人力资源沙盘模拟报告.doc

人力资源管理沙盘模拟实习报告

（院）系：应用技术学院

专业：人力资源管理班级XX学号 XX

学生姓名： XXX

指导老师： XXX

完成日期：XXXX年X月XX日

人力资源管理沙盘模拟实习报告

前言

在指导老师的带领下，我们进行了两个周期的沙盘模拟，从5月22日下午到5月24日上午，为期两天。从团队拟建公司到进行模拟招聘，我们从中获益匪浅。下面我将一一阐述。

一、企业的基本情况

（一）公司名称

R-L股份有限公司（第四组）

（二）公司理念

一个中心：心有灵犀一点通

两个理念：专业成就品质

有情人终成眷属

三大精神：勤奋敬业精神

务实创新精神

团结协作精神

（三）用人理念

各领风骚数百年

（四）人员分配

XX（总经理）、XX（人力资源经理）、XX（人力资源助理）、XX（徐南方）、技术部经理（XX）、营销部经理（XX）

（五）企业的组织结构

二、市场的基本信息

（一）产品市场需求

产品市场需求表

在第一周期，市场上只有P1产品供应，P1产品需求的总量是180个，共有5个公司相互竞争。平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为36个。

在第二周期，市场上有P1,P2两种产品供应，P1产品的需求总量是200个，P2产品需求的总量为100个，同时也共有5个公司相互竞争。平均下来，每个公司在第二周期可得到P1产品的订单为40个，P2产品的订单为20个。

（二）劳动力市场供应

第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。

2.第二周期各渠道预计人才供应量

第二周期各渠道预计人才供应总量为32人。

（三）生产情况预测

结合产品需求和人才供给的预测情况来看，劳动力供不应求。要想满足市场多产品的需求，在只有一定的A、B类员工的条件下只能雇用临时的C类员工，才能满额完成生产任务。

三、公司经营目标、策略及相关理由

（一）预测经营目标

经过对市场总需求进行分析以及与小组成员讨论后，本公司决定的经营目标是：第一周期，生产P1产品35个，如果满额生产，则可获得销售收入210万；第二周期，生产P1产品30个，P2产品40个，如果可以满额生产，则可获得销售收入共计470万。

（二）所采取的经营策略及相关理由

1.总策略

由于初期费用只有80万，因此公司走稳扎稳打路线，先谋生存，再求发展。在招聘员工时的工资不能订得太高，当然也不能太低，前者会导致人力资本的浪费，后者会导致公司人员不足，从而无法达到产品预测的水平。

2.第一周期策略

根据市场平均水平制定35个产品的生产计划。在市场上招聘技术、生产、销售A

类人员各一个，刚好可以完成满额生产。为了更顺利地招聘到技术A类人员，我们经讨论后，决定去猎头公司招聘。如果招聘不到A类人员，为了第二周期的发展，将一个技术B类员工接受技能培训成为技术A类员工，同时在市场上招聘临时的C类人员，以完成生产销售任务。

3.第二周期策略

在经过第一周期的发展，企业能在市场上生存下来后，开始谋求更高层次的发展，为了保证P2产品能顺利生产，必须要有两个技术A类人员。首先在对手公司挖一个技术A，如果不能成功，则在劳动力市场上招聘技术、生产、销售的A、B类人员，若还是无法满足人员需求，只能招聘临时的C类人员。必须保证产品的满额生产。（三）第一周期经营过程

1.在沙盘模拟的一开始，我们需要为我们所设的六个岗位设定工资，考虑到我们所拥有的资金为80万，采取的保险策略，为企业也存留一些资金，在招聘竞单设置的工资如下：

招聘竞单

2.填写招聘渠道选择表，选择的渠道有校园、人才市场、媒体广告和猎头公司，

我们根据各个渠道可以招聘到的人和个招聘渠道所产生的的费用，经过小组讨论，考虑到校园和人才市场的人员比较少，而媒体广告提供的人员比较多，猎头公司所提供的都是A级员工，所以我们放弃校园和人才市场的招聘，决定花费3万元通过媒体广告的渠道招聘销售A1人、生产A1人，通过猎头公司的渠道招聘技术A1人。

招聘渠道选择表

3.老师在上面读手里的资料，我们根据所提供的简历来辨别该人员是否符合我们手里头的资料，我们通过分工合作、讨论得出来的结果如下：

简历筛选表

4.我们在简历这块筛选得到了满分，在同样的情况下，我们能够优先选择我们需要招聘的人员，但是我们在一开始招聘的时候就吃了亏，由于第一小组和第五小组开始定的工资都要比我们高，直接导致了我们在第一轮的招聘也只招了个技术A，但在第二期招聘是占优势的，因为在第二轮的招聘中需要两个技术A才能达到生产P2产品的条件，这样由此可见，我们在第二轮招聘只需要招聘一个技术A了，为了能满额完成生产任务，不支付违约金，决定在短期劳动力市场上招聘一定数量的各级C类人

员，数量与工资如下表所示：

招聘计划圆满完成，销售C类人员工资共计8万，生产C类人员工资共计8万。

5.对新招收的员工进行新员工培训，共花费1万。同时对所有员工进行企业文化培训，共花费6万。

6.填写现金收支表和利润表

（四）第二周期经营过程

1、由于第一周期我们给出的招聘工资太低以至于我们只找到一个技术A，在第二周期满足产品的需要必须要两个技术A才能进行产品的研发和生产，这就意味着在第二周期我们必须提高我们的人力成本，从而招到我们所需要的员工。上个周期我们的现金余额为24.5W，这个周期发给我们的运营资金按上个周期销售收入的40%发放85W，也就是所以我们在第二周期总共拥有的现金为109.5W。通过对各个竞争对手的信息进行分析，在招聘竞单上填制的工资如下表：

招聘竞单