电力工程项目精细化管理的研究 曹逸瑜

电力工程项目精细化管理的研究曹逸瑜

摘要：现阶段，随着经济的不断发展，提高了人们的生活质量，在人们的日常

生活和工作过程当中，对电力资源的需求量不断上涨，这对我国电力工程项目建

设提出了更高的要求。在电力工程的建设和发展过程当中，要想实现整个供电系

统的安全稳定运行必须要对电力工程建设项目进行精细化管理，对电力工程建设

项目当中的每一个重要环节进行质量掌控，以此来保证整个电力系统的正常稳定

工作。

关键词：电力工程项目；精细化管理

引言

随着近些年来我国经济的快速增长，我国的电力工程建设也在飞快地发展与

壮大，在生活中造福了广大的人民，在国家的经济增长上也有着巨大的贡献。在

如此快速的发展过程中，电力工程企业的财务状况也是不断地变化且逐渐复杂，

很多电力工程企业在面对这样快速增长的财务工作下，因为没有很有效的财务管

理手段，导致财务管理出现混乱与漏洞，对企业的发展造成影响。而在竞争力如

此激烈的当代，出现这样的失误无疑是致命的，所以拥有一套良好的财务精细化

管理方案就显得极为重要。采用这样的财务管理手段，可以更好地应对和处理复

杂的财务工作。

1精细化管理的特点

现阶段，随着我国科技技术的发展速度不断加快，在社会各个行业当中对新

型的生产技术都在广泛的运用，同时在整个生产流程的构成上相对不要复杂，对

企业的管理工作提出了更高的要求和标准。其中在电力工程建设项目的开展过程

当中，经常会存在管理模式比较粗放的问题，无法充分满足现阶段电力工程的建

设和发展需求，进而经济化管理模式被有效运用在电力工程建设项目当中，起到

了良好的工程建设管理工作效果，受到了各个行业以及工作人员的广泛重视。现

阶段人们的生活质量不断提升，对电力行业的供电要求也提出了更高的标准，在

电力工程的建设项目当中，针对管理工作来讲，与传统的电力工程管理模式相比，通过精细化管理模式可以有效适应现阶段人们用电和供电要求。所谓的精细化管

理就是在电力工程的建设和发展过程当中，对整个供电情况进行全面的分析和掌握，对电力工程建设项目当中存在的影响因素进行有效的分析和研究，从各个细

节方面来保证整个电力工程建设项目的有效管理，以此来保证整个电力工程的施

工安全质量，同时在工程的成本管理工作当中，通过精细化管理方法也表现出了

良好的工作效果。在电力工程的建设和开展过程当中，对于工程材料的选购、施

工人员的工作分配以及施工资金的使用等方面都需要进行严格的设定和计算，在

有效保证整个电力工程施工进度以及工程施工质量的条件下，需要将资金投入量

有效的控制在预算范围之内，针对施工团队管理工作方面，其中精细化管理模式

当中也具有比较独特的管理模式，依照施工团队当中每个施工人员的具体特性对

工作人员进行责任分配，同时在生活当中需要对工作人员到安全防护意识进行有

效的提升，以此来保证整个电力工程建设项目的顺利开展，有效防止出现重大的

安全事故。在电力工程的建设和发展过程当中，依照电力工程的实际工程特性，

针对电力工程项目管理工作当中运用精细化管理模式，可以在很大程度上提高整

个电力工程的施工和管理工作质量，同时节省了电力工程施工成本，对提高整个

电力施工单位的经济效益有着重要的保障。

2电力工程项目精细化管理的研究?

2.1强化电力企业财务精细管理的理念

随着国内市场经济的迅猛发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈。电力企

业要想不断增强自身的核心竞争力，就要不断提升财务管理的水平。现阶段，电

力企业对于财务管理的创新和发展不够重视，导致财务管理体系也不健全。不仅

影响了财务管理工作的顺利进行，还让财务管理工作丧失了全面性。针对这种情况，电力企业要积极进行财务管理模式的优化和创新。推进精细化财务管理模式，让精细化财务管理变得更加科学、合理，从而促进电力企业的可持续发展。电力

企业要对于自身的管理模式进行调整，将所有的财务管理流程进行重新解构。对

于每一个环节或者部门进行精细化管理，为电力企业的发展提供新的方向。同时，要从财务管理计划、决策、成本控制以及员工控制进行思考，最大程度地降低企

业的生产经营成本。充分发挥出企业发展的潜在价值，积极推进企业财务精细化

管理的职能落实，实现传统财务管理模式的优化。由核算层面向着经营管理层面

进行升级，最终提升企业的核心竞争力。

2.2电力工程项目质量管理

虽然精细化管理的最初目的是为了追求利益，但是在对经济规律的研究中发

现利益和商品的质量是挂钩的，所以在电力工程项目的精细化管理中，对于项目

质量的控制和对成本的控制处于同等重要地位。施工的方法均按照设计图纸要求

进行，所以设计质量对于施工质量有着决定性作用，因此设计阶段做好精细化管

理至关重要。要做好设计的精细化管理，就得明确规定设计目标、范围，加强对

设计过程的把控、跟踪。要做好实地考察时的精细化管理，应该明确考察内容。

保证电力工程项目质量的另一决定性阶段就是施工过程管理。尤其应注重施工过

程中对设备和材料的管理，因为材料的质量和设备的稳定性不仅决定着项目的质

量及可靠性，而且还严重影响着项目的投资。根据研究表明，整个电力工程项目

的成本支出中设备和材料的支出占比大约百分之六十左右。因此加强在工程项目

设计阶段与施工阶段的精细化管理，不仅可以保证工程的质量及后期运行的可靠性，还可以控制项目的投资，使项目的投资更合理，资金价值得到更充分利用。

2.3建立完善的精细化管理制度

精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的

质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况

和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的

监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及

人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证

施工的质量。

2.4对施工材料的质量管理

工程开展时，往往会采用大料的材料，因此材料质量的好坏也会使得整个工

程的质量受到影响，把控好工程材料的质量就非常的重要。工程的开展前期要设

计合理的方案对材料进行合理的分类，尤其是进行材料采购时，企业以及施工方

一定要按国家标准进行采购。并且在采购时还要对材料进行质量检测，特备是对

相关设备采购时，相关技术人员必须对设备进行详细的检查。而且，近些特殊材

料的选择时，还可以先进行样品的购买并进行检测。

结语

目前我国的电力工程和我国经济发展情况一样，都是在飞速发展，因此，把

精细化管理运用到我国的电力工程项目中去，有着非同凡响的意义。精细化财务

管理是各个企业必备的财务管理手段，在激烈的电力企业竞争下，拥有一套完善