定了16个安全管理制度,其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系,使安全工作能够有章可循顺利开展.二、加强安全宣教,增强安全意识,营造良好安全氛围公司成立以来,通过加大安全宣传教育、培训、激励力度,有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高,为确保安全生产提供了强有力的人力保障.1、加强宣传教育,增强安全生产意识.结合全国安全生产年和国庆60周年安全工作要求,公司根据集团公司整体安排,开展了多种形式的宣教活动.一是深入开展普法教育.通过发放小册子等形式,宣传和学习《安全生产法》等法律法规,贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式.通过组织职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等,大大增强员工安全生产意识,使广大员工能深入了解安全,广泛重视安全,极大地提高了全员安全意识.2、重视安全培训,提高队伍素质.为加强安保工作人员的安全意识和责任意识,增强工作自觉性和责任性,确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高,去年9月中旬,我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训,使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法,提高了危险品查堵的工作技能.同时安全分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的安全培训,提高安全管理知识和水平.三、预警防范,注重实效,努力提高安全管理水平打造平安站场是公司努力的安全目标,在管理上注重各项预警防范措施的落实,不断加大检查力度,加密检查频率,对查到的问题及时纠正、整改,有效防范、遏制了各类事故,生产经营平稳有序,工程建设稳步推进.1、加强安全检查,排除事故隐患.2、狠抓反恐防暴工作,突出假日重点20xx年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周,恰逢中秋佳节,同时又逢第十一届西博会,天气晴好,会展多,活动多,人气旺,客流最高峰达到了17.8万人次,连续二天超过历史记录,各大车站均处于满负荷工作状况,安全管理难度大、风险高.为此,公司紧紧围绕安全、有序、优质、畅通的八字方针,以10年奥运安保要求为基本标准,对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实,真正做到了认识到位,责任到位、措施到位、管理到位,较好地完成了双节期间的安保工作.3、加强防控力度,确保综合安全.公司不断加大安全投入,狠抓消防、治安等综合安全.期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练,与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练,通过应急演练,实地观摩,既检验了应急预案的实效性,又提高各单位应对突发事件的整体处置能力.同时,我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点关注,签订项目安全目标责任书,定期检查、分析上报,做到预防为主,前置管理,防控结合,切实消除建设施工安全隐患.4、高度重视东站搬迁安全工作,确保搬迁安全有序东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题,尤其是东站部分班次分流到南站,给南站的安全管理带来极大挑战.为确保搬迁工作安全有序,制定了详细的搬迁应急预案,对安全管理各个环节进行细化.中心站、南站增加监控探头等设施,各车站强化对站场内车辆的现场指挥,根据雨雪天气特点,排查临时设施的安全隐患,对临时候车室进行加固.各站加大对危险物品的查处力度,南站针对旅客剧增的情况,及时组织危检人员进行培训,做到搬迁工作越忙,查危工作越不放松.5、配合运管部门,维护经营秩序.积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门配合,打击票贩子、黄牛拉客、站外非法营运等违法行为,维护正常客运秩序,净化客运市场.尤其在东站分批搬迁过程中,对东站周边非法营运猖獗的现象,配合运管加大打击力度,减少客源流失.6、完善考核激励机制,提高员工工作积极性.一是按照安全管理目标责任制的要求,年终对各单位的安全工作进行了考核,并将安全检查、考核与绩效挂钩,建立安全激励机制.二是结合各站危检人员实际情况,对危检人员的考核体系和激励机制进行探索,建立了一套行之有效的考核体系,调动了危险人员工作积极性.全年共查获旅客携带的危险物品11118件.在新的一年里,我们要从发展是第一要务,安全是第一责任来定位安全工作,认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针,用新思维、新思想、新理念指导安全生产,从完善安全管理基础入手抓好安全工作.一是与时俱进提升安全管理理念.我们必须从大局谋划安全管理工作,把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓,增强安全工作责任感和主动性.针对新形势下不断出现的新情况、新问题、新挑战,把倡导安全文明、规范安全行为作为一项基础性任务来抓,适应新形势发展需要,勇于创新,推出新举措,解决新问题,争创新业绩!2020生产工作总结报告五20xx年6月12日来公司报到后,经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度,但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习.在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步.现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位,就是制定出严格的任务流程,然后做好后勤及协调工作,保证各部门能顺畅的完成任务.作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面.我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作.为了下一步更好的工作,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下:一:到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改;1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求,不能满足使用方便等情况;整改方案:首先将车间场地进行划分,在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽,但是已经大有改观;)2、生产流程混乱,整个生产流程混乱不堪,从下单到发货各个环节无明确规范,极容易造成环节滞留;整改方案:从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度,明确每个部门每个环节的职责,现已经基本运行流畅,但制定的制度及表格并不能。

卫生健康局2020年安全生产工作总结的报告

卫生健康局2020年安全生产工作总结的报告

卫生健康局2020年安全生产工作总结的报告为加强安全生产工作,预防和遏制各类生产安全事故的发生。

保障人民群众生命财产安全。

根据省、市、县安全生产工作会议精神和文件要求,我局高度重视安全生产工作,落实安全生产责任制,切实做好了本系统安全生产暨消防安全工作。

现将工作情况总结如下:一、加强领导,落实责任。

县卫健局严格履行安全生产“党政同责,一岗双责”,全面加强安全生产工作组织保障。

根据省、市、县安全生产工作会议精神和文件要求,及时召开系统工作会传达贯彻上级精神,将安全生产工作纳入全年卫生健康综合目标考核内容,与全县各医疗卫生单位单位签订安全生产工作责任书,与业务工作同部署、同检查、同考核、同奖惩,明确工作目标,落实责任,确保工作扎实有序推进。

二、加强教育,提高意识。

按照县安委会关于安全生产工作的要求,采取多种形式,强化安全生产宣传教育,增强干部职工安全生产意识。

一是做到逢会必讲安全,利用各种会议和对干部职工的安全生产法律法规知识进行培训,不断深化卫生健康系统各级领导干部和职工对安全生产工作的认识,强化安全生产管理,严防安全生产事故发生。

通过职工大会学习安全生产相关法律法规,做到人人讲安全。

二是做好宣传。

县卫健局开展多种形式的宣传活动,结合防震减灾日、安全生产月、职业病宣传周等宣传活动,有力提高了广大人民群众安全生产意识。

为增强干部职工消防安全意识,提高干部职工防火、灭火、自我保护能力,掌握基本消防安全知识。

至目前,全县各医疗卫生单位开展安全生产相关宣传活动***场次,咨询人数***人次,发放宣传资料***余份,通过各类活动,使全系统干部职工掌握安全生产知识,强化安全隐患排查意识,从源头杜绝安全事故的发生。

三、强化排查,整治隐患。

全县各医疗卫生机构认真落实主要领导为安全生产工作第一责任人制度,并建立安全生产责任追究制,严格按照安全生产有关法律、法规规定落实科室责任人的责任,每月进行经常性安全生产暨消防自查和防火巡查,并健全完善了安全生产风险点台账,制定了医疗机构安全管理制度,对消防设施进行了检修维护,确保有备无患。

总结范文-2020工厂安全生产年度工作总结5篇

总结范文-2020工厂安全生产年度工作总结5篇

2020工厂安全生产年度工作总结5篇无论什么时候,安全都是我们首先要考虑的一件事情,对于一个企业来说,安全更是需要重视的。

下面是由小编为大家整理的2020工厂安全生产年度工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

2020工厂安全生产年度工作总结(一)转眼间,我进__工厂近一年了,通过一年来的学习与工作,工作思想、方式有了较大的改变,在这里将自己的思想、工作学习情况简要的总结如下:一、我一直在加强学习,不断提高自身素质,努力为工厂、车间做出更大贡献我们车间岗位比较多,在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作,反应简单,操作同样需要严谨细致,这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握,同时还应具有较强的理论知识。

我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累,更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热情与努力争取更大的进步!二、工作中,严以律己,宽以待人,向身边的先进学习一年来,我在平时工作中,始终严格要求自己,遵守车间的各项规章制度,力求时刻严格要求自己,有条不紊地做好各项工作。

我认真坚持厂里的制度,积极学习各种操作规程和方法,在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。

通过系列的学习与批评和自我批评活动,我的思想得到了净化,工作的责任心得到了加强。

三、对安全的理解与认识更加深刻进入工厂以来,从入厂安全教育、车间、班组安全教育上,学到很多知识,真正懂得人生安全和生产安全。

工厂还定期以发放简报、问卷的形式,宣传安全知识,提高员工安全意识。

我深深感到,要保持生产的安全稳定运行,各级领导的重视和支持是基本条件,全体职工的积极参基本保证,安全资金的大力投入是物质基础,落实各级安全责任制是根本关键。

而这些,我们工厂做的很好,特别每次总结安全工作和案例时,我们清醒地看到安全上存在的不足,使我们在今后的工作中逐步加以改进。

四、缺点与不足我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点,自我的总结和领导同事们的批评和指导,对我今后的提高是十分必要的,我的缺点与不足自己总结可有以下几点:1、在工作过程中,细节上面处理的不够好,不会造成影响损失,细节处理不好就是隐患,还需继续努力。

生产队2020工作总结

生产队2020工作总结

生产队2020工作总结
2020年是不平凡的一年,对于我们生产队来说也不例外。

在这一年里,我们经历了许多挑战和困难,但也取得了许多成绩和进步。

现在让我们来总结一下2020
年的工作,回顾我们的成绩和经验。

首先,我们在2020年取得了不少成绩。

在农业生产方面,我们种植的作物收
成丰富,不仅为队员们带来了丰收的喜悦,也为我们的生产队带来了可观的经济收益。

在畜牧业方面,我们加强了饲养管理,提高了畜禽的养殖效率,为队员们提供了更多的肉类和禽蛋。

此外,我们还积极参与了农村环境整治工作,改善了生产环境,提升了农村形象。

其次,我们在2020年也面临了不少挑战。

受新冠疫情的影响,我们的生产计
划受到了一定的影响,生产队的队员们也面临了一定的健康风险。

同时,天气变化也给我们的农业生产带来了一些不利影响,我们需要更加灵活地应对自然灾害和气候变化。

在未来的工作中,我们需要更加注重科技创新,提高生产效率和质量。

我们还
需要加强队员们的培训,提高他们的专业素养和技能水平。

同时,我们也需要更加注重环境保护和可持续发展,努力打造一个绿色、健康的生产环境。

总的来说,2020年是不平凡的一年,我们在面对各种挑战的同时,也取得了不少成绩。

在未来的工作中,我们将继续努力,不断提高生产效率和质量,为生产队的发展做出更大的贡献。

希望2021年我们能够取得更大的成绩,迎接更多的挑战。

车间工作总结报告5篇

车间工作总结报告5篇

车间工作总结报告5篇总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足.下面就是小编给大家带来的2020车间工作总结报告5篇,希望大家喜欢!2020车间工作总结报告一:20XX年即将过去,就要迎来充满希望的20XX年,在这年终之际,作为一名包装车间的普通工人,我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,新的一年即将到来了,回顾今年来的本人工作情况,现总结如下:一、加强管理制度,提高班组文化由于本班组人员流动率较高,人员管理也相应有所困难.针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法.员工的积极性明显提高.工作中我们非常注重相互之间的交流,使整个团队阿凝聚成一个整体.1、严抓产品质量产品的质量作为生产的后道工序,是把住质量的最后一道关卡,有异常及时通知修理车间及分厂检验,避免更多的不良品从我们手中流向客户2、现场的5s,持续改善车间是我们每天的工作环境,我们有义务有责任保持车间的整洁、干净.但是我们还是有一些细节被忽略,我有不可推卸的责任,没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性.3、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料,所以安全培训是不可免的,对与新员工会详细讲解,工作中也时常督导.也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟.安全在我心中二、工作中的不足尽管在短短一年的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距.1、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识.本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是谁都要为自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力.2、为人处事方面工作中难免与不同的人接触,往往会引起一些不必要的误会与争吵,沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突.我要自我检讨同时进自我改善.3、执行力方面工作当中,上级下达的命令有时没能很好的完成,还为此找理由,我知道结果达不到上级领导的要求,就是我们不够努力,在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位.4、质量方面到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉,这是我们人员的问题,在人员的标准化作业上还有待改善,因此,在今后的工作当中我会加强监督,更进一步的提高员工的责任心.三、今后的努力方向1、加强5s的管理,认真落实到个人.2、加强自我改善,努力学习专业知识和相关知识.3、认真落实上级下达的每一项工作任务.4、严抓生产线的纪律以及产品的质量.今后我们会积极响应公司的号召,努力完成车间安排的各项任务,高度重视每一个工作细节,圆满完成车间交予的每一个工作任务,在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取,为公司的发展做出新的、更大的贡献.2020车间工作总结报告二:回顾已经过去的20XX的一年里,车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作有了进一步的提高.在新的一年里,我们必须保持在2020年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行xx年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强.现将一年来的工作总结如下:一、人员管理,生产安排,成本控制1、人员管理:对车间制定的管理制度进行了认真的梳理.并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度.通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善.2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务,及全年件包装车间完成生产总量xxxx件.3、成本控制:生产材料重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使生产报废率有了明显的下降.二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求.涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容.并结合车间实际,有组织、有步骤地开展了车间培训工作.1、消防知识、安全生产培训车间组织全体职工通过工作例会进行了安全知识培训,通过培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识.通过组织培训的形式,使车间全体职工牢固树立了安全第一的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础.2、加强内退返岗职工的培训今年有大部分员工是新进员工,厂领导高度重视,采取了由车间主任牵头,老员工带新员工,具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训.在一个月的培训里,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,已经能胜任车间安排的岗位工作.3、质量知识培训质量是企业的生命,车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓.为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、职工在开展质量安全培训向参会人员阐明了质量安全的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶.三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针,质量管理工作主要做了:1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定,并对品牌质量标准做了宣贯.2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员得以逐步落实.3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理. 通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求.四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识根据安全第一、预防为主的安全方针,为了搞好车间安全工作,组织学习了各项安全规章管理制度,层层分解到各岗位,并且购买了意外伤害险.一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作.车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改.同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作.通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强.五、加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务(一)做好车间思想教育工作.1、加强班子团结,不断增强广大职工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,真正发挥了班子的领头带动作用,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础.2、按照要求制定了车间学习培训计划.营造以班组长带头,全员共进的学习平台,实现员工综合素质的提高.发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用,班组长真正做到了苦脏累险冲在前,工作业绩争一流.(二)加强班组管理,提高车间管理水平加强班组管理.在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平.六、工作中的不足与工作计划(一)工作中的不足1、与精细化管理还需要进一步严抓.2、应该继续提高自己的企业管理能力,以便于能更好的开展工作.3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制.4、产品质量方面还需进一步提高.(二)工作计划1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用.2、做好安全生产应急预案措施.3、进一步加大成本节约与控制的力度.4、严控质量关,确保产品合格率.5、认真做好xx的安全生产的部署工作.6、做好员工思想教育工作,提高员工生产技能.7、加强车间现场管理.以上就是车间2020年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为公司的又好又快发展奠定坚实的基础.2020车间工作总结报告三20XX年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多.在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20XX年的生产任务.现总结如下:一、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识.二、基本保证了生产进度全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求.这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高.三、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工.生产效率的提高在装配组表现的最为明显.四、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率.五、20XX年需要改进的20XX年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为.2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性.3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助.4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务.5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点.6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象.以上问题,我们会在下年的工作中重点解决.六、20XX年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程.2、提高自身管理水平,完成工作任务.3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战.4、培养沟通,协调能力.20XX将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益.2020车间工作总结报告四:20XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机.在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多.所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色,也是个人素质提高的一个标志.20XX年的x月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配、包装、出货车间,负责整个生产的人员调配,生产计划与进度按排、生产异常的跟踪,肩负生产最关键的环节.前段焊接的工作中,因为工艺熟悉,又不面临直接出货,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都很顺利.在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美,行动的也很快,但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果.经过反复的总结不足再行动,边走边摸索,又通过x月到xx月份的xx培训与学习,让我越来越靠近这个角色.以下是20XX年的工作总结.一、生产流程上问题点与处理方法1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多,相同的作业流程分给多个小团队来完成,产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中,管理沟通容易遗漏.生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成.因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分.(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装,烤机.部份工作接口重复,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多时间浪费在产品周转过程中.(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能,初始化完成以后才可以测试.所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机,也间接性的影响了产品质量的提高.经讨论后,取消初始化的独立管理,模拟流水线的形式.将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组,出厂初始化合并包装组,改善后解决了上述问题点.总结缺点:因工位调整过于仓促,未提前考虑到作业员的适应能力,导致初始化人员作业时情绪不稳定.也失去了团队中的核心技术力量.工作效率,成品率下降.2、取消物料在线库存,成立物料组生产车间为了物料供应及时,都会把常用的物料领到车间备用.如装配组的左右饰、常用线类.包装因小单比较多,所以几乎所有的物料都有在线库存,数量多对生产组长来说物料管理就要加强,但我们并没有指定专人管理,而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大,(经常做着做着就没料了,库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象,现场混乱,不仅影响着出货的及时性.而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间.为杜绝以上问题的出现,做到有计划的生产.对生产物料作了次改革,把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组,(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序,而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存.)隔离生产线,重新盘点建帐,指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作.生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别,这样既不会耽误生产,每次盘点时数据也明朗,整个流程体系也顺畅了很多.二、生产计划的制订与修改因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单,为了出货,转线的次数频繁,每次转线的时候都很仓促,也导致品质、效率下降很多.总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享,改善生产无计划的混乱局面.所以从交接工作后第一天就从生产计划做起.每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了,可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑.因为经验的问题,在制作计划的过程中忽略了很多因素.如原材料、内协的交期是否准确,还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度,都忽略了临督,导致生产计划无法执行,订单的交期延迟.尤其是海外部的小批量订单,因此也跟销售人员带来的极大的困惑.三、具体总结为以下几点1、《生产日计划》无法执行,因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期,在制作《生产日计划》时候,没有对物料是否到位做最后的确认.导致生产线突发性待料现象的频繁出现,工时的损耗也同样增加了生产制作周期.2、《生产日计划》执行不彻底,对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做,日积一日,导致订单延迟交期严重.3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料),也是导致交期无法正常完成的一大因素.四、针对交期的改善措施1、为配合生产计划的达成率,首先做了内部调整,将原先两条一样配置的包装生产线,分配为一条主线和一条辅线,即绿色通道 .主线主要负责30台以上的批量大订单, 绿色通道主要负责海外部的30台以下的小订单.对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班.2、把《生产日计划》电子文档设共享状态,使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看,对生产计划更快一步的了解.3、为配合以上环节,生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时,更改为提前两天.给库房备料与生产前加工成型留足时间,降低了供料不及时现象的出现频率.五、工作不足之处在过去的一年里,几乎每天都忙于生产计划,却忽略了生产制程的管理学习.虽然通过xx学习,建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效.1、各类数据无法统计.环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据,如:一次直通率,作业效率等.对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵,使下属无法意识到错误的严重性,不能及时纠正.2、与领导沟通少,不会积极主动xx工作,工作呈现出被动状态,有时给领导xx 工作不够实际,较形式化.3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出,经常导致自己工作无法达标.对自己的做事没有参照物,也无反馈信息.无法了解到自己的某做法是否合理.六、近期工作计划1、加强培训,培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练,完成多能工培训.2、重新进行作业优化,合理分配工作量.建立员工作业规范,统一生产,使现场的品质管理具有严肃性,加强品质的过程控制,消除浪费操作,提高生产能力.3、创建透明的现场.维护现场管理的基本规则,发现现场的无效与浪费,尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹,更有效地暴露物流浪费,逐步培养员工的5s意识.4、实施看板系统,在生产系统中建立看板管理系统,利用看板拉动,以实现高效率、准时化生产,达到减少中间在制,缩短制造周期之目的.5、建立设备预防维护体系.使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护,提高设备的加工精度与加工能力,逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间.6、进一步完善绩效考核制度,调动员工的积极性.2020车间工作总结报告五一年来本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作按时完成一、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况.近一年来,通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据.除此以外,就是收集各类生产数据对生产成本进行核算,这事一项长期而艰巨的工作.通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本,从而降低成本提高公司的效益.二、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年,但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距,不过我能够克服困难,努力学习,端正工作态度,积极的向其他同志请教和学习,能踏实、认真地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用.不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创开新篇章!三、存在的不足一年来本人能敬业爱岗,创造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和不足:1.许多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;2.有些工作还不够仔细,一些工作协调的不是十分到位;3.自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象.就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,当20xx年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大!还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要.总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善.在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高.。

生产报告总结怎么写(6篇)

生产报告总结怎么写(6篇)

生产报告总结怎么写(6篇)生产报告总结怎么写120_年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的_实现了向_,___同时生产的成功过渡。

顺利完成_吨,_吨。

热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面:_器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用_空闲时间,开发了_产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

2020生产车间年终工作总结范文5篇

2020生产车间年终工作总结范文5篇

2020生产车间年终工作总结范文5篇时间过的真快,不知不觉之间,2021年已经来到!在过去的一年里,全面提高自己,将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。

以下是小编给大家整理的生产车间年终工作总结,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!生产车间年终工作总结篇一当20x年的钟声敲响之际,我们送走了20x年。

回顾已经过去的20x的一年里,车间在公司的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作更加完善。

车间在公司的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里,我们必须保持在20x年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20x年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。

工作总结如下:一、采取各项措施,确保完成生产计划20x年的计划完成率有了较明显的提高,由原来的50%到现在的80%左右,入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。

采取的主要措施有:1、车间的工票原来是当天发,现在车间要求工票提前发,以减少职工等待工票的时间,从而减少了时间的无故浪费。

甚至做好周计划下发到职工手中,让职工知道自己下一步要干什么,做好工作准备。

2、车间每周做周计划完成率报表,统计延误计划的各方面原因,原因包括:车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等,根据周计划数据分析实施相应的措施,例如:2.1、上序未转入占30%左右,辅料问题影响占10%左右,找相应的工序、车间进行协调,沟通,尽快解决问题。

2.2、设备问题占20%左右,人员问题占15%左右,则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。

3、计划员采取产品流程跟踪的方式,在车间发现责任心较差的员工,及时进行现场教育、督促,提高员工的积极性和责任心。

2020年度工作总结及2021年工作计划

2020年度工作总结及2021年工作计划

2020年度工作总结及2021年工作计划写年度工作总结可以先归纳和提炼出几条经验或教训,接着分别展开论述,把工作办法、工作过程、取得的成效等等穿插在其中,使经验和教训看起来更加充实。

下面就是小编给大家带来的2020年度工作总结及2021年工作计划5篇,希望能帮助到大家!2020年度工作总结及2021年工作计划一一、本年度工作总结20__年即将过去,在这将近半年多的时间中我通过努力的工作,对酒业有了点认识。

临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

下面我对一年的工作进行简要的总结。

第一,基本情况。

本人是今年六月份到公司工作的,七月份调到磨店市场的。

在没有负责市场部工作以前,我是没有白酒销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏白酒行业销售经验和行业知识。

为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教部门主管和其他有经验的同事,向他们学习白酒销售经验。

第二,主要业绩。

在实际销售中,本人通过不断的学习产品知识,积极吸取同行业之间的信息和积累市场经验。

经过半年的锻炼,现在对白酒市场有了一个大概的认识和了解。

可以我逐渐可以清晰、流利地讲解公司的政策,准确地把握客户的需要,良好与客户沟通,因而逐渐取得了客户的信任。

所以经过半年多的努力,也取得了一些成绩,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。

对于一个项目可以全程的操作下来。

第三,存在的不足。

对于磨店市场了解的还不够深入,和分销商的沟通还需加强,对客户的心理需求还需要深入了解,兑奖要及时到位,要能做的知己知彼。

二、20__年计划和努力方向。

工厂生产质量工作总结2020

工厂生产质量工作总结2020

工厂生产质量工作总结2020质量是生产的灵魂,在今年的工作中,你们对生产质量有怎样的严格要求呢?下面是由小编为大家整理的“工厂生产质量工作总结2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

工厂生产质量工作总结2020(一)光阴荏苒,岁月如梭,2020年已经过去,充满生机与挑战的20xx年已经到来,回顾过去,一年来,我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下,全体员工团结奋进,努力拼搏,顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标,在此,我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结,同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回顾1.安全生产方面一年来,我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓,将安全工作纳入生产日常管理工作之中,按时召开班前会议和安全周会,坚持实行每小时安全检查制度,监督和排除各车间的安全隐患,不断健全和落实安全生产责任制度,重大危险源建档并实行重点监控,因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能,一线职工安全意识稳步提高,全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故,全年安全事故为“0”。

2.全年生产量和产品质量方面车间全年合计生产x吨,合计x吨,全年产量总计x吨,生产计划完成率x%,车间全年合计生产x吨,全年生产计划完成率x%,在产品质量方面,一年来,我们加强过程质量控制,严格做到不合格产品不出车间,入库检验合格率x%,x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。

虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题,我坚信,只要每位员工增强质量使命感,全力投入到生产的每一个环节,产品质量一定会进一步提高。

3.设备管理方面在过去的一年里,各车间设备运行良好,没有因为设备故障影响到较大的工作进度,在定期的检修和日常保养下,保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。

4.劳动纪律和人员管理方面一年来,我们提出“强化劳动纪律,确保安全生产”的理念,对职工加强监督管理和说服教育力度,循序渐进的引导职工向好的方向发展,增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想,一改以往的落后面貌,推动了各项工作更好更快的向前发展。

2020街道年度安全生产工作总结

2020街道年度安全生产工作总结

街道年度安全生产工作总结
【篇一】
今年,街道办在区委、区政府、区安办的正确领导下,自觉坚持安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”方针,以强化政府监管责任和落实企业安全生产主体责任为重点,继续深入开展“安全生产年”活动,加强基础建设,加强责任落实,加强依法监督,以“三深化”和“三推进”为重要抓手,全面深化安全生产“三项行动”和“三项建设”,加大监管监督执法力度,强化主体,夯实基础,深化整治,完善体制,坚决杜绝较大以上生产安全事故发生,努力遏制一般生产安全事故的发生,控制事故总量。

现将开展安全生产工作监管工作总结如下:
一、以隐患排查治理为主线,认真落实安全生产责任制
1、提高认识,加强领导。

根据安全生产工作要求,年初街道就成立了以街道办主任为组长的安全生产领导小组,组织协调领导街道安全生产工作,并召开街道党委扩大会议2次,安全生产专题工作会议4次,认真分析研究我街道安全生产形势,针对薄弱环节,提出切实对策,研究制定完善了街道2020年安全生产隐患排查治理工作方案,进一步认识隐患排查治理工作对安全生产的重要性,把隐患排查治理作为今年安全生产工作的主线,作为防范事故的有效举措,作为深化安全生产专项整治的有力抓手,力争在排查的过程中不留死角,不留盲点
1。

2020年度安全生产专项整治三年行动工作总结

2020年度安全生产专项整治三年行动工作总结

2020年度安全生产专项整治三年行动工作总结2020年度安全生产专项整治三年行动工作总结一、背景概述2018年起,国务院安委办会同国家安监局和工信部印发《安全生产专项整治三年行动方案》,明确三年内重点整治安全生产领域突出问题,推进安全隐患整改和综合治理,提高企业和人民群众安全感。

2020年是行动方案的第三年,也是全球新冠疫情爆发的年份。

在这个特殊的年份,安全生产专项整治三年行动工作仍然保持了大力推进的态势,全面推动安全生产事业发展。

二、工作进展情况在政府和各行业企业的共同努力下,2020年安全生产专项整治三年行动工作取得了一系列成效:1. 安全生产责任体系建立完善。

全国建立了大量的企业安全生产管理机构和责任体系,严格规范从业人员的安全培训和管理工作,明确管理人员、岗位作业人员和考核人员每个人的职责和权限,为实现安全生产承诺等重要目标奠定了基础。

2. 安全生产标准化水平大幅提升。

全国推广实施《企业安全生产标准导则》和多项标准,对安全生产领域中的不合规行为进行了严厉打击,形成了一批标准化运行的优秀企业示范。

3. 隐患整改大力推进。

全国联合各地政府对企业和重点行业进行了多轮安全检查,发现并整改了大量隐患和安全问题。

同时,强化了对企业和个人的监督管理,减少了事故隐患和人员伤亡。

4. 安全投入大幅增加。

全国各地加大安全投入力度,重点保障了重大项目的安全施工、运行和维护等方面的工作。

同时,还通过推广安全生产知识、加强安全监管和宣传教育等方式,提高了公众的安全意识和素质。

三、存在问题和反思思考虽然在推进安全生产专项整治三年行动工作时取得了一定的成效,但是在过程中还存在许多不足和问题:1. 一些企业对安全生产管理的认识还存在差异,难以落实安全生产责任领导和管理人员出现了“脱岗”现象。

2. 对违法违规行为的查处力度还需要进一步加大,加强市场监管和安全监管工作,减少死亡和伤亡事故的发生。

3. 资金投入问题,安全生产投入有限,需要国家和企业提高投入力度,实现对安全投入的逐年提高,提高安全生产水平和素质。

2020部门年度工作总结ppt模板_部门员工工作总结范文5篇

2020部门年度工作总结ppt模板_部门员工工作总结范文5篇

2020部门年度工作总结ppt模板_部门员工工作总结范文5篇想要做好部门的工作,就要主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。

难么,今天小编就给大家整理了五篇优秀的部门年度工作总结ppt,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读部门年度工作总结ppt篇一20x年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到x0%,坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争达到x0%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工作做以下总结:一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

2020年度安全生产工作总结(精选4篇)

2020年度安全生产工作总结(精选4篇)

2020年度安全生产工作总结(精选4篇)安全生产工作总结120XX年以来,在公司的正确领导下,在各科室及各队组的大力支持和积极配合下,调度室以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达,下情上传” 的作用。

结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,确保了安全工作的顺利进行。

一、20XX年安全工作总结(一)建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。

定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。

树立高度的服务意识,服务态度热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。

认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。

在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。

将总体目标和工作内容具体化。

日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。

认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

(二)认真做好调度会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。

无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告。

在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。

(三)建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。

根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度;按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案管理交流,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。

乡镇2020年安全生产工作总结范文5篇

乡镇2020年安全生产工作总结范文5篇

乡镇2020年安全生产工作总结范文5篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。

以下是小编整理了关于乡镇2020年安全生产工作总结范文5篇,希望你喜欢。

乡镇2020年安全生产工作总结范文篇一今年以来,我镇始终把安全生产工作作为各项工作的重中之重来抓,按照市委、市政府的统一部署,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,严格落实“一岗双责”的责任制,明确职责,强化监督,注意隐患,超前查改,创新思路,狠抓落实,认真贯彻落实上级安全生产工作一系列指示精神,把安全生产工作作为农村经济发展、社会稳定的一项大事来抓,保持了安全生产的良好发展态势。

回顾全年的工作,我们主要做到以下几个方面:一、落实安全生产责任制根据全市安全生产工作会议精神,结合我镇实际,研究制定了《__镇安全生产工作意见》、《关于进一步明确镇政府领导班子成员“一岗双责”安全生产责任制的通知》和《关于强化企业安全主体责任的意见》等几个文件,并以镇政府名义行文下发。

为了落实责任,镇政府与全镇企业和有关单位分别签订责任书。

按照“谁主管,谁负责”的原则,法人代表是安全生产第一责任人,对本企业、本单位安全生产全面负责。

建立健全了安全生产责任网络,把安全生产责任层层分解到各个单位,分解落实到企业,车间,班组。

二、抓好节日安全生产今年以来,我镇高度重视节日安全,特别是“五一”、“十一”、“两节”、“两会”期间,狠抓了节日的安全生产大检查,主要领导亲自参加,联合派出所、企业办、综治办、司法等部门的同志深入开展拉网式联合执法,以企业安全生产、烟花爆竹经营、公共消防等为重点,查隐患抓整改,明确整改时限、整改措施和整改责任人,确保整改效果。

三、深入开展安全生产大检查活动今年我们组织开展了不同形式的安全生产大检查活动。

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2020年度生产部门工作总结2020年度生产部门工作总结2020年度生产部门工作总结1一、20xx年工作回顾1、产品产量方面20xx年公司计划完成14000吨水饺的生产量,截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右,影响计划完成的主要原因主要有一下几点:1、包装机故障频繁影响产量。

2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。

3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。

为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源,尽量满足客户的交货期。

2、产品品质方面20xx年产品品质控制状况和产品品质控制手段。

开展多种形式的培训及宣传,提高员工的品质意识。

据统计,9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。

针对该事故,已对相关责任人进行教育考核。

我们相信,只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产中的每个环节,产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里,除包装机外,其它各设备运转良好,设备部及时维修和保养设备,为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础,进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面20xx年是我公司生产任务比较重的一年,但员工流失率很高。

据初步统计,20xx年新入职员工人数累计达858人,其中流失人员累计达700多人,流失率极高。

这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高,这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。

为改变人员流失状况,生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式,有效地改善了人员短缺的状况。

同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式,确保新进员工顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面在过去的一年里,生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中,做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患,确保生产的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

20xx年生产部安全事故统计如下:1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;2、3起滑倒事故;3、2起包装机压伤;4、1起打馅机刀切伤;5、1起车间二道门划伤;6、1起通往二楼电梯摔伤;7、1起电叉车撞伤;8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;共17起安全事故,其中11起事故和机器设备有关,3起和车间环境(滑倒)有关,其它情况3起。

从统计数据来看,有关设备安全使用问题,是下一步安全生产教育工作的重点。

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面1)员工质量意识还比较淡泊,部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度,他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。

这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念。

我们现在还缺乏全员参与的质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象,需要完善制程品质控制系统,让人人都关心品质。

3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识,质量控制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任,生产部门追求生产产量,但产品生产过程质量问题分析也需要做,这是提高和改善过程品质控制的有效手段。

跟据客户投诉记录统计,截止到20xx年12月20号,公司共受理投诉70起。

这个数字很高,这些数据可以汇总分类,客户投诉比较多的几个问题点肯定是需要我们重点关注和解决的事项。

2、人员管理方面员工的精神面貌和归属感缺乏,在这方面我们正在策划,整顿、制定完善的规章制度和培训计划。

同时公司最近计划实施的《员工转正》和《星级员工晋级管理细则》等激励措施,旨在不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面我们已经实行了物料消耗考核制度,但是车间还有很多浪费的地方需要改善,这主要是我们的节约意识还不够强。

本部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施,做好节能降耗的思想教育,使节约意识和主人翁精神逐步提高。

4、设备管理方面加强设备维护和保养意识,争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想,提高设备的综合利用效率。

同时需要设备部提高设备管理的能力和思想,出台设备保养维护规程以便于员工操作。

三、从公司整体方面,有几点建议:1、完善员工工作职责制度,对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到生产和质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感还不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方面培训。

四、20xx年生产部生产产能分析评估㈠速冻水饺的产能计划20xx年实际生产完成12300吨,而公司现有的速冻设备,在满负荷运转情况的产能大概在18300吨/年(根据设备部实际经验值得出)。

按设备90%的利用率计算,在满负荷运转的情况下可以完成16400吨/年。

考虑到实际生产中存在的异常因素,并结合设备部意见,生产部作出20xx年生产比20xx年增产30%的目标,即20xx年15600吨水饺的目标计划,并争取实现该目标。

要实现该计划,我们必须克服和解决以下问题。

1、解决20xx年4月和5月份冷库库位问题,不能因库位不够用而耽误生产。

2、平均每月生产时间至少能达到24天。

3、如果3号线生产汤圆或粽子时,一天需减少20吨水饺的产能计划。

4、设备方面:①包装机必须更换,减少因包装机维修时间而影响生产。

②增加打馅机一台。

③全自动饺子机需要15台。

④和面机增加一台。

⑤增加切丁机一台。

5、人员方面:需要人事部能根据需要及时配备人员。

㈡汤圆和粽子产能计划根据销售部的需要,计划1月份、2月份生产汤圆600吨,粽子的生产,计划在更换饺子机后,剩余人员包制粽子,或在4、5月份根据销售部计划生产。

会包粽子的人员尽量留下,以备后用。

五、20xx年生产部员工培训计划为改善现在车间员工的精神面貌和综合素质,生产部计划结合综合办,设备部及品管部对生产员工进行培训,培训计划如下(暂定):1、员工节能降耗意识培养及培训(每月两次)。

2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。

3、星级员工管理意义宣传。

4、车间设备使用及保养意识灌输,设备使用工艺流程培训。

5、安全生产培训,生产线全体员工每月至少培训一次,重点是有关设备安全使用和操作问题。

6、员工品质意识培训⑴做好新员工的培训,做好以下三步:A在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。

B进行规范的操作培训,可采用师带徒的方式。

C加深和巩固,在培训后的.工作期间加入考试和考核措施。

⑵配合品管部抓好品质培训考核,提高员工重视程度。

⑶对工段长进行品质意识培训,监督好班前班后品质意识灌输。

2020年度生产部门工作总结2大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结,请予审议:时光似箭、岁月如梭。

伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。

截止20xx 年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。

为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。

我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。

确保了生产车间的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。

这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。

而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。

产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。

记我们所做的还差较远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。

实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。

导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。

本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面,我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。

对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

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