工人工时记录表
标准工时和计算标准管理规范(含表格)
标准工时和计算标准管理规范（ISO9001-2015）1、目的规范标准工时制定与以及相关算法，使标准工时更具完整性,使相关系统和管理运行更加顺畅合理。
2、范围安公司3、职责质量部对于本文件的受控实施和监督执行。
4、程序4.1.定义：4.1.1标准工时：4.1.1.1标准工时：指在特定的工作环境条件下，普通熟练工作者用规定的作业方法和设备，以正常的速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。
4.1.1.2宽放时间：宽放时间是用于补偿个人需要、不可避免的延迟以及由于疲劳而引起的效能下降。
增加宽放时间有利于提高工作效率。
a).作业宽放由来：通常如果工作能以最快的速度永不停歇的进行下去，这样的产出将是最高效的。
但即便是机器设备也必须进行适当的保养、维护才能确保使用寿命和工作稳定。
b).作业宽放目的：劳动者在任何工作环境下作业，都必须适当予以宽放时间用来补偿个人需要，才能与实际作业所需时间相吻合，更趋人性化。
4.1.1.3标准速度：没有过度体力和精神疲劳状态下，每天能连续工作，只要努力就容易达到标准作业成果的速度。
4.1.2员工定义：4.1.2.1直接人员：指生产产线上从事生产操作人员。
包括装配、调整、检查检测和不良品维修人员。
他们是生产线上直接从事生产劳动的人员。
4.1.2.2间接人员：指不直接从事生产操作的人员，此处包括车间班长，物料配送人员、设备保养人员、工具保养人员。
间接员工虽然不从事直接的生产操作，但对于提升生产效率具有很大的影响。
4.1.3时间定义：4.1.3.1正常作业时间：指以每天8小时为基准的作业时间，其单位为分钟。
正常作业时间包括“前准备时间”和“净作业时间”。
4.1.3.1.1前准备时间（95分钟）：a).早会（早会，交接班）10分钟b).清洁（工治具、设备、车间、更衣）30分钟c).中餐时间15分钟d).间隙时间（上午15分钟，下午15分钟）30分钟e).首检时间10分钟4.1.3.1.2净作业时间：指对作业对象作业的内容，规则地、周期性地重复进行的作业部分的时间。
基础工业工程-标准工时
标准时间的构成
观 测 时 间 评定因素 宽 放 时 间 正常作业时间 标准时间
宽放时间
标准时间= 正常作业时间 + 宽放时间 宽放时间 =正常作业时间 ×宽放率 标准时间=正常作业时间 ×（1 +宽放率 ）
宽放时间是指因管理上的因素、工作本身的因素、生理和疲劳的因素 等产生延误而需要给予补偿的时间。 宽放时间的测定较困难，一般以宽放率表示。
4
5 6 7 8 9
确定观测次数
测时 剔除异常值并计算各单元实际操作时间 计算正常时间 确定宽放时间 确定标准时间
一、观测工具准备
秒表 观测板
观测记录表格
记录用铅笔、油笔等记录用文具
其他作业测定时使用的量具
秒表时间研究的工具
二、秒表时间研究的资料准备
(1)研究内容及研究者资料
宽放时间的种类
疲劳宽放
疲劳是指操作者在一段时间的连续工作后，有疲
劳感或劳动机能衰退的现象，称为工作疲劳。 疲劳还有生理疲劳和心理疲劳之分，但无论哪种 疲劳都会影响工作效率，所以必须给予“宽放”时间 ，
以恢复疲劳。
疲劳宽放简易确定方法: F= T-t × 100% T F--疲劳宽放值，T--连续工作中，结束时的单个零件 的工作时间 t--连续工作中，开始时的单个零件工作时间
以正常时间的百分数表示疲劳宽放
说 明 男 4 9 2 0 2 7 女 5 11 4 1 3 7 说 明 男 0 5 5 0 2 5 0 2 5 5 1 4 8 0 1 4 6 2 5 女 0 5 15 0 2 5 0 2 5 5 1 4 8 0 1 4 0 1 2 1、 基本疲劳宽放时间 较重的基本疲劳宽放时间 2、 基本疲劳宽放时间的可变增加时间 ⑴ 站立工作的宽放时间 ⑵ 不正常姿势的宽放时间 轻微不方便 不方便（弯曲） 很不方便（躺势展身） ⑶ 用力或使用肌肉（举伸、推或拉） 举重或用力（kg） 2.5 5 7.5 10 12.5 15 17.5 20 22.5 25 30 40 50 ⑷ 光线情况 稍低于规定数值 低于规定数值 非常不充分 ⑸ 空气情况（包括气候） 通风良好，空气新鲜 通风不良，但无毒气体 在火炉边工作或其它 ⑹ 视觉紧张（密切注意） 一般精密工作 精密或精确工作 很精密或精确的工作 ⑺ 听觉紧张（噪声程度） 连续的 间歇大声的 间歇很大声 高音大声 ⑻ 精神紧张 相当复杂的操作 高复杂或需全神贯注的工作 很复杂的工作 ⑼ 单调（精神方面） 低度 中度 高度 ⑽ 单调（生理方面） 相当长而讨厌 十分长而讨厌 非常长而讨厌
化工厂维修工工时管理制度
化工厂维修工工时管理制度一、目的为确保化工厂设备的正常运行和生产安全，规范维修工人的工时管理，提高维修效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂内所有维修工人的工时管理工作。
三、工时规定1. 工作时间：维修工人应遵守化工厂规定的工作时间，通常情况下为每周五天，每天八小时工作制。
2. 加班管理：如需加班，应提前向维修部门主管申请，并说明加班原因及预计加班时间。
四、工时记录1. 维修工人应每日记录工作开始和结束时间，包括正常工作时间和加班时间。
2. 所有工时记录应准确无误，并由直接上级审核确认。
五、工时审批1. 维修部门主管负责审批维修工人的工时记录和加班申请。
2. 未经批准的加班工时，不得计入工资支付范围。
六、工时补偿1. 加班工时应按照国家相关法律法规和公司规定给予相应的加班费或调休。
2. 对于连续工作超过法定工作时间的维修工人，应给予适当的休息时间。
七、工时检查1. 维修部门应定期检查维修工人的工时记录，确保工时管理的规范性。
2. 发现工时记录不规范或弄虚作假的情况，应及时纠正，并根据情节轻重给予相应的处理。
八、培训与指导1. 对新入职的维修工人进行工时管理制度的培训。
2. 定期对维修工人进行工时管理规定的复习和指导。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由维修部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过化工厂管理层的审批。
十、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
注：本模板仅供参考，具体内容应根据化工厂的实际情况和管理要求进行调整和完善。
劳务派遣工时管理规定
劳务派遣工时管理规定在劳务派遣环节，工时管理规定十分重要。
为了保障劳务派遣工人的合法权益，同时提高劳务派遣企业的管理效率，劳务派遣工时管理规定应当严格遵守。
下面将详细介绍劳务派遣工时管理规定的相关内容。
一、工时计算方式：1. 标准工时：根据相关法律法规规定，一周的标准工作时间为40小时，每日工作时间不得超过8小时。
超过8小时的部分为加班时间。
2. 加班工时：加班工时应当按照加班工资标准支付，一般情况下，加班工资标准为平时工资的1.5倍，节假日加班为2倍。
3. 休息时间：根据劳动法规定，每日工作时间超过4小时，应当安排至少30分钟的午休时间；超过8小时的，应当安排至少1小时的午休时间。
二、工时记录规定：1. 劳务派遣企业应当建立健全工时记录制度，详细记录每位劳务派遣工人的上下班时间、加班时间和休息时间。
2. 工时记录应当真实准确，不得存在漏报、错报或者其他不当行为。
3. 劳务派遣工人应当如实填写工时记录表，不得随意修改或涂改记录。
三、工时管理规定：1. 劳务派遣企业应当根据工时管理规定，合理安排工人的工作时间，避免超时工作的情况发生。
2. 工作时间调整应当提前告知工人，不得擅自延长工作时间或者强迫工人加班。
3. 加班工资应当按照规定及时支付，不得存在拖欠或者少发现象。
四、违规处理规定：1. 对于违反工时管理规定的劳务派遣企业，相关部门应当依法进行处理，包括责令整改、罚款甚至吊销经营许可证。
2. 对于违反工时管理规定的劳务派遣工人，应当根据相关法律规定进行处理，包括扣除工资、警告甚至解除劳动合同。
以上就是劳务派遣工时管理规定的相关内容，希望各位劳务派遣企业和工人都能严格遵守规定，共同营造良好的工作环境，保障劳动者的合法权益。
谢谢！。
标准工时统计表-新
T:代表"夹具/机器具/机器"（4）各部门认为标准工时不能真实体现作业状况时，可向有关部门申请重新测评。
总之，标准工时是实施现场管理的重要基础9 牢记要点计算标准工时要了解以下内容： _ 明确标准工时的作用 _ 做好标准工时测定准备 _ 计算标准工时 _ 修表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必因素包括：操作者的熟练程度，设备工具的完善度，操作者的教育程度，工作的困难度。
时合理。
在计算标准工时时，要了解以下内容： 1．明确标准工时的作用利用标准时间，生产管制部门可以更精确地做生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来做人力调整。
水线生产的平衡。
一条流水线有很多工序，可依各工序的标准时间来配置人力，使生产线平衡、流畅。
业内容、达到什么精度、制定时间标准的费用等。
准时间资料法、计划估算法、实际成绩资料法、数学法等很多种类。
每个方法各有其特点，企业可以根据使用目的和测定的对象作业性质选择适当的方法。
3进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。
参照的作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练人员的比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
劳宽放时间 宽放率= ×100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率 其中：管理宽放率一般取3%～10%； 疲劳宽放率一般取5%～20%； 生理产趋于稳定时（一般为生产一周以上），工艺人员应再次测评标准工时；必要时应予以修改，并发出变更通知。
应予以修改，并发出变更通知。
，并发出变更通知。
施现场管理的重要基础，准确的标准工时可以平衡生产线，有效分配工作人员，生产各部门都要依据标准工时制定相应的工作计划。
标准工时 _ 修改标准工时喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。
当的方法。
3．计算标准工时 （1）测算作业时间～20%； 生理宽放率一般取2%～5%。
生产统计员一般要做的表格
生产统计员一般要做的表格生产统计员一般需要制作多种表格，以记录和统计各种生产数据。
以下是生产统计员可能需要制作的几种常见表格：1. 生产进度表：记录每个生产任务的开始时间、结束时间、进度百分比等信息，用于跟踪生产进度。
2. 生产报工表：记录每个工人在不同工序上所花费的时间，用于计算生产效率和成本。
3. 生产质量检验表：记录每个产品的质量检验结果，包括合格、不合格等，并记录具体的不合格原因和处理措施。
4. 原材料消耗表：记录每个生产任务所使用的原材料种类、数量和消耗情况，用于控制原材料成本和库存管理。
5. 设备运行记录表：记录每台设备的运行时间、故障情况、维修和保养记录等，用于设备维护和排故。
6. 生产效率统计表：汇总每个工序或生产线的产量、生产效率、成本等数据，用于衡量和分析生产效率水平。
7. 不良品分析表：记录每个产品的不良品数量和具体原因，用于分析和改善生产工艺和质量控制。
以上是生产统计员可能需要制作的一些常见表格，具体根据不同的生产需求和企业要求可能有所差异。
8. 工时统计表：记录每个员工或工作组的工作时间、加班时间等，用于计算工资和控制工时成本。
9. 生产设备利用率统计表：记录每个生产设备的有效运行时间、停机时间、维修时间等，用于评估设备利用率和提升设备效率。
10. 产能分析表：根据生产任务和产能要求，记录每个工序或生产线的产能情况，用于规划和优化生产安排。
11. 库存管理表：记录原材料、半成品和成品的库存数量和变动情况，用于控制库存水平和进行周转分析。
12. 生产成本统计表：根据生产任务和相关成本项，统计每个生产任务的生产成本，包括人工成本、材料成本、设备折旧等，并进行成本分析和控制。
13. 客户订单统计表：记录客户的订单数量、交付日期、是否按时交付等信息，用于跟踪订单进展和满足客户需求。
14. 生产报表：根据上述表格的数据，综合分析和汇总生产数据，制作生产报表，用于向管理层提供有关生产情况的汇报和决策支持。
标准工时计算方法【范本模板】
标准工时计算方法一、目的：规范标准工时制定与修改作业,使标准工时具有完整性，使ERP系统运行之排程合理和成本准确。
二、名词定义:2.1、标准工时：在特定的工作环境条件下，用规定的作业方法和设备，以普通熟练工作者的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。
2.2、宽放时间：指作业员除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。
包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。
对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业，并不在正常时间范围之内，而属于宽放时间.2。
3、标准速度：没有过度体力和精神疲劳状态下，每天能连续工作,只要努力就容易达到标准作业成果的速度。
三、标准工时的构成:3.1、标准时间＝正常时间+宽放时间＝观测时间*（1+熟练修正数+努力修正数）+观测时间*宽放率3.2、正常时间：3.2.1、主体作业时间:按照作业目的进行的作业。
指能创造价值的作业,如改变产品外形，改变产品性能等。
3。
2.2、副作业时间：与主体作业同步发生，起附属作用。
如取放工具、检查等。
正常时间设定方法如下：直接观测法：秒表观测法；摄影分析法；work sampling法.优点：比较简单;任何人都可以做。
缺点：难于跟标准速度相比较，需要评价标准速度；生产之前不能设定。
合成法:动作分析法、历史数据法。
优点：信赖程度和一贯性高；客观性和普遍性高；不需要评价标准速度；可在生产之前设定；容易消除不必要动作。
缺点：需要教育和训练.3。
3、宽放时间:3.3.1、私事宽放时间：作业过程中，满足生理要求的宽放时间，如上厕所,喝水，擦汗。
3。
3。
2、疲劳宽放时间：为了补偿工作过程中体力和精神疲劳，采取的休息或操作速度减弱的宽放时间.3。
3.3、特殊宽放：学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放、其它宽放。
作业宽放时间:补偿作业过程中发生不规则的要素作业。
如用处理不良品等。
3。
3。
4、集体宽放时间：集体作业时，对于个体差异产生损失的补偿。
体力劳动强度分级
体力劳动强度分级体力劳动强度分级体力劳动强度分级：是中国制定的劳动保护工作科学管理的一项基础标准，是确定体力劳动强度大小的根据。
应用这一标准，可以明确工人体力劳动强度的重点工种或工序，以便有重点、有计划地减轻工人的体力劳动强度，提高劳动生产率。
综述体力劳动强度分级：是中国制定的劳动保护工作科学管理的一项基础标准，是确定体力劳动强度大小的根据。
应用这一标准，可以明确工人体力劳动强度的重点工种或工序，以便有重点、有计划地减轻工人的体力劳动强度，提高劳动生产率。
中华人民共和国国家标准GB3869—83（国家标准局1983年9月29日发布1984年12月1日实施）本标准适用于以体力活动为主的劳动，劳动强度的分级是劳动保护科学管理的依据。
基本定义平均劳动时间率平均劳动时间率指一个工作日内净劳动时间（即除休息和工作中间持续一分钟以上的暂停时间外的全部活动时间）与工作日总时间的比，以百分率表示。
通过抽样测定，取其平均值。
计算方法见附录A。
能量代谢率将某工种一个劳动日内各种活动与休息加以归类，测定各类活动与休息的能量消耗值，并分别乘以从事各该类活动与休息的总时间，合计求得全工作日总能量消耗，再除以工作日总时间，以千焦耳/分·米来表示。
计算方法见附录A。
劳动强度指数劳动强度指数是区分体力劳动强度等级的指标。
由各该工种的平均劳动时间率，乘以系数3，加平均能量代谢率乘以系数7求得。
指数大反映劳动强度大，指数小反映劳动强度小。
计算方法见附录A。
体力劳动强度分级体力劳动强度按劳动强度指数大小分为四级见下表。
体力劳动强度分级表Ⅰ级体力劳动8小时工作日平均耗能值为3558．8千焦耳/人，劳动时间率为61%，即净劳动时间为293分钟，相当于轻劳动。
Ⅱ级体力劳动8小时工作日平均耗能值为5560．1千焦耳/人，劳动时间率为67%，即净劳动时间为320分钟，相当于中等强度劳动。
Ⅲ级体力劳动8小时工作日平均耗能值为7310．2千焦耳/人，劳动时间率为73%，即净劳动时间为350分钟，相当于重强度劳动。
工地工人台账通知
工地工人台账通知
各位工友们：
根据工地管理要求，为了更好地统计工地工人的人数、工时和工作内容，我们需要大家填写工人台账。
请大家务必按时按量填写，确保信息的准确性和及时性。
工人台账将作为工地管理的重要依据，对于工地的工作安排和人员管理具有重要意义。
请大家务必如实填写个人信息、工作时间和工作内容，不要漏填，更不要做虚假记录。
严格按照实际工作情况填写，以确保工地工作的正常进行和管理的顺利进行。
工地工人台账是工地管理的重要工具，希望大家认真对待，积极配合，在工作中保持高度的责任感和纪律性。
只有每个人都做好自己的工人台账，才能保证工地的正常运转和工作任务的顺利完成。
感谢大家的理解和配合！
祝工作顺利！
工地管理部门敬上。
客户社会责任验厂——工时规定
C证：72 的员工在同一周内周工时超过72小时
原则上，每个星期有一天休息（不可抗力，
国家法定假日调休安排和其它特殊情况错峰
用电等可以豁免）
C证：
1）允许周工时超过72小时/周
原则上，每个星期有一天休息（不可抗力，
国家法定假日调休安排和其它特殊情况错峰
用电等可以豁免）
特殊要求
验厂形式 审核机构 审核时间 提交CAP
通知
BUSH
2位审核员1 天
客户
周工作时 间
工时规定
评估结果
BESTBUY
除非特别情况下，供应商不得要求工人工作
超过以下三种要求中最严格的情况，
（A）每周正常工作48小时和加班12小时；
（B）当地法律法规规定的正常工作时间和加
班时间；
A 级>90%——合作伙伴——建议下订单—
有严重偏离要求——审核员可以把审核结 果评估为良好，如果在非危急点中，偏离 地方不超过2处（用又框符号在BSCI审核问 卷调查表中注明），员工无即时的危险， 也没有系统的问题 1：需要改进——《少于一半要求不符合， 并且不存在危急点（用双框符号在BSCI审 核问卷调查表中注明）》——至少要完成 一半的审核点，没有偏离的危急点。 0：危急——《偏离大多数的要求或处于危 急状况（用双框符号在BSCI审核问卷调查 表中注明）》——达不到一半以上的要求
备注
初审：1250USD/次 跟进：950USD/次 接到付款通知10天内支付
真实工 资表
OfficeMax
1、每周工作时间不能超过60小时 60 2、每天加班不能超过12小时
3、工人每七天至少有一天假期
100%-91%：可接受——2年审核 90%-81%：可接受/需要改进——1年跟进审 核 80%-61%：可接受/需要改进——6个月跟进 审核 60%或以下：不可接受——90天跟进审核 1或X严重问题：不可接受——60天内跟进 审核
工人每日生产量统计表
以下是一个简单的工人每日生产量统计表的示例：
日期: __________________________
工人姓名产品类型生产数量
张三 A 100
李四 B 85
王五 A 110
赵六 C 75
...
你可以根据实际需求对表格进行调整和扩展。
每一列代表不同的信息，包括工人姓名、产品类型和生产数量。
在日期下方，逐行记录每位工人所生产的产品数量。
这样可以方便地对工人的生产情况进行统计和分析。
此外，你还可以根据需要添加其他列，如工时、良品率等，以获取更详细的数据。
该表格可用于跟踪工人的日常生产情况，并为管理者提供参考，以评估工人的绩效和生产效率。
请注意，确保保护工人的隐私和数据安全，在使用统计表时遵循相关法律和规定。
第四章ppt劳动时间统计
工时数不能用出勤工日数直接推算，它应包括全日出 勤工时数和非全日出勤的工时数两部分。
7．缺勤时间 缺勤时间是指工人按照制度规定应该到岗参加生产， 但由于工人本身的原因（如事假，病假，探亲假， 产假及旷工等原因）未能到岗生产的时间。 缺勤工日数等于制度工日内每天全日缺勤的人数之和。 缺勤工时数既包括全日缺勤的工时数，也包括非全日 缺勤的工时数。
3．失业人员法定劳动时间总量 它反映报告期未被利用的法定劳动时间总量．
失业人员法定 报告期法定 = × 工作工日总数 人员平均人数 工作日数
城镇登记失业人员 法定工作工日总数 = 921×256 235776 万工日） （
报告期失业
失业人员法定 报告期失业人员法 报告期法定 = × 工作工时总数 定工作工日总数 工作日长度
报告期公 报告期公 制度工作 = × 休工时数 休工日数 日长度
3．制度工作时间（工日数，工时数） 它是指按照国家或企业规定，工人在报告期内应该 工作的时间。
报告期制度 报告期工 报告期制度
× 工作工日数 人平均人数 规定工作天数
=
报告期制度 报告期制度 制度工作 = × 工作工时数 工作工日数 日长度
（一）法定（或制度）社会劳动时间总量 1．经济活动人口法定（或制度）社会劳动时间总量
它是指一定时期内全部劳动力（或可能参与社会 劳动的人）的法定工作时间总和。反映一定时期 内社会所拥有的全部制度劳动时间。
报告期制度 = × 社会劳动工日总量 动人口平均人数 工作天数 经济活动人口法定 报告期经济活
如2009年为： 79812万人×256=20431872万工日
8．停工时间 停工时间是指工人出勤后，由于某种原因（如停电， 停水，停气，待料，机器设备等故障等）未能从事 自己岗位工作的时间。
李工头通过一定的表格记录
李工头通过一定的表格记录李工头是一家建筑公司中的一名工头，负责管理和记录工地上的工作情况。
为了更好地记录和管理，李工头使用了一套表格系统，用于记录工地上的各种信息。
首先，李工头使用了一份日志表格来记录每天工地上的工作情况。
这份日志表格包括了日期、天气、工作内容、工作进展、人员情况等信息。
使用日志表格可以帮助李工头及时记录每天的工作情况，以便后续的工作安排和对比。
这样的记录方式方便了管理，可以及时了解工地的工作进展，并随时进行调整和安排。
另外，李工头还使用了一份材料表格来记录工地上使用的材料情况。
包括材料名称、规格、数量、供应商、使用情况等信息。
通过记录材料的使用情况，李工头可以清楚地了解材料的消耗情况，并及时与供应商联系，确保材料的供应充足。
同时，材料表格也方便了工地财务的核算工作，通过对比表格中的材料使用情况和实际进度，可以更加准确地进行成本控制和财务管理。
此外，李工头还采用了一份工时表格来记录每个工人的工作时间和工资。
工时表格包括了工人的姓名、工作日期、上班时间、下班时间、工作时长、计算时薪等信息。
通过工时表格，李工头可以准确地记录每个工人的工作时间以及实际支付的工资。
这样的记录方式不仅方便工资核算，也可以用来对比不同工人之间的工作效率，并调整工作安排以提高整体工地的工作效率。
除了以上三种表格外，李工头还可以根据需要设计和使用其他表格，例如设备表格、安全表格等，用于记录工地上其他方面的情况。
通过合理使用表格记录，李工头可以更好地管理和掌握工地上的工作情况，及时调整和安排工作，提高工地的运作效率和安全性。
总而言之，李工头通过使用一定的表格记录工地上的各种信息，能够更好地管理和掌握工地的工作情况。
这些表格包括日志表格、材料表格和工时表格等，通过记录和整理这些信息，李工头可以及时了解工地的进展和问题，便于做出合理的决策和安排。
同时，表格记录也方便了与供应商和工人之间的沟通和协调，提高了工地的工作效率和安全性。
劳动强度分级
劳动强度指数Ⅰ计算方法劳动强度指数计算公式如下：Ｉ＝３Ｔ＋７Ｍ式中：Ⅰ——劳动强度指数；Ｔ——劳动时间率＝工作日内净劳动时间（分）／工作日总工时（分）（％）；Ｍ——８小时工作日能量代谢率（千焦耳／分·米?２）；３——劳动时间率的计算系数；７——能量代谢率的计算系数。
注：净劳动时间，为一个工作日除去休息及工作中间暂停的全部时间。
附加说明本标准由中华人民共和国劳动人事部提出。
本标准由中国医学科学院卫生研究所负责起草。
本标准主要起草人于永中、李天麟。
编辑本段关于劳动保护的规定1、国家禁止安排女职工从事的劳动有哪些？（一）矿山井下作业以及人工锻打、重体力人工装卸冷藏、强烈振动的工作；（二）森林业伐木、归楞及流放作业；（三）国家标准规定的第四体力劳动强度的作业；（四）建筑业脚手架的组装和拆除作业，以及电力、电信行业的高处架线作业；（五）单人连续负重量（指每小时负重次数在六次以上）每次超过二十公斤，间接负重量每次超过二十五公斤的作业；（六）女职工在月经、怀孕、哺乳期间禁忌从事的其它劳动。
2、女职工在月经期间实行哪些特殊保护？女职工在月经期间，所在单位不得安排其从事高空、低温和冷水、野外露天和国家规定的第Ⅲ级体力劳动强度的劳动；从事以上工作的经期应尽可能调整其从事适宜的工作，如不能调整时，根据工作和身体情况，给予经期假1－2天，不影响考勤。
3、已婚待孕女职工禁忌从事的劳动范围有哪些？已婚待孕女职工禁忌从事铅、汞、苯、镉等作业场所属于《有毒作业分级》标准第Ⅲ、Ⅳ级的作业。
4、对怀孕女职工有哪些特殊的劳动保护？女职工怀孕期间，所在单位不得安排从事国家规定的第Ⅲ级体力劳动强度和孕妇禁忌从事的劳动，不得在正常劳动日以外延长劳动时间；对不能承受原劳动的，应根据医务部门证明，予以减轻劳动量或安排其他劳动。
工程部门从事野外勘测工作及施工一线的女职工，应安排适当工作。
5、对怀孕的女职工禁忌从事的劳动有哪些？（1）作业场所空气中铅及其化合物、汞及其化合物、苯、镉、铍、砷、氰化合物、氮氧化物、一氧化碳、二硫化碳、氯乙内酰胺、氯丁二烯、氯乙烯、环氧乙烷、苯胺、甲醛等有毒物质浓度超过国家卫生标准的作业；（2）制药行业中从事抗癌药物及乙烯雌酚生产的作业；（3）作业场所放射性物质超过《放射性防护规定》中规定剂量的作业；（4）人力进行的土方和石方的作业；（5）伴有全身强烈振动的作业，如风钻、捣固机、锻造等作业，以及拖拉机驾驶等；（6）工作中需要频繁弯腰、攀高、下蹲的作业，如焊接作业；（7）《高处作业分级》标准所规定的高处作业。
施工现场建筑工人工时管理规定
施工现场建筑工人工时管理规定一、背景和目的施工现场是建筑工人实施工作的地方，工时管理对于保证施工进度、提高施工质量、保障工人安全是非常重要的。
为了规范施工现场建筑工人的工时管理，制定本规定，以提高施工效率，保护工人权益。
二、范围和适用对象本规定适用于所有在施工现场从事建筑工作的工人，包括但不限于技术工人、钢筋工、水泥工、木工等。
三、工时管理原则1. 合理安排工时：施工单位应根据工程的具体情况和施工进度合理安排工人的工作时间，并公示在施工现场，以便工人了解。
2. 保证工作休息时间：施工单位应按照国家规定的劳动法律法规，保障工人的合法权益，合理安排工作和休息时间，避免长时间连续工作。
3. 加班管理：如有必要，施工单位可以安排工人加班工作，但必须经过工人同意，并支付合理的加班工资。
4. 安全第一：施工单位应加强对工人的安全培训和管理，确保施工现场的安全，避免工时管理对工人安全造成影响。
四、工时填报和审核1. 工时填报：每个工人应按照施工单位的要求，填写真实准确的工时记录，包括上班时间、下班时间、加班时间等。
2. 工时审核：施工单位应设立工时审核机构，负责审核和核准工时记录的真实性和合理性。
工时审核机构应及时处理工时记录中的问题，并指导工人正确填写工时记录。
五、处罚措施1. 违反工时管理规定的工人，施工单位可按照公司规定给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
2. 对于严重违反工时管理规定的工人，施工单位有权终止其劳动合同，并依法追究其法律责任。
六、监督和改进施工单位应建立有效的监督机制，定期检查和监督工时管理的执行情况。
如发现问题和不足，应及时改进并完善相关管理制度。
本规定自颁布之日起生效。
结束。
高强度体力劳动评估和管控规范[模板]
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高强度体力劳动评估和管控规范1. 概述描述了体力劳动的分级、评估，明确了高强度体力劳动的管控要求。
2. 目的规范公司体力劳动者作业，防止和减少因高强度体力劳动而造成的人身伤害，制定此程序。
3. 术语4. 内容4.1 职责和权限4.1.1 工程IE：负责对体力劳动强度划分标准的制定与修改，统筹高强度体力劳动评估，定期按《体力劳动评估表》记录保存相关数据，督促相关部门按文件要求实施。
4.1.2 人事部门：负责高强度体力劳动者相关的培训，督导高强度体力劳动安全教育的执行情况。
4.1.3 各生产部门：依规定对高强度体力劳动做好现场作业管制，定期对高强度体力劳动者进行统计，定期按《工作时间记录表》记录相关岗位工时数据，及其他管理事项之配合。
4.2 体力劳动强度划分4.2.1 体力劳动强度分级是中国制定的劳动保护工作科学管理的一项基础标准,是确定体力劳动强度大小的根据。
应用这一标准,可以明确工人体力劳动强度的重点工种或工序,以便有重点、有计划地减轻工人的体力劳动强度,提高劳动生产率。
4.2.2 根据国家《体力劳动强度分级》标准规定了体力劳动强度分级的划分标准，如下：4.3 平均劳动时间率4.3.1 平均劳动时间率指一个工作日内净劳动时间（即除休息和工作中间持续一分钟以上的暂停时间外的全部活动时间）与工作日总时间的比，以百分率表示。
通过抽样测定，取其平均值。
公式如下：T = 工作日内净劳动时间÷工作日总工时4.3.2 每天选择接受测定的工人2名，按下表（工作时间记录表）的格式记录自上工开始至下工为止，整个工作日从事各种劳动与休息（包括工作中间暂停）的时间，每个测定对象连续记录3天，取3天的平均值，再求出劳动时间率。
如遇生产不正常或发生事故时，不作正式记录。
4.4 能量代谢率4.4.1 将某工种一个劳动日内各种活动与休息加以归类，测定各类活动与休息的能量消耗值，并分别乘以从事各类该活动与休息的总时间，合计求得全工作日总能量消耗，再除以工作日总时间，以千焦耳/分·平方米来表示，公式如下：能量代谢率（M）=相对代谢率（RMR）*基础代谢率（B）4.5 劳动强度指数的计算计算公式如下：I=3T+7MI ——劳动强度指数；T ——劳动时间率 = 工作日内净劳动时间（分）/工作日总工时（分）（%）；M —— 8小时工作日能量代谢率（千焦耳/分·米）；3 ——劳动时间率的计算系数；7 ——能量代谢率的计算系数。
工时是指一个工艺所需要的加工时间
工时是指一个工艺所需要的加工时间,一般这样的单位都会有规定一个工时多少钱.例如,一个焊工的活,这道工序要三个小时完成,那这个工时就是三小时,如果每小时是三元钱,那就是九元钱,每个工人都会有工时卡片,就是记录他们一个月的所有工时比如说一个零件要用车床车,车一个要3小时,那么单件的工时就是3小时,如果车了3个,总工时就是9小时,核算工资了如果5元/小时的话,工资就是54元,就是这么简单.一般车间的工资比较麻烦的,我们单位有任务加工单,上面记录工时,工别,零件名称,工作者等等,月底上缴核算工资工时考核，有利也有弊，它是一把双刃剑，用好了就是一个比较好的管理工具，提高员工的作业效率，提升检修质量等等，用不好了，就会成为为了挣工时而产生矛盾，做好这方面的平衡，我认为有以下几点需要注意：1、不论是按时间还是按工作量定，一定要做到对事不对人，不能以任何客观存在的原因来随意修改工时定额；2、制定工时的过程中，考核对象一定要参与进来，共同完成工时定额的定制；3、编制工时定额时一定要充分考虑到可能出现的情况。
制定过程中要详细地现场调研。
4、执行过程中，一定要公开公平；5、不能按时间来定的，比如系统大修等一定要解决好劳动量与人员分配的问题。
能按时间来定的，尽量统一按时间、人员来共同制定，不能按时间来定的，建议取个折标系数。
一家之言，仅供参考。
工时定额,又称为标准工作时间,是在标准的工作条件下,操作人员完成单位特定工作所需的时间.如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。
通用的制定方法首先要了解加工件的加工工艺，根据加工工艺确定每一道工序所用时间，最后累计的总数就是消耗工时数。
因为设备不同，人员素质不同，加工手段不同，要求精度不同，以及各地域工资水平差异，各工序工时定额也有差异，没一个具体价格。
目前先进的是用机械加工工时定额计算的微机管理系统：机械加工工时定额计算的微机管理系统结合了机械加工的特点、应用数据库Visal FoxPro6.0软件、实现了运用计算机辅助技术计算工时定额的功能.从而用科学先进的手段和方法代替了手工计算,计算出的工时定额,不仅效率高、理论性强,而且准确性好.古老的方法是一个人做，一个人站在一边计时间，然后依照其加工的实际时间作一点加减当作标准。
标准工时计算方式
标准工时计算方式哎呀，说起标准工时计算方式，这玩意儿可真是让人头疼。
记得有一次，我在一个工厂里实习，那会儿我得负责计算工人们的工时。
一开始，我还以为这事儿挺简单的，不就是把每个人的工作时间加起来嘛。
结果，我发现自己太天真了。
首先，你得知道每个人的上班时间。
这听起来简单，但实际上可不那么容易。
有的人是早上八点上班，有的人是九点，还有的人是轮班制，时间表跟打地鼠似的，一会儿一个样。
我得一个个核对他们的打卡记录，还得注意那些加班的，他们的时间可不能按正常工时算。
然后，还得考虑那些休息时间。
有的人休息半小时，有的人休息一小时，还有的人可能因为工作需要，中间得休息好几次。
这可把我给搞晕了，我得不停地翻看记录，生怕漏掉谁的休息时间。
最让我头疼的是那些请假的。
有的人请病假，有的人请事假，还有的人请年假。
每种假期的计算方式都不一样，我得根据公司的规定，一个一个地算。
有时候，我看着那些复杂的规定，真想把脑袋埋进沙子里。
不过，说真的，这事儿虽然麻烦，但也挺有意思的。
我得说，那些工人们真是辛苦。
他们每天起早贪黑，有时候还得加班到很晚。
我看着他们忙碌的身影，心里挺不是滋味的。
有一次，我看到一个工人，他是个中年大叔，脸上总是挂着微笑。
那天，他加班到很晚，我问他累不累，他笑着说：“累是累，但为了家人，值得。
”那一刻，我突然觉得，这标准工时计算方式，不仅仅是一堆数字，它背后是每个人的辛勤付出和对生活的期待。
所以，虽然我只是个实习生，但我尽力把每个人的工时算得准确无误。
因为我知道，这些数字，对工人们来说，意味着他们应得的报酬，也意味着他们对家庭的责任。
最后，当我把计算好的工时表交给老板时，他看了一眼，点了点头。
那一刻，我觉得自己的努力没有白费。
虽然这只是一件小事，但对我来说，这是一次宝贵的经历。
它让我明白了，无论是工作还是生活，都需要我们用心去对待。
标准工时测算方法
标准工时测算方法说实话标准工时测算方法这事，我一开始也是瞎摸索。
我最初觉得很简单，就直接拿着秒表去记录员工做一个工序的时间。
比如说看工人组装一个零件，我就从他开始动手到组装完按停秒表。
但我很快就发现问题了，不同的工人速度差异太大了，而且即使是同一个工人，中间要是被打扰一下，这时间就全乱套了。
我这才意识到，这可不是这么简单就能搞定的啊。
后来我就想啊，得找个比较有代表性的工人来测。
我挑了个技术稍微中等偏上一点、干活比较稳定的工人。
然后呢，让他正常发挥，这时候我就多测几次。
不过这又出现新状况了，他早上刚开工的时候速度比较慢，可能还没完全进入状态，快到中午那会累了速度也下降，下午开始又慢慢恢复到正常状态。
所以我意识到，仅仅多测几次还不够，得区分时间段来测才行。
我又试过把工序细分，就好像把一个大蛋糕切成小块一样。
比如说生产一个产品有10个工序，我就一个工序一个工序地测。
这样虽然细致很多，但我发现有时候工序之间的衔接时间又很不好计算，这个工人完成一个工序后可能稍微休息几秒钟才开始下一个工序，这个休息时间算不算在标准工时里呢？我当时真不确定。
不过后来我想，这个衔接时间也应该算一部分进去，毕竟在实际生产中这也是需要的时间成本啊。
再后来，我觉得还得考虑机器的因素。
如果工人在操作的时候是需要等着机器运行的，比如说在一个自动化设备旁边，等机器加工完一个部件再拿出来做下一道人工工序，这个等机器的时间肯定也要算啊。
我当时就想，这标准工时算起来可真是要考虑到方方面面啊。
总结起来呢，要找到合适的工人，像我那样分时间段多测几次他的工时。
工序一定要细分开来计算，包括工序之间的衔接时间。
要是生产涉及到机器，等机器运行的时间也别漏了，这样才能相对准确地测算出标准工时。
我虽然不敢说我这方法是最完美的，但这些都是我自己摸索出来实实在在的经验。