人力资源管理基础
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▪ 一个信徒，无需监督却可以自觉行动，这 说明了什么？
▪ 一个人可以为情而死，为财而死，为主义 而死，这又说明了什么？
▪ 大多数人可以共患难，却无法共富贵，这 说明了什么？
▪ 一个人不求财，财却求他；一个人为财奔 波，却又一生苦命。这说明了什么？
▪ 现实中，物质对人的激励是十分重要的， 可谁又真的为自己得到的物质而满足过呢？
▪
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六5时28分55秒 Saturday, November 21, 2020
▪
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 5时28分55秒20.11.21
谢谢大家！
▪
每一Fra Baidu bibliotek的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
▪
天生我材必有用，千金散尽还复来。17:28:5517:28:5517:2811/21/2020 5:28:55 PM
▪
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2117:28:5517:28Nov-2021-Nov-20
▪
时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六5时 28分55秒17:28:5521 November 2020
▪
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午5时28分 55秒下 午5时28分17:28:5520.11.21
▪
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120.11.2117:2817:28:5517:28:55Nov-20
决定能力，能力决定前途。 ▪ 你的目的又是什么？于是，你的人品、
能力、前途，就可计算出来！
人是什么？
▪ “人一半是天使，一半是魔鬼”。 ▪ “人有两重性：自然属性和社会属性” ▪ “人是神与魔的儿子” ▪ “人是善的，人是恶的”
一、自主人性论
人是自主的：思考与行动！ 人不是工具， 也不是对象！
二、自利人性论
▪ 7、人力资源管理，也许已经破坏了真正 的人性。
人力资源管理，
真正要学习的到底是什么呢？
1、是解放生产力的技术。
2、是帮助人发展的技术。
3、是链接人的品质与能力、能力与发 展的技术。
4、是通过人的发展造就企业发展，并 用企业的发展造福人的发展的哲学。
二、人力资源管理 要解决的几个首要问题
第一个问题
人力资源管理之根本
▪ 学习，到底学什么？ ▪ 学习知识，很必要，但知识中也有垃圾！ ▪ 学习知识，很重要，但知识会很快落后！ ▪ 学习知识，很有用，但知识不等于能力！
▪ 如果不幸，学习了错误的知识， ▪ 人们就会在“正确的”的误导下，走向
“反我”！
一、人力资源管理学习什么？
▪ 1、学习如何管别人？没有人喜欢被管！ ▪ 2、不对，现实中很多人就被管着！可是，
▪ 人力资源管理制定了很多制度，可管理者 有能力把制度变成人们的自觉自愿的承诺 吗？
核心思路 爱人者，人爱之？令人 爱者，人爱之！ 自己想做，也就无需别 人监督！ 人最想要的，你无需督
▪ 人是精神的动物，人是一个精灵，而单纯 的物质却会把人变成野兽。
▪ 人就是社会人，规则就是社会人的“衣 服”，制度只有能够遮体御寒时，人们才 需要。如是三伏天给人穿棉衣，是一定不 会得到感谢的！
▪ 人是什么？ ▪ 如果不解决人是什么的问题，人
力资源管理又从何说起哪？ ▪ 如果你连你要管理的对象是什么
都是模糊不清的，又如何谈有效 地管理呢？
第二个问题
▪ 你是谁？ ▪ “ ?” ▪ “ ?” ▪ “萝卜、人参、咸菜缸” ▪ “寻找敌人！” ▪ 客户、领导、自己，“ ?”
第三个问题
▪ 学习人力资源管理，你想干什么？ ▪ 目的决定手段，手段表现人品，人品
▪
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月21日 下午5时 28分20.11.2120.11.21
▪
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月21日 星期六 下午5时 28分55秒17:28:5520.11.21
▪
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午5时28分20.11.2117:28November 21, 2020
▪
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2117:28:5517:28Nov-2021-Nov-20
▪
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。17:28:5517:28:5517:28Satur day, November 21, 2020
▪
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120.11.2117:28:5517:28:55November 21, 2020
他们说过喜欢被管吗？那是无奈，那是求 生，那是交易！ ▪ 3、如果一门学科教人去与人性作对，那 就是“罪恶教唆”。
▪ 4、学习职位分析？很必要，很多人都知 道了该干什么，但他们没有认真干。还分 析什么？
▪ 5、学习绩效考核？已经发明了无数方法， 绩效似乎也提高了，但是绩效之源泉却被 破坏了。
▪ 6、学习如何把人们当作资源，却破坏了 人之灵性。
▪
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午5时28分 55秒下 午5时28分17:28:5520.11.21
▪
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120.11.2117:2817:28:5517:28:55Nov-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六5时28分55秒 Saturday, November 21, 2020
关心自己的利益， 是人的本性， 而不是恶性！
三、意义人性论
人是根据自己认知的意义行动的。
一切外部存在：物质刺激或者精 神奖励，都是在人对其意义进行 判断后才会产生作用！
“刺激——反应”不是人类模式！
四、有限理性论
▪ 1、人会根据自己获得的有限信息进行 自主判断。
▪ 2、人会根据自己的价值观进行意义判 断。
▪
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。17:28:5517:28:5517:28Satur day, November 21, 2020
▪
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120.11.2117:28:5517:28:55November 21, 2020
▪
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月21日 下午5时 28分20.11.2120.11.21
▪
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 5时28分55秒20.11.21
谢谢大家！
电子邮件与网页
【电子邮件】 【个人网页】 【个人专栏】
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。17:28:5517:28:5517:2811/21/2020 5:28:55 PM
七、情感论
▪ 1、人是情感的动物。 ▪ 2、人的认识都是带有情感的。 ▪ 3、消极的情感会导致理性对立。 ▪ 4、积极的情感会导致理性认同。 ▪ 5、创造积极的情感关系是消除理性对立
的捷径。
八、标定论
1、人会自我标定，也会接受别人的标定。 2、一旦标定，就会成为行为的形象模板。 3、积极标定，有利于行为优化。 4、公开自我标定，最有利于行为呈现。
九、信仰论
1、人都是自己信仰的“奴隶”。 2、人都有自己的信仰，只是信仰不同而已。 3、在自己的信仰面前，人人都会有无穷的动 力。 4、管理，只须引导众人信仰，就将造就出为 自己的信仰而奋斗的人。
▪三、人力资源管理 ▪要解决的基本思路
来自生活的启示
▪ 当一个人爱上另一个人时，他会自动地接 受管理，并以此为荣。这说明了什么？
▪
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月21日 星期六 下午5时 28分55秒17:28:5520.11.21
▪
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午5时28分20.11.2117:28November 21, 2020
▪
时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六5时 28分55秒17:28:5521 November 2020
▪ 3、信息不完全、信息不对称、个人价 值体系的缺陷，导致个人理性的有限性。
五、挫折—倒退论
人心向善，但遭受挫折后，很多人会产 生行为倒退。 但即使是倒退，也不是人性恶，而是无 助与无奈！ 此时的人需要的是帮助、指导，而不是 惩罚。
六、合理化论
1、人做事都是有理由的。 2、做坏事的理由常常更加充分。 3、人在做事时，都会给自己找好理由。 4、要改变行为模式，就要首先改变合理 化模式。
▪ 一个人可以为情而死，为财而死，为主义 而死，这又说明了什么？
▪ 大多数人可以共患难，却无法共富贵，这 说明了什么？
▪ 一个人不求财，财却求他；一个人为财奔 波，却又一生苦命。这说明了什么？
▪ 现实中，物质对人的激励是十分重要的， 可谁又真的为自己得到的物质而满足过呢？
▪
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六5时28分55秒 Saturday, November 21, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 5时28分55秒20.11.21
谢谢大家！
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每一Fra Baidu bibliotek的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。17:28:5517:28:5517:2811/21/2020 5:28:55 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2117:28:5517:28Nov-2021-Nov-20
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时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六5时 28分55秒17:28:5521 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午5时28分 55秒下 午5时28分17:28:5520.11.21
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120.11.2117:2817:28:5517:28:55Nov-20
决定能力，能力决定前途。 ▪ 你的目的又是什么？于是，你的人品、
能力、前途，就可计算出来！
人是什么？
▪ “人一半是天使，一半是魔鬼”。 ▪ “人有两重性：自然属性和社会属性” ▪ “人是神与魔的儿子” ▪ “人是善的，人是恶的”
一、自主人性论
人是自主的：思考与行动！ 人不是工具， 也不是对象！
二、自利人性论
▪ 7、人力资源管理，也许已经破坏了真正 的人性。
人力资源管理，
真正要学习的到底是什么呢？
1、是解放生产力的技术。
2、是帮助人发展的技术。
3、是链接人的品质与能力、能力与发 展的技术。
4、是通过人的发展造就企业发展，并 用企业的发展造福人的发展的哲学。
二、人力资源管理 要解决的几个首要问题
第一个问题
人力资源管理之根本
▪ 学习，到底学什么？ ▪ 学习知识，很必要，但知识中也有垃圾！ ▪ 学习知识，很重要，但知识会很快落后！ ▪ 学习知识，很有用，但知识不等于能力！
▪ 如果不幸，学习了错误的知识， ▪ 人们就会在“正确的”的误导下，走向
“反我”！
一、人力资源管理学习什么？
▪ 1、学习如何管别人？没有人喜欢被管！ ▪ 2、不对，现实中很多人就被管着！可是，
▪ 人力资源管理制定了很多制度，可管理者 有能力把制度变成人们的自觉自愿的承诺 吗？
核心思路 爱人者，人爱之？令人 爱者，人爱之！ 自己想做，也就无需别 人监督！ 人最想要的，你无需督
▪ 人是精神的动物，人是一个精灵，而单纯 的物质却会把人变成野兽。
▪ 人就是社会人，规则就是社会人的“衣 服”，制度只有能够遮体御寒时，人们才 需要。如是三伏天给人穿棉衣，是一定不 会得到感谢的！
▪ 人是什么？ ▪ 如果不解决人是什么的问题，人
力资源管理又从何说起哪？ ▪ 如果你连你要管理的对象是什么
都是模糊不清的，又如何谈有效 地管理呢？
第二个问题
▪ 你是谁？ ▪ “ ?” ▪ “ ?” ▪ “萝卜、人参、咸菜缸” ▪ “寻找敌人！” ▪ 客户、领导、自己，“ ?”
第三个问题
▪ 学习人力资源管理，你想干什么？ ▪ 目的决定手段，手段表现人品，人品
▪
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月21日 下午5时 28分20.11.2120.11.21
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扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月21日 星期六 下午5时 28分55秒17:28:5520.11.21
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午5时28分20.11.2117:28November 21, 2020
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2117:28:5517:28Nov-2021-Nov-20
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。17:28:5517:28:5517:28Satur day, November 21, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120.11.2117:28:5517:28:55November 21, 2020
他们说过喜欢被管吗？那是无奈，那是求 生，那是交易！ ▪ 3、如果一门学科教人去与人性作对，那 就是“罪恶教唆”。
▪ 4、学习职位分析？很必要，很多人都知 道了该干什么，但他们没有认真干。还分 析什么？
▪ 5、学习绩效考核？已经发明了无数方法， 绩效似乎也提高了，但是绩效之源泉却被 破坏了。
▪ 6、学习如何把人们当作资源，却破坏了 人之灵性。
▪
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午5时28分 55秒下 午5时28分17:28:5520.11.21
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120.11.2117:2817:28:5517:28:55Nov-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六5时28分55秒 Saturday, November 21, 2020
关心自己的利益， 是人的本性， 而不是恶性！
三、意义人性论
人是根据自己认知的意义行动的。
一切外部存在：物质刺激或者精 神奖励，都是在人对其意义进行 判断后才会产生作用！
“刺激——反应”不是人类模式！
四、有限理性论
▪ 1、人会根据自己获得的有限信息进行 自主判断。
▪ 2、人会根据自己的价值观进行意义判 断。
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。17:28:5517:28:5517:28Satur day, November 21, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120.11.2117:28:5517:28:55November 21, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月21日 下午5时 28分20.11.2120.11.21
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 5时28分55秒20.11.21
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。17:28:5517:28:5517:2811/21/2020 5:28:55 PM
七、情感论
▪ 1、人是情感的动物。 ▪ 2、人的认识都是带有情感的。 ▪ 3、消极的情感会导致理性对立。 ▪ 4、积极的情感会导致理性认同。 ▪ 5、创造积极的情感关系是消除理性对立
的捷径。
八、标定论
1、人会自我标定，也会接受别人的标定。 2、一旦标定，就会成为行为的形象模板。 3、积极标定，有利于行为优化。 4、公开自我标定，最有利于行为呈现。
九、信仰论
1、人都是自己信仰的“奴隶”。 2、人都有自己的信仰，只是信仰不同而已。 3、在自己的信仰面前，人人都会有无穷的动 力。 4、管理，只须引导众人信仰，就将造就出为 自己的信仰而奋斗的人。
▪三、人力资源管理 ▪要解决的基本思路
来自生活的启示
▪ 当一个人爱上另一个人时，他会自动地接 受管理，并以此为荣。这说明了什么？
▪
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月21日 星期六 下午5时 28分55秒17:28:5520.11.21
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午5时28分20.11.2117:28November 21, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六5时 28分55秒17:28:5521 November 2020
▪ 3、信息不完全、信息不对称、个人价 值体系的缺陷，导致个人理性的有限性。
五、挫折—倒退论
人心向善，但遭受挫折后，很多人会产 生行为倒退。 但即使是倒退，也不是人性恶，而是无 助与无奈！ 此时的人需要的是帮助、指导，而不是 惩罚。
六、合理化论
1、人做事都是有理由的。 2、做坏事的理由常常更加充分。 3、人在做事时，都会给自己找好理由。 4、要改变行为模式，就要首先改变合理 化模式。