公司各部门编制及岗位职位说明
公司职能部门岗位描述
公司职能部门岗位描述一、公司总经理办公室（一）公司总经理办公室组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）公司总经理办公室部门职能（三）公司总经理办公室岗位描述1、总经办主任2、总经办主任助理3、总经办文员4、总经办驾驶员5、职工食堂6、公司内勤二、公司人力资源部（一）人力资源部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）力资源部职能（三）人力资源部岗位描述1、人力资源部经理2、A人事主管B人事文员3、A培训主管B培训文员三、公司财务部（一）财务部组织结构与岗位编制1．组织结构2．岗位编制（二）财务部职能（三）财务部岗位描述1．财务部经理2．A成本主管B成本会计3．A会计主管B明细帐会计C出纳员岗位D稽核员4．A仓库主任岗位B仓库保管员C仓库计帐员5．A信息主管B开发员岗位四、公司采供部（一）采供产组织结构岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）采供部职能（三）采供部岗位描述1、采供部经理2、采供产副经理3、采供部驻店采购员4、采供部驾驶员5、采购部采购员五、公司市场部（一）市场部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）市场部职能（三）市场部岗位描述1、市场部经理2、营销员3、广告策划主管4、市场部文员六、公司品质部（一）品质部组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）品质部职能（三）品质部岗位描述1、品质部经理2、品质员岗位一、公司总经理办公室（一）、总经办组织结构与岗位编制1、组织结构2、岗位编制（二）、总经办部门职能部门名称：总经理办公室部门上级：总经理室部门本职：为总经理决策提供依据；协调各部门关系，组织实施总经理的决策计划。
主要职责：1、协助总经理制定公司的经营方针、计划、管理目标并组织实施。
2、组织检查督导协调各部门积极落实和完成公司的各项经营计划、管理目标。
3、负责公司文件、资料的收发和保密工作。
4、负责对公司的卫生、安全工作及公司车辆的安排工作。
（三）、总经理办公室岗位描述1、总经办主任岗位名称：总经办主任直接上级：公司总经理直接下级：总经办主任助理、文员、驾驶员、本职工作：在总经理的领导下负责总经理办公室的的工作直接责任：1、计划：制定总经办年度（月度）工作计划和财务费用预算，并负责实施。
职位说明书十三篇
职位说明书十三篇职位说明书十三篇职位说明书篇1岗位描述：1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、实施公司的物资、采购战略，制定外购政策;5、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道;6、负责应付款的审查工作;7、组织对物资市场信息的收集和分析;8、维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。
任职资格：1、大学本科及以上学历，管理类、物流类相关专业;2、本行业3年以上相关采购行业管理工作经验;3、有外资企业采购经理工作经历者优先;4、熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准;5、具备良好部门内和跨部门的组织和协调能力，良好的谈判、人际沟通能力，团队协作能力强;6、具备较强职业道德素质。
职位说明书篇2岗位描述法务部主管岗位名称：法务部主管直接上级：办公室主任直接下级：本职工作：依照法律维护企业合法权益。
直接责任：1、制订法务部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划和预算，报批通过后执行。
2、负责制定法务部的工作程序和工作规定，报批通过后施行。
3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。
6、依法保护公司的知识产权，对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。
7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。
8、负责公司专利权的申办工作。
9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。
10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。
11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。
12、了解法务部工作情况和相关数据。
定期向办公室主任述职。
按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
岗位职责及岗位说明书(优秀6篇)
岗位职责及岗位说明书(优秀6篇)在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？它山之石可以攻玉，下面是可爱的编辑帮助大家整编的岗位职责及岗位说明书【优秀6篇】，仅供参考，希望可以帮助到有需要的朋友。
岗位职责说明书篇一岗位职责：1、负责变电一次专业设计工作；2、负责内部、外部接口资料的提出与接收；3、负责本专业进度、质量、成本管理及文件资料的管理和归档提交工作；4、负责本专业各阶段的专业技术管理工作，包括编制说明书、设计图纸、招投标文件和技术规范等；5、负责指导本专业设计人员、实习生开展工作。
岗位要求：1、大学专科及以上学历，电气工程及自动化、发电厂与电力系统等相关专业；2、5年以上变电电气一次设计工作经历，中级及以上职称。
有发输变电注册证书优先考虑，能独立完成220kv及以下的变电一次设计工作；3、熟悉国家电网设计规范和设计流程，能独立进行本专业设计工作。
岗位职责说明书篇二职位名称：技术负责人岗位职责：1. 负责现场全面施工技指导，编制施工组织计划，质量检查，熟悉各项流程，了解各项工序；2. 组织编写施工组织设计；3. 确定项目施工技术方案；4. 组织图纸审查，提出设计变更意见；5. 组织技术人员开展技术管理工作；6. 检查技术标准的执行情况；7. 组织全面质量管理；8. 组织有关人员对工程质量进行检查。
必备的知识与技能要求：1.专业基础扎实，具有丰富的工程施工经验；2.熟悉各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监督指导；3.能独立处理施工中出现的技术问题，善于协调与其它专业的矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识；4.执有相关证书。
岗位职责说明书篇三1、应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
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公司各部门岗位职责说明书(超详细)
10、积极主动检查注塑设备、物料、消防设备的摆放和完整有效，消防通道是否畅通。
11、定时召开生产安全培训会议，对部分易造成工伤之工位做专业培训，并对机器进行定时检查，防止工伤事故的发生。
12、完成上级交代的临时任务。
任职条件
1、教育背景：
（4)有较强组织协调、决断、创新能力。
（5）具有较强的战略思考能力。
（6)具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验。
(7）其它相关工作。
权责范围
1、权利
（1）有对生产计划的决定权和生产调度权。
(2）有对生产各项工作在职责范围内的审批权。
（3）有对生产管理费用限额范围内的审批权。
3、定期召开本部门管理会议,讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行。
4、配合工程部、模具开发部进行新产品试产，对工艺流程做改良建议。
5、与物料人员一起监督物料情况,督促当日成品和不良品及时入仓.
6、安排机器保养人员对机器进行定期保养,以确保生产正常运作。
7、督促属下严格执行“5S”。
8、提前做人员储备，加强员工的培训工作,确保人员充足。
6、协助总经理做好接单决策工作。
7、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指示。
8、及时向总经理汇报业务部的真实情况和有关数据。
9、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。
10、加强销售队伍建设，提高销售人员的素质。
11、完成总经理临时下达的任务.
任职条件
1、教育背景:
市场营销、国际贸易等相关专业本科以上学历。
大专以上学历.
2、培训经历:
接受过生产现场管理、品质管理、设备管理等方面的培训.
岗位职责说明书(最新7篇)
岗位职责说明书（最新7篇）岗位职责说明书篇一一、岗位标识岗位名称：前台所属部门：综合管理部岗位级别：一般职员岗位人数：1人直接上级：综合管理部经理直接下级：无二、本职工作负责接待、后勤保障、行政管理等工作，为公司内外部客户提供支持和服务。
三、工作职责1.接听电话，接收传真，记录留言，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。
2.对来访客人做好接待、登记、引导，安排洽谈地点，及时通知被访人员。
对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。
3.保持公司清洁卫生，展示公司良好形象。
(1)负责总经理办公室的清洁卫生。
(2)负责会议室的清洁卫生(3)负责前台花草的看养工作。
4.监督员工每日考勤情况，不允许作假包庇。
5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作6.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗。
7.负责管理及更新公司刊物。
8.配合行政人事的招聘工作。
9.负责公司员工饮用水的订购与管理。
10.协助上级完成日常工作，完成上级交办事务。
四、岗位权限1、对来电、来访者具有监督、决策权；五、任职资格经验要求性别：女年龄：20-25岁教育背景：文秘、中文等专业大专及以上学历工作经验：1年以上前台接待、文员、助理等相关工作经验技能要求：具有良好的语言、文字表达能力，熟练使用办公软件及办公自动化设备，有一定英文基础。
知识要求：熟悉前台接待和商务礼仪的标准规范，了解办公室档案管理、用品管理方面的知识。
个人素质要求：身高160cm以上，外貌端正、声音甜美；性格开朗、工作认真细心，责任心强，具有良好的服务意识，沟通协调能力、口语表达能力强。
岗位职责说明书篇二一、在护理部主任领导和科主任业务指导下，负责本病区的护理管理。
根据护理部的工作计划，制订本病区具体计划，并组织实施。
二、负责检查了解本病区的各班次及人员的护理质量，并亲自参加指导危重、大手术及抢救病人的护理技术操作执行情况。
三、随同科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术术前、疑难病例、死亡病例讨论。
投资公司组织架构岗位编制及职位说明
投资公司组织架构岗位编制及职位说明架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩张，集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。
为适应这一变革，XXX与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。
根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。
一、中期架构规划总经理XXX财务总监总经理助理营运总监行政总监项目总监XXX二、近期架构规划总经理营运总监总经理助理营市行财运场政务XXX1三、岗位设置按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。
共3个岗位，3个编制。
2、行政部暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为XXX代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场发展部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由福建区财政部兼，专职财政专员1名。
共1个岗亭，1个编制。
XXX按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。
四、投资有限公司架构说明（略）五、岗位职责2总经理职务仿单职位名称职位代码总经理所属部门职等职级总经办总经理级直接上级间接下级董事长营运总监、总经理助理职位概要:•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。
全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗亭职责：公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，掌管拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算纲目，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•掌管制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
编制各部门职位的职位说明书
• 一个软件设计人员必须精通相应的软件语言知识； • 一个人力资源管理咨询师必须精通工作分析的方法、薪点制方法、考核
设计的方法（KPI、BSC）；
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12－3－2、如何填写“知识要求”
一个集团企业管理部经理应具备的业务知识有：熟悉集团战略；高 水准的企业经营计划管理理念、模式、程序、方法；熟悉国家经贸 委等政府部门在企业生产经营、安全生产、质量管理、技术标准、 统计等方面的工作要求；熟悉先进企业信息化建设的经验、程序、 办法；了解公司经营管理中有关的国家及国际商务方面的法律基本 知识；
资历 所需资格证书 知识要求 技能要求 能力要求 素质要求
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12－1、如何填写“资历”
❖ 资历包括学历（学位）、所学专业（或接受何种培训）、职称 和工作经验（包括一般工作经验和特殊工作经验）；
❖ 资历一般作为参考要求； 例如：
• 某公司一个薪酬主管的资历要求是“人力资源管理或工商管理专业，大 学本科毕业，从事过人力资源管理工作三年”；
• 为整个集团所有机构进行编号； • 机构内部门编码； • 对部门内各处进行编码； • 对各处职位进行编码； • 例如：某一职位编码01010202，表示公司某区局综合部人力资源部副主任
❖ 这一栏将在全公司职位说明书编制完成后由人力资源部为全公司所有职 位说明书统一编号并填补上；
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6、如何填写“编制日期”
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11、如何填写“关键业绩指标”
❖ 绩效指标是指从哪些方面、以什么标准去评价该职位工作的效 果；
❖ 绩效可以体现在两方面，一个是工作的结果，另一个是在工作 过程中高绩效的行为。因此绩效指标也分为结果界定和行为界 定；
公司组织架构岗位编制和职位说明
公司组织架构岗位编制和职位说明一、公司组织架构在公司组织架构中，常见的几个部门包括：1.高层管理层：通常由董事长、总经理等高级职位组成，负责制定公司的战略规划和决策。
2.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
3.技术研发部：负责公司产品的研发和创新。
4.销售部：负责公司产品的销售和市场营销。
5.财务部：负责公司的财务管理和预算分配。
6.行政部：负责公司的行政管理和办公室事务。
除了以上几个部门外，根据公司的具体情况还可以设置其他部门，如市场部、采购部、质量控制部等，以满足公司运营和发展的需求。
二、岗位编制岗位编制是根据公司组织架构和业务需求，设定岗位的数量及职责范围。
岗位编制的合理与否直接影响着公司的运营效益和员工的工作效率。
岗位编制的关键步骤包括：1.确定岗位数量：根据公司的业务规模和需求，确定各个部门所需的岗位数量。
2.制定岗位职责：针对每个岗位，明确其职责和工作内容，以便员工清楚地了解自己的工作职责。
3.制定岗位要求：根据岗位的不同，制定相应的岗位要求和条件，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.完善岗位描述：详细描述岗位的任务、职责、权责和工作环境等信息，以便员工和管理者清楚了解每个岗位的具体情况。
通过科学合理的岗位编制，可以使得公司的各个岗位之间协调配合，最大限度地发挥人力资源的优势，提高工作效率和生产力。
三、职位说明职位说明是对每个岗位进行详细描述的文档，它包括职位名称、职责和要求等信息。
职位说明的编制有助于公司对员工进行管理和评估，以及招聘和培训的参考依据。
职位说明的内容包括：1.职位名称：清晰明确地描述岗位的名称，以示区分。
2.职责和任务：详细描述岗位的职责和任务，包括日常工作内容、工作目标和关键绩效指标等。
3.任职要求：列出应聘者需要具备的教育背景、工作经验、技术能力等要求。
5.工作环境和条件：说明岗位工作的环境、工时和其他特殊要求。
职位说明的编制需要与实际工作紧密结合，充分考虑公司业务需求和员工能力，确保岗位要求与实际相符，并为公司招聘、培训和评估提供指导。
职位说明书(精选16篇)
职位说明书（精选16篇）说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物。
说明书要实事求是，有一说一、有二说二，不可为达到某种目的而夸大产品作用和性能。
下面是小编整理的职位说明书，希望能够帮助到大家。
职位说明书篇1职务名称：主管所属部门：财务部直接上级职务：分管副总经理工作目的：作好参谋，避免风险、资产的保值增值;实现企业价值的最大化工作要点：1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系2、负责各种报表的审核3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作职责：1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节俭费用，提高经济效益2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目提议书6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作9、编制公司的财务预算和收支计划10、各类资料分类归档进行存放衡量标准：1、对外报表及时报送(速度快，准确度高，不出差错、漏洞)2、对内报表准确及时，分析有条理3、对内核算清楚、条理分明、帐目清晰4、不折不扣完成公司的要求及任务5、一切从公司利益出发，代表公司利益6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系7、活帐本，帐帐清，数数有8、了解财务状况，及时发现隐患职务要求：生理要求：年龄：33至40岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高173CM体重;与身高成比例，在正常范围内均可健康状况;无残疾，无传染其他：为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：本科以上学历(财会或金融专业)会计师职称和注册会计师资格有英语四级或日语二级在外资企业三年以上相同职位的工作经验熟悉国家政策和劳动法规熟悉各类办公软件特殊技能：语言本事：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字本事：能用准确的文字表达出每件事情观察本事：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理本事：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化本事综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调本事3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：社会背景良好。
公司财务部岗位设置、职务说明
重大结果：借款和报销登记账
6、职责名称：负责保管财务印鉴、支票的管理工作
关键流程：根据公司有关印鉴和支票管理规定—使用印鉴、支票 安全
—登记—妥善保管
无损坏
重大结果： 印鉴、支票使用登记表
7、职责名称：编制财务报表
关键流程：审核无误的原始凭证—记账凭证—提取各项费用—审 及时
核—记账—结转损益—编制会计报表。
专业知识
了解企业经营管理的相关知识及行业知识；掌握财务电算化知识、税务管理知 识；精通企业财务管理、会计核算知识。
通用技能
能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件，具备基本的网络知识，人际能 力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
工作职责
具体职责
提交的成果的标准
1、职责名称：审核分公司各种会计原始凭证，分类记账；
重大结果：财务报表
7、职责名称： 编制财务分析报告
关键流程：根据财务报表及预算计划—找寻同期、上期数据的差异 数据准确
—分析变化原因—写出财务分析报告。
预测可行
重大结果:对改进工作及决策有帮助的财务分析报告
8、职责名称：负责工长登记工地明细账的登记管理；
无差错
关键流程：
准确
重大结果：明细帐相符
及时
准确
重大结果：财务报表
8、职责名称： 编制财务分析报告
关键流程：根据财务报表及预算计划—找寻同期、上期数据的差 数据准确
异—分析变化原因—写出财务分析报告。
预测可行
重大结果:对改进工作及决策有帮助的财务分析报告
9、职责名称：财务档案管理 及时
关键流程： 根据公司档案管理规定—整理会计资料和有关凭证 准确
财务部岗位设置及职务说明书
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。
4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、引言在一个公司的运营过程中，各部门的人员编制和岗位职责是确保正常运作的基础。
本文将就公司的各部门人员编制及岗位职责进行论述，以帮助企业更好地了解和管理各个部门的组织架构。
二、人力资源部门人力资源部门是一个公司管理人力资源的重要部门，旨在通过招聘、培训、绩效考核等方式，确保公司所需的人才满足运营需求。
该部门的编制通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。
人力资源经理负责制定人力资源策略和政策，招聘专员负责招聘和筛选合适的员工，培训师负责培训新员工和提升现有员工的能力。
三、财务部门财务部门是管理公司财务数据和资金的关键部门。
它的编制通常包括财务经理、会计师、出纳员等职位。
财务经理负责制定财务战略和管理公司的财务状况，会计师负责记录和报告公司的财务数据，出纳员负责管理公司的日常资金流动。
四、研发部门研发部门是公司推动创新和产品开发的核心部门。
该部门的编制通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。
研发经理负责制定研发战略和管理研发项目，工程师负责实施和测试产品的设计和开发，设计师负责产品的外观设计和用户体验。
五、市场营销部门市场营销部门是推广和销售公司产品或服务的重要部门。
它的编制通常包括市场营销经理、市场分析师、销售代表等职位。
市场营销经理负责制定市场推广策略和营销计划，市场分析师负责研究市场趋势和竞争对手，销售代表负责与客户沟通和销售产品或服务。
六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和生产的部门。
它的编制通常包括运营经理、生产主管、物流专员等职位。
运营经理负责制定运营战略和管理公司运作情况，生产主管负责监督生产过程和产品质量，物流专员负责安排和管理物流流程。
七、总结以上只是对公司各部门人员编制及岗位职责的一个简要论述，实际中每个公司都会有根据自身业务需求的不同来进行具体的编制和组织安排。
通过合理分工和明确的岗位职责，可以更好地提高各部门的运营效率和管理效果，从而实现公司整体目标的顺利达成。
公司岗位说明书(13篇)
公司岗位说明书（13篇）公司岗位说明书（精选13篇）公司岗位说明书篇1岗位名称：行政人事经理岗位编号：所属部门：行政人事部岗位定员：1人直接上级：总经理所辖人员：4人直接下级：行政专员、人事专员、前台文员、司机【本职概述】在总经理的直接领导下，负责全面主持公司行政、人力资源、后勤方面的管理工作。
【职责与工作任务】行政管理方面：职责表述：负责为公司提供决策支持，并负责跟踪落实总经理办公会的决议工作任务1、参与企业发展规划拟订、年度经营计划编制和企业重大决定事项的讨论2、根据公司长期发展规划和公司年度经营计划，收集整理各方面信息和数据，为公司决策提供支持3、对公司重大人事问题向公司决策层提供专家性意见4、召集主持公司办公会议和其他有关会议，并检查决议的贯彻落实情况5、汇总企业年度综合性资料，草拟、审核企业工作计划、工作总结6、负责组织企业行政文书、档案管理工作7、协助总经理的工作，提供所需支持8、负责企业与上级主管部门：的联系工作及企业有关法律咨询和联系工作公司岗位说明书篇2职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作任务1、负责公司内部人力资源调配2、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选3、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训4、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价5、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资6、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态计划管理方面：职责表述：有计划有步骤地建立公司计划管理体系，结合公司战略目标，做好公司各级计划管理工作，监督检查计划执行情况信息化管理方面职责表述：负责公司信息化规划，有计划有步骤地建设公司内部网络体系，加强信息数据的管理并保证安全工作任务1、负责规划公司信息化整体建设，并有计划的实施2、采购并管理信息化物品，建立相关的档案3、维护整个信息化网络的安全和稳定4、对信息化运作情况作出分析并进行评价，为决策提供相应的.依据5、制定信息化管理制度，并进行实施推广公司岗位说明书篇3总经理：直接上级：董事会1.制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划，报董事会审批，公司岗位说明书。
岗位说明书大全(26篇)
岗位说明书大全（26篇）岗位说明书大全（精选26篇）岗位说明书大全篇1岗位名称：物流主管所在部门：行政部直接上级：总经理/行政部经理岗位目标：公司货物流通管理及仓库日常管理岗位职责：及时准确登记库存商品的进、销、存账目，做库存商品明细账负责公司与上海总部的要货计划负责公司与经销商发货管理密切了解经销商、终端门店的产品供货情况，一旦发现系列产品花色短缺，及时安排补货定期对销售核心部门汇报库存，直营、经销商提货情况主要资质要求：具有一定的财务知识、分析能力，有良好的统筹能力、组织协调能力有良好的沟通能力有一定的物流管理经验个性要求：认同公司和产品价值观具有较强的风险防范意识，高度的责任心对数字较为敏感需培训课程：产品知识企业品牌导购技巧物流知识岗位说明书大全篇2岗位职责：1、对有心理问题的病人进行疏导；2、进行一些测评分析。
任职资格：1、本科以上学历，心理学、教育学相关专业；2、具有心理辅导相关经验，或了解学生心理；3、对家庭教育有较好的把握；4、爱岗敬业，能承受工作压力。
岗位说明书大全篇31.岗位职责1.1进入车间前严格按照食品安全规定执行，洗手、消毒、风淋等程序，做好准备工作;1.2生产前检查各项设备，确保正常运行，清洗必要的器具和器皿;1.3按照生产计划，领取生产所需原材料及包装物，认真检查，确保无误后开始按照工艺流程进行生产;1.4严格按照HACCP、QS等认证要求，仔细谨慎的完成每一项生产环节，确保万无一失;1.5生产过程中要保持精力高度集中，边生产边做好自检工作，防止遗漏或错误;1.6配合品控员的工作，生产过程中做好各项检查，包括挑选原材料和包装物、分级分检、消毒、灯检、装瓶或罐、贴标、打码、装盒装箱等工序;1.7做好成品和半成品入库工作，保持车间各设备和物品井然有序;1.8生产结束后，自觉打扫清理车间，将设备和仪器等清洗干净，以便用于下次生产，将暂时不用的设备仪器保管好;1.9服从车间主任和品控员的调度，谨慎仔细、高质量的完成领导分配的任务;1.10完成上级领导交办的其他工作任务。
保险公司各部门职责和岗位说明书
保险公司各部门职责和岗位说明书一、保险公司各部门职责和岗位说明书1. 财务部（1）负责公司财务管理工作，制定并执行公司财务管理制度和会计制度。
（2）负责公司资金的筹集、调配和监控，确保公司资金的安全和流动性。
（3）负责公司成本控制和预算管理，提高公司经济效益。
（4）负责公司风险管理，识别、评估和控制公司面临的各种风险。
（5）负责公司财务报告的编制、审核和发布，向公司管理层提供财务信息。
（6）负责公司与外部监管机构的沟通和协调，依法纳税和履行其他法定职责。
2. 人力资源部人力资源部是保险公司的重要管理部门，主要负责公司的员工招聘、培训、考核、薪酬福利等方面的工作。
具体职责如下：（1）负责公司员工的招聘、选拔、调整和晋升工作。
（2）负责公司员工的培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
（3）负责公司员工的绩效考核和薪酬福利管理，激发员工的工作积极性和创造力。
（4）负责公司员工的人事档案管理和员工关怀，提高员工的满意度和忠诚度。
（5）负责公司与外部监管机构的沟通和协调，依法合规地处理劳动用工和劳务关系。
3. 业务部业务部是保险公司的核心管理部门，主要负责公司的保险产品开发、销售、客户服务等方面的工作。
具体职责如下：（1）负责公司保险产品的开发、设计和推广，满足市场需求和客户需求。
（2）负责公司保险产品的销售渠道建设和拓展，提高市场占有率和品牌知名度。
（3）负责公司客户的服务和维护，提高客户满意度和忠诚度。
（4）负责公司客户需求的调研和分析，为公司产品开发和服务提供依据。
（5）负责公司与合作伙伴的沟通和协调，开展业务合作和交流。
4. 风险管理部风险管理部是保险公司的重要管理部门，主要负责公司的风险识别、评估、控制和监督等方面的工作。
具体职责如下：（1）负责公司风险的识别、评估和监控，及时发现和应对各种风险。
（2）负责公司内部控制和合规管理，确保公司业务活动的合规性和稳健性。
（3）负责公司外部风险的防范和应对，如市场风险、信用风险、操作风险等。
公司各种岗位职责说明书
公司各种岗位职责说明书一、职位概述公司拥有众多不同的岗位，每个岗位都承担着不同的职责和任务。
以下是对公司各个岗位的职责进行详细说明。
二、岗位一：行政部门行政部门是公司的核心支持部门，负责协助公司的日常运营和管理，确保各项事务有序进行。
1. 行政助理行政助理负责提供行政支持，包括但不限于文件管理、会议安排、考勤管理、行程安排等。
他们应具备良好的组织能力和沟通能力，确保公司运营的高效性和顺利进行。
2. 人力资源经理人力资源经理负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。
他们需要了解国家法律法规和企业政策，确保公司的人力资源管理合规有序，并提供员工良好的工作环境和福利待遇。
三、岗位二：销售部门销售部门是公司的利润增长和客户关系的关键部门，负责销售公司的产品或服务，开拓新市场并与客户建立长期合作关系。
1. 销售代表销售代表负责与潜在客户沟通，了解客户需求，并提供合适的产品或服务解决方案。
他们需要具备良好的销售技巧和市场洞察力，以达到销售目标。
2. 销售经理销售经理负责销售团队的管理和业绩指标的达成。
他们需要制定销售策略、分配销售任务，并跟进销售进展。
同时，他们也是与重要客户进行谈判和维护关系的主要负责人。
四、岗位三：技术部门技术部门是公司的技术支持和创新实施的核心部门，负责开发和维护公司的技术产品和系统。
1. 软件工程师软件工程师负责开发和维护公司的软件产品。
他们需要具备扎实的编程和分析能力，与产品经理合作，根据需求开发高质量的软件，同时及时修复和更新软件中的bug。
2. 硬件工程师硬件工程师负责设计和开发公司的硬件产品。
他们需要熟悉电路设计和系统结构，与供应商合作确保产品的质量和交货时间。
此外，他们还需要进行产品的测试和维护，确保产品能够稳定运行。
五、岗位四：财务部门财务部门是公司财务管理和资金运作的核心部门，负责财务报表的编制、成本控制和利润管理等工作。
1. 财务经理财务经理负责制定公司的财务战略和预算计划，监督财务流程和报表的准确性。
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公司各部门编制及岗位职位说明编制说明：公司各部门人员编制及岗位说明依据公司发展状况逐步完善，科学配置；以下内容均分两部分，一为现在公司情况下的人员配置，二为公司发展壮大后的人员配置，部门设置及人员配置理念为：互相监督，共同发展，依靠人人，但不依赖人人。
（一）：财务部一：财务部部门岗位设置1：近期编制2：远期编制二：财务部部门职能三：财务部门近期编制岗位说明1：财务部部长岗位说明（1）、岗位标识信息岗位名称：财务部部长隶属部门：财务部直接上级：总经理直接下级：财务部其他人员（2）、岗位工作概述依据公司对部门职能的要求安排本部门工作，全面负责公司财务部的行政管理、工作计划管理、考核管理、资金管理和资金融通工作。
(3)、工作职责与任务1、主持财务部行政管理的全面工作，做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展。
2、负责编制财务部全年工作计划、资金计划、财务预算目标，并按月进行分解落实，详细制定完成计划的措施办法。
3、负责制定、完善本部门的规章制度与工作流程。
4、负责组织落实公司筹资与融资工作。
5、支持总经理开展工作，服从其业务指导和工作安排。
6、负责公司运营资金的安排。
7、负责公司财务专用章及各种资金证明的管理。
8、负责实施与财政、税务、金融等部门的公共关系。
9、领导、规范、考核直接下级的工作。
10、完成上级委派的其他任务。
(4)、工作绩效标准1、各项计划与目标的制定科学合理，并能够保证在规定的时间内完成。
2、本部门组织建设完善高效，各项业务有序开展。
3、提供的各项财务数据准确、及时、有效。
4、保证运营资金的平衡，确保生产经营的正常进行。
5、本部门规章制度及工作流程的制定科学合理，并能够得以严格执行。
6、在与金融和政府相关职能部门的交往中不使公司形象或利益受到损失。
(5)、岗位工作关系（一）内部关系1、所受监督：在部门业务开展中接受董事长、总经理的指导、监督，在部门行政管理中接受行政人事部监督。
2、所施监督：对部门所属员工工作开展实施监督。
3、合作关系：在财务计划、运营资金安排等方面与各部门发生协作关系。
（二）外部关系1、在融资中与银行等相关融资方发生联系。
2、财政、税务等政府职能部门的公共关系。
(6)、岗位工作权限1、对所属人员人事任免的建议权；2、对所属人员的工作分配权；3、对所属人员的工作指导、监督、考核权；4、对所属人员违规、违纪的纠正权和处理申报权；5、对财务管理状况和执行结果的上报权；6、对所属人员工作争议的裁决权；7、必要时向董事长的直接报告权；7、开展本职业务的权力。
(7)、岗位工作的时间在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班。
(8)、岗位工作环境大部分时间在有空调的办公室工作，有时需要外出办事。
(9)、知识及教育水平要求1、具备会计或财务管理相关专业大学本科以上学历。
2、具备会计类中级以上专业技术职称。
3、具备财务管理、会计、税法、经济法等方面的知识。
4、熟悉计算机常用软件应用与操作。
(10)、岗位技能要求1、具备较高的财务分析能力。
2、熟悉财务计划的制订和运营资金的监控。
3、熟悉各项会计工作。
4、掌握计算机的操作和财务软件的应用。
5、熟悉国家相关法规。
(11)、工作经验要求8年以上相关工作经验，其中担任地产公司财务经理以上职位两年以上。
(12)、其他素质要求1、具有健康的体魄，充沛的精力；2、具有强烈的责任心和严谨认真的个人特质。
3、年龄30――45周岁，一般无特殊性别要求。
财务部其他岗位说明由财务部长按编制及工作安排完成（二）行政人事部一：行政人事部部门岗位设置1：近期编制2：远期编制二：行政人事部部门职能：三：行政人事部岗位说明1：行政人事部部长岗位说明（1）、岗位标识信息岗位名称：行政人事部部长隶属部门：行政人事部直接上级：总经理直接下级：行政人事部其他人员（2）、岗位工作概述依据公司对部门职能的要求安排本部门工作，全面负责公司的行政事务管理及人力资源的开发与管理，为公司各项业务开展提供良好的办公秩序和人力资源保证。
（3）、工作职责与任务1、主持行政人事部行政管理的全面工作，做好部门组织建设，保证本部门各项工作的正常有序开展。
2、负责编制行政人事部年度工作计划和公司年度行政费用计划，并按月进行分公司落实，详细制定完成计划的措施办法。
3、负责制定、完善公司的各项行政管理制度和人力资源管理制度，并对制度执行情况进行监督、检查。
4、负责公司办公会决议和总经理指令的督办。
5、负责公司行政文件的起草，并对其他部门起草的行政文件的规范性进行审核。
6、负责对各部门的办公秩序进行监督检查。
7、负责公司档案的组织管理工作。
8、负责公司相关会议和重大活动的会务工作。
9、负责公司的信息管理、印信管理、通讯管理、办公用品管理、固定资产管理、安全管理、车辆管理、函电收发、报刊征订、食堂管理、宿舍管理等行政事务。
10、负责公司相关证照的办理和法律事务的协调处理。
11、负责公司的投诉工作，处理重要信函，接待重要客人。
12、负责公司的外联工作，代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构及业内同行进行联络。
13、负责公司的人才引进工作。
14、负责员工的薪资调整、薪酬发放、考勤管理、劳保福利办理等劳资工作。
15、负责公司的全员培训工作，并对各部门的内部培训进行监督检查。
16、支持总经理开展工作，服从其业务指导和工作安排。
17、负责公司员工录用、转正、调配、降职、停职、离职等相关人事手续的办理。
18、负责公司员工的奖惩审核、投诉处理和劳动争议裁决。
19、负责公司员工合理化建议的受理，并按照程序处理。
20、负责公司《监察通报》、《简报》、《信息摘要》的编写，做好企业文化的塑造。
21、领导、规范、考核直接下级的工作。
22、完成上级委派的其他任务。
（4）、工作绩效标准1、各项计划与目标的制定科学、合理，并能够保证在规定的时间内完成。
2、部门组织建设完善高效，各项业务开展有序。
3、人力资源的开发与管理能够满足公司发展和业务开展的需要，人力资源结构合理、素质精良、队伍稳定。
4、行政管理制度和人力资源管理制度的制定健全完善，并能够得以严格执行。
5、各项行政事务工作条理清晰、迅捷高效，能够为各业务口提供有力的行政后勤保障。
6、企业文化塑造能够使全员充分领悟公司的经营理念，展示企业良好形象，体现泰阳地产人的品质风貌。
7、在外联工作中不使公司形象和利益受损。
（5）、岗位工作关系（一）内部关系1、所受监督：在本职业务开展中接受董事长、总经理、的指导、监督。
2、所施监督：对部门所属员工工作开展及全员执行行政、人事制度实施监督。
3、合作关系：在行使行政管理、人力资源管理职能时与各部门经理发生协作关系。
（二）外部关系与政府相关职能部门及相关社会团体、机构、新闻媒体的公共关系。
（6）、岗位工作权限1、对公司各部门办公秩序的监督检查权。
2、对公司办公会决议和总经理指令的督办权。
3、对各部门和全体员工遵守公司行政管理制度和人力资源管理制度的监督、检查、奖惩建议权。
4、对车辆使用调派的审批权。
5、对直接下级的人事任免建议权。
6、对直接下级的工作分配、指导、监督、检查、考核评价权。
7、对直接下级的工作争议裁决权。
8、对公司公共活动场所使用的审批权。
9、对公司各岗位的人事聘用建议权。
10、代表公司与外界有关部门和机构的联络权。
11、必要时向董事长直接报告权。
12、开展本职业务的权力。
（7）、岗位工作时间在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班。
（8）、岗位工作环境大部分时间在有空调的办公室工作，有时需要外出办事。
（9）、知识及教育水平要求1、具有行政管理或人力资源管理相关专业大学本科以上学历。
2、具有经济法、劳动法等相关的法律知识。
3、具有企业管理、公共关系、组织行为学、公文写作等方面的知识。
4、具备电脑使用方面的知识。
(10)、岗位技能要求1、具有较强的语言表达能力和文字处理能力。
2、具有较强的分析能力、应变能力和决策能力。
3、具有较强的组织能力和协调能力。
4、具有良好的沟通能力和人际关系处理能力。
5、具有一定的电脑操作能力。
(11)、工作经验要求具备五年以上相关工作经验，其中担任地产公司部门主管以上职位两年以上。
(12)、其他素质要求1、具有健康的体魄和充沛的精力。
2、具有强烈的责任心，较强的耐心和原则性。
3，年龄30――45岁，一般无特殊性别要求。
行政人事部其他岗位说明由行政人事部部长按编制及工作安排完成（三）：工程部一：工程部门岗位设置1：近期编制2：远期编制二：工程部部门职能三：工程部部长岗位说明（1）、岗位标识信息岗位名称：工程部部长隶属部门：工程部直接上级：总经理直接下级：工程部其他员工（2）、岗位工作概述依据公司对部门职能的要求安排本部门工作，全面负责公司开发项目的施工组织、工程建设和管理，确保项目建设按计划保质保量地顺利进行。
（3）、工作职责与任务1、全面负责公司工程项目部的归口管理工作，对其各项目标和计划的落实执行负责。
2、全面负责落实工程开工前的施工队伍选择、招投标组织、施工手续的办理等各项准备工作。
3、负责制定工程施工进度计划。
4、全面负责工程投资目标、工程质量目标、工程进度目标的检查与控制。
5、全面负责公司工程建设中的合同管理、信息管理，以及施工中的组织与协调工作。
6、全面负责安全文明施工的监督与检查工作。
7、全面负责公司开发项目的水、电、气、暖、通信、智能化等各项配套设施的安装、调试、验收等相关工作。
8、全面负责工程建设中各种材料、设备的选择以及招投标组织工作。
9、全面负责工程竣工验收和工程移交工作。
10、全面负责协调工程项目部与公司其它部门之间的工作关系。
11、负责制订公司的工程建设管理制度及工作规范。
12、定期主持召开公司工程例会，全面准确地握公司工程建设的进展状况。
13、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
14、代表公司协调处理与政府相关职能部门以及相关业务合作单位的关系。
15、领导、规范、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他任务。
（4）、工作绩效标准1、各项施工前的准备工作充分，能够满足工程的及时开工建设。
2、所制定的工程进度计划切合实际，科学合理，施工质量和进度能够按计划顺利进行。
3、各项工程建设合同能够得到严格履行。
4、在各项工程进度款的支付签证中严格把关，工程投资费用控制在既定目标内。
5、安全文明施工监管到位，施工现场整洁、有序。
6、各项配套设施能够及时到位，满足工程整体竣工交付使用的需要。
7、各项工程建设资料健全完善，能够满足工程竣工验收和工程决算的需要。
8、工程项目部的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
9、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。
（5）、岗位工作关系（一）内部关系1、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理、监察部部长的指导、监督。