外包施工队考核办法
施工队管理考核办法
关于外包施工队管理考核办法一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数,工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具,如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次;4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间,如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通,经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元);5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程,出现一次移动方投诉，扣500元/次；6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80％以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢,扣罚500元/次二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）;2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）;3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）;5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）;6、按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;（发现违反一次扣50元）;7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；(发现违反一次扣100元）;8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；9、不得在工作时做任何与工作无关的事；(发现违反一次扣50元)；10、注意保护环境,爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工；(发现违反一次扣50元）；14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题.如甲方问到价格问题,要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反一次扣200元）;2、施工队长和施工工人必须绝对服从县区负责人的指挥,一切以甲方满意为准则；(发现违反一次扣100元)；3、施工人员如从甲方库房内取走材料，在收工后与县区负责人进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿;4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担;5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知县区负责人与甲方沟通解决；四、施工安全管理说明1、施工过程中县区负责人每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中,让施工工长签字.2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全,杜绝安全隐患和火灾隐患。
外来施工单位考核办法范本
外来施工单位考核办法范本考核目的：外来施工单位是项目建设中重要的参与方，为确保项目的质量、进度和安全，需要对外来施工单位进行考核。
本考核办法旨在明确考核的内容、标准和程序，以确定外来施工单位的绩效，并为项目管理部门提供参考依据。
一、考核内容1. 安全考核：考察外来施工单位在工作过程中的安全管理情况，包括安全生产教育培训、安全措施落实、安全事故处理等方面。
2. 质量考核：考察外来施工单位在工作过程中的质量管理情况，包括施工质量检查合格率、工程质量事故处理等方面。
3. 进度考核：考察外来施工单位在工作过程中的进度控制情况，包括施工进度安排、施工任务完成情况、工期延误原因等方面。
4. 协作考核：考察外来施工单位与其他参与方之间的协作情况，包括沟通配合能力、协商解决问题能力等方面。
二、考核标准1. 安全考核标准：（1）按时组织安全生产教育培训，培训记录齐全。
（2）合理制定和严格落实安全操作规程和安全措施。
（3）健全隐患排查治理制度，及时整改存在的安全隐患。
（4）严格遵守法律法规和安全管理制度，减少和防止安全事故的发生。
2. 质量考核标准：（1）采用合格的材料和先进的施工工艺。
（2）质量检查合格率达到规定标准。
（3）对工程质量事故进行及时处理和整改。
3. 进度考核标准：（1）合理安排施工进度，按照工期要求按时交付。
（2）完成施工任务的质量和数量符合合同要求。
（3）工期延误及时报备，并提出相应的整改措施。
4. 协作考核标准：（1）能够与其他参与方及时沟通和协调解决问题。
（2）能够积极配合其他参与方的工作，形成良好的合作氛围。
三、考核程序1. 考核指标制定：根据项目具体情况、合同要求和行业标准，制定外来施工单位的考核指标。
2. 信息收集：项目管理部门通过定期巡查、会议纪要、工作报告等方式收集外来施工单位的相关信息。
3. 考核评估：项目管理部门对外来施工单位的考核指标进行评估，并制定评估报告。
4. 考核结果反馈：项目管理部门将考核结果通过书面形式反馈给外来施工单位，并提出改进意见和建议。
外来施工单位考核办法模版
外来施工单位考核办法模版一、考核目的和依据本考核办法的目的是为了对外来施工单位的工作进行全面评估，确保施工过程的安全、质量和进度，促进施工单位的提升和改进。
本考核办法主要依据以下几项：1.《外来施工单位管理办法》的要求2.相关施工合同的约定3.法律法规和相关政策的要求二、考核内容和标准1. 安全管理考核（1）是否按照相关法律法规和施工安全标准进行施工，保证工作场所的安全和施工人员的身体健康；（2）是否定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；（3）安全事故的发生情况和处理方式；2. 质量管理考核（1）是否按照设计和施工规范进行施工，并达到相应质量标准；（2）是否建立和执行施工质量检查制度，及时发现并整改施工过程中存在的质量问题；（3）是否按照规定的程序进行质量验收，并提供相关的验收资料；3. 进度管理考核（1）是否制定合理的施工进度计划，并按照计划进行施工；（2）是否能够及时调整施工计划，应对突发情况；（3）是否按照约定的工期完成施工任务，并按时交付；4. 合同履约考核（1）是否严格按照合同约定履行各项义务；（2）是否按时支付工人工资和材料费用；（3）是否在施工期间保护好工程现场，并按时完成各项交工程序；5. 综合评价综合考虑安全管理、质量管理、进度管理和合同履约等方面的情况，对外来施工单位进行综合评价，给予相应的等级和评价意见。
三、考核程序1. 考核通知在考核开始前，组织单位应向外来施工单位发出正式的考核通知，明确考核时间、地点和考核内容。
2. 考核准备外来施工单位应准备好与考核相关的文件资料，并按照要求确定相关人员参与考核。
3. 考核实施组织单位按照考核计划和考核内容进行实地考察和审核，对施工单位的工作进行评估和记录。
4. 考核总结根据考核结果和考核标准，对外来施工单位的工作进行总结和评价，并给出相应的等级和评价意见。
5. 考核反馈将考核结果反馈给外来施工单位，并与其进行沟通和交流，以便对考核结果有所了解，并提出改进和提升的建议。
外来施工单位考核办法
外来施工单位考核办法
是指对于外来施工单位在工程项目中的表现进行评估和考核的规定。
以下是一个可能的外来施工单位考核办法的示例：
一、考核目标
1. 提高施工单位的工作质量和效率；
2. 保障工程项目的安全和顺利进行；
3. 加强与外来施工单位的合作与沟通。
二、考核内容
1. 安全管理：
- 外来施工单位是否有效执行安全管理措施；
- 安全事故的发生情况及处理情况。
2. 质量管理：
- 施工单位对于工程质量的控制；
- 工程质量验收及合格率。
3. 进度控制：
- 施工单位对于工程进度的控制；
- 工程进度与计划的一致性。
4. 合作与沟通：
- 施工单位与项目管理方之间的合作与沟通情况；
- 外来施工单位与其他施工单位的协调与配合情况。
三、考核方式
1. 抽查：
- 随机抽查外来施工单位在工程项目中的施工质量、安全管理等方面的表现。
2. 定期检查：
- 按照工程项目的进度安排定期对外来施工单位进行考核和检查。
3. 综合评价：
- 结合抽查和定期检查的结果，对外来施工单位进行综合评价，给予相应的考核等级。
四、考核结果的影响
1. 考核结果将作为外来施工单位的综合评价指标之一，在工程项目中综合评价外来施工单位的能力和表现。
2. 考核结果将直接影响外来施工单位在后续工程项目中的参与资格和合作机会。
以上是一个外来施工单位考核办法的简单示例，具体的考核办法可以根据实际情况进行调整和完善。
外包考核办法三篇
外包考核办法三篇篇一：外包考核办法随着我国医院体制改革的不断深入、医疗服务市场竞争的加剧，各级各类医院面临提高其核心竞争力和营运效率的巨大压力。
在医院业务经营过程中借鉴和运用企业业务的外包模式，是有效应对竞争压力和适应管理趋势的战略之一。
一、明确外包业务的概念:分包、承包、委托加工、委托服务，都属于外包。
是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。
在专业、行业精细化服务的今天，这越来越显出外包的重要性。
什么是外包过程？所谓外包过程是组织的质量管理体系需要的，将它委托给其他组织来完成的过程。
值得注意的是，标准中所说的外包过程指的是组织的整个质量管理体系所需的过程(包括产品实现中的过程和其它管理过程)，它是组织的质量管理体系不可缺少的组成部分，不能删减，而且组织对它的实现应承担全部责任。
二、外包的优点：1、避免组织过度膨胀,集中人力资源降低成本。
2、利润提升,成本降低,资金可做更高效益。
3、投资致力医院竞争力,提升效益与患者满意度。
4、不受限，既有相关专业知识技能时,医院可以运作更灵活。
三、外包关系的管理目标就是要使外包合作者的行为与外包主体的目标保持一致。
对外包进行动态管理包括以下五个方面内容：1、确定要外包的业务。
2、选择外包合作者。
3、外包的过程管理：为实现外包的目标，外包主体应当始终以积极的姿态与外包合作者互动，在互动过程中，使外包合作者满足外包主体的需求，并促成外包主体和合作者之间技术、经验和知识的扩散，从而极大地提高双方合作的质量。
4、考核外包的绩效：从外包的战略目标（如：节约成本和资源，提升核心能力和提高效率等方面）出发对外包的绩效进行考核。
5、形成战略联盟：基于长期战略考虑，外包主体和合作者应努力营造可信赖的联盟关系，并最终形成双赢的战略联盟。
四、基本原则：1、各承包商严格遵照合同内容执行，依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。
外施工单位项目部相关责任人考核方案
2024年外包施工单位项目部相关责任人考核方案根据国家矿山安全监察局《关于加强金属非金属地下矿山外包工程安全管理的若干规定》的通知要求，以及当前矿山安全生产形势的紧迫需要。
为加强公司采掘工程外包施工单位生产安全管理，充分发挥项目部相关责任人的专业化、职能化作用，结合光宇公司矿山生产实际情况，特制定本考核方案。
一、组织领导为加强公司外包施工单位项目部考核工作的顺利开展，特成立外包施工队考核领导小组，组成如下：组长：副组长：成员：考核领导小组下设办公室在安全部，部门负责人具体负责考核方案的制定、完善、落实等沟通协调工作，安全部负责考核、兑现。
二、考核内容及标准1.根据国家矿山安全管理规定项目部必须配备项目经理、安全生产负责人和专职安全管理人员、地质、测量、采矿、机电相关专业技术人员，以及特种作业人员。
人员配备不全，少一项或配备人员不符合相关要求处罚项目经理500 元。
2.根据员工岗位工作特点，与所有员工签订《健康安全环保目标责任书》，层层落实安全责任。
要制定《健康安全环保目标责任书考核细则》，对安全环保责任落实情况进行考核。
未签订目标责任书，或没有执行的处罚项目经理200 元。
3.应当按照国家有关规定组织员工进行岗前、岗中、离岗职业健康体检，为每一名从业人员建立职业健康档案。
对因岗前不体检招入的职业病人、离岗不体检引发的职业病纠纷，由项目部承担全部责任。
检查发现没有进行体检，或未建立档案的，发生一次，处罚项目经理 100 元/人。
4.制定地质、测量、采矿、机电专业技术人员以及安全管理人员安全岗位职责，并严格执行。
各类技术人员未按要求履职，处罚相关责任人 100 元/次，同时处罚项目经理 50 元次。
5.做好本项目部员工的安全生产教育培训，保证员工掌握必需的安全生产知识和技能，没有进行培训，或考核不合格上岗的，每人次处罚项目部负责人200 元，培训记录不完善，每次处罚项目部负责人和安全负责人 100 元。
外来施工单位考核办法
外来施工单位考核办法
是指对外来施工单位的绩效进行评估和考核的具体规定和要求。
以下是一份常见的外来施工单位考核办法：
1. 考核目标：明确考核的目标和任务，如完成施工任务、质量管理、安全生产、合规操作等。
2. 考核指标：制定具体的考核指标，可以根据施工单位的特点和工作内容进行调整，包括项目进度、工程质量、安全事故发生率、合同履约能力等。
3. 考核周期：确定考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核。
4. 考核方法：确定具体的考核方法，可以通过定期巡查、抽查、随机检查等方式进行考核，也可以结合实地检查和文件资料审查相结合。
5. 考核评分：根据考核指标给出相应的分数，形成成绩评分表。
6. 绩效奖惩：根据外来施工单位的考核成绩，进行奖惩措施，表扬优秀单位，同时对不合格单位进行警告、处罚或取消合作资格等。
7. 考核结果公示：对外来施工单位的考核结果进行公示，提高考核的透明度和公正性。
8. 考核反馈：向外来施工单位反馈考核结果和意见，并进行必要的改进和整改。
9. 考核监督：建立相应的监督机制，加强对外来施工单位考核的监督和管理，确保考核的公正性和有效性。
以上是一份较为常见的外来施工单位考核办法，具体的办法可以根据实际情况进行调整和完善。
外包工程项目安全绩效考核办法
外包工程项目安全绩效考核办法为了加强外包工程项目安全管理，提高安全管理水平，温电公司将外包工程项目合同结算金额5%作为安全绩效考核金额，该金额在项目施工结束结算工程款时，由温电公司根据外包项目实施期间的安全综合打分情况支付给项目施工方。
具体要求如下：各项目安全绩效基础分为100分，综合得分95分及以上则全额支付安全绩效考核金额，50分(含50分)至95分，则按实际得分率支付安全绩效考核金额，50分以下则不予支付安全绩效考核金额。
1、发生以下任一项取消得分。
（1）发生人身轻伤及以上人身事故。
（2）发生设备一类障碍及以上事件。
（3）发生造成直接经济损失3000元以上火险或火灾事故。
（4）发生责任性二类障碍。
（5）发生恶性未遂。
（6）发生被政府部门处罚的生产事件。
2、其他各类扣分细则（1）发生设备二类障碍扣40分/次。
（2）发生设备异常或一般未遂扣20分/次。
（3）发生造成直接经济损失3000元以下火险扣20分/次。
（4）发生环保事件扣20分/次。
（5）发生治安事件扣20分/次。
（6）发生严重违章扣10-12分/次。
（7）发生一般违章扣4分/次。
（8）发生文明卫生考核扣1-2分/次。
（9）同质化管理不符合要求扣0.5-1分/次。
3、各类奖励分细则（1）发现重要隐患经确认奖励1-5分/次。
（2）发现非本单位人员违章，经确认奖励1-3分/人次。
（3）计划检修排名优秀奖励1-5分/次。
（4）获得温电公司组织的7S管理、班组建设、同质化管理等生产安全评比活动优秀奖励1-5分/次，获得上级组织生产安全评比活动优秀奖励加倍。
（5）中长期项目安全生产责任制考评前三名奖励1-5分。
（6）积极参加公司安全活动奖励1-3分。
4、安全综合得分计算公式如下安全综合得分=100分-各类扣分*系数+各类加分。
注：工程项目合同金额500万以上或施工周期1年以上的系数为0.6，工程项目合同金额100万至500万（含500万元）或施工周期6个月至1年（含1年）的系数为0.8，工程项目合同金额100万及以下或施工周期6个月及以下的系数为1。
外包工程合同考核办法最新
外包工程合同考核办法最新随着市场经济的发展，企业为了降低成本、提高效率，越来越多的业务开始外包。
外包工程合同的考核成为确保工程质量、进度和投资控制的关键。
本文将介绍最新的外包工程合同考核办法。
一、考核原则1. 公平公正：考核过程应保证公平公正，确保各方权益得到合理保障。
2. 目标导向：以工程目标为导向，对工程质量、进度、投资等方面进行全面考核。
3. 动态管理：考核过程应注重动态管理，及时调整考核指标和权重，以适应工程实际情况。
4. 激励与约束并重：通过激励和约束机制，激发承包商积极性，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。
二、考核指标体系1. 工程质量：包括工程实物质量、施工工艺、工程验收等方面的指标。
2. 工程进度：包括工程实际完成时间、进度计划执行情况、工期延误等方面的指标。
3. 投资控制：包括工程实际投资、投资预算执行情况、成本控制等方面的指标。
4. 安全生产：包括施工现场安全管理、安全事故发生率、安全生产培训等方面的指标。
5. 文明施工：包括施工现场环境管理、环保措施、施工现场形象等方面的指标。
6. 合同履行：包括合同条款履行情况、合同变更管理、合同纠纷解决等方面的指标。
三、考核流程1. 制定考核方案：根据工程特点和目标，制定详细的考核方案，明确考核指标、权重、考核周期等。
2. 考核准备：收集工程相关资料，准备考核工具和设备。
3. 现场考核：考核小组赴施工现场，对工程质量、进度、投资控制等方面进行实地检查。
4. 资料审核：考核小组对工程相关资料进行审核，包括施工方案、施工记录、验收报告等。
5. 考核评分：根据考核指标和评分标准，对承包商进行评分。
6. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给承包商，对存在的问题提出整改要求。
7. 整改落实：承包商根据考核结果进行整改，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。
8. 考核总结：对考核过程进行总结，不断优化考核方案，提高考核效果。
四、考核奖惩措施1. 奖励措施：对考核成绩优秀的承包商给予奖励，如奖金、合同信誉加分等。
外包工程运行单位安全考核细则
外包工程运行单位安全考核细则背景随着社会的发展和经济的不断增长，外包工程逐渐成为很多企业和单位解决人力和资源短缺问题的有效手段。
然而，外包工程的管理和运营环节却面临着更严峻的安全风险挑战。
在这样的背景下，建立起有效的外包工程运行单位安全考核细则，对于防范和减少安全风险，保障外包工程的顺利运行具有极为重要的意义。
安全考核内容外包工程运行单位安全考核应该涵盖以下几个方面：环境安全1.确认外包工程的安全环境是否符合国家规定；2.对环保、消防、安全生产和应急处理措施进行检查；3.考核施工现场的管理水平是否达到安全标准；4.按照相关法规检查施工现场是否符合标准。
人员安全1.检查外包工程中的人员是否持有相关证件；2.检查各类人员的工作经验；3.检查人员的身体健康状况；4.制定人员管理制度，确保符合安全标准。
设备安全1.对外包工程采用的设备进行全面检查；2.维护设备安全所需的保养和维修措施；3.对设备的使用、维护和保养实施监督，确保符合相关标准；4.对设备的安装、拆卸和调整等操作实施监控和安全检查。
工作安全1.确认外包工程按照相关安全规范进行施工；2.对施工现场作业人员的工作责任制和安全措施实施考核；3.定期开展作业人员的安全培训和教育工作；4.检查外包工程中的安全管理制度是否健全，并及时进行更新。
安全考核程序外包工程运行单位安全考核程序应该包括以下几个步骤：1.建立考核制度，制定考核标准和考核内容，并对外包工程运行单位搜集相关信息；2.对外包工程运行单位进行现场检查，并核查安全记录和相关文件；3.分析安全问题，制定整改措施，并对其进行监督和跟踪；4.对进行安全考核的外包工程运行单位，按照考核得分制度进行评分，并公布得分情况；5.将考核结果反馈给外包工程运行单位，并要求其进行整改并接受监督。
结语随着外包工程的不断发展和扩大，安全问题已经成为了外包工程运营的重要方面，建立起完善的外包工程运行单位安全考核细则，对于提高外包工程的安全水平，确保外包工程可以顺利运营，具有重要的意义。
外来施工单位考核办法
外来施工单位考核办法外来施工单位考核是指对承揽本单位施工任务的外来施工单位进行绩效评估和考核的一项管理制度。
通过开展考核，可以督促外来施工单位按照合同要求履行责任，加强施工安全管理，提高工作质量，保障项目的顺利进行。
为了合理开展外来施工单位考核工作，下面将详细阐述外来施工单位考核办法。
一、考核目的和原则1. 考核目的外来施工单位考核的最终目的是提高施工单位的管理水平和工作质量，保障项目的安全、质量和进度。
2. 考核原则（1）公平公正原则：考核的过程要公开透明，评估的标准要公平公正，确保每个施工单位都有同等的竞争机会。
（2）奖罚相济原则：通过考核结果对施工单位进行奖励和惩罚，激励各单位积极进取、提高工作质量。
（3）科学合理原则：考核办法要科学合理，评估标准要科学可行，确保考核结果客观准确。
二、考核内容和指标体系1. 考核内容（1）安全管理：包括施工过程中的安全措施、现场管理情况、事故统计情况等。
（2）质量管理：包括质量管理体系的建立与执行、施工过程中的质量控制、质量验收情况等。
（3）工期管理：包括施工单位是否能够按照合同约定的工期完成任务、工期延误情况等。
（4）文明施工：包括现场环境的卫生和整洁情况、是否存在违规作业等。
2. 指标体系（1）安全管理指标：事故发生率、事故处理及隐患整改情况等。
（2）质量管理指标：工程质量合格率、质量整改及验收情况等。
（3）工期管理指标：施工进度完成情况、工期延误率等。
（4）文明施工指标：现场卫生整洁程度、违规作业处理情况等。
三、考核流程1. 考核标准确定根据实际情况，制定考核标准和评估指标，明确每个指标的权重和评分规则。
2. 考核周期确定确定外来施工单位考核的周期，一般可以选择按季度或按年度进行考核。
3. 考核组织和实施（1）成立考核组织：由项目部门组织，成立专门的考核组织机构，明确考核责任人。
（2）考核资料收集：考核组织负责收集外来施工单位的相关资料，包括合同、检查记录、事故通报等。
外包工使用、管理考核办法
外包工使用、管理考核办法
1.外包队伍来本公司属下工程施工，必须有计划部门进行资料审查，包括：营业执照、资质证书、进沪许可证（审清公章、法人及时效）并要有复印件留档。
2.在签订承包合同时，同时签订安全协议书（协议书由外包负责人送交工程所在地、区劳动局、安监站各一份），并每月提取5%安全保证金。
3.外包队施工前，其负责人必须来安全部门、劳动部门、保卫部门，项目提供施工人员花名册和身份证、住宿证、就业证（炊事员健康证）、特殊工种操作证，并注明职务、工种等的复印件，否则，不准进入施工现场。
操作人员佩好胸卡上岗。
4.外包负责人，对自己队伍作好上岗前安全教育，并考试合格后，方可作业（向安全股提供教育内容与考试成绩单），同时对上岗人员发放必要劳防用品，如安全帽、工作鞋；未受上岗教育而直接上岗者，对外包队伍罚款100元/人；造成事故的，严肃处理。
5.对使用非建制外包人员，除每人必备三证外，要组织起来（有负责人、有班组长、安全干事等）挂靠某一建制单位。
否则，不准施工。
6.不准使用不健康者（有疾病、残疾者）进行上岗作业，严禁使用童工，擅自招用无证人员。
分包负责人
应经常结合安全协议书，规定各条内容及工程具体情况，对自己队伍进行安全教育、检查，并接受上级管理部门检查、奖罚措施。
7.。
外来施工单位考核办法
外来施工单位考核办法一、考核目的外来施工单位考核办法的制定，旨在对外来施工单位的工作表现进行全面评估和考核，确保外来单位的工作质量和安全水平符合公司的要求，保证施工工程的顺利进行。
二、考核范围外来施工单位考核办法适用于所有与公司合作的外来施工单位。
无论是主体施工工程单位还是从属协助单位，都需要按照本文档的要求进行考核。
三、考核内容外来施工单位考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作质量外来施工单位在施工过程中，必须保证工作质量符合相关标准和规范。
评估工作质量主要包括材料使用是否符合要求、施工工艺是否正确、施工质量是否达标等方面。
2. 安全管理外来施工单位在施工现场的安全管理至关重要。
评估安全管理主要包括是否按照公司的安全规定进行作业、是否配备必要的安全防护设施、是否进行必要的安全培训等方面。
3. 进度控制外来施工单位需要按照施工计划进行工程进度控制。
评估进度控制主要包括施工进度是否按计划进行、是否及时解决施工中的问题、是否能够保质保量按时完成工程等方面。
4. 卫生环境外来施工单位需要保持施工现场的整洁和卫生。
评估卫生环境主要包括施工现场是否有垃圾清理、施工材料是否堆放整齐、施工过程中是否产生污染等方面。
四、考核方法为了对外来施工单位进行全面评估，本公司采用多种考核方法结合的方式进行评估。
1. 现场检查公司将派遣专业人员对外来施工单位的施工现场进行定期或不定期的检查。
通过检查工作质量、安全管理、进度控制和卫生环境等方面的情况，评估外来施工单位的综合表现。
2. 资料审核外来施工单位在施工过程中需要提供相关的资料，包括工程进度计划、材料使用证明、安全培训记录等等。
公司将对这些资料进行审核，评估外来施工单位在施工过程中的合规性和规范性。
3. 口头询问公司将定期与外来施工单位的负责人进行沟通，了解施工过程中遇到的问题、解决方案以及工作计划等。
通过与负责人的沟通，评估外来施工单位的组织管理能力和沟通协调能力。
外来施工单位考核办法
外来施工单位考核办法
是指针对外来施工单位对其施工质量、安全生产、工期进度、环境保护等方面进行考核管理的具体办法。
下面是一份可能适用的外来施工单位考核办法的简要内容：
1. 考核内容：
考核内容包括施工质量、安全生产、工期进度、环境保护等方面的指标。
2. 考核标准：
根据项目需求和法律法规的要求，制定相应的考核标准。
3. 考核周期：
设立考核周期，一般可按月、季度或年度进行考核。
4. 考核方式：
采用定期巡查、抽查等方式进行考核，可以组织专业人员进行现场检查，也可以通过查阅施工记录、验收报告等资料进行考核。
5. 考核评分：
根据考核标准，对外来施工单位进行评分，评分方式可以采用百分制或五级评分制。
6. 考核结果：
将考核结果及时反馈给外来施工单位，对考核结果不合格的单位进行整改指导，对考核结果优秀的单位进行表彰奖励。
7. 整改和奖惩：
对考核结果不合格的外来施工单位，要求其立即整改，并设立整改期限和整改要求；对于多次考核结果不合格的单位，可以暂停合作或解除合同；对考核结果优秀的单位，可以给予奖励或优先合作权。
8. 监督与管理：
建立健全外来施工单位考核的监督与管理机制，对评分结果有异议的外来施工单位可以提出申诉，对申诉进行核查并及时予以处理。
以上是一份可能适用的外来施工单位考核办法的简要内容，具体的考核办法可以根据实际情况进行调整和完善。
外来施工单位考核办法
外来施工单位考核办法一、考核目的外来施工单位考核旨在加强对外来施工单位的管理和监督，确保施工过程安全、质量达标、按时完成，并促进施工单位的自我提升和发展。
二、考核内容1. 安全管理考核安全管理是外来施工单位考核的重中之重。
主要考核项目包括：（1）施工方案及安全预案的编制情况；（2）现场安全设施和消防设备的配备情况；（3）安全操作规范的执行情况；（4）安全事故及隐患的报告和处理情况。
2. 质量管理考核质量管理是外来施工单位考核的另一个重要方面。
主要考核项目包括：（1）技术方案和施工工艺的合理性与可行性；（2）施工过程中的质量控制措施；（3）质量检测和验收情况；（4）质量问题的整改和处理情况。
3. 进度管理考核进度管理是外来施工单位考核的关键指标之一。
主要考核项目包括：（1）施工计划的合理性与可行性；（2）施工进度的实际执行情况；（3）进度延误的原因分析和解决措施；（4）按期完成工程的能力和措施。
4. 协作配合考核协作配合是外来施工单位考核中的另一个重要环节。
主要考核项目包括：（1）与其他施工单位的协调配合情况；（2）与业主、监理、设计单位的沟通与协商情况；（3）与当地政府和社区的良好合作关系；（4）解决问题和纠纷的能力和方法。
5. 管理水平考核管理水平是衡量外来施工单位综合实力的重要指标。
主要考核项目包括：（1）内部管理制度和流程的完善与执行情况；（2）人员培训和技能提升的机制和效果；（3）经济效益及资金使用情况；（4）社会责任和文化建设的履行情况。
三、考核方法1. 抽查检查通过抽查检查的方式对外来施工单位进行考核，包括现场巡查、文件审查等方式，重点关注各项考核内容的具体表现情况，并进行评分。
2. 随机取样每隔一定时间，从外来施工单位中随机选取一部分项目进行考核，即随机取样。
随机取样的方式能够更全面、客观地了解外来施工单位的施工状况。
3. 专项考察针对特定问题或重大工程，进行专项考察。
通过深入调查和研究，对外来施工单位在特定情况下的表现进行综合评价。
外包施工队伍安全生产考核实施办法
外包施工队伍安全生产考核实施办法第一条为加强和规范外包施工队伍的安全生产监管，结合矿实际，特制定此考核办法。
第二条本考核办法所指外包施工队伍为从事井下工程施工作业的队伍。
第三条考核的内容1.违章考核2.现场安全隐患考核3.现场文明生产考核4.安全基础工作考核5.事故考核第四条考核实施百分制，每月按照考核的内容进行评分。
第五条违章考核按一般违章和严重违章，发生一起一般违章扣5分，发生一起严重违章扣10分。
第六条现场安全隐患考核1.日常检查中录入到隐患系统的安全隐患，采区车间级每一项扣0.5分，矿级隐患每一项扣1分，公司级以上隐患每一项扣2分。
2.无正当理由不按时整改隐患的每一项扣3分。
3.进行虚假销号的，每一项隐患扣5分。
4.隐患整改率低于90%的扣3分。
第七条现场安全文明生产考核1.使用的设备未见本色每一处扣1分。
2.采场风水管路吊挂不整齐每一处扣1分。
3.主巷道有积渣、积水、积泥每一处扣1分。
4.各硐室内物品摆放混乱每一处扣1分。
5.现场照明不充足每一处扣1分。
6.运输巷道、斜坡道和联巷无降尘措施每一处扣1分。
第八条安全基础工作考核1.未建立本外包施工队伍管理机构网络图扣1分。
2.未建立职工教育培训档案的每一人次扣1分；不及时更新每一人次扣1分。
3.未建立职业健康档案的每一人次扣1分；不及时更新每一人次扣1分。
4.未组织从业人员参加职业健康体检的每少一人次扣2分。
5.各项记录不健全每一项扣2分。
（按照标准化要求记录配置包括安全教育培训记录、安全例会会议记录、井下领导带班记录、各工种安全作业记录等）6.各项记录不规范的每一处扣0.5分。
7.未建立或不及时更新本项目部从业人员花名册扣1分。
8.项目部负责人无故不参加矿安全例会的每一次扣2分。
第九条事故考核事故考核分为轻伤事故、重伤事故和死亡事故三类进行考核。
1.轻伤事故（包括一般未遂事故）的考核，每发生一起扣30分。
2.重伤事故（包括重大未遂事故）的考核，每发生一起扣50分。
外包施工单位考核管理办法(7页)
外包施工单位考核管理办法1目的为了加强对新、改、扩建项目中外包施工单位的管理，保证外包工程顺利完成，营造安全第一、质量一流、进度保障，材料节约、文明争先的良好氛围，结合公司的实际情况，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于设备安装公司所负责工程的外包施工单位。
3主要职责3.1项目建设处负责对外包施工人员进行资质审查，对外包单位的施工组织设计进行审核和监督，对外包施工单位的质量、进度、现场文明等进行监督与考核，以及同外包施工单位进行按时结算合同的结算。
3.2安环处负责同外包施工单位签订《安全环保协议》，对外包施工单位的安全生产进行监督与考核。
3.3设备安装公司、业主单位负责在施工过程中对外包施工单位的安全生产、质量、进度、现场文明进行检查和管理，向安环处或项目建设处提出考核意见。
3.4总工办负责同外包施工单位签订外包合同（包括考核细则），同外包施工单位进行总价合同的结算，对外包施工单位进行供方评价。
3.5财务处负责根据安环处提供的安全生产考核结果，同外包施工单位进行安全保证金的结算。
4管理要求4.1资质审查4.1.1在工程招投标时，招标办负责对外包施工单位进行资质审查，由总工办同其签订外包合同，同时与其签订外包施工单位考核（内容包括安全、质量、进度、现场文明等）的协议。
4.1.2外包施工单位同总工办签订外包合同后，同安环处签订《安全环保协议》，并向财务处交纳安全生产保证金。
4.2施工准备在外包施工单位进场施工前，由项目建设处对安全生产资质、条件和人员是否符合如下要求进行确认，符合要求方可进厂施工。
4.2.1外包施工单位施工前须明确:施工管理网络机构、主要技术措施、安全保证措施、进度保证措施、质量保证措施、工程技术管理人员、施工机具等。
4.2.2建立安全管理网络和安全管理机构，并按规定配备专兼职安全管理人员。
4.2.3作业过程中所使用的设备、工具等必须明确来源，确保安全性能可靠，特种设备必须按规定进行检测检验。
外来施工单位考核办法模版（二篇）
外来施工单位考核办法模版第一章总则第一条为了加强对外来施工单位的管理和监督，保障施工项目的安全、质量和进度，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于委托外来施工单位参与建设项目的所有项目部和施工队伍。
第三条考核的目的是评估外来施工单位在施工过程中的工作表现，为今后的合作提供参考，并对不合格的施工单位采取相应的管理措施。
第四条外来施工单位考核的原则是公平、公正、客观、科学。
第五条外来施工单位考核结果将在项目进展会议上进行通报，并记录在考核档案中。
第二章考核内容与依据第六条外来施工单位的考核内容包括但不限于以下方面：1. 安全管理能力外来施工单位是否建立健全安全管理制度，是否落实安全责任制，是否组织安全培训，是否建立健全安全文明施工标准。
2. 质量管理能力外来施工单位是否按照施工图纸和技术要求进行施工，是否落实质量控制措施，是否做好质量检查和验收工作。
3. 进度管理能力外来施工单位是否按照合同约定的工期完成施工任务，是否合理安排施工计划，是否有效控制施工进度。
4. 环境保护管理能力外来施工单位在施工过程中是否遵守环境保护法律法规，是否按照环境保护要求进行施工，是否控制好施工噪音、粉尘等对环境的影响。
第七条外来施工单位考核的依据包括但不限于以下方面：1. 现场监督检查由项目部或监理单位对施工现场进行巡查，对外来施工单位的工作进行实地检查，收集相关资料。
2. 报表统计分析由项目部对外来施工单位的各项工作进行报表统计，并进行分析评估。
3. 监理单位报告由监理单位根据实际情况进行评估，并撰写评估报告。
第三章考核等级与权重第八条外来施工单位的考核等级分为优秀、合格、不合格三个等级。
第九条外来施工单位的考核权重如下：1. 安全管理能力：30%2. 质量管理能力：30%3. 进度管理能力：20%4. 环境保护管理能力：20%第四章考核结果与管理措施第十条外来施工单位的考核结果由项目部和监理单位共同评估，并由项目负责人确认。
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外包施工队考核办法
一、工作安排要求说明
1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；
2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；
3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100元；
4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）；
5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰；
二、文明施工要求说明
1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；
2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；
3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；
4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；
5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；
6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；
7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；
8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；
9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；
10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；
11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）
12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；
13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；
14、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；
15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；
16、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。
线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。
若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。
钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；
三、施工行为要求说明
1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；
2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；（发现违反一次扣100元）；
3、施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；
4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；
5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；
6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与别的宿舍的人员或学生发生冲突事件（违者清除出场）。
四、施工安全管理说明
1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。
2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。
3、凡涉及到与其它装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。
4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。
5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。
6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。
7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔检测后才可以由电工接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。
临时施工用电，必须用护套电缆敷设。
8、电工、电焊工持转业证书上岗。
9、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。
10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。
11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃情况的地点必须配备灭火器。
五、工程质量管理
1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。
2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。
所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。
3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。
方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。
4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。
5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。
6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。
7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。
8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。