学习《做最好的中层》心得体会
做最好的中层心得体会（通用5篇）
做最好的中层心得体会（通用5篇）做最好的中层篇1随着读书活动渐渐深入，我已读过四本书了，觉得本本精彩，而且这些书都有一个共同点，那就是怎么打造优秀的团队。
但《做最好的中层》一书，个人认为不似其他几本书在讲管理方法时那样的枯燥，而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法，条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。
通过正反的对比，通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹，让我们更深入的理解了怎么做中层?怎么做一流的中层?这本书让我爱不释手的同时受益匪浅。
我诚意的向大家推荐希望大家有机会都读一下这本书。
什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。
真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。
中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。
一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。
如何才能成为一流的中层?以下方法让你成为最好的中层。
一、不强调个性每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带的团队齐心协力，听从指挥呢?对任何组织来说，成员的能力和个性是不能完全画等号的，个性需要服务于整个组织。
作为一名企业的中层管理者，在工作中，我们肯定经常碰到各种“钉子”，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。
甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。
主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题，“不要省略走向成功的每一个步骤”。
尽管有时候我们处在一个很高的起点，能力能及时的被领导认可从而委以重用。
但从最基本的东西做起，仍然是非常重要的，它可以让我们熟悉每一个环节，每一个人，这对于我们以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的。
做最好的中层读书心得（精选5篇）
做最好的中层读书心得（精选5篇）做最好的中层读书心得篇1根据自己几年来在药监系统的工作实际，结合学习《做最好的中层》一书的学习，就如何做一名合格的中层干部，谈几点体会和看法。
一是忠于职守，积极从政。
作为食品药品监管系统的一名公务员，保障辖区内广大人民群众饮食用药安全是基本的职守。
作为一名中层干部不仅要忠于这最基本的一点，忠于自己的职业，更要忠于自己单位;作为药监系统的一名中层干部，要严格执行系统内的监管政策，做到有条件要执行，没有条件更要创造条件执行。
本书中所写的有位著名报社副主任就非常具有代表性，他充分发挥了自己的智慧和细心观察的特长，发现了采访对象的生活细节，并成功地进行了采访，发表了独家新闻，圆满的完成了任务。
很多时候，摆在我们食品药品监管系统人员面前的都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或者打了折扣去完成。
相反，作为药监系统一流的中层管理者，只要接到任务，永远都是有条件要执行，没有条件创造条件也要完成任务。
等、靠、要，懒、散、垮，是懒汉懦夫，自甘堕落的思想，天上是不会掉馅饼的。
现联想集团总裁杨元庆初期创业就是很好的事例，杨元庆在担任计算机辅助设备部经理时，负责代销另一个公司的仪器，这在当时非常不好干。
可是他并没有向领导抱怨、诉苦，也没有要求更多的资金或人力支持，而是带着仅有的几个人，一个一个电脑商店推销产品，送递名片，技术咨询，用近两年的时间，他领导的部门打开了市场，取得了非凡的销售业绩，因此委以更高的职位。
可以说杨元庆的成功和他挑重担而不谈任何条件，遇事先想办法，没有条件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好有着很大的关系。
食品药品监管系统面临着人民群众饮食用药安全的重大责任，更应该要积极完成上级政府和部门所布置的任务，对遇到的热点、难点问题，更要积极创造条件去解决热点问题，突破监管难题，这样才能使上级对你信任，下级也对你信服。
二、团结协作，廉洁高效。
作为食品药品监管系统的一名中层干部，特别是在目前监管人员严重偏少的情况下，在平时的工作中必须要充分发挥科室人员的团队协作精神，增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能。
做最好的中层读后感
做最好的中层读后感第一篇：做最好的中层读后感看之前感觉自己的定位有问题，看后脑子清晰了。
我觉得自己现在在企业中是蝶恋花的忠臣但决称不上能臣，自己还是在听领导的调遣而没有去主动的工作。
呵。
我是有勇无谋得人，我正在这方面提升改变。
现在我做事情的时候已经先考虑在行动了，不那么冲动了，我自己挺高兴的，我也稳重踏实了，呵，竟自己夸自己了，不过改变是好的，也得到客户的更多认可了，我要一个智慧的女人。
在工作中要做一个职业管理人。
我现在是面临着原地踏步，不进则退，其实我知道我自己最应该提升的，呵。
我也向往有好的结果，我并不认为我智慧但是我绝对能干和忠诚，我要把这个夹心做好的，我现在已经有汗水了老黄牛型了的但是在加上我的智慧肯定会对我的事业事半功倍的，我要把我自己被动工作变成主动工作，把“让我变”改成“我要变”，打造优秀团队，我不要做单翼天使，我渴望我的团队能和我不离不弃勇往直前，靠自己的双手去创造自己的未来。
我一定要做一个处理问题的高手，而且还要能预测问题的发生。
超越自己现在原地踏步走的局面做最好的中层领导，三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁。
主动担当起公司重任，把被动改为主动就不是夹心饼。
要忠，还要能。
对企业不仅要忠，还要发挥自身的聪明才智，我也分析一下自己并不聪明，就只有学习了，说的简单，主要是改变以前的做法，接受有效的新方法，自己不变结果就不会变，创造经济成果证明自身的价值。
是领头羊，更是指挥家。
怎样带领团队走不重要，团队愿意和你走走向哪里更更要。
要将自己变成解决问题的高手，如果眼睛看不到问题，说名心不在工作上，店里每天都有问题，要浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手要时刻知道进步，超越自己，这样才能自己才能确保是永葆优秀的，绩效下降或不能超越就是自己没有提升。
因人施教，每个人的激发点不同，保持团队和谐沟通，建立一个真正的高绩效团队。
这几天看了了凡四训后就开是想好事做好事，这时才发现想负面的事情太多了，给自己做了以下实验，看看每天想好的多还是负面的多，结果还是负面的多，还发现自己只要在坐下来没事情的时候，想的全是负面的，这样已测试挺可怕的，忙的时候挺好，想着解决和方法，现在在控制想好的事！做好事！看好书！改掉负面想法的坏毛病！在一个企业也好，团队也好，没有谁最重要，也没有谁不重要，但是企业的中层是中流砥柱，也就是那20%的人，其实每一个都可以成为这个人，就看自己怎么去评价你自己，把你自己放在什么位置上。
做最好的中层第一章是夹心饼更是栋梁读后感
做最好的中层第一章是夹心饼更是栋梁读后感全文共3篇示例，供读者参考做最好的中层第一章是夹心饼更是栋梁读后感1最近读了《做最好的中层》一书，深有感触，让我受益匪浅。
书中所述观点，有丰富经验、经历的中层似乎心知肚明，有的中层似乎似曾相识，有的则恍然大悟，有的如遇良师。
就我自己而言，也是受益匪浅，以下为自己读后的几点感想：一、归零心态归零自己，超越自我葆优秀。
能够站在中层位置的人，毫无疑问都是十分优秀的。
但即使这样，很多中层管理者还是面临着同一个问题，那就是——超越你的优秀！因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀。
优秀只有在不断超越中才能保持。
因此只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取更多的能量，获得更大的发展！如何才能超越你的优秀？答案只有一个——将自己归零！只有将心态归零，才能不断进步。
结合目前自己分管涉外商业模式，新的问题随时出现，如果仅光顾以前的优秀和成功，不归零反省自己，还是用老方法、旧思路来研究解决新的问题和难点，自己只会象一扁孤舟搁浅沙滩，停止不前。
善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。
“荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守住它，否则将一事无成”。
超越“好人”，成为一名负责任的管理者。
顽石成“佛”的过程，就是不断超越自己，不断超越“敲打”，不断成功的过程。
二、智慧型中层要超越汗水型中层，做智慧型中层。
但我认为首先要做好汗水型中层，才能有把一个团队带好、管理好的基础，特别是一个团队新人较多、基础不太牢时，更需要这样的中层管理者。
一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。
更要懂得运用智慧来解决问题。
有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。
善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰。
主动创新，不逃避责任，也不盲目改革。
做最好的中层读书心得体会5篇
做最好的中层读书心得体会5篇为适应新课改，闲暇时间我拜读了《合作学习与课堂教学》一书，结合自己的教学，谈一下自己对小组合作学习的认识。
基础教育课程改革倡导了许多新的学习方式，合作学习就是众多新方式中的一种。
由于合作学习具有形式新颖、方法灵活、功效全面、适用面广等特点，因而受到了广大学生的喜爱，越来越多的教师正积极地投身其中，进行实践探索，寻找合作学习的最佳效果。
通过反复的观摩和实践反思，我认为要想在课堂教学中真正取得合作学习的实效，从教师的角度出发，必须做好如下三个层面的工作：首先、应做好合作学习前的准备工作合作学习无论是其组织形式，还是具体的操作过程，与传统的教学方式相比都有较大的区别。
因此在组织学生进行合作学习之前，对他们进行一定的合作学习方式、方法、意义的指导，做好相关的准备工作，尤为必要。
1分组。
首先，教师应在充分了解学生的基础上，考虑性别、性格、学业水平、生活背景等方面因素，按照“组内互异，组间均衡”的原则，将全班学生分成若干个合作学习小组(一般每组4人左右为宜)。
以保证合作学习过程中组内各成员之间的差异性和互补性，以及小组之间合理竞争的公平性。
当然，为了让每个成员能够与更多的同伴进行交流与合作，这种组合并非是一成不变的，各小组的成员应定期进行平行互换，重新组合。
2指导:由于小学生(特别是低年级学生)的自身发展特点，决定了他们大多数人都缺乏合作意识，合作技能较差。
因而事先对他们进行合作意识和技能的培养很有必要。
甚至在正式的课堂合作学习实施之前，可选择相关内容，专门设计有关合作学习案例，来对他们进行培训，以达到训练技能，培养合作意识的目的。
第二、在合作学习过程中应抓好几个关键环节，尽管合作学习关注的重点是学生，更加强调的是学生这个主体的自主性发展过程，但并不意味着教师在合作学习中的地位是无足轻重的，相反，教师要通过巧妙地创设问题情境，调动学生的学习兴趣和动机，以合作者的身份积极参与到学生的合作学习中去，与他们进行交流、合作、互动，充分发挥协调、评价、激励等职能，促使每个学生都能最大程度地获得发展。
《做最好的中层》读后感6篇
《做最好的中层》读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《做最好的中层》读后感(2篇)
《做最好的中层》读后感《做最好的中层》是由中国企业家俱乐部主席、摩根士丹利亚洲区董事长范国标所著的一本关于中层管理者成长的书籍。
这本书主要讲述了中层管理者应该如何成为最好的中层，打造自己的核心竞争力，并在组织中发挥重要的作用。
范国标从自己的亲身经历出发，结合大量的案例分析和理论解读，给出了一系列实用的建议和方法。
书中首先分析了中层管理者的角色与职责，强调了中层管理者是组织中最具战略眼光和执行能力的一群人，他们既要履行上级指示，还要带领下属团队实现组织的目标。
范国标提醒我们，作为中层管理者，要立足当前，同时要有长远的眼光，要善于调整自己的角色定位，适应组织的变革和发展。
接着，范国标讲述了中层管理者应该具备的核心素质和技能。
他强调了中层管理者要具备专业知识和行业经验，要不断学习和提升自己的能力，同时要有良好的沟通和协调能力，能够有效地与上下级以及部门之间进行沟通和协作。
范国标还提到了中层管理者要有远见和创新意识，在变革中保持灵活性，并能够带领团队应对挑战和解决问题。
除此之外，范国标还分享了一些实用的管理方法和技巧。
他提出了“三高三长”的管理模式，即高效执行、高质量决策、高效资源配置，同时要不断提升自己的领导力、组织能力和人际关系能力。
范国标还给出了一些解决问题的思路和方法，如合理利用资源、分解目标和任务、激发团队创造力等。
总的来说，这本书对于中层管理者来说是一本很好的读物。
范国标以自己丰富的管理经验和独特的观点，为中层管理者指引了方向，给出了实用的建议和方法。
无论是正在担任中层管理者的人还是希望成为中层管理者的人，都可以从这本书中获取到很多启发和帮助。
《做最好的中层》读后感（二）《做最好的员工》是一本关于职场发展和成长的书籍，作者通过自己的亲身经历和成功案例，详细阐述了成为一名优秀员工的必备素质和方法。
这本书让我受益匪浅，不仅让我更好地理解了如何在职场中脱颖而出，还为我树立了远大的职业目标和追求卓越的意识。
《做最好的中层》读后感
《做最好的中层》读后感
《做最好的中层》这本书写了很多关于如何成为一个出色的领导者，尤其是在中层这个岗位上。
通过精心的分析和实用的建议，作者传达了如何在自己的职位上发挥最大的价值，如何有效地协调上级和下属的关系，以及如何实现组织的共同目标。
在阅读完这本书后，我深刻地意识到中层领导者的重要性。
他们既需要有充分的管理能力和决策能力，同时还要具备与各个层级的员工有效沟通和合作的能力。
在现实工作中，中层领导者所承担的责任和挑战是非常巨大的。
这本书不仅让我对中层领导者的工作有了更深入的了解，同时也提供了很多实用的建议和策略，来帮助我们更好地发展自己的领导能力。
我相信通过不断学习和实践，我们每个人都可以成为一个优秀的中层领导者，为组织的发展做出更大的贡献。
做最好的中层读后感
做最好的中层读后感1、做最好的中层读后感好领导不是独行侠,是领头羊、指挥家。
正如学校的“四学会”育人目标所提出的那样,做事先做人,学会做人要比做事更重要。
在这本书中,无论是从中层的自我角色定位还是在方法论的指导上,选取的故事案例自始至终都在阐明一个道理:一个企业文化的焦点,便是员工的责任感。
中层管理者是栋梁,要忠还要能,是领头羊,是指挥家。
一流的中层管理者,不肯定是团队中最擅长于该项工作的人,但他肯定能运用其卓越的领导和管理才能,充实发挥团队的`协力,以最高的效率完成工作。
在书中第一单元所枚举的例子如:不克不及忍辱、怎能负重;负担是生长的加速器;关心所有人,关注几个人这几篇文章,都说明了一个优秀中层所具有的敢于负担和互谅互助的优秀人格。
在第二单元中:有条件要实行,没有条件也要实行;先别说难,先问自己是否已尽全力。
这些文章又从另一个角度阐释出做最好的中层要不畏惧困难的优秀风致。
既要起好领导者作用,更要起好指挥员作用武侠小说中描写的独行侠,他们大多目中无人喜欢独来独往,将所有题目自己一肩挑,既不负担别人,也不让别人为自己负担,他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄,拥有绝世无双的武功,但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。
这是因为,独来独往的人,不大概和他人有良好的沟通,不克不及利用团队默契配合,更不克不及负担团队的成长和生长,在现代企业中顶多只是一个精于专业的技术员,无法成为单位优秀的管理者。
做最好的中层读后感在书中第一单元所枚举的例子如:不克不及忍辱、怎能负重;负担是生长的加速器;关心所有人,关注几个人这几篇文章,都说明了一个优秀中层所具有的敢于负担和互谅互助的优秀人格。
2、《做最好的自己》读后感初三读后感千字当李开复先生的《做最好的自己》到手时，我怀着好奇的心情去读这本书。
读完后不禁觉得神清气爽，以前也曾读过一些书，读后似乎感觉都是一些空话，仅仅留给我一些无谓的说教，没什么实质性的帮助。
看了这本书后，感觉与众不同，如何才能做最好的自己？这需要我们每个人进行思考。
做最好的中层干部心得体会3篇
做最好的中层干部心得体会 (2)做最好的中层干部心得体会 (2)精选3篇（一）作为一名中层干部，我认为以下几点是做好工作的关键心得体会：1. 了解公司战略和目标。
作为中层干部，我们应该深入了解公司的战略和目标，并积极配合上级领导制定和执行相应的计划。
只有清楚了解公司的方向，才能更好地为公司服务。
2. 掌握团队管理技巧。
作为中层干部，我们需要牵头领导一个团队，因此良好的团队管理技巧非常重要。
我们应该学会激励团队成员，明确分工和责任，以及有效沟通和协调团队工作。
3. 建立良好的沟通渠道。
中层干部需要与上级领导、下属员工和其他部门进行有效的沟通。
我们应该学会倾听他人的意见和建议，及时传递信息，并解决团队成员的问题。
4. 持续学习和提升能力。
在竞争激烈的职场环境中，我们作为中层干部需要保持学习的状态，不断提升自己的专业能力和领导才能。
通过参加培训、读书和与同行交流学习，我们可以不断提高自己的综合素质。
5. 以身作则，树立良好榜样。
作为中层干部，我们应该做一个正直、诚实、负责任的角色榜样。
只有以身作则，才能赢得团队成员的尊敬和信任，进而更好地影响他们，带领团队共同前进。
6. 积极应对挑战和变化。
在工作中，我们会遇到各种挑战和变化，而中层干部则需要有能力以积极的心态面对并应对这些情况。
我们应该保持乐观的态度，寻找解决问题的方法，并勇于创新和改进工作方式。
总结起来，做好的中层干部需要了解公司战略和目标，掌握团队管理技巧，建立良好的沟通渠道，持续学习和提升能力，树立良好的榜样，并积极应对挑战和变化。
只有这样，我们才能更好地履行自己的职责，为公司的发展做出积极贡献。
做最好的中层干部心得体会 (2)精选3篇（二）作为一名中层干部，我认为以下几点是非常重要的心得体会：1. 提升协调能力：作为中层干部，往往需要协调不同部门、不同团队之间的工作，因此需要具备良好的协调能力。
协调能力包括沟通能力、解决问题能力和团队合作能力等，这些能力对于顺利完成工作任务至关重要。
《做最好的中层》读后感
《做最好的中层》读后感《做最好的中层》读后感（精选3篇）认真品味一部名著后，大家一定都收获不少，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
你想好怎么写读后感了吗？下面是小编整理的《做最好的中层》读后感（精选3篇），希望能够帮助到大家。
《做最好的中层》读后感1《做最好的中层》，人们常说，“只有更好，没有最好”，看后我触动挺大，结合自己的工作实际，从如下几个方面谈谈心得：有大境界才又大发展思想决定行为，思路决定出路。
成为一名优秀的中层干部首先要完成理念上的凤凰涅槃。
大境界要求我们有开阔的视野。
视野开阔，才能见人所不能见，看得更远，更广，更深。
一个视野开阔的中层，能够准确把握整体与局部的关系，站在全局高度看问题，理思路，谋对策；深谙舍得的真正含义是有舍才有得，因此总是全身心投入工作，面对个人得失从容淡定；相信曲折和磨难都会过去，因此总是向着既定目标坚定前行，有“临大节而不可夺之风”的胆魄；明白成绩只属于过去，因此总是不断寻找新的起点，实现自我超越。
承担是发展的加速器中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平，敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。
一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
但是承担并不是意味着自己在工作中的事无巨细，好的中层管理者不包揽，懂得取舍、收放得当。
学会放下权力，不要担心下级做不好事情，给他们锻炼，让他们自己决策一些事情，犯错总可以改过，但不能因为怕犯错而不给他们成长的机会。
这样一来才能打造出高效团队，创造高效益！战术水平的执行力与战略思维的导向中层是被管理者，需要展示的主要是执行力。
执行力也可以理解为发现问题和解决问题的能力，而且这是中层干部的核心素质。
执行力侧重在战术水平，执行任务不拖泥带水，体现的是解决实际问题的能力，能够高效圆满地完成任务；在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界，要站在一定的高度看问题，要有大局意识，切忌在下属面前散播消极的言论，要有过人的胆识和气度；还要学会识人，要象伯乐识别千里马一样，因为完美无缺的人是不存在的，而可能同时存在缺点和某些方面的天赋，关键是发挥其优势，用其所长，要学会理解；此外还要有一抓到底的`决心和一以贯之的恒心，决心与恒心一定程度是执行力的基石。
读《做最好的中层》心得体会-王岩（精选5篇）
读《做最好的中层》心得体会-王岩（精选5篇）第一篇：读《做最好的中层》心得体会-王岩读《做最好的中层》心得体会在学院领导“送人玫瑰手有余香”学习一本书活动组织下，本学期通过OA讨论区我学习了《做最好的中层》一书，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。
我觉得此书讲的道理能给人以强烈的心灵触动和深刻的启迪。
书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
书中紧紧围绕“最好”两个字做文章，从最好的中层怎样想，最好的中层怎样做，最好的中层怎样超越入手，环环相扣，体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量，中流砥柱，最好的中层必须从境界上提升，从核心能力建设上提升，不断自我超越。
下面来谈谈我读完这本书后的心得体会。
首先，做最好的中层，我认为要准确把握好角色定位。
在领导面前，做一个负责任的下属；在下属面前，做好表率并充当领路人。
一方面，面对自己的领导，中层应该是一个负责任的下属。
中层是在大政方针既定的条件下做事，对上需要读懂领悟，对下需要贯彻传达。
在做事的过程中要站在上级的角度看问题，不能简单的从局部或部门利益出发。
能迅速、及时地为上级领导分担工作和困难，不折不扣去完成任务，做一名合格的执行者。
还要注意在自己职权范围内做事，要到位不越位，不耍小聪明，把自己的全部能力用到有利于本学校发展的事情上。
另一方面，在下属面前，中层作为上级，担负着启发教育的职责。
中层是下属心态的建设者，要做好带头和表率作用。
正人先正己，做事先做人。
只有自己充满热情，真抓实干，才能鼓舞和带动下属，发挥年轻管理骨干的积极性和创造性，提升下属的责任心和执行力，让他们勇于承担工作压力和重担，更好的培养和发挥他们的个人特长，增强团队整体凝聚力和战斗力。
其次，做最好的中层还要注重学习，全面提升能力，实现自我超越。
2024年《做最好的中层》读后感(精选4篇)
《做最好的中层》读后感（精选4篇）《做最好的中层》读后感 1如何做好中层、如何成长为最好的中层是我的渴望。
恰逢此时，刘局为我们推荐了一本书——《做最好的中层》，在最近几周我利用业余时间认真反复阅读了这本书，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。
中层是“夹心饼”更是栋梁。
中层要有大境界才有大发展，勇于承担，别人不愿意做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。
承担的越多，获得的信任也就越多。
对于一名中层管理者来说能力的体现最重要的是解决问题的能力。
发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题；迅速、有力的执行是解决问题的关键。
在遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；许多看似不起眼，漫不经心的安排，或许就蕴藏着我们发展的最大机会。
着眼全局看问题，避免提过于理想化的意见，注意语气缓和，切忌掺杂个人情感。
以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。
不轻言放弃，不急于申辩。
在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。
善于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，争取在工作中脱颖而出。
《做最好的中层》读后感 2怎样成为一名称职的中层干部？这是一个见仁见智的问题，每一个中层干部都曾经思考琢磨过、都曾经规划设想过、也都有自己的真知灼见。
两年多来负责组宣科的工作，结合阅读《做最好的中层》一书，我的体会是必须朝着六个“不放弃”的目标努力：一、不放弃信任。
中层干部是一个相对的概念，就一个基层单位内部来讲，都分为领导层、中层和基层三个层面。
中层居于中间层次的部分。
诚如我们通常所说的，中层干部在一个单位的构架中是居于承上启下的位置。
我院的中层说它关键，是因为中层是党组决策的基本执行主体，说它基础，是因为中层直接与广大干警接触。
领导层的工作理念、工作思路、工作意图、工作目标不折不扣地落实，要靠中层干部；公正执法的要求在基层得以认真贯彻执行，要靠中层干部；基层队伍建设中暴露出的突出问题要及时发现和解决，要靠中层干部；干警的积极性和创造力得以调动和培养，要靠中层干部；检察机关整体效能得以充分发挥，也要靠中层干部。
做最好的中层读后感范文
做最好的中层读后感范文第一篇：做最好的中层读后感范文一、最好的中层就是你一个单位的发展，绝不可能只凭老总单打独斗。
诸如“夹心饼”、两头不讨好的困惑。
一方面是领导不满意，另一面是不知道如何变得更优秀。
“是‘夹心饼’，更是栋梁”、“要忠，还要能”、“是领头羊，更是指挥家”。
与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。
时刻归零、自我超越是人才不断成长的根本。
“要恃菜助上，不要恃才傲上”、“超越汗水型中层，做智慧型中层”、“垫高别人，放低自己”。
“怎样想“、”怎样做“、”怎样超越“，”一流=忠诚+能力“中层是‘夹心饼’！一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。
一流的中层，是公司的中流砥柱，二流的中层，是‘夹心饼’，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
具有大境界！单位提前，自我靠后。
创造第一，条件第二。
不是一劳永逸，而是不断超越。
你这个舞台是我们顶着巨大的压力给你搭起来的，你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志将公布公平。
是自己的年少气盛，使工作方式太过激进；是自己的傲气和刚硬，使人际关系太过僵硬，而自己也因此成为两头受气的‘夹心饼’。
抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于改正缺点，这就是杨元庆的境界。
只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者。
这样做的目的是让每一个人都去掉自我，更好的融入团队。
其次，每个人都必须学会承担责任和服从。
“是”、“不是”和“没有任何借口”聪明、有能力、有业绩，但同时也因此很自负、有个性、不甘心听从别人的指挥。
不听从指挥的团队，最没有发展前途的团队。
很多中层管理者确实很有才华和能力，但也很容易产生自傲的心理，甚至有时候认为自己的想法比公司的决策还要高明，因此难免对公司的策略有抵制的情绪。
或许你会问，难道作为一位中层管理者，就必须完全抹杀自己的个性吗？当然不是，在具体的实施中，你可以有自己的想法及有个性的操作方式，但是在组织的决策面前，服从永远是第一位的。
做最好的中层读后感
篇一：做最好的中层读后感暑假期间学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。
该书紧紧围绕“最好”这两个字做文章，重点解决中层管理者所面临的这种尴尬处境，提出中层应有的三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家。
必备的4大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。
永葆优秀的3个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置。
中层是企业乃至所有组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但是如何成为优秀的中层，大多数人还在自我摸索而不得其法，甚至还面临着两头不讨好的困境。
书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
首先，学校不同于普通企业，作为教研组长，我在工作中常常会受到来自各方面的压力：学校的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，工作任务完成质量等。
在工作中也常常会碰到一些困难，感觉不堪重负。
但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流的中层管理者正是懂得这个道理，在面对问题时，往往会懂得忍耐。
他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。
其次，要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。
我很欣赏书中的一句话：“不充电，就不会放电“。
自己在这几年的工作中也有同感，当今世界知识爆炸，要掌握先进的方法和教育届的敏感话题，不断的充电，才不至于在历史的浪潮中落后。
记得在几年前，我在向杨校长汇报工作时，杨校长问我最近在干什么？我说我在学习维修家用电器，学会了维修家用电器，维修学校的电教设备和电学仪器就没有问题了。
做最好的中层读后感
做最好的中层读后感篇一：做最好的中层读后感随着读书活动渐渐深入，我已读过四本书了，觉得本本精彩，而且这些书都有一个共同点，那就是怎么打造优秀的团队。
但《做最好的中层》一书，个人认为不似其他几本书在讲管理方法时那样的枯燥，而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法，条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。
通过正反的对比，通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹，让我们更深入的理解了怎么做中层？怎么做一流的中层？这本书让我爱不释手的同时受益匪浅。
我诚意的向大家推荐希望大家有机会都读一下这本书。
什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。
真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。
中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。
一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。
如何才能成为一流的中层？以下方法让你成为最好的中层。
一、不强调个性每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带的团队齐心协力，听从指挥呢？对任何组织来说，成员的能力和个性是不能完全画等号的，个性需要服务于整个组织。
作为一名企业的中层管理者，在工作中，我们肯定经常碰到各种“钉子”，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。
甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。
主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题，“不要省略走向成功的每一个步骤”。
尽管有时候我们处在一个很高的起点，能力能及时的被领导认可从而委以重用。
但从最基本的东西做起，仍然是非常重要的，它可以让我们熟悉每一个环节，每一个人，这对于我们以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的。
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学习《做最好的中层》心得体会
读了《做最好的中层》这本书，感受颇深，爱不释手。
书中无论是提出的中层应有的三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中层必备的四大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队以及永葆优秀的三个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置等，都是深入浅出，有理有据，案例说话，情理相通。
下面是自己的一些肤浅的认识和体会与大家共勉。
所谓中层就是一单位的中心层，上有统帅，下有将士。
中层管理人员一定要清楚我们社区的工作目标，要掌握和理解社区在各个阶段的工作重点和领导意图，并要当好领导的四梁八柱；你还要把你对社区总体目标和工作任务分化成自己部门的工作并积极贯彻下去，让你的下属去执行和落实。
你工作的好，领导就会放心，还会有精力去思考下一步的工作，社区总的工作目标和任务实现的就会顺利，不断地把工作推向新的高度。
你的下属也可以在工作的时候各自发挥出自己的积极性，按照他们所承担的工作任务创造性的做好本职工作，整个部门还会呈现出和谐向上的良好氛围。
我觉得做到了这些离做最好的中层就比较接近了。
自己平常工作的具体做法以及当如何做最好的中层体会如下：
首先我觉得先要做好一个称职的中层，因为做最好的中层
对我们来讲只是一个目标，事实上只有极少的人才能做的最好，而常人在不断学习和努力之后也只能把工作做的更好一些。
一个称职的中层应该是一个学习型的管理者，他要努力的学习，要准确的认清和把握形势，政治上与党的方针政策保持一致，要与领导保持一致，要不断的了解和掌握新知识，这才是做一名称职中层的前提条件。
其次要理顺诚与忠的关系。
诚就是要做到以诚信为本，忠就是要做到忠于领导，忠于职守和忠于你的下属。
诚与忠的关系是紧密一体的，做到诚也就能做到忠。
所谓忠于领导并不能狭隘的理解为忠于社区某位领导个人，而应该被理解为忠于社区的整个事业，社区领导则是社区工作的带头人，忠于职守就是一门心思地做好自己的本职工作，忠于职守就是踏踏实实工作，老老实实做人，忠于下属就是视同事为家人，大家在一个和谐的大家庭里愉快的工作，在领导下属工作的同时，还要敢于承担责任，让大家觉得你就是他们主心骨。
第三、要胸怀一个大目标，身处一个高境界。
我理解一名称职的中层要带领导自己的下属做好社区的整体工作，只对社区总的工作目标机械的进行分解后完成自己部门所承担的一部分还很不够，因为“取法其上，仅得其中，取法其中，仅得其下”，也就是说我们为完成上级领导下达的工作而工作还是不够的，这就要求自己把工作目标定的大一点，境界站的要高一些。
要善于创造性的开展工作，要善于开动脑筋，勇于创新
争先，只有将自己部门负责的那部分完成的十分出色社区整体
目标才有可能实现。
第四、要在工作中做到善于与上下做好沟通。
有句哲言是这样说的，“世界有百分之九十五的问题是出于沟通不及时”。
身为中层人员其中一项职责就是要做好领导的参谋，对你发现
的问题和执行任务的过程中遇到的障碍要及时报告给你的领
导，报告问题要有科学的解决方法才行，既提出问题后要有解
决问题的建议和预案，不要将问题反映上去就把它当做完不成
工作任务的借口才行。
做为部门领导要善于与自己的下属沟通，通过沟通让大家清楚整个部门任务目标是什么，通过沟通能给下面解决什么实
际问题，通过沟通能让大家传授干好工作的经验和启发解决问
题的好方法。
第五、一个称职的中层干部应该既是一名领导者又是一名工作实践者，他不但要熟悉本部门的业务完成进度情况，甚至还要对部门每个人的工作能力了如指掌，他对工作要殚精竭虑，除了吃饭和休息没有自己的时间，在关键时刻还要身先士卒，为人表帅。
最后还要善于培养和发现人才，要关于浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。
约翰•洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。
一个称职的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手，如果你的下属是各方面的
栋梁之材，部门的整体工作就会后劲十足。
读完《做最好的中层》后也使我感到汗颜，觉得自已做了这么多年的中层，却离称职还有相当的距离，有一名句谚语说得好，人生的真正成功不在于你凭运气抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌，但是你能把它打好。
当别人与你交往中能看到人性中的温暖、善良和包容，一切也就和谐了，要成为“最好的中层”也就变得简单了。
现在我又有了新的努力方向，今后我要加强学习，不断提高自己各方面的能力，带领好自己的下属把工作做的更好，争取做个好中层，不辜负领导对我的期望。