样板引路管理作业指引讲解学习

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样板引路操作指引(DOC)

样板引路及品质管理动作要求一、目的■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。

■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。

■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。

二、职责■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。

■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规范内容执行。

■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。

■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。

三、原则■样板与现场一致原则；■关键工序巡查检查真实记录原则；■及时性原则；四、实施办法■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限内完成相应管理动作.■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及青岛区域质量等制度的补充。

本要求未提及到的内容按照上述制度中有关条款执行。

五、样板要求及管理动作工序名称示范图片管理动作要求完成时限（成果）一、样板教育宣传篇样板墙区1、编制《工序样板清单》（包含模板支撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂料、预制构件等工序步骤）。

报监理、项目部审批。

2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板区，周边配置图文操作规程、质量通病预防控制说明，作为交底学习区。

3、在场内主要通道侧做砌筑样板墙，墙上标明砌筑工艺流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。

4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工艺，并图文标明工序流程及质量通病预防控制说明，作为交底学习区。

5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分包材料样品、乙供材料样品集中摆放区，进场施工后2周内提交《工序样板清单》正负零完成前1周内大面积砌筑施工前1周内大面积抹灰施工前2周内根据进场材料，持续补充材料展示区交底供进场材料对比验收。

样板引路讲课稿

关于《工程样板引路工程指引》学习
目录
一、公司样板引路管理规定二、样板引路资料编制、收集
一、样板引路管理规定
1、目的为了减少返工浪费，降低施工成本，提高产品质Байду номын сангаас，达到施工过程一次成优，创优质工程，树立企业品牌，提高经济效益，特制定本规定。
2、适用范围本公司承建的所有建筑安装工程。
3、职责 3.1 项目部负责样板实物的制作过程管理和根据有关验收标准
⑵市政桥梁工程：设置下部结构（墩、柱）、上部结构（梁、板、防撞墙）、桥面、附属工程（栏杆、灯柱、人行道板）的样板实物。
⑶市政排水管渠工程：设置管基、管座、排水管、检查井、钢筋混凝土渠、石渠、砖渠的样板实物。
4.1.6装饰装修工程：参照土建工程各分部相应选择设置样板实物。
4.2样板引路的资料
实物。
⑵装饰分部：设置抹灰、饰面砖、饰面板、石材饰面、涂料饰面、门、窗、护栏和扶手、吊顶、玻璃幕墙、石材幕墙的样板实物。
⑶天面分部：设置找平层、保温层、防水层、架空层、女儿墙、细部（天沟、落水口、泛水、变形缝、檐口）的样板实物。
⑷建筑给排水分部：设置给水管安装、排水管安装、卫生洁具安装的样板实物。
4.2.3经检测合格的样板实物由质安员验收，填写“样板实物验收表”（附件二），分公司的质安主管签名确认。
4.2.4经验收合格的样板实物，要拍照片存入电脑备查。 4.2.5以上三项的记录（交底、检测、验收）组成样板引路
的资料，作为样板实物的依据。
4.2.6该项活动是企业质量管理行为，其记录表可不归入工程竣工资料，项目部应建立《样板引路台帐》（附件三）备查。
4.2.1各工序施工作业前要以文字形式对作业班组进行技术交底，将施工工艺、质量标准向作业人员作详细的交底说明，交底人、接受人双方签名确认。

房地产集团样板引路作业指引

房地产集团样板引路作业指引一、目的为规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制订本作业指引。

二、依据及适用范围适用于阳光城集团公司开发并负责工程管理的所有项目。

三、术语和定义3.1样板分类：A类：工艺样板；B类: 效果样板；C类：交房样板间；D类：材料样板；3.2工艺样板在施工过程当中，对容易发生质量通病的关键工序或分项工程应制作工艺样板，工艺样板应分层展示施工工序过程，明确其施工方法及质量要求，作为指导同类工序大面积施工的标准。

工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。

3.3效果样板在施工过程当中，为保证建筑外墙、公用部位、景观铺装、精装修等重要部位外观效果应制作效果样板；效果样板应明确其施工方法及质量要求，满足设计要求，由设计管理部提出详细要求。

3.4交房样板间在满足规范、施工图、销售合同要求、使用功能要求的前提下，以一个或几个完整建筑使用单元作为样板，达到交付标准的施工成品样板间，作为模拟验收和所有同类单元最终交付标准。

除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。

3.5材料样板对所有用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程，所有封样部品应由参加人员共同签发，并将封样封存在样品室。

部分封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。

四、职责4.1集团4.1.1工程管理中心1)编制样板引路的作业指引及流程；2)技术支持、监督、检查样板实施效果。

4.2地区公司4.2.1工程管理部1)编制样板引路的具体要求；2)负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。

4.2.2招标采购部门1)合约中明确样板引路作业指引和具体要求；2)配合项目工程部进行对材料样板的实施。

4.2.3设计管理部1)参与编制样板引路的具体要求和实施；2)参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。

样板引路作业指引(砌体工程)

砌体工程（砌体中箱、盒、线管及管道洞口等预埋、预留）
穿墙管道洞口样板
1、砌筑前策划、预控：进行砌块排列设计，绘制砌块排列图时，按门、窗、过梁、暗线、暗管、线盒等的要求，在排列图上标明主规格砌块、配套砌块以及预埋件等位置，标明预留洞和预埋件的位置； 2、洞口应开设在预制的混凝土块上，外墙开洞应内高外低（高差宜2cm ）； 3、宽度≥300mm的预留洞口上方均需加设钢筋混凝土过梁。
构造柱的相关要求： 1、宽度大于2m的洞口的两侧、长度超过 2.5m的独立墙体的端部；砌块墙体的长度超过5m时，应设钢筋混凝土构造柱。 2、构造柱的截面尺寸不应小于（墙厚 ×200mm），混凝土强度等级不应低于C20。 3、构造柱下部钢筋应与楼板面插筋绑扎牢靠，构造柱上部钢筋与板顶所植钢筋绑扎牢靠，搭接长度应满足设计和施工规范要求。 4、构造柱与墙体连接处宜砌成马牙槎，也可砌为直槎。马牙槎应符合设计要求；无设计时，按以下做法：马牙槎高度不宜超过 300mm，槎口深度≥150，自底向上，先退后进。 5、采用对拉螺栓固定模板，螺栓应从构造柱内部穿过，不得在砌块上凿孔。 6、为防止浇筑漏浆，支模前可在构造柱与墙体连接处设置双面胶条。 7、当窗间墙长度≥600时中间设置构造柱，右图中当窗间墙长度≤600时为整体构造柱。
砌体工程（门、窗洞口处理）
室外混凝土墙体室内
外饰面层
内饰面层
1.0厚JS防水滴水
外饰面层
5%
硅酮耐候密封胶
室外
硅酮耐候密封胶干硬性水泥砂浆或发泡胶
硅酮耐候密封胶
干硬性水泥砂浆塞缝硅酮耐候密封胶
1.0厚JS防水
1.0厚JS防水
10% 内饰面层
硅酮耐候密封胶
混凝土墙体

样板引路管理作业指引

样板引路管理作业指引背景随着企业经营规模的扩大，信息化程度的提升，各个部门之间的信息传递和沟通变得越来越重要。

对于新员工来说，熟悉公司的管理架构、业务流程、和制度的理解是成为一名合格员工的必要条件。

传统的样板引路方式已经无法适应现代企业的需求，因此建立一套科学有效的样板引路管理制度，对于新员工快速适应公司的文化和工作环境是至关重要的。

目的制定样板引路管理作业指引，旨在：1.规范新员工样板引路工作，确保信息的全面性、客观性和准确性；2.加强公司制度意识，使新员工尽快了解公司文化、产品、组织架构以及主要业务流程；3.提高企业的形象，增强新员工的归属感和认同度，便于新员工的工作、学习和成长。

工作流程1. 活动前准备工作1.活动负责人与部门负责人确认样板引路对象、时间、地点、流程和方式等；2.活动负责人与相关部门根据样板引路对象的职业要求和实际工作需要制定梳理样板引路的内容、考核为主的细节部分，并准备相关材料；3.活动负责人应向员工清楚地告知样板引路目的和流程，让员工做好相关准备；4.执行样板引路的各级领导、部门负责人及其他相关人员应对活动的内容、流程和目的有明确的认识。

2. 样板引路执行工作1.样板引路前，工作人员应认真审核样板引路的内容和材料，确保信息的全面性、客观性和准确性；2.样板引路执行过程中应当按照预设的流程和要求进行，确保考核、评估等环节公正透明；3.样板引路期间，工作人员应认真记录新员工的表现和反馈意见，以便及时跟进和处理相关事情；4.样板引路结束后，工作人员应对样板引路的整个过程进行评估，并对新员工进行笔面试考核，以及相关补充指导；5.工作人员应对整个样板引路工作进行及时总结，以便改进工作方法，提高工作质量。

注意事项1.样板引路工作应当严格按照流程进行，确保信息的真实性、全面性和准确性；2.样板引路工作应当注重员工反馈和改进，根据员工的反馈加强工作内容和流程，并及时改进工作方法；3.样板引路工作应明码标价，保证员工的知情权和知悉机会；4.样板引路过程中应进行及时记录，以避免漏换、遗漏或遗失信息；5.针对不同的员工种类、需要进行差异化处理，精细化管理。

工程施工样板引路作业指引

一、目的确保工程项目精装修及园林等工程质量受控及效果符合公司及设计师要求。

二、适用范围公司开发楼盘所涉及的内外装修、精装修、市政及园林等项目施工。

三、工作程序3.1工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于涉及效果、渗漏方面的必须实行样板引路制。

主要步骤如下：3.1.1明确工艺流程样板制作之前由项目部、监理单位、施工单位牵头，工程管理部、设计部协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。

3.1.2制作统一样板项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间、楼地面铺装、内墙饰面、外墙饰面、园建铺装为主，其余为B类。

不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板3.1.3样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。

3.1.4样板确认3.1.4.1A类由项目部负责，监理单位、施工单位、工程管理部、设计部设计师参与确认。

B类由现场监理负责，项目部、施工单位参与确认；3.1.4.2样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续.3.1.5样板交底样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。

3.2督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由工程主管进行审核。

3.3在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。

（注：本资料素材和资料部分来自网络，供参考。

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样板引路操作指引

样板引路及品质管理动作要求
一、目的
■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。

■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。

■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。

二、职责
■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。

■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规范内容执行。

■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。

■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。

三、原则
■样板与现场一致原则；
■关键工序巡查检查真实记录原则；
■及时性原则；
四、实施办法
■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限内完成相应管理动作.
■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及青岛区域质量等制度的补充。

本要求未提及到的内容按照上述制度中有关条款执行。

五、样板要求及管理动作
砌筑双线
饼之间关联性强，一般四个为一组，无法单独贴某一个饼；无法控制与图纸的相对抹灰厚度及尺寸。

2、激光贴饼完全解决传统贴饼所带来的弊端；事前确定抹灰厚度，做到按图施工保证尺寸一致性，任意部位贴饼，简单、高效、准确。

浆的配合比：水泥：砂：水：CL
230kg
60-70mm
抗压强度≥
2009年6月8日。

建筑集团公司样板引路作业指引

建筑集团公司样板引路作业指引1. 适用范围适用公司开发的所有工程项目。

2. 控制目标按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板（包括材料样板和施工样板）先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。

3. 术语和定义3.1 施工样板：通过在规定区域小范围的施工，完成某项工艺的整个过程，经过实测、目测观感的检验，其能够达到所要求的质量标准。

3.2 材料样板：指以采购材料并作为验收依据为目的而保留的材料设备样品或实施的样板，按【材料设备选型定板管理作业指引】执行。

4. 工作职责4.1 项目工程部4.1.1 组织样板引路作业；4.1.2 填报《施工样板确认表》。

4.2 项目成本组（部）、项目设计组（部）、成本管理中心、设计部、工程部、营销部、招商部、物业公司4.2.1 参与施工样板评审，会签《施工样板确认表》。

4.3 相关领导4.3.1 参与施工样板评审。

5. 作业指引5.1 先样板后施工的原则5.1.1 在施工前，根据本项目的工程质量目标及以往工程质量通病的案例，项目工程部在《工程管理规划》中编制《样板引路计划表》，明确需要做样板的分部分项工程、计划实施时间以及验收部门。

5.1.2 招标采购中心负责将样本引路的要求列为合同条款，避免施工单位提出签证要求。

5.1.3 每一分项工程在施工前由施工单位组织，项目工程部、项目成本组、监理单位指定分项工程做施工样板，必须经共同评审，审核通过后，按照要求开始大面积施工。

已做同类型分项工程只是不同房号（班组），可以不做，但首层、首批应加强检查。

5.1.4 样板未进行评审、确认不得进行大面积施工。

样板验收未通过不能算已做样板。

5.2 施工样板的范围5.2.1 项目工程部根据项目的内控质量目标及过往质量通病，设置不同的施工样板。

5.2.2 不同标段均需设置施工样板。

5.2.3 对于新材料、新设备、新工艺等施工前，应做样板引路。

建筑工地样板引路作业指引

1.目的指导项目工程现场执行样板引路制度，明确样板引路实施要求，促使战区工程管理部、项目工程部规范规范工程管理，提高工程质量。

2.适用范围适用于集团所属项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。

3.术语及定义3.1.交付样板：严格按照四个一致要求实施，于实楼打造和展示，作为交付实物标准的样板。

分为精装交付样板和毛坯交付样板。

3.2.精装修工序样板：在精装修施工开始前，于实楼施工和展示，包括精装修主要工序的样板。

3.3.石点样板：在标准层设立，在易出现质疑问题的部位制作的样板，包括开裂节点、渗漏节点、安装节点和中南工艺工法的样板。

3.4.上建工序样板：在标准层设立，主要针对砌筑、抹灰、门窗安装、保温板施工、外墙砖粘贴、外墙腻子涂料、室内地平、防水层、墙砖粘贴、暗敷线管等工序的样板。

3.5.室外展示样板：按中南工艺工法要求，在进工地大门明显处制作并展示的主体结构和重要部位的样板，包括屋而、主体结构、楼梯、砌体样板等。

3.6.上建和精装移交样板：按照上建毛坯交付标准在精装修楼层制作的界而移交标准样板3.7.精装成品保护样板；在精装修楼层，精装工序完成后，所做成品保护标准样板。

3.8.业主开放日样板：在大面积完工前15个日历天完成，明确产品最终交付标准和保洁标准样板"3.9.示范区样板；在示范区内打造的展示产品功能、品质和工艺的展示样板。

4.职责与权限4.1.集团工程管理中心：4.1.1. 负责制立并修改样板引路作业指引，并组织战区落实：4.1.2. 对样板引路制度在战区、项目的落实情况组织检查评估并予以指导：4.2.战区工程管理部：4. 2.1落实集团样板引路作业制度，制左战区样板管理办法并组织实施。

4. 2.2对项目样板实施情况进行检查和督促：4.3.项目工程部：4.3.1. 负责根据本指引、集团工作要求及本项目特点，制左本项目样板实施方案。

确左样板选址，及样板的具体品类和数量：4.3.2. 负责将样板引路要求（包括样板类别、数疑、标准、选址、完成时间等），放入招标文件及合同中：4.3.3. 负责监督施工单位按照样板施工，负责组织样板验收确认工作：5.工序样板管理要求5.1. 样板实施形式：按地点分为室外展示样板和室内工序样板：5.2. 样板必须配置文字说明图板，体现出样板轲称、施工工艺、技术要求、质量标准。

工程样板引路管理指引

1.目的1.1通过工艺样板引路和成品样板实施，为工程品质提供了重要保证；1.2发挥工程管理平台作用，是某知名房地产集团工程系统的管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底、装修及园林标准示范、采购产品性能的把控；1.3各项目各标段施工成品样板，明确交楼标准，通过识别高质量风险节点跟踪和落实风险管路措施，规避质量隐患；1.4通过工序样板让操作人员完成掌控此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。

2.适用范围适用于某知名房地产所有在建工程。

3.术语和定义3.1材料样板施工前对于所有甲供、甲指定材料由设计部组织工程采购、项目、成本、监理对用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程。

所有封样部品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。

部品封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。

3.2工艺样板在施工过程当中，对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工序节点和施工工艺的做法，包括防水工程、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、饰面砖粘贴、外墙保温做法、水电安装、入户门、栏杆工程部位，在每一道工序前，应对该工序进行相应的方案论证，根据确定的方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。

对于涉及到建筑外墙、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式应由设计部提出详细要求，项目部负责制作材料部品的拼装和铺贴工艺样板，并组织设计部、监理、总包共同进行样板验收和封样。

工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。

3.3成品样板在满足规范、施工图纸要求、销售附图要求、使用功能要求的前提下，在工程进入到模拟验收前，由总包负责总体组织实施，以一个或几个完整建筑使用单元作为施工单位，达到要求交房标准的施工成品样板，由项目部、设计部和销售部、物业部门联合确认，作为模拟验收和所有同类住宅单元最终交付标准。

除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。

4.工作职责4.1项目部的职责4.1.1根据《某知名房地产国际工程样板引路管理制度》中的管理规定及实施细则，项目部负责具体实施；4.1.2确定《样板清单目录》，编制《样板引路实施计划》，《样板引路实施计划》的确定必须具有时间的严肃性，遇到调整须及时将调整计划报一线公司设计工程部备案；4.1.3实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表和部分施工小样图；4.1.4组织建立、总包、分包进行样板评审，并根据评审记录及施工小样图对监理抽查结果进行复查；4.1.5负责各样板的验收及封样。

样板引路作业指引

样板引路作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.指引概况2.应进行样板控制的材料/工程/工序的范围2.1实施材料/设备样板对部分质量差别大、成本较高、客户关注的材料/设备，应保存实施样板，以对进场材料/设备进行对照（见附表一）。

实施材料/设备样板应明确产品标准、生产厂家、品牌、型号及检验标准等。

其他材料/设备，项目可根据自身的实际情况，确定需要保存的实施样板的材料/设备的范围。

2.1.1土建工程(1)砌块、防水卷材、防水涂料；(2)保温板及相关系统断面小样、面砖、石材、幕墙及相关辅料、涂料、勾缝剂；(3)屋面瓦、成品天沟、雨落管；(4)入户门、户内门及相关五金件（应选取比较复杂和数量较多的类型1-2樘`，含门框、门扇、锁具及拉手、合页、胶条、门扇填充材料切块、内衬骨架切段、合页及锁挡片衬板、工程临时锁芯等）；(5)窗户及相关五金件（应选取典型、便于保管的类型1-2樘，含窗框、窗扇、五金系统及把手、风撑、纱窗、附框切段、主框及扇的断面、发泡胶、密封胶、防水雨布之类的防渗漏材料、降噪窗户的相关措施材料如窗框填料、衬料，地簧门的地簧锁等）；(6)单元门（框料、扇料、内衬骨架的切段，玻璃、合页、闭门器、顺序器、拉手、门档，雕花之类的装饰构件，合页、门禁、闭门器及顺序器等部位的衬板等）；(7)防火门（框料、扇料、内衬骨架的切段，防火玻璃、防火条、合页、闭门器、顺序器、拉手、门档、合页、门禁、闭门器及顺序器等部位的衬板、收口嵌缝胶等）；(8)各式栏杆及百叶（含阳台窗、户内及公共区低于900mm高的窗户、飘窗的栏杆、台阶/无障碍坡道栏杆、防盗栏杆、窗井栏杆及百叶、女儿墙栏杆、空调板栏杆及百叶）；(9)单元标识板、楼层标识牌、物业信息发布标识板、告示栏等各种标识牌。

2.1.2精装修工程(1)内墙涂料、瓷砖、壁纸、木饰面板、木皮、大理石、花岗岩、木地板、地毯等；(2)石膏板、铝扣板、吊杆、龙骨、挂件等；(3)厨柜1套(含台面、面板、隔板、背板、底板、封边、胶条、合页、拉杆、拉手等五金，板材连接工艺的典型切面)、水槽、龙头、燃气灶、抽油烟机等；(4)马桶、水柜、小便器及感应设备、龙头、花洒、隔断、阀门、洗手盆、浴缸、梳妆镜、镜前灯等。

工程施工样板引路管理学习制度

工程施工样板带路管理制度V:1.0管理制度优选整理工程施工样板带路管理制度2020-4-1任丘市新区第一场项目工程施工样板带路管理制度中国建筑第七工程局有限企业CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING2015年06月15日工程施工样板带路管理制度第一章总则第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提高工程施工质量，经过实行样板带路的管理方法以点带面，全面提高，对工程质量作到事先控制、一致标准，为大规模施工供给查收依照，特拟订本制度。

·第二条定义交房样板间：是建设单位对工程交工查收的质量要求，也是合同交房标准的实物表现。

工序样板：指工序做法的技术、质量要求，经过实体的结构反应该工序的质量标准。

第三条样板施工的主要依照：施工图纸、合用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。

第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新资料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包含样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查查收，认同同意后，方可实行。

第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改良和工序的标准化，并适合提高质量标准，经过不停探究，累积必需的管理和操作经验，提高工序的操作水平易操作质量。

第六条本制度合用于企业所属各项目部。

第二章样板带路管理职责第七条项目总工1对项目样板带路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审查、审批后组织实行。

2召动工程会议 ,对项目部、分包方进行管理方法交底，推进样板带路工程的全面开展。

3负责对使用的资料、设备与所报审及封样进行比对和审定。

4依照合同及交托标准对样板工程进行初查收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板查完工作。

5监察、敦促施工过程中仔细执行施工样板带路制度，保证在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。

《房屋建筑工程质量样板引路工作指引(201 版)》培训

三、一般规定
3、样板引路实施计划、样板施工方案及样板验收
3.4、“样板引路实施计划”及“样板施工方案”经项目技术负责人审批后实施（对于重点工程、创高优工程或有特殊要求的工程需经企业有关部门审批），必要时报送监理单位、建设单位审批后实施。
3.5、样板施工完毕，由项目技术负责人组织项目各有关部门进行验收，必要时报监理、业主方验收，形成样板验收记录（见附件2、附件3）及样板影像资料，样板验收合格后方可进行现场相关分部、分项工程施工。
三、一般规定
3、样板引路实施计划、样板施工方案及样板验收
3.4、“样板引路实施计划”及“样板施工方案”经项目技术负责人审批后实施（对于重点工程、创高优工程或有特殊要求的工程需经企业有关部门审批），必要时报送监理单位、建设单位审批后实施。
3.5、样板施工完毕，由项目技术负责人组织项目各有关部门进行验收，必要时报监理、业主方验收，形成样板验收记录及样板影像资料，样板验收合格后方可进行现场相关分部、分项工程施工。
《房屋建筑工程质量样板引路工作指引（201 版）》培训课件
中建二局质量管理部
目录
1 总则 2 样板分类 3 一般规定 4 样板引路展牌、展板
一、总则
1 、目的和依据
工程质量“样板引路”是质量管理重要措施之一，推行样板引路有利于工程设计、施工工艺、工序、工法的优化；有利于加强对工程施工原材料、重要工序、关键环节等的质量控制，减少工程质量通病，提高工程质量；有利于为一线员工、作业工人提供实际操作指导，建立标准化的施工流程，提高效率；有利于为业主、政ห้องสมุดไป่ตู้树立我局的品牌形象，打造开拓市场的名片。
四、样板引路展牌、展板
1、材料、半成品信息牌

工程样板引路管理办法课件

合作交流
奖励机制
与其他企业或组织进行合作交流，共同探讨工程样板引路的推广和应用，互相学习借鉴经验。
设立奖励机制，对在工程样板引路实施中表现优秀的个人或团队进行表彰和奖励，激发积极性。
应用范围
建筑工程
适用于各类建筑工程，包括住宅、商业、工业
等领域的工程项目。
市政工程
适用于城市道路、桥梁、隧道、排水等市政工程项目。
总结词：有效推进、效益明显
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详细描述：在实践中，技术难点主要集中在建筑结构、给排水系统、电气系统等方面，需要采取针对性措施进行解决。
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详细描述：在住宅小区项目中，通过实施工程样板引路，有效地推进了工程进度，提高了工程质量，为后期施工奠定了良好基础。
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详细描述：在实践中，关键在于选定合适的样板段，严格按照标准进行施工，并确保其他路段参照执行，同时加强质量监督和验收。
详细描述：在实践中，需要充分考虑地质条件、施工环境等因素对样板引路的影响，并及时调整施工方案，同时加强与相关部门的沟通和协调。
案例二：住宅小区工程样板引路实践
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总结与反馈
成果评估
对引路工程的实施效果进行评估，总结经验和教训。
反馈改进
将评估结果反馈给相关部门，针对不足之处进行改进，不断提高工程样板引路的管理水平。
PART 04
工程样板引路的保障措施
组织保障
建立工程样板引路管理小组
负责制定和监督执行工程样板引路管理办法，确保各项措施得到有效实施。
明确职责分工
提高工程施工安全性
通过工程样板的引路，可以规范施工人员的操作，提高工程施工的安全性，从而降低工程的风险。