如何制定目标责任制考核管理办法
目标管理责任制考核方案
目标管理责任制考核方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：目标管理责任制考核方案目标管理责任制是企业中非常重要的管理方式之一，通过设定明确的目标和责任，能够推动企业的稳健发展。
而目标管理责任制的考核方案则是对企业目标实施情况的评估和激励措施的具体实施方案。
本文将重点介绍目标管理责任制考核方案的制定内容和实施方法。
1.明确目标：目标管理责任制的第一步是明确具体的目标。
目标需要具体、可量化和可监控，例如销售额、利润率、市场份额等。
这些目标需要与企业发展战略相契合，同时要能够激励员工提高工作绩效。
2.分解任务：目标的实现需要通过多个环节的任务完成。
在制定考核方案时，需要将目标分解为具体的任务，明确各个任务的责任人和完成期限，以便于监督和激励。
3.制定指标体系：考核方案中需要包含一个完整的指标体系，用于评估各个任务的完成情况。
指标体系可以包括质量指标、效率指标、创新指标等不同类型的指标，以全面评估员工的绩效表现。
4.考核方式：考核方式是考核方案的核心内容之一。
可以采用定性考核、定量考核、360度考核等不同方式，根据不同岗位的特点和目标的要求来选择最合适的考核方式。
5.奖惩措施：考核方案还需要明确奖惩措施，用于激励员工积极完成任务和惩罚未达标的表现。
奖励可以是物质奖励、荣誉奖励等形式，而惩罚可以是扣减奖金、停职等方式。
6.考核周期：考核方案中需要明确考核的周期，包括年度考核、季度考核、月度考核等不同周期。
考核周期的选择需要根据不同任务的完成周期和企业的发展节奏来确定。
1.与员工沟通：在制定和实施考核方案之前，需要与员工进行充分的沟通，让员工了解目标的重要性和责任的重要性。
员工需要参与制定目标，并明确自己的责任和任务。
2.监督和评估：考核方案的实施需要建立完善的监督和评估机制，对员工的工作表现进行实时的监督和评估。
可以通过定期会议、绩效评估等方式进行评估，及时发现问题并进行调整。
3.激励机制：考核方案需要建立激励机制，对员工的表现进行奖励，激励员工积极完成任务。
目标责任考核管理办法
目标责任考核管理办法第一条1．目标责任考核领导机构目标责任考核领导机构为目标责任考核领导小组，成员为董事长、总经理、总会计师、人力资源部负责人、考核管理办公室负责人。
2．目标责任考核管理部门目标责任考核管理部门为考核管理办公室。
1．目标责任考核领导机构职责目标责任考核领导小组负责审定目标责任考核办法及指标、部门目标责任考核结果，提出对目标责任考核执行过程中重大问题的解决办法。
2．目标责任考核管理部门职责考核管理办公事负责向目标责任考核领导小组提交考核建议及目标责任考核办法、对目标责任考核工作的日常管理、对目标责任考核数据资料收集、统计、分析等工作。
第二章第三条制定程序首先由公司办公会制定目标责任考核原则及思路；考核管理办公室根据该原则和思路拟定目标责任考核办法，并在正式行文前将该办法及指标的设计思想、数据的计算方法广泛征求意见和建议后提交给目标责任考核领导小组；目标责任考核领导小组审定目标责任考核办法（具体事项由目标责任考核办法来规定）。
11．计件个人（班组）按考核办法及公司相关文件执行。
2．部门（单位）次年3月底前由考核管理办公室出具各考核部门（单位）年度目标责任考核结果通知书；由人力资源部、工会审核，被考核单位责任人签字确认，目标责任考核领导小组成员审阅后由总会计师、总经理签字后兑现。
第五条1．各考核部门（单位）、计件班组管理部门在目标责任考核期内对目标责任考核办法、对目标责任考核结果有异议时应向目标责任考核领导小组提交书面报告，书面报告中应陈述问题、理由、数据。
2．在目标责任考核执行过程中遇到重大问题如：目标严重偏离实际情况、遭遇不可预测事件、影响职工队伍的稳定等事项时由目标责任考核领导小组提出处理办法报公司办公会研究确定；出现其他问题时不能更改目标责任考核办法。
3．在突发紧急状况下，董事长或总经理对目标责任考核办法有特别处置权。
第三章附则第六条本办法由公司考核管理办公室负责解释。
第七条本办法从发文之日起执行。
目标责任制及考核办法
XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理，使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目,争取国家和省里的支持,完成市委、市政府交办的各项任务。
2、加强项目管理和跟踪调度，保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。
完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标。
3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。
二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作,保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作；做好机关公文的收发和管理工作。
2、农村经济发展科：我市申报的7个项目,要强化沟通协调，确保投资计划早日下达,项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程，努力扩大工业经济总量。
向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。
4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作;审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造.5、社会发展科：统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作.6、小城镇发展与改革科:勤沟通、多衔接,加快城镇化项目建设进程。
7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。
8、能源开发办公室:切实加大服务力度,确保XXX年内完成项目核准并开工建设;XXX完成项目核准。
9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划;努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。
如何制定目标责任制考核管理办法26910
如何制定目标责任制考核管理办法一、遵循原则以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。
按照企业不同特点，实行分类考核。
考核抓关键，对关键人和关键指标考核。
有效激励和严格奖惩相结合。
二、考核内容目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。
对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。
三、考核方法生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。
被考核企业完成净利润指标，得基分40分。
被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。
被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。
超额净利润完成情况与考核加分对应表被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。
高于目标值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。
被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。
高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10分。
高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按0分处理。
四、基建企业的工程管理考核工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。
年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际得分作为工程管理得分。
企业的质量安全考核各类企业的党风廉政和精神文明建设考核企业重、特大管理异常考核目标责任制考核综合得分目标责任制考核的计分方法为：综合得分＝∑各项目标考核得分-否决指标扣分考虑同时承担生产与基建任务企业的工作难度，其考核计分方法为：综合得分＝（生产部分年度综合得分×a+基建部分年度综合得分×b）×1.2，其中a、b分别为生产和基建企业目标考核的权重，该权重由公司根据企业当年生产和基建任务工作量，具体核定。
安全管理目标责任制考核办法范文（三篇）
安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。
第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。
第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。
第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。
第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。
第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。
第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。
第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。
第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。
第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。
第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。
第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。
安全管理目标责任制考核办法范文（二）目标责任制考核办法范本第一章总则为了加强企业安全生产管理，保障员工的人身财产安全，维护企业的正常生产秩序，制定本考核办法。
第二章考核原则考核原则主要包括公平、公正、公开、激励和约束原则。
公司目标责任制考核办法模版（四篇）
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。
第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。
第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。
第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。
第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。
第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。
一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。
二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。
第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。
第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。
第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。
一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。
2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。
3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。
二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。
2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。
三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。
2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
安全管理目标责任制考核办法
安全管理目标责任制考核办法
包括以下几个方面：
1. 目标设定：按照公司的安全管理制度和标准，确定安全管理的目标和指标，明确责任主体。
目标可以是减少事故发生率、提高安全意识等方面。
2. 责任分工：明确每个责任主体在安全管理中应承担的责任和任务，包括公司领导、部门负责人、安全管理人员和员工等。
3. 评估标准：制定相应的评估标准来衡量每个责任主体在安全管理中的表现。
评估标准可以包括安全管理工作的有效性、安全培训的覆盖面和效果、安全事故发生率等。
可以制定定量指标和定性指标。
4. 考核程序：确定考核的时间点和频率，例如每季度或每年进行一次考核。
考核程序包括评估数据的收集、数据分析、考核结果的反馈等。
5. 考核结果的运用：根据考核结果，对责任主体进行奖惩或激励，以激发责任主体的积极性和主动性。
对于表现优秀的责任主体可以给予奖励，对于表现不佳的责任主体可以进行培训或处罚。
6. 审核监督：对考核过程进行监督和审核，确保考核程序的公正性和透明性，防止人为操纵和舞弊现象的发生。
7. 改进措施：根据考核结果，及时提出改进措施和建议，促进安全管理目标的不断提升。
可以通过改进安全管理制度、加强安全培训等方式来实现。
以上是一份简要的安全管理目标责任制考核办法，具体实施可以根据不同企业的需求和情况进行调整和补充。
目标责任制考核制度范本
目标责任制考核制度范本一、引言目标责任制是一种有效的管理工具，旨在激发员工工作动力、提高工作绩效。
为了推动组织的发展和实现全面的目标，制定目标责任制考核制度是必不可少的。
本文将介绍一个目标责任制考核制度的范本，包括目标设定、考核标准、评估方法等方面的内容。
二、目标设定1. 指标类别：根据组织的具体情况，设定适当的指标类别，如销售额、利润、客户满意度等。
2. 目标分解：将组织整体目标分解为各个部门、员工的具体目标，确保目标的连贯性和可操作性。
3. 目标量化：将目标具体化、可量化，例如设定销售额目标为每季度增长10%。
4. 目标达成时间：设定目标的达成时间，分为短期、中期和长期目标。
三、考核标准1. 定性标准：根据组织的核心价值观和行为规范，制定一些定性标准，如团队合作、创新能力等。
2. 定量标准：根据目标的量化指标，制定一些定量标准，如销售额达成率、利润增长率等。
3. 关键绩效指标：确定一些关键绩效指标，用于评估员工工作的重要性和贡献度。
四、考核流程1. 目标设定：上级领导与下级员工共同制定目标，并确保目标的合理性和可行性。
2. 目标沟通：上级领导向下级员工明确目标，并解释目标的重要性和达成方式。
3. 目标执行：下级员工根据制定的目标制定工作计划，并根据目标进行具体的工作。
4. 目标评估：定期对目标进行评估，评估结果可以是定性的或定量的。
5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给下级员工，并与其进行沟通，激励员工改进工作绩效。
五、评估方法1. 自评：员工自己对自己的工作进行评估，提供对自身工作的认识和反思。
2. 上级评价：上级领导对员工工作进行评估，提供客观的反馈和建议。
3. 同事评价：员工的同事对其工作进行评估，提供不同角度的评价和反馈。
4. 客户评价：根据客户的满意度调查结果评估员工的工作表现。
六、奖惩措施1. 奖励措施：根据员工的工作绩效，给予适当的奖金、晋升或其他奖励。
2. 激励措施：制定激励机制，如提供培训机会、工作环境改善等，以激发员工的积极性和创造力。
安全生产目标管理责任制考核办法
安全生产目标管理责任制考核办法为了促进安全生产目标的实现和落实管理责任,提高企业安全生产管理水平,确保员工生命财产安全,制定了安全生产目标管理责任制考核办法。
一、制定考核时间和频次考核办法将每年安全生产目标任务考核分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核在每年的12月进行，季度考核分别在3月、6月、9月和12月进行，以确保全年各阶段考核的连续性和有效性。
二、确定考核指标和权重为确保安全生产目标管理责任的全面落实，考核指标分为三个方面，包括安全生产目标完成情况、安全管理措施的执行情况以及安全事故发生情况。
其中，安全生产目标完成情况的权重为40%，安全管理措施的执行情况的权重为30%，安全事故发生情况的权重为30%。
三、确定考核对象和责任岗位考核对象主要包括企业负责人、安全生产管理部门负责人、各部门负责人和各岗位主管人员。
他们将分别承担不同的责任岗位，如企业负责人负责全面安全生产目标管理责任，安全生产管理部门负责人负责安全生产的日常管理工作，各部门负责人负责本部门安全生产目标的实现等。
四、考核方式和评分规则考核办法采用多指标综合评分的方式，具体评分规则如下：1. 根据考核指标，将每个指标划分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
2. 每个等级设定相应的分数，计算每个指标的得分。
3. 根据每个考核对象在各个指标上的得分，按照权重计算总得分。
4. 根据总得分，将考核对象划定为优秀、良好、合格、不合格等级。
五、考核结果和激励措施考核结果将以企业内部通报的形式进行公示，并根据考核等级给予相应的激励措施。
如优秀等级的考核对象将获得奖金、荣誉称号和晋升机会等，而不合格等级的考核对象将受到处罚和纪律处分。
六、考核结果的监督和申诉考核结果将由独立的监督机构进行监督，并设立申诉机制，考核对象可以对考核结果提出申诉，并由专门的申诉机构进行核实和处理。
以上是安全生产目标管理责任制考核办法的主要内容，通过此办法的实施，可以促使企业各级管理人员加强对安全生产目标和安全管理措施的重视，确保安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全。
公司目标责任制考核办法范文
公司目标责任制考核办法范文一、背景说明随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需求，公司决定引入目标责任制来加强员工的工作动力和激励效果。
目标责任制作为一种科学、有效的管理制度，将有助于提高员工的工作效率和工作质量，并促进公司整体发展。
为了确保目标责任制的顺利实施，公司特制定了相关考核办法，以便对员工的工作进行科学评价和激励。
二、考核目标和内容1. 目标确定依据公司的发展战略和各部门的年度工作计划，将目标分解到各个层面和岗位上。
目标应该具体、可量化、明确，并与公司整体目标相一致。
2. 内容明确目标责任制考核内容主要包括关键绩效指标、年度工作计划、任务完成情况、创新贡献等方面。
每项考核内容应有明确的指标和要求。
三、考核方式和流程1. 个人考核个人考核主要以目标达成情况和工作质量为主要依据。
考核的方式包括定期考核、临时考核和不定期考核。
定期考核为主要考核方式，通常为每个季度或每半年进行一次，以确保员工有足够的时间和机会去达成设定的目标。
临时考核和不定期考核主要针对员工在某个特定事项上的重要工作进行评价。
2. 部门考核部门考核主要以部门整体绩效为主要依据。
部门考核的方式包括对部门整体工作进行定期考核和全员评价，以综合评价部门的运营状况和工作效率。
3. 公司考核公司考核主要以公司整体目标的完成情况和总体经营情况为主要依据。
公司考核通过全员评价、利润增长、市场份额占有率等进行评价。
四、考核评价和奖惩机制1. 考核评价考核评价包括各个层面的评价，包括个人评价、部门评价和公司评价。
评价的依据是目标达成情况、工作质量、任务完成情况等。
评价采用定量和定性相结合的方式进行，确保评价的科学性和客观性。
2. 奖励机制对于在考核中表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括金钱奖励、晋升机会、岗位调整、学习培训等方面的奖励。
奖励的形式根据员工的表现和公司的实际情况来确定。
3. 处罚机制对于在考核中表现不佳的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、降职、停止晋升、解除劳动合同等方面的处罚。
安全管理目标责任制考核办法（4篇）
安全管理目标责任制考核办法第一章总则第一条为了加强对安全管理目标责任制的考核，提高安全管理水平，保障员工和企业的安全，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位，在考核安全管理目标责任制时执行。
第三条安全管理目标责任制是指企事业单位在实施安全管理过程中，明确和落实各级管理人员对安全工作的目标和责任。
本办法旨在通过考核，推动各级管理人员履行安全管理职责，确保安全工作的有效开展。
第四条考核结果是企事业单位安全管理目标责任制履行情况的客观反映，是评估安全工作的重要依据。
第二章考核内容第五条考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理目标责任制的制定和执行情况。
（二）制定和执行安全管理规章制度的情况。
（三）事故和违规行为的发生和处理情况。
（四）特种设备和危险化学品的管理情况。
（五）安全培训和教育的开展情况。
（六）应急预案和演练的组织实施情况。
（七）安全隐患排查和整改情况。
第六条考核内容应根据实际情况进行适当调整和追加。
第三章考核方法第七条考核方法主要包括：（一）定期检查。
由上级机构或内部审计部门对被考核单位进行定期检查，包括检查文件和资料的完整性和准确性，以及安全管理制度的执行情况。
（二）现场检查。
由专业人员对被考核单位的生产现场进行检查，包括安全设施的完善情况、操作规程的执行情况等。
（三）访谈。
与被考核单位的相关人员进行访谈，了解他们对安全管理目标责任制的理解和执行情况。
（四）问卷调查。
对被考核单位的员工进行问卷调查，了解他们对安全管理工作的满意程度和意见建议。
（五）绩效评估。
根据被考核单位的安全管理目标责任制履行情况，进行定量评估。
第八条考核方法应公正、客观、科学，并尽量减少对被考核单位的干扰和负担。
第四章考核流程第九条考核流程包括以下几个环节：（一）确定考核时间和考核内容。
（二）组织考核人员。
（三）开展现场检查和访谈。
（四）对被考核单位的员工进行问卷调查。
（五）进行绩效评估。
（六）编制考核报告。
（七）对被考核单位进行反馈。
安全管理目标责任制考核办法模版
安全管理目标责任制考核办法模版在安全管理工作中，目标责任制是一种行之有效的考核办法。
通过明确工作目标、分配责任、建立考核机制，可以提高安全管理工作的效率和质量，同时也是对相关工作人员的激励和约束。
下面是一个安全管理目标责任制考核办法的模板，供参考：一、考核目的目标责任制考核旨在通过明确工作目标、分配责任、建立考核机制，提高安全管理工作的效率和质量，确保公司及员工的安全。
二、考核内容1. 工作目标设定根据公司的安全管理规定和实际情况，明确各部门的安全工作目标。
目标应具有可衡量性、可操作性和可达成性，并与公司整体目标相一致。
2. 责任分配根据工作目标，将责任逐级下达，并明确责任人员的职责和权限。
每个责任人员应明确自己的工作职责和目标，并承担相应的责任。
3. 考核指标制定根据工作目标和责任分配，制定考核指标。
考核指标应具有明确性、可衡量性和可操作性，并与实际工作情况相一致。
考核指标可以包括事故率、违章率、安全培训率等。
4. 考核方法采用定期考核、定量考核和定性考核相结合的方法进行考核。
定期考核可以是每月、每季度或每年进行一次，定量考核可以是按照考核指标进行统计和计算，定性考核可以是对工作内容和质量进行评估。
5. 考核结果评定根据考核方法，对各部门和责任人员的工作进行评定。
考核结果以分数形式给出，可以根据分数进行排名和奖惩措施的制定。
三、考核流程1. 目标设定阶段公司领导对整体安全目标进行设定，并下达给各部门。
各部门负责人根据整体目标，制定部门的安全工作目标，并明确责任人员和责任分配。
2. 考核指标制定阶段根据工作目标和责任分配，制定考核指标。
考核指标应与工作目标相一致，既能反映工作实际情况，又具有可衡量性和可操作性。
3. 考核方法确定阶段确定定期考核的周期和频率，以及具体的考核方法。
定期考核可以采用每月一次的方式，将考核结果以分数形式录入考核系统。
4. 考核结果评定阶段按照考核方法对各部门和责任人员的工作进行评定。
目标责任制考核制度范本
目标责任制考核制度范本第一章总则第一条目标责任制考核制度是为了提高单位工作效率和员工工作积极性，健全激励机制，促进单位整体发展而制定的考核制度。
第二条目标责任制考核制度适用于单位所有员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条单位制定目标责任制考核制度必须遵守国家法律法规和相关政策，保证公平公正的原则。
第四条目标责任制考核制度的核心是通过设定明确的工作目标、任务和指标，并采用定期考核评估的方式，对员工的工作进行量化、评价和奖惩。
第二章工作目标第五条为了实现单位整体发展目标，每个员工需要根据岗位职责和职能，确定个人工作目标。
第六条工作目标应当具有明确性、可量化、可考核性和可达性，符合单位整体目标和部门工作要求。
第七条岗位职责和工作目标应当与员工工资、晋升、奖励等激励机制挂钩，形成有效的激励机制。
第八条工作目标应当包括年度目标和季度目标，年度目标为全年工作重点，季度目标为具体阶段性任务。
第九条工作目标的制定应当充分听取员工的意见和建议，确保目标制定的合理性和可行性。
第三章工作任务第十条工作任务是指完成工作目标所需要进行的具体工作操作和任务。
第十一条工作任务应当与工作目标相匹配，具有明确性、可操作性和可衡量性。
第十二条工作任务应当合理分配，合理组织，确保完成工作目标的顺利实现。
第十三条工作任务的完成情况应当通过定期汇报和考核评估来进行量化和评价。
第十四条工作任务完成情况和工作目标的达成情况直接关系到员工个人的评价和奖惩。
第四章考核评估第十五条考核评估是对工作目标和任务完成情况进行量化和评价，并据此对员工进行奖励和惩罚。
第十六条考核评估应当根据工作目标和任务的完成情况，以及员工的个人表现和工作贡献进行综合评价。
第十七条考核评估的内容包括工作目标的达成情况、工作任务的完成情况、工作质量和工作效率等方面。
第十八条考核评估的方法包括定期考核、不定期考核、自评和互评等方式。
第十九条考核评估结果将直接影响员工的个人奖励和晋升机会，为员工个人的发展提供参考依据。
公司目标责任制考核办法范文（三篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。
第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。
第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。
第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。
第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。
（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。
（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。
（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。
（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。
（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。
第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。
公司目标责任制考核办法范文(3篇)
公司目标责任制考核办法范文一、背景与目的为提高企业目标达成度、明确岗位职责和加强员工绩效管理，本文制定了公司目标责任制考核办法范本，以建立科学、公平、公正的考核机制，激励员工发挥最大潜力，推动企业持续发展。
二、考核指标及权重分配1. 公司目标考核指标1.1 营业收入目标达成情况（权重：30%）1.2 利润目标达成情况（权重：30%）1.3 市场份额目标达成情况（权重：20%）1.4 客户满意度目标达成情况（权重：20%）2. 部门目标考核指标2.1 部门业绩目标达成情况（权重：40%）2.2 部门成本控制目标达成情况（权重：30%）2.3 部门创新能力目标达成情况（权重：30%）3. 个人目标考核指标3.1 岗位职责目标达成情况（权重：50%）3.2 自我成长与学习目标达成情况（权重：25%）3.3 团队协作与合作目标达成情况（权重：25%）三、考核方法与流程1. 目标设定阶段1.1 公司层面目标设定：由公司领导层根据市场环境及公司战略制定年度目标，并公布于全体员工。
1.2 部门目标设定：由各部门主管根据公司层面目标，结合部门实际情况，制定年度部门目标，并与员工进行沟通。
1.3 个人目标设定：由部门主管与员工进行协商，根据部门目标和个人能力进行个人目标设定。
2. 考核周期2.1 公司目标考核周期为一年，即考核周期为自年初至年底。
2.2 部门目标考核周期与公司目标考核周期相同。
2.3 个人目标考核周期为半年，即分为上半年和下半年两个周期。
3. 考核方法3.1 公司目标考核：根据公司目标设定的相关指标，评估公司整体的达成情况，并给出相应考核结果。
3.2 部门目标考核：根据各部门目标设定的相关指标，评估各部门的达成情况，并给出相应考核结果。
3.3 个人目标考核：根据个人目标设定的相关指标，评估员工的达成情况，并给出相应考核结果。
3.4 公司目标、部门目标和个人目标的考核结果综合，形成最终的绩效评定结果。
责任目标考核制度
责任目标考核制度引言概述：责任目标考核制度是一种管理工具，旨在通过设定明确的责任目标，对个人或团队的工作绩效进行评估和考核。
该制度可以帮助组织实现目标的达成，并激励员工积极工作。
本文将从目标设定、考核方式、激励机制和改进措施四个方面详细阐述责任目标考核制度的重要性和实施方法。
一、目标设定1.1 确定明确的目标：责任目标考核制度的第一步是确立明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织的整体战略目标相一致。
例如，对于销售团队，目标可以是每月实现一定的销售额。
1.2 制定合理的时间范围：目标设定应该考虑到时间因素。
目标的时间范围应该合理，既不过于宽松导致工作效率低下，也不过于紧迫导致员工压力过大。
根据任务的复杂性和紧急程度，设定合理的截止日期是必要的。
1.3 考虑个体差异：不同的员工具有不同的能力和背景，因此在设定目标时应考虑到个体差异。
目标应该根据员工的实际情况进行个性化设定，以激励员工发挥他们的优势和潜力。
二、考核方式2.1 定期评估和反馈：责任目标考核制度需要定期对员工的工作绩效进行评估和反馈。
评估可以采用定量和定性的方法，如考核表、绩效评估会议等。
及时的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并及时进行改进。
2.2 公平和客观性：考核过程应该公平、客观，并遵循一定的标准和规则。
评估标准应该明确、透明，并与目标设定相一致。
同时，考核结果应该与员工的实际工作表现相匹配，避免主观偏见和不公平现象的发生。
2.3 多维度考核：责任目标考核制度应该综合考虑员工的多个方面，如工作成果、工作质量、工作效率等。
通过多维度考核，可以更全面地评估员工的工作表现，避免片面评价的问题。
三、激励机制3.1 奖励措施：责任目标考核制度应该设立奖励机制，以激励员工积极工作。
奖励可以是物质奖励，如奖金、晋升等，也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉等。
奖励应该与目标的达成程度相对应，既能够激励员工，又能够提高整体绩效。
3.2 发展机会：除了奖励措施，责任目标考核制度还应该提供员工发展的机会。
安全生产目标管理责任制考核办法(1)
安全生产目标管理责任制考核办法(1)安全生产是企业发展的基石，为了提高安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，建立安全生产目标管理责任制是必要的。
下面是一份安全生产目标管理责任制考核办法的草稿，供参考。
一、责任目标的制定1.每年初，由企业领导根据企业实际情况、法律法规要求和安全生产发展需要，制定年度安全生产目标，并明确责任单位和责任人。
2.安全生产目标应具体、可量化、可考核。
二、责任人的派遣1.企业领导根据各部门职责和工作需要，确定各职能部门的安全生产责任人，并明确其职责和权利。
2.安全生产责任人应具备相关的专业知识和管理经验，能够有效组织、协调和推动安全生产工作的开展。
三、考核指标的确定1.安全生产目标的考核指标应包括事故发生率、事故伤亡率、隐患整改率、安全培训覆盖率等关键指标。
2.考核指标应与公司整体发展目标相衔接，既要注重事故的预防和处理，又要促进安全文化的建设和员工的安全素养提升。
四、考核周期和频率1.按年度为一个考核周期，每年底对安全生产目标的完成情况进行全面评估。
2.每月要对每个部门的安全生产工作进行定期考核，及时发现和解决安全隐患。
五、考核结果的处理1.考核结果包括优秀、合格、不合格三个等级。
2.根据考核结果，优秀单位给予表彰奖励，合格单位给予鼓励和支持，不合格单位要及时整改，并对相关责任人进行问责。
3.连续多次不合格的单位或责任人，应追究其相关法律责任。
六、考核结果的公示1.考核结果应在企业内部公示，让全体员工和相关部门了解自身存在的问题，推动安全生产工作的改进。
2.优秀单位和责任人的先进事迹应及时宣传，起到榜样的示范作用。
以上是一份安全生产目标管理责任制考核办法的草稿，具体内容还需要根据企业的实际情况和法律法规要求进行进一步完善。
安全生产责任制的建立和实施需要全员参与，共同推动，才能达到预期的效果，确保企业的安全生产环境。
为了进一步完善安全生产目标管理责任制考核办法，我们可以在上述草稿的基础上继续加入一些相关内容。
责任目标考核制度
责任目标考核制度引言概述责任目标考核制度是一种组织内部管理机制，旨在明确员工的责任目标，并通过考核来评估员工的工作表现。
这种制度不仅有助于激励员工，提升工作效率，还可以促进组织的发展和提高整体绩效水平。
一、明确责任目标1.1 确定明确的工作目标：责任目标考核制度首先要求明确确定员工的工作目标，包括工作内容、工作量、工作质量等方面。
1.2 制定具体可衡量的指标：责任目标考核制度需要将工作目标具体化，将目标分解为可量化的指标，以便员工清晰知晓自己的任务。
1.3 确定时间节点和达成标准：责任目标考核制度要求设定明确的时间节点和达成标准，以便员工能够按时、按量、按质完成工作。
二、考核机制建立2.1 制定考核评分标准：责任目标考核制度需要建立完善的考核评分标准，确保公平、公正、客观地评价员工的工作表现。
2.2 设立考核周期和频次：责任目标考核制度要求设立合理的考核周期和频次，以便及时评估员工的工作表现，及时调整工作方向。
2.3 建立考核结果反馈机制：责任目标考核制度需要建立有效的考核结果反馈机制，及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作。
三、激励机制设立3.1 奖惩并重：责任目标考核制度要求建立奖惩并重的激励机制，奖励优秀员工，惩罚表现不佳的员工，以激励员工积极工作。
3.2 提供晋升机会：责任目标考核制度应该为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工不断提升自身能力和业绩。
3.3 提供培训机会：责任目标考核制度可以设立培训机会，匡助员工提升技能和知识，更好地完成工作目标。
四、监督与改进4.1 监督执行情况：责任目标考核制度需要建立监督机制，对员工的工作执行情况进行监督，确保责任目标的完成。
4.2 采集反馈意见：责任目标考核制度要求采集员工的反馈意见，了解员工对制度的看法和建议，及时调整和改进制度。
4.3 定期评估效果：责任目标考核制度应该定期评估制度的实施效果，发现问题和不足之处，及时进行改进和完善。
五、总结责任目标考核制度是一种有效的管理机制，能够明确员工的工作目标，激励员工提高工作效率，促进组织的发展和提高整体绩效水平。
目标责任制考核实施管理范文（四篇）
目标责任制考核实施管理范文目标责任制是一种将组织目标具体化、明确责任职权、强化绩效管理的管理方式。
通过实施目标责任制，可以提高组织的工作效率和执行力，促进员工的工作积极性和责任感。
下面是一份目标责任制考核实施管理范文：一、目标设定根据组织的整体发展战略和部门的工作职责，制定出明确的工作目标和任务，确保目标的合理性和可实施性。
目标设定应具体、可衡量、可追踪，要求员工在一定时间内完成，并与员工的实际工作相匹配。
二、责任明确将工作目标和任务分配到具体的员工身上，并明确工作职责和权限，确保员工清楚自己所承担的责任。
三、绩效指标制定根据工作目标和任务，制定出衡量绩效的具体指标和考核标准。
绩效指标要量化、可衡量，并与组织的战略目标相契合。
四、绩效结果评估定期对员工的绩效结果进行评估和考核，使用客观的数据和事实来评判员工的工作成绩。
评估时要公正、客观，避免主观主义和片面性。
五、激励机制建立将绩效结果作为激励的依据，通过奖励和惩罚的方式，提高员工的积极性和责任感。
奖励可以是物质奖励和非物质奖励，惩罚可以是口头批评和降低薪酬待遇等。
六、绩效改进措施根据员工的绩效评估结果，制定出改进措施和培训计划，帮助员工提升工作能力和素质，进一步改进绩效。
七、监督和反馈组织领导和部门负责人要对目标责任制的执行情况进行监督和反馈，及时发现问题并进行纠正。
同时，给予员工正面和及时的反馈，鼓励和激励员工取得更好的工作成绩。
通过以上的目标责任制考核实施管理范文，可以有效地管理组织和员工的工作，实现组织的整体目标和个人的职业发展。
目标责任制考核实施管理范文（二）目标责任制考核是一种常见的考核方式，可以激发员工的工作积极性和责任感，推动组织的发展和目标的实现。
在实施目标责任制考核时，需要进行相应的管理，以保证其有效性和公正性。
以下是目标责任制考核实施管理的范文：尊敬的领导：我司为了推动组织的发展和提高员工的工作积极性和责任感，特制定了目标责任制考核方案，并进行了相应的实施和管理。
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如何制定目标责任制考核管理办法
一、遵循原则
以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。
按照企业不同特点，实行分类考核。
考核抓关键，对关键人和关键指标考核。
有效激励和严格奖惩相结合。
二、考核内容
目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。
对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。
三、考核方法
生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。
被考核企业完成净利润指标，得基分40分。
被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。
被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。
超额净利润完成情况与考核加分对应表
被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。
高于目标值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。
被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。
高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10分。
高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。
若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按0分处理。
四、基建企业的工程管理考核
工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。
年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际得分作为工程管理得分。
企业的质量安全考核
各类企业的党风廉政和精神文明建设考核
企业重、特大管理异常考核
目标责任制考核综合得分
目标责任制考核的计分方法为：
综合得分＝∑各项目标考核得分-否决指标扣分
考虑同时承担生产与基建任务企业的工作难度，其考核计分方法为：
综合得分＝（生产部分年度综合得分×a+基建部分年度综合得分×b）×1.2，其中a、b分别为生产和基建企业目标考核的权重，该权重由公司根据企业当年生产和基建任务工作量，具体核定。
五、考核结果的应用
目标责任制实行年度和任期考核，考核结果与企业党政正职年薪挂钩。
生产企业每三年为一个考核期；基建企业以完整的基建周期为一个考核期。
党政正职年薪按照以下公式计算：
党政正职年薪＝基准年薪×考核系数×任职时间系数
其中：考核系数=考核综合得分÷100
任职时间系数=任职月数/12
党政正职基准年薪，按企业类型和规模确定。
对企业党政正职设立延时年薪，年薪的20%在任期（基建期）结束后考核发放，任期（基建期）考核指标由公司另行制定，考核目标值原则上不低于前三年实际完成值。
对全面完成任期（基建期）目标的，全额兑现延时年薪；未完成任期目标的，按比例扣减延时年薪。
基建企业投产后，进行基建周期考核，根据达标投产验收考核情况，兑现工程建设薪酬余额。
对企业净利润考核指标低于目标70%的情况，视为重大管理异常，对党政正职进行严格考察，必要时调整。
六、考核分工与管理
公司总经理办公会是目标责任制考核的领导机构。
人力资源部是目标责任制管理的办事机构，负责目标责任制考核日常工作。
财务产权部负责净利润、营业收入、经济增加值指标的制订和考核工作；运营管理部负责系统外销售比例等指标的制定和考核工作；同时也是工程管理指标及质量安全管理考核的牵头部门，负责制订工程管理考核指标，制订质量安全考核指标，提出考核意见；党群工作部是党风廉政和精神文明建设指标考核的牵头部门，负责制订党风廉政和精神文明建设考核指标，提出考核意见。
牵头部门在制订考核指标和提出考核意见时，应征求有关部门意见。
目标责任制考核采取由公司总经理、党组书记或其授权代表与企业党政正职签订目标责任书的方式进行。
目标责任制考核采取季度动态监控、年度考核与任期考核相结合的方式。
季度根据经济活动分析会各企业指标完成情况，进行动态监控预警；年度考核根据各企业责任目标实际完成情况，由各责任部门提出考核意见，经考核委员会审核，公司总经理办公会研究确定考核结果。
公司控股企业考核结果报其董事会备案。
生产企业每三年为一个任期考核期；基建企业以完整的基建周期为一个任期考核期。
企业当年目标责任制考核指标经人力资源部审议后，报公司总经理办公会批准后实施。
考核指标一经设定，原则上不作调整。
因受国家政策、不可抗力因素影响的，经公司总经理办公会批准，可作适度调整。
各企业目标责任制完成情况，应于次年1月10日前上报公司相关部门。
各企业应保证上报数据的真实、准确。
对弄虚作假的行为，一经查实，将对企业主要负责人及相关责任人严肃处理。