地产开发一级节点计划
项目时间节点计划进度表
项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。
房地产开发项目节点计划分级管控方法
房地产开发项目节点计划分级管控方法作者：葛立峰来源：《进出口经理人》2016年第02期摘要：地产开发项目节点计划的管理精髓之一在于分级管控，即根据岗位设置和管理层级各司其职、分级别针对性管理。
本文从实操角度系统阐释了如何进行具体的分级管理。
关键词：房地产开；项目；节点计划；分级一、术语和定义（一）项目关键节点：公司层面重点管控的节点。
（二）集团关注节点：集团公司层面关注的节点。
（三）项目一级节点：包括关键节点、集团关注节点在内的公司层面管控、计划部重点管控的节点。
（四）项目二级节点：项目公司、计划部管控的节点。
（五）项目三级节点：项目公司管控的节点，包括各专业线的作业计划节点。
二、分级管控方法地产公司的计划管理部门（以下称为“计划部”）是公司项目节点计划管理的统筹部门，负责相关规章细则制定、组织实施；各项目公司和专业部门是节点计划的执行主体，按照本细则进行节点计划的编制、实施和反馈。
（一）计划编制。
项目一级节点计划：按照公司年度经营目标和公司领导对关键节点的要求，计划部草拟形成关键节点计划，经公司会议审议通过后定稿；计划部参照计划节点表（后附），在项目获取意向总平图或总经理下达编制指令后，根据《项目关键节点计划》，草拟《项目一级节点计划》，并与各部门沟通确认定稿，报计划副总审核、总经理审批；项目二级节点计划：各项目公司根据已发布的《项目一级节点计划》，草拟《项目二级节点计划》，要求涵盖并符合《项目一级节点计划》，非项目公司主责节点要写明主责部门，而后与各部门沟通确认定稿，报计划部审核、计划副总审批；项目三级节点计划：由项目负责人组织项目专业负责人根据计划编制基础资料的获取情况分阶段安排编制，要求必须涵盖并符合《项目二级节点计划》，定稿后报计划部备案。
（二）计划反馈和考核。
1、各项目公司按期反馈一、二级节点执行情况至计划部，计划部结合现场核实等方式，汇总形成《各部门月度计划执行评价意见》报公司计划会，作为绩效考核的依据；2、绩效考核环节按公司绩效考核制度执行。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处 理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定 承接查验工作计划。
一二级标准节点
包括酒店
开盘 主体结构封顶
89
I 销售达95%
90
II 正式供电
91
II 塔吊拆除
92
II 机电安装调试验收
93
II 外架拆除
94
II 消防工程
95 9.工程
96 验收阶 段
97
II 面积实测 II 内部验收 II 政府部门专项验收
98
II 规划验收
99
II 竣工验收
100
I 取得建筑安装工程竣工验收备案书
编号 阶段 级别
节点名称
1
I 项目可行性研究报告
2
II 取得土地中标通知书
1.项目
3 拓展阶 II 签订土地使用权出让合同
段
4
I 交地
5
I 取得国有土地使用证
6
I 项目市场定位报告
7
I 产品深化定位报告
8
II 概念设计任务书
9
I 概念设计成果
10 2.项目
11 定位策 划阶段
12
I 商业业态规划方案 I 项目租售方案 II 项目一级计划
110
II 商业正式交付
111
I 项目后评估
项目后评估报告评审通过
营销部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 营销部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 投资营销中心 工程部 营销部 营销部 营销部 投资营销中心 投资营销中心 营销部 综合管理部
竣工验收
包括酒店 包括酒店 由工程部向物业公司移交 由营销部向业主交付 包括酒店 包括酒店 包括酒店 综合管理部组织，各专业开展后评估
技术研发中心
II 装饰装修施工图设计成果
一级节点标准
生产计划一级节点标准为进一步加强对计划落实工作的考核力度，保证生产经营工作按公司计划得到有效落实，从而促进公司快速、健康发展，特对房地产开发流程中重要工程建设节点的完成标准强调说明如下：一、总规报批：指“拟开工项目总规手续完备，项目后续工作能够紧前进行。
（一）项目总规报批需完善的手续：1、土地出让合同签订完成，经过确权，办理完成国有土地使用权证；2、拟开项目市场定位报告完成公司审批；3、项目预算通过公司审批完成；4、规划方案通过公司及政府的批复，完成政府图审盖章，具备施工图设计的条件；5、完成建设用地规划许可证的办理。
二、施工图纸：指“项目单体各专业施工图纸（建筑、结构、水暖、电等）设计完成，并通过分公司的内部审核及政府的图审后，施工图纸到达总部预结算部”。
该节点包含内容有：（一）项目所在地块完成地勘并出具正式地勘报告。
（二）项目各专业图纸符合施工图设计深度及标准（根据开发进度及批次划分，外线、园林图纸可适当后延，在主体封顶前完成即可）；（三）项目各专业图纸经分公司内审，并根据内审意见调整完成。
（四）项目各专业图纸完成图纸外审，并根据审核意见调整完成，取得图审合格证。
（五）完整的施工图纸到达总部预结算部，并具备施工图预算的条件。
三、预算：指“项目各专业预算工作完成，预算成果满足招标采购需求”。
该节点包含内容有：（一）根据项目标段及各专业界面划分完成预算委托并签订委托合同。
（二）根据预算委托完成项目预算，成果经公司预决算部审核并经采购部确认，满足项目招标采购需求。
四、单规：指“完成批次开发内各单体建设工程规划许可证的办理”。
该节点包含内容有：（一）根据当地政府主管部门要求，完成相应报批文件资料及费用的缴纳。
（二）单规报批完成，并取得建设工程规划许可证。
五、招标：指“在总部职能部门的监督下，在经分公司考察合格的总包供应商选择范围内，完成对拟开批次的总包供应商的选择，完成公司定标报告的审批”。
所有投标单位必须经过以分公司生产副总为第一责任人的招标小组的考察，完成相应的招标文件、定标报告。
开发计划(一二级节点)-模板-1.
45 30 1 15 0 10 1 84 7 21
工作日 工作日 工作日 35 工作日 33FS+4 工作日,27 工作日 42FF 工作日 25 工作日 工作日 工作日 33,43 工作日 47
2008年3月1日 2008年3月1日 2008年3月31日 2008年3月31日 2008年4月14日 2008年2月7日 2007年12月3日 2008年4月15日 2008年4月15日 2008年4月22日
2008年4月14日 2008年3月30日 2008年3月31日 2008年4月14日 2008年4月14日 2008年2月16日 2007年12月3日 2008年7月7日 2008年4月21日 2008年5月12日
1
房地产项目开发一二级计划模板（参考） 标识号 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 计划类别 支行递交省分行上会审批 低密度项目需要呈报总行审批 签定借款合同，办理土地抵押登记 下贷（四证） 一级 项目启动 二级 构建项目团队 建立项目部组织架构 建立工程管理制度 团队培训 阶段成果 项目启动阶段成果 阶段成果 4、《项目定位报告》 规划方案,规划指标介绍 产品需求和建议 会所、商业、公共部位及住宅配置标准 精装房规划（如有） 项目的开发及销售计划 阶段成果 5、《项目一二级进度计划》 阶段成果 6、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 各类成本预测分析（土地费用，建安成本，期间费用，总成本） 成本控制预案 成本控制重点、难点 河道治理、地基处理方案、降噪方案的确定 阶段成果 7、《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》 现场售楼部、样板区的选址、面积规划、功能分区，内外风格、景观等具体要求 售楼部、样板房的开放计划 阶段成果 8、《投资分析报告（启动）》 启动阶段销售进度与售价预期 启动版目标成本的测算 阶段成果 9、《方案设计任务书》 阶段成果 10、《景观方案设计任务书》 阶段成果 11、《精装房定位、限价及建设实施方案》（如有） 一级 召开项目启动会 项目启动阶段成果提交集团审批 一级 规划设计 二级 修建性详细规划设计 准备工作 项目市场初判、初步产品定位 拟定概念规划设计任务书 确定参与概念规划设计单位 任务名称 工期 21 14 14 7 52 45 30 30 15 15 10 2 8 6 8 7 10 10 10 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 2 3 289 106 54 4 4 5 前置任务 开始时间 2008年5月13日 2008年6月3日 2008年6月17日 2008年7月1日 2007年11月30日 2007年12月7日 2007年12月7日 2007年12月12日 2008年1月6日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月2日 2007年12月2日 2007年12月2日 2007年12月3日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月5日 2007年12月5日 2007年12月5日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年11月30日 2007年12月10日 2007年12月12日 2007年11月26日 2007年11月26日 2007年11月26日 2007年11月30日 2007年11月26日 2007年11月30日 完成时间 12/24 工作日 48 工作日 49 工作日 50 工作日 43,33,181,144 工作日 工作日 工作日 11 工作日 55SS+5 工作日 工作日 56FS-5 工作日 工作日 工作日 工作日 86 工作日 60 工作日 60 工作日 60 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 62FS-5 工作日,61 工作日 62FS-5 工作日,61 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 59,66,65,71,74,7 工作日 80 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 工作日 86 2008年6月2日 2008年6月16日 2008年6月30日 2008年7月7日 2008年1月20日 2008年1月20日 2008年1月5日 2008年1月10日 2008年1月20日 2007年12月14日 2007年12月9日 2007年12月1日 2007年12月9日 2007年12月7日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月9日 2007年12月11日 2007年12月14日 2008年9月9日 2008年3月10日 2008年1月18日 2007年12月3日 2007年11月29日 2007年12月4日
里程碑及一级节点
项目概况：项目总占地84121㎡，容积率0.79，地上建筑面积66456㎡，地下建筑面积16340㎡，总体建筑面积82796㎡。项目预计分为二期开 发：一期拟开发规模约20240㎡，涉及楼号九章中心一栋、会所16栋；其余为二期。开发周期2014年8月-2017年10月 序 期 号 别 1 2 3 4 计划节点名称 交地（拆迁）完成 取得国有土地使用权证 项 取得建设用地规划许可证 目 整 体 完成项目产品定位报告评审 主责单位 土地中心 项目公司 项目公司 市场策划部 配合单位 项目公司 完成标准 完成时间 2010-9-26 2011-9-16 2011-3-22 2014-4-30
2014-4-30
2014-5-31
2014-6-15 2014-5-31 2014-7-15 2014-7-31
11
项目工程开工 一 期 工程结构全部到+0.00 工 工程进度达到办理预售证条 程 件 取得商品房预售许可证 工程主体全部封顶 工程竣工验收完成 取得竣工验收备案表 交房或开业 两点一线正式开放【售楼处+ 样本间+景观示范大道】（如 当期首次开盘销售 当期首次推售量月度销售率 达80%
项目公司
2014-8-15
12 13 14 15 16 17 18 19
项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
技术部 房产中心 市场策划部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
2014-10-15 2014-10-31 2014-12-31 2015-4-15 2015-10-31 2015-12-31 2016-3-15 2015-6-30
5
完成项目方案设计内部评审
一二级计划节点释义
D13=D12+15
地区公司各部门
地区公司总经理
14
◆
总控计划、示范区专项计划编制完成
15
★ 土方及支护开工（工程开工）
16
◆
《国有土地使用证》取得
17
◆ 修详规批复取得
18
◆
示范区装修、景观方案设计评审通过
19
◆ 桩基础开工
总控计划、示范区专项计划编制 总控计划、示范区专项计划，以总经理签字上报时间为准
集团土地储备中心
1、营销管理中心：项目深化定位报告、示范区选址及定位、销售预测及计划、营销费用预算 2、研发设计中心：概念规划设计成果（总平、户型深度） 3、工程管理中心：项目地块条件分析、项目分期判断及初步项目计划 4、成本管理中心：项目目标成本测算（可研版） 5、财务管理中心：项目经济效益测算（可研版）、金融环境评估、项目资金计划、财务费用预算 、融资计划、税务筹划方案 6、法务管理中心：项目风险评估 7、人力资源中心：项目管理资源配置、管理费用预算 8、地区公司总经理：一级节点计划 9、招采管理中心：合约规划
初勘完成
完成初勘，并取得正式勘探报告，以取得正式勘探报告时间为准
金融环境评估表/报告
金融环境评估表/报告以最后一级领导审批时间为准
地区公司工程管理部
1、勘探布孔图完成 2、初勘单位定标
集团财务管理中心 项目立项评审通过
标准工作时间 （土地信息搜集完成为D0
D0=5天）
配合部门
D1=D0+20
土地储备中心
D2=D1+5
1、土地储备中心 2、营销管理中心 3、研发设计中心 4、工程管理中心 5、成本管理中心 6、财务管理中心
D3=D1+25 D4=D2+30
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
实际完 成时间
计划完成时 间
责任 部门
责任 完成进度情况/未 人 完成原因及措施
1
一级
费用回款 按照九项收费标准要求完成开办费合同签订与回款
交付前120天
2 3
4 一、项 目进驻
5 6
7
8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19 20 二、体
系建设 21
22
一级 二级 一级 二级
四、交 付筹备
三级 三级
完成印刷、喷绘、装袋整理工作。
交付前5天
完成交付方案的培训、交付模拟演练工作。 交付培训演练
编写《房屋交付预演评估报告》，并跟进预演过程中的相关问题整改完成。
确定物业用房及宿舍：完成物业服务中心管理用房（含前台、办公区域、值班室 、工具房、员工宿舍等）的确定和装修，前台规划标准按照VIS视觉识别系统手册 执行。 物资采购：编制、申请并完成项目开办物资的采购（固定资产、办公用品、网络 配置）。 对公资料办理：物业服务中心营业执照办理，刻制公章、财务专用章，开具银行 对公账户。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
注：交付节点分级，一级为集团关注节点，二级为区域推动节点，三级为片区推动节点。
项目预计交付时间为 ，本次交付项目类型为高层住宅、洋房、商业（高层住宅、洋房、别墅、公寓、写字楼、商业等），共计 户，建筑面积万平米。
项目一二级节点计划模板
项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。
原则上不能与该节点计划冲突。
如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。
如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。
三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。
房地产开发一二三级计划节点计划
63 020110
64 020111
65 0204
66 020401
67 020402
68 020403
69
03
70 0301
71 030101
72 030102
73 030103
74 030104
75 030105
76 030106 77 030107 78 030108 79 030109
售楼处用电管线穿线 售楼处用电系统调试 售楼处用电系统验收（自验收） 售楼处消防、给水设备安装 售楼处消防、给水检查及维修井施工 售楼处消防、给水管道施工 售楼处消防产品检测 售楼处消防、给水系统通球、试压等验收 售楼处电信、网络、电话、监控等弱电智能化系统设备安装 售楼处弱电系统检查井施工 售楼处弱电系统管线铺设 售楼处弱电系统管线穿线 售楼处弱电系统调试 售楼处弱电系统验收 售楼处智能化中央控制系统联动调试、验收 售楼处周边硬景工程（包括：道路） 售楼处周边软景工程
人防立项、消防总平面审查并取得总规平面图
外协部
工程部
2月6日
6
根据审批意见进行扩初设计
集团公司工程技术 部
开发部/工程部
10月28日
11月27日
30
扩初设计预评审、审查并取得会议纪要
外协部
开发部
11月27日
12月15日
19
扩初设计法定评审、审查并取得会议纪要
集团公司工程技术 部开发部、工程部2月6日12月6日
3
10月20日
12月5日
45
12月8日
12月9日
2
12月9日
12月15日
7
11月30日
12月13日
14
项目一二级节点计划(参考模板)
2 面积预测绘完成
2 景观施工图设计内部评审完成
2 项目合约规划审批通过
1 项目整体招标规划评审通过
1 总包单位确定
2 监理单位确定
2 2
营销中心、样板间等精装修施工单位 确 营定 销中心、样板间等软装施工单位确 定
五、采 购阶段
六、施 工阶段
2 示范区室外景观施工单位确定
2
总体精装修工程施工单位确定（针对 精装修项目）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件 以工程管理作业指导书通过公司内部审批，明确可据 此开展工作为完成条件 以形成相关确认单为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件 以获得政府相关确认文件为完成条件 以正式下发开工令为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以形成正式验收记录为完成条件 以项目公司提报的各组团具体时间为准 根据具体项目确定此工程形象进度节点A层，以项目 公司提报的各组团具体时间为准 完成时间指当期第一批开盘的楼栋 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以精装完工通过验收为完成条件 以通过验收，形成正式验收记录为完成条件 以物业公司提交的物业管理方案置业公司内部审批通 过为完成条件 以取得证件并提交公司存档为完成条件
1 营销中心、样板间精装施工完成
2 示范区室外环境和看房通道施工完成
2 示范区物业管理方案审批通过
1 取得《商品房预售许可证》
2 示范区正式验收移交完成
2 项目招商实施方案评审通过
2 项目营销推广实施方案评审通过
2 招商物料准备完成 2 沙盘和模型制作完成 2 正式招商团队组建完成 1 示范区开放
房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版
项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。
【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、 燃气、强弱电）
前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书（含施工总控计划）
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本（施工图版）
2014.3.21
62 完成采购策划（含采购总控计划）
63 完成施工图内部会审
2014.3.20
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)
阶段
序号
节点类型
控制节点
标准时间
完成标志
开始时间
完成时间
直接责任部门
土地获取
1
一级
项目获取（一手地）/项目签约（二手地）
签订《土地出让(转让)合同》
2
二级
办理土地移交
完成拆迁工作,红线内土地全部移交
3
一级
取得《国有土地使用权证》
《国有土地使用权证》交公司归档
项目启动
77
一级
土建总包向主力店移交精装场地
土建与主力店二装工作面交接完成，主力店装修单位正式进场
78
一级
主力店精装修施工完成
主力店精装通过业主验收
79
一级
商铺精装修施工完成
商铺精装通过业主及公司验收
80
二级
商管、物业用房移交
项目公司与商管公司办理完成移交手续
81
二级
正式通气到厨房末端
以正式同期时间为准
82
二级
初步设计成果政府相关部门审核通过
取得政府批文并交公司归档
21
里程碑
取得《建设工程规划许可证》
《建设工程规划许可证》交公司归档
22
二级
详勘报告提交
详勘报告交设计部门
23
一级
目标成本方案版审批通过
目标成本和财务指标获得公司确认
24
二级
景观方案审批通过
景观方案获得公司审核通过
25
一级
完成精装修方案设计
方案获得公司确定
26
一级
完成室内灯光方案设计
方案获得公司确定
27
一级
完成室外灯光方案设计
地产公司项目(工程)一级、二级节点计划标准模板
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
事业部/项目公司工程部 精装施工完成具备交房条件
计划制定人：
计划审核人：
签订日期:
备注
事业部/项目公司工程部 完成拆除
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
28 二级 自来水接通
事业部/项目公司工程部
完成全部小市政工程施工 完成施工 完成公共区域精装修施工 施工完成 完成协议签订/开通
29 二级 燃气接通
事业部/项目公司工程部 完成供气协议/开通
30 二级 正式电接通 31 二级 雨污水接通 32 二级 通讯接通
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
序号 级别
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板（精装修项目）
41 二级 内部验收（即交房风险排查与整改） 事业部/项目公司工程部 内部验收通过
42 二级 节能返还
事业部/项目公司工程部 完成项目节能返还
43 一级 取得竣工备案证
事业部/项目公司前期部 取得竣工备案审批文件
房地产项目一、二级开发节点计划模板
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时 间为准 根据政府意见，以方案 调整完成且政府部门确 认时间为准 符合成果标准，经公司 内部审批，并与项目公 司完成交接的时间为准 以取得规划方案批复文 件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级 完成方案设计单位定标
19
二级 完成方案设计
20
一级 方案报建文本通过公司审批
21
一级 方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏 感分析》
24
二级 完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》（全周期 版）
26
二级 完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件 的签发时间为准 以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级 三通一平
53
二级 临时设施、围挡、办公用房
54
二级 完成造价咨询单位定标
55 一级 总包单位定标审批完成
56
一级 取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土 地成交确认书》为准； 协议转让土地以签订转 让协议为准 以取得项目立项核准批 复的签发时间为准 以取得建设用地规划许 可证的签发时间为准 以取得国有土地使用证 的签发时间为准
以策划公司定标时间为 准 策划报告已上会，并经 公司领导审批通过，与 规划设计中心完成交接 的时间 以注册完成时间为准
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最后更新时间：
开始时间 完成时间
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 67 68 69 70 71 72 73 74
外门窗采购完成 外墙及屋面装修材料采购完成 单元门、防火门、入户门、信报箱等采购完成 小区智能化系统采购完成 配套安装工程采购完成 电梯采购完成 消防工程采购完成 小区永久标示、停车管理系统采购完成 精装修材料采购完成 施工达到竣工验收条件 室外配套、园建完成 内部专项验收及整改完成 基础验收完成 主体验收完成 防雷专项验收完成 规划验收完成 消防验收完成 人防验收完成 电梯验收完成 水、电、气验收完成 环保验收完成 竣工档案专项验收完成 竣工验收完成 取得《竣工备案证》 取得实测面积查丈报告 工程结算完成 内部预验收开始 完成《项目交付风险自评估报告》 模拟验收开始 模拟验收及整改完成 办理大产权证 室内外清洁与集中交付资料准备完成 集中交付开始 集中交付完成 编制人 审批人 审批时间
一级节点计划（108项）
最后更新时间：
计划类别
营销
产品交付
最后更新时间：
ห้องสมุดไป่ตู้项目期一级节点计划（108项）
编制日期：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 66 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 主体封顶 砌筑工程完成 外门窗安装完成 外立面配件安装完成 外墙保温施工完成 外墙装饰工程完成 屋面工程完成 外脚手架拆除 内墙粉刷完成 室内地面基层完成 室内墙砖及地砖铺贴完成 电梯安装完成 公共部位装修完成 园建、绿化工程采购完成 外墙保温系统采购完成 建筑构件材料采购完成 水电管线材料采购完成 销售展示区各部分开始施工（公共部分、外立面） 销售展示区开放 主体结构达到预售条件（16F） 取得《预售许可证》 项目定价 开盘 取得预售测绘报告 8月30日 开盘前15天 开盘前一天 9月中旬 2个月 案名及项目BI确定 样板房（3~4F）及销售大厅施工图完成 样板房及销售大厅装修施工单位确定 样板房装修完成 计划节点名称 桩基工程施工完成 取得施工许可证 施工至正负零 确定营销团队 项目营销策划整体方案 销售展示区实施计划确定 主体施工至6F 销售大厅装修完成 3月底 3月底 主责分工 计划时间