2017暨南大学828管理学与微观经济学真题

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暨南大学_828管理学及微观经济学2010--2013,2016--2017_考研真题／硕士研究生入学考试试题

2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题（B卷）******************************************************************************************** 学科：工商管理专业：企业管理、会计学、旅游管理考试科目名称：828管理学及微观经济学2011年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题******************************************************************************************** 学科与专业名称：企业管理、会计学、旅游管理考试科目：管理学与微观经济学共 6 页2012年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称：工商管理学科：企业管理、会计学、旅游管理、技术经济及管理考试科目代码与名称：828管理学及微观经济学（B卷）考试科目：管理学及微观经济学共5 页2013年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题******************************************************************************************** 考试科目名称：管理学与微观经济学2017年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题******************************************************************************* 学科与专业名称：考试科目代码与名称：管理学原理及微观经济学（B卷）二．微观经济学部分。

2016年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题及解析【圣才出品】

2016年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题及解析考试科目代码与名称：828管理学与微观经济学微观经济学部分一、单项选择题（每题只有一个正确答案，每题3分，共15分）1．下列表述中哪一个是实证性的？（）A．政府应提高最低工资以帮助低收入的个人B．石油巨头应被分割成较小的公司C．政府本应该调节洲际之间的货车运输D．如果其他的相关因素不发生变化，当某种商品的价格上升时，消费者将减少其购买量【答案】D【解析】实证经济学研究实际经济体系是怎样运行的，它对经济行为作出有关的假设，根据假设分析和陈述经济行为及其后果，并试图对结论进行检验，它主要回答“是什么”“为什么”和“会如何”三个方面的问题；规范经济学从一定的社会价值判断标准出发，根据这些标准，对一个经济体系的运行进行评价，并进一步说明一个经济体系应当怎样运行，以及为此提出相应的经济政策，即回答“应当是什么”的问题。

ABC三项都是规范性的。

2．无差异曲线的形状取决于：（）。

A．消费者偏好B．消费者收入水平C．消费者所购买商品的价格D．以上都不是【答案】A【解析】无差异曲线是用来表示消费者偏好相同的两种商品的所有组合的。

或者说，它是表示能够给消费者带来相同的效用水平或满足程度的两种商品的所有组合的。

因而，无差异曲线的形状取决于消费者偏好。

3．长期平均成本曲线呈“U”型的原因与以下哪个因素有关：（）。

A．规模报酬B．外部经济与不经济C．要素的边际成本D．固定成本与可变成本所占比重【答案】A【解析】长期平均成本曲线的“U”形特征是由长期生产中的规模经济和规模不经济决定的，即与规模报酬有关。

在企业生产扩张的开始阶段，厂商由于扩大生产规模而使经济效益得到提高，这便是规模经济。

当生产扩张到一定的规模以后，厂商继续扩大生产规模，就会使经济效益下降，这便是规模不经济。

一般来说，在企业的生产规模由小到大的扩张过程中，会先后出现规模经济和规模不经济。

正是长期生产的规模经济和规模不经济的作用，决定了长期平均成本LAC曲线表现出先下降后上升的“U”形特征。

暨南大学管理学院《828管理学与微观经济学》历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题

以畅通无阻，避免不必要的损失。例如，如果旅馆用的计算机系统出问题，就会因无法给顾客预先订房而受巨大损失，银行也可能因其计算机系统出故障而倒闭。但是，如用了这种德尔计算机继续工作系统，就可以排除各种故障，使工作在任何情况下都可以顺利地进行，坦丁姆公司地处加州硅谷地区，受到各方面的有力竞争。由于剧烈的竞争环境，也由于詹姆士本人的管理才能，他创造了一套有效而独特的管理自己职工的方法。它为职工创造了极为良好的工作环境，在公司总部设有专门的橄榄球场地、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等，他规定每周五下午免费给职工提供啤酒，公司还经常定期举办各种酒会、宴会，同时还举办由女职工为裁判的男职工健美比赛会等等活动；除此之外，他还允许职工有选择灵活机动的工作时间的自由。他也很注意利用经济因素来激励职工。他定期地在职工中拍卖本公司的股票。目前，该公司员工已拥有该公司的10万美元股票了，这样就大大地激发了大家为公司努力工作的热情，詹姆士要求每个职工都要订出一个具体的了解公司、学会和能操作公司内各种工作的五年的战略计划。这样，每个人都了解公司，对公司有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就能自觉地关心公司利益。因为许多职工手中都有公司的股票，所以，他们对公司的利益及其成功是极为关心的，詹姆士本人又是一个极为随和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者，又由于他在公司内对广大管理干部、技术人员和职工都平等的采用了上述一系列措施。公司的绝大多数人员都极为赞成他的做法。公司人员都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此而感到满意和自豪。
10 市场营销人员的工作就是把企业制造的产品推销出去。（）
五、案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。美国“硅谷”中的坦丁姆计算机公司的激励制度
我们曾提到在美国加州北部“硅谷”区有一个飞速发展的计算机公司，这个公司就是坦丁姆计算机公司，坦丁姆计算机公司是詹姆士特雷比格于 1970年创造的，人们一直认为，该公司的管理是极为成功的。目前，它每年的销售额达到3亿美元。计划到1985年的销售量要达到10亿美元。詹姆士在斯坦福大学获得工程硕士学位后曾在德克萨斯仪器公司工作过几年，随后便在硅谷区创建了坦丁姆计算机公司，该公司一开始就以生产其德尔计算机继续工作系统而著称。德尔计算机继续工作系统就是在一个系统中同时使用二架计算机，在正常的情况下，两架计算机都工作，如果其中一架出了故障的话，而另一架计算机会自动地承担全部的工作，使工作间断地继续下去，同时，对系统中的计算机数据和程序还有各式各样的保护措施，有了这种德尔计算机继续工作系统，工作就可

暨南大学工商管理专业课(管理学与微观经济学)考试试题

1981年5 月, 中央决定: 密云水库今后不再为天津供水, 它的任务是确保首都北京。天津市用水, 要靠滦河下游的潘家口水库解决。潘家口水库的任务是第一保天津,第二保唐山, 第三供给农业用水。
潘家口水库位于河北省的迁西县境内, 距离天津市区尚有几百华里之遥。通过什么路线, 把水引到天津? 有两个方案:第一个,“南线方案”, 即引水河道由水库出发, 一直向南, 经迁安县、滦县, 直奔唐山, 再由唐山, 把水引到天津市区。第二个,“北线方案”, 即引水河道由水库出发, 向西穿过燕山山脉的几座山到遵化县,输入于桥水库, 然后利用旧有的蓟运水道, 再加新开挖的引水渠道,把水引到天津市区。
三、计算题（25分）
1.假设在某一个国家香烟被禁止，因此只能在黑市交易。香烟的需求是，香烟的供给是。
（1）找出黑市香烟的均衡价格和数量；（5分）
（2）假设政府发现了香烟黑市，加强了警力，没收并捣毁了一半的香烟供给。在此情形下，香烟的需求函数和供给函数是什么？新的均衡价格和数量是多少？（5分）
（3）在（1）和（2）之间，消费者剩余发生了怎样的变化。（5分）
D 政府大力兴修引水设施以满足人们的需要
3.某国正在讨论修改婚姻法。现有的离婚规定依照“合同制原则”，即夫妻双方都同意才可准许离婚。有人建议将离婚规定改为“合伙制原则”，即夫妻双方中的任何一方同意便可准许离婚。根据科斯定理，若采纳这一建议，与现有规定相比，其结果将使：（）。
A 离婚率上升，离婚双方的利益分配不变
A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标
C.舍己为人 D.了解下属的欲望和要求
（1）管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。（）
（2）高关系、高工作是最有效的领导方式。（）

历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案

历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案一、考试解读：part 1 学院专业考试概况：①学院专业分析：含学院基本概况、考研专业课科目:828管理学与微观经济学的考试情况；②科目对应专业历年录取统计表：含暨大相关专业的历年录取人数与分数线情况；③历年考研真题特点：含暨南大学考研专业课828管理学与微观经济学各部分的命题规律及出题风格。

part 2 历年题型分析及对应解题技巧：根据暨大828管理学与微观经济学考试科目的考试题型（名词解释、简答题、论述题等），分析对应各类型题目的具体解题技巧，帮助考生提高针对性，提升答题效率，充分把握关键得分点。

part 3 近年真题分析：最新真题是暨大考研中最为珍贵的参考资料，针对最新一年的暨南大学考研真题试卷展开深入剖析，帮助考生有的放矢，把握真题所考察的最新动向与考试侧重点，以便做好更具针对性的复习准备工作。

part 4 2019考试展望：根据上述相关知识点及真题试卷的针对性分析，提高2019考生的备考与应试前瞻性，令考生心中有数，直抵暨大考研的核心要旨。

part 5 暨南大学考试大纲：①复习教材罗列（官方指定或重点推荐+拓展书目）：不放过任何一个课内、课外知识点。

②官方指定或重点教材的大纲解读：官方没有考试大纲，高分学长学姐为你详细梳理。

③拓展书目说明及复习策略：专业课高分，需要的不仅是参透指定教材的基本功，还应加强课外延展与提升。

part 6 专业课高分备考策略：①考研前期的准备；②复习备考期间的准备与注意事项；③考场注意事项。

part 7 章节考点分布表：罗列暨大828管理学与微观经济学考研专业课试卷中，近年试卷考点分布的具体情况，方便考生知晓暨大考研专业课试卷的侧重点与知识点分布，有助于考生更具针对性地复习、强化，快准狠地把握高分阵地。

二、暨南大学历年考研真题试卷与答案详解：汇编暨大考研专业课考试科目的1996-2018年考研真题试卷，并配有2010-2018年答案详细讲解。

暨南大学管理学与微观经济学真题与答案

②决策的过程中要坚持经济效益标准。
（3）权责对等原则：谁决策，谁负责。包括以下两个方面
①谁做出决策，谁负责贯彻执行；
②谁做出决策，谁对决策后果负责。
（4）时效原则
决策的正确和错误总是和一定时间界限相联系，决策必须具有较强的时间观念。
（5）充分发挥集体决策的优势
现代社会管理中，决策越来越复杂，仅靠个人力量难以做出正确决策，决策过程中应该充分利用集体的智慧。
2.决策贯穿于管理的全过程和各个方面，计划、组织、领导、控制都离不开决策。
管理职能中的决策
计划
组织
组织的长期目标是什么？
什么战略能最佳的实现这些目标？
组织的短期目标应当是什么？
个人目标的难度应当有多大？
直接向我报告的雇员应当有多少？
组织应当有多大程度的集权？
职位应当怎么设计？
什么时候组织应当实施不同的结构？
将决策传递给有关的人员和部门，并要求他们对实施结果做出承诺
步骤8：评估决策结果
结果与期望相比，确定问题是否得到解决
三、决策的意义（普遍性）★★★
决策的重要性主要体现在以下三个方面：
1.组织中的每个人都要制定决策，但决策更是管理者的重要职责。决策的正确与否，关系到组织行动的成败。决策学派认为，管理的本质就是决策。
（1）目标性
决策是为了实现组织的某一目标而开展的管理活动，没有明确的目标就不可能做出正确的决策。
（2）选择性
决策的一个显著特征就是它是在多个可行方案中选择最优方案。如果只有一个方案，没有选择的余地，也就不存在决策问题。
（3）风险性
决策是一种具有风险性的管理活动，因为任何备选方案都是在预测未来的基础上制定的。客观事物的变化总是受多种因素的影响，同时人们的认识总会存在某种程度上的局限性，因而作为决策对象的备选方案不可避免的会具有不同程度上的不确定性，从而决策也是具有风险性的。

2017年暨南大学考研试题828管理学与微观经济学

年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题2017年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称：考试科目代码与名称：管理学原理及微观经济学（B卷）一．管理学原理部分考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不得分。

一、单项选择题（每小题3分，共15分）1.金属制品向塑料制品发展，反映了环境中哪一方面因素的变化（）。

A.经济的B.自然的C.文化的D.技术的2.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A．有形资源B．无形资源C．流量资源D．短周期资源3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。

A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的4.一位生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

”他的讲话体现了：（）A．企业对利润的追求B．企业的社会责任C．企业的使命D．企业的经营手段5.用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是()．A.专题计划B.专项计划C.预算D．数量计划二、判断题（每小题2分，共10分，对打√，错打×）1.麦戈雷格的X理论就是我们常说的“性本善”。

（）2.不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什么共性。

（）3.管理工作内容越多，管理幅度就应越小（）4.组织绩效与组织所处的外部环境无关。

（）5.人际技能对所有的管理者同等重要。

（）三、论述题（每小题15分，共30分）1.为什么说“管理的核心是处理好人际关系”？2.简单结构何时可以成为一种理想的组织设计？四、案例分析（20分）保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作，由此开始了他的职业生涯。

2016年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题【圣才出品】

2016年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题考试科目代码与名称：828管理学与微观经济学Ⅰ管理学部分一、单选题（每题3分，共5题）1．认为没有一成不变、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是（）。

A．管理过程学派B．权变理论学派C．社会合作学派D．数学（管理科学）学派2．市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（）。

A．义气B．法律C．和气D．伦理道德3．对于某种自然状态为“1”的决策是（）。

A．风险性B．程序化C．确定型D．非程序化4．质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。

这种控制方法属于（）。

A．现场控制B．直接控制C．预先控制D．间接控制5．差别计件工资制是（）的内容之一。

A．泰罗的科学管理理论B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论D．现代管理理论二、判断题（每题2分，共5题）1．对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是波士顿矩阵分析。

（）2．控制工作只能纠正计划执行过程中出现的偏差，而不能修改计划中已经确定的目标。

（）3．科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。

（）4．不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什么共性。

（）5．衡量绩效是控制活动的最终目的。

（）三、论述题（每题10分，共3题）1．管理者需要哪三种基本技能？其含义指什么？不同层次的管理者对这些技能的要求如何？2．赫茨伯格的激励-保健理论的主要内容有哪些？假如你是一位管理者，该理论对你有什么启发？3．有人说，“计划没有变化快，因而制定严密的计划纯属多余”，此话正确吗？谈谈你的看法。

四、案例分析题（每题20分，共1题）BLT公司BLT公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如乔氏中国食品等都是名牌产品。

公司每年的销售额达90多亿美元。

多年来，BIT公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略。

2011年暨南大学考研真题828管理学与微观经济学硕士学位研究生入学考试试卷

2011年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题********************************************************************************************学科与专业名称：企业管理、会计学、旅游管理考试科目代码与名称：828管理学与微观经济学（A卷）考生注意：：所有答案必须写在答题纸所有答案必须写在答题纸（（卷）上，写在本试题上一律不给分。

考生注意Ⅰ.管理学部分一、名词解释（每题5分，共25分）1.霍桑实验2.波士顿矩阵3.学习型组织4.全面质量管理5.矩阵式组织结构二、判断（（每个2分，共10分）二、判断1.在管理的定义中，效率是指实现组织目标的程度，效果是指以最少投入获得最大的产出。

（）2.由于企业处于多变的环境中，决策者不可能对决策的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测，因此决策者是在追求满意的方案，而不是最优的方案。

（）3.根据迈克尔•波特教授的“五力模型”理论，产品的差异性越大买方的侃价能力就越强。

（）4.工作丰富化是对工作的纵向扩展，它拓展了工作深度；工作扩大化则是对工作的横向扩大，增加了工作范围。

（）5.用以衡量绩效的平衡计分卡方法是一种从财务角度来评价组织绩效的方法。

（）三、论述（20分）综述激励与领导的主要理论，结合实际谈谈如何成为一个有效的领导者？四、案例分析（（前5题每题2分；第6题10分，共20分）四、案例分析杨总经理的一天胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。

除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。

总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。

几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收人在当地属于遥遥领先的水平。

今天，杨总经理一上班就平息了两起“火情”。

首先是关于张平辞职的问题。

暨南大学828真题

C.找出产生偏差信息的确的位置
D.找出产生偏差信息的人
2、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：（）
A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标
C.舍己为人D.了解下属的欲望和要求
3、某公司领导比较看好某位青年员工，并经常指点和培养他，引起一般员工的不满，认为这样做很不公平。你认为下面哪一种选择比较正确：( )
俗话说：字要习，马要骑，拳脚要踢打，算盘要拨拉，久练即熟，熟能生巧……同仁堂选料是非上乘不买，非地道不购。……火侯不济，功效难求，火小了，香出不来，香入脾；如果火大，炒焦了，焦气入心经，所以又有火侯太过，气味反失一说。一颗牛黄上清丸就有100多道工序，药真工细，同仁堂一等品出厂达标率达100%。
“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”……同仁堂人也琢磨同仁堂老而不衰的谜，说法不一，却有一点共识：传统也罢，现代也罢，兢兢业业，一丝不苟的敬业精神，啥时都重要。一位女工出远门回来后写到：“我深深懂得，踏踏实实工作，认认真真做人，才是最根本的，因为我的根基在同仁堂！”
A．她认为保健因素不重要，激励因素重要？
B．她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的？
C．她认为保健因素达到行业最高水平就足够了？
D．她认为只有激励因素可以发挥激励作用？
3、你认为新计划失败的原因是什么？（）（3分）
A．高层管理者没有参加计划的制定和实施工作中来？
B．企业中人员对于双因素理论缺乏了解？
裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬，反映良好；但是另一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命的工作，同时又不增加任何工资，而且很不幸的是这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。

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年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题
2017年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题
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考试科目代码与名称：管理学原理及微观经济学（B卷）
一．管理学原理部分
考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不得分。

一、单项选择题（每小题3分，共15分）
1.金属制品向塑料制品发展，反映了环境中哪一方面因素的变化（）。

A.经济的
B.自然的
C.文化的
D.技术的
2.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。

A．有形资源B．无形资源C．流量资源D．短周期资源
3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。

A.战略的、常规的、肯定的
B.战术的、非常规的、风险的
C.战略的、非常规的、风险的
D.战略的、非常规的、肯定的
4.一位生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

”他的讲话体现了：（）
A．企业对利润的追求B．企业的社会责任C．企业的使命D．企业的经营手段
5.用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是()．
A.专题计划
B.专项计划
C.预算D．数量计划
二、判断题（每小题2分，共10分，对打√，错打×）
1.麦戈雷格的X理论就是我们常说的“性本善”。

（）
2.不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什么共性。

（）
3.管理工作内容越多，管理幅度就应越小（）
4.组织绩效与组织所处的外部环境无关。

（）
5.人际技能对所有的管理者同等重要。

（）
三、论述题（每小题15分，共30分）
1.为什么说“管理的核心是处理好人际关系”？
2.简单结构何时可以成为一种理想的组织设计？
四、案例分析（20分）
保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作，由此开始了他的职业生涯。

9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。

公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。

其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。

他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。

对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。

办事处发展得很迅速。

到1988年，专业人员达到了30名。

保罗被认为是以为很成功的领导者和管理人员。

保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。

他采取了帮助他在纽约工作时取得显著成效的同种富有进取心的管理方式。

他马上更换了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计划。

职员人数增加的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。

很快，办事处有了约40名专业人员。

但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。

办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。

保罗马上认识到办事处员过多了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。

他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。

在此后的几个月时间里又增雇了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。

但预期中的新业务并没有接来,所以又重新缩减了员工队伍。

在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专业人员被解雇了。

伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。

公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。

问题：
1．保罗作为一位领导者的权力来源是什么？(4分）
2．这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？（8分）3．保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？（8分）
二．微观经济学部分
考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。

一、单项选择题（每题3分，共15分）
1.需求法则说明（）
A．药品的价格上升使药品的质量提高B．计算机的价格下降将导致其需求量增加
C．汽油价格提高，小汽车的销售量减少D．林丹夺冠使羽毛球及球拍销售量增加
2.一个边际成本曲线为U形的完全竞争企业，其短期供给曲线（）
A．是其边际成本曲线向上倾斜的那一部分
B．是其边际成本曲线向下倾斜的那一部分
C．是其平均成本曲线最低点以上的那部分边际成本曲线
D．是其平均变动成本曲线最低点以上的那部分边际成本曲线
3.寡头垄断市场上企业面对的需求曲线为折线是假定（）
A．竞争对手对价格的变化是跟跌不跟涨B．竞争对手绝不响应任何价格变化
C．竞争对手的价格是确定的D．竞争对手的产量是确定的
4.一般均衡分析与局部均衡分析的区别是（）
A．一般均衡分析属于实证分析，局部均衡分析是规范分析
B．局部均衡分析属于实证分析，一般均衡分析是规范分析
C．考虑所有商品的供求均衡是一般均衡分析，假定其它既定只分析某一种商品的供求均衡是局部均衡分析
D．一般均衡是宏观分析，局部均衡是微观分析
5.生产可能性曲线意味着（）
A．如果资源得到了充分利用，只有放弃部分Y物品的生产才能增加X物品的生产
B．改进技术会引起生产可能性曲线向原点移动
C．一国资源总能被有效利用
D．经济增长唯一取决于劳动力数量
二、名词解释（每题5分，共15分）
1.自然垄断
2.沉没成本
3.规模经济与范围经济
三、计算题（每题15分，共15分）
某产品国内市场的需求函数和供给函数分别是：
d Q P 4280-=s
Q P 240+=P 为价格，单位是元；Q 的单位是千件；d 为需求量；s 为供给量。

请计算这时的消费者剩余和生产者剩余。

（7分）
如果政府规定每件产品价格不得超过100元，消费者剩余和生产者剩余又会有什么变化？有无谓损失吗？损失多少？（8分）
四、材料分析题（每题15分，共15分）
材料一、相关数据显示，2012年5月，广州市机动车保有量为240.5万辆，其中中小客车为167.4万辆，是5年前的2.5倍，年均增长率达19%。

与此同时，受土地资源、资金等条件制约，城市道路里程年均增长率约为2％，登记泊位与汽车保有量之比为1∶3.3，交通供需矛盾持续扩大。

广州机动车保有量急剧增长，已对交通运输造成巨大压力。

材料二、为缓解交通拥堵、落实公交优先和节能减排政策、改善城市大气环境，《广州市中小客车总量调控管理试行办法》从2012年8月1日起实施，继上海、北京与贵阳之后，广州成为全国第4个进行汽车限购（限牌）的城市。

材料三、该《办法》创新性提出了“环保+摇号+竞价”新的增量指标分配模式，分配比例为1:5:4。

也就是说，在每12个月（一个配置周期）全市中小客车增量指标为12万个，按照1:5:4的比例配置，即1.2万个节能车增量指标以摇号方式配置、6万个普通车增量指标以摇号方式配置、4.8万个普通车增量指标以竞价方式配置。

材料四、据公安部交管局统计，截至2016年6月底，我国汽车保有量达1.84亿辆，上半年汽车保有
量净增1135万辆，目前全国有46个城市的汽车保有量超过百万辆，其中北京、成都、深圳、重庆、上海、苏州、天津、郑州、西安、杭州、广州、武汉、石家庄、南京、青岛、东莞16个城市汽车保有量超过200万辆，广州排名第十一。

而公安部2015年的数据显示，广州的汽车保有量排名第十。

作为一个一线城市，这个“过于落后”的排名引起媒体的极大关注。

材料五、汽车保有量只能反映广州粤A牌车辆的保有情况，无法体现车市的真实销量。

自实施汽车限购政策后，广州一年只发放12万个汽车上牌指标，不少车主通过上外地牌的方式解决在广州的用车需求，几乎广州所有的车行都能为车主提供“代客上外地牌”的“一条龙服务”。

“目前每月大约有一半车主在我们店买车后上了外地牌。

”广州一位东风日产经销商告诉记者。

请运用相关经济学理论对“广州汽车限购”进行分析讨论，并提出你自己的观点。

五、论述题（每题15分，共15分）
市场失灵的原因是什么？如何解决市场失灵？。