机电安装施工配合管理方案

机电安装施工配合管理方案

项目经理部参与工程管理的最重要的一环就是在工程实施过程中对机电各专业的工期、质量、现场管理、技术协调上行使的职能。

1、总原则

项目经理部对施工的配合管理工作主要体现在：服从业主及监理的管理，负责管理、统筹及协调所有机电专业的施工工作，负责各专业的技术管理和协调工作，负责与土建及其他施工单位进行联系协调，以使各机电专业有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。

1.1本项目土建专业及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与土建及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。

1.2．负责在有关工程施工前复核由结构专业及其其他承包单位为配合本工程机电专业所提供的各项设施和配备是否配合及适用。

1.3．负责对各机电（劳务）分承包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到安排上协调统一，均衡部署。

2、与监理公司的配合：

2.1监理公司对工程质量、工程进度进行监督、控制，在整个施工过程中起着必不可少的作用。项目经理部将积极配合监理公司完成对机电专业现场的各项管理工作。在施工进度及与土建的配合上积极服从监理公司的协调。

2.2在施工过程中，项目经理部对所属机电各专业经过内部自检后主动同监理沟通，配合监理对机电专业各种阶段性施工进行检查验收（如隐蔽验收、绝缘摇测、试压等），在检查中如果监理提出问题，要根据实际情况组织相关专业人员进行修改、调整。当各种施工材料进场时，汇同监理工程师对到场材料进行检验，确保到场后施工材料符合要求，并及时做好报验记录。

2.3在施工中如果遇到技术问题应及时通知监理单位协调设计单位解决问题，确保施工顺利进行。

3、与指定分包、指定供应商的配合：

3.1指定分包由于所涉及的工程项目多是整体工程的关键部分，如热力站、高压变电等部分，项目经理部应从工程整体出发，对于涉及工程进度的问题，积极协调机电各专业服从工程大局。

3.2对于指定供应商，项目经理部配合建设单位在定货前明确设备尺寸、重量等参数，落实进场时间、运输路径等事项。根据进场计划指定供应商的设备进场后，项目经理部将配合做好现场保管及维护工作。

4、机电各专业间的配合

4.1准备期：

1）项目经理部在工程准备期，将组织机电各专业间图纸协调，尽早发现图纸上机电各专业间不交圈的问题，经设计确认后及时修改。

2）项目经理部在工程准备期将对机电各专业接口划项进行协调，作好机电各专业的细部划项，排除划项重复和漏项。

4.2．施工期

1）根据工程的需要绘制出施工管线系统综合布置图、施工节点做法图和设备安装（机房）大样图等图纸，这些图纸经监理审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。

2）机电管线施工顺序

A进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。

B在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：

有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。

C具体本工程基本的施工次序：

排水管道→风管→电缆桥架→消防管道→其它机电管线。

此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。

4.3竣工期

1）项目经理部组织、协助机电专业完成各项调试、验收工作。

2）项目经理部完成各种技术资料、竣工资料、竣工图的编制整理工作。