施工技术组织措施计划
六施工项目技术组织措施计划
六施工项目技术组织措施计划项目技术组织措施计划是施工项目管理的重要部分，通过合理的技术组织措施可以提高施工效率，确保施工质量，实现项目的顺利进行。
以下是一份六个方面的施工项目技术组织措施计划。
一、施工人员管理1.确定施工人员数量和岗位分配，保证各岗位的人员到位。
2.设立施工人员纪律，明确各项待遇和福利，提高施工人员的积极性和工作质量。
3.建立施工人员培训机制，提供必要的职业培训和技术培训，提升施工人员的技能水平和工作能力。
二、施工工期控制1.制定详细的工期计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点，合理安排工期。
2.对施工进度进行监测和控制，及时发现并解决施工中可能出现的延期问题。
3.加强与供应商和承建商的沟通与协调，确保材料供应和施工进度的同步进行。
三、施工质量控制1.制定详细的施工质量管理规范和检验标准，明确施工过程中的质量要求。
2.使用先进的施工技术和设备，确保施工质量的提升。
3.加强施工现场监督和检查，及时发现并纠正施工中的质量问题。
4.定期组织施工质量评估和验收，对合格的施工质量进行认可和奖励，对不合格的施工质量进行整改和处罚。
四、施工安全控制1.制定详细的施工安全管理规定和操作规程，明确施工现场的安全要求和措施。
2.加强施工现场的安全培训，提高施工人员的安全意识和应急反应能力。
3.设立安全监测和预警机制，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
4.定期组织安全巡查和检查，对隐患进行整改，确保施工过程中的安全。
五、施工成本控制1.制定详细的施工成本计划，明确各个施工阶段的成本预算和控制目标。
2.加强与供应商和承建商的合作，争取价格优惠和合理合同条款，控制材料和设备的采购成本。
3.加强施工过程中的成本监控和控制，减少浪费和不必要的开支。
4.定期进行施工成本分析和评估，对超支的项目进行调整和优化。
六、施工环境保护1.制定详细的施工环境保护规定和操作规程，明确施工现场的环保要求和措施。
2.加强施工环保培训，提高施工人员的环保意识和环保技术。
施工进度计划及确保工期的技术组织措施
施工进度计划及保证工期旳技术组织措施
1.建立严格旳施工进度计划检查制度
（1）施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种旳插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细旬、周作业计划（必要时可以详细到每天旳工作安排），合理安排工序搭接和施工流赂。
为防止进度落后，项目部每日检查当日旳施工进度状况，做到当时进度当时完毕，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度旳关键部位，项目经理亲自指挥。
如遇特殊原因或不可抗拒原因延误某项工序旳进度，项目部将千方百计抢时间、充足调动各级施工人员旳积极性和一切施工力量，在最短旳时间内将进度抢上业。
（2）在施工中，双方要互相发明条件，合理穿插作业，同步均要注意保护对方旳成品和半成品。
在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极积极处理好各工种之间旳配合等方面旳问题。
选派有数年施工经验，善打硬仗旳施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。
按施工进度计划财经纪律络图，合理安劳动力及材料供应工作，提高施工效率。
根据工种构造特点，分出主次部位，按照施工次序、施工工艺进行立体交叉作业，以保证工程按期完毕。
施工组织方案与技术措施
施工组织方案与技术措施1. 引言施工组织方案与技术措施是指在工程施工过程中，为了保证施工的安全、高效和顺利进展，而制定和采取的一系列组织方法和技术措施。
本文将针对施工组织方案与技术措施进行详细的论述和阐述。
2. 施工组织方案2.1 施工组织原则施工组织方案应遵循以下原则：- 安全性原则：确保施工过程中的安全措施得以有效实施，预防事故的发生。
- 经济性原则：合理安排施工资源，降低人力物力成本，提高施工效率。
- 可行性原则：方案的制定应考虑到现有的施工条件和施工要求，以确保能够实施。
- 环保原则：合理安排施工工艺和施工过程中的环境保护措施，减少对环境的污染。
2.2 施工组织内容施工组织方案应包含以下内容：- 施工进度计划：根据工程的具体情况制定合理的施工进度计划，确保施工按计划顺利进行。
- 施工人员组织：明确各个施工部门和岗位的职责，合理配置施工人员，确保施工队伍的协作和配合。
- 材料设备供应：制定合理的材料和设备供应计划，确保施工过程中的物资供应充足。
- 施工现场布置：合理规划和布置施工现场，确保施工现场的秩序和安全。
- 安全措施：制定安全生产方案和安全操作规程，加强施工现场的安全管理和安全教育。
- 环境保护措施：采取合理的环境保护措施，减少对周围环境的影响。
3. 施工技术措施3.1 施工工艺根据工程的特点和要求，选择适当的施工工艺。
包括分解工艺和安装工艺，确保施工按照正确的步骤进行。
3.2 施工单元划分将工程划分为合适的施工单元，根据施工单元的不同特点和施工工艺，确定合理的施工顺序，确保施工任务的顺利进行。
3.3 施工技术要求制定详细的施工技术要求，包括构件的尺寸要求、强度要求、防水要求等，确保施工的质量达标。
3.4 施工质量控制采取有效的质量控制措施，包括施工过程中的检测、测试和验收等，确保施工质量符合要求。
3.5 施工安全措施加强对施工现场的安全管理，包括安全培训、安全设施的设置和安全操作规程的执行等，确保施工安全。
施工组织方案和技术措施
施工组织方案和技术措施.1、施工方案与技术措施工程施工部署根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我总公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况,现作如下部署：1、我公司如中标,在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好管线路,满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。
3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式,尽快完成土建工程的施工,消除天气影响因素,确保工程进度,减轻后期施工的工期压力。
4、抽调各专业工种手艺骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工部队。
科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。
5、由于本工程周围环境要求清洁卫生,达到市容清洁卫生标准。
故我公司一.旦中标,将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理,消除污染源,为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应。
安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本。
7、为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进10-20人左右。
安全施工技术组织措施施工方案
安全施工技术组织措施施工方案一、总体要求在施工过程中，安全是首要考虑因素。
为确保施工安全，必须严格执行安全施工技术组织措施施工方案，防止各类事故发生，保障工程顺利进行。
二、施工前准备在施工前，必须对施工区域进行全面检查和清理。
同时，要安排经过专业培训的工作人员进行指导、监管，并落实安全防护措施。
施工区域必须明确划分，并设立标志牌提醒工人注意安全。
三、作业规范1.工人进入施工现场前，必须穿戴好个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
2.所有作业必须按照规定程序进行，不得擅自更改或越权操作。
3.不得在未经允许的情况下随意接触电气设备，避免电击事故的发生。
四、安全设施1.施工现场必须配备灭火器，确保能够及时处理突发火灾事件。
2.要定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备良好状态。
五、紧急预案1.制定详细的应急预案，包括火灾、事故等突发情况的处理措施。
2.进行应急演练，提高工人应对突发情况的能力。
六、定期检查1.每日对施工现场进行全面检查，确保安全措施得到有效执行。
2.对施工过程中出现的安全隐患，及时整改和处理。
七、施工结束后1.完成施工后，将施工现场及时清理。
清点工具，确认没有留下遗失物品。
2.对施工过程进行总结，总结施工中出现的问题，并提出改进建议。
八、总结安全施工技术组织措施施工方案是确保施工过程中安全的关键。
只有严格按照规定要求执行，才能有效防范各类事故的发生，保障工程的顺利进行。
施工团队必须做好安全意识的教育和培训，共同努力，确保工程施工过程的安全可靠。
施工技术组织措施计划【精选文档】
施工技术组织措施计划一保证进度目标的措施（一）组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。
由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系,并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。
4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
5、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备.使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
（二）技术措施1、先进的模板体系，采用18mm 厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模板，平板采用木竹胶合板.这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆,施工方便、迅速。
既可保证施工进度的要求,又可大幅度提高施工质量。
梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度(约50％）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑.这样加快了模板的周转,减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。
2、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法, 它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。
施工进度计划和确保工期的技术组织措施
施工进度计划和确保工期的技术组织措施在建设工程项目中，施工进度计划和确保工期的技术组织措施是非常重要的，它能够有效地指导施工工作的进行，提高施工效率，确保工程进度的按时完成。
下面将介绍施工进度计划和确保工期的技术组织措施。
一、施工进度计划1.编制施工进度计划施工单位要按照工程的实际情况，结合相关数据和信息进行综合分析和评估，确定合理的施工进度计划。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的特点和条件，合理安排施工任务的顺序和时间，并制定相应的实施措施和工程量的分解。
2.调整施工进度计划在施工过程中，经常会发生一些意外情况或者其他不可预见的因素，这就需要对施工进度计划进行调整。
在调整施工进度计划时，要以确保工程质量和工期的安全为前提，合理安排施工任务的顺序和时间，并制定相应的应对措施和工程量的分解。
3.控制施工进度计划在施工过程中，要加强对施工进度计划的监督和管理，及时对施工进度进行跟踪和控制。
如果发现施工进度存在偏差或者有可能影响工程质量和工期安全的问题，要及时采取相应的措施进行调整和补救，确保施工工期的按时完成。
为了确保工期的按时完成，施工单位需要制定相应的技术组织措施，从施工管理、材料供应、施工人员安排等方面进行全面而有序的管理。
1.合理组织施工过程施工单位要在施工前进行仔细的分析和评估，合理安排施工任务的顺序和时间，并严格按照计划进行施工。
在施工过程中，要加强对施工人员的培训和管理，确保施工质量和工期安全。
2.严格物资供应管理施工过程中，物资供应是保障工程进度和质量的重要环节。
施工单位要对物资进行合理的储备，根据施工进度计划进行及时的供应，确保施工不断线，并根据物资的实际需求进行安全的采购和使用。
3.合理安排施工人员施工人员是工程进度和质量的关键因素，施工单位要根据工程的特点和任务的要求，合理安排施工人员的数量和结构，并对施工人员进行培训和管理，确保施工工人的技术水平和工作动力。
4.加强质量管理质量管理是确保工程进度的一项重要措施。
施工技术组织措施
施工技术组织措施（一）保证质量措施（1）做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范,按质量检验评定标准对工程质量检测验收。
（2）施工中坚持严防为主的原则,对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施,进行质量交底，做出样板,经验收达到优良标准后再全面开展施工。
（3）加强现场技术管理工作,对工程质量进行动态控制,严格按照质量控制程序进行质量控制。
（4）施工中坚持“三检制"和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道工序施工.（5）建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质量差的进行处罚。
（二）保证安全措施（1）实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制.（2）施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽.（3）施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。
（4）坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过"的原则办理。
（5）严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好记录.（6）做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。
（三）保证工期措施（1）编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织流水施工。
（2）确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象.（3）施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业.（4）实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。
（5）做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。
（四）环境保护及文明施工措施（1）建立文明工地管理体系；（2）认真搞好场容场貌；（3）进场材料堆放应规范化;（4）生产区文明施工管理；（5）生活区文明工地管理；（6）防噪音措施.。
确保施工工期进度的技术组织措施方案
确保施工工期进度的技术组织措施方案为确保施工工期进度，需要采取一系列技术组织措施：1.合理编制施工计划：在施工前，必须根据项目的具体情况编制详细的施工计划，并确定合理的工期。
施工计划应包括工作安排、进度计划、所需人员和材料资源的调配等内容。
2.严格控制质量：施工过程中，必须严格按照设计要求和规范进行施工，以保证施工质量。
若施工质量不达标，将会导致工程进度延误。
3.预先采购材料：提前采购施工所需的材料和设备，以免因材料供应不及时导致施工工期延误。
预先采购的材料应存放在合适的仓库中，方便施工过程中的调配。
4.加强人员管理：合理安排施工人员的工作时间和工作量，避免因人员不足或调配不当而影响施工工期。
同时，应进行培训和交流，提升施工人员的技术水平和工作效率。
5.制定施工标准和规范：明确施工工序的具体要求和施工程序，提前制定好施工标准和规范。
施工人员必须按照标准和规范进行施工，以确保施工过程的顺利进行。
6.引入现代化施工技术：采用现代化的施工技术和设备，可以提高施工效率，缩短施工工期。
例如，使用施工机械化设备可以替代人工劳动，加快施工速度。
7.加强施工过程的协调和配合：不同工序之间必须进行紧密配合，避免工序之间的等待和冲突，以提高施工效率。
同时，施工过程中应与监理单位和相关部门保持密切沟通，及时解决问题和协调工期。
8.定期检查和评估施工进度：定期对施工进度进行检查和评估，并及时调整施工计划。
对于出现的工期延误或工程问题，应及时采取措施进行处理。
9.加强施工现场的管理：严格控制施工现场的秩序和安全，确保施工过程的正常进行。
施工现场应设立专门的施工指挥部，指挥并协调施工工作。
综上所述，为确保施工工期进度，需要采取一系列技术组织措施，如合理编制施工计划、严格控制质量、预先采购材料、加强人员管理、制定施工标准和规范、引入现代化施工技术、加强施工过程的协调和配合、定期检查和评估施工进度、加强施工现场的管理等。
施工安全生产技术组织措施方案
施工安全生产技术组织措施方案一、前期准备阶段1.组建安全生产管理小组，明确职责和任务，负责统筹、协调和监督施工安全工作。
2.制定安全生产管理制度，明确各方责任和权限，并建立健全安全生产档案。
3.进行安全生产培训，包括施工人员、监理人员、管理人员等，提高大家对施工安全的认识和意识。
4.完成施工场地勘察和安全评估，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
5.按照施工计划和工艺要求，制定详细的施工方案和施工工艺流程，明确施工安全措施。
二、施工准备阶段1.建立施工安全组织机构，包括施工安全指挥部、监督检查组等，负责施工现场的安全监督和管理。
2.检查施工设备和工具的完好程度，确保能够安全、正常地使用。
3.组织对施工人员进行技术培训，提高他们的安全操作能力和安全意识。
4.制定施工安全规章制度，明确施工人员的行为准则和安全要求。
5.设置明显的安全警示标志和提示标识，并进行示范和宣传，提醒施工人员注意安全。
三、施工阶段1.组织施工人员进行上岗前安全教育，并进行安全技术交底和安全操作培训。
2.严格落实施工现场安全管理责任制，责任到人，确保各个岗位的安全职责得到落实。
3.建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改。
4.加强对施工现场用电的管理，确保电气设施的安全可靠。
5.制定施工工艺和操作方法，明确施工安全措施，如悬挂防护网、采取临时构筑物等。
6.定期进行安全技术交底，提高施工人员对安全管理的认识和理解。
7.加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
8.结合施工实际情况，做好施工现场的秩序、整洁和通行管理，避免出现摔倒、滑倒、被物体击中等意外事故。
四、施工结束阶段1.进行施工安全验收，检查并评估施工的安全情况和安全管理效果。
2.制定完善的施工安全总结和结案报告，总结施工安全经验和教训，为今后的施工安全提供参考。
3.进行安全交底和安全交底记录，确保所有安全事项得到记录并传达给相关人员。
施工技术组织措施【范本模板】
六技术组织措施(一）施工技术措施1、施工前组织全体施工人员认真学习图纸,熟悉现场情况，做好图纸会审工作．2、施工测量应根据测绘单位给定的桩位和水准点,及时栓桩并引测临时水准点,并按设计单位给定的水准点联测,误差控制在要求范围之内.３、施工中应加强测量复核工作。
4、路基土方施工：该工程路基土石方工程主要为路基填方,路基填方按照《市政施工技术规程》执行，压实度标准采用《公路土工试验规程》规定和重型击实标准,压实度要求，填方路基顶面以下0—80cm，范围内不少于93％,８0cm以下不少于9０%,挖方路段路床顶面以下0-３０cm内不少于93%，路基填土时,土的取样应与甲方、监理单位技术负责人共同进行，土样必须合格,并及时送样作业重型击实报告,填土含水率必须为最佳,含水率，填方厚度必须控制在不大于35ｃm,压路机的吨位控制在16—1８Ｔ，压实遍数必须达到要求,而且要控制为每层填土的平整度，每层压实完后,及时质监测设压实度和高度，并填写好相关隐蔽表格当场鉴定可进行下一道工序(下一层）的施工、土方施工要统筹安排保证合理组织施工,不窝工。
5、管道土方开挖（１）测量人员根据挖槽断面施放上口开槽边线，由于各专业管线埋深较浅，且地下管线较复杂,故采用人工挖槽。
（２)槽见底后邀请设计、监理、甲方验槽,合格后立即进行下道工序的施工.(3)土方回填回填土必须在隐蔽工程验收后,要严格控制回填土质量,按照《市政施工技术规程》执行，胸腔以上密实度为9５%,胸腔还土密实度为85％.６、桥涵工程施工：桥涵工程必须由专业施工队负责施工，在桥涵工程施工时要精心组织,统筹安排,不得拖延总工期，桥涵基坑挖好要及时组织验槽，并填写好验槽隐蔽记录，桥涵工程施工工严把原材料进场关,砌筑砂浆必须用砂浆搅拌机搅拌,并且作好计量台账，砌石要严格按规范要求砌筑,砼从搅拌站搅拌运至施工现场，砼浇筑要振捣密实,充分养护,回填土要严格按规范要求施工.7、排水管线施工（1）雨水管D400采用四合一稳管,D5０0以上管道采用市政常规平基法施工,平基浇筑完毕后，养护４8小时方可进行稳管。
施工主要技术组织措施
施工主要技术组织措施引言在施工过程中，为了保证施工工程的顺利进行和质量的高标准完成，必须制定出一系列的主要技术组织措施。
这些措施涵盖了施工过程中的各个方面，包括施工组织管理、施工工序的安排、施工作业方式的确定等。
本文将对施工主要技术组织措施进行详细的介绍。
施工组织管理施工组织管理是施工项目中的重要一环，它包括施工计划的制定、施工流程的确定、施工人员的管理等内容。
合理的施工组织管理可以提高施工效率、降低施工成本，并确保施工质量的达标。
下面将对施工组织管理的几个方面进行介绍：施工计划的制定制定施工计划是施工组织管理的基础工作之一。
在制定施工计划时，需要根据工程的具体需求和工期要求，确定工程的施工阶段、工序和工期等内容。
制定施工计划时，应考虑到施工过程中可能存在的风险和不确定性因素，并进行充分的评估和预测。
施工流程的确定确定施工流程是施工组织管理的重点工作之一。
在确定施工流程时，需要根据工程的施工工序和施工要求，合理安排各个工序的先后顺序和时间节点。
同时，还需要考虑到施工现场的实际情况，如场地条件、材料供应等因素。
施工人员的管理施工人员的管理是施工组织管理的重要内容之一。
在施工过程中，需要对施工人员进行合理分工和管理，并提供必要的培训和指导。
同时，还需要建立科学的考核和激励机制，激发施工人员的积极性和创造性。
施工工序的安排施工工序的安排是施工过程中的核心内容之一。
合理的施工工序安排可以提高施工效率，减少施工风险，并保证施工质量的达标。
下面将对施工工序的安排进行介绍：施工工序的划分在安排施工工序时，需要将整个施工过程划分为若干个工序，每个工序都有明确的施工目标和施工要求。
工序的划分应考虑到施工工艺和工期等因素，并与施工计划相协调。
工序间的协调与配合在安排施工工序时，需要充分考虑到工序间的协调和配合。
不同工序之间存在着一定的依赖关系，必须通过合理的安排和协调，确保各个工序之间的顺利衔接，避免出现工序间的冲突和延误。
施工技术组织措施
施工技术组织措施1保证进度目标措施1.1施工组织措施：在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工进度计划编制月进度计划。
各施工队依据施工进度计划组织施工。
对未能完成施工进度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期目标的实现。
加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、业主及监理单位取得联系，解决设计及技术上的难题，施工方案和技术保证措施编制要先进、合理，为顺利施工创造良好条件。
作，另外实行奖金补助的办法，使职工用奖金补贴农活雇工费用，从而能安心于工程施工现场的工作，以免影响工期。
1.2劳动力计划保证措施根据施工进度和工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正起到指导督促施工的作用。
加大劳动力的投入，选择综合素质高的专业劳务分包队伍，确保施工进度。
为保持在农忙期间原有施工人员操作的连续性，首先做好职工的思想工作，另外实行奖金补助的办法，使职工用奖金补贴农活雇工费用，从而能安心于工程施工现场的工作，以免影响工期。
1.3材料、机具保证措施一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应施工机械。
施工机械均应依据施工进度计划，提前计划，适时进场。
另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。
具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底负责人及有关部门审批后方可进行。
2保证质量目标措施2 保证质量目标措施2.1质量目标：本工程的质量达到“合格”工程。
2.2 质量保证措施2.2.1项目部成员按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素，认真贯彻公司的质量方针，本着“一切为了用户”，“为了一切用户”，“为了用户一切”的服务宗旨严格执行ISO9001质量体系标准，确保质量目标实现。
2.2.2由项目经理针对本工程特点及质量目标要求，依据质量策划结果，编写出针对性强、具有可操作性的项目施工组织设计，项目技术负责人根据施工组织设计中的有关要求和本方案中的施工重点内容编制出行之有效的专项施工方案。
工程施工方案与技术措施
工程施工方案与技术措施一、施工方案1.项目概述：2.施工组织：本工程将设置总包施工单位和分包施工单位。
总包施工单位负责工程的整体组织和协调，监督分包施工单位的施工进度和质量。
3.施工流程：（1）地基基础施工：根据设计要求，进行地基基础施工，包括地基平整、桩基施工、地下管道敷设等。
（2）结构施工：按照设计图纸进行结构施工，包括混凝土浇筑、砌体施工、钢结构安装等。
（3）安装工程：根据设计要求进行安装工程施工，包括电气设备安装、管道安装等。
（4）装饰工程：进行室内外装饰工程施工，包括石材铺贴、油漆刷涂、门窗安装等。
（5）竣工验收：完成工程的最后一道工序，并进行相应的竣工验收。
4.质量控制：为确保工程质量，本施工方案将采取以下措施：（1）严格按照设计要求进行施工；（2）对施工材料进行检测和验收；（3）设置专业质检人员，对施工过程进行监督和检验；（4）设立质量台账，记录施工过程中的关键节点和质量问题，并及时进行整改；（5）定期召开质量会议，总结经验教训，提出改进措施。
5.安全措施：为保证施工安全，本施工方案将采取以下安全措施：（1）编制安全生产管理制度，明确责任和安全管理要求；（2）设置安全警示标识，提醒施工人员注意安全；（3）进行安全教育培训，加强施工人员的安全意识；（4）建立安全监督机制，定期巡检施工现场，及时发现并处理安全隐患；（5）定期组织应急演练，提高施工人员的应急处理能力。
二、技术措施1.地基基础施工技术：（1）根据地质调查报告，确定地基处理方式，包括挖土、夯实或灌注桩等；（2）对地基进行测量，确保地基平整度满足设计要求；（3）地下管道敷设时，采用防水材料和防腐材料，确保管道的密封性和耐久性。
2.结构施工技术：（1）按照设计要求，采用优质混凝土进行浇筑，控制浇筑速度和浇筑层次；（2）砌体施工时，采用骨料质量好、砂浆配比准确的砌块和砂浆；（3）钢结构安装时，严格按照设计要求进行焊接、螺栓连接和防锈处理。
施工技术组织措施
施工技术组织措施〔一〕施工技术措施(1)成立强有力工程工程领导班子，在全公司范围内组织协调，确保本工程人、财、物各方面的优先地位，选择技术素养过硬、战斗力强的施工队伍，落实承包责任制。
(2)对本工程实行网络打算治理：工程经理按旬、月、季定期检查打算落实状况，确保各个把握点的实现。
(3)配备足够的周转材料，保证周转使用，投入充分的机械机具，加快施工进度。
(4)加强材料的选购供给工作，依据网络打算要求准时组织材料、机具进场。
(5)合理组织流水穿插作业，安装及装修准时插入，组织加班、加点，主体施工时实行两班作业制。
〔二〕施工质量保证措施1.保证质量的组织措施〔1〕职工的思想教育和职业道德教育，把“质量第一，用户至上”的原则落实到行动上，健全岗位责任制。
组织治理人员学习质量标准和施工标准。
组织工人学习操作规程，提高操作技能。
施工中严禁偷工减料；严禁粗制滥造；严禁盲目指挥；严禁私招乱雇，层层转包。
〔2〕六把关、五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。
“六把关”：把施工方案关，材料进场关，技术交底关，检测计量关，工序交接关，质量验收关。
“五不准”：无施工组织设计不得施工，不合格的材料不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有疑心不准施工，上道工序不符合质量标准不准进展下道工序施工。
〔3〕建立质量例会制度，每月召开2 次，通报质量状况及对质量问题的整改处理状况。
〔4〕贯彻施工方案和施工方法，按设计及标准要求组织施工。
〔5〕实行“人机固定”制度，加强对卷扬机、搅拌机、塔吊等机械的维护与保养，确保机械处于最正确使用状态。
〔6〕施工现场保持大宗材料的合理有序堆放，保证道路畅通，为确保工程质量制造良好的条件。
技术措施〔1〕根底工程1〕为提高地下墙与底板之间的施工缝抗渗要求，施工前清理地墙面的施工缝外表的浮浆和松动石子，并用钢刷冲刷干净，使接缝处有良好的接触点，确保抗渗要求，并在施工缝处按设计要求埋设止水带，确保节点的抗渗。
施工技术组织措施计划(一)
施工技术组织措施计划（一）引言概述：施工技术组织措施计划是在施工项目中制定的一项重要计划，目的是为了确保施工工程能够按照预定的时间计划、质量标准和安全要求进行。
通过合理的组织措施，能够提高施工效率，保障工程质量，减少安全风险。
本文将从五个大点来详细阐述施工技术组织措施计划。
正文：一、施工组织1.明确施工队伍的组织架构，制定岗位职责，明确各岗位的任务和责任。
2.确定施工队伍的配备和数量，确保施工过程中有足够的人力资源。
3.建立施工指挥系统，明确指挥层级和指挥关系，确保指挥流程畅通。
二、施工进度计划1.制定详细的施工进度计划，包括主要工序和里程碑节点的时间安排。
2.确定施工过程中可能出现的延误原因，提前采取措施进行预防和应对。
3.建立施工进度跟踪和反馈机制，及时发现并解决施工进度偏差。
三、质量控制1.明确施工质量标准和规范，确保施工过程中的各项工作符合标准要求。
2.建立质量检查和验收制度，定期对施工现场进行质量检查和验收工作。
3.制定质量整改措施，对发现的质量缺陷进行及时整改，确保工程质量。
四、安全管理1.制定详细的安全管理方案，包括安全防护设施的设置和使用要求。
2.开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
3.建立安全隐患排查和整改机制，及时发现和消除安全隐患。
五、环境保护1.制定环境保护方案，明确施工过程中的环境保护要求。
2.合理安排施工工序，减少对环境的污染。
3.采取有效的措施进行噪音、粉尘、废水等排放的控制。
总结：施工技术组织措施计划是确保施工工程按预定要求进行的重要计划。
通过合理的施工组织、施工进度计划、质量控制、安全管理和环境保护，能够提高施工效率，保障工程质量，减少安全风险，为项目的顺利进行提供有力的支撑。
施工进度计划和确保工期的技术组织措施
施工进度计划和确保工期的技术组织措施一、施工进度目标计划总工期：30日历天。
二、施工进度计划施工进度见后附施工进度横道图。
三、确保工期的技术组织措施1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期1.1 项目部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。
在工程施工过程中，项目部安排专人进行协调，具体指挥、协调各项工程的实施。
1.2 项目部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
1.3 选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完按时完成，如提前实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。
施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
1.4 加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程等，提前编制出切实可行的施工方案。
1.5 技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
1.6 施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对例会中提出的问题当场解决，会后加强检查、落实。
1.7 加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。
2、使用先进设备及多种方法，提高施工机械化程度，保证工程进度3、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度3.1 优化施工方案，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
3.2 技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。
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施工技术组织措施计划一保证进度目标的措施（一）组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。
由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。
3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
5、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。
使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。
（二）技术措施1、先进的模板体系，采用18mm 厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模板，平板采用木竹胶合板。
这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。
既可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。
梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50% ）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。
这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。
2、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。
本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
3、采用砼泵送工艺采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度，现场常备1 台砼泵，及砼输送以满足工程需要。
地下室底板砼浇捣期间，因为砼量较大，采用3 台泵同时浇捣。
4、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.5、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
6、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。
竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。
7、合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。
在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。
8、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。
（三）经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。
连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。
（四）合同措施1 推行CM 承发包模式2 公正地处理工程索赔二保障质量目标的措施（一）施工质量把关措施1）严格按照ISO9000 国际标准管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。
认真贯彻“谁施工，保各分部分项工程均达到质量标准。
严格行建设部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。
同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。
谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：自检、互检、交接检” 工作，确2）附件：《质量保证体系》3）建材质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度。
所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。
水泥必须分期、分批、作安定性试验，钢材必须做机械性能试验；现场使用的砂、石子必须过筛，砖头必须浇水湿润，不合格的材料禁止使用。
工程中使用的设备、器具、暖卫材料，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。
凡用于工程安装的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书等才可使用。
4）按不同工种作业的各小组，挂牌工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，达到工完场清。
（二）、施工现场监督检查（组织措施）1）在项目负责人的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。
2）按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
3）组织定期安全检查，查出的问题在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域。
建立防火措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。
（三）、计量保证措施1. 严格执行公司的计量检测网络。
2. 砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。
3. 砼搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。
4. 现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。
经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法检验单位检校。
（四）、技术保证措施施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
1. 针对该工程的大面积设备基础、卫生间、屋面防水等施工难点，建立QC 小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
2. 严格按图施工。
凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
3. 严格技术复核制度。
轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。
隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
4.技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。
内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理5.装修工程坚持做好“样板间”,包括天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。
6. 最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。
7. 作好施工技术档案的收集、整理。
（五）、原材料质量保证措施1. 对原材料材质标准严格把关。
材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
2. 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
3. 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
4. 各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。
水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
（六）、经济措施1建立质量奖罚制度以国家质量验评标准建立工程质量奖罚制度。
使工程质量与工资挂钩，对工程质量好的个人和班组实行优质优价。
2建立激励机制公司及项目部对施工现场的生产质量进行不定期的突击检查评分，执行国家质量验评标准，对项目部质量责任人按质量的优劣进行评定，对质量差的要加以重罚，对质量好的给予奖励。
三保证安全目标的措施（一）技术措施所有职工都必须正确使用"三宝"（安全帽、安全带、安全网），进入施工现场戴好安全帽。
对"四口、五临边/的防护设施经常检查，并把检查、整改和落实情况记录在案，整理归档。
外脚手架井架搭设须符合有关安全规定，由安全员和架子工班长共同验收，并挂验收合格牌使用。
所有人行通道按规定搭设双层防护棚。
保证工完料清场清。
施工现场不得有朝天钉，空头跳板。
分项工程施工中须严格遵守各分项工程的操作规程。
塔吊安装、拆除必须有报告有方案，审批后有专业人员作业，严禁违法乱纪规现象。
电焊气割作业必须严格执行"十不烧"和压力容器使用规定。
明火作业时除将作业地点一不定期范围内的易燃易爆物品清理干净外。
对四周中的楼层预留洞口必须遮挡严密，以免熔渣飞溅下掉引燃下面楼层堆放的物品而导致火灾事故。
（二）组织措施工地库房、宿舍、食堂要按规定配备常规消防器材，消防器材要设专人认真履行职责，严格管理，消灭火灾隐患,杜绝火灾事故。
建立工地防火档案，由现场安全员负责填写和整理。
施工机械保护措施：现场使用的各种机电设备，必须定人定机操作，施工用电、设备线路，专人专职管理，严禁无证操作和随意拉接电源的线路。
机电设备要有防护装置，电焊机上设防雨盖，下设防潮垫，手持电动工具及设备均应有灵敏有效的漏电保护装置。
现场高低压设备及线路,严禁使用破损或绝缘性能不良的电线,严禁随时拖走,线路必须有绝缘装置和架空布设。
塔吊必须安装超高、变幅和力矩限位器。
吊钩和卷扬机安装保险装置,安装完毕报请市质监站验收合格后方可使用,塔吊施工,不得超载。
定期检查塔吊、井架的部件及钢丝绳的状况。
杜绝钢丝绳破损事故,任何机电设备都不得带病运转。
机操人员连续工作不得超过8 个小时,塔吊要有专人指挥,超过境级以上大风不得起吊。
塔吊、钢筋脚手架装设避雷针,并可靠接地。
现场防火措施工地现场成立消防工作领导小组,制定施工现场消防制度,成立义务消防队,定期组织学习并进行消防演习, 把活动记录在案。
项目经理部定期开会研究消防器械中存在的问题,对现场消防工作进行监督检查。
合理布置消防栓和灭火器材,并派人定期检查,换药。