人力资源成本控制研究

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人力资源管理中的成本控制

人力资源管理中的成本控制一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得竞争优势并实现可持续发展，必须注重成本控制。

人力资源管理作为企业运营的重要组成部分，其成本控制同样至关重要。

本文将从多个方面阐述人力资源管理中的成本控制，以期为企业提供有益的参考。

二、人力资源规划的成本控制人力资源规划是人力资源管理的基础，包括招聘、培训、薪酬等环节。

合理的人力资源规划可以有效降低企业成本，提高工作效率。

首先，企业在招聘过程中，应充分考虑岗位需求和人员素质，避免盲目招聘和人才浪费。

其次，培训环节应注重培训效果和员工成长，避免无效培训和资源浪费。

此外，企业应建立合理的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平相符，避免薪酬过高或过低带来的成本压力。

三、招聘与选拔的成本控制招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节，直接影响企业人才结构和素质。

在招聘过程中，企业应注重成本控制，避免盲目追求高成本和高知名度。

首先，企业应根据岗位需求制定合理的招聘计划，明确招聘渠道和招聘方式。

其次，企业应注重面试和测评方法的科学性和有效性，确保选拔出符合岗位需求的人才。

此外，企业还应加强内部人才挖掘和培养，降低招聘成本和人才培养成本。

四、员工培训的成本控制员工培训是提高员工素质和技能的重要手段，有助于增强企业的核心竞争力。

在员工培训中，企业应注重成本控制，避免无效培训和资源浪费。

首先，企业应根据员工的实际情况和岗位需求制定合理的培训计划，确保培训内容的有效性和针对性。

其次，企业应注重培训方式的选择和实施，确保培训效果和质量。

此外，企业应合理安排培训时间和地点，降低培训成本和时间成本。

五、绩效管理的成本控制绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，有助于提高员工的工作积极性和效率。

在绩效管理中，企业应注重成本控制，避免过度考核和奖励带来的成本压力。

首先，企业应建立科学合理的绩效考核体系，确保考核标准和方法的公正性和有效性。

其次，企业应合理设置奖励制度，激发员工的工作积极性和创造力。

企业人力资源的成本控制及优化研究

是一个相对重要的组成部分，要想控制好企业的总成本就必须从人力资源成本着手，对人力资源成本进行合理化的控制，优化人力资源
成本管理思想和管理方式，最终促进企业的发展，使企业的达到利润最大化，本文旨在对当前的企业人力资源成本控制进行分析，并提出了优化人争力。
一
根本没有时间去进行人力资源成本控制，在人力资源成本控制上没有形成科学化和规范化的体系。
第三，企业对人力资源成本投人不稳定。企业按其规模来
、
企业人力资源成本控制现状
市场经济的发展为我国的国民经济发展做出了巨大的贡
摘要：成本是企业经营活动中所必不可少的因素，任何企业的运行都存在一定的成本，投入与产出是两个十分重要的因素，企业
要想获利，投入需要小于产出，即企业需要控制成本的投入，确保企业的成本获得最大收益。企业人力资源成本对于企业的总成本来说
关键词：人力资源成本控制研究
从企业人力资源成本的构成角度出发，企业人力资源成本
在现代的许多企业中，对企业内部的人力资源成本控制都有一
资源成本控制。但是，这并不意味着他们在具体的行为中加深
是由应聘、录用、培养、安置、保障等部分产生的成本，企业的人定的认识，而且在企业的运行过程中也在进行一定程度的人力

人力资源成本控制问题研究

薪金和奖金的组合，来考虑到员工发生人力资本消耗，这种企业人力资不等价关系，以直接支付或间接支付后的激励和生活方面的因素，人力成本本的消耗就是企业的人力资源成本。的方式支付给劳动者的费用。通常，企的组成部分得以丰富，自此，关于企业在企业的资本循环周转中，为进行生业人力成本在企业会计中要纳入成本人力成本的研究进一步获得发展。
效能，因此，合理的控制企业人力资源提高经济效益，促进企业内部分配自本，主要包括上岗前教育成本、岗位培
成本，以降低企业的经营风险，提高人我约束机制，调节行业间、业间的分训成本、企脱产培训成本等。．ｃ人力资源
力资源成本的投入产出，时也能够配关系起到了重要作用。同的使用成本，是指企业支付职工的工
“ 本工资＋奖金／分红” 基的企业最多，的五个成本项目构成，：即取得成本、润的获得。企业生产全部产品和劳务占被调查者的６．％，薪制占８１，开发成本、７３年．％使用成本、障成本和离职价值扣除物耗成本之后，就是劳动新保
的成本项目，其中最主要的是职工收
的国有企业只有７０４０余家，实行股票
期权激励的更是寥寥无几，目前采取
（）２人力资源成本的构成
入，企业为了获取利润，严格控制人力
人力资源成本由投资于人力资源成本支出，因为，企业的目标是追求利
了适应企业问的竞争，国外企业己经花费的全部代价。人力资源成本是企使用价值时的生存权而必须向社会劳先后提出成本优势的口号，中以美业支付给劳动者的人工费用，其实质动保障部门支付的费用，包括劳动事其国、日本的汽车产业尤为明显。在汽就是企业人力资本的消耗，是企业为故保障、健康保障、退休养老保障、失车市场的争夺战中，了获得人力成生产和销售一定品种和数量的产品支业保障等费用。ｅ人力资源的离职成为．

关于人力资源成本管理的研究及讨论

关于人力资源成本管理的研究及讨论【摘要】本文旨在研究人力资源成本管理的相关问题。

在我们将探讨研究背景和研究意义。

在我们将阐述人力资源成本管理的定义和意义，分析影响人力资源成本管理的因素，介绍人力资源成本管理的方法与技巧，探讨人力资源成本管理的挑战与应对策略，并进行案例分析。

在我们将总结人力资源成本管理的重要性，并展望未来研究方向。

通过本文的研究与讨论，我们将深入探讨人力资源成本管理对企业的重要性，为未来研究提供参考方向。

【关键词】人力资源成本管理、研究背景、研究意义、定义和意义、影响因素、方法与技巧、挑战与应对策略、案例分析、重要性、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景：在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断优化管理方式以提高效率和降低成本。

人力资源是企业最重要的资产之一，其管理涉及到组织的整体运作和发展。

人力资源成本管理作为管理人力资源成本的一项重要举措，越来越受到企业和学术界的重视。

通过科学有效地管理人力资源成本，企业可以实现更低的成本和更高的效益。

研究人力资源成本管理的背景在于，随着全球经济的不断发展和变化，企业对人力资源的管理要求也在不断提高。

如何合理控制和管理人力资源成本，成为企业在市场竞争中取得优势的关键因素之一。

人力资源成本管理的研究可以为企业提供实用的管理策略和方法，帮助企业更好地利用人力资源，提高绩效和竞争力。

深入研究人力资源成本管理的意义和方法，对于企业管理实践和学术研究都具有重要意义。

1.2 研究意义人力资源成本管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的运营成本和员工福利保障，对于企业的长期发展具有重要意义。

随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈，人力资源成本管理已经成为企业管理中不可忽视的重要因素。

研究人力资源成本管理的意义在于可以帮助企业更好地控制成本，提高效率，优化用人结构，增强竞争力，实现可持续发展。

人力资源成本管理研究意义首先表现在其对企业财务状况的影响。

人力资源管理的成本控制策略

人力资源管理的成本控制策略一、前言随着全球化的竞争加剧，企业面临的经营环境愈发复杂多变。

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其成本控制策略的制定与实践，对于企业的生存和发展具有重要意义。

本文将从战略规划、招聘与选拔、培训与发展、薪酬福利、员工关系管理等方面，探讨人力资源管理的成本控制策略。

二、战略规划1.明确企业战略目标：企业应首先明确自身的战略目标，包括财务、市场、客户、技术等方面的目标，以此为基础制定相应的人力资源管理策略。

2.优化人力资源配置：企业应结合战略目标，对人力资源进行合理配置，避免人才浪费和冗员现象。

三、招聘与选拔1.优化招聘流程：通过减少招聘过程中的不必要环节，提高招聘效率，从而降低招聘成本。

2.合理利用人才市场信息：定期关注人才市场动态，根据市场变化调整招聘策略，提高人才引进效率。

3.建立人才储备库：通过建立人才储备库，提前储备优秀人才，降低临时招聘成本。

四、培训与发展1.培训内容与目标匹配：根据企业战略目标和员工发展需求，制定有针对性的培训计划，提高培训效果和成本控制效果。

2.培训形式多元化：采用线上、线下、内部、外部等多种培训形式，降低培训成本。

3.培训效果评估与反馈：通过定期评估培训效果，及时调整培训计划，提高培训效果和成本控制效果。

五、薪酬福利1.合理制定薪酬结构：根据企业实际情况，合理制定薪酬结构，避免过高或过低的薪酬成本，提高成本控制效果。

2.定期评估薪酬水平：定期评估企业薪酬水平与市场薪酬水平的差距，适时调整薪酬策略，降低薪酬成本。

3.优化福利体系：通过优化福利体系，提高员工满意度和忠诚度，降低离职率，从而降低招聘和培训成本。

六、员工关系管理1.营造良好的企业文化：通过建立积极、健康、和谐的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，降低离职率，从而降低招聘和培训成本。

2.建立健全的员工沟通机制：通过建立健全的员工沟通机制，及时了解员工需求和反馈，提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。

人力资源成本控制研究(二)_0

人力资源成本控制研究（二）第二章招聘成本控制应该开多高的价格来招聘人才，才能做到既吸引优秀人才又不至于使企业人力资源成本过高呢？这是一个与使用成本的合理控制有关的。

如前所述，使用成本可看作企业购买人力资源的服务而支付的价款。

根据价值，在一个正常，成熟的人才市场中，人力资源的价格应由其价值和市场供求关系所决定。

人力资源的价值指人力资源为组织提供的有效的能力。

人力资源的价值无疑产生于过去以及现在对人力资源所进行的各项投资，故我们可以把这一价值看作是由生产、、维护、延续劳动力所必须的生活资料的价值所决定，即一个人的价值由形成其的身体状况和知识、技能水平所投入的各种生活资料的价格、健康保健投资、培训以及放弃其他工作的机会成本等决定。

明确人力资源的价值后，企业应建立起由人力资源价值决定其工资的机制，即员工的基本工资收入应由构成其价值各项目分别按一定的回收期进行简单折算后综合来决定。

所谓招聘，是指企业吸引各种所需的人才前来应聘，并加以选择的过程。

人力资源经理的鼻祖——Daveul Rich，在《人力资源冠军》一书中重点指出：成功的商家将是那些善于吸引，发展和保留具备必要技能和经验的人才的企业。

人才是比产品因素，价格因素更为重要的东西。

但是，在所有的部门中，涉及与人打交道的工作最难做，因为人的心理是摸不着，看不到的东西。

所以，招聘工作带有一定的冒险性，怎样用有效的资金招聘到和企业相匹配的员工就是我们下面要涉及的。

一、确定招聘需求确定招聘需求是招聘的第一步。

通常人力资源部，会预先收到部门经理的书面招聘需求，但是仍然需要进行工作空缺的识别工作，以确定是否真的纯在一个空缺的职位。

一般情况下，工作空缺可以分为以下两种情形：1不招人就可弥补的空缺2需要招人来弥补的空缺对于第一种情形，可以通过加班，工作再设计等来解决问题。

第二种需要进行招聘，在此，又可根据空缺职位的不同分为两种情况：a应急职位可以考虑聘用临时工，租用某公司的人或者把工作完全外包出去。

企业人力资源管理中的人工成本控制探究

企业人力资源管理中的人工成本控制探究企业人力资源管理中，人工成本一直是一个重要的控制方面。

人工成本是指公司为员工支付的工资、薪酬、福利以及税费等费用的总和。

在企业运营中，人工成本通常是最大的开支之一，因此，控制人工成本对企业的利润和竞争力具有至关重要的作用。

以下是企业如何控制人工成本的一些方法：1.招聘和面试企业可以通过招聘和面试程序来控制人工成本。

招聘和面试可以帮助企业找到符合岗位职责和要求的员工，并为企业节约时间和成本。

精选应聘者和技能匹配具有优良经验的人才，能够确保企业在职员工的流失降至最低。

因此，在招聘和面试程序中，企业的人力资源部门必须注重应聘者的背景调查，并为择优选才做好筛选。

2.培训和发展企业可以通过员工的培训和发展计划来控制人工成本。

员工的培训和发展计划能够提高员工的技能水平，为员工职业生涯的发展提供支持。

企业可以针对员工的不同需求和职业规划，为员工提供不同类型、不同层次的培训和发展计划。

企业通过培训和发展计划，能够帮助员工获得更高的薪资待遇和职业晋升机会。

在管理人力资源和控制人工成本方面，培训和发展是一项重要的策略。

3.工作效率和生产力企业可以通过提高员工的工作效率和生产力，控制人工成本。

提高工作效率和生产力，可以减少员工加班的情况，同时可以节省人力资源成本。

提高员工的工作效率和生产力可以通过技能培训、鼓励员工创新、提高员工的职业满意度等途径实现。

4.职业福利和福利计划企业可以通过为员工提供有吸引力的职业福利和福利计划来调节人工成本。

职业福利和福利计划可以提高员工的职业满意度和生活质量。

企业可以通过提供各种福利，如社会保险、医疗保险、婚姻保险、家庭抚养费等来吸引员工。

同时，企业还可以针对员工的个人情况，在福利方面制定个性化福利计划，以满足员工的不同需求。

总之，在企业人力资源管理中，控制人工成本是非常重要的。

通过招聘和面试、员工的培训和发展计划、提高员工的工作效率和生产力以及为员工提供有吸引力的职业福利和福利计划控制人工成本，可以使企业获得更高的竞争力并在市场上获得持续的成功。

人力资源管理的成本控制难题

标题：人力资源管理的成本控制难题随着市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源管理的重视程度也在不断提高。

然而，在人力资源管理中，成本控制一直是企业面临的一大难题。

本文将探讨人力资源管理的成本控制难题，并提出一些可能的解决方案。

一、成本控制难题首先，招聘成本过高是人力资源管理中的一大问题。

企业在招聘过程中需要投入大量的人力、物力和财力，包括招聘广告的制作和发布、面试官的薪酬、体检和培训等费用。

此外，招聘过程中还会出现职位空缺、面试周期过长等问题，这些都会导致成本增加。

其次，培训成本过高也是一大问题。

许多企业在员工培训上投入大量资金，但由于员工流动率高，部分培训往往不能产生长期效益。

同时，部分员工的职业素养不足、态度不积极等因素也会导致培训成本上升。

再次，福利管理不合理也会导致成本增加。

部分企业由于福利政策不完善、不科学，可能会增加人力成本负担。

例如，有些企业的保险福利没有与个人业绩和实际需要挂钩，从而导致保险负担过重；有的企业则没有根据员工的实际需求提供多样化的福利项目，导致员工满意度不高。

二、解决方案针对以上问题，我们可以采取以下解决方案：首先，优化招聘流程，降低招聘成本。

企业可以通过网络招聘、内部推荐等方式降低招聘成本；同时，建立完善的面试流程和人才储备机制，减少职位空缺和面试周期过长等问题。

此外，企业还可以通过提高招聘效率、优化招聘渠道等方式降低招聘成本。

其次，加强员工培训管理，提高培训效果。

企业可以建立完善的培训管理制度，明确培训目标、内容和方式；同时，加强对员工的职业素养和态度管理，提高员工的参与度和积极性；此外，企业还可以通过引入优秀的培训机构和讲师资源，提高培训质量和管理水平。

再次，完善福利管理制度，降低人力成本负担。

企业应该根据员工的实际需求和业绩情况制定合理的福利政策；同时，建立多样化的福利项目，满足员工的实际需求；此外，企业还可以通过优化保险福利管理、提高福利发放效率等方式降低人力成本负担。

浅谈人力资源成本控制与成本管理

浅谈人力资源成本控制与成本管理引言在现代企业中，人力资源成本是一个重要的经营成本，对企业的发展和生存至关重要。

合理控制和管理人力资源成本，对于企业实现长期发展具有重要意义。

本文将从人力资源成本控制和成本管理的概念入手，探讨其重要性、方法和实施过程。

一、人力资源成本控制的概念人力资源成本控制是指企业通过合理的措施和手段，减少和控制人力资源相关的成本支出的活动。

它涉及到企业整个人力资源管理过程中所有的成本支出，包括人员招聘、培训、薪酬福利等各个方面的支出。

二、人力资源成本控制的重要性合理控制人力资源成本对企业具有以下重要意义：1. 提高企业竞争力合理控制人力资源成本可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。

通过减少不必要的人力资源开支，企业可以将更多的资金用于技术创新和市场推广，提高产品的质量和市场占有率。

2. 实现持续盈利人力资源成本是企业的重要成本之一，合理控制人力资源成本可以降低企业的运营成本，提高企业的利润率，实现持续盈利。

对于一些劳动密集型企业而言，人力资源成本的控制更是至关重要。

3. 避免人力资源浪费通过人力资源成本控制，企业可以避免人力资源的浪费。

在招聘和培训过程中，合理控制成本可以更好地筛选和培养适合企业的人才，避免人力资源的浪费，提高整体运作效率。

4. 提升员工满意度合理控制人力资源成本还可以提升员工的福利待遇和工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。

通过适当的薪酬激励和福利待遇，企业可以吸引更多高素质的人才，并留住优秀员工，提升员工的工作动力。

三、人力资源成本控制的方法为了实现人力资源成本的合理控制，企业可以采取以下方法：1. 设立明确的成本控制目标企业应该制定明确的人力资源成本控制目标，根据企业的实际情况和经营需求，设定合理的成本控制指标和目标，以便全体员工都能明确任务和责任。

2. 加强人力资源管理加强对人力资源的管理，建立健全的人力资源管理制度和流程。

通过优化招聘、培训和离职等流程，减少不必要的成本支出，并提高人力资源的使用效率。

企业内部人力资源流失的成本分析与控制研究

企业内部人力资源流失的成本分析与控制研究近年来，高薪、福利丰厚、职业发展空间大等因素吸引了越来越多优秀人才向企业进军。

对于企业来说，拥有一支优秀的团队和人才是非常重要的。

然而，许多企业在这方面都面临着同样的问题：人力资源流失，这不仅会影响企业的整体实力，还会带来严重的经济损失。

因此，这篇文章将从成本分析和控制两个方面，深入探讨企业内部人力资源流失的问题，并提供相应的解决方案。

一、人力资源流失的成本分析1.招聘成本当一个员工离开，并需要寻找新的员工来填补其空缺时，企业就要承担高昂的招聘成本。

这些成本可能包括广告、面试、背景调查等。

如果需要外聘高薪人才，企业还需要承担高额的招聘佣金费用。

根据统计，企业平均需要三个月时间来招聘新员工，而招聘成本在员工年薪的15%-20%之间。

因此，对于一家企业而言，招聘成本是企业内部人力资源流失所带来的最大成本之一。

2.培训成本当新员工入职时，企业一般需要为其提供培训和外派培训。

这些行动对于企业的成本来说并不便宜。

例如，现在流行的电子商务培训课程可能需要企业自行开发，并配有相应的培训计划和资料。

此外，人力资源部门也需要投入大量时间和精力来发现和管理这些培训。

培训成本是企业人力资源流失的另一个重要成本，这可能包括培训材料、场地租赁、讲师费用等。

3.产出时间成本当一名员工离职后，企业需要重新安排工作和任务，这需要花费很长的时间。

因为企业需要让新员工适应工作环境和任务，了解企业文化、制度、工作流程等。

在这段时间内，企业会发现员工产出的时间成本远高于原来员工离开前所消耗的成本。

4.其他成本企业离职员工还有其他的成本需要承担。

例如，补缴离职员工的社保和公积金，以及支付未享受的假期。

此外，在员工离职后，企业还需要进行一些其他操作，例如，从服务器中删除员工的信息，关闭员工的账户等。

二、人力资源流失的控制1.研究员工需求了解员工的需求对于企业抑制人力资源流失非常重要。

因此，企业应该开展员工需求研究和调查，积极收集员工反馈，并对员工诉求作出积极的回应，这有助于建立良好的企业文化和制度，促进员工的归属感和忠诚度。

人力资源成本控制报告

人力资源成本控制报告一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展和盈利能力的提升，有效控制人力资源成本至关重要。

人力资源成本不仅包括员工的薪酬、福利，还涵盖招聘、培训、绩效管理等多个方面。

本报告旨在对企业的人力资源成本进行全面分析，并提出相应的控制策略，以提高人力资源的利用效率和企业的竞争力。

二、企业人力资源成本现状（一）薪酬福利成本目前，企业员工的薪酬水平在同行业中处于中等偏上的位置。

然而，随着员工工龄的增长和职位的晋升，薪酬的涨幅也较为明显。

此外，企业提供的福利项目较为丰富，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，这在一定程度上增加了企业的人力成本负担。

（二）招聘成本为了吸引优秀人才，企业在招聘过程中投入了大量的资源。

包括在各大招聘网站发布职位信息、参加招聘会、委托猎头公司等。

这些招聘渠道的费用较高，而且招聘效果并不总是理想，存在一定的浪费现象。

（三）培训成本企业重视员工的培训与发展，定期组织内部培训课程和外部培训活动。

但在培训过程中，存在培训内容与实际工作需求脱节、培训效果评估不及时等问题，导致培训资源的利用率不高。

（四）绩效管理成本为了确保员工的工作绩效，企业建立了完善的绩效管理体系。

然而，在绩效评估过程中，需要投入大量的时间和人力进行数据收集、分析和反馈，增加了管理成本。

三、人力资源成本过高的原因分析（一）缺乏科学的人力资源规划企业在人力资源管理方面缺乏长远的规划，导致在人员招聘和配置上存在一定的盲目性。

有时为了满足短期业务需求，匆忙招聘大量人员，而当业务调整时，又不得不进行裁员，这不仅增加了招聘和离职成本，还影响了员工的稳定性和企业的形象。

（二）薪酬体系不合理薪酬结构不够合理，固定薪酬占比较高，浮动薪酬比例较小，难以充分调动员工的工作积极性和主动性。

同时，薪酬调整机制不够灵活，不能及时反映员工的工作绩效和市场行情的变化。

（三）招聘流程不优化招聘流程繁琐，缺乏有效的筛选机制，导致招聘效率低下，增加了招聘成本。

人力资源规划中的人员成本控制与优化

人力资源规划中的人员成本控制与优化在现代企业管理中，人力资源规划是一项至关重要的战略性任务。

人力资源规划的核心目标之一就是实现人员成本的合理控制与优化，以确保企业的盈利能力和竞争力。

本文将探讨人力资源规划中的人员成本控制与优化策略。

一、人员成本控制的重要性人员成本是企业经营中的重要开支之一，包括员工薪资、福利待遇以及人力资源管理的各项费用。

合理控制人员成本有助于降低企业经营成本、提高盈利能力，并能为企业提供更多的投资和发展空间。

同时，控制人员成本还能增强企业的竞争优势，提高企业在市场中的地位和形象。

二、人员成本控制策略1. 招聘与选用策略在人力资源规划中，明确企业目标与需求，合理制定招聘计划，并通过精准的招聘和选用策略，减少不必要的人员流失和再培训成本。

通过详细的岗位分析和人才需求评估，确保招聘的员工符合企业的要求，并具备成长和发展潜力。

2. 培训与发展策略通过建立全面的培训与发展体系，提升员工的技能水平和综合素质，以提高员工的工作效率和工作质量。

定期开展内部培训和外部培训，不仅可以满足员工的职业发展需求，还能提升员工的工作动力和归属感，减少员工流失率，降低招聘和培训的成本。

3. 绩效管理策略建立科学的绩效管理体系，通过设定合理的目标和指标，对员工的工作表现进行评估和激励，以提高员工的工作动力和效率。

绩效管理不仅可以优化人才结构，还能及时发现并解决绩效低下的问题，从而提高人力资源的利用效率，降低不必要的人员成本。

4. 薪资与激励策略合理制定薪资体系和激励机制，既能吸引并留住高素质的员工，又能激发员工的工作积极性和创造力。

可以通过差异化薪酬政策和绩效奖金制度，对高绩效和高潜力的员工给予适当的薪酬激励，提高员工的工作动力和忠诚度。

三、人员成本优化策略1. 优化组织结构对企业进行合理的组织架构设计和流程优化，优化人力分配，减少无效劳动和重复工作，提高工作效率。

通过合理的员工配置和岗位设定，消除冗员和人力短缺现象，使人力资源得以优化配置，提高人力资源的利用效率。

人力资源成本控制分析

人力资源成本控制分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展和盈利能力的提升，人力资源成本控制成为了一项至关重要的管理任务。

人力资源成本不仅包括员工的薪酬、福利，还涵盖了招聘、培训、绩效管理等多个方面的投入。

有效的人力资源成本控制并非简单地削减开支，而是通过合理的规划、优化配置和科学管理，实现人力资源的最大价值产出。

一、人力资源成本的构成人力资源成本主要由以下几个部分构成：1、招聘成本招聘成本包括招聘渠道的费用、招聘人员的工时成本、选拔测试的费用等。

在招聘过程中，如果没有做好规划和筛选，可能会导致招聘效率低下，重复招聘，从而增加招聘成本。

2、培训成本新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等都需要企业投入一定的资金和时间。

如果培训效果不佳，员工未能将所学应用到工作中，那么培训成本就会被浪费。

3、薪酬福利成本这是人力资源成本的核心部分，包括员工的基本工资、奖金、津贴、社会保险、商业保险、带薪休假等。

不合理的薪酬体系可能导致员工满意度下降，影响工作效率，或者薪酬过高增加企业负担。

4、绩效管理成本为了评估员工的工作表现，企业需要投入人力和物力进行绩效指标的设定、考核和反馈。

如果绩效管理流程繁琐、不科学，可能会耗费过多的资源，同时也无法达到激励员工的目的。

5、离职成本员工离职可能会带来离职补偿、离职手续办理的成本，同时还可能因为岗位空缺导致业务中断，需要临时招聘或内部调配，增加额外的成本。

二、人力资源成本控制的重要性1、提高企业竞争力合理控制人力资源成本可以使企业在产品或服务价格上更具竞争力，从而在市场中占据优势。

2、优化资源配置将有限的资源投入到最能产生价值的人力资源活动中，提高资源的利用效率。

3、增强企业盈利能力降低不必要的成本开支，增加企业的利润空间，为企业的发展和扩张提供资金支持。

4、提升员工满意度通过科学的成本控制，为员工提供合理的薪酬福利和良好的发展机会，能够增强员工的归属感和忠诚度。

企业人力资源成本分析和控制

企业人力资源成本分析和控制一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，而人力资源成本的控制和分析对于企业的发展至关重要。

本文将就企业人力资源成本的分析和控制进行探讨，旨在帮助企业有效管理人力资源，并提升企业的竞争力。

二、人力资源成本分析1. 人力资源成本的构成人力资源成本包括员工薪资、福利待遇、培训费用等多个方面。

薪资是员工最直接的经济回报，福利待遇则包括医疗保险、社会保险、住房补贴等。

培训费用是为了提升员工的岗位技能和职业素质。

2. 人力资源成本的核算方法企业可以采用直接法、间接法以及综合法等方法对人力资源成本进行核算。

直接法将人力资源成本直接与具体员工相关联，间接法则是将人力资源成本分摊至各部门或项目，综合法则是结合直接法和间接法综合计算。

3. 人力资源成本分析的意义通过对人力资源成本进行分析，企业可以了解人力资源投入的效果，分析员工的工作价值与薪酬水平的匹配度，为薪资制定和福利待遇调整提供依据，并为企业的决策提供可靠数据支持。

三、人力资源成本控制1. 制定合理的薪酬策略企业应根据员工的岗位、工作内容以及市场薪酬水平等因素，制定合理的薪酬策略。

薪酬策略应既能激励员工积极性，又不能超出企业可承受范围。

2. 提高人力资源管理效率通过优化招聘、培训、绩效考核等环节，提高人力资源管理的效率。

合理的招聘流程可以减少人力资源成本的浪费，有效的培训计划可以提升员工的能力，科学的绩效考核可以激发员工的工作积极性。

3. 控制福利成本企业可以通过审查福利项目，删减不必要或过度的福利待遇，降低福利成本。

同时，还可以引入弹性福利制度，给予员工自主选择的权利，既能满足员工的需求，又不至于增加企业的负担。

4. 加强成本预算管理企业应建立完善的人力资源成本预算管理制度，明确各项人力资源成本的预算指标，并进行细化的监控。

通过有效的预算管理，可以及时发现问题，并及时采取措施进行调整，使人力资源成本得到控制。

四、人力资源成本分析和控制的挑战与对策1. 市场变化的挑战市场经济环境的不稳定性会对企业的人力资源成本分析和控制提出新的挑战。

中小企业人力资源成本控制的研究

管理科学罐
中小企业人力资源成本控制的研究
张晓慧（安阳工学院经济管理学院）
摘要：代管理之父彼得・鲁克曾经指出，企业只有一项真正的资源那又是重点压低对象。 ” 事实上，现德 “ 而企业控制人力资源成本不但不能以就是— — 人 ” “ 谓的企业管理最终就是人的管理 ” 人作为生产力中最具能减少职工收入为代价，，所。还要把增加职工收入作为重要目标之一。在现

动性的首要因索，起着决定性的主导作用，现代企业都把如何进行有效的人力代管理模式中，企业更加注重ＶＭ的扩充，＋即能够实现 “ 赢” 因双。资源管理，视为企业生存与发展的重要战略目标。本文首先介绍了我国企业人为只有人力资源成本的增长超过增加力资源成本控制的现状，并分析了企业进行人力资源成本控制的必要性。关键词：人力资源成本控制人力资源成本成本管理
０引言投资—— 收回—— 再投资，不断循环往复，它的每一次投资都有明确人力资源成本包括人力资源招聘成本、拔成本、用和安置成选录的回收期限，因此物质资源投资的成本是一种完全成本，以在预期可本、训成本、用成本（培使即工资、贴、终分红等）人力资源保障津年、内完全收回，人力资源投资则不同，着社会和科技的发展，生但随终成本（即劳动事故保障、退休保障、失业保障成本等）离职成本（、即离教育理念的加强，要对人力资源不断进行投资。此人力资源的投需因职补偿成本、空岗成本、离职前低效成本等）资具有延续性。这种延续性使人力资源投资形成的成本，不论是从人１企业人力资源成本管理现状力资源群体看，是从某一个会计期间或整个经营活动期间看，不还都改革开放以来，随着市场经济的不断发展，以及政府逐步加大对是完全成本，是不断发生的成本，此不可能一次性或预定一定期而因中小企业的扶持力度，中小企业成为当今经济生活中最活跃的因素。限收回。截至２００６年１０月底，国中小企业数已达到４０我２０多万户，占全国２３缺乏有效的人力资源成本控制体系有效健全的人力资源．企业总数的９．％，９８中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生成本控制体系是做好人力资源成本管理的核心部分，它将人力资源产总值的５％，生产的商品占社会销售额的５％，上缴税收占成本支出作为一个重要手段，使成本支出最大限度的促进人力资源８９５．％。０２从以上数字可以看出，中小企业在我国国民经济中占有重要的的优化配置，以使企业的人力资源被充分利用。然而，现阶段，我国大地位。然而，中小企业由于其规模小，资本和技术构成较低，在市场竞争多数企业在成本管理方面，忽视了对人力资源成本的管理，没有一套中常常处于劣势。如何降低成本、提高竞争优势不仅是中小企业目前切实可行的人力资源成本控制体系，导致企业知道人力资源成本存急需解决的首要问题，而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。在很大问题，却不知做什么，及如何去做。但以１１人力资源成本管理的观念落后目前我国国有企业成本管．３人力资源成本控制的对策理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本３１提高对加强人力资源成本管理的认识人力资源成本管理．加强管理尚未形成共识。其原因，是企业经营者忽视了人力资源究一仍然是企业管理中的一个薄弱环节。提高对加强人工成本管理的认成本的作用，重于产品价值的实现。是有的企业经营者虽然意识识问题，先是从战略上，识到它是关系企业多方位市场竞争中生侧二首认到了人力资源成本的重要作用，但在某种程度上对人力资源的使用死存亡的重要战略因素；次是从分配的角度，识到它是正确处理其认抱着一种稳定的态度，恐破坏现有的格局。外企业对人力资源投国家、业、工三者利益的重要经济杠杆，是调节劳动者这个利惟另企职它资的意识谈薄，愿意在人力资源上花费更多的财力。不益主体的经济行为，而调节劳动力资源的配置，从形成企业的激励和１２力资本的投入严重不足大多数中小企业在人才培养上或动力机制的经济因素：三是从管理上，识到它是关系人才资源开－第认多或少都存在着一些短期行为，没有形成与企业发展战略略相匹配发，系企业经济效益的提高，系到对活劳动消耗进行监督、放关关投的系统性、持续性的培训机制，只使用不培养己成为普遍的现象。由的重要工作。于企业规模不大，固定的培训经费不足，培训场所和培训时间亦难保３２进行科学有效的培训，降低企业的开发成本现在很多企．以证，培训方式也多限于师徒之间的传帮带，培训内容以企业的应急需业为了如提高员工的素质，都对员工进行培训，但是目前许多企业花求为主，有的培训也成为一种短期行为。对广东省６４家中小型费了大量的资金在培训方面，是培训效果却不佳，在无形中增力仅１但这［民营企业问卷调查显示，采用上岗前进行相关技能培训的３４家，了企业的人力资源开发成本。要提高培训效果要注意以下两个方面２占５％；用边干边学方式培训的有２１家，４．３；有１２７采７占４１％仅４３３发挥工资激励作用，．规范人力资源成本结构在人力资源成家企业回答将员工送学校培训，占被调查企业的２２％。在问及本成本结构中，资是最有激励作用的因素，是构成人工成本的主仅．８工也员工培训方面存在的主要问题时，５３份有效问卷中，在８回答缺乏要部分。可见，资总额水平的控制以及各类人员工资水平合理拉开工师资的１７家，２．１；乏经费投入的１１家，２＿％；档次，４占５２％缺７占９３回充分体现按劳分配、效率优先的原则，当前人工成本控制的是答生产任务无法安排培训的１４家，１．％：员工流动性大而关键性环节。１占９６因在市场经济条件下，企业应进一步规范对人工成本结构不作培训安排的最多，到２７家，４．％；然还有８达３占０１竟２家企业的管理。哈佛大学一位教授研究后发现，人在无激励机制的情况下，对员工培训未作任何安排，１．６。占０％４只能发挥个人潜能的２％至３％，过适当激励就能发挥出８％００通０１．３企业的技术水平制约了成本的降低技术水平的高低对降低至９％，０而发挥程度取决于激励程度。由此可见，一套合理完善的工成本有着直接影响。一定时期、在一定技术水平条件下，本可以通过资激励方法将有效地提高员工的工作绩效，从而相对降低人力资源成加强管理来降低，这种方法不可能使成本一直降低，此企业管理管理成本。但因者为了改进产品成本，需要不断的提高技术水平。但是对于中小企就３４提高员工的满意度有效降低离职成本员工是企业利润的．业而言，由于受自身规模条件的影响，往往无法投入大量资金来进行创造者，果员工对企业满意度高，如他们就会努力工作，为企业创造技术创新和改进技术水平，从而也限制了中小企业成本费用的降低。更多价值，以企业为家。工对企业如果不满意，果

企业人力资源成本控制研究

管理创新
２０１３年第１６期Ｉ科技创新与应用
企业人力资源成本控制研ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ究
周姜
（黑龙江旅游集团有限公司，黑龙江哈尔滨１５０００１）
摘要：单位的进步和优秀的员工有着紧密的关联，落实人才工作也会带动成本增加。怎样合理的掌控住该项费用，是当前的管控活动要认真分析的事项。文章以人力资源费用为前提展开了大规模的论述活动。关键词：人力资源；成本控制；具体措施时期的需求是不同的，不同的人需求也有很大差异，所以企业的同种薪酬制度对不同员工的激励作用的大小是不同的。目前国内大多数企业的外在薪酬体系都采取 “ 底薪＋奖金＋各项福利 ” 的模式，也可以看成是 “ 基本薪酬十可变薪酬 ” 的模式。基本薪酬根据各职位的工作强度、职责的大小确定，可变薪酬可以根据企业员工的特点及如今，企业人力资源成本主要由取得成本、使用成本、开发成本需求来设计，这样就能够提高员工的满意度，充分发挥薪酬制度的和离职成本组成。对于获取费用来讲，它是总的招聘一级选取和雇激励作用。第二，建立科学公正的绩效考评制度。企业的绩效考评制度应佣等时期的资金。第二是使用费用，它是单位在用工的时候出现的费用。第三是开发资金，它是单位为例提升管控水平等等的一些能该尽量追求客观、公平。首先，企业对员工的绩效考评应该是全方力，而对工作者开展的一些培训工作花费的资金。第四是离职费用。位、多角度的；其次，管理人员在绩效考评的过程中，要与员工保持它是因为工作者离职而出现的资金，比如补偿金等等的资金。持续沟通，针对企业设立的绩效考核标准、员工工作中的表现等进２管控时期面对的一些不利现象行反复沟通，尽量确保考评结果的客观性；再次，在绩效考评结束管理者要将考评结果进行反馈，与员工进行面对面交谈，听取员首先，招聘体系不当而使得费用变多。人力竞争是当前时期单后，位竞争的关键要素，招聘到优秀的工作者是单位该项管控活动人员工的看法，并针对前一阶段员工工作中的失误提出相应的改进方直要追求的内容。单位在开展该项招聘活动的时候，会由于单位法。科学合理的绩效考评制度，考评结果让员工觉得满意，让员工觉的人力资源费用的增多而导致费用变多。许多单位尤其是中小型的得自己的付出能够得到客观的评价，会在一定程度上激发员工的工单位一般是借助人际关联，而并非是凭借真正的知识能力而获取的作积极性。员工。第三，采取多样化的激励方式。对员工的激励除了薪酬激励外，其次，单位自身的管控体系无序导致费用变多。该项费用一般在有许多方式可供选择，如荣誉激励、目标管理、工作内容丰富化或授权、职业生涯规划等。企业要根据不同层次员工的特征，是直接的负担给工作者的费用。单位假如无法为工作者负担报酬的扩大化、话，此时工作者的热情就会受到干扰，进而干扰到单位的有序运作。从上述的激励方式中选择一种或几种进行合理搭配，最大限度地调些单位的绩效测评标准或者是它的步骤不是非常的有序。很多单动员工的工作积极性。３．３开发成本的控制措施位的考核体系呈现出非常集中的模式。第三，工作者的培训体系不合理而使得开发费用变多。首先，现首先，建立科学的培训体系。企业对员工的培训有岗前培训、专在我国的很多单位自身并未设置综合化的培训模式，对于工作者的业培训、技能培训等。不同种类的培训涉及到的内容是不同的，因此培训一般是通过外部单位而开展的，此类活动具有明显的短暂性特在培训过程中具体采用的培训方式是不同的。企业要建立科学、合征。同时很多单位把该项资金当成费用，并非是当成是一项投资。所理的培训体系，针对不同种类的培训设计一套完整的制度，使培训以在其使用上，用到工作者的培训层次的资金少之又少。托付外在达到相应的目的。单位而开展的培训活动无法结合工作者的需求而开展个性的服务，其次，合理安排培训内容。企业对员工培训的目的之一便是适由于此类费用具体使用的效益不高，此时就会使得其费用要高很应知识的更新换代。企业在经营中要时刻关注国内外管理知识、所多。除此之外，有很多的单位未设置培训组织，不过在对工作者开展使用的技术的最新发展状况及趋势，在培训中要引导员工注意新知培训的时候过分的关注对高层的培训，没有做好对基础工作者的相识、新技术，使得所有的培训要跟上新的发展趋势。而且，企业在对要设计具有较强个性的培训方案，根据员工的需求、根关活动。所以，就导致了高层的办事效率好，而其他的工作者的素养员工培训中，相对的就要低很多，此时就导致该项费用也增高了。；据员工工作过程中所使用的技术等对培训内容及方式作相应调整，最后，不关注工作者的离职而导致费用增加。第一，在其离职之使得培训达到目的，从而相对降低培训成本，提高培训投资的收益。前的时候，效率会下降，或是缺勤现象显著的变高，或是活动量变最后，对培训结果进行有效地评估。管理者不仅要关注企业员少。第二，对于此类工作者，单位要负担失业金等假如没有做好相关工参加培训的数量，而且更要注重培训的结果。因此，企业不仅要在的处理活动的话，就会导致一些诉讼等现象发生，此时还要支付该事前做好培训计划，而且要在培训结束后做好培训结果的评估。企类而费用。同时，职务空缺就会引发非常多的不利现象，比如会失去业可以通过对受训者培训结束后的工作行为进行连续观察的方式，些客户等，此时都会导致单位要增加一些费用。确认培训效果。根据培训效果的评估，确定培训计划的调整或修改。

人力资源管理的成本控制

人力资源管理的成本控制人力资源管理是组织中至关重要的一个方面，它涵盖了招聘、培训、绩效管理等各个环节。

而成本控制则是组织管理中不可忽视的一部分，它能够有效地降低企业的运营成本并提高企业的竞争力。

本文将探讨人力资源管理中的成本控制方法和策略。

一、员工招聘与培训的成本控制员工招聘是人力资源管理中的第一步，它对后续的培训和绩效管理等环节具有重要影响。

在招聘过程中，企业需要合理利用各种渠道降低费用，如建立良好的企业形象，与相关高校合作，利用社交媒体等。

此外，企业也可以通过招聘外包等方式降低直接的招聘费用。

培训是员工发展和提高绩效的关键环节，但也需要进行成本控制。

企业可以通过内部培训和外部培训结合的方式，并积极开发内部培训资源，提高培训效率和质量。

另外，合理制定培训预算、选择经济效益较高的培训方式也是成本控制的一种策略。

二、员工绩效管理与薪酬控制员工绩效管理是提高组织绩效和效率的关键环节，也与成本控制密切相关。

在进行绩效管理时，企业需要明确设定绩效指标和标准，建立合理的绩效考核体系，并运用绩效管理软件进行数据收集和分析，从而提高绩效评估的准确性和精确度。

薪酬控制是成本控制的重要方面之一，企业可以制定合理的薪酬体系，根据绩效考核结果对员工进行薪酬调整。

此外，企业还可以采取激励机制，如股权激励、绩效奖金等，将薪酬与员工的业绩和贡献相结合，实现薪酬成本的有效控制。

三、员工流失与福利成本控制员工流失是企业人力资源成本的一种浪费，因此对员工流失情况进行分析并采取控制措施是重要的成本控制策略之一。

企业可以通过调研员工离职原因、改善工作环境和企业文化等方式降低员工流失率，减少后续的招聘和培训成本。

福利成本是企业人力资源管理中的一项重要开支，企业在提供员工福利时也需要进行成本控制。

企业可以根据员工需求进行福利筛选和优化，制定合理的福利政策和标准，并利用团购、集中采购等方式降低福利成本。

四、技术应用与流程优化的成本控制技术应用和流程优化是成本控制的重要手段，通过合理利用信息化技术和优化工作流程，能够提高人力资源管理的效率和效果。

关于人力资源的成本控制及优化研究

关于人力资源的成本控制及优化研究
杨丽玮王雪王丽娜
（中国石油大连销售公司ｌ１６００１中国石油大连金州销售分公司１１６００１）
【摘要】人力资源的成本是企业发展中的重要成本。要求管理者采取有效措施对其进行合理控制，转变传统的思想观念，不断优化管理思想
３、重视员工
发展过程中，领导者都非常重视企业的经营状况，将产品的成本及产品的价值放在首位，而没有注意到人力资源成本在企业经营中占据的地位，致使这些企业在人力资源成本控制中存在许多问题，不适应现代化社会的发展。另外，还有一些企业在发展中相对比
较稳定，领导者只是满足于现状，而没有对企业未来发展情况进行
规划，没有对人力资源成本进行创新，思想观念非常落后，最终影响到企业人力资源成本在控制中存在许多问题。
２、企业领导对人力资源成本控制的认识不高
对于员工的重视首先要体现在对员工的尊重，尊重员工的劳动成果，尊重员工的意见，在企业人力资源成本控制的过程中发挥员工的积极因素，使企业人力资源成本控制取得胜利。同时，对于员工的重视还体现在对员工知识的尊重上，从企业出发，要为员工创造更多增长知识和提高技能的空间和机会，为员工制定科学的培训方案，以等比例的投入获得最佳的效果，切不可盲目的投入，不能只注重培训的过程多样化而忽视培训成果的有效性。因此，企业要想进行有效的业人力资源成本控制，就必须对加大对员工的重视程度，尊重员工的劳动成果和员工自身的发展空间，使员工

人力资源管理中的人力资源成本控制

人力资源管理中的人力资源成本控制一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须具备高效的人力资源管理机制。

而人力资源成本控制作为人力资源管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。

有效的成本控制能够提高企业的运营效率，降低管理成本，从而提升企业的核心竞争力。

本文将围绕人力资源管理中的人力资源成本控制进行探讨，分析其意义、存在的问题并提出相应的解决策略。

二、人力资源成本控制的内涵和意义人力资源成本控制是企业通过一系列管理手段和方法，在保证组织战略目标实现和员工权益保障的前提下，对人力资源相关的费用进行规划、控制和调节的过程。

其意义在于：1.提高企业运营效率：通过合理控制人力资源成本，可以降低企业的运营成本，提高资源利用效率，进而提升企业的经济效益。

2.优化企业管理结构：人力资源成本控制有助于企业管理者更好地了解人力资源状况，优化管理结构，提高管理效率。

3.提升企业核心竞争力：有效的成本控制可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势，提高企业的市场占有率和竞争力。

三、人力资源成本控制存在的问题尽管人力资源成本控制对企业的发展具有重要意义，但在实际操作中，仍存在一些问题：1.成本控制意识不足：部分企业缺乏对人力资源成本控制的重视，导致成本控制措施不到位，效果不佳。

2.预算编制不科学：部分企业在编制人力资源成本预算时，缺乏科学的方法和严谨的态度，导致预算与实际支出存在较大差距。

3.激励机制不完善：部分企业缺乏有效的激励机制，导致员工工作积极性不高，人力资源浪费现象严重。

4.培训投入不足：部分企业过于关注短期利益，忽视员工的培训和发展，导致人才流失和人力资源成本上升。

四、解决人力资源成本控制问题的策略为了解决上述问题，我们可以采取以下策略：1.提高成本控制意识：企业应加强对人力资源成本控制的宣传教育，提高管理者和员工的成本控制意识。

2.科学编制预算：企业应建立完善的人力资源成本预算编制制度和方法，确保预算的合理性和准确性。