机械设备部管理工作流程
设备全生命周期管理制度和管理流程
设备全生命周期管理制度1.目的传统的设备管理主要侧重于设备的维修阶段，具有相当的局限性。
现代意义上的设备管理贯穿于设备的规划、设计、制造、选型。
购置、安装、使用、检测、维修、改造以及拆除报废。
为了规范公司的设备管理，以设备可靠性的角度为出发点，降低设备故障率，使设备稳定可靠地运行，从而保障生产地顺利进行，本厂依据《企业安全生产标准化基本规范》以及相关设备管理经验，特制订本制度。
2.范围本制度适用于本厂所属各部室、车间、班组。
3.内容设备的全生命周期包含三个方面：一是在三维空间上的全生命周期管理；二是突出在浴盆曲线上不同阶段的不同管理特色；三是全生命周期的费用管理。
本制度以安全生产的角度着重规定三维空间管理、设备的阶段性管理、设备的浴盆曲线管理和全生命周期闭环管理。
3.1 三维空间管理三维空间上的全生命管理涉及空间维、资源维和功能维，加上全生命周期本身的时间维，就形成四维系统，空间维即从生产环境、车间、生产线、设备、总成（部件），直到零件，由表及里，步步深入，涉及空间维上的各个要素。
资源维是涉及与设备相关各种资源，包含信息、人力、材料、备件、动力能源、水、气、汽等要素，这都是设备和管理上不可或缺的资源要素。
功能维指管理功能，即计划、组织、实施、控制、评价、反馈等内容，这也是广义的PDCA循环过程。
从这种意义上说，设备管理是典型的系统工程。
因而，三维空间管理需要部门车间的负责人和设备操作人员做到以下几个方面：3.1.1 车间生产环境应保持整洁，无大面积积水、积料，落实“5S”。
3.1.2 生产设备应做到“定置管理”，用统一定制线明确。
3.1.3 生产设备应标明设备责任人，设备的责任人负责对设备进行日常维护、检修。
3.1.4 采购设备时采购部和部门车间设备部门对设备信息进行评估研究，符合生产作业需求的方予以采购。
3.1.5 设备的相关操作人员须熟练设备操作规程并进行岗位培训，合格后持证上岗。
3.1.6 设备系统的燃油、润滑油、冷却水和空气要定期进行“滤清处理”，有效控制设备性能劣化。
机械厂管理制度及流程
一、引言为加强机械厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本管理制度及流程。
本制度适用于机械厂所有员工及相关部门，旨在规范生产、技术、质量、安全、人事、财务等各项工作，确保企业健康、稳定、可持续发展。
二、组织架构1. 厂长：全面负责机械厂的生产、技术、质量、安全、人事、财务等各项工作，对上级领导负责。
2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、质量、安全、人事等部门。
3. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，对副厂长负责。
4. 班组长：负责本班组的生产、技术、质量、安全等工作，对部门经理负责。
5. 员工：按照规定完成本职工作，服从上级领导安排。
三、生产管理制度1. 生产计划：根据市场需求和库存情况，制定月度、季度、年度生产计划，确保生产进度。
2. 生产调度：根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产任务按时完成。
3. 生产过程管理：严格执行生产工艺流程，确保产品质量。
4. 生产设备管理：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
5. 原材料管理：按照生产计划，合理采购原材料，确保生产需求。
6. 废品处理：对生产过程中产生的废品进行分类处理，降低生产成本。
四、技术管理制度1. 技术研发：根据市场需求和客户要求，开展技术研发工作，提高产品竞争力。
2. 技术培训：定期对员工进行技术培训，提高员工技术水平。
3. 技术档案管理：建立完善的技术档案，确保技术资料完整、准确。
4. 技术交流：积极开展技术交流活动，提高企业整体技术水平。
五、质量管理制度1. 质量目标：确保产品质量达到国家标准，满足客户需求。
2. 质量检查：对生产过程中的产品进行严格检查，确保产品质量。
3. 质量事故处理：对质量事故进行及时处理，查明原因，防止类似事故再次发生。
4. 质量改进：根据客户反馈和市场变化，不断改进产品质量。
六、安全管理制度1. 安全生产：严格执行安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。
2. 安全培训：定期对员工进行安全培训，提高安全意识。
设备部岗位职责及工作流程
一、部长1、贯彻执行国家有关设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章制度,实现设备管理与维修各项经济技术指标.2、负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准、设备操作维护规程。
3、负责组织实施企业设备固定资产的实物状态与技术状态的综合管理。
审核设备验收、投产、启用、报废等凭证的文件。
4、参与讨论公司发展投资规划，负责编制公司设备更新和技术改造计划,并组织实施。
5、负责编审公司设备的年度检修计划，并组织实施.6、参与设备事故的调查分析及抢修工作,做到“三不放过”，防止事故的重复发生7、全面负责设备的日常管理工作.二、副部长1、协助部长完成设备部职责范围内规定的各项工作。
2、负责制定年度大修理计划，并提供大修理技术要求，并提出实施方案。
3、负责提供通用配套设备的型号，进厂设备的验收，移交及陈旧设备报废的技术鉴定。
4、技改和外加工图纸审核工作。
5、织本部门的技术人员,定期对车间的设备状况进行检查。
6、参与设备事故的调查分析及抢修工作，做到“三不放过” ，防止事故的重复发生。
7、负责检查指导车间的设备维护保养，有权对设备维护保养不到位的部门做出处罚，制止违规操作。
8、督技术改造及大修工程的质量，对违规行为，提出纠正措施。
9、设备部下达的设备修理计划，即时与生产部协调安排实施。
当生产任务与维修发生矛盾时,要坚持原则，与生产部门协调安排好检修工作，有权停运带病运转的设备。
三、设备工程师(机械、电器)1、负责组织或参与设备的前期管理工作，处理有关重大技术问题。
2、从公司设备实际技术状况出发，适时提出技术改进措施。
3、提供通用配套设备的型号，进行设备验收试车、移交及陈旧设备报废的技术鉴定.4、重点设备发生事故后，及时参与分析和抢修，防止重复事故的发生。
5、参与编制公司设备技术更新的规划。
6、根据《设备日、周、月检制度》第八条的相关规定，每月对所有车间运行设备进行一次全面检查，发现问题及时提出，并要求车间按期整改。
建筑公司机械设备流程图
审核
项目经理部经理、造价部经理、工程管理
部总监对物资设备部上报的价格、合同分别按报价会签流程和合同评审流程要求进行审核。
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分管副总审核
副总对价格、合同进行审批，并确定租赁单
价。
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设备部签订合同
设备部根据授权及审批结果与租赁单位签订租赁合同。
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租赁单位验收
工程部、区域及项目部相关人员去出租单位对准备进场机械进行全面检查，对设备的型号、维护、保养做检查，并做好拍照留档，确保机械设备技术状况良好。
安腾建筑设备租赁基本流程图
文件编号
版本
文件名称
日期
1、流程图目的：
机械设备外租权限统一在物资设备部，规范大中小型机械设备的外租计划及租赁管理过程，加强对各环节的有效把控，维护公司权益，提高工作效率，提升对大中小型机械设备管控力度。
2、适用范围：
适用于大中小型机械设备的外租计划及租赁管理过程。
3、流程图：
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设备ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ场、验收
设备部组织工程部、区域和项目部人员对进场的设备进行验收，对设备的型号进行复核。
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保管、防盗
项目经理部负责对使用设备的保管工作，防止
盗窃的发生。
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日常检查、监督、维修、保养及整改落实
项目经理部、设备部及租赁单位负责机械
设备的日常检查、监督工作，出租单位做好日
常保养工作，项目经理部、物资设备部做好安全检查及整改落实工作。
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租赁费结算
机械退场，由设备部组织项目经理部人员
与租赁单位做好租赁费的结算工作。
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项目经理针对项目实际需要，对机械设备的规格、型号、数量及进场时间等进行审核确认。
食品机械设备厂的工作流程
食品机械设备厂的工作流程1. 销售订单处理
- 接收客户订单
- 评估生产能力和物料供应情况
- 与客户确认交货日期和价格
2. 设计和工程
- 根据客户需求进行产品设计
- 制定生产工艺流程
- 选择合适的材料和零部件
3. 采购和物料管理
- 订购必需的原材料、零部件和辅助设备
- 检查货物质量和数量
- 存储和管理物料库存
4. 生产制造
- 机加工、焊接、装配等加工过程
- 实施质量控制和检验
- 包装和准备发货
5. 出货和运输
- 安排货物运输
- 办理相关出口手续(如有需要)
- 装卸货物并交付客户
6. 售后服务
- 提供安装调试和操作培训
- 处理维修和备件更换
- 跟踪客户反馈,持续改进产品
7. 财务和行政管理
- 开具发票和收款
- 管理人力资源和工厂运营
- 实施质量和环境管理体系
该流程循环往复,持续为客户提供优质的食品加工机械设备。
同时,根据市场反馈和技术进步,不断优化设计和制造工艺。
设备部管理制度与流程（精选20篇）
设备部管理制度与流程（精选20篇）设备部管理制度与流程设备管理制度的定义企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。
一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备部管理制度与流程，设备检修计划管理制度，设备检修技术管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备部管理制度与流程，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。
设备部管理制度与流程（精选20篇）设备是企业生产的重要因素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。
下面是小编为你整理的设备部管理制度与流程（精选20篇），希望你喜欢！设备部管理制度与流程11、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。
2、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。
3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。
4、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。
5、严格实行借用、归还、验收制度，借用须办理借用手续，用后归还时由管理人员验收，并作好记录。
如有丢失、损坏，由审批和借用人员负全责。
6、电教人员必须加强业务学习，不断提高管理水平，经常检查所负责的电教设备，并作好保养。
力争小修不出校，使设备性能处于良好状态。
7、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。
对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。
8、凡属正常报损设备，必须严格履行手续，经专业人员鉴定，并填报固定资产报损表，由校长室审批，总务处、电教组销帐后，统一由总务处处理。
机管员职责及工作流程（5篇）
机管员职责及工作流程1、严格执行公司《机械设备管理制度》并切实加以实行。
2、参与编制项目机械设备需求计划，并报主管领导审批。
3、机械设备在投入使用前必须进行常规检查，并做好纪录。
4、参与项目部对机械操作人员的安全交底工作。
5、做好机械设备的运行记录监测工作。
6、做好对机械设备检查和维护保养的管理工作。
7、做好机械设备的用油记录工作。
8、负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。
9、对闲置的机械设备及时盘点，上报分公司主管领导调配。
10、完成领导交办的其它工作。
机管员职责及工作流程（2）机管员是一个负责监测和调度机器设备运行的专业人员。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 监控机器设备：机管员负责监控机器设备的运行状态，包括设备的工作效率、故障情况、能源消耗等。
2. 故障处理：一旦发现机器设备出现故障，机管员需要及时进行故障诊断并采取相应的措施进行修理或维护，以确保设备能够正常运行。
3. 调度运维人员：机管员负责与运维人员进行沟通和协调，安排他们进行设备的检修、保养和维护工作。
4. 记录和报告：机管员需要及时记录机器设备的运行情况、故障情况以及维护工作的进展，并向上级主管或相关部门提交报告。
5. 保障设备运行安全：机管员需要遵守各项安全规定，确保机器设备的正常运行，提高设备的稳定性和安全性。
机管员的工作流程可以概括为以下几个步骤：1. 监测：机管员定期监测机器设备的运行状态，包括设备的工作效率、故障情况等。
2. 故障诊断：一旦机器设备出现故障，机管员需要及时进行故障诊断，找出故障原因。
3. 报修：根据故障诊断的结果，机管员会报告故障情况，并协调运维人员进行维修。
4. 维修和保养：机管员会与运维人员一起进行设备的维修和保养工作，包括更换损坏的零部件、清洁设备等。
5. 记录和报告：机管员会记录设备运行情况、故障情况以及维修工作的进展，并向上级主管或相关部门提交报告。
机械厂管理制度流程
一、总则为了加强机械厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度流程。
本制度流程适用于机械厂全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、组织机构1. 机械厂成立生产管理部、技术部、质量部、人力资源部、财务部等部门，各部门负责人对厂长负责。
2. 厂长负责全面工作，对厂内各项管理工作进行监督、指导。
三、生产管理1. 生产计划：生产管理部根据市场需求，制定生产计划，并报厂长审批。
2. 生产调度：生产管理部负责生产调度，确保生产计划的顺利实施。
3. 生产记录：生产过程中，各车间应做好生产记录，包括原材料消耗、生产进度、设备运行状况等。
4. 生产安全：生产过程中，严格执行安全生产规章制度，确保员工人身安全和设备安全。
5. 生产设备：设备管理部负责生产设备的维护、保养和更新，确保设备正常运行。
四、技术管理1. 技术研发：技术部负责新产品的研发，提高产品质量和竞争力。
2. 技术培训：技术部定期组织员工进行技术培训，提高员工技术水平。
3. 技术文件：技术部负责编制技术文件，包括工艺流程、操作规程、检验标准等。
4. 技术交流：技术部积极开展技术交流活动，引进先进技术，提高企业技术水平。
五、质量管理1. 质量目标：质量部负责制定质量目标，并监督实施。
2. 质量检查：质量部对生产过程中的产品进行质量检查，确保产品质量符合标准。
3. 质量改进：质量部对不合格产品进行原因分析，制定改进措施，提高产品质量。
4. 质量认证：质量部负责办理质量认证手续，提高企业知名度。
六、人力资源1. 人员招聘：人力资源部负责招聘、选拔优秀人才，为生产提供人力资源保障。
2. 培训与发展：人力资源部组织员工进行培训，提高员工素质，促进员工职业发展。
3. 薪酬福利：人力资源部制定合理的薪酬福利制度，保障员工权益。
4. 员工关系：人力资源部负责处理员工关系，营造和谐的工作氛围。
七、财务管理1. 预算管理：财务部根据生产计划，编制年度预算，并报厂长审批。
设备管理办法及操作流程
设备管理办法及操作流程第1条目的建立一套完整的设备管理体系和管理制度，以期保证设备经常处于良好的技术状态，充分发挥其效能。
努力延长使用寿命，保证产品质量，确保公司生产经营任务的顺利完成。
第2条范围1、机械设备，包括各种金属切削机床，压力加工、起重、试验设备以及其它机械设备。
2、动力设备，包括发电机、动力变压器、输配电设备、电焊设备等其它动力设备。
第3条管理部门1、所有列入固定资产的机动设备的管理的维修，由设备维修部负责。
2、机动设备的资产管理和核算，由财务部负责。
第4条新增设备的订购、验收与移交生产程序1、新增设备的需求，应由生产技术部根据生产发展规模的扩大或产品工业技术水平的需要，提出增置新设备的明细与计划，由生产技术部组织设备维修部、使用部门、控制部、技术部、财务部等有关部门进行技术、经济可行性论证。
2、论证通过，由设备维修部、生产技术部做出增置设备的明细与增置申请计划，随同论证结果，提交经理部至总经理讨论批准。
1）新增设备的前期调研和选型工作，由生产技术部和设备部负责。
2）新增设备定型后，由设备维修部提出设备增置需求计划，报请制造部、供应部、财务部至总经理批准。
3）批准后的计划，由供应部组织订购，并完成设备到厂后的验收、入库、保管等工作。
3、设备的到厂验收：1）设备到厂后，由设备维修部和使用部门进行开箱，按照设备装箱单清点核查设备使用说明书、图纸资料和随机备附件等，是否齐全、完好。
2）设备使用说明书和图纸资料归入设备资料存档。
3）由使用部门填办设备出库单，设备维修部将随机附件移交使用部门。
4、设备安装验收与移交生产：1）设备的工艺平面布置，由生产技术部负责提供。
2）设备的安装包括：设备安装基础的建筑、清洗、安装调试，由设备维修部负责完成。
安装精度应满足有关标准。
3）设备安装完毕，使用单位试车验收，设备维修部应安装调试和试车结果记录于验收报告单上，验收后，双方在验收报告单上签字，向使用部门移交设备。
机械设备厂生产管理制度及流程
机械设备厂生产管理制度及流程机械设备厂生产管理制度及流程篇一一、机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。
(1)务必严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。
(2)配备熟练的操作人员，操作人员务必身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。
(3)特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)务必按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。
(4)实习操作人员务必有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。
(5)在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。
(6)新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都务必做标志、挂牌。
(7)经过打修理的设备，就应由有关部门验收发给使用证后方可使用。
(8)机械使用务必贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位职责制。
(9)有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。
(10)多班作业或多人操作的机械(如塔吊、升降机)，应任命一名为机长，其余为组员。
(11)班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。
(12)机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。
(13)在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。
(14)所有施工现场的机管员、机修员和操作人员务必严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，务必严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
(15)起重机械务必严格执行“十不吊”的规定，遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。
(16)机械设备转运过程中，必须要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。
设备运行管理制度流程
精心整理设备运行、维修、保养管理制度1、 设备使用过程中，各使用单位定期对设备使用情况、设备状况进行检查，确保设备处于完好状态运行。
2、 2、设备操作工每班班前进行巡回检查；班中时刻注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常，发现3、 4、 5、 险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。
确保设备保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。
6、6、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
7、7、特种设备（防爆电气设备、压力容器和起吊设备），应严格按照8、9、10、出力。
11、3、设备日常检修、一般检修所需费用，直接进入生产成本，设备大修理费由设备大修理资金中支出，设备大修理基金按规定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,专款专用，不得挪用，以保证设备按期大修。
12、4、各工程处、厂应认真编制施工设备大修理计划，报公司进行审查。
经批准下达的设备大修理计划，必须纳入本单位的生产计划，设备大修应本着急用先修，全年均衡安排。
13、5、施工设备大修理工作，原则上由使用单位负责，有些较复杂的设备或特殊设备，使用单位大修有困难时，经机电科长或机电矿长同意，可以安排机厂，对特殊设备可安排外委修理。
应严格执行设备大修理开14、15、技术文件，立案存档。
16、8、有计划的停产检修设备，做到有计划的解决生产系统机电设备的各个环节存在的问题，能起到生产任务完成和机电隐患解决的目的，计划停产检修必须提前做好各项准备工作，如落实检修项目内容、工具材料配件准备、确定参加人员与起止时间、检修工艺和质量标准、安全技术措施以及项目负责人等。
机械设备、仪器仪表、器材维修管理制度（3篇）
机械设备、仪器仪表、器材维修管理制度1.维修管理制度的目的和范围：目的是确保机械设备、仪器仪表、器材能够正常运行，提高设备运行效率和延长使用寿命。
管理范围包括所有机械设备、仪器仪表、器材的维修、保养、检修工作。
2.维修人员管理：(1) 维修人员培训：进行维修技能培训，了解设备结构、原理和操作规程。
(2) 维修人员分工：设立维修专责人员，负责设备的维修管理和技术支持。
(3) 维修人员安全保障：提供必要的安全设施和个人防护用品，确保维修人员的安全。
3.设备维修计划：(1) 制定维修计划：根据设备的使用状态和维修需求，制定维修计划，明确维修内容、时间和责任人。
(2) 维修计划的调整：根据实际情况，灵活调整维修计划，确保设备的正常运行。
4.设备维修记录：维修人员要详细记录每次维修的内容、时间和费用等，建立维修档案，便于追溯和分析设备故障情况，及时发现问题并改进。
5.设备保养管理：(1) 设备保养计划：制定设备保养计划，包括定期保养和日常保养，明确保养内容、时间和责任人。
(2) 保养记录：详细记录每次保养的内容和时间，定期检查设备的运行状态，发现问题及时处理。
6.故障处理流程：(1) 故障报修：员工在发现设备故障时，及时向维修人员报修，描述故障现象和影响。
(2) 故障分析：维修人员对故障进行分析，确定故障原因和处理措施。
(3) 故障修复：维修人员根据分析结果，进行设备维修和更换损坏零部件。
(4) 故障报告：维修人员向上级主管提交故障报告，汇报故障原因、处理过程和修复情况。
7.设备更新和淘汰：(1) 设备更新评估：定期对设备进行评估，判断是否需要更新设备，包括技术更新和容量扩展等。
(2) 设备淘汰处理：对已经过时、性能下降或无法修复的设备，及时进行淘汰处理，包括出售、报废或回收等。
以上是机械设备、仪器仪表、器材维修管理制度的基本内容，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
机械设备、仪器仪表、器材维修管理制度（二）第一章总则第一条为了规范机械设备、仪器仪表、器材的维修管理，保证设备的正常运转和使用寿命，提高维修工作效率和质量，减少设备故障和事故的发生，特制定本制度。
公司设备机械管理制度
公司设备机械管理制度第一章总则第一条为规范公司设备机械的管理，保障设备机械的安全和正常运行，提高设备机械的使用效率和生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备机械的管理工作，包括设备机械的购置、使用、保养、维修等各个环节。
第三条公司设备机械管理应遵循"安全第一、预防为主、合理使用、科学管理"的原则，依法合规，确保设备机械的正常运行和安全生产。
第四条公司设备机械管理部门负责设备机械管理工作的组织、协调和监督。
各部门、单位应认真执行设备机械管理制度，配合设备机械管理部门的工作。
第五条公司设备机械管理制度的具体内容由设备机械管理部门根据公司实际情况和设备机械管理的需要进行细化、完善和修订。
第二章购置管理第六条公司设备机械的购置应经科学论证和合理规划，确保所购设备机械符合公司生产需求和安全要求。
第七条设备机械采购需向设备机械管理部门提交采购计划，并经设备机械管理部门审核批准后方可进行采购。
第八条设备机械采购应优先选择正规厂家生产的产品，严禁购买假冒伪劣产品。
第九条购置设备机械的验收应由设备机械管理部门负责，验收标准应符合相关行业标准和公司规定，验收合格后方可投入使用。
第十条购买设备机械后，应登记并编制设备台账，做好设备机械的档案资料管理工作。
第十一条购置设备机械的专用配件应与设备机械一同购买，并妥善保管，确保设备机械的完好性和可用性。
第三章使用管理第十二条设备机械的使用应按照设备机械的使用说明书和操作规程进行操作，严禁擅自改变设备机械的使用参数和方式。
第十三条设备机械的使用人员应经过专业培训和考核合格后方可独立操作设备机械，未经培训和考核合格者不得操作设备机械。
第十四条设备机械的使用部门应制定设备机械的使用保养计划，并按照计划执行，做到定期检查、定期保养，确保设备机械正常运行。
第十五条设备机械的使用部门要建立设备机械的使用记录，记录设备机械的使用情况和维护保养情况，并及时向设备机械管理部门汇报。
机械设备安全管理程序（3篇）
机械设备安全管理程序一、前言机械设备是生产过程中不可或缺的重要工具，但由于其特殊性，也存在一定的安全风险。
为了保障员工安全、提高生产效率，制定机械设备安全管理程序是必要的。
本文以一个200人规模的制造企业为背景，制定了机械设备安全管理程序。
二、管理目标1.保障员工的人身安全。
2.提高机械设备的使用效率。
3.减少设备故障和事故的发生，保护设备财产安全。
4.规范机械设备管理流程，提高管理效能。
5.培养员工安全意识，提高安全文化。
三、管理责任1.企业安全主管负责机械设备安全管理，并组织相关培训。
2.部门经理负责本部门机械设备的安全管理。
3.员工有义务参与机械设备安全管理，提出改进建议。
四、机械设备安全管理流程1.设备接收和验收1.1. 设备采购前，负责设备的人员需明确设备的功能和使用要求，提出设备验收标准。
1.2. 在设备交付到企业之前，进行验收。
验收的内容包括设备的外观、质量、功效是否符合要求。
1.3. 验收合格后，核对设备附带的安全手册和操作说明，以及设备维修和保养手册。
1.4. 设备接收并上岗使用前，需要对操作人员进行安全培训，并考试合格后方可操作。
1.5. 设备接收和验收结果应该记录在设备台账，以便于跟踪维修和保养。
2.设备日常操作2.1. 操作人员需按照设备操作规程进行操作，严禁擅自修改设备设置和参数。
2.2. 设备操作人员必须熟悉设备的安全风险和应急预案，确保能够应对各种突发事件。
2.3. 操作人员在使用设备时，要注意设备的运行数据和声音，一旦发现异常情况应及时报告。
2.4. 操作人员离岗时，应按要求进行设备的关闭和断电操作，以及清理设备周围的杂物。
2.5. 在设备运行过程中，需要定期检查设备的零部件是否磨损，及时更换。
3.设备维修和保养3.1. 设备维修和保养工作应由专职维修工程师进行，不得私自拆修设备。
3.2. 定期进行设备的例行维护，包括清洁设备、润滑、紧固螺钉等。
3.3. 对于设备的故障和事故，维修工程师应及时做好记录，并进行故障诊断和处理。
机械设备管理程序模版（3篇）
机械设备管理程序模版第一章：总则第一条为了规范机械设备管理工作流程，提高设备利用率和安全性，减少设备故障，保障生产效率，本管理程序制定。
第二条适用范围：本管理程序适用于公司所有机械设备的管理工作。
第三条目标：确保机械设备正常运行，保障生产需求，提高工作效率，降低故障率。
第四条原则：科学、精细、细致、质量第一的原则。
第五条职责分工：1. 公司领导层：a) 制定机械设备管理策略和规范；b) 配置管理人员和设备维护人员；c) 监督机械设备管理工作的实施情况。
2. 设备管理部门：a) 负责机械设备的采购、调试、维护和报废工作；b) 制定设备管理计划和预算；c) 负责设备使用记录和维修记录的管理。
3. 设备维护人员：a) 定期进行设备巡检和保养；b) 及时处理设备故障和报废；c) 提供设备维修和更新建议。
第六条设备采购1. 设备选型：根据生产需求和技术要求，进行设备选型，确保设备的质量和性能满足需求。
2. 供应商选择：进行供应商评估和考察，选择合适的供应商合作，确保设备购买的可行性和可靠性。
3. 设备验收：设备交付后，进行验收，检查设备的质量、数量和配件是否符合合同要求。
第七条设备调试和安装1. 设备调试：设备到位后，进行调试工作，确保设备的正常运行和性能达到要求。
2. 设备安装：根据设备的安装要求，进行安装工作，确保安装牢固、稳定。
第八条设备使用和维护1. 设备使用：a) 严格按照设备操作手册进行操作；b) 做好设备开机、关机和停机的记录；c) 正确使用设备配件和耗材。
2. 设备维护：a) 制定设备保养计划，定期进行设备保养；b) 进行设备巡检，及时发现和处理设备故障；c) 确保设备清洁、润滑和调整。
第九条设备维修和报废1. 设备维修：a) 设备故障发生后，及时维修，确保设备恢复正常运行；b) 记录设备维修过程和维修结果。
2. 设备报废：a) 对老化、损坏或无法修复的设备，进行报废处理；b) 做好设备报废手续，确保合法和安全。
公司管理制度机械设备
公司管理制度机械设备一、总则本制度旨在规范公司机械设备的管理流程，确保设备的合理配置、有效使用和维护，以延长设备寿命，提高设备利用率，降低生产成本，确保生产安全。
二、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产经营计划和技术发展需求，由相关部门提出申请，经过财务部门和管理层审批后执行。
2. 新购置的设备到厂后，应由技术人员和仓库管理人员共同进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
三、设备登记与档案管理1. 所有设备必须在入库后进行详细登记，建立设备台账，记录设备型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等信息。
2. 设备档案应包含购买合同、使用说明书、维修保养记录等，由专人负责管理，确保资料完整、更新及时。
四、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严禁未经培训的人员擅自操作。
2. 定期对设备进行检查和维护保养，发现问题及时处理，避免设备带病作业。
3. 对于大型或关键设备，应制定专门的维护计划，并严格执行。
五、设备检修与更新1. 根据设备使用情况和技术发展趋势，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 检修工作应由专业维修团队负责，确保设备恢复到最佳工作状态。
3. 对于陈旧落后的设备，应及时淘汰更新，以提高生产效率和产品质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作安全无隐患。
2. 对于存在安全隐患的设备，应立即停机检修，直至隐患排除。
3. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、责任追究与奖惩机制1. 对于因操作不当或疏于管理导致设备损坏的个人或部门，应根据情节严重程度追究相应的责任。
2. 对于在设备管理中表现突出的个人或部门，给予适当的奖励，以激励全体员工积极参与设备管理。
八、附则本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和修改。
设备工作程序管理标准
设备工作程序管理标准设备工作程序管理标准一、引言设备工作程序是指在设备运行和维护过程中，按照一定的程序和流程进行工作的方法和规范。
设备工作程序的规范化管理对于保证设备的正常运行、提高设备使用效率、降低故障率具有重要意义。
本标准的目的是为了制定和规范设备工作程序管理，确保设备合理使用和维护，减少事故和故障的发生。
二、范围本标准适用于所有需进行设备维护和管理的企事业单位。
三、术语和定义1. 设备：指用于生产、工作或其他活动中的各类机械设备、电子设备、仪器仪表等工艺装备。
2. 工作程序：指设备使用、维护和管理过程中的各项工作步骤和要求。
3. 保养：指对设备进行定期的检查、清洁、润滑等预防性维护工作。
4. 维修：指对设备进行故障排除、修复和更换零部件等修复性维护工作。
5. 设备管理员：指负责设备的使用、维护和管理工作的责任人员。
四、设备工作程序管理要求1. 设备管理机构应根据设备种类和具体工艺要求，制定相应的设备工作程序，包括设备使用、保养、维修等工作内容。
2. 设备工作程序应经过科学论证和实践验证，并得到设备管理机构的批准和发布。
3. 设备管理员应对设备工作程序进行培训，确保其理解并能正确执行工作程序。
4. 设备工作程序要求清晰明确，包括工作流程、操作步骤、安全注意事项、质量标准等要素，并向所有设备操作人员和维修人员公示。
5. 设备管理员应定期对设备工作程序进行评估和修订，确保其与设备性能和管理需求保持一致。
6. 设备工作程序应与相关的安全管理、质量管理和环境管理等制度相结合，形成一体化的管理体系。
7. 设备管理员应组织设备操作人员和维修人员进行定期培训和考核，提高其工作程序执行的技能和水平。
8. 设备管理员应监督和检查设备操作人员和维修人员的工作程序执行情况，及时发现和纠正存在的偏差和问题。
9. 设备工作程序的执行结果应进行记录和分析，为设备性能评估和管理决策提供依据。
五、设备工作程序管理流程1. 制定、批准和发布设备工作程序。
机械设备销售人员管理制度及流程
一、总则为规范机械设备销售工作，提高销售团队的工作效率，确保销售目标的实现，特制定本制度及流程。
本制度适用于公司所有从事机械设备销售工作的员工。
二、销售部职责1. 制定市场营销战略规划，制定并组织实施年、季、月度销售计划、配件计划及库存计划和销售费用预算计划等，保证公司销售管理有序进行。
2. 制定营销政策、制度和流程并组织实施，规范市场营销管理。
3. 组织市场策划、品牌建设、渠道建设工作，促进提升市场销售。
4. 指导、监督市场开发、销售管理工作，规范销售管理。
5. 组织市场调查、分析市场动态，提出未来市场的分析、发展方向和规划，为公司决策提供依据。
6. 定期拜访客户，并与客户进行商务谈判并签订合同，与客户保持长期业务合作关系。
7. 组织、实施、监督应收账款管理和信用管理，防范经营风险，提升运营质量。
8. 组织编制、实施市场清欠计划，加强对拖欠货款的压缩、盘活和清收。
督促、督查、考核各区域清欠计划的实施进度，撰写清欠报告。
9. 分析市场动态、编制各种分析报告，组织召开销售年、季度营销会议。
三、销售人员职责1. 拜访客户，了解客户需求，为客户提供专业的机械设备产品解决方案。
2. 与客户进行商务谈判，签订销售合同，完成销售任务。
3. 跟进合同执行情况，确保合同按时完成。
4. 及时收集客户反馈信息，为产品改进和市场拓展提供依据。
5. 负责销售区域内市场信息的收集、整理和分析。
6. 参加公司组织的培训，提升自身业务能力和综合素质。
四、销售管理制度1. 考勤制度：销售人员应按时上下班，遵守公司考勤规定。
2. 请假制度：销售人员需提前向主管请假，填写请假条，经销售经理批准后，由财务保管。
3. 培训制度：公司定期组织销售人员参加培训，提升业务能力和综合素质。
4. 绩效考核制度：根据销售人员的销售业绩、客户满意度、团队合作等因素进行考核，设立奖惩措施。
5. 市场保护制度：销售人员应严格遵守公司价格政策，不得擅自降价销售。
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某某建设工程有限公司
机
械
设
备
部
管
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流
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一、机械设备部工作职责。
二、机械设备部主管工作职责。
三、机械设备部管理工作流程。
一、机械设备部工作职责。
1、本部由机械租赁科和维修安装科兼并，独立完成施工机械设备采购、产权备案、租赁、合同签订及履约等。
2、负责开展区域内及周边地区建筑机械设备租赁市场。
3、负责建筑机械设备租赁市场调查、信息收集，建立承租单位信誉等级档案，选择信誉良好的承租单位。
4、全面负责对公司的机械设备的选型选购、产权备案、保管、租赁、安装调试、使用备案、验收、投产、维修保养，拆除、更新改造，直指报废全过程实行综合管理。
5、贯彻执行国家有关机械设备的方针、政策、规定，制定适合我公司情况的实施细则，并检查执行情况。
6、根据公司业务发展情况，编制机械设备的购置计划，负责机械设备的购置、验收、分配、组织新设备的技术试验工作。
7、参与机械设备安装、拆卸专项方案的编制，平衡调度公司机械设备，组织抓好机械设备的安全生产。
8、建立健全机械设备台账和技术档案，掌握机械设备的技术状况，做好原始记录资料和统计分析工作。
9、做机械设备的处理，更新改造和报废的技术鉴定工作。
10、编制机械设备的月度检查及年度检测计划，按计划进行安排工作。
且组织定期和不定期机械设备维护保养工作。
11、负责租赁合同管理、签订、评审，对于要求承租单位签订合同时所提交的资料要认真核实，确保承租单位提交资料的准确性、真实性。
12、做好与承租单位的沟通工作，明确承租单位意图和合同要求，并将有关信息传递到总经理，多与承租单位换位思考，改进服务质量，保持与承租单位的长久良好关系。
13、负责结算单及时有效地得到承租单位的签字盖章确认。
严格对合同把关要严格，合同签订手续必须齐全，使用公司统一的合同范本，要求承租单位提供必须的相关资料，并审查承租单位的资质与信誉情况，谨防假公章、假合同。
14、负责根据合同约定制定出机械设备进出计划，严格监督合同的实施过程，确保结算单及时有效得到客户的签字盖章认可，做好资金回笼工作及机械设备安全回收工作，保证机械设备安全与资金安全。
15、负责安装拆卸的软件信息管理及按当地建设行政主管部门要求进行的检查检验；
16、负责机械安装、使用、拆卸中的安全管理和监督；
17、对外承接施工机械安装专业分包业务。
二、机械设备部主管工作职责。
1、负责组织编制机械设备管理的规章制度、相关岗位的工作职责、技术标准、机械设备安装、拆除安全操作规程与维护规程。
2、贯彻执行国家有关机械设备管理与维修工作的方针、政策、规定，实现机械设备管理与维修各项经济技术指标。
3、负责组织实施公司机械设备固定资产的实物状态与技术状态的综合管理；对机械设备选型、购置、产权备案、租赁、安装、验收、使用备案、投产、维修保养、拆除、报废进行全过程监控管理。
4、负责起重机械安装、拆卸的人员安排,统一协调, 并负责安装、拆卸过程中的安全监护工作。
5、负责建筑机械设备租赁市场调查、信息收集，建立承租单位信誉等级档案，选择信誉良好的承租单位。
6、负责租赁业务承接、合同签订与履行工作。
7、负责对收发机械设备数量的准确性予以确认，并及时与承租单位核对租赁费用并办理签证手续，以确保租赁费用的回收和陈欠款项的索要工作。
对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过法律手段确保应收款的回收。
8、做好仓库管理工作，帐目清楚、准确，实物存放整齐、有序负责清点核对库存材料、物资，按要求开具出、入库单，确保帐物相符。
做好各种台账、报表、原始记录、签证的收集和入档。
9、负责机械安装、使用、拆卸中的安全管理和监督。
10、负责建立、收集、整理、归档机械设备技术、经济、检测验收档案，维修保养资料和机械信息管理工作。
11、积极配合上级主管部门对起重机械的安全大检查, 并就检查出的问题定人员、定时间、定措施进行整改。
12、负责租赁设备新增、报停的申报、审批工作，并对租赁设备的维护、存放进行监管。
13、对外承接施工机械安装专业分包业务。
14、完成公司领导交办的其他工作任务。
三、机械设备部管理工作流程。
开展区域内及周边地区建筑机械设备租赁市场→承揽业务（在承租单位信誉等级档案里，选择信誉良好的承租单位。
）→询价（了解建筑市场机械设备租赁价格的情况，及时反馈信息，供总经理参考，制定本公司机械设备对外租赁价格。
）→定价（了解承租方使用机械设备的时间、地点及其他相关情况。
根据本公司自
行制定的机械设备对外租赁价格，以及当前外部市场租赁价格的不断变动，报出租赁双方都能接受的租赁价格。
）→并签订合同（起草设备租赁合同，起动审批程序;由机械设备部主管审核，总经理审批，同意后签订机械设备租赁合同。
）→总经理签发建筑起重机械、机具或其他周转材料等租赁物出库单→收发员及各有关人员根据合同及时与承租方核对租赁物→租金收取：（根据机械设备租赁合同的内容条款，租赁过程中与承租方办理阶段性租赁费用结算并办理有效手续，收取承租方租金,租金上缴财务部并入账。
）→费用结算(租赁方向承租方收取或结清设备租赁费;与承租方当事人办理有效的费用结算签证手续)→机械设备验收调回设备(合同期满，在设备调回之前进行全面检查设备的运转情况;租赁双方验收设备合格后，调回设备。
)→根据合同约定收回租赁机械设备，并办理入库手续→根据合同与承租方进行结算，有效回收工程尾款。