8020法则
举例说明8020法则
举例说明8020法则
8020法则即为二八定律。
其内容是：在任何一组东西中，最重要的只占其中一部分，也就是说大约占20%；而其余80%的尽管是多数，却是次要的，重要性远不及那20%。
举例：
1．20%的人掌握世上80%的财富；80%的人掌握世上20%的财富。
2．外汇市场中有80%的投资者只想着怎么赚钱，仅有20%的投资者考虑到赔钱时的应变策略。
但结果是只有那20%投资者能长期盈利，而80%投资者却常常赔钱。
3．20%的人受成功人的影响80%的人受失败人的影响。
4．高明的投资者用80%的时间学习研究，积累经验，分析趋势，用20%时间实际操作。
盲目的投资者用80%的时间实盘操作，缺少理性思考，其余20%时间只能用于后悔。
5．80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。
8020法则思维模型
8020法则思维模型8020法则（Pareto Principle）是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的一种思维模型，也被称为二八法则（80/20 Rule）。
该法则指出，大多数事件的结果是由少数关键要素所贡献的。
8020法则可以应用于各个领域，包括经济学、商业、生活等。
简单来说，它表明一个小部分的因素通常会对结果产生巨大的影响。
例如，80%的利润来自于20%的客户，80%的问题来自于20%的原因，80%的成果来自于20%的努力等等。
在经济学领域，8020法则可解释为20%的人拥有80%的财富。
在商业领域，该法则可解释为80%的销售额来自于20%的产品或客户。
在生活中，8020法则可应用于时间管理，即80%的成就来自于20%的时间和精力投入。
然而，8020法则并非绝对成立，它只是一种经验法则。
具体的比例可能会因情况而异。
比如，在一些情况下，可能是70/30的比例，或者90/10的比例。
因此，在应用该法则时，需要结合实际情况进行具体分析和调整。
下面以几个领域为例来进一步说明8020法则的应用。
在企业管理中，8020法则提醒我们，优先关注对企业利润贡献最大的部分，即“关系客户”或“优质产品”。
通过深入了解客户需求，针对性地提供解决方案，可以更好地满足客户需求，提高客户满意度和留存率。
在时间管理中，8020法则可以帮助我们识别并专注于那些最重要的任务。
通过合理安排时间，将大部分时间用于那些最具价值、可以产生最大效益的任务上，从而提高工作效率和生活品质。
在学习中，8020法则提醒我们重点学习那些最核心、最重要的知识点。
通过针对性地学习和重点复习，可以在有限时间内获得更好的学习效果。
在投资和金融领域，8020法则也得到广泛应用。
根据该法则，一个投资组合中只有少数几支股票贡献了大部分的回报。
通过对这些股票的重点持有，可以最大化投资回报。
总之，8020法则是一种有益的思维模型，可以帮助人们认识到关键要素对结果的重要性，并优化资源分配。
8020原则和二八定律
8020原则和二八定律首先，我们来介绍8020原则，也被称为帕累托法则或二八法则。
该原则是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在20世纪初提出的。
简而言之，该原则表示在很多情况下，80%的结果可以由20%的原因造成。
这意味着大多数产生结果的因素只占总因素数量的一小部分。
帕累托基于对财富分配的观察提出了这个原则，他发现大约20%的人口拥有80%的财富。
这个原则在各个领域都有应用。
在经济学中，我们可以应用8020原则来分析各个产业、企业的贡献度。
例如，在销售领域，我们可以发现80%的销售额来自于20%的客户，或者说80%的利润来自于20%的产品。
利用这个原则，我们可以更加精确地分配资源，集中精力提升那些最重要的领域，以获得最大的回报。
与8020原则相对应的是二八定律，也称为帕累托定律。
该定律指出，80%的结果通常是由20%的原因造成的。
这个定律与8020原则类似，但更加强调于两个数字的比例。
例如，80%的销售额通常来自于20%的产品或客户。
二八定律也适用于经济学和个人生活。
在经济学中，我们可以通过分析数据和市场趋势，确定哪些产品或哪些客户对于企业的贡献最大，从而制定相应的销售策略和市场定位。
在个人生活中，我们可以通过分析自己的时间分配和任务清单，找出那些最重要的20%的任务，让自己更加高效地安排时间和精力。
然而，需要指出的是，8020原则和二八定律并不是绝对的。
虽然80%的结果可能来自于20%的原因，但在一些特殊情况下，这个比例可能有所不同。
因此，在应用这些原则时，我们应该根据具体情况进行灵活调整，而不是机械地套用公式。
综上所述，8020原则和二八定律都是解释资源分配和利用的经济学理论。
它们对于个人生活和经济领域都有广泛的应用。
通过合理分配资源，我们可以提高效率，获得更好的结果。
然而，这些原则也需要根据具体情况进行灵活调整，以达到最佳效果。
时间管理中8020原则
时间管理中的80/20原则什么是80/20原则？80/20原则，又被称为帕累托法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在19世纪末发现的一种经济现象。
他发现，80%的财富掌握在20%的人手中，这种比例在各个领域都存在。
后来，人们抽象出这个概念，应用在更多的方面，包括时间管理。
80/20原则指的是，在很多情况下，80%的成果可以通过20%的工作实现。
也就是说，我们只需要合理安排时间，专注于最重要的任务，就能够获得最大效果。
如何应用80/20原则进行时间管理？1. 识别关键任务80/20原则强调，我们必须将时间和精力投入在最重要的任务上，而不是被琐碎的事情所困扰。
因此，首要任务是识别出哪些任务是最关键的。
一种常用的方法是制定任务清单，并根据任务的重要性和紧急程度进行排序。
可以使用标记、颜色或数字来标识任务的优先级。
通过这种方式，我们可以清楚地了解哪些任务是最重要的，并优先处理它们。
2. 避免无效的活动时间管理中的80/20原则同样意味着我们应该避免花费过多的时间在无效的活动上。
这些活动可能是浪费时间的娱乐活动，或者是没有实际意义的会议和讨论等。
要避免无效的活动，我们可以首先审查日常活动，并问自己每个活动的价值和重要性。
如果发现某个活动没有实际价值或重要性，我们可以尝试减少它或完全放弃它。
3. 高效利用时间为了有效地利用时间，我们可以采取以下措施：•建立目标和时间表：为每个任务设定明确的目标，并制定合理的时间表。
这样可以帮助我们集中精力，并按计划完成任务。
•集中注意力：避免分心和拖延，集中精力于当前的任务。
可以采用番茄工作法或其他时间管理技巧来帮助提高注意力集中度。
•减少中断：中断可以大大降低工作效率，因此我们应该尽量减少中断。
可以将手机静音，关闭即时通讯工具，并选择较为安静的环境来工作。
•学会委派：将一些相对较为简单且不需要个人处理的任务委派给他人，以释放自己的时间和精力。
4. 学会说“不”在时间有限的情况下，我们必须学会拒绝那些不符合80/20原则的任务。
8020法则
8020法则1.帕列托法则。
（最省力法则、不平衡法则）2.朱伦的「质量管理手册」……关键少数规则与无用多数。
3.赢家通吃：（上课6,18比尔的财富）（美国5%的家庭，拥有75%的股票）4.8020法则的重要性：（产生问题的原因、所有顾客、每笔交易、每种产品、所有员工、每一天或每一星期时间、所有朋友、所有咨询电话……使用较少的努力、花费、投资，获得更多的利益）所隐含的意义：4.180%的产品、顾客和员工，只能赚取20%的利益。
4.2公司最有力的资源，会因其他效率低得多的大多数，而受到压制。
4.3如果，公司能将精力，全部放在最有力的资源上，那么，利润就会增加。
5.线性思考：a导致b，b导致c，因此a＋c又导致d。
正确的看法，是把系统，视为一个在随时演变的有机体，零件和系统也不是线性关系。
（很难确定什么是造成事务的原因，因为，各个原因之间，有很复杂的相关性。
线性思考的最大缺点是：它不能永远成立，且把真实现象，过度简化。
）6.「理性的人让自己适应世界。
不理性的人坚持让世界适应自己；因此，世界的进步与否，全仰赖这些不理性的人。
」…萧伯纳。
7.8020法则：7.1假如，我们能够知道，可以产生八十收获的，究竟是那些二十的关键付出，然后，善用这部分，并将多数资源分配给它，那么，不就可以做少赚多？（一分耕耘，未必产生一分收获）7.2假如，我们能够知道，那些占大多数的八十，使我们努力和回报，不成比例，进而对症下药，甚至，将它删除，那么，我们不就能减少损失？第一章入门1.在任何事务上，主要的结果，通常归因于少数的原因、投入和努力。
因和果、投入和产出、努力与报酬之间的关系，往往是不平衡。
如何理解不平衡，进而善用不平衡，使之带来正面效益？2.8020法则的定义：2.1多数，它们只能造成少许的影响。
2.2少数，它们造成主要的、重大的影响。
3.顾客贡献度分析。
4.使用8020思考法：是什么二十的原因，产生八十的结果？想要有效的改变行为，就得关注最重要的二十因素。
8020法则(帕累托)
帕累托原则是由19世纪末和20世纪初意大利经济学家及社会学家帕累托而 来，是说在任何一组东西之中，最重要的通常只占其中的一小部分。这项原则 有时候又称做“重要的少数”、“微不足道的多数”，或80对20定律。
在调查取样中，他发现大部分的所得财富，流向了少数人手里。不论是早期的英国，还是其它国家，甚至从早期的资料中，他都发现这相同的模式一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。在今天看来，这身并没有什幺值得大惊小怪的，但他同时还发现两件他认为非常重要的事情。其一是：某一个族群占总人口数的百分比，和该族群所享有的总收人或财富之间，有一微妙的不平稳关系。帕列托法则发现之后开始并没有得到人们的重视，甚至一度被法西斯所利用。直到1949年由哈佛大学的语言学教授乔治·吉普夫教授（Geotge Kzipf）发现了"最省力原则"，"最省力原则"应是对帕列托法则的重新发现和最好解释。他认为：资源）人、货物、时间、技能或任何有生产力的东西）总是会自我调整，以求将工作量减少，而大约2-30%的资源与70-80%的资源活动有关。
因此，对所有实际的目标，我们4/5的努力──也就是大部分付出的努力，只与成果
有一点点的关系。这种情况看似有违常理，却非常普通。所以，80/20法则指，出在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，原本就存在一种不平衡。
80/20法则提供这个不平衡现象一个非常好的衡量标准；80%的产出，来自于20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因;80%的成绩，归功于20%的努力。管理学家认为，20%的产品，或20%的客户，涵盖了企业约80%的管理额。通常一个企业80％的利润，来自它20％的项目，或者是20%的重要客户；推而广之，80%的销售来自20%的销售人员，80%的时间用在了20%的日常事情上，80%的事情在20%的高效率的时间内被完成。80%的效率提升可以来自20%的环节改进.
8020法则
8020法则1、80%的穷人；20%的富人。
2、80%的人掌握世上20%的财富；20%的人掌握世上80%的财富。
3、80%的人用脖子以下赚钱；20%的人用脖子以上赚钱。
4、80%的人负面思考；20%的人正面思考。
5、80%的人卖时间；20%的人买时间。
6、80%的人找一份好工作；20%的人找一个好员工。
7、80%的人受人支配；20%的人支配别人。
8、80%的人做事情；20%的人做事业。
9、80%的人重视学历；20%的人重视经验。
10、80%的人知识就是力量；20%的人行动才有结果。
11、80%的人我要是有钱我就怎么样怎么做；20%的人我要怎么样怎么做我就有钱。
12、80%的人爱购物；20%的人爱投资。
13、80%的人答案中找问题；20%的人问题中找答案。
14、80%的人在乎眼前；20%的人放眼长远。
15、80%的人错失机会；20%的人把握机会。
16、80%的人按自己的意愿行事；20%的人按成功的经验行事。
17、80%的人不愿做简单的事；20%的人重复做简单的事。
18、80%的人今天的事明天做；20%的人明天的事今天做。
19、80%的人不可能办到；20%的人如何能办到。
20、80%的人忘性好；20%的人记笔记。
21、80%的人受失败人的影响；20%的人受成功人的影响。
22、80%的人状态不好；20%的人状态很好。
23、80%的人不整理资料；20%的人会整理资料。
24、80%的人受以前失败的影响；20%的人相信以后会成功。
25、80%的人不愿改变环境；20%的人与成功人为伍。
26、80%的人改变别人；20%的人改变自己。
27、80%的人爱生气；20%的人爱争气。
28、80%的人批评和漫骂；20%的人鼓励和赞美。
29、80%的人爱放弃；20%的人会坚持。
30、80%的人掌握世上20%的财富；20%的人掌握世上80%的财富。
8020计划
8020计划
8020计划，又称帕累托法则，是一种管理学原理，它指出80%
的结果来自20%的原因。
这个原理最初是由意大利经济学家维尔弗
雷多·帕累托在19世纪提出的，后来被广泛运用在各个领域的管理
实践中。
在企业管理、个人发展、时间管理等方面，8020计划都有
着重要的应用。
在企业管理中，8020计划可以帮助企业管理者更好地分配资源，提高工作效率。
通过分析，发现80%的利润来自20%的客户，80%的
问题来自20%的产品或员工等等。
因此，企业管理者可以根据这个
原则，更加精准地制定销售策略、产品开发策略和人员管理策略，
以实现最大化的利润和效益。
在个人发展方面，8020计划可以帮助个人找到自己的优势所在，更好地发挥自己的潜力。
通过分析，发现80%的成就来自20%的努力，80%的幸福来自20%的生活习惯等等。
因此，个人可以根据这个原则，更加有针对性地规划自己的成长路径，提高自己的效率和竞争力。
在时间管理方面，8020计划可以帮助人们更好地安排时间，提
高工作效率。
通过分析，发现80%的成果来自20%的时间投入，80%
的收获来自20%的努力等等。
因此，人们可以根据这个原则，更加合理地安排自己的时间，把更多的精力投入到最重要、最有价值的事情上，从而实现事半功倍的效果。
总的来说，8020计划是一种简单而又实用的管理原则，它可以帮助企业管理者更好地分配资源，帮助个人找到自己的优势所在，帮助人们更好地安排时间。
因此，我们应该在实际工作和生活中，更加注重这个原则的运用，从而取得更好的成果。
8020原则,你知道多少？
8020原则，你知道多少？1、80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。
2、对于目标，每个人都有很多目标，但有20%的关键目标，决定了你80%的结果。
你可能要财富、要男女朋友、要有一个好的事业，要有一个很好的未来。
但一般人来讲，您20%的目标，就是：努力学习，专业一行。
在一个领域内做到出内拔萃，然后其他的不重要的目标自然而然就容易实现了！~！3、基本内容国际上有一种公认的企业定律，叫“马特莱定律”（Pareto principle），又称“二八定律”。
其基本内容如下：一是“二八管理定律”。
企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。
二是“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
四是“二八营销定律”。
经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
4、时间管理应用明确态度、再排定先后顺序，订出远期和近期目标；重新审视工作时间表，分出事情的轻重缓急，要毫不留情的抛弃低价值的活动；永远先做最重要的事情。
核心理念：人类社会20%的资源，与80%的资源活动有关。
应用要决：要事第一，重要产品第一，关键人物第一，核心环节第一。
应用领域：政治、经济、军事、社会生活、企业经营、组织管理。
8020原则
二八定律编辑词条二八定律又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。
80/20法则，是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。
这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。
它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
外文名The 80/20 Rule领域社会学、企业管理学等内容管理定律同义词80/20定律、帕累托法则（定律）提出者维弗雷多·帕累托中文名二八定律理论来源1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。
二八定律在调查取样中，发现大部份的财富流向了少数人手里。
同时，他还从早期的资料中发现，在其他的国家，都发现有这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。
于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。
同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。
因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%（从统计学上来说，精确的80%和20%出现的概率很小）。
习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%。
而非底部的80%。
人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系。
二八现象编辑1.管理学：通常一个企业80%的利润来自它20%的项目[1]；这个80/20定二八定律图示律被一再推而广之--经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。
有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富；第二种只占20%，却掌握80%的财富。
2.心理学：20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。
3.日常生活中的“二八法则”20%的人成功------------------80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱20%的人正面思考--------------80%的人负面思考20%的人买时间----------------80%的人卖时间20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作20%的人支配别人--------------80%的人受人支配20%的人做事业----------------80%的人做事情20%的人重视经验--------------80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做20%的人爱投资----------------80%的人爱购物20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前20%的人把握机会--------------80%的人错失机会20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到20%的人记笔记----------------80%的人忘性好20%的人受成功人的影响--------80%的人受失败人的影响20%的人状态很好--------------80%的人态度不好20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远谩骂、批评20%的人会坚持--------------80%的人会放弃20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实20%的人觉得上面说的我有20%就好--------------80%的人认为他们应该满足以上的80% ——20%的罪犯的罪行占所有犯罪行为的80%；——20%的汽车狂人，——20%的已婚者，占离婚人口的80%（那些不断离婚的人，——世界上大约80%的资源，——世界财富的80% 为20%的人所拥有；——80%的能源浪费在燃烧上，只有其中的20%可以应用到车辆中，而这20%的投入，——在一个国家的医疗体系中，20%的人口与20%的疾病，会消耗80%的医疗资源。
8020法则定义
8020法则定义8020法则，又称帕累托法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在19世纪末提出的一种经济学原理。
该法则认为，在许多情况下，大约80%的结果来自于20%的原因，或者说80%的问题由20%的关键因素引起。
这个法则被广泛应用于各个领域，如经济学、管理学、市场营销等，对于人们的决策和资源分配起到了重要的指导作用。
在经济学中，8020法则可以解释收入分配不均的现象。
根据这个法则，大约只有20%的人拥有80%的财富，而其他80%的人只能分享剩下的20%的财富。
这种不均衡的现象存在于许多国家和地区，导致了社会的不稳定和不公平。
因此，政府和组织需要采取相应的政策和措施，来实现财富的公平分配，缩小贫富差距。
在管理学中，8020法则用于指导管理者的决策和资源分配。
根据这个法则，80%的问题通常来自于20%的关键因素。
因此，管理者应该重点关注那些能够解决80%问题的关键因素，而不是花费过多的时间和精力在次要问题上。
通过合理分配资源，优先解决关键问题，可以提高工作效率和质量，从而取得更好的管理效果。
在市场营销中，8020法则被用来分析客户和产品的关系。
根据这个法则，大约80%的收入来自于20%的客户。
因此，企业应该重点关注那些能够带来最大收益的客户群体，制定相应的营销策略。
通过深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，可以增加客户忠诚度，提高市场占有率，实现可持续发展。
除了经济学、管理学和市场营销，8020法则在生活中也有许多应用。
例如，在时间管理中，根据这个法则，我们可以将80%的时间用于解决20%的重要事务，提高工作效率和生活质量。
在健康管理中，我们可以通过良好的饮食习惯和适度的运动，保持身体健康，预防80%的常见疾病。
在人际关系中，我们可以重点关注那些对我们最重要的人，建立深厚的情感联系。
8020法则是一种重要的经济学原理，指出了在许多情况下，大约80%的结果来自于20%的原因。
这个法则被广泛应用于各个领域，对于人们的决策和资源分配起到了重要的指导作用。
8020法则
8020法则
在工作中，8020法则可以帮助我们识别出哪些任务是最重要和紧急的，以便我们能够优先完成它们。
通过专注于这些关键任务，我们能够更
高效地完成工作，避免被琐碎的任务所拖累。
例如，如果我们能够识别出
占据80%工作时间的20%关键任务，并将更多时间和精力投入到这些任务上，我们将能够取得更为出色的成果。
除了工作，8020法则也可以应用于时间管理。
我们可以分析一天中
的时间分配情况，看看哪些活动占据了大部分时间，然后根据这个分析结
果进行调整。
如果我们发现80%的时间都花在了无关紧要的事情上，而只
有20%的时间花在了真正重要的任务上，那么我们就需要对时间进行优化，将更多的时间投入到那些有价值的事情上。
通过这样的调整，我们能够更
充分地利用时间，提高效率和产出。
此外，8020法则也可以用于时间管理的一个重要原则，即集中精力
进行深度思考。
研究表明，我们的大脑在一天中的一些时间段更适合进行
复杂的思维工作，而在其他时间段则更适合进行简单的任务。
如果我们能
够识别出这些高效时间段，并利用它们进行深度思考的重要任务，我们就
能够更快地找到解决问题的方法，并取得更好的成果。
不过，需要明确的是，8020法则只是一种原则或工具，它可以帮助
我们更好地分析和管理时间、资源。
但具体如何使用还要根据自身具体情
况进行调整和实践。
每个人的情况都不尽相同，所以要根据自己的实际情况，灵活应用这一原则。
同时，我们也要明确目标，知道自己想要达到什
么样的成果，这样才能更好地应用8020法则。
8020法则
8020法则80/20法则，也被称为帕累托法则，是指在很多领域中，80%的结果往往来自于20%的原因。
这一原则最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，他观察到在意大利社会中，80%的财富掌握在20%的人手中。
后来，这一原则被应用于许多其他领域，如经济学、市场营销、管理学和人际关系等。
那么，如何理解80/20法则呢？在很多情况下，我们会发现，20%的投入和努力往往能够带来80%的结果。
例如，在一个销售团队中，20%的销售员通常负责80%的销售额；在一个企业中，20%的客户往往贡献了80%的利润；在学习上，20%的知识点占据了80%的考试分数。
这表明，我们在工作和生活中，应该将精力和时间集中在那些能够产生最大效果的事物上，这样就能更加高效地达成目标。
80/20法则在管理学中有很大的应用价值。
例如，在团队管理中，领导者可以通过分析团队成员的贡献，重点培养那些能够带来最大效益的成员。
在资源分配上，领导者可以将更多的资源投入到最重要的项目上，以达到最佳的效果。
同样，在时间管理方面，一个人可以通过识别那些能够产生最大回报的任务，合理安排时间，提高工作效率。
除了在工作中的应用，80/20法则也适用于人际关系和生活中的种种事物。
例如，80%的冲突往往来自于20%的人际关系；80%的收获来自于20%的朋友；80%的快乐来自于20%的活动。
这提醒我们要在人际关系中注重那些对我们有积极影响的人，以及注重那些能够给我们带来快乐和满足感的活动。
然而，需要注意的是，80/20法则并不是一种严格的科学定律。
有时候，这个比例可能会有所偏差，比如70/30或90/10。
同时，这个比例也并不是固定不变的，它可能随着时间和环境的变化而变动。
因此，在应用80/20法则时，我们需要根据具体情况进行灵活运用，而不是刻板地套用。
总的来说，80/20法则提醒我们要关注那些能够产生最大效果的事物，合理分配资源，提高工作效率。
它适用于许多领域，包括经济学、管理学和人际关系等。
8020法则
环境蓄势
社会惰化效应 苏东坡效应 森林效应
圣人理论 声誉磁场
T 同仁法则
跳蚤效应 特雷默定律 踢猫效应 托利得定理 特里法则 铁钉效应 蜕皮效应 汤水效应 托伊论断 投射效应 同群效应 头鱼理论 鸵鸟政策 铁锹试验
W
王永庆法则 韦特莱法则 威尔逊法则
威尔德定理 翁格玛丽效应
黑洞效应
80/20法则专家告诉我们，要遵守下列事项：
鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努 力； 寻求捷径，而非全程参与； 选择性寻找，而非巨细无遗的观察； 在几件事情上追求卓越，不必事事都有 好表现； 在日常生活中，找人来负责一些事务， 我们可以让园艺师、汽车工人、装潢师 和其他专业人士来发挥最大的效益，不 需事必躬亲； 小心选择事业和雇员，如果可能，就自 己当老板； 只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣 的事； 从生活的深层去探索，找出那些关键的 20％，以达到80％的好处； 平静，少做一些，锁定少数能以80/20 法则完成的目标，不必苦苦追求所有机 会。当我们处于创造力巅峰，幸运女神 眷顾的时候，务必善用这少有的“幸运时 刻”。
80/20关系提供了一个较好的基准。一个典型的模式表明，80%的 产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自 20%的努力。
80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。使 用 80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地 被利用。
X 新木桶定律 咸鸭蛋理论 斜坡球体定律 夏皮罗法则 西点军校的 经典法则 希望效应 虚荣效应
Y 羊群效应理论
亚佛斯德原则
J 酒与污水定律
激励倍增法则
金鱼缸效应 吉格勒定理 吉尔伯特定律 吉格定理
8020原则
80%的收获来自 20％的努力；◆80%的销售额来自 20％的顾客◆ 80%的利润来自 20%的顾客。
80/20法则--市场营销中不平衡的美于春玲赵平少量的顾客为企业创造了大量的利润，可见每位顾客对企业的贡献是不同的。
这就决定了企业不应将营销努力平均分摊在每一位顾客身上，而应该充分关注数量虽少、但作用重大的顾客，将有限的营销资源充分应用在他们身上，取得事半功倍的效果。
80／20法则是意大利经济学家派望托在1897年发现的。
一百年之后的1997年，理查德·考奇推出了《80／20法则》一书，详尽地解释了这条实用的法则。
80／20法则指出：在因和果、投入和产出、努力和收获之间，本来就存在着不平衡的关系。
典型的情况是：80%的收获来自20％的努力；80％的销售额来自20%的顾客；80%的利润来自20%的顾客。
80／20不是精确的关系，而是方便的比喻、典型的模式。
把80／20法则运用到市场营销中，我们可以找到非常可贵的营销策略，成为营销实践家的"灵丹妙药"。
针对大量使用者营销运用80／20法则，我们首先可以发现针对大量使用者营销的意义。
根据使用产品的数量或频率可以将顾客分为少量使用者、中等使用者和大量使用者。
大量使用者虽然在所有使用者中所占的比例较小，但其消费量却非常大。
美国学者针对几种日用品消费情况的研究表明了这一结果，如在香波市场中，大量使用者和少量使用者的使用量分别占79%和21%，在啤酒市场中两者的使用量分别占87%和13%。
显然，香波公司应努力吸引一个大量使用者--每天洗发和每次用量较多的消费者，而不应花费过多的精力去吸引几个少量使用者；啤酒商也应该以大量饮酒者作为目标顾客，而不是把目标对准偶尔品尝啤酒的消费者。
因为赢得一个大量使用者所获得的销售量是很多个少量使用者的总和！很多企业认识到了大量使用者的重要意义，他们根据顾客的购买数量和频率制定不同级别的奖励制度来吸引大量使用者购买，如采用数量折扣等促销方式。
二八定律(8020法则)
知道为什么穷吗？二八定律告诉你：富人交朋友；穷人走亲戚，富人学管理；穷人学手艺。
富人爱创业；穷人爱打工，富人喜投资；穷人守财奴。
富人在外跑市场；穷人在家看电视；富人考虑发工资；穷人专注领薪水。
富人看趋势做事；穷人看喜好做事。
富人没有不可能；穷人常常是可能吗？富人想到选择别人；穷人指望被人挑选。
富人做事雷厉风行；穷人做事优柔寡断。
富人有博大的心胸；穷人往往心胸狭窄。
富人知道付出才有收获；穷人期待不劳而获。
富人做事前先看积极和光明；穷人光看消极与失败的一面。
富人不安分，有赚钱的野心；穷人吃饱、喝足、安逸“OK”。
富人生活节俭，常被人认为吝啬；穷人大方，却常一贫如洗。
富人热爱工作，工作并快乐着；穷人热爱休息，工作并痛苦着。
富人喜欢与人合作，为了壮大力量；穷人害怕合作，怕吃眼前亏。
富人知道财富是一点一点积累起来的；穷人渴望一夜暴富如购彩者。
富人做事珍惜时间，总觉得时间不够用；穷人总觉得时间富裕，无所事事。
富人目光远大，不会计较眼前一点得失；穷人目光短浅，斤斤计较眼前得失。
富人靠自己，知道财富会随时变的没有；穷人不知道来之不易，所以没有忧患意识。
富人具有感染力，有激情，精神抖擞；穷人大部分连自己都感染不了，常感“世界末日”。
富人做事有永不服输的精神：穷人做事遇到挫折就放弃，甚至还没做事就失败了。
富人从不觉得自己富，看到的是比自己更富的人很谦虚；穷人稍有钱就觉得自己是富人，趾高气扬。
穷人总想一夜暴富，但对所有机会说不。
著名的二八定律也揭示这一道理一. 20%的是富人80%的人是穷人二. 20%的人掌握世上80%的财富80%的人掌握世上20%的财富三. 20%的人用脖子以上来挣钱80%的人用脖子以下赚钱四. 20%的人正面思考着80%的人负面思考着五. 20%的人买时间80%的人卖时间六. 20%的人做事业80%的人做事情七. 20%的人重视经验80%的人重视学历八.20%的人知道行动才有结果80%的人认为知识就是力量九. 20%的人我要怎样做就会有钱80%的人我要有钱我就会怎样做 十. 20%的人爱投资80%的人爱购物十一. 20%的人有目标80%的人爱瞎想十二. 20%的人在问题中找答案80%的人在答案中找问题十三. 20%的人放眼长远80%的人在乎眼前十四. 20%的人把握机会80%的人错失机会十五. 20%的人计划未来80%的人早上才想今天干什么 十六. 20%的人按成功的经验做事情 80%的人按自己的意愿来做十七. 20%的人可以重复做简单的事情 80%的人不愿意做简单的事情 十八. 20%的人明天的事情今天做80%的人今天的事情明天做十九. 20%的人如何能办到80%的人不可能办到二十. 20%的人记笔记80%的人忘性好二一. 20%的人受成功人的影响80%的人受失败人的影响二二. 20%的人状态很好80%的人状态不好二三. 20%的人整理资料80%的人不整理资料二四. 20%的人相信以后会成功80%的人受以前失败的影响二五. 20%的人与成功人为伍80%的人不愿意改变环境二六. 20%的人改变自己80%的人改变别人二七. 20%的人爱争气80%的人爱生气二八. 20%的人鼓励和赞美80%的人批评和漫骂二九. 20%的人会坚持80%的人爱放弃还有能看完这个帖子的人，你一定属于那20%，因为一定有80%的人不会坚持看到最后......。
8020法则
80/20法则--(帕雷托法则)80/20法则，是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。
这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。
它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
帕雷托曾提出，在意大利80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。
后来人们发现，在社会中有许多事情的发展，都迈向了这一轨道。
目前，世界上有很多专家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。
例如，这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80/20原理”，即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。
帕雷托法则又称80/20法则，是由意大利经济学家和社会学家帕雷托发现的，最初只限定于经济学领域，后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域，且深为人们所认同。
帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。
例如，在企业中，通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧等。
具体到时间管理领域是指大约20%的重要项目能带来整个工作成果的80%，并且在很多情况下，工作的头20%时间会带来所有效益的80%。
帕累托法则对我们的启示是：大智有所不虑，大巧有所不为。
工作中应避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效，出色地完成无关紧要的工作是最浪费时间的。
你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。
工作中我们要学会“不钓小鱼钓鲸鱼”，如果你抓了100条小鱼，你所拥有的不过是满满一桶鱼，但如果你抓住了一条鲸鱼，你就不枉此行了。
8020原则你知道多少
8020原则你知道多少8020原则又称帕累托法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在20世纪早期提出的一种经济学原理。
它指出，任何事物的80%的结果常常来自于20%的原因。
这个原则在不同领域都有广泛的应用，包括经济学、管理学、销售策略、时间管理等。
下面将从不同方面来探讨8020原则。
8020原则在经济学领域被广泛地应用。
根据这个原则，经济上的繁荣通常来自少数人。
世界的财富不平等现象就是一个明显的例子，大多数财富都掌握在少数人手中。
80%的财富被20%的人所拥有，而剩下的20%的财富则被80%的人所共享。
这个分配不均的现象被称为帕累托分布，是8020原则的直观表现。
8020原则在销售策略上也有着重要的应用价值。
根据这个原则，80%的销售额通常来自于20%的客户。
这意味着销售人员应该将更多的时间和精力放在那些最重要、最有潜力的客户身上，而不是平均分配资源。
通过针对性地销售和服务这20%的客户，销售额和客户满意度都可以得到有效提高。
8020原则在时间管理方面也起到了重要作用。
根据这个原则，80%的成果通常来自于20%的时间。
这就意味着，我们应该将更多的时间和精力放在那些最重要的事情上。
通过识别出工作中的关键任务，并将更多时间投入到这些任务上，可以提高工作效率和产出。
除了经济学、管理学和销售策略等方面，8020原则在其他领域也有广泛的应用。
例如，在学习上，80%的知识可以通过掌握20%的重要概念来实现，因此学习者应该将更多时间投入到理解和掌握这些概念上。
在人际关系中，80%的满意度通常来自20%的人，我们应该注重和那些重要的人建立良好的关系。
在健康方面，80%的健康问题通常来自于20%的不良生活习惯，我们应该改变不良习惯并注重健康保养。
尽管8020原则有广泛的应用，但它并不是一条绝对的法则。
具体情况需要根据实际情况具体分析和判断。
有时候，关键因素可能不止20%，而有时候可能还不到20%。
因此，在应用8020原则时需要注意结合实际情况，并进行适当调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8020法则1.帕列托法则。
（最省力法则、不平衡法则）2.朱伦的「质量管理手册」……关键少数规则与无用多数。
3.赢家通吃：（上课6,18比尔的财富）（美国5%的家庭，拥有75%的股票）4.8020法则的重要性：（产生问题的原因、所有顾客、每笔交易、每种产品、所有员工、每一天或每一星期时间、所有朋友、所有咨询电话……使用较少的努力、花费、投资，获得更多的利益）所隐含的意义：4.180%的产品、顾客和员工，只能赚取20%的利益。
4.2公司最有力的资源，会因其他效率低得多的大多数，而受到压制。
4.3如果，公司能将精力，全部放在最有力的资源上，那么，利润就会增加。
5.线性思考：a导致b，b导致c，因此a＋c又导致d。
正确的看法，是把系统，视为一个在随时演变的有机体，零件和系统也不是线性关系。
（很难确定什么是造成事务的原因，因为，各个原因之间，有很复杂的相关性。
线性思考的最大缺点是：它不能永远成立，且把真实现象，过度简化。
）6.「理性的人让自己适应世界。
不理性的人坚持让世界适应自己；因此，世界的进步与否，全仰赖这些不理性的人。
」…萧伯纳。
7.8020法则：7.1假如，我们能够知道，可以产生八十收获的，究竟是那些二十的关键付出，然后，善用这部分，并将多数资源分配给它，那么，不就可以做少赚多？（一分耕耘，未必产生一分收获）7.2假如，我们能够知道，那些占大多数的八十，使我们努力和回报，不成比例，进而对症下药，甚至，将它删除，那么，我们不就能减少损失？第一章入门1.在任何事务上，主要的结果，通常归因于少数的原因、投入和努力。
因和果、投入和产出、努力与报酬之间的关系，往往是不平衡。
如何理解不平衡，进而善用不平衡，使之带来正面效益？2.8020法则的定义：2.1多数，它们只能造成少许的影响。
2.2少数，它们造成主要的、重大的影响。
3.顾客贡献度分析。
4.使用8020思考法：是什么二十的原因，产生八十的结果？想要有效的改变行为，就得关注最重要的二十因素。
5.颠覆传统的智慧：5.1奖励特殊表现，而非赞美全面的平均努力。
5.2寻求快捷方式，而非全程参与。
5.3选择性寻找，而非巨细无遗的观察。
5.4在几件事上追求卓越，不必事事都有好表现。
5.5只做我们最能胜任的，且最能从中得到乐趣的事。
5.6在各重要的层面，找出关键的少数。
5.7平静，少做一些，锁定关键的少数。
第二章企业的8020成功法则1.品质革命：很高比例的质量损失，是由很小部分的原因引起。
2.提高业务员拜访成交率的案例。
3.产品贡献度。
4.我是不是属于公司３０％的重要资产员工。
（上课3,8）5.三个行动内涵：5.1一家公司得以成功，是因为它在市场上，可以用最少的力气，产生最高获利。
5.2一家公司，若能专注于，最能带来盈余的市场和客户区隔上，通常能大幅提高利润。
5.3每家公司，都能借由减少产出，和给员工报酬的不平衡，来提高盈余。
5.4有创意的系统，其运作绝非遵循「平衡理论」。
（老鹰哲学）6.探索「不规则」：6.1一秒钟的差异。
6.2IBM退出百强的原因。
6.3找出那个地方，让你的所得比付出还多。
（那个地方包括：一项产品、一个市场、一个顾客、一种顾客类型、一项技术、一条营销管道、一项交易、一位员工、一个部门……）第三章调整策略1.努力不是错，但方向要正确。
你可以用两分努力，获得八分利润，但重点是，你知不知道那两分努力是什么？2.我们总以为，我们的组织和我们所处的产业，都尽力了，这是大错特错。
你最好一开始就假设，你的公司一团糟，应重新组织，使公司更有效率，以适应市场所需。
（让你的员工在十年后回顾：「我不能相信，我们过去是用这种方式做事，我们以前真是疯了」）3.在任何产业中，八十的利润，是由二十的公司所赚取的。
如果，你不属于这二十的公司，那么，什么是他们正在做，但你还没做的。
4.顾客八十的认知，是来自公司平日二十的作为。
以你的情况而言，这二十是什么？5.一个产业中，八十的作为，只产出了二十的利润给顾客。
这八十是什么？为什么不能除去？6.如果你所赚得钱中，大部分来自于一小部分的活动，你就应该完全转变你的公司，并且，集中精力来增加这一小部分的活动。
第四章单纯就是美1.追求最单纯的二十。
2.所有组织，都是没有效率，而且浪费的。
（许多琐碎、不重要的势力，共同对抗少数、必要的势力。
结果，我们常常分不出垃圾，也看不见宝石。
）3.用单纯来降低成本：复杂会造成浪费，效能来自于单纯。
3.1简化：借此除去不赚钱的活动。
3.2专注：专注在几项带动进步的关键动力上。
3.3比较：比较各项事实。
4.有所挑选：4.1找出最有潜力能降低成本的地方，然后，把你八十的力气，放在这里。
4.2若想成功，就得分清楚轻重……4.3同样的支出，不表示获得顾客同等的满意度。
花出去的钱，有些极有效果，有些全然无关。
找出这些有效果的一小部分，想办法扩增它，而后，把其余无效部分，全部抛开。
第五章最重要的客人1.专注在二十的顾客身上，比照顾100%的顾客来得简单。
你不可能做到以100%的顾客为重。
但你可以珍惜那些核心的二十的顾客。
而你必须知道这些人是谁，才谈得上以他们为目标，然后，提供很好的服务给这些人。
2.营销福音：2.1应该集中精力，做出一项极其出色的产品和服务，使之在现有全部产品线中，占有二十。
2.2应该集中精力，对占有八十营业额的二十顾客，付出极多力气，使他们觉得开心，并想办法，永远留住他们。
2.3如果，你没有上面的产品，你应开发一项符合上述条件的新产品。
3.锁定顾客的四个步骤：3.1你得先知道这些人是谁，才谈得上以他们为目标。
3.2你要提供特别或很炫的服务，给这二十的顾客。
3.3针对核心的顾客，特别为他们量身制作。
3.4致力于永远保住你的核心顾客。
（必须全公司上下一心，共同服务核心顾客）4.销售，是与顾客沟通的第一线活动，也是听取顾客声音的最前线工作。
「平均销售表现」是非常容易产生误导作用的。
（仔细分析一下，绝大多数的业务员，只能做到和自己薪水差不多的业绩。
）二十的业务员，占总业绩的八十。
5.销售人员的表现：5.1紧紧抓住这些表现良好的销售人员。
5.2多雇一些这一类的销售人员。
（仔细观察他们的相同条件、个性、态度）（上课5,38、知识、努力、态度）5.3找出这些表现良好的销售人员，在什么情况下卖得最多，那时，他们做过什么特别的事。
（回想一下过去最好运的时刻，在那时，你做过什么不一样的事情？成功的销售人员，他们在自己表现极佳的时候，都会注意到自己所处的环境，并且，非常非常小心，不去改变这种情况。
）5.4公司上下都要采取产值最高的方法。
能把时间和金钱，做最佳运用的方式，就多做。
（数字分析，或直接观察顶尖业务员的工作方式）5.5销售人力的训练。
（唯有那些，你打算留在身边的人员，你才训练。
找顶尖业务员来训练他们，并且，根据受训人员的表现，来奖励这些销售明星。
第一阶段训练后，把表现最好的二十，接受第二阶段的训练计划，表现最差的五十，就不用再花力气了。
）6.不只是好的销售技巧：6.1业务员的精力，应集中销售那些产生八十利润的二十产品。
6.2业务员要专注于能带来八十利润的二十顾客身上。
6.3把销售成本降低。
第六章运用1.8020法则的运用：1.1策略1.2品质1.3降低成本与改善服务1.4营销1.5销售1.6信息科技1.7决策与分析1.8库存管理1.9项目管理1.10谈判2.决策与分析：2.1真正重要的决策并不多。
（心中想着有两个档案，一个是重要，一个是不重要，告诉自己，每五件事中，只有一件事情是重要的）2.2最重要的决定，多半是由老天决定。
2.3当某事进行顺利时，把赌注加倍。
（亚当理论：它明明就在涨嘛！）3.库存管理：3.1大刀阔斧砍掉那些不赚钱的货品。
3.2不管产品数目有多少，你都得从动得慢的产品，开始处理。
（你身边的人会说：这些产品，虽然动得慢，但却是必须的。
你不必理会这些话，若真的有用，它们就该动得快。
）3.3八十的库存事务，只与二十的库存有关。
4.项目管理：4.1目标单纯化。
（一项项目的八十价值，来自二十的行动。
）4.2定一份不可能达到的时间表。
4.3行动前，先计划。
（在计划阶段，把你打算要解决的重要问题，全部写下，每五个问题中，只解决一个。
）5.谈判：5.1全部争议的八十，都是关于议题的二十观点。
（在谈判之前，先列出一长串的关心重点和要求，而且，要做到你非常在意这些问点和要求。
然后，在谈判将结束时，做些很有弹性的让步，以换取你真正想要的。
）5.2别太早摊牌。
（时间会对谈判造成莫大压力。
在让步的情形中，有八十，发生在最后的二十时限里。
）第七章善用杠杆原理1.有些东西，就是比较重要。
务必把关键少数，摆在你大脑正前方，时时检讨自己，是否把时间和努力，放在关键少数，而非无用多数上。
2.少数几个人，增加了大多数的价值：（工作表现和酬劳的不成比例的现况。
）（上课6,17给糖哲学）3.获利有天壤之别：（象棋理论）4.资源分配错误：5.要多欣赏成功的价值：（对于成功，我们赋予它的价值不够高，给它的赞扬不够多）6.平衡，只是错觉：（钓鱼…土ㄙ之例）7.大赢，总是从小处开始：（上课1,108渐渐）8.别再想着五十/五十：8.1歪着思考：八十等于二十，二十等于八十。
8.2不论是你的时间、组织、市场、或是你遇到的每一个人和每一家公司，任何事务，只有二十的价值。
找出那些看不见、在表现底下的二十。
8.3想法和态度，会改变你的行动。
9.凡是不在乎8020法则的人，注定只能有平凡的收获。
第八章从生活开始1.8020法则是实用的、自发的、并且是以个体为中心。
你必须自己思考，并且融会消化，然后，依照自己的情况，定出自己的方式。
2.反省的方式：2.18020法则，在于激发大幅改变生活的行动。
想要产生这样的行动，需要有非比寻常的见解，而见解，来自于反省与回顾，和收集讯息。
2.2不因循守旧：（爱面族之例、猴子的实验）2.3让你享受：大多数的成就，是随着兴趣、快乐与需要而来的副产品。
大多数的人，会掉入圈套内：花太多时间，与不喜欢的人相处、从事自己并不热爱的工作。
反过来说，就是不多花时间，与真正喜欢的人相处、不全心追求自己想要经营的事业。
（「经验」会使人放弃希望，「经验」是来自于个人对外界事务的认知，而非出于客观的观察。
这是先天遗传胜过后天智力，宿命论胜过自主选择，选择了死亡而非选择生活。
）2.4非线性思考：你迟到了，所以我不高兴。
我在学校成绩不好，所以找不到工作。
希特勒引起第二次世界大战。
整个产业衰退，所以我公司不再成长。
线性思考很吸引人，因为它简单明白，套用公式。
没有事情是只由一个简单的原因造成，没有事情是永远平静不变的。
3.以轻松，又有自信的态度，拥抱企图心：3.1我们时间多得很；我们贬低自己；认为自己缺乏企图心，以为怀有企图心，就一定要奔波忙碌。