项目管理策划书

项目管理策划书

（第一版）

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编制说明

1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。

3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。

4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。

5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。

6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。

7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。

一、编制依据

1.1 工程总承包合同

1.2 施工图纸

1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）

1.4 投标技术方案

1.5 其他文件

二．工程概况

2.1工程建设概况：

万科金鸡湖项目工程位于苏州工业园区东环路与金鸡湖路交汇处，由4幢6层多层住宅、4幢25~26层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成。总建筑面积约16.1万㎡，高层自2010年4月15日正式开工，工程预计2011年12月30日完工。

2.2其他需要说明的内容：

本项目是苏南万科的第一个城市综合体项目，住宅100%精装修。项目采用了多项节能环保技术，高层楼板采用新工艺叠合板系统，综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵，整个小区设计了雨水回收系统，工程建成后将申报绿色二星住宅。

三、工程项目管理目标

3.1质量目标

基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；

创优目标：□市优□省优□国优。

3.2工期目标

总体目标：按合同工期完成；

主要节点工期目标：（根据具体项目确定）

3.3安全目标

足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：总造价的2%；

项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；

重伤率在0.2‰以下；

轻伤率在9‰以下。

3.4文明施工目标

文明施工目标：满足地方基本要求；

□市级安全文明□省级安全文明工地。

CI 达标目标：满足企业基本要求，□局级达标□总公司级达标。

3.5环境保护目标

不发生重大环境污染破坏事故；

噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。

3.6成本效益目标

预算成本178061700元（详见项目成本测算书），成本降低率：3%；

暂定责任成本172000000元。

3.7资金回收率

合同规定收款比例的75%

3.8主要材料及周转材料控制目标

主材：钢筋节约比例不低于3% ；

商品混凝土节约比例不低于1% ；

周转料具：钢管损耗不高于1.5% ；

扣件损耗不高于2% ；

3.9科技管理目标：

科技成果：（□局□总公司□省部级以上）科学技术奖.

四、项目管理组织结构

4.1项目部的组建

项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，

4.2项目部的编制

项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。

□本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：

根据项目管理手册，10~30万平米或合同额2~7亿：15~30人。

□本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工

程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。

□本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：

□特大型项目，16-25人；

□大、中型项目，10-15人；

□小型以下项目，5-10人。

（说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行）

4.3项目部管理岗位设置：

项目部领导层：□项目经理、□项目书记、项目副经理（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。

项目部执行层：□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共关系主管、□后勤保卫主管、□出纳、□会计，以及□施工片区工程师人和专业工程师人。

项目部职能部门设置：□工程部、□技术部、□质量部、□安全环保部、□机电部、□财务部、□合约部、□器材部、□综合部等。

4.4项目部主要管理人员名单

4.5项目部管理人员工资核定表（执行分公司2011年岗薪标准）

4.6 项目部的运行

4.6.1 项目部运行程序

（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。

（2）项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。

（3）项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项