工程施工造价管理设计阶段
工程造价的五个阶段是什么
工程造价的五个阶段是什么
工程造价的五个阶段：即决策阶段（包括项目建议书及可行性研究报告)、设计阶段（包括初步设计、技术设计和施工图设计)、招投标阶段、实施阶段(项目施工)、竣工交付阶段(竣工验收)。
1、把握好决策阶段造价控制，控制工程造价的关键在于工程实施之前，即投资决策和立项之后的设计阶段。
2、重点控制设计阶段造价，设计概算是指在初步设计阶段，根据设计意图，通过编制工程概算文件测算和确定的工程造价。
与投资估算造价相比，概算造价的准确性有所提高，但受估算造价的控制。
3、工程招投标阶段造价控制
建设项目通过招投标，一方面可以引进竞争机制，使建设单位可以择优选择施工单位;一方面，降低工程成本，使工程造价得到比较合理的控制。
4、施工进行阶段造价控制
d)施工图预算
施工图预算是指在施工图设计阶段，根据施工图纸，通过编制预算文件确定的工程造价。
它比概算造价或修正概算造价更为详尽和准确，但同样要受前一阶段工程造
e)施工预算
施工预算是施工单位在施工图预算的控制下，依据施工图纸和施工定额以及施工组织设计编制的单位工程（或分部分项工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班数量，是施工企业内部文件。
施工预算确定的是工程计划成本。
是施工企业内部文件。
施工预算确定的是工程计划成本。
5、有效控制竣工结算阶段工程造价
竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键的一关。
竣工决算是指工程竣工决算阶段，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反应竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用。
竣工决算是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过对项目的投资、成本、预算、控制等方面进行全面管理，以达到项目建设的经济效益最大化和成本控制的目的。
全过程造价管理包括工程项目的设计阶段造价管理、施工阶段造价管理和运营阶段造价管理。
本文将从这三个方面详细介绍工程项目全过程造价管理的相关知识。
一、设计阶段造价管理设计阶段是工程项目全过程造价管理中至关重要的一个阶段。
在这个阶段，工程项目的初步成本预测和造价控制工作决定了整个项目的投资规模和建设成本。
设计阶段的造价管理工作主要包括以下几个方面：1. 综合预算编制。
在设计阶段，工程项目的预算编制是全过程造价管理的一项基础工作。
这需要建立一个全面的工程量清单及预算表，根据设计图纸和工程量清单，逐项进行成本估算和预算编制，形成初步的投资预算。
在编制预算的过程中，需要考虑到人工、材料、机械、施工条件等各个方面的因素，以确保预算的准确性和全面性。
2. 费用分析和优化设计。
在设计阶段进行费用分析，可以及时发现设计中的成本超支问题。
根据费用分析的结果，可以对设计方案进行优化，使得项目的建设成本得到控制。
应在技术方案确定之前，就针对不同技术方案进行经济效益分析，为项目决策提供经济测算依据。
3. 预算控制。
设计阶段的预算控制是全过程造价管理的一个重要环节。
在项目初期，应根据项目所处的地区、项目规模等综合因素，制定项目的成本控制指标。
通过预算控制，可以及时掌握项目的成本动态，确保项目的投资预算得以严格控制。
施工阶段是工程项目全过程造价管理中的执行阶段，也是成本管理的主要环节。
在施工阶段，需要通过成本控制、进度控制、质量控制等手段，保证项目的成本控制和经济效益最大化。
施工阶段的造价管理主要包括以下几个方面：1. 施工预算编制。
在施工阶段，需要根据设计图纸和工程量清单，制定施工预算并按月度、季度等时间段进行预估。
同时开展施工预算审核工作，确保施工预算的合理性和准确性。
设计阶段工程造价管理
6.2 限额设计
限额设计由于突出地强调了设计限额的重要性，而忽视了工程功能水平的要求及功能与成本的匹配性，可能会出现功能水平过低而增加工程运营维护成本的情况，或者在投资限额内没有达到最佳功能水平的现象。
01
限额设计中的限额包括投资估算、设计概算、施工图预算等，均是指建设项目的一次性投资，而对项目建成后的维护使用费、能源消耗费用、项目使用期满后的报废拆除费用则考虑较少，这样就可能出现项目的全寿命费用不一定很经济的现象。
6.3 设计方案评价和优化
一般采用多指标评价法、投资回收期法、计算费用法等。
设计方案评价的方法
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多指标评价法
6.3 设计方案评价和优化
多指标对比法。多指标对比法的基本特点是使用一组适用的指标体系，将对比方案的指标值列出，然后一一进行对比分析，根据指标值的高低分析判断方案优劣，这是目前采用比较多的一种方法。
多指标综合评分法。 设定若干个评价指标，并按其重要程度确定各指标的权重，然后确定评分标准，由专家打分，最后计算各方案的加权得分，以加权得分高者为最优设计方案。该方法的关键是评价指标的选取和指标权重的确定。
6.3 设计方案评价和优化
n
S=∑ Wi Si （6-18） i=1
01
差额投资回收期是指在不考虑资金时间价值的情况下，用投资大的方案比投资小的方案所节约的经营成本，回收差额投资所需要的时间。其计算公式为： K2-K1
01
Pt= C1-C2
01
投资回收期法
6.2 限额设计
设计方案评价的原则 设计方案优选应遵循以下原则： 设计方案经济合理性与技术先进性相统一的原则 项目全寿命费用最低的原则 设计方案经济评价的动态性原则 设计必须兼顾近期投入与远期发展相统一的原则 设计方案应符合可持续发展的原则
设计阶段工程造价管理的主要内容
设计阶段工程造价管理的主要内容在工程项目的设计阶段，工程造价管理是至关重要的一环。
它涉及到设计方案的经济性、合理性和可行性，对于项目的整体成本控制和效益发挥起着关键作用。
设计阶段工程造价管理的主要内容包括但不限于以下几个方面：1.成本预算在设计阶段，工程造价管理的首要任务是进行成本预算。
这需要从项目初步设计阶段开始，对项目的各项工程量进行测算、估算和汇总，编制出详细的成本预算表。
在这一过程中，需要对工程材料、人工、机械设备、施工服务等方面的费用进行准确评估，以确保成本预算的准确性和完整性。
2.成本控制一旦完成成本预算，接下来的工作就是进行成本控制。
这包括对设计方案进行经济性评估和成本效益分析，以及对设计过程中的各项费用进行动态跟踪和控制。
还需要对设计方案中可能存在的超支和节约空间进行有效的监控和调整，确保项目的整体成本始终在可控范围内。
3.价值工程价值工程是设计阶段工程造价管理的重要内容之一。
通过对设计方案进行全面、系统的优化和改进，挖掘更多的节约空间和经济效益，以提高工程的综合利用率和投资回报率。
价值工程需要对设计方案进行深入的分析和创新，以求在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高工程效益。
4.风险管理在设计阶段，工程造价管理还需要对工程项目可能存在的各类风险进行评估和管理。
这包括技术风险、市场风险、政策风险、环境风险等多个方面。
通过合理的风险评估和应对策略，对工程项目的风险进行有效控制，以确保项目整体成本和投资风险的可控性和可承受性。
总结回顾设计阶段工程造价管理是整个工程项目中不可或缺的一部分，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
通过对成本预算、成本控制、价值工程和风险管理等方面的全面、深入管理，可以使工程项目在设计阶段得到更好的经济、社会和环境效益。
透过不断的学习和实践，积累经验，提高能力，也能够更好地应对工程项目中的各类挑战和风险。
个人观点和理解在设计阶段工程造价管理中，重点在于充分理解项目需求，通过对成本、效益和风险等方面的深度分析和优化，实现项目整体成本的最小化，项目效益的最大化。
阐述设计阶段工程造价管理的程序。
阐述设计阶段工程造价管理的程序。
设计阶段是工程建设中最重要的一个环节，它决定了整个工程的质量、安全和效益。
在设计阶段，必须对工程造价进行有效的管理，以保证工程建设取得预期的效果。
设计阶段工程造价管理的程序分为以下几步：第一步，制定工程造价管理计划。
在设计阶段前，需要制定工程造价管理计划，明确工程造价管理的目标、任务和要求。
管理计划应当包括工程造价估算、成本分析和控制、投资预算、经济效益评价等方面的内容，以确保工程的建设目标与财务目标相一致。
第二步，编制工程造价预算。
在制定管理计划后，需要编制工程造价预算。
工程造价预算是工程建设的基础，它对工程的实际进展和施工成功有着至关重要的作用。
预算应该涵盖整个工程的建设过程中的各个方面，并合理考虑工程的复杂性和不确定性，以及材料和劳动力等的价格波动。
第三步，实施工程造价控制。
一旦完成了工程造价预算，就需要实施工程造价控制。
这包括对工程各个阶段的工作进行适时的评估和监督，及时发现问题，并采取措施来控制成本。
同时，需要对工程质量、安全和进度进行有效的监督和管理。
第四步，审查工程成本。
在工程建设完成后，需要对工程成本进行审查。
这包括对预算和实际成本进行核对，对每个成本项进行分析和评估。
审查结果将为下一工程的成本预算提供重要的参考依据。
以上是设计阶段工程造价管理的基本程序。
要实现有效的工程造价管理，需要进行全面而细致的工作，并结合实际情况进行适当调整。
同时，需要注重建立完善的信息系统，以便及时获取关键的管理信息，帮助工程管理人员制定最优的决策方案。
在工程建设中，工程造价管理需要从开始到结束一直贯穿整个项目周期。
只有正确控制和管理工程造价，才能实现工程建设的质量、安全和经济目标。
设计阶段造价管理的意义
设计阶段造价管理的意义一、前言设计阶段造价管理是建筑工程项目中非常重要的一个环节。
在建筑工程项目中，设计阶段的造价管理可以有效地控制项目的成本，并且可以提高项目的质量和效率。
因此，在建筑工程项目中，设计阶段的造价管理是非常重要的。
二、设计阶段造价管理的意义1. 控制项目成本在建筑工程项目中，成本控制是非常重要的一个环节。
如果没有良好的成本控制，就会导致项目超支或者无法按时完成。
而在设计阶段进行造价管理，可以有效地控制项目成本。
通过对各个施工方案进行比较分析，可以选择最优方案，并且在施工过程中及时调整方案，从而控制项目成本。
2. 提高项目质量在建筑工程项目中，质量是非常重要的一个指标。
如果质量不达标，就会导致安全问题和后期维护困难等问题。
而在设计阶段进行造价管理，可以提高项目质量。
通过对各个施工方案进行比较分析，可以选择最优方案，并且在施工过程中及时调整方案，从而保证了项目质量。
3. 提高效率在建筑工程项目中，时间是非常重要的一个因素。
如果时间过长，就会导致成本增加和项目延期等问题。
而在设计阶段进行造价管理，可以提高项目效率。
通过对各个施工方案进行比较分析，可以选择最优方案，并且在施工过程中及时调整方案，从而保证了项目进度。
4. 保证安全在建筑工程项目中，安全是非常重要的一个因素。
如果安全出现问题，就会导致人员伤亡和财产损失等问题。
而在设计阶段进行造价管理，可以保证项目的安全性。
通过对各个施工方案进行比较分析，并且考虑到施工过程中的安全因素，在设计阶段就可以避免一些潜在的风险。
5. 提高竞争力在建筑工程市场上，竞争是非常激烈的。
只有提高自身的竞争力才能获得更多的市场份额。
而在设计阶段进行造价管理，可以提高项目质量、效率和安全性等指标，从而提高自身的竞争力。
三、设计阶段造价管理的实现方法1. 制定合理预算制定合理预算是实现设计阶段造价管理的基础。
在制定预算时，需要考虑到项目的实际情况，并且要有足够的经验和专业知识。
设计阶段工程造价的管理
的 关键 在 于设 计 阶段 。
【 关键 词】
工程 造价 管理 ；设 计 阶段 ；重要 性 ； 施 措
建设项 目的造价管理 ，就是按照经济 规 律 的要求 ， 根据 市场 经济 的发 展形 式 ，利 用 科学 管理方 法和 先进 管理 手段 ， 合理 地确 定造价和有效地控制造价， 以提高投资效益 和 社会 效益 。 价管 理贯 穿于 项 目 设 的整 造 建 个过程 ， 包括投资决策、设计 、施工 、竣工 决 算 、 修 等 阶段 。 目前 ， 大部 分工 程在 保 绝 建设 实施 （ 施工 ） 阶段 ， 只注重 施工 图预 算 、 结算 而忽 视实 施前 的造价 控制 ， 其结 果 是事 倍功半 ，效果不理想。 研究表明， 设计阶段 对建 设项 目投 资影 响 占 ３％～７％，在 项 目 ５ ５ 作 出投 资 决策 ，工程 建成 后 ，能否获 得 满意 的经 济效 果 ，设计 工 作起 着决 定 『 生的作用 。
、
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【 文章摘要】
建 设项 目的造 价 管理 ，贯 穿于 项 目 建 设 的整 个 过 程 ， 只 注重 实施 阶 段 的 施 工 图预 算 、结 算 而 忽视 实 施 前 的 造价 控 制 ，效果 不 理 想 。 设 计 阶段 对 建 设项 目
投 资影 响 占 ５ ％～ ７ ％，工 程 造价 管理 ５ ５
一
做 深入 ， 设计 时 可 以先按 一 定 的标 准 ， 开列 新 建 建 筑 物每 一 部 分 或 分 项 的计 划 支 出 费 用表 ，与详细设计的对应部分进行造价指 标审核 ， 主动采取方法消除差异， 使设计更 为 经济 合理 。 ３ 、在 设计 阶段 进行 造 价管 理便 于技 术 与 经济相 结 合 。在 我 国的工 程 建设 领 域 中 ， 存在着 严 重 的技术 与经 济相 分离 的现 象 。 工 程设计 人员普遍缺乏经济意识 ， 他们在设计 时往 往更 关注 工程 的使 用功 能 ， 设计 思想保 守 ，甚 至 认 为 工程 的成 本 和 造 价 与 自己无 关 ，最 后 只 能是 预算 超概 算 、 结算 超预 算 。 如果能在设计阶段吸收造价工程师参与全过 程设计 ， 使设计从一开始就建立在健全的经 济 基 础 之 上 ，设 计 人 员充 分 发挥 个 人创 造 力 ，在 作 出决 定 时能 充分 认识 其 经济 后果 ， 选 择最 经济 的方 式实 现技 术 目标 ， 从而 体现 出经济 与 技术 的 合理 结合 。
工程造价管理设计阶段要点
工程造价管理设计阶段要点工程造价管理设计阶段要点设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想。
下面是店铺为大家分享工程造价管理设计阶段要点，欢迎大家阅读浏览。
做好设计阶段工程造价控制的必要性设计阶段是技术和经济接合最关健阶段建设项目的过程分为六个阶段：投资决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段、后评价阶段。
前期两个阶段是最容易被忽视的，但是设计阶段却是全过程的最重要环节，为什么呢?投资决策阶段的重点是市场调研投资决策阶段主要的造价工作是编制投资估算。
实则因为项目的模型、具体的施工环境条件等都不明确，投资估算是不可能准确确定建设工程造价总价的。
有一句话糙理不糙的俗话是“钱不是省出来，而是挣出来的”，我觉得这句话用在投资决策阶段是最合适不过的了，所以理智的投资商或业主在这一个阶段，应把重点工作放在市场上，做好市场调研、用户分析，以期为市场构建最理想的建筑产品，从而获得最好的投资回报率。
当然这个阶段不是说不注重成本，但因为实则估算不准，还不如在这个阶段做一个动态的准备。
设计出成型模型为准确估价奠定基础在项目做出投资决策后进入工程设计阶段，工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键性环节,设计单位应根据业主单位的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。
因为这个阶段已经有成型的模型，各种施工技术和工艺也可以基本确定，施工周期也能明确，同时这个阶段也可对现场环境做详细的调研，所以设计阶段是完全可以准确得到实际的成本。
设计阶段自然就成为了决定投资成本的最重要环节。
设计阶段控制造价还充分体现了事前控制的思想。
精细的设计阶段管理可以解决绝大部分后期的问题，所以设计质量的好坏间接影响最终的投资，据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多占38%，居第一位。
不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用;有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大消费。
设计阶段工程造价的控制管理
设计阶段工程造价的控制管理设计阶段工程造价控制管理是指在设计阶段对工程造价进行有效管理和控制，以确保工程设计符合预算要求，达到经济、合理和可控的目标。
设计阶段工程造价控制管理的目标是通过合理的计划、有效的策略和科学的方法，控制和管理设计阶段的费用，降低工程造价风险，最大限度地实现项目成本控制。
1.设计概念的合理确定：在设计阶段，确定设计概念是十分重要的。
通过充分考虑项目需求、技术要求、预算限制等因素，确定一个符合工程成本控制要求的设计概念。
在确定设计概念时，要注重设计与成本之间的平衡，避免设计上的过度追求导致成本超支。
2.预算控制计划的制定：在设计阶段，应制定详细的预算控制计划，明确各设计阶段的费用限额和控制要求。
预算控制计划应包括设计费用、土方工程费用、建筑材料费用、设备费用等各项费用的控制目标和策略。
同时，还应制定相应的工作进度计划，确保设计阶段各项工作按计划进行，避免超预算或工期延误。
3.设计变更管理：在设计阶段，难免会出现一些设计变更，这可能会对工程造价产生影响。
因此，必须对设计变更进行严格管理，确保每一项变更都得到合理的评估和控制。
设计变更应经过相关专业人员的审查和批准，同时要进行相应的风险评估和成本评估，确保设计变更的合理性和可控性。
4.施工成本评估与优化：设计阶段要对施工成本进行评估和优化，通过优化设计方案、选择合适的施工工艺和材料等方式，降低施工成本。
在设计阶段，要注重与施工单位和材料供应商的沟通和合作，提前了解市场行情和技术动态，确保施工成本的准确性和可控性。
5.设计质量控制：设计阶段的质量对工程造价控制有着重要影响。
设计阶段要确保设计方案的质量符合工程要求，避免出现设计错误和不合理的设计，导致工程造价的增加。
设计方案应经过专业人员的多次审查和评估，避免设计上的纰漏和失误。
6.成本监控与分析：设计阶段应建立相应的成本监控和分析机制，通过对设计阶段的成本进行实时监控和分析，及时发现成本异常和问题，并采取相应措施进行调整。
设计阶段工程造价管理的主要内容
设计阶段工程造价管理的主要内容阶段一：概念设计阶段1.定义项目目标和范围：在这个阶段，工程造价管理的主要内容是明确项目的目标和范围，包括确定项目的规模、功能和技术指标等。
这是确定后续工作的基础，也决定了项目的投资和成本。
2.成本预算和初步预算编制：根据项目的方案设计和初步规划，进行初步的成本预算和预算编制工作，确定项目的大致造价范围，为项目提供经济的支撑。
3.建筑材料和设备选型：在概念设计阶段，需要对建筑材料和设备进行初步的选型，根据设计要求和预算限制确定合适的方案，为后续工作提供参考。
4.工期计划和进度安排：在这一阶段，需要编制项目的工期计划和进度安排，包括确定建设周期、关键节点和进度计划，为后续的施工准备工作提供依据。
阶段二：可行性研究阶段1.设计方案优化：在可行性研究阶段，需要对项目的设计方案进行进一步的优化，包括优化建筑布局、材料选型和设备配置等，以达到最佳的经济效益和技术实施方案。
2.经济评价和风险分析：进行项目的经济评价和风险分析工作，包括对项目的投资回收期、利润空间和风险情况进行分析，为项目的可行性做出评估。
3.工程造价模型建立：根据项目的具体特点和要求，建立相应的工程造价模型，包括建筑、设备、材料及其他费用的计算和预测，为项目的详细成本控制提供依据。
4.进度计划和风险控制：根据项目工程量和计划进度，进行进度计划审核和风险控制工作，包括确认项目的关键路径和风险点，为后续的施工进行准备。
阶段三：初步设计阶段1.施工方案编制：根据初步设计和工程要求，进行施工方案的编制和审核工作，包括施工工序、方法和技术要求等，为后续的施工准备工作提供依据。
2.成本控制和材料选用：根据初步设计和成本预算，进行成本控制和材料选用工作，包括核算设计变更和成本效益分析，确保项目的经济效益和技术实施方案。
3.计算标准定额和工程量清单：根据项目的设计要求和规范要求，编制相应的计算标准定额和工程量清单，包括建筑、设备、材料和其他费用的计算和预测，为项目的详细成本控制提供依据。
建设工程造价管理重点整理
建设工程造价管理重点整理一、决策阶段的造价管理投资决策是产生工程造价的源头，这一阶段耗资约占总投资额的0～3％，但正是这少于十分之一的费用，对项目的工程造价和投资效益具有决定性的影响。
1. 认真做好市场调查，进行科学的决策。
2. 做好项目的评估工作，编制高质量的项目投资估算。
二、设计阶段的造价管理设计是在工程建设中技术上一个比较关键的环节，在很大程度上决定着工程的造价及施工的进程。
1. 优化设计方案，有效控制工程造价。
2. 积极推行限额设计。
3. 认真处理好技术与经济的关系。
三、招投标阶段的造价管理建设工程设计经招标投标，通过技术、经济手段的综合应用，落实技术与经济相结合的方法，达到控制工程造价的目的。
1. 坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督。
2. 严格标底审查及合同签订管理。
四、施工阶段的造价管理施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
加强施工控制，就是加强履约行为的管理。
1. 抓好合同管理，减少工程索赔。
2. 抓好施工管理，控制造价不超预算。
3. 加强工程造价的动态管理，控制风险投资。
4. 加强工程建设监理。
5. 加强材料、设备的采购和管理。
6. 加强建设工程施工图预算的编制与审查工作。
7. 加强竣工结算的审核工作。
五、竣工阶段的造价管理竣工阶段是建设项目实施最终投资决策的阶段，经过审核后的竣工决算才能作为考核指标的依据。
这一阶段应做好以下几点：1. 认真审核竣工总造价。
2. 严格执行合同条款，把好工程款结算关。
3. 做好财务审计工作。
4. 做好后评价工作。
六、计算机在工程造价管理中应用的问题与对策分析随着计算机技术的不断发展，计算机在工程造价管理中得到了广泛的应用，计算机在工程量计算、工程概预算、工程竣工结算等方面发挥了巨大的作用，提高了工作效率。
但是计算机在工程造价管理中也存在着一些问题，如计算机软件设计落后、软件开发水平低、计算机应用范围窄等，为了解决这些问题，需要加强计算机软件的开发和应用，提高计算机在工程造价管理中的应用水平。
建设工程全过程造价管理与分阶段控制
建设工程全过程造价管理与分阶段控制
建设工程全过程造价管理是指在建设工程从前期准备到竣工验收的全过程中，对工程
造价进行科学合理的规划、控制和管理的活动。
全过程造价管理的主要目标是通过合理的
预测、计划、控制和实施，实现工程造价的最优化管理，提高工程的质量、效益和竞争
力。
全过程造价管理包括以下阶段：
1.前期准备阶段：在建设工程前确定工程的预算、经济指标、设计范围和施工条件等，保证工程的规范、科学、合理和可行性。
2.设计阶段：在设计阶段，建立工程造价分析和控制系统，制定合理的设计方案和造
价预算，评估造价项目和决策风险，确保工程质量、安全和经济性。
3.招标阶段：在招标阶段，负责制订招标方式、确定招标标准、制定要求和技术规范，确保工程的公平、公正和透明性。
4.施工阶段：施工阶段主要采取预算控制、进度控制、质量控制和成本控制等手段，
确保工程的质量、效益和竞争力。
施工阶段的造价管理重点是缩短工期、节约材料和劳动
力成本、避免违规操作和施工失误等。
5.竣工验收阶段：竣工验收阶段是工程的最后一个阶段，验收工作的完成必须严格遵
守标准规定。
验收前需要做好预算核算和各项施工资料的归档，以确保验收的可靠性和准
确性。
建设工程全过程造价管理需要科学合理地评估工程的建设成本和效益，制定适当的预算、控制方案和监督管理机制，通过统筹规划和细致管理、开展有效的经济分析、申报和
批准工作，保证工程的建设效率和质量。
同时，要遵循市场合理化原则，在竞争和市场的
有效引导下，提高工程的建设质量、管理效率和经济效益。
设计阶段的工程造价管理
设计阶段的工程造价管理
设计阶段的工程造价管理是在项目的设计阶段对工程造价进行管理，
目的是确保项目的设计方案在经济上是可行的、合理的，并在工程施工前
为建造方提供价格基础及采购标准，令工程造价在设定的预算之内。
具体来说，设计阶段的工程造价管理包括以下几个方面：
1.制定工程预算。
在设计阶段，根据项目的基本设计方案，制定工程
预算，及时发现工程造价的风险和问题，查缺补漏，以便调整设计方案，
减少后期施工或运营中的额外费用和变更工程造价。
2.设计方案优化。
在设计方案初步确定之后，对其进行优化和改进，
以提高工程的经济效益。
重点优化设计变电站、电力线路等工程设备的选
型及地理位置的确定。
3.严格控制工程造价。
在设计方案优化的基础上，严密控制工程造价，从设计方案选择上进行精选，节能省钱，材料设备的选择上节约更多的成本，从而使项目更具有经济性。
4.强化施工预算。
在设计阶段完成后，可根据施工相关方的意见，及
时修改并强化施工预算，确保工程施工阶段的花费在预算范围以内。
5.质量控制和成本控制。
据施工建筑师和工程管理者的建设和审查，
检查和修订设计，从而确保工程质量控制，并降低额外的开支和成本。
总的来说，设计阶段的工程造价管理对于工程建设的成功以及项目的
最终利益有着至关重要的作用。
它可以确保建筑的质量、弥补设计的不足，提高经济效益，降低建造成本，从而影响整个工程的成功。
设计阶段的工程造价管理策略
设计阶段的工程造价管理策略引言工程造价管理在工程项目的不同阶段具有不同的重点和策略。
设计阶段是工程项目中重要的阶段之一，对于工程造价的控制和管理具有关键作用。
本文将探讨设计阶段的工程造价管理策略，以提高工程项目的效率和经济效益。
总体策略在设计阶段的工程造价管理中，我们应该把握以下总体策略：1. 早期参与：工程造价管理团队应该在项目设计阶段的早期参与进来，与设计团队紧密合作，共同协商和确定项目的造价目标和限制条件。
早期参与：工程造价管理团队应该在项目设计阶段的早期参与进来，与设计团队紧密合作，共同协商和确定项目的造价目标和限制条件。
2. 全过程管理：从项目立项开始，到设计方案选择，再到详细设计阶段，工程造价管理团队应该全程跟踪和管理工程造价，确保设计方案与预算的匹配，并及时进行成本控制。
全过程管理：从项目立项开始，到设计方案选择，再到详细设计阶段，工程造价管理团队应该全程跟踪和管理工程造价，确保设计方案与预算的匹配，并及时进行成本控制。
3. 信息共享：工程造价管理团队应与设计团队建立良好的信息共享机制，及时提供造价信息和相关数据，例如成本指标、材料价格等，以促进设计方案的优化。
信息共享：工程造价管理团队应与设计团队建立良好的信息共享机制，及时提供造价信息和相关数据，例如成本指标、材料价格等，以促进设计方案的优化。
4. 风险评估：在设计阶段，工程造价管理团队应进行全面的风险评估，重点关注工程设计中可能出现的造价风险，提前制定相应的应对方案，确保风险的有效控制。
风险评估：在设计阶段，工程造价管理团队应进行全面的风险评估，重点关注工程设计中可能出现的造价风险，提前制定相应的应对方案，确保风险的有效控制。
具体策略在设计阶段的工程造价管理中，我们可以采取以下具体策略：1. 成本效益评估：对不同设计方案进行成本效益评估，比较不同方案的经济性，并选择对成本控制较为有利的方案。
成本效益评估：对不同设计方案进行成本效益评估，比较不同方案的经济性，并选择对成本控制较为有利的方案。
简述设计阶段工程造价管理的程序
简述设计阶段工程造价管理的程序一、前言设计阶段是工程建设的重要阶段，也是工程造价管理的关键时期。
在设计阶段，工程造价管理应该贯穿整个设计过程，从而达到控制工程造价、提高工程质量和保障工期的目的。
本文将从以下几个方面对设计阶段工程造价管理的程序进行详细介绍。
二、设计前期1.项目立项在项目立项阶段，需要进行初步可行性研究和预算编制，确定项目投资规模和建设内容。
2.招标文件编制招标文件是工程建设中重要的法律文件，包括投标邀请书、招标公告、合同草案等。
在编制招标文件时需要充分考虑投资预算和施工方案。
3.勘察设计勘察设计是为了全面了解工程建设环境和条件，为后续施工提供依据。
在勘察设计过程中需要注意勘察范围、勘察方法以及数据采集等问题。
三、方案设计1.初步方案设计初步方案是根据业主要求和实际情况进行的初步构思。
在初步方案设计过程中需要考虑施工条件、材料选择以及技术方案等。
2.施工图设计施工图设计是根据初步方案进行的详细设计，包括结构设计、设备选型、建筑材料选用等。
在施工图设计过程中需要充分考虑工程造价和施工难度等问题。
四、工程造价管理1.预算编制预算编制是确定项目投资规模和建设内容的基础，也是控制工程造价的重要手段。
在预算编制过程中需要充分考虑各项费用，并且合理控制成本。
2.招标管理招标管理是保证施工单位的选择和合同签订的公正性和合法性。
在招标管理过程中需要充分保护业主利益，并且确保施工单位能够按照要求完成工程建设。
3.合同管理合同管理是确保各方权益得到有效保障的关键环节。
在合同管理过程中需要明确各项条款，并且及时处理各种纠纷和变更。
4.支付管理支付管理是按照约定时间和金额向承包商支付款项，保证项目顺利进行的关键环节。
在支付管理过程中需要及时核实承包商提供的材料和服务，并严格执行付款程序。
五、总结本文从设计前期、方案设计和工程造价管理三个方面对设计阶段工程造价管理的程序进行了详细介绍。
在实际工程建设中，需要充分考虑各种因素，并且灵活运用各项管理手段，以确保工程建设的质量和进度。
工程项目设计阶段的造价控制
工程项目设计阶段的造价控制前言随着中国建筑业的蓬勃发展，工程项目的造价管理日渐重要。
在整个工程项目中，设计阶段的造价控制是非常关键的环节。
如果在设计阶段没有做好造价控制工作，将会对整个项目的投资、供应以及质量等方面产生不利影响。
本文将介绍工程项目设计阶段的造价控制的相关内容。
造价控制目标控制工程项目造价是确保工程项目能够实现预算目标和质量标准的重要措施。
工程项目的造价控制目标一般有如下几种：1.经济目标：确保工程项目的总造价在预算范围内，并且不超过建设单位的经济承受能力范围。
2.质量目标：保证工程项目的建设质量，在设计阶段要对工程项目的设计方案和施工图纸进行全面、细致的审核和审查，排除各种可避免的错误和缺陷。
3.进度目标：整个工程项目是有一个明确的计划和进度的，设计阶段也需要按照预定的计划和进度，把握好时间节点，保证设计方案按时完成和进入下一阶段。
造价控制方法工程项目的设计阶段的造价控制方法一般包括如下几种：1.预算管理：预算管理是保证工程项目总造价和各项分项造价控制的最基本的手段。
在设计阶段，需要评估各种造价预算和分项造价预算，并对其进行分析和审核。
2.设计审查：设计审查是为了排除工程项目中不被允许和不合理的设计方案、施工图纸以及其他不合理要素，从而保证设计方案的合理性和设计质量。
3.设计变更控制：在工程项目设计阶段，可能因为建设单位需求、市场环境变化、技术进步等因素导致设计方案的变更。
因此需要在变更前制定相应的管理制度，进行科学合理的控制。
4.技术管理：技术管理是指对工程项目中的技术方案、技术资料以及技术操作等方面进行全面、细致的管控。
在设计阶段需要注重工程技术的管理，推动施工技术的进步和替换。
造价控制流程设计阶段的造价控制一般需要经过以下流程：1.工程项目的环境和市场研究，确定建设工程的规模、建设性质和总造价方案。
2.招标方案编制，设计方案评审等。
3.设计一、二阶段，审核图纸，把握时间节点。
工程造价控制流程的四个阶段与特点
工程造价控制流程的四个阶段与特点下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点在建设项目工程管理中，控制项目造价是确保项目质量和进度的重要措施之一、以下是建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点：一、前期阶段1.建立和完善项目造价管理体系：建立项目造价管理组织体系、造价管理制度和流程，确保造价工作的有序进行。
2.制定项目预算：制定项目预算，明确项目范围、规模和质量要求，从而为后续的工程施工和采购提供经费依据。
3.进行市场调研与比价：根据项目需求，进行市场调研，确定合理的材料和设备价格，并进行比价选取合适的供应商。
4.控制设计变更：及早进行设计审查，避免频繁的设计变更，以减少项目造价的不确定性。
二、设计阶段1.严格按照预算要求进行设计：设计阶段应尽量控制设计变更，确保设计方案符合项目预算，并考虑到后续施工和运营的成本。
2.加强设计效果和效益评估：评估设计带来的效果和效益，合理选择材料和设备，提高项目造价的经济性和可行性。
3.加强设计图纸审查：通过设计图纸审查，发现和纠正设计图纸中的错误和不合理之处，确保设计符合实际要求和成本限制。
4.关注设计变更：监控设计变更的数量和原因，及时评估设计变更对项目造价的影响，并采取相应的措施进行控制。
三、招标阶段1.招标文件的编制：编制招标文件时，要明确合同总价、工程量清单和项目质量要求等具体内容，确保供应商在投标时了解项目的造价和质量要求。
2.实施招标：严格按照招标文件进行供应商的选择，并进行评标，确保选择符合项目要求的供应商，并获得合理的报价。
3.控制招标过程中的变动：在招标过程中，注意招标项目的变动和增减项，并及时调整预算，确保项目造价的合理性。
四、施工阶段1.强化现场管理：建立健全的现场管理体系，加强施工过程的控制，减少人为因素引起的浪费和成本增加。
2.加强材料设备的管理：合理选择材料和设备，保证质量可靠，减少因材料和设备质量问题导致的重复施工和返工。
3.加强成本核算和管理：进行施工成本核算，及时了解施工成本情况，发现和纠正成本超支和浪费，控制项目造价。
简述设计阶段工程造价管理的重要意义
简述设计阶段工程造价管理的重要意义设计阶段工程造价管理是指在工程项目设计阶段，通过科学、合理、规范的方法和手段对工程造价进行管理，以实现项目质量的保证和经济效益的最大化。
其重要意义体现在以下几个方面：1. 控制项目成本：设计阶段工程造价管理能够对项目成本进行有效控制，避免出现成本超支的情况。
通过合理的设计策划、施工方法和材料选择等，能够降低工程造价，提高项目经济效益。
2. 优化项目设计：设计阶段工程造价管理可以对工程设计进行优化，确保设计方案在满足技术要求的基础上，尽可能降低工程造价。
通过建立成本预算、成本控制和成本管理体系，可以从成本的角度评估和比较不同设计方案，选择经济效益最大的方案。
3. 提高项目质量：设计阶段的工程造价管理有助于提高项目的质量。
通过在设计阶段对工程造价进行管理，可以及时发现和解决设计中存在的问题和隐患，确保设计方案的合理性和可行性，从而提高施工效率和施工质量。
4. 保证资金合理分配：设计阶段工程造价管理能够合理分配项目资金，确保资金使用的合理性和透明度。
通过制定详细的成本预算和费用计划，能够实现项目资金的科学管理，防止资金浪费和滥用，保证项目的资金安全和可持续发展。
5. 提升工程管理水平：设计阶段工程造价管理能够提升工程项目管理水平。
通过建立健全的工程造价管理体系，加强成本控制和管理，能够提高工程项目的管理效率和管理水平，有效防止质量问题和工程纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
综上所述，设计阶段工程造价管理在工程项目建设中具有重要意义。
通过控制项目成本、优化项目设计、提高项目质量、保证资金合理分配和提升工程管理水平，能够实现工程项目的可持续发展和经济效益的最大化。
设计阶段工程造价管理是工程项目管理中不可或缺的一环，对于保证工程项目的顺利进行和实现项目目标具有重要作用。
参考内容：1. 《工程造价管理》杨磊著，中国建筑工业出版社，2017年2. 《工程造价管理实施细则》国家发展和改革委员会，2012年3. 《工程造价管理技术规范》中华人民共和国住房和城乡建设部，2015年4. 《工程造价管理导论》赵国辉著，中国建材工业出版社，2018年5. 《工程造价管理实务》黄子华著，清华大学出版社，2019年。
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练习三工程设计概算管理一、单项选择题
1.建筑工程概算指标是一种用建筑面积或体积或（C ）为计量单位，以整个
建筑物为依据编制的定额
A、延长米
B、万元造价
C、平方米造价
D、消耗量指标
2.从持续时间来看，设计单位的项目管理（ D ）。
A．仅限于设计阶段B．包括可行性研究阶段和设计阶段
C．包括设计阶段和施工阶段D．包括设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段
3.概算造价是指在（ B ）阶段，通过编制工程概算文件预先测算和限定的工程造价。
A．项目建设书和可行性研究B．初步设计C．技术设计D．施工图设计
4.设计概算是由（D ）编制的。
A、施工单位
B、建设单位
C、监理单位
D、设计单位
5.控制拟建项目工程造价的最高限额的是（D ）。
A.合同价
B.投资估算
C.竣工决算
D.初步设计总概算
6.设计概算分为( A )。
A.单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算三级
B. 分部工程概算、单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算四级
C. 分项工程概算、单位工程概算、建设项目总概算三级
D. 分部工程概算、单位工程概算、建设项目总概算三级
7.设计概算是在（C ）阶段，确定工程造价的文件。
A、技术设计
B、可行性研究
C、初步设计
D、施工图设计
）划分项目等级。
D 根据我国现行规定，对于生产单一产品的项目，一般以（8.
B.项日的建筑面积项目的投资总额A. D.产品的设计生产能力产品
的市场需求规模 C. ）为重点的建设全过程造价控制。
9.有效控制工程造价就体现为以（ A
D、施工阶段、招投标阶段B、投资决策阶段C A、设计阶段
）报送建设行政主管部门，委托有关审查机构进行结构安 A 10.施工图纸应由（全和规范执行情况审查D、监理单位C、施工单位A、建设单位B、设计单位二、多项选择题)
下列概算中属于建筑单位工程概算的是( ABCD 1.、通风工程概算 C B、电气照明工程概算A、给排水工程概算
E、器具及生产家具购置费概算D、工业管道工程概算
)组成。
建设项目总概算书的总概算表的项目由( ABE 2. 预备费 E. D.投资分析 B.其他费用 C.工程概况工程费用 A.
3.在单位工程设计概算的编制中，建筑工程设计概算的编制方法主要有( ABC )。
A.概算定额编制法
B.概算指标编制法
C.类似工程预算编制法
D.施工定额编制法
E.预算定额编制法
4.设计阶段影响工程造价的主要因素有（CDE）。
A、厂址选择
B、工艺评选
C、工艺技术方案选择
D、设备造型和设计
E、建筑材料和建筑结构的选择
5.当工程需编制总概算时，综合概算费用的组成有（ABC ）
A、建筑工程费用
B、安装工程费用
C、设备、工器、具等的购置费用
D、其他费用
E、预备费。
）ABC 概算指标是对各类建筑物以的计算单位有（6.
A面积B体积C万元造价
7.平方米实物量指标可用于编制（AD ）。
A、概算
B、预算
C、材料计划
D、复核工程预算
E、竣工决算
8.工程设计阶段分为（CDE ）。
A、方案设计
B、工艺设计
C、初步设计
D、技术设计
E、施工图设计
9.在积极推行限额设计时，也要清醒地认识到它的不足，主要表现在（CDE ）
A. 限额设计只重视纵向控制，忽视了横向控制
B. 限额设计的本质特征是一种被动控制
C. 限额设计过分强调了设计限额的重要性
D. 限额设计没有考虑项目建成后的费用支出多少
E. 限额设计使价值工程的某些途径得不到充分运用
三、判断题
1.利用概算指标编制概算只是估算、精确度较差。
（T ）
2.计算和确定概、预算造价有两种基本方法，即单价法和设备系数法。
不同的方法利弊不
同，适应条件也不同，所以计价时要加以选择。
（ F ）
3.计算和确定投资估算的方法有实物法、生产能力指数估算法等。
不同的方法利弊不同，
适应条件也不同，所以计价时要加以选择（ F ）
4.设计概算是编制投资计划的依据。
( T )
5.一般来说，施工预算中的材料汇总表是将各种材料(不分现场和场外加工厂用料)按分部
分项汇总的表。
( T )
)
( T 施工预算一般以单项工程为对象按分项工程进行计算。
6.
7.在没有企业定额或企业定额缺项时，可以参照与本企业实际水平相近的社会定额，并通
过调整来确定清单中的人、材、机单位用量。
（T ）
8.利用综合预算定额编制施工图预算和利用单位估价表编制施工图预算造价，一般前者比
后者要高一些。
（T ）
9.初步设计完成后要及时编制修正总概算F
四、名词解释
1.限额设计：按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破。
2.标准设计
3.可建筑性
4.设计概算
五、计算题
1.设计阶段的主要特点
2.影响可建筑性的因素有哪些？
3.提高设计合理经济性的途径
六、案例分析题
1.某已建工程为框架结构的教学楼3000m2，建筑工程直接费为400元／m2，其中：独立
基础为80元／m2，现拟建一栋教学楼3600m2，采用人工挖孔桩基础110元／m2，其他结构相同。
该拟建新办公楼建筑工程直接费造价为（）万元。
(400+110-80)×万元=154.8元3600=1548000．
，根据下列类似工程施工图预算的有关数据，新建一幢教学大楼，建筑面积为3200m22.
试用类似工程预算编制概算。
已知数据如下：（1）类似工程的建筑面积为2800m2，预算成本926800元。
（2）类似工程各种费用占预算成本的权重是：人工费8%、材料费61%、机械费10%、其他直接费6%、间接费9%、其它费6%。
（3）拟建工程地区与类似工程地区造价之间的差异系数依次为1.03,1.04,0.98,1.0,0.96,0.9 。
（4）利税率10%。
（5）求拟建工程的概算造价。
解：（1）综合调整系数为：
K＝8％×1.03＋61％×1.04＋10％×0.98＋6％×1.0＋9％×0.96＋6％×0.9＝1.0152
（2）类似工程预算造价为：926800×（1＋10％）＝1019480（元）
（3）类似工程预算单方造价为：1019480/2800＝364.1（元/m2）
（4）拟建教学楼工程单方概算造价为：364.1×1.0152＝369.63（元/m2）
（5）拟建教学楼工程的概算造价为：369.63×3200＝1182829.82（元）。