工会年度绩效考核指标表(doc 1页)
工会主席考核表
工会主席考核表工会主席考核表幼儿园工会主席考核表(一)（直接指标绩效）姓名岗位考核指标职务评价日期考核标准1.组织机构和职责制度健全。
建立健全工会委员会、女职工委员会等机构和职工代表大会制度。
督促财务按比例足额提取工会经费，合理使用，管理规范，账目清楚。
2.年度工作有计划、有总结。
3.每年至少召开一次工会委员会议会，认真研究、部署工会工作，并有相应的会议记录。
4.建立健全职工台账、困难职工信息台账和会员档案。
5.按要求及时准确上报各类报表和材料。
6.配合办公室做好职工的后勤保障工作，改善职工工作环境，创建职工之家（阅览室、娱乐室等）。
7.认真完成上级工会下达的各项任务及积极参加各种培训、会议、活动等。
8.认真完成幼儿园领导交办的工作。
1.协同保教办开展职工思想道德、法律法规、专业技术等方面的培训教育，全年组织员工的培训教育活动不少于4次。
宣教工作2.积极组织职工开展丰富多彩、健康有益的各种文体、劳动竞赛活动，全年活动不少于2次。
3.开展一次职工合理化建议活动；选树三八红旗手、劳动模范和先进工作者等先进典型。
4.开展职工献爱心、助困帮护活动，对困难职工和伤病住院等突发性情况的职工进行慰问。
1.认真落实职代会职权，每年至少召开一次职代会。
涉及职工切身利益的规章制度或重大决策应通过职代会通过实施。
2.每年组织职工进行一次健康体检，女职工进行一次专项体检。
维权工作3.督促幼儿园与职工签订劳动合同。
遇有群体性、突发性劳动争议事件或争议苗头应协助幼儿园及时妥然处理。
4.认真规范执行集体合同签订及工资集体协商制度。
5.主动参与幼儿园安全生产工作检查，加强安全制度建设，提高职工安全意识和安全生产保障。
1传达上级布置任务并组织实施。
资料管理2及时向上级汇报并处理工作中存在的问题。
3及时上交各种工会资料，及时发放各类通知；各项工作按幼儿园规章制度执行；如有违规按相关制度执行。
备注督导评估占总体成绩的20%。
得分1考核分值55%555335444466600080008d1123334444得分评价人基础工作幼儿园工会主席绩效考核表(二)（能力与行为绩效）评价尺度自评10%同事20%家长30%上级40%评价指标对评价期间工作成绩的评价要点总是经常有时很少从不5分4分3分2分1分A．在行为上热爱幼教工作，对工作一丝不苟，足为她人楷模；B．仪表端庄、举止文明，微笑服务、待人有礼有节；职业素养C．对幼儿的关怀无微不致，与人交往时有一种谦和的态度；D．有问题向幼儿园提出合理化建议，从不在背后议论纷纷；A；经常主动、热情地向家长反映幼儿在园学习和生活情况；B．沟通时，语言清晰流畅、和谐、婉转、客观、重点突出；沟通协调C．主动与他人协调工作中的问题并妥善解决；D．能听取别人的意见和合理化建议；A．组织幼儿活动时，动作熟练、到位、富有激情，有感染力；B．组织的教学活动生动活泼、紧扣教学目标，深受幼儿喜爱专业技能C．热爱学习，经常向其他老师请教，不断提升专业技能；D．突出用鼓励的方式教育幼儿，经常对幼儿予以表扬。
工会主席绩效考核指标
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关档案
12
工会相关文件、资料档案管理、使用的规范性
工会的文件、资料及相关档案等日常保管和使用过程中出现违反规定的次数、出现差错、遗漏、损坏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
职工合法权益受到侵害而工会没有给予协调处理解决的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
相关记录
8
职工来信、来访、合法权益收到侵害事件解决的及时性
对于职工来信、来访、合法权益收到侵害事件处理解决的事件比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
3）介于其中按线性关系计算
相关文件、资料、档案的保管和使用记录、工作检查记录
13
工会相关统计资料的准确性
工会相关统计资料中出现差错、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工会相关统计资料
14
工会相关统计资料上报的及时性
工会相关统计资料上报时间比规定日期延迟的天数
3）介于其中按线性关系计算
征询记录
6
特困群体的慰问次数
特困群体的慰问工作次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
慰问记录
7
困难职工档案建立的规范性
困难职工档案出现遗漏、差错、没有及时更新的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分
业绩绩效考核指标——党群工作部
能够对监察对象执行政策、制度情况进行监察，受理监察对象违纪行为的投诉并组织调查，对集团内部的管理改革提出建议
对监察对象的行为缺乏必要的监察，不能及时受理违纪投诉事件，无法发现集团内部管理漏洞
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
党群工作部
21
人均培训时间
∑部门人员参加培训时间/部门人员总数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高，加 分，最高130分
3）比目标值每降低 ，减 分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
培训记录
人力资源部
22
部门绩效考评及时率
及时开展部门绩效考核的次数/绩效考核的总次数
年度月度
工作记录
党群工作部
8
党团员档案管理的有效性
对于党员、团员档案登记、统计、分类、保管等工作的执行情况
登记清楚、准确；统计全面；分类合理；入库井然有序；保管安全妥善
登记比较清楚、准确；统计比较全面，分类比较合理；保管较为安全
登记不清楚、不准确；统计不全面、不准确；分类不合理；查找困难，但会有资料丢失和损坏情况
年度月度
档案管理资料
党群工作部
9
党团内部报告、信函、文件收发、传递、存档等文件管理的有效性
报告、信函、文件收发、传递、存档等文件管理的有效性
报告、信函、文件收发及时，分发、传递快捷，分类、存档、查询管理规范、安全，各项文件管理工作优良
报告、信函、文件收发、传递稍有迟缓，分类、存档、查询管理比较规范、安全，文件管理工作较好
工会主席关键绩效考核指标表
考核指标
指标类型
指标项
考核目的/内容
考核办法
考核主体
绩效
任务
绩效
70%
维护员工的合法权益10%
承受员工投诉，提供法律咨询
能否有员工的合法权益遭到进犯
总经理
文化、文娱、体育活动的展开
10%
丰厚员工生活、加强员工体质
按年度的工会工作方案，如期展开各项文体活动，查活动记载
总经理
劳动竞赛和技术创新活动的展开
期初肯定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量规范），期末检查能否按期完成
总经理
管理
绩效
20%
预算控制状况
8%
控制费用，降低本钱
能否按预算制度来运用资金能否有超预算的状况
总经理
下属行为管理
6%
严厉管理下属状况
所管辖部门缺勤率、违规事情数量
总经理
关键人员流失率
6%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员，流失率低于 %
15%
担任经济技术创新成果的评选、展现、交流；定期组织全公司的劳动竞赛活动
按年度的工会工作方案如期展开，查活动记载
总经理
职工代表大会的召开10%
职工代表大会的组织和落实
每半年召开一次
总经理
工会会员调研活动
5%
及时控制工会会员的思想动态
每半年写一份调研报告
总经理
重要任务完成状况
20%
公司下达的严重活动
总经理
人力资源部统计
周边
绩效
5%
部门协作称心度
促进部配合，保证公司业务正常停止
同级
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
出勤情况。
工作成果。
团队合作。
专业知识。
创新能力。
领导能力。
客户满意度。
绩效改进。
3. 考核标准。
出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。
工作成果，完成任务质量、效率。
团队合作，与同事合作、协助他人。
专业知识，技能掌握、学习进步。
创新能力，提出创新点子、解决问题能力。
领导能力，管理团队、决策能力。
客户满意度，客户评价、服务态度。
绩效改进，过去一年的绩效改进情况。
4. 考核结果。
绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。
直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。
日照市总工会绩效考核指标分解表(区、县总工会)
抽样调查、座谈了解
档案资料齐全
0。5
档案资料齐全得0.5分
查档案资料
宣教工作
10分
新闻宣传
加强在日照日报、山东工人报等工会报刊的新闻宣传
3
制定考核奖励办法得1.5分，全年在各级报刊发表新闻宣传稿件10篇以上得1.5分
查看文件和报刊资料
职工职业道德建设
开展职工职业道德建设争创活动和职工文化建设活动
3
有活动方案得1分,有活动内容得1分，召开表彰会得1分
查档案资料
举办活动
重大节日庆祝活动
1
无活动内容不得分
查档案资料
参加活动
参加上级工会举办的各项活动
2
参加一次得0。5分，不参加不得分，最高不超过3分
查档案资料
报刊征订
年度工会报刊征订
1
完不成任务指标按比例扣分
完成数按本年度12月底统计为准
生产保障法律工作
工人先锋号、金牌职工“创争"
有活动方案，有表彰决定
1.5
有活动方案0.5分,有表彰决定1分
以备案文件为准
“安康杯”竞赛活动
有活动方案，参赛企业、职工均增长10％以上,对活动情况进行表彰
1。5
有活动方案0。5分,有表彰决定0。5分,参赛企业、职工增长率达不到的按比例扣分
以备案文件为准
推行签订劳动安全卫生专项协议
30
分
生产保障法律工作
30
分
技术创新活动
有活动方案,对经济技术创新成果进行表彰
1.5
有方案得0.5分,有表彰决定得1分
以备案文件为准
技术比武
开展技术比武活动
1
有方案得0.5分，有表彰决定得0.5分
工会工作考评办法(定)
项目年度“综合管理奖”奖罚办法第一章总则第一条为加强项目部党群工作、行政效能建设、人力资源管理、车辆、交通安全管理等工作，促进单位全面建设，达到提高执行力和管理效能的目的，制定本办法。
第二条综合管理奖采取年终考核计分的形式，坚持公正、公平、公开和实事求是的原则。
第二章考评内容第三条综合管理奖考评内容为：1、项目党建、思想政治工作；2、项目工会工作；3、项目共青团工作；4、项目办公室实务；5、项目人力资源管理；6、项目车辆、交通安全管理工作。
第三章考评方法第四条项目年度“综合管理奖”依据《项目“党组织”工作考评和奖罚办法》、《项目“工会”工作考评和奖罚办法》、《项目“团组织”工作考评和奖罚办法》、《项目“办公室实务”工作考评和奖罚办法》、《项目“人力资源”管理考评和奖罚办法》、《项目“车辆、交通安全”管理考评和奖罚办法》共六个具体办法进行考核、考评和计分。
第五条综合管理奖计分为100分。
具体分值如下：1、项目党建和思想政治工作占31分；2、项目工会工作占17分；3、项目共青团工作占9分；4、项目办公室实务工作占17分；5、项目人力资源管理占17分；6、项目车辆、交通安全管理9分。
第四章组织实施第六条《项目“党组织”工作考评和奖罚办法》和《项目“工会”工作考评和奖罚办法》由公司党委工作部制定并负责考核、考评和计分。
第七条《项目“团组织”工作考评和奖罚办法》由公司团委制定并负责考核、考评和计分。
第八条《项目“办公室实务”工作考评和奖罚办法》由公司办公室制定并负责考核、考评和计分。
第九条《项目“人力资源”管理考评和奖罚办法》由公司人力资源部制定并负责考核、考评和计分。
第十条《项目“车辆、交通安全”管理考评和奖罚办法》由公司保卫科制定并负责考核、考评和计分。
第五章奖罚规定第十二条项目“综合管理奖”年度奖励总额为21.7万元，其中单项管理奖6.3万元，业务管理奖15.4万元。
“综合管理奖”的单项管理奖奖励综合得分在90分（含）以上且排名前五位的项目部，奖金分别为2.2万元、1.6万元、1.2万元、0.8万元、0.5万元；综合得分排名后三位且低于70分（不含）的项目部，分别罚款1万元、0.7万元、0.5万元。
业绩绩效考核指标——工会主席
在上级工会指导下，按照国家有关规定建立健全工会组织，有效指导和监督企业劳动法执行情况，编制科学合理的工作规划，组织开展各项工会活动，定期召开职工代表大会，听取员工的意见、建议，维护员工合法权益
工会建设符合国家规定，能对企业劳动法执行情况进行监督，制定比较合理的工作规划，受理员工的投诉，能够维护员工合法利益
党群工作部
8
工会活动费用控制率
活动实际支出费用/活动预算费用×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
党群工作部
9
工会组织活动资料整理及时性
集团工会组织活动资料整理及时
1）未出现活动资料延迟收集整理情况，得100分
对员工合法权益的维护缺乏关注，对企业劳动法情况缺少监督
年度月度
工作记录
党群工作部
4
投诉事件档案（记录）存档、入库、保管工作的有效性
对于员工投诉档案（记录）的登记、统计、分类、入库等工作的执行情况
登记清楚、准确；统计全面；分类合理；入库井然有序；保管安全妥善
登记比较清楚、准确；统计比较全面，分类比较合理；保管较为安全
登记不清楚、不准确；统计不全面、不准确；分类不合理；查找困难，但会有资料丢失和损坏情况
年度月度
档案管理资料
党群工作部
5
职代会和民主管理的有效性
对职工代表大会及集团民主管理活动的开展情况
按照工会章程，定期组织召开职代会，充分听取员工意见和建议，就员工关心问题向集团领导反映，提出解决方案，对职代会决议落实跟进，积极组织企业内部民主管理活动，有效维护员工利益
人事绩效考核表
1、在试用期内的；
2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
3、甲方不按本合同规定支付劳动报酬，克扣或无故拖欠工资的；
4、经国家有关部门确认，甲方劳动安全卫生条件恶劣，严重危害乙方身体健康的。
81-100
偶有小疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的标准
51-80
工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远
0-50
其它人事事务
20
档案整理、考勤工资表统计、文件拟稿发放等事务性工作
151-200
101-150
81-100
51-80
0-50
工作态度
工作责任心
10
(二)乙方患病或非因工负伤，甲方应按国家和地方的规定给予医疗期和医疗待遇，按医疗保险及其他相关规定报销医疗费用，并在规定的医疗期内支付病假工资或疾病救济费。
(三)乙方患职业病、因工负伤或者因工死亡的，甲方应按（工伤保险条例)的规定办理。
(四)甲方按规定给予乙方享受节日假、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、看护假等带薪假期，并按本合同约定的工资标准支付工资。
年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限：从年月
日起至工作任务完成时止。
(二)试用期限
双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：
1、无试用期。
2、试用期从年月日起至
年月日止。
(试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日；合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日；合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。)
企业党群工作部(工会)年度绩效考核目标责任书
5、工作日志及其他职责范围内工作。（8分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、每缺一次，考核2分；
2、宣传栏、对外投稿及更新网站内容更新，每±一次，考核分，广播专题每±1篇，考核分；
3、每±1%，考核分；
4、未及时慰问，考核分/人；
5、劳动争议调解每±1次，考核分；
6、文娱活动开展每±1%，考核分；
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、工会双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
党群部（工会）（签字）：
签字日期：
年
月
日
房地产资料
6、文娱活动开展；（6分）
7、员工学习培训；（6分）
8、积极开展劳动竞赛活动。（6分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、履行工会职能，健全并完善工会的组织，按时收缴会费，按规定使用好工会经费；（8分）
2、维护员工的合法权益，代表员工与公司签订集体劳动合同，做好劳动争议调解工作；（8分）
3、围绕公司中心工作，做好文化宣传工作；（8分）
《员工年度考核汇总表》
序号
员工姓名
工号
部门
岗位
入职日期
1
张**
001
销售部
销售经理
2019-01-01
绩效指标
-
完成销售任务量（万元）
500
-
客户满意度评分（满分10分）
9.2
-
出勤率（%）
98
能力评价
-
专业技能等级
优秀
-
创新能力评级
良好
上级评价
直接上级意见
张三是团队中的佼佼者，工作积极主动，业绩突出。建议在管理技巧上进一步提升。
同事互评
同事A评价
团队协作能力强，乐于助人。
自我评价
自我总结
对本年度的工作成果满意，但意识到需要加强团队管理和项目协调方面的学习。
总评等级
年度综合评定
优秀
发展计划与期望
明年工作目标及个人发展规划
计划完成600万元销售任务，参加管理培训课程，提升领导力。
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
2
3 绩 效 % 任务 绩效 100% 4
5% 根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、 中、差表示，得分依次为 90、80、70、60。
5
6
签字： 考核人 年 月 日
被考 核人 序号 1
部 门
党群工作部 指标 权重 30%
岗位
宣传专责二 如何考核的描述
企业文化活动 规划和落实的 有效性 公司对内对外 宣传的上稿 率、质量及效 果 工会工作的计 划性和落实的 完成率 职代会、会员 大会按计划召 开的及时性 每年 5-8 次文 体活动完成的 及时性和员工 对活动效果的 满意度评价 对外文娱活动 交流的合理 性、有效性 劳动鉴定和劳 动争议调解的 有效性
5%
7 8 9
签字： 考核人 年 月 日
2
3 绩 效 %
5%
任务 绩效 100%
4
5%
5
10%
6
20%
7 8 9
签字： 考核人 年 月 日
被考 核人 序号
部 门
党群工作部 指标 权重 25%
岗位
组织专责 如何考核的描述
1
公司党支部、 党员的教育、 活动安排及员 工思想政治工 作教育安排的 合理性。 部门企业文化 工作的效果 公司党员及党 员干部组织工 作管理的规范 化和完整度 企业文化及党 内文件管理的 规范化，日常 文书工作的准 确性、及时性 印章、介绍信 使用的准确 性、合理性
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
考核期间： 被考 核人 序号 部 门 年 月至 年 月
党群工作部 指标 权重 30%
岗位
部长 如何考核的描述
1
员工对企业文 化建设的满意 度和对内文化 宣传工作的效 果 部门工作计划 完成率 公司党建工作 开展的合理性 与有效性 对外宣传工作 效果及产生的 影响 纪检监察工作 对公司正、负 面的影响 协调公司各部 门之间关系的 力度 企业文化经费 控制
工会主席(副主席)绩效考核表
费用明细账
季度
25%
综合事务
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
工作任务完成情况
经理对按要求完成工作任务的情况进行评分
提高工作任务完成率和工作质量
完成工作任务的及时、准确和高效
经理的评分记录
季度
35%
服务满意度
部门服务满意度调查
季度
25%
工会党委例行工作完成情况
各类会议组织开展情况，上级交办的任务完成情况
提高工会党委对公司经营和管理工作的配合
例行工果记录
季度
25%
费用预算执行率
当期费用发生额／费用预算季度平均数*100%
降低费用，提高费用支出的使用效率和效果
公司员工对提供服务的满意度评分的算术平均值
提高活动开展的效果
按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值
服务满意度调查
季度
35%
工作差错次数
活动开展过程中发生工作失误的次数
提高工作的准确性
工作不发生差错，得100分，每发生1次差错扣5分
工作差错记录
季度
30%
工会主席
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
活动计划完成率
已开展的活动项目/应开展的活动项目*100%
提高活动计划的执行力度
按实际完成率乘以100得具体分值
活动开展记录
季度
25%
部门服务满意度
公司员工对开展的活动的满意度评分的算术平均值
工会年绩效考核指标公司绩效考核方案
02 03
帮助管理层做出合理决策
管理层可以根据绩效考核结果来评估员工的工作表现，从而做出合理的 决策，如晋升、奖励、培训等，以更好地激励员工，提高员工满意度和 忠诚度。
促进组织目标的实现
通过绩效考核，员工可以明确组织的目标和要求，从而更好地为组织的 发展贡献力量，促进组织目标的实现。
绩效考核的框架
制定绩效考核标准
根据公司的战略目标和员工的工作职责，制定合 理的绩效考核标准，包括工作成果、工作过程和 工作态度等方面。
实施考核
按照设定的考核周期，对员工进行绩效考核，包 括考核目标的设定、考核过程的监督、考核结果 的评估等。
设定考核周期
根据公司的实际情况，设定合理的考核周期，如 季度考核、半年度考核、年度考核等。
反馈与改进
将考核结果及时反馈给员工，帮助他们了解自己 的工作表现，并针对不足之处提出改进意见和建 议。同时，管理层也可以根据考核结果调整公司 战略目标和员工工作职责等。
02
工会绩效考核指标
Chapter
工会工作效果指标
总结词
工作效果显著
详细描述
工会工作是否符合公司战略目标，是否能够有效地提高员工的工作积极性和生 产效率，是否能够加强员工之间的沟通和合作。
改进工作
根据考核反馈，对存在的问题进行改进，提高工 作效率和质量。
考核的公正性与有效性评估
公正性
确保考核标准、流程和结果的公正性，避免主观因素和偏见影响 。
有效性
通过反馈和改进，提高员工工作效率和质量，实现公司目标。
评估方法
采用问卷调查、访谈等方法，了解员工对考核的满意度和认可度， 以及考核对工作的影响。
能水平，为公司提供更优质的服务。
工会工作绩效考核
工会工作绩效考核篇一：工会绩效考核新总工字[20XX]25号新安县总工会关于印发《20XX年基层工会绩效考核办法》的通知各基层工会：现将《20XX年基层工会绩效考核办法》（以下简称《考核办法》印发给你们，请各单位依据《考核办法》，结合县总工作要点认真抓好工作落实，确保年度责任目标的圆满完成。
新安县总工会20XX年6月27日20XX年基层工会绩效考核办法为进一步调动各基层工会工作积极性，激发各基层工会工作的热情，推动各基层工会工作不断创新发展，形成全县工会工作创争优的良好局面，确保高标准完成全县工会年度各项工作目标任务，特制定本办法。
一、考核对象各基层工会二、组织领导县总工会成立工会工作目标考核领导小组，由夏明显主席任组长，张学锋、梁松献、宋宪文任副组长，各职能部门主要负责人为成员。
由办公室具体负责日常管理工作。
三、考核内容（一）组织建设（100分）1、完善党工共建机制，加强工会组织自身建设。
（13分）(1)建立党建带工建工作责任制。
（2分）(2)将工会组建率、职工入会率纳入党建目标考核。
（5分）(3)抓好1-2个党工共建工作示范点。
（6分）2、本级工会领导本子健全，本级工会经审主任（经审委员）、女职工委员会主任（女工委员）配备到位。
（2分）3、认真执行工会届期规定，届满按期换届，程序规范。
（2分）4、依法推进工会组建和发展会员工作。
（38分）(1)按规定时限完成县总下达的建会和发展会员工作任务。
（10分）(2)“非公企业法人数据库”工会组建时限动态全覆盖。
（10分）(3)洛新工业园区、新安产业集聚区100%建立工会组织。
（8分）(4)建立基础工会组织和会员信息电子台账。
（10分）5、加强乡镇（街道）、村（社区）工会建设；推动区域性、行业性工会联合会的新发展，有效扩大工会组织覆盖面。
（20分）6、加强干部培训和管理。
（25分）（二）劳动竞赛（100分）1、积极开展多种形式的劳动竞赛活动。
（90分）(1)“工人先锋号”创建活动有计划、有资料、有总结。
工会预算支出绩效评价管理暂行办法.doc
扬工办〔2016〕18号关于转发中华全国总工会办公厅《工会预算支出绩效评价管理暂行办法》的通知扬州经济技术开发区总工会，化工园区、生态科技新城、蜀冈—瘦西湖风景名胜区工会，市直各产业工会，市总各直属事业单位，市总各部室：为加强工会预算支出的监督管理，进一步提高资金的使用效益，按照省总工会要求，现将全国总工会办公厅《工会预算支出绩效评价管理暂行办法》转发给你们，请在试点的基础上全面推行。
《工会预算支出绩效评价管理暂行办法》已刊载在扬州市总工会网站（）“财务经审”栏目内，供查阅、下载使用。
电话：传真：扬州市总工会2016年5月13日中华全国总工会办公厅关于印发《工会预算支出绩效评价管理暂行办法》的通知总工办发〔2016〕2号各省、自治区、直辖市总工会，中华全国铁路总工会、中国民航工会、中国金融工会，中共中央直属机关工会联合会、中央国家机关工会联合会：为加强工会预算支出管理，强化支出责任，建立科学、合理的预算支出绩效评价管理体系，提高资金使用效益，根据《工会预算管理办法》，全国总工会制定了《工会预算支出绩效评价管理暂行办法》。
现印发给你们，请结合实际，制订实施细则，认真组织贯彻实施。
目前，尚未开展工会预算支出绩效评价管理工作的省级工会，可先进行试点后，再在县和县以上工会全面推行。
中华全国总工会办公厅2016年1月20日工会预算支出绩效评价管理暂行办法第一章总则第一条为加强工会预算支出管理，强化支出责任，建立科学、合理的预算支出绩效评价管理体系，提高资金使用效益，根据《工会预算管理办法》，制定本暂行办法。
第二条工会预算支出绩效评价（以下简称绩效评价）是各级工会根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对预算支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。
第三条本暂行办法适用于县和县以上工会（下同），实行本级预算管理的工会，实行单位预算管理的工会机关、企事业单位是绩效评价的主体。