交接班
交接班职责与内容
交接班职责与内容在工作中，交接班是非常重要的环节，它能够确保工作的连续性和顺利进行。
一个好的交接班可以让新班次的工作人员清楚地了解前一班次的工作情况，避免遗漏和错误的发生。
因此，交接班职责与内容是非常值得重视的，下面我们就来详细了解一下。
一、交接班职责。
1.1 提前到岗。
交接班的第一步是提前到岗，这样可以确保有足够的时间了解前一班次的工作情况，并且做好交接的准备工作。
提前到岗还可以让新班次的工作人员有足够的时间熟悉工作环境和工作任务，避免出现慌乱和失误。
1.2 了解前一班次的工作情况。
在交接班之前，新班次的工作人员需要与前一班次的工作人员进行沟通，了解前一班次的工作情况。
这包括工作进展、存在的问题和需要特别注意的事项等。
只有充分了解前一班次的工作情况，新班次的工作人员才能够顺利地接手工作，避免出现断档和遗漏。
1.3 清晰地交接工作。
交接班的关键是要清晰地交接工作，包括正在进行的工作、未完成的工作、需要注意的事项等。
新班次的工作人员需要确保对交接的工作有清晰的了解，避免出现工作遗漏和错误。
1.4 记录交接内容。
展、存在的问题和需要特别注意的事项等。
这样可以确保交接的内容清晰明了，避免出现遗漏和混乱。
1.5 与领导沟通。
交接班的最后一步是与领导进行沟通，汇报交接的情况和存在的问题，并且征求领导的意见和建议。
这样可以确保领导对工作情况有清晰的了解，并且及时提出解决问题的建议。
二、交接班内容。
2.1 工作进展。
交接班的内容首先包括工作进展，即前一班次的工作情况。
新班次的工作人员需要了解正在进行的工作，以及已经完成和未完成的工作，这样才能够顺利地接手工作，避免出现工作遗漏和错误。
2.2 存在的问题。
交接班的内容还包括存在的问题，即前一班次工作中存在的问题和需要解决的难题。
新班次的工作人员需要了解这些问题，以便及时解决，避免问题扩大和影响工作进展。
2.3 需要特别注意的事项。
交接班的内容还包括需要特别注意的事项，即前一班次工作中需要特别注意的事项和需要加强的工作环节。
交接班规章和流程
交接班规章和流程引言概述：交接班是组织内部工作流转的重要环节，它涉及到工作的连续性和有效性。
为了确保交接班的顺利进行，组织需要制定相应的交接班规章和流程。
本文将从四个方面详细阐述交接班规章和流程的内容。
一、交接班前的准备工作1.1明确交接班的目的和重要性交接班的目的是确保工作的连续性，避免信息丢失和工作中断。
交接班的重要性在于保证组织内部的工作高效运转，减少因交接不当导致的问题和错误。
1.2明确交接班的时间和地点在交接班前，需要明确交接班的具体时间和地点，以便交接人员能够准时到达并进行交接工作。
同时，交接班地点要选择一个安静、私密的环境，以保证交接信息的安全性和保密性。
1.3准备交接班所需的文件和资料在交接班前，需要准备好交接所需的文件和资料，包括工作日志、工作进展报告、项目文件、客户信息等。
这些文件和资料应当整理清晰，并按照一定的分类和顺序进行归档，以便交接人员能够方便地查阅和理解。
二、交接班的流程2.1双方进行面对面的交接交接班应当采取面对面的方式进行，以便交接人员能够直接交流和沟通。
在交接过程中，交接人员应当详细介绍工作的背景、目标、进展情况等，并提供相关的文件和资料。
接班人员则应当认真倾听，并提出问题和疑问，以便更好地理解和掌握工作。
2.2记录交接班的内容和要点交接班过程中，应当记录下交接的内容和要点，包括工作的重点、难点、风险等。
这些记录可以采用文字、图表、会议纪要等形式，以便后续的查阅和回顾。
同时，交接人员和接班人员应当对这些记录进行确认和签字，确保信息的准确性和完整性。
2.3制定交接班的时间表和计划在交接班过程中，应当制定交接班的时间表和计划，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
这样可以帮助交接人员和接班人员更好地掌握交接进度，并确保交接工作按时完成。
三、交接班后的工作3.1接班人员的学习和适应交接班后，接班人员需要进行学习和适应期，以便更好地掌握工作。
交接人员可以提供培训和指导，帮助接班人员熟悉工作流程、了解项目情况等。
交接班规章和流程
交接班规章和流程一、引言交接班是组织内部工作的重要环节，它确保工作的连续性和高效性。
为了规范交接班的流程，提高工作效率，制定本交接班规章和流程。
二、交接班的定义和目的交接班是指工作人员将自己的工作任务和相关信息传递给接班人员的过程。
其目的是确保工作的连续性，减少信息丢失和工作重复，提高工作效率。
三、交接班的基本原则1. 及时性：交接班应在合适的时间进行，确保接班人员有足够的时间了解和熟悉工作任务。
2. 完整性：交接班应包括所有相关的工作任务、文件、资料和信息，确保接班人员能够顺利地继续工作。
3. 清晰性：交接班的内容应清晰明确，避免含糊和歧义，确保接班人员能够准确理解和执行工作任务。
四、交接班的流程1. 准备阶段：a. 接班人员在交接班前应提前了解相关工作内容和要求。
b. 交班人员应整理好相关的工作任务、文件、资料和信息。
2. 交接班的具体步骤：a. 交班人员向接班人员介绍工作任务和职责，并详细解释相关流程和要求。
b. 交班人员提供相关的文件、资料和信息，包括但不限于工作手册、流程图、报告和记录。
c. 接班人员子细阅读和理解交接的文件、资料和信息，并提出问题和疑问，确保对工作内容有清晰的认识。
d. 交班人员与接班人员一起完成一次实际操作，确保接班人员熟悉工作流程和操作技巧。
e. 交班人员与接班人员共同检查工作任务的完成情况，核对相关数据和记录。
3. 交接班的记录和确认：a. 交班人员应详细记录交接班的内容，包括交接的文件、资料和信息的清单，以及交接过程中的问题和解决方案。
b. 接班人员应在交接班记录上签字确认，表示已经了解和接受交接的内容。
五、交接班的注意事项1. 交班人员应提前准备好相关的文件、资料和信息，并确保其准确性和完整性。
2. 交班人员应耐心解答接班人员的问题，并提供必要的支持和匡助。
3. 接班人员应认真阅读和理解交接的文件、资料和信息，并在有疑问时及时提出。
4. 交接班记录应妥善保存，便于后续查阅和追溯。
交接班管理制度及考核办法（三篇）
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
交接班制度(通用11篇)
交接班制度（通用11篇）交接班制度1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。
在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。
2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。
当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。
3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。
4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。
5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。
二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。
2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。
3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。
4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。
5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。
6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。
如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
交接班规章和流程
交接班规章和流程一、引言交接班是工作中非常重要的环节，它确保了工作的连续性和顺利进行。
为了规范交接班的流程和确保信息的准确传递，制定了以下交接班规章和流程。
二、交接班规章1. 交接班时间：交接班应在班次结束前15分钟开始，确保充足的时间进行交接。
2. 交接班地点：交接班应在专门的交接班区域进行，保证交接的私密性和安全性。
3. 交接班人员：交接班应由前一班次的责任人和接班人员参与，确保信息的准确传递。
4. 交接班内容：交接班内容应包括工作进展、问题和难点、待办事项、重要联系人和电话等信息。
5. 交接班记录：交接班应有专门的记录表格，记录交接班的时间、人员、内容等信息，并由相关人员签字确认。
三、交接班流程1. 准备阶段a. 接班人员提前了解前一班次的工作内容和进展情况，为交接班做好准备。
b. 前一班次的责任人整理好交接班的相关资料和文件，并准备好交接班记录表格。
2. 交接班开始a. 前一班次的责任人向接班人员介绍工作进展情况，包括已完成的任务、进行中的工作和未完成的工作。
b. 前一班次的责任人详细说明遇到的问题和难点，并提供解决方案或建议。
c. 前一班次的责任人介绍重要联系人和电话，并提供相关的联系方式和资料。
d. 接班人员记录交接班的内容，并提出问题和需要进一步了解的事项。
3. 交接班记录a. 接班人员根据交接班记录表格，详细记录交接班的时间、人员和内容。
b. 前一班次的责任人和接班人员在记录表格上签字确认，确保信息的准确性和完整性。
4. 交接班结束a. 前一班次的责任人将交接班记录表格归档保存，确保后续查阅和追溯。
b. 接班人员根据交接班的内容，制定下一步的工作计划和行动方案。
四、交接班的注意事项1. 交接班应及时进行，确保信息的准确传递，避免工作中断和延误。
2. 交接班人员应保持专注和耐心，认真记录和理解交接班的内容。
3. 交接班记录表格应存档保存，以备后续查阅和追溯。
4. 交接班人员应保持良好的沟通和合作，共同完成交接班的任务。
交接班规章和流程
交接班规章和流程一、交接班的意义和目的交接班是指在工作岗位上，将工作任务和责任从一个班次或者员工转交给另一个班次或者员工的过程。
交接班的目的是确保工作的连续性和高效性，避免信息丢失和工作中断，保证工作的顺利进行。
二、交接班的基本原则1. 及时性：交接班应在正常工作时间内进行，确保班次或者员工能够及时接收到交接的信息和任务。
2. 完整性：交接班应将所有相关的工作内容和信息进行全面的传递，确保接班人对工作的理解和掌握。
3. 准确性：交接班应提供准确的信息和数据，确保接班人能够正确理解和执行工作任务。
4. 互动性：交接班应是双向的沟通过程，接班人应提出问题和疑问，确保对工作的理解和执行没有偏差。
三、交接班的具体步骤1. 准备工作交班人应提前做好准备工作，包括整理工作内容、整理重要文件和资料、记录需要交接的事项等。
接班人应提前了解交接班的时间和地点，并准备好接收交接的工作。
2. 交接会议交接会议是交接班的重要环节，交班人和接班人应在指定的时间和地点进行会议。
会议内容包括：- 工作内容：交班人应详细介绍自己的工作内容和职责，包括每日工作任务、特殊工作要求、优先处理事项等。
- 问题和疑问：接班人应提出问题和疑问，确保对工作的理解和执行没有偏差。
- 文件和资料：交班人应将重要的文件和资料交给接班人，并解释文件和资料的使用方法和注意事项。
- 工作发展：交班人应向接班人汇报工作的发展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和待处理的工作。
3. 交接记录交接班的内容应进行记录，以便后续查阅和确认。
交接记录应包括以下内容：- 交接时间和地点- 交班人和接班人的姓名和职位- 交接事项和内容的详细描述- 交接人签名确认4. 接班人的确认和承诺接班人应确认已经理解和接收到交接的工作内容和信息，并承诺按照规定和要求完成工作任务。
5. 交接后的跟进交班人和接班人应保持沟通和联系，确保工作的顺利进行。
交班人应在交接后的一段时间内对接班人的工作进行跟进和指导，解答问题和提供支持。
交接班规章和流程
交接班规章和流程一、背景介绍交接班是指在工作岗位上，由一位员工将工作任务和相关信息传递给下一位接班员工的过程。
良好的交接班规章和流程能够确保工作的连续性和高效性，减少信息遗漏和工作差错的发生。
本文将详细介绍交接班规章和流程的标准格式。
二、交接班规章1. 交接班时间：规定每天的交接班时间，普通为工作开始前和结束后的固定时间段。
2. 交接班地点：指定交接班的地点，确保员工能够方便地进行交接。
3. 交接班人员：明确交接班的责任人，普通为上一班次的员工和下一班次的员工。
4. 交接班内容：规定需要交接的具体内容，如工作发展、问题和解决方案、重要事项等。
5. 交接班记录：要求员工进行书面记录，包括交接班时间、地点、人员、内容等，以备后续查阅。
三、交接班流程1. 准备阶段a. 上一班次员工准备交接班记录，整理需要交接的工作内容和相关文件。
b. 下一班次员工做好接班准备，了解当前工作的情况，并准备好记录工作发展和问题。
2. 交接班开始a. 上一班次员工主动与下一班次员工进行交接，双方确认交接班时间和地点。
b. 上一班次员工按照交接班记录逐条传达工作发展、问题和解决方案等信息。
c. 下一班次员工子细记录交接班内容，提出问题和需要进一步了解的事项。
3. 交接班过程a. 上一班次员工详细介绍工作发展，包括已完成的任务、进行中的任务和未完成的任务。
b. 上一班次员工说明遇到的问题和解决方案，提供相关文件和资料供下一班次员工参考。
c. 下一班次员工子细倾听，提问并记录不清晰或者需要进一步了解的事项。
d. 双方共同确认交接班内容的准确性和完整性。
4. 交接班结束a. 上一班次员工与下一班次员工共同检查交接班记录的准确性。
b. 双方签字确认交接班记录，表示对交接内容的认可。
c. 上一班次员工离开交接班地点，下一班次员工正式接管工作。
四、交接班的注意事项1. 及时交接：交接班应在规定的时间内进行，确保工作的连续性。
2. 详细记录：交接班记录应详细、准确地记录工作内容和问题，以便后续查阅。
简述交接班的内容及要求
简述交接班的内容及要求
交接班是指在工作中，将工作任务和相关信息从一个员工交接给另一个员工或团队的过程。
交接班的内容主要包括以下几个方面：
1. 工作任务：交接班时应明确交接的工作任务，包括正在进行的工作、未完成的工作、待处理的工作等。
同时，还要说明工作的优先级和截止日期，确保接班人可以顺利进行工作。
2. 工作进展：交接班时应告知接班人有关工作的进展情况，例如项目的进度、已经取得的成果、遇到的问题等。
这有助于接班人快速了解项目的背景和当前情况。
3. 工作方法和流程：交接班时应介绍工作的方法和流程，包括工作中使用的工具、软件、系统等。
同时，还要告知接班人所需掌握的相关技能和知识，以便接班人能够顺利进行工作。
4. 资源和联系人：交接班时应提供工作所需的资源，例如文件、文档、许可证等。
还应介绍相关的联系人，包括合作伙伴、供应商、客户等，以便接班人能够及时与他们进行沟通和合作。
5. 风险和挑战：交接班时应说明工作存在的风险和挑战，以及应对策略和解决方法。
这有助于接班人在工作中能够及时做出反应并解决问题。
对于交接班的要求，主要包括以下几点：
1. 及时性：交接班应在接班前进行，以确保接班人可以尽快了解和适应新的工作环境。
2. 充分性：交接班需要提供充分的信息和资料，以便接班人能够顺利进行工作。
3. 清晰性：交接班的内容和要求应清晰明确，以避免产生误解和遗漏。
4. 跟进性：交接班后，应对交接的工作进行跟进，以确保接班人能够顺利进行工作，并解答其在工作中遇到的问题。
通过合理的交接班，可以有效保障工作的连续性和质量，并促进团队的合作和沟通。
交接班内容及注意事项
交接班内容及注意事项交接班是工作中非常重要的环节，它能够确保工作的连续性和高效性。
在交接班过程中，需要注意一些关键的内容和事项，以确保信息的准确传递和工作的顺利进行。
下面是一份交接班内容及注意事项的示例：一、交接班内容1. 工作进展：交接人应向接班人详细介绍当前工作的进展情况，包括已完成的任务、正在进行的项目以及未完成的工作。
同时，还应提供相关的文件、报告和数据，以便接班人能够了解工作的具体情况。
2. 问题和挑战：交接人应向接班人汇报当前工作中遇到的问题和挑战，以及已经采取的解决措施。
这样可以帮助接班人更好地理解工作的难点和风险，并为接下来的工作做好准备。
3. 重要联系人：交接人应向接班人介绍重要的联系人和合作伙伴，包括他们的姓名、职位、联系方式以及与他们的关系。
这样可以帮助接班人更好地与他们进行沟通和合作。
4. 工作流程和规范：交接人应向接班人介绍工作的流程和规范，包括各项工作的具体步骤、时间节点和质量要求。
这样可以帮助接班人更好地掌握工作的要领，提高工作效率和质量。
5. 重要文件和资料：交接人应向接班人提供重要的文件和资料，包括合同、报告、备忘录等。
这样可以帮助接班人更好地了解工作的背景和要求，为工作的顺利进行提供支持。
6. 工作计划和目标：交接人应向接班人介绍工作的计划和目标，包括近期和长期的目标，以及实现这些目标的具体措施和时间安排。
这样可以帮助接班人更好地了解工作的方向和重点，为工作的顺利进行提供指导。
二、交接班注意事项1. 及时交接：交接人应在离职前的一段时间开始与接班人进行交接，确保交接的顺利进行。
同时，接班人也应积极配合，及时与交接人进行沟通和协调。
2. 详细记录：交接人应详细记录交接的内容和要点，包括工作进展、问题和挑战、重要联系人、工作流程和规范、重要文件和资料、工作计划和目标等。
这样可以帮助接班人更好地理解和掌握交接的内容。
3. 清晰沟通：交接人应与接班人进行清晰、准确的沟通，确保信息的准确传递。
交接班形式
交接班形式1. 引言交接班是工作中常见的一种形式，它在员工之间传递工作任务和信息，确保工作的连续性和顺利进行。
本文将介绍交接班的定义、目的、重要性以及常见的交接班形式。
2. 交接班的定义交接班是指员工之间在工作转移或离职时，将相关信息和任务传递给接手者的过程。
它不仅仅是简单地告知新员工需要完成的任务，还包括提供背景知识、相关文件和资源等。
交接班有助于新员工快速适应新环境，减少工作延误和错误发生。
3. 交接班的目的交接班有以下几个主要目的： - 确保工作连续性：通过有效地传递信息和任务，避免因员工离职或调岗而导致工作中断。
- 降低风险：通过提供背景知识和相关文件，减少新员工犯错和产生问题的可能性。
- 增强团队合作：通过积极参与交接班过程，促进团队成员之间的合作和沟通。
- 提高效率：通过清晰明确地传达工作要求和目标，新员工能够更快地上手并高效地完成任务。
4. 交接班的重要性交接班对于组织和团队来说非常重要，它能够带来以下几个好处： - 提高生产力：通过有效的交接班，新员工可以更快速地投入工作，减少学习曲线，并提高工作效率。
- 保护知识资产：交接班过程中的信息传递有助于保护组织的知识资产，确保关键信息不会因员工离职而丢失。
- 增强团队合作：交接班过程中的互动和沟通有助于加强团队之间的合作和协作能力。
- 降低风险：通过充分交接班，可以减少新员工犯错和出现问题的可能性，降低组织面临的风险。
5. 常见的交接班形式在实际工作中，有多种形式的交接班。
以下是一些常见的交接班形式：5.1 口头交接口头交接是最常见的一种交接班形式。
在口头交接中，前任员工与接手者面对面地进行信息和任务的传递。
这种形式可以提供更直接的沟通和互动，有助于解答问题和澄清疑虑。
在口头交接中，前任员工可以分享自己的经验和知识，并提供一些实用的技巧和建议。
5.2 书面交接书面交接是通过文件或电子文档来传递信息和任务的一种形式。
在书面交接中，前任员工将相关文件整理好，包括工作说明、流程图、联系人名单等，并提供给接手者。
交接班制度(20篇)
交接班制度(20篇)交接班制度1一、交接时间：9：00———9：25进行交接二、交接地点：大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、三、交接人员：a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员；四、交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等五、人员交接细则：1、接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；2、交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；3、互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；4、接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。
以标准站姿等待领班及主管进行检查；5、两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；6、所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；7、检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；8、如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班；9、交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；10、各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报经理，如处理不了及时上报经理处理；11、各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；12、交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。
13、交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。
卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。
交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。
接班后若再出现的问题由当班人员负责。
简述交接班内容及职业卫生注意事项
简述交接班内容及职业卫生注意事项交接班内容是指在工作岗位上，由一班工作人员将工作任务和相关信息传达给接班的工作人员，以确保工作的连续性和顺利进行。
交接班内容通常包括以下几个方面：1. 工作任务交接，交接班时，应当将当班期间的工作任务和进展情况向接班人员进行详细的交代，包括已完成的工作、正在进行的工作和尚未完成的工作，以便接班人员能够及时了解工作进展并继续完成相关任务。
2. 问题和异常情况汇报，交接班时，应当向接班人员汇报当班期间遇到的问题、异常情况以及解决方案，以便接班人员能够及时处理或继续跟进。
3. 安全和职业卫生事项，交接班时，应当向接班人员传达有关安全和职业卫生的注意事项，包括工作场所的安全规定、紧急情况的处理方法、个人防护用具的使用等，以确保工作人员在工作中能够做好自我保护。
职业卫生注意事项包括以下几个方面：1. 工作环境，在交接班时，应当向接班人员介绍工作环境的特点，包括可能存在的有害因素、通风情况、噪音情况等，以便接班人员能够做好相关的防护措施。
2. 个人防护用具，应当向接班人员介绍工作中需要使用的个人防护用具，包括头盔、防护眼镜、口罩、手套等，以确保工作人员在工作中能够正确佩戴和使用相关防护用具。
3. 职业病防护，应当向接班人员介绍有关职业病防护的知识，包括工作中可能接触到的有害物质、职业病的症状和预防措施等，以便工作人员能够做好相关的防护和自我保护。
综上所述，交接班内容涉及工作任务、问题汇报和安全注意事项等方面，而职业卫生注意事项包括工作环境、个人防护用具和职业病防护等方面。
在交接班过程中，要确保信息的准确传达和全面交代，以确保工作的连续性和工作人员的安全健康。
现场交接班制度（五篇）
现场交接班制度1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。
1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。
并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。
交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。
2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。
接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。
2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。
2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。
2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。
2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。
2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。
2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。
2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。
2.10认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。
如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。
2.11交接班前后____分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。
2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。
交接班的流程和注意事项
交接班是在工作环境中非常重要的一环，确保工作的连续性和顺利交接。
以下是交接班的一般流程和一些注意事项：
交接班流程：
1. 提前准备：在交接班前，确保准备好相关文件、资料和工作记录。
确保信息的完整性和准确性。
2. 交接会议：安排一次交接班会议，由前任负责人和接任者参与。
会议应涵盖工作内容、项目状态、优先事项、重要联系人等。
3. 工作内容和进展：详细介绍当前的工作进展、进行中的项目和未完成事项。
确保接班人对工作内容有充分了解。
4. 文件和资料：交接时提供文件、报告、工作手册等必要资料。
确保接班人能够查看、了解和利用这些资料。
5. 重要联系人和资源：提供重要联系人的信息，包括合作伙伴、客户、供应商等，以及相关资源和工具的访问权限。
6. 遗留事项和问题：交代任何遗留问题或需要特别注意的事项。
确保接班人了解并知晓这些情况。
7. 跟进和支持：交接后，前任负责人要在一段时间内提供支持和指导，确保新负责人能够适应并顺利开展工作。
注意事项：
1. 准确详细：交接内容要详细、准确。
确保没有遗漏，尤其是重要信息。
2. 友好合作：交接时保持友好和合作，有耐心地解答问题，并提供支持。
3. 逐步交接：若可能，可以进行逐步交接，以确保新负责人能够渐进地适应工作。
4. 记录和备份：在交接前后，确保信息的记录和备份，以防丢失或遗漏。
5. 跟进和沟通：交接后定期进行跟进，保持沟通和协调，确保工作顺利进行。
交接班是保障工作连续性和稳定性的关键环节，有效的交接可以大大降低工作风险，并提高新负责人的上手效率。
交接班制度的内容及要求
交接班制度的内容及要求一、交接班的时间和地点1.时间：每天工作结束时进行交接班，确保交接班的连续性。
2.地点：交接班一般在办公室或者特定的交接区域进行，确保安全和隐私。
二、交接班的人员1.现场主管：工作时段即将结束的主管或负责人。
2.接班人员：即将开始工作时段的主管或负责人。
三、交接班的内容1.工作进度：交接人员应向接班人员介绍当前工作进度，包括已完成的任务、未完成的任务和下一步需要进行的工作计划。
2.问题沟通：交接人员应将当前存在的问题和困难与接班人员进行沟通，并提供解决方案或者建议。
3.客户信息和要求：交接人员应向接班人员提供与客户的沟通记录、关键信息和特殊要求，确保客户的需求得到满足。
4.事故和异常情况：交接人员应向接班人员介绍任何重要的事故或异常情况，提供处理方式和必要的资源支持。
5.知识传递：交接人员应将相关知识和经验传递给接班人员，包括操作技巧、工作规范和公司政策等。
四、交接班的要求1.及时准确：交接人员应在规定的时间内完成交接工作，确保信息的准确传递。
2.详细完整：交接人员应提供详细和完整的信息，确保接班人员对工作进展和任务有清晰的了解。
3.交互沟通：交接人员和接班人员应进行互动沟通，确保双方对信息的理解和传递一致。
4.记录备份：交接人员应将相关文档和计划备份，确保信息的可靠性和安全性。
5.反馈和评估：接班人员应及时向交接人员反馈信息的准确性和完整性，并对整个交接过程进行评估和改进。
五、交接班制度的优势1.提高工作效率：交接班制度可以确保工作的连续性和准确性，减少因信息丢失或不完整引起的工作延误和错误。
2.优化团队合作：交接班制度可以促进团队成员之间的沟通和合作，加强协作能力和团队凝聚力。
3.提升客户满意度：交接班制度可以确保客户需求的持续关注和满足，提高客户满意度和忠诚度。
4.减少风险和损失：交接班制度可以及时识别和处理潜在的问题和风险，减少潜在的损失和不良后果。
综上所述，交接班制度是一种非常重要的管理制度，它具有明确的内容和要求，能够确保工作的连续性和准确性，优化团队合作，提升客户满意度，减少风险和损失。
交接班时该做哪些工作
交接班时该做哪些工作一、准备工作。
在交接班之前，首先需要做好充分的准备工作。
这包括整理工作内容、整理工作资料、准备相关文件和资料等。
确保所有需要交接的内容都能够清晰地呈现给接班人，避免遗漏重要信息。
二、交接工作。
1. 交接班时间和地点。
确定交接班的时间和地点，确保双方都能够在合适的环境中进行交接工作。
交接班的时间应该充裕，不要赶时间，以确保能够充分地交流和讨论。
2. 详细说明工作内容。
在交接班时，要详细地说明工作内容。
包括工作职责、工作流程、工作重点等方面的内容。
尽量做到清晰明了，避免造成接班人对工作内容的困惑。
3. 提供相关资料和文件。
将相关的工作资料和文件进行整理，并提供给接班人。
这些资料包括工作手册、流程图、重要文件等。
确保接班人能够轻松地获取到所需的信息。
4. 介绍相关人员和联系方式。
在交接班时，还需要介绍相关的工作人员和他们的联系方式。
这些人员包括同事、上级领导、合作伙伴等。
确保接班人在工作中能够顺利地与相关人员进行沟通和合作。
5. 解答疑问和提供支持。
在交接班的过程中，接班人可能会有一些疑问和困惑。
作为交接人，需要耐心地解答这些疑问，并提供必要的支持和帮助。
确保接班人能够顺利地接手工作。
三、总结交接。
在交接班结束之后，需要对整个交接过程进行总结。
包括交接的顺利程度、存在的问题和困难、接班人的理解程度等方面。
通过总结，可以发现交接过程中的不足之处，并为以后的交接工作提供参考。
四、跟进工作。
交接班之后，交接人需要对接班人的工作进行跟进。
关注接班人在工作中遇到的问题和困难，提供必要的支持和帮助。
确保接班人能够顺利地完成工作，并顺利地融入到新的工作环境中。
五、文档整理。
最后，交接人还需要对交接班的相关文档进行整理。
包括工作手册、流程图、重要文件等。
确保这些文档能够清晰地呈现给以后的交接人，为以后的交接工作提供参考。
在交接班时，做好以上工作将能够有效地保证工作的顺利进行，避免因交接不到位而导致的工作混乱和延误。
交接班制度(五篇)
交接班制度1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。
2、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。
3、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。
4、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。
处理好用过的物品。
如遇有特殊情况，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。
5、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数、出入院、转院、转科、分娩、手术、病危、____人数;以及新入院病人、危重病人、抢救病人、大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况;然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情况。
其他班次除详细口头、书面交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。
6、凡规定需要每班清点交接的常备、贵重的医疗器械、用物、抢救药品、毒、麻、限、剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。
7、交班中如发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即查问。
接班时如发现问题应由交班者负责;接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。
8、交班者应给下一班作好必须用品的准备，便于接班者工作的顺利进行。
交接班制度（二）1. 目的：交接班制度旨在确保工作顺利进行，提供信息交流和知识传承的机会，确保工作连续性和顺利过渡。
2. 适用范围：交接班制度适用于所有员工，特别是需要传递工作任务或知识的职位。
3. 基本要求：- 所有员工必须遵守交接班制度并主动参与交接班过程。
- 交接班应在合适的时间进行，确保双方有足够的时间交流。
- 交接班应以书面或口头方式进行，包括交接任务、工作进展、重要联系人等必要信息。
- 交接班应包括新员工的培训和适应期的跟进。
4. 交接班流程：- 提前通知：离职员工应提前通知交接时间和地点。
- 准备工作：离职员工和接班员工应在交接班前准备好相关材料和信息。
交接班内容及注意事项
交接班内容及注意事项交接班是指在工作中，将自己的职责和工作内容交接给下一个负责人的过程。
它是保证工作连续性和高效进行的重要环节。
在进行交接班时，需要注意以下内容和事项。
一、明确职责和工作内容在交接班前，双方需要明确自己的职责和工作内容。
首先，交接方要对自己负责的项目、任务、工作进展、问题以及解决方案有清晰的了解和掌握。
其次，接手方要对自己即将接手的工作内容、任务目标、进展情况有所了解。
二、明确交接时间和方式在交接班时，双方需要确定交接时间和方式。
交接时间要合理安排，不得影响工作的进行。
交接方式可以是面对面交流、书面材料交接、电子邮件等。
不同的交接方式适用于不同的工作内容和情况。
三、交接材料的准备和整理交接材料是交接班过程中的重要组成部分。
交接方应准备相关的工作文件、文档、报告、记录等。
这些材料应按照一定的顺序和分类整理，便于接手方查阅和使用。
四、交接过程的记录和确认在交接的过程中，双方需要做好记录工作。
交接方应向接手方详细介绍工作内容、注意事项、问题和解决方案。
接手方要认真听取，并做相应的记录。
交接过程结束后，双方需要进行确认，确保信息的准确性和完整性。
五、沟通与合作交接班不仅是向接手方传递工作内容和信息，还是为了保证工作的连续性和高效进行。
在交接班的过程中，双方应保持积极的沟通和合作，解答疑惑、交流问题、共同探讨解决方案。
只有通过良好的沟通与合作，才能确保交接工作的顺利进行。
六、注意事项1.交接班要严格按照公司相关规定进行，遵循工作纪律和程序。
2.交接方要对自己在工作中积累的经验和知识进行总结和提炼，为接手方提供参考和借鉴。
3.接手方要主动提问和了解，对于不理解的地方要及时与交接方进行沟通。
4.交接方和接手方要相互尊重、理解和支持，建立良好的工作关系和合作氛围。
5.交接方要对自己交接的工作内容和信息保密，不得泄露、遗漏或篡改。
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交接班形式
• 先由值班护士宣读交接班内容，再由值 班医生宣读交接班内容，然后医生护士 分别进行床头交接班 • 优点：医护共同沟通，便于安排工作， 传递信息 • 缺点：占用时间较长，医护重复内容多
医护人员 共同交接班
护士长 护士报告 医生报告 传达文件
科主任 指示评价
交接班形式
• 医护人员分别进行交接 班，护士到病房进行床 前交接。床边交接班要 避免走过场。 • 优点：交接内容具体全 面，重点突出，可提高 病人满意度 • 缺点：不利于领导安排 工作，容易办工作或语 言失误泄露病人的隐私
病情评估不足， 侵犯病人隐私， 没有及时有效 或使病人认为 约束 被忽视
交班要求
交班者
交班本
写
口头交代
清
病人床头
讲
清
看
清
交班要求
四
病 人
交
交
接
接
处
置
交
接
药 品 物 品 交 接 环 境 交 接
交班要求
接班者
一 清 二 清
听 清
看 清
要求
三 清 一 明
查 明
记 清
明确职责
交接班过程中发现的问 题，由交班者负责， 接班后发现的问题 由接班者承担 交接双方都没有履行应 交接的内容，双方应负 责。 交接班结束无疑问后, 交班人员方可下班
护士长点评
• 返回护士站，站位：护士长站在护理人 员对侧，护理人员依次为交接班护士、 其他护士按职称高低排站。 • 护士长根据评价标准，对夜班工作、疾 病专科护理要点及当前护理工作进行重 点点评，体现专科学术水平，并结合病 情进行相关知识提问，以强化护理人员 对专科知识的学习和提高。
• 交接班是确保护理工作整体性和延续性的关键环节.
不同病人交接重点
新病人
危重病人
侧重病情观察、 治疗、护理、 用药、心理状 况、检查情况， 包括本班已完 成和需下一班 完成的工作， 检查导管、皮 肤状况等
手术病人
出院病人
侧重健康教 育，融洽护 患关系
侧重术前准 备，术前指 导；术后病 人侧重专科 情况观察,引 流管,并发症 预防
侧重出院指 导，征求意 见等
“五查、一巡视”
新入院
术前 准备 大小便 失禁 大手术 后病员 危重 瘫痪
一巡视
对危重、大手术后及病情有特殊变化 的病员，交班人员应共同巡视，进行 床旁交班。
“四 交 代”
一 交 代 二 交 代
医嘱完成 情况
三 交 代
病情变化和特 殊处理护理
四 交 代
特殊药品的剂量、 用法、注意事项
术中、术后情 况及注意事项
床头交接班内容
• 交班护士：告知患者我们现在进行交班，使病人感 到亲切和被尊重，向接班者交代病人情况（姓名、 年龄、诊断、入院时间、原因、入院后阳性症状体 征、目前治疗、护理存在问题及心理状况等）。 • 接班护士：询问患者，查看患者情况，安慰患者， 介绍主管医师、责任护士、目前治疗护理注意事项、 交代饮食、指导功能锻炼； • 护士长：向患者了解入院介绍掌握程度,检查治疗执 行情况、住院期间该注意的问题。
交接班程序标准化和规范化是保证交接班质量的前提 全体护士掌握规范的交接班程序是保证交接班质量的基础 • 充分发挥护理组长在交接班管理中的作用是保证交接班质量 的关键 • 护士长不断进行交接班质量的监控是促使交接班质量持续改 进的根本.
液体外渗
交接内容不全面
当班护士只注 意液体是否滴 完，不在意液 体输入状态是 否正常
静脉输液时液体外 渗或出现静脉炎 护士对输液病人巡 视观察不到位，不 能及时发现问题
交接内容不全 面 药物、物 品等交接不清
交接班常见护理缺陷
病情交接不清
拔管现象
床前交接言行不规范
未能及时发现 压疮，由于交 接不清引起各 种交接问题
床头交接班内容
• 责任护士查房意见：注意观察患者的皮肤颜色。 • 如何观察？
– 皮肤颜色：反映局部组织循环功能障碍导致循环性缺血的程度
正常：观察部位颜色淡红，或与健侧的皮肤的颜色相一致 异常：黑色、青紫色、暗红、红润（正常）、苍白等色泽变化。
• 临床意义：
– 颜色暗红，有散在瘀点，说明静脉回流受阻。皮肤呈深咖啡样的 青紫色，提示有发生静脉危象的危险。 – 颜色变淡或苍白，说明动脉供血不足。颜色花斑（苍白与瘀紫交 错）动静脉均不通畅
交班站位：按矩形站位，交班医师、交班护士在一边正中
站位，科主任、护士长分别站于医护交班人员对侧，其他医师、
护士按职称在办公桌两侧依次排列。
Байду номын сангаас
晨会交班规范
2.护士长应检查护士着装，注意护士是否认真听交班内容并根 据情况提问，点评夜班工作，同时强调当天的工作重点等 3.重点突出、简明扼要地由夜班护士报告本病区患者总数，24
小时出入院、转科、手术、危重、死亡、一级护理人数，以及
新入院、危重病人、大手术前后、病情有特殊变化者所出现的 病情变化，治疗护理情况，各管道的留置引流情况；有特殊检 查、行为异常、自杀倾向的病人的病情变化及心理状态。接班 护士应认真听取交班内容，不清楚时应提出质疑。
“四 看”
医嘱本 各项 病室 护理 “四看” 报告本 记录 体温本
不同病人交接重点
带管道病人
输液病人 侧重正在静 滴的药物,速 度,输液部位, 病人的反应 等
侧重管道 固定,通畅 情况,引流 液色,量
气道病人 气管切开/插 管病人侧重 呼吸道的管 理，如拍背、 吸痰等
特殊病人
检查或手 术未归病 人侧重交接
物品和器材 准备情况等
交接班常见护理缺陷
静脉导管脱出或堵塞
交接班怎么交，你记住了吗？
护士交接班制度作为临床护理 工作中最重要的核心制度之一，是 保障患者安全、保证护理质量的重 要一环，起着举足轻重的作用。
交接班的意义
护士交接班工作 是护理工作的一 个重要部分，也 是易发生护理缺 陷的环节之一。
护士早交班既是对前一 天病人病情的总结，也 是对治疗和护理工作的 概括和评价，同时为下 一步临床护理提供依据， 使患者的治疗护理不间 断，保证护理工作的连 续性。既是护患沟通的 重要时机，同时对把握 急危重症病人的病情， 也是非常重要的。
者，在交班时安排好护理工作。
• 交班前除做好病人病情、床单位方面的准备，
还应做好交班时的周围环境准备
交班前准备工作
1.必须按时交接班，接班者提前15min到 岗，在交班前应了解当天病区情况，清 点物品、了解新入院、抢救、病重病危 、手术后及当日待手术病人夜间的病情 变化及治疗、护理重点，做到心中有数 对患者情况和病情观察、护理要交接清 楚。
“十不交、十不接”
Text in here
衣着穿戴不整齐 不 交 危重患者抢救时
出入院转科死亡未处理 皮试结果未观察未记录
床边处置未做好 物品药品数目不清时 清洁卫生未处理好
不 接
未为下一班做好准备 护理记录未写完
医嘱未处理完
床旁交接重点查看
1、神志、生命体征
2、体位 3、伤口敷料、引流管（标识、时间、通畅、 固定 4、输液液体及穿刺部位的皮肤情况 5、易受压部位皮肤情况 6、睡眠、饮食、服药、二便情况 7、晨间护理完成情况 8、吸氧、心电监测、各种仪器使用情况
交接班的作用
1.护患沟通的时间 进行床前交班时，对清醒病人，护 士主动进行介绍，询问病人情况，听取 病人主诉，关注病人的主观感受，便于 掌握病人的病情及心理。
交接班的作用
2.促进和完善护理工作 床头交接时，共同查看患者的 意识、皮肤、各种管道及实施护理 措施后的效果。特别是两人交班， 能起到提醒和完善的作用。
交班前准备工作
• 护士必须在交接班前尽量完成本班各项护 理工作，处理好用过的器械物品和床边各 种引流物品，为接班者做好工作提供便利 条件及用物准备，以便于接班者工作。遇
有特殊情况，必须做详细交代，与接班者
共同做好工作方可离去。
交班前准备工作
• 当班护士在交班前，应检查医嘱执行情况和危 重患者护理记录，重点巡视危重患者和新入患
护士交接班内容
七不接 • 患者数不准、 • 病情不清、 • 床铺不洁、 • 患者皮肤不洁、
• 管道不通、 • 各项治疗未完成 • 物品数量不符
"病房护理交接班报告”的书写要求 • 字迹整齐、清晰，重点突出。 • 护理记录内容客观、真实、及时、准确 、全面、简明扼要、有连贯性，运用医 学术语。 • 进修护士或实习护士书写护理记录时， 由带教护士负责修改并签名。
床前 交接班
交接班形式
混合交接班
• 混合交接班形 式灵活，兼有 前两种交接班 模式的优点
一般交班内容
※内容 患者总数，出入院、转科、转院、手 术、死亡人数，请假、外出人数 ※重点 新入院、危重患者、抢救患者、大 手术前后的患者的病情变化及心理状态 ※特殊检查 ※医嘱执行情况，重症护理记录，各种检查 标本采集及各种处置完成情况，对尚未完成 的工作，应向接班者交代清楚。
交班前准备工作
2.护士长提前 15 分钟到岗，巡视病房，了 解病区危重、卧床患者，新入院患者，疑难、 病情有特殊变化的患者病情，检查各项护理 措施的落实情况及夜班护士的工作质量，评 估当天工作量，根据当天工作重点做出计划 并进行合理的分工；
晨会交班规范
1.每日上午8：00准时交班，全体护士均参加，集体站立于办 公室中，参加人员精神饱满、思想集中、严肃认真、着装整洁、 挂牌上岗。