2018年电大《管理学基础》期末考试试题

2018年电大《管理学基础》期末考试试题

一、单项选择题（每题1分，共20 分）

1、在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（）。

A．小型企业组织B．中型企业组织

C．大型企业组织D．股份制企业组织

2、对新加入组织的成员进行岗前培训，这属于（）。

A．现场控制 B. 反馈控制

C．间接控制D．前馈控制

3、（）是依靠利益驱动,通过诱导和满足被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。

A. 行政方法

B. 经济方法

C. 法律方法

D. 社会心理学方法

4、泰罗“科学管理”的中心问题是（）。

A. 处理人际关系

B. 提高劳动生产率

C. 分工协作

D. 解决劳资矛盾

5、（）是德国著名心理学家,是现代社会学的奠基人。

A. 马克斯.韦伯

B. 亨利.法约尔

C. 梅奥

D. 巴纳德

6、古典管理理论的主要内容是（）。

行为科学管理理论B、“科学管理”理论

C、人际关系理论

D、系统理论

7、资料是否齐全、正确，是否恰当，是否新，直接影响预测的（）。

A. 准确度

B. 前瞻性

C. 可行性

D. 科学性

8、在一个组织中，A按照B的安排做事但不承担相应的责任，A对B是（）。

A. 被授权

B. 代理职务

C. 下级

D. 副职

9、当一个组织决策的风险程度较大，下属人员素质较低时，组织的领导者一般倾向于（）。

A. 集权

B. 分权

C. 放权

D. 擅权

10、委员会制的领导方式实质体现的是（）。

A.命令式

B. 协商式

C. 个人管理

D. 集体领导

11、20世纪五十年代后期目标管理出现于（）。

A．日本B．中国C．美国D．英国

12、某集团公司要进行一项长期投资决策，专家组提出了几种方案，当把这些方案拿到董事会上进行讨论的时候，董事们却各执己见，争论不休，很长时间不能作出决定，这说明( )。

A. 董事们的价值观不同，所以对各个方案的偏好也不一样

B. 群体决策时往往会因为观点冲突，造成不必要的时间浪费

C. 群体沟通有障碍，所以不易达成一致意见

D. 群体决策的效果不如个人决策的效果好

13、社会主义的本质是实现共同富裕。邓小平却提出让一部分人先富裕起来的观点。这一观点体现了( )。

A. 决策中的创新思维

B. 决策的超前性

C. 决策的预见性

D. 决策的主观随意性

14、徐某由于业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常

下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他们。对徐某的这些做法，大家很有意见。你认为造成这种局面的原因是( )。

A．徐某不专心本职工作

B．车间管理人员权力欲望过大

C．人事部门的任命违反了适才适用的用人原则，只考虑该职位的业

务素质，而忽视了该职位所应具有的管理素质

D．以上选择都不是

15、1944年6月4日，二战期间盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。登陆

战役决定在D日发动，为了保证登陆的成功，要求气象、天文、潮汐这三种自然因都具备非常良好的条件。联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断作出最后决定：“好，我们行动吧。”艾森豪威尔的决定说明( )。

A．决策是一个渐进的过程，不能一蹴而就

B．决策要考虑现实情况，不可刻意地追求理想化

C．艾森豪威尔应当耐心地等待好天气的出现，即可保证登陆成功，

又能将损失降到最低的程度

D．艾森豪威尔应听取大家的意见

16、（）一书，把战略管理的理论推向了顶峰。

A.《竞争战略》

B. 《工业管理与一般管理》

C. 《公司战略》

D. 《第五项修炼》

17、（）是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与组织精神所组成。

A. 物质文化

B. 制度文化

C. 创新文化

D. 精神文化

18、在一次年终总结会上，某部门领导几乎把所有的员工都逐一点名表扬了一番，你认为该领导者运用的是（）。

A. 公平理论

B. 需要层次理论

C. ERG理论

D. 以上都不是

19、（）理论认为，人天生是懒惰的，不愿意承担甚至逃避责任。

A. X 理论

B. Y理论

C. 双因素理论

D. 强化理论

20、（）对企业六大经营职能中的管理活动进行深入分析研究，提出了管理的五要素，即计划、组织、指挥、协调和控制

A. 亨利.法约尔

B. 卢桑斯

C. 伍德沃德

D. 彼得.圣吉

二、判断说明题（判断正确或者错误，并简要说明理由。每小题 2分，

共 20分）

1、科学决策主要以主管人员的判断为基础。

2、现代管理意义上的激励就是只强调领导者要运用各种表扬下属的方式方法激励他们的工作积极性。

3、企业文化与企业产品之间没什么关系,因此只有在员工价值和信念出现问题时才需

要强调企业文化。

4、管理学是一门随着实践变化而不断发展的科学。