公司企业文化建设规划

公司企业文化建设规划

党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”为切实加强公司企业文化建设，明确企业文化建设的总体设想、方针目标与推进路径，进一步实施文化兴企战略，培育和创造适合公司实际、催人奋进、开拓创新、永创一流的企业精神，营建健康“和谐”的企业文化，促进公司又好又快发展，根据公司整体发展目标和实际需要，制定本规划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以培育xx集团公司成员企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；秉承“三为”理念，按照“五个一流”总要求，着力推进理论创新、实践创新和制度创新，切实把企业文化融入公司产业发展链条中，充分体现到组织、员工、产品和服务上，通过培育价值观念、树立企业精神、提炼经营理念、推动行为规范、完善企业制度、创新管理机制、塑造企业形象、提高企业核心竞争力、团结和凝聚公司广大员工，努力建设能够与创建具有一流水准现代能源投资企业目标相适应，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵、独特魅力与活力的先进企业文化体系。

二、基本思路

围绕“一个目标”，抓好“两个重点”，谱写“三篇文章”，培养“四种意识”，实现“五种能力”。

一个目标：

就是着眼于实施xx集团区域发展战略，以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进xxxx公司科学、协调、持续、和谐发展，创建国际一流投资控股公司。

两个重点：

以坚持与企业战略目标相结合，着力企业精神文化建设，抓好理念系统的设计和宣导，塑造企业“灵魂”；

以坚持与现代企业管理机制相结合，立足xx集团VI视觉识别系统，抓好识别系统的推广和规范。

着力以规范制度文化突出管理文化，切实提高公司管理规范化、科学化；以推进“6S”行为管理标准，建立并完善公司“从业人员行为规范”大力推进行为文化；以制定并实施公司《安全环境管理体系》、“安、健、环”体系贯标认证等打造安全文化和绿色发展文化，进而建立和规范企业行为识别系统，树立企业良好形象。

三篇文章：

以“三为”理念为统领，引导价值取向；强化学习文化，提升团队素质；铸造品牌，展示“xxxx”形象。

四种意识：

立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼山西乃至全国、全球的开放意识；与时俱进的创新意识。

五种能力：

强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创新力；持久的品牌形象影响力。

三、总体目标

立足公司发展战略，按照“五个一流”要求，建立和培育反映公司特色的一流文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为推进公司战略规划实施，创建国际一流企业奋斗目标的实现提供强有力的文化支撑。

四、建设原则

导向性原则：贯彻和体现党、国家、人民的意志和xx集团意愿，履行社会责任，坚持以人为本，推动公司战略目标实现，促进公司科学发展。

适应性原则：符合公司实际,使企业文化建设与公司发展战略相适应。

科学性原则：尊重企业文化的建设规律，系统思考，综合协调，全面推进。

操作性原则：注重原则性和可行性的结合，从实际出发，重于建设，便于操作，突出实效。

特色性原则：凸显公司产业特点,彰显企业个性, 追求卓越，塑造特色企业文化。

创新性原则：坚持传承与创新相辅相承，探索新理论、开创新局面、形成新成果。

五、框架体系

公司企业文化建设体系主要由文化体系建设、子文化体系建设、文化载体建设和文化推进体系建设等部分构成。

（一）公司文化体系建设。

文化体系是企业文化建设体系的核心，是其它体系建设的基础。

主要内容：

公司企业文化体系建设主要内容包括：精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。

1.精神文化指企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识为形态的深层企业文化。是以企业精神为核心的价值体系。主要包括企业哲学、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和，属于公司文化的理念识别系统MI(Mind Identity)。

2.行为文化指企业人员在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，它以动态形式作为存在形式。主要包括企业经营、教育宣传、人际关系

的活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也折射出企业精神和企业的价值观，属公司文化的行为识别系统BI(Behavior Identity)。

3.制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化现象，它是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它既是企业为了保证实践目标而形成的一种管理形式和方法的载体，又是企业从本身价值观出发形成的一种制度和规则。主要包括：公司规范、规章制度、管理流程和业务流程等，属公司文化的行为识别系统范畴BI(Behavior Identity)。

4．物质文化是由公司员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。主要包括：公司标识（VI）及其应用、文化传播网络（公司书籍、文化展览、宣传画册、宣传音像制品、xx内部刊物等）、信息网络平台、员工文化活动，属于公司文化的视觉识别系统VI(Vision Identity) 。

结构组成：

1．形象识别体系

（1）视觉识别系统建设。以xx集团《CIS视觉识别系统手册》为基础，在推广确定符合公司发展战略和产业特色的公司名称和标识，编制《xxxx公司视（听）觉识别系统管理手册》。