欧博管理变革小组阶段性总结

复制精神争创佳绩

--欧博管理变革阶段性总结

生产部作为工厂的制造中枢和实体部门，生产部的各项重要指标及人员良好习惯的养成对企业的生存和竞争起决定性的作用。只有改变之前生产管理没有数据只靠感觉，只图方便没有约束，只靠领导没有控制的自由生产模式。

在举步维艰之时，公司选择欧博誓行变革。解决公司之疑点，改变管理之方法。学习欧博之动作，复制欧博之精神。

一、部门工作及人员变化

生产部作为变革的重头戏用一系列的具体动作改善之前工作随意，尾数清理困难，出货耽搁等疑点难点：

1、解决清尾难、出货难的怪圈。通过控制卡、公关方案等举措的推行，使之得到明显改善。

2、其次解决员工作业随意性大、无品质意识等问题点。通过横向制约等控制手段使各段进行自控互控，同时给予品质事件的震撼培训，使每个人了解到自己的作业动作对产品的重大影响。

3、制定和实施《质量赔偿管理制度》。对重大品质异常进行案例总结与分析，并落实部门及个人的责任。使生产部的全体人员时刻保持清醒，对待品质不得存在侥幸心理。

4、制定和落实《现场联合检查公关方案》。解决现场员工作业习惯，改善工作环境，使车间现场换置一新。

5、制定《组装段PK公关方案》。提高员工工作效率、动作规范和品质意识。

6、制定《老化维修测试段批结攻关方案》。确保包装批结和出货的准

确及时性。

虽然生产做的是每件事情，但改变的是每个人的习惯，使生产车间的所有人员明白自己该如何去做事，理解欧博做事风格，感慨稽核部的良苦用心。稽核部在检查和落实方案的同时，也在不断的使生产的所有人员感受到稽核不只是给生产找问题，找麻烦。更重要的是他们积极反馈员工意见和心声，帮助生产解决异常和瓶颈，作为生产部的每个成员都从反对到接受，从接受到理解，从理解到支持。

欧博用具体的系列动作改变和改善了生产模式和习惯，使生产人员在工作过程中受益匪浅。欧博老师在车间和所有人员一起上班，一起下班，无论刮风下雨，还是深夜1点钟，“动作诚可贵，精神价更高”，就是这种不达目的，誓不罢休的欧博精神感染和鼓舞着生产部的每一个成员，才使生产部的每一项工作成绩不断上升，反复抓、抓反复使具体动作落到实处，生产管理是项笨功夫，没有捷径，才使生产部的每一项工作成绩不断攀升。

二、部门关键数据和指标的变化

1、各段批结率

2、各段人均产值

3、包装段月产量

三、需要提升和改善的地方

根据生产过程中实施的具体动作，展示出生产环环相扣的逻辑思维，也是欧博精神的精髓。同时反映到生产上还有一些薄弱环节有待改善和提升：

1、测试加工段品质异常点的管控有待提升；

2、组装段外观不良的控制有待提高；

3、组装段各工位作业控制卡的落实力度；

4、老化测试维修功能测试及目检技能有待提升；

5、包装段本身问题对OQC抽检良率的影响。

四、改善动作

1、制定《测试加工段横向不良控制卡》，落实责任；

2、加大横向制约的稽核力度，实施工段内部稽核举措，改善不良问题

点；

3、对控制卡、品质不良点进行不间断稽核，反复抓、抓反复；

4、制定各工段重点工位的培训计划并予以落实，确保品质标准统一，员工作业技能提升；

5、制定《包装段作业控制卡》，落实出现问题点的根源。

五、优秀个人

生产部在管理变革过程中，涌现出了一批敢于担当、勇于挑战、善于思考、不断总结的产线管理人员和作业员，他们积极配合生产管理变革，并不断的运用变革过程中学到的知识，使产线生产效率和品质不断得到有效改善和提高，为生产部在公司的运作和发展中起到中流砥柱的作用。人员如下：

六、变革中表现突出的部门和原因

生产作为一线部门，不断的满足客户需求，使公司订单准交率和品质不断提升,在生产部努力前行中各个部门给予了大力支持和配合，才使生产不辱使命.各部门以这次欧博变革为契机，复制欧博精神并以此为基础，争相通过变革完善部门内部体系，这些为其内部完善和人员技能提升奠定了坚实的基础。其中PMC、仓库和稽核部表现较为突出：

七、变革感悟

1、虽难受--找自己的毛病，但能解决根本问题；

2、虽枯燥--反复抓一个问题，但能见效果；

3、虽约束—执行很多控制卡，但能出效率。