两化融合贯标(超值SOP模版参考)网上资料填写参考指南

贯标启动
6-2：“是否聘请贯标咨询服务机构”填写说明如下：
1、点击右边▼选择图中曼顿 公司；
4、项目计划咨询人员”填写就 按模板内容一样抄写过去 ： 卢响清： CSAⅢ00015ⅢMSGT0040202、 刘先智: CSAⅢ00015ⅢMSGT0040502 及对应的证书编号。
5、上传“贯标咨询服务合同”： 请扫描贵公司与湖南曼顿信息 技术有限公司签订的两化融合
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第三步
现状调研及诊断
4-2：“开展企业两化融合水平评估” 填写说明如下：
1、就是企业自已进行的两化 融合发展水平的自我评估： ①结合工信部服务平台网站上 发布的五个标准中的 “GB/T23020-2013工业企业信 息化和工业化融合评估规范” 里内容，一项一项对照企业实 际情况进行打分（可设置每一 项满分10分或5分），打分后 汇总再与满分汇总对比，看结 果并分析好与不好地方，即形 成自评估体系（可用雷达图形 式）
1、“上传”文件 与空白框内表 述内容都要有， 且上传附件要
包括盖章部分，
否则会无效； 2、“贯标咨询 服务时间”按与 湖南曼顿信息 技术有限公司 签订合同约定 或签字时间为 准，尽量要早， 至少比启动会 时间早些，方 便为后面工作 争取时间； 3、附2A与附 2B二个可以参 考任选一个。
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第二步
2、上传的“贯标工作组织构成” 附件是指公司正式为此贯标活
动而成立的领导小组、联络人员等； 3、各部门在贯标中的工作任 务与主要职责也是从项目小组 角色来说的，如领导、组织、 计划、实施、保障等；
4、上传时有可能需要电脑上 网安装FLASH软件的控件，否 则无法上传。如不会操作可请 公司其它人员协助。
2、培训主题、相应参加人员、 培训内容等在《贯标实施指南》 14页中有要求，与此一样，可 参考。
如贵公司 有培训计 划模板， 则按贵公 司模板执 行。
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第二步 6-6：“制定贯标培训” 填写说明如下：
贯标启动
1、培训的通知、签到表、课 件、过程照片这些都有，所以 一定要上传（因为所列的培训 计划中的培训一定要进行）。
2、此部分内容经过最高 管理者审核同意。
注意： 1、请不要 介绍企业 两化融合 管理体系 贯标工作 的组织体 系。 2、参考模 板里的内 容不是上 传，而是 要编写文 字后填写 到网上空 格里去。
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第四步
体系分析策划
5-4：“开展体系文件策划”填写说明如下：
1、即对应《信息化和工业
操作建议：
化融合管理体系 要求》看，
1、格式要修 改，不得雷同； 2、把《两化 融合贯标工作 计划》单独列 出来作为附件 上传还是把计 划取消上传， 把计划内容写 到《贯标工作 实施方案》中， 这二种方式都 行，企业任选 择一种操作就 可以了。
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第二步 6-5：“制定贯标培训” 填写说明如下：
贯标启动
1、按方案后面的“注：描述 贯标工作目标…”等的细节要 求进行方案编写，不能少于注 中描述的项目。
注意： 1、方针要 报最高管 理者同意； 2、参考模 板里的内 容不是上 传，而是 要编写文 字后填写 到网上空 格里去。
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第四步
体系分析策划
5-3：“完成贯标范围与边界策划”填写说明如下：
1、这些内容填写要参 照《信息化和工业化融 合管理体系 要求》中的 4.4.1条说明：新型能力 所涉及的业务流程、组 织单元和区域；
咨询服务合同的首页+尾页
即可。
1、“上传”文件 与空白框内表 述内容都要有， 且上传附件要
包括盖章部分，
否则会无效； 2、“贯标咨询 服务时间”按与 湖南曼顿信息 技术有限公司 签订合同约定 或签字时间为 准，尽量要早， 至少比启动会 时间早些，方 便为后面工作 争取时间； 3、如不清楚 可以即时电话 咨询老师或直 接参考左侧先 填写上。
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第二第篇二篇
02
贯标启动
第二步
贯标启动
6-1：“组建企业贯标工作组织体系” 填写说明如下：
1、这些内容要填写简单的描 述性文字，说明公司针对此项 工作非常重视，成立了以总经 理及各部门负责人参加的项目 领导小组，总经理亲自负责项 目领导。。。具体的人员及分 工详见上传附件（即，后面上 传的附件是具体内容）。
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第二步
贯标启动
6-3：“召开贯标工作启动会” 填写说明如下：
1、依启动会时与咨询师确定的 时间为准（服务合同后启动会前 时间最好），如不清楚要与咨询 辅导老师沟通确定；
3、通知要为公司级通知（公司/ 总经办等），且有正式发文格式 +公章。（因为项目要求最高管 理者负责，所以不可能启动会会 议是一个下属部门发的，最好是 公司或总经办发通知）。 4、会议纪要是对会议结果进行 简单结论性总结，不是会议记录， 但要有正式格式和盖章；
2
说明
SHUO MING
依据标准进行 战略-优势-新型能力分析
分阶段贯标实施 4大阶段、11步骤
3
说明
SHUO MING
依据标准实施 五项国家标准为基准
ISO22549
分内容实施 活动阶段与输出成果
4
Contents
目录
1 企业信息 2 贯标启动 3 现状调研及诊断 4 体系分析策划 5 文件编写及发布 6 体系试运行 7 内部审核和管理评审 8 满意度调查问卷 9 评审申请
2、新闻稿、活动效果评价材 料等，如果有可上传一些； 3、培训签到表要将签字后的 纸质表扫描或拍照后上传，不 可只用电子档打字后直接上传； 4、新闻稿根据企业不同宣传 要求可以自我设计，右边附件 是通用新闻稿。
略
如贵公司 有培训计 划模板， 则按贵公 司模板执 行。
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第三篇
034
现状调研及诊断
第三步
2、最高管理者最好是总经 理、总裁类。
4、管理者代表职务最好是 副总或相当于副总级。
请不要介 绍成企业 两化融合 管理体系 贯标工作 的组织体 系。
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第四步
体系分析策划
5-2：“确定两化融合方针” 填写说明如下：
1、方针是简单的一二句话， 要同公司当前是战略和要 打造的竞争优势相关，同 时再加上信息化的部分词 语作为实现手段、条件就 可以了。
2、新闻稿、活动效果评价材 料等，如果有可上传一些； 3、培训签到表要将签字后的 纸质表扫描或拍照后上传，不 可只用电子档打字后直接上传。
如贵公司 有培训计 划模板， 则按贵公 司模板执 行。
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第四篇
04
体系分析策划
第四步
体系分析策划
5-1：“组建企业两化融合组织体系” 填写说明如下：
1、包括组织构成与主要职 责。参照评定申请书内容 （故，这部分写好，到后 面申请评定写材料时可以 直接套用过去）
———————
《拟引用的 文件列表》：
2、再把这些“新 增”、“修订”的工
引用（“共用”）一个文件的，
作分到相应部门
把这些现有的文件名称和
和个人规定时间
清单列出来，即为：“《拟
完成。
引用的文件列表》”。
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第三步
现状调研及诊断
4-3：“开展两化融合管理体系差距分析” 填写说明如下：
1、要注意报告格式与前 面保持统一；
可以有不同模 式，但要有与 《信息化和工 业化融合管理 体系 要求》各 条款与公司对 照的差距说明。
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第三步
贯标启动
4-4：“开展其它相关活动”填写说明如下：
1、培训的通知、签到表、课 件、过程照片这些都有，所以 一定要上传（因为所列的培训 计划中的培训一定要进行）。
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第二步
贯标启动
6-4：“制定贯标工作实施方案”填写说明如下
1、按方案后面的“注：描述 贯标工作目标…”等的细节要求 进行方案编写，不能少于注中 描述的项目
3、如果贵公司文件管控有相 应的审批记录表，则就按文件 要求做，如果没有，则参考附 件依项目管理流程进行报批， 也可以走公司相关有规范的流 程进行审批； 4、审批上传的记录需要是实 实在在签字或盖章后的扫描件， 而不是电子档。
2、对应上述要求的总文件 清单看公司目标已经有的 体系文件哪些可以修订后 就直接合用一个文件的， 把现有的文件名称和清单
文件列表》： 表格后面对应填
上来，就可以看
到有多少可以直
接引用，修订，
《拟修订的 文件列表》：
新增；即：
列出来，即为：“《拟修订
的文件列表》”；
3、对应上述要求的总文件 清单看公司目标已经有的 体系文件，哪些可以直接
1、把按《信息化
总的需要有哪些个文件
和工业化融合管
（总文件清单），而公司
理体系 要求》条
当前已经有的管理体系
款、及对应需要
（包含已有ISO质量等相关
的文件名称列成
体系）已经有多少了，还
一个表格里，再
有哪些文件公司目前没有，
在表格中后面把
就挑出来，即为“《拟新增
现有文件名称一
的文件列表》”；
《拟新增的 一在需要的文件
2、最新且较实际的通过两化 融合服务平台进行答题后会自 动生成报告，然后按左边空格 要求将报告中的分数填写上去 就可以了。
3、要体现“注：描述…”中的几 个方面内容：发展水平 、关 键评估指标分析及问题分析。
“最近一次中国 两化融合服务 平台评估结果”： 注意： 1、可以是多 次评估，建议 近期在启动会 后填写网上材 料时再进行评 估一次； 2、最近这次 评估相对接近 实际一些，即 有体现信息化 水平也接近实 际，否则贯标 结果与诊断结 果差异大也不 行。
现状调研及诊断
4-1：“开展企业两化融合基本情况调研” 填写说明如下：
1、调研工作起止时间原则上不少 于3天，最好不能早于启动会时间 （一般都会在启动会后）。填写 时请与咨询辅导老师确认；