国有企业职业经理人政策解读

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推行国企职业经理人制度实施意见

推行国企职业经理人制度实施意见导读：【推行国企职业经理人制度实施意见】推进国有企业职业经理人制度，是落实国有企业深化改革要求，建设一支高素质职业干部队伍，是国有资本做强做大的重要举措。

以下是关于推行国企职业经理人制度实施意见，仅供参考。

推行国企职业经理人制度实施意见推进国有企业职业经理人制度，是落实国有企业深化改革要求，建设一支高素质职业干部队伍，是国有资本做强做大的重要举措。

以下是关于推行国企职业经理人制度实施意见，仅供参考。

1、完善法人治理结构，更大程度上推行市场化选聘职业经理人。

完善有效运转的法人治理结构是实施职业经理人制度的基础。

法人治理结构的核心是划分董事会、董事长和职业经理人之间的权利问题和界限。

职业经理人制度的实施意味着行政权应赋予职业经理人，职业经理人对董事会和企业经营管理负责，并以合同的形式界定经理人的职权范围。

在实践中，企业的董事长和职业经理人往往来自不同的背景，有不同的风格。

因此，他们必须保持有效的沟通，建立共识，在工作中相互合作，共同努力实现目标。

2、在选拔职业经理人的过程中，要注意党管干部、党管人才的原则与董事会选聘职责有机结合。

在法人治理结构中，党组织书记和董事长一般由一人担任;党组织要切实履行职责，在决定选拔任用职业经理人的工作计划、确定资格条件、评价要素和标准方面发挥关键作用。

组织部门应对职业经理人候选人的政治素质和职业素质进行综合评估和评价，并向董事会提出综合评估和评价意见，作为选择董事会的重要参考。

为了便于管理的整体协同，尽量避免只有个别岗位实行职业经理制的情况，避免同一岗位不同聘用制度造成不必要的矛盾。

3、完善制度体系，确保职业经理人制度的有效实施。

职业经理人的薪酬分配应该以市场水平为基准，结合实际绩效来确定。

但是，在实际实施中，既要考虑薪酬差距过大带来的内部矛盾，也要考虑企业工资总额和市场化薪酬的限制带来的负面影响。

因此，一些企业没有完全根据市场来衡量经理的薪酬水平，导致吸引力不足。

《中央企业领导人员管理规定》解读辅导报告

本文系邮箱投稿，仅供学习参考，请勿照搬照抄！提高政治站位强化政治担当建设高素质专业化中央企业领导人员队伍——《中央企业领导人员管理规定》解读辅导报告2018年5月11日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平主持召开中央全面深化改革委员会第二次会议，审议通过了《中央企业领导人员管理规定》(以下简称《规定》)。

近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《规定》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。

今天我们就从三个方面对《规定》做一次集中学习。

一、《中央企业领导人员管理规定》出台的原因和背景《规定》是在《中央企业领导人员管理暂行规定》(以下简称《暂行规定》)的基础上修订而成的。

2009年11月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《暂行规定》，这是第一次以中央文件的形式对中央企业领导人员管理工作予以系统规范。

文件印发实施以来，有力提升了中央企业领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化水平，对加强中央企业领导人员队伍建设发挥了十分重要的作用。

随着形势发展变化，中央企业领导人员管理工作面临很多新任务新挑战。

一是以习近平同志为核心的党中央对党的建设、组织工作和国有企业改革发展提出了一系列新理念新思想新战略，党的十九大和全国组织工作会议、全国国有企业党的建设工作会议提出了许多新要求，需要制度化地落实到中央企业领导人员管理工作中。

二是近年来中央企业领导人员管理实践方面取得了一些有益经验，需要总结推广;对于巡视中发现的中央企业不同程度存在党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力等问题，也需要综合施策，特别是在领导人员管理方面，需要强化从严从实导向。

三是中央企业普遍建立中国特色现代国有企业制度，肩负着建设具有全球竞争力的世界一流企业的艰巨任务，需要培养造就、吸引凝聚、用好用活各方面优秀人才，领导人员管理制度需要更好地与之相适应，更好地体现企业特点。

在中国特色社会主义进入新时代和深化国有企业改革的关键时期，修订出台《规定》，对于坚持和加强党对中央企业的全面领导，完善适应中国特色现代国有企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，提高中央企业领导人员管理工作质量，打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化中央企业领导人员队伍，进一步激励中央企业领导人员新时代新担当新作为，把中央企业建设成为党和人民可以信赖、依靠的“大国重器”，具有十分重要的意义。

完善我国国有企业职业经理人制度的对策建议

完善我国国有企业职业经理人制度的对策建议【摘要】国有企业职业经理人制度的完善对于提升企业管理水平和竞争力至关重要。

为此，我们需要优化激励机制，为经理人提供更广阔的发展空间；建立健全的选拔、培养和评价体系，确保经理人的素质和能力；加强监督和考核机制，保证经理人的廉洁和能力；加强与高校、科研机构的合作，培养更多专业化经理人；制定明确的晋升途径和激励政策，激励经理人的积极性和创新能力。

通过这些对策建议的实施，可以有效提升国有企业的管理水平和绩效表现，推动国有企业实现可持续发展。

完善国有企业职业经理人制度，是促进企业健康发展的重要举措，必须重视和持续改进。

【关键词】国有企业、职业经理人、制度完善、激励机制、职业发展、选拔、培养、评价、监督、考核、合作、专业化经理人、晋升途径、激励政策、对策建议。

1. 引言1.1 介绍国有企业职业经理人制度的重要性国有企业职业经理人制度是国有企业管理体系中非常重要的一部分，它直接关系到国有企业的发展和运行效率。

国有企业职业经理人制度的建立可以促进国有企业的管理专业化、高效化和现代化，提高国有企业在市场经济环境中的竞争力和适应能力。

在全面深化改革的进程中，完善国有企业职业经理人制度已经成为我国国有企业改革的重要方向之一。

国有企业职业经理人制度的建立有助于提高国有企业的治理水平和运营效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

通过制定科学合理的激励机制，可以吸引更多优秀的经理人加入国有企业，激发他们的工作积极性和创造力，提升企业的整体绩效。

建立健全的选拔、培养和评价体系，有利于选拔和培养具有专业素养和管理能力的优秀经理人，为企业长期发展输送人才资源。

加强对职业经理人的监督和考核机制，可以有效约束其行为，确保其为企业的长远利益着想，避免出现道德风险和管理失误。

与高校、科研机构合作，培养更多专业化经理人，可以丰富企业人才队伍，提升企业的技术实力和创新能力。

制定明确的职业经理人晋升途径和激励政策，可以激发经理人的积极性和主动性，增强其对企业的忠诚度和归属感，从而更好地推动企业发展。

完善国有企业职业经理人制度的对策建议

完善国有企业职业经理人制度的对策建议作者：石颖张慧郝鑫泓来源：《中国经贸导刊》2021年第25期职业经理人制度是破解国有企业选人用人机制的关键一招，打造一支专业化、职业化、市场化和国际化的国有企业职业经理人队伍，有利于激活经营管理层活力，进一步完善现代企业制度，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

党的十八大以来，国有企业职业经理人相关政策密集出台，央企和地方国企正在加快探索推行职业经理人制度，成效初显。

由于与西方国家国有企业的历史、规模、定位不同，我国国有企业推行职业经理人制度既要吸收西方职业经理人制度两权分离的优点，又要结合我国国情加强党对国有企业的领导，沿着市场化方向拓展国有企业职业经理人制度改革的深度和广度，逐步建立具有中国特色的国有企业职业经理人制度。

一、国有企业推行职业经理人制度的改革现状（一）党的十八大以来国有企业职业经理人制度相关政策出台进入快车道以党的十八大为主要标志，我国国有企业职业经理人制度政策探索呈现出由缓到快的明显转变。

2015年，《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出“推行职业经理人制度”，从顶层设计上展现改革的坚定决心。

2016年，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的指导意见》明确提出“研究制定在国有企业建立职业经理人制度的指导意见”，为国有企业推行职业经理人制度提出要求、定下原则。

2020年，国务院国企改革领导小组办公室印发了《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》，为“双百企业”推行职业经理人制度提供实践指引。

《国企改革三年行动方案（2020—2022）》提出“加快建立健全市场化经营机制，大力推进经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度”，为国企推行职业经理人制度提出落实措施和支持政策。

国有企业推行职业经理人制度在改革方向的认识上进一步统一，并为中央企业和地方国有企业进行试点探索提供了更为明确的政策指引。

（二）央企和地方国企正在推进“自我革命”式改革中央企业子公司层面推行职业经理人制度改革成效初显。

国有企业职业经理人制度实施路径探究

国有企业职业经理人制度实施路径探究国有企业职业经理人制度是指在国有企业中实行职业经理人制度，即通过公开招聘、事业单位人才引进、内部选拔等方式，选拔和任用具备专业知识、管理能力和经验的优秀人才来担任企业的经营管理岗位，并通过市场化的薪酬制度激励其为企业创造价值。

国有企业职业经理人制度的实施路径包括以下几个方面。

加强政策法规的支持。

国有企业职业经理人制度改革需要有明确的政策支持和法律依据，以保障其合法性和可行性。

政府可以出台相关法律法规，明确国有企业职业经理人的选拔任用程序、职责权限等，为制度的顺利实施提供保障。

完善人才选拔和培养机制。

国有企业在选拔职业经理人时，应该根据其专业知识、管理能力和经验进行全面考核，采取公开、透明、竞争的选拔方式，确保人才的公正选任。

还应该加强对职业经理人的培养和培训工作，不断提升其管理能力和素质，使其能够适应企业的发展需求。

建立市场化的薪酬制度。

国有企业职业经理人的薪酬应该与其绩效挂钩，通过设立合理的薪酬绩效评价体系，激励职业经理人为企业创造价值。

薪酬制度应该具有竞争性和激励性，可以适当引入股权激励和奖励机制，让职业经理人与企业利益实现紧密的联系。

加强监督和评估机制。

国有企业职业经理人制度的实施需要有相应的监督和评估机制来确保其有效运行。

政府可以设立独立的监督机构，负责监督职业经理人的行为和绩效，确保其遵守法规、廉洁从业。

对职业经理人的工作成绩进行评估，及时发现问题并进行纠正，不断提升经营管理水平和效益。

国有企业职业经理人制度的实施路径包括政策法规的支持、人才选拔和培养机制的完善、市场化的薪酬制度的建立以及监督和评估机制的加强。

通过以上措施的有机结合，可以有效地推动国有企业职业经理人制度的实施，提升企业的经营管理水平和效益。

国有企业职业经理人法律制度完善

国有企业职业经理人法律制度完善随着市场经济的发展，国有企业在经济社会发展中仍扮演着重要的角色，职业经理人作为企业管理者也具有重要的作用。

但是，国有企业管理体制及其职业经理人的法律制度仍存在一些问题，需要进一步完善。

国有企业管理体制存在问题国有企业管理体制的问题主要表现在以下几个方面：1. 缺乏市场化机制国有企业管理体制缺乏市场化机制，直接导致了国有企业管理的低效率，管理者难以适应市场的快速变化，影响企业的发展效率。

因此，国有企业在管理体制上需要自主创新和转型，引入市场化机制从而加强经营效益。

2. 没有发挥职业经理人的作用在国有企业中，职业经理人的作用并未得到充分发挥。

由于其不具有资本所有权和支配权，导致职业经理人在经营管理中存在困难。

同时，其聘用、管理和约束机制不够完善，导致职业经理人的引进和管理难度大，容易出现管理者效应不佳的问题。

3. 合法权益保障不够在国有企业中，由于职业经理人的权益无法得到充分保障，导致职业经理人的合法权益往往得不到充分尊重和保障，影响职业经理人的积极性和创造性。

完善职业经理人法律制度的必要性完善国有企业职业经理人法律制度，有利于促进国有企业管理现代化，提升职业经理人的权益保障和管理水平，推动国有企业在市场经济中的发展。

1. 加强管理体制改革完善国有企业管理体制，引入市场化机制，推动国有企业管理现代化，提高职业经理人的工作效率和管理水平。

2. 建立职业经理人引进机制建立合理的引进、识别、选拔和培训职业经理人的机制，加强职业经理人的引进管理和约束，为职业经理人的工作提供保障。

3. 完善职业经理人的管理机制加强职业经理人的管理机制，包括合理的聘任和解聘程序、健全的权益保障和约束机制等，保障职业经理人的合法权益，从而提高其管理水平和积极性。

4. 健全评价机制建立健全的职业经理人绩效评价机制，评价内容应该包括职业经理人在企业管理效益、股东利益、社会责任等方面的表现，为职业经理人的选择提供一个科学、公正、严谨的环境。

国有企业推行职业经理人制度指导意见

国有企业推行职业经理人制度指导意见为贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，健全完善适应现代企业制度要求的企业领导人员选聘、考核、奖惩和退出机制,在区属国有企业中积极稳妥地推进职业经理人制度，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）等有关法律法规文件，结合区属国有企业实际情况，提出以下指导意见。

一、基本原则(一)坚持党管干部与企业董事会依法选择经营管理者相结合的原则；(二)坚持制度先行、规范管理的原则；(三)坚持市场化的原则；(四)坚持契约化管理的原则；(五)坚持责、权、利相一致的原则；(六)坚持先考核后兑现的原则。

二、主要目标建立科学合理的企业法人治理结构，在规范董事会建设的基础上，分批逐步推进，条件成熟一个推进一个，努力推进企业经理层成员由董事会市场化选聘、契约化管理，转变企业经理层成员管理方式。

2019年，各区属集团完成1-2家职业经理人制度试点；各集团应积极在条件成熟的下属商业类企业推行职业经理人制度，引进、培养一批德才兼备、善于经营、充满活力的职业经理人，提升企业经营活力和经济效益。

三、职业经理人范围(一)职业经理人原则上是经理层团队，包括总经理、副总经理、总法律顾问等，也可根据需要扩大到部门经理级别的核心骨干团队。

(二)外部市场紧缺难以引进或内部短期内无法培养解决的个别能力要求高的特殊职位，也可以按职业经理人管理。

四、推行职业经理人制度的企业一般应具备的条件(一)属于商业类，主业应处于充分市场竞争行业和领域。

(二)具有依法独立经营、自负盈亏的内部环境基础。

(三)具有健全的公司治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，能充分发挥党组织的领导和把关作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用及经理层的经营管理作用。

(四)对于符合条件的试点企业，经出资人授权，明确董事会对经理层成员选聘、考核、奖惩、薪酬分配的权利并健全制度和程序，建立健全董事会、党组织、经理层的职责权限和议事规则。

国企职业经理人改革如何进行

国企职业经理人改革如何进行导读：国企职业经理人改革如何进行？推进职业经理人改革的前提是企业要明确自身的战略发展目标和规划。

完善公司治理结构、明确职业经理人权责界限、明确实施长期激励机制、构建职业经理人岗位制度是提高经理人改革成效的关键措施。

可从战略先行、治理机制、岗位价值、薪酬策略、激励前设、契约管理等方面进行。

国企职业经理人改革如何进行？职业经理人制度的建立和完善是深化国资国企改革的重要抓手，有利于国有企业赢得持续的竞争优势，实现国有企业以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点的改革目标。

推进职业经理人改革的前提是企业要明确自身的战略发展目标和规划。

完善公司治理结构、明确职业经理人权责界限、明确实施长期激励机制、构建职业经理人岗位制度是提高经理人改革成效的关键措施。

可从战略先行、治理机制、岗位价值、薪酬策略、激励前设、契约管理等方面进行。

国企职业经理人改革1、战略先行企业应先进行战略梳理，跳出存量思维转向战略思维，把握好未来发展方向，在战略布局的存量业务、增量业务中，明确职业经理人的岗位职责，通过战略目标明确职业经理人的业绩目标及岗位胜任能力，站在撬动区域产业发展的大格局去寻找高层次人才，并配套与目标相对应的管控和激励约束机制。

2、治理机制企业应明确权力和责任董事会与经理之间的关系，明确权力和责任的界限，真正意识到责任和权力分散的沉没，所以职业经理人能在规定的范围内做出决定。

同时，它应该提高党委领导机制参与重大问题的决策，决策机关的双向进入董事会，和交叉任命，以保证党的绝对领导在重大事项从行政管理到市场主体。

3、岗位价值企业应该根据职业经理人的岗位价值设置不同的岗位，改变传统的一刀切，真正做专业的事;开展岗位分析、职责分解和胜任力模型，实现岗位价值评价。

岗位价值应与企业的战略发展相匹配。

在此基础上，构建基于岗位价值、浮动空间、市场标杆的差异化薪酬体系。

国有企业职业经理人制度实施路径探究

国有企业职业经理人制度实施路径探究国有企业职业经理人制度是指国有企业聘用专业经理人担任企业的经营管理职务，并依法行使相应权力，并与国有资产无关联。

国有企业职业经理人制度的实施路径需要从以下几个方面进行探究。

一、政策支持实施国有企业职业经理人制度需要政府对该制度提供政策支持，并制定相关政策法规，明确国有企业职业经理人的职责、权力和福利待遇，为职业经理人的选拔、培养和评价制度提供指导性文件。

二、机构建设为了推动国有企业职业经理人制度的实施，需要建立相关机构，如国有企业职业经理人选拔任用机构、国有企业职业经理人培训机构、国有企业职业经理人评价机构等，这些机构可以负责职业经理人的选拔、培养和评价工作，从而确保职业经理人的专业素质和能力。

三、选拔与任用为了确保国有企业职业经理人的素质和能力，需要建立科学的选拔和任用机制。

可以通过公开招聘、考试或者评审等方法进行选拔和任用职业经理人，并注重综合素质的评价，以确保担任职业经理人的人员具备相关的专业知识和管理经验。

四、培训与发展国有企业职业经理人的培训与发展非常重要，需要通过开展培训班、研讨会等方式提高职业经理人的管理知识和技能，以适应复杂多变的市场环境。

还需要提供发展机会，例如可以组织职业经理人到外部企业进行交流学习，从而拓宽他们的视野和经验。

五、激励与约束为了激励职业经理人积极工作，需要建立合理的激励机制，如薪酬激励、股权激励等，以及晋升等方面的激励政策。

也需要建立有效的约束机制，对职业经理人的权力进行限制和监督，以防止职业经理人滥用职权和侵害国有资产的利益。

六、持续改进实施国有企业职业经理人制度需要不断改进和完善。

可以通过建立监督机制，定期对职业经理人的工作进行评估和考核，收集反馈意见和建议，及时调整和改进制度，以适应国有企业发展的需要。

国有企业职业经理人制度的实施路径需要政策支持、机构建设、选拔与任用、培训与发展、激励与约束以及持续改进等多个方面的综合探究，才能够有效推动该制度的实施，并进一步提高国有企业的竞争力和效益。

【精品文档】201X山西国企负责人薪酬制度改革政策解读-推荐word版 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 201X山西国企负责人薪酬制度改革政策解读山西改革国企负责人薪酬制度今后给企业造成重大损失者，将追扣已发绩效年薪和任期激励收入基本年薪根据职工平均工资两倍确定，在岗职工平均工资不增长，企业负责人绩效年薪不得增长。

11日，记者了解到，我省出台《关于深化省属国有企业负责人薪酬制度改革的意见》。

其明确，对任期内出现重大失误，给企业造成重大损失的，追索、扣回部分或全部已发绩效年薪和任期激励收入。

《关于深化省属国有企业负责人薪酬制度改革的意见》适用于省属企业中由省委、省政府、省委组织部和省国资委任命的企业负责人，包括企业的董事长(理事长)、党委(党组)书记、总经理(总裁、行长)、监事长(监事会主席)以及其他副职负责人，不包含独立董事、外部董事、外部监事以及按市场化选聘的职业经理人。

省属国有企业负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。

省属国企主要负责人基本年薪根据上年度省属国有企业在岗职工平均工资两倍确定，副职负责人根据其岗位职责和承担风险等因素，按本企业主要负责人基本年薪的0.6至0.9倍确定。

绩效年薪以基本年薪为基数，根据年度考核评价结果以及绩效年薪调节系数来确定。

省属企业负责人年度考核的评价系数最高不超过2，绩效年薪调节系数主要根据企业的功能性质、所在行业及总资产、营业收入等因素确定，最高不超过1.5。

参与市场竞争程度高的企业，绩效年薪调节系数应高于市场竞争程度低的企业，规模大的企业绩效年薪调节系数应高于规模小的企业。

任期激励收入根据任期考核评价结果，在不超过负责人年薪总水平30%以内确定。

个别原工资水平较低、依照新制度实施后薪酬水平可上调的企业负责人，按不突破上年度薪酬水平掌握。

省属国有企业负责人基本年薪按月支付，绩效年薪按考核年度一次性兑现，任期激励收入实行延期支付。

国有企业职业经理人制度的政策解读

国有企业职业经理人制度的政策解读政策要点解读：近些年来，随着国企改革进程的加快，职业经理人已成为国企改革重点突破的方面。

自2002年起，职业经理人的相关政策逐渐出台，职业经理人的改革方向也逐渐清晰，总的来说可以分成三个阶段：第一个阶段——探索阶段以2002年国务院办公厅印发《2002-2005全国人才队伍建设规划纲要》为标志，初步提出探索与制定职业经理人资质评价体系。

2010年要求建立职业经理人资质评价制度并加强规范化管理。

第二阶段——试水阶段2013年十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出建立职业经理人制度。

第三阶段——逐步推广阶段2015年后《关于深化国有企业改革的指导意见》等1+N文件出台，职业经理人制度改革方向逐步清晰，出台包括《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《关于深化人才发展体制机制改革的意见》等涉及到职业经理人的政策。

在完成国资国企改革的顶层设计后，国资委将“推进职业经理人制度”改革作为2016年十项改革试点之一，并出台《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》。

综合来看，2002年以来，虽然中央办公厅、国务院、国资委已先后出台十几个涉及职业经理人的相关制度，但其中并没有一项制度是完全只针对于职业经理人的而设立的。

目前出台的所有相关文件中来看，只有湖南省国资委出台了明确的《职业经理人制度指导意见》。

除此而外，可参考的资料还包括国资委第一批职业经理人试点的案例，中央办公厅、国务院、国资委负责人讲话以及政策解读等内容。

基于此，佐佑国企改革研究中心认为，关于职业经理人管理的总体思路是“国企用人机制市场化、去行政化，突出市场导向，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用以及更好的发挥政府作用”。

总结这三个阶段，政策内容主要包含以下三个层面：1. 职业经理人制度要有一定的先决条件，即需明确党委会、董事会、监事会及经理人四个角色的权、责、利；2. 就职业经理人而言，逐步明确了其来源、管理方式、薪酬激励方式、考核方式、退出方式等要点；3. 同时，在职业经理人制度设计过程中，需要激励与约束并存，做好风险防范。

国有企业职业经理人制度实施路径探究

国有企业职业经理人制度实施路径探究职业经理人制度是指聘任专业经理人管理国有企业的一种制度安排，旨在提高企业的管理水平和经营效益。

对于国有企业来说，实施职业经理人制度是一个重要的改革举措，但要实施该制度并不容易，需要经过一系列的步骤和探索。

本文将从政策引导、选拔任用、培养机制、激励机制等方面，对国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究。

一、政策引导政策引导是国有企业实施职业经理人制度的基础。

政府应出台相关政策，明确职业经理人制度的理念、目标和实施要求，并给予政策支持和资源保障。

政策引导应包括以下几个方面：1.明确制度目标：政府应明确国有企业实施职业经理人制度的目标，例如提高企业的经营效益、推动企业的创新发展等。

2.制定相关规定：政府应制定相关法律法规和政策文件，明确国有企业职业经理人的选拔任用程序、任期制度、绩效考评等方面的要求，保障职业经理人制度的顺利实施。

3.提供政策支持：政府应对职业经理人实行一定的激励政策，例如提供优厚的待遇和福利、设立专项奖励等，吸引人才来担任职业经理人。

二、选拔任用选拔任用是国有企业实施职业经理人制度的关键环节。

国有企业应根据企业的具体情况和发展需要，制定科学合理的选拔任用办法，确保选出适合企业需求的职业经理人。

1.公开招聘：国有企业应面向社会公开招聘职业经理人，通过招聘会、网上招聘等方式吸引优秀的管理人才。

公开招聘可以打破行业和地域的限制，拓宽选人范围，增加竞争，确保选拔出最具有实力和潜力的人才。

2.尊重市场规律：国有企业应尊重市场规律，采取竞争性薪酬制度，根据市场供需关系和经理人的绩效水平确定薪酬水平，提高激励作用，吸引优秀人才进入职业经理人团队。

3.注重能力和素质：国有企业在选拔职业经理人时，应重视考察候选人的能力和素质，包括专业背景、管理经验、沟通能力、决策能力等方面的评估。

还应注重团队合作能力，选拔具有团队精神和合作意识的人才。

三、培养机制培养机制是国有企业职业经理人制度实施的基础保证。

国有企业职业经理人政策解读汇报

近些年来，随着国企改革进程的加快，职业经理人已成为国企改革重点突破的方面。

自2002年起，职业经理人的相关政策逐渐出台，职业经理人的改革方向也逐渐清晰，总的来说可以分成三个阶段：第一个阶段——探索阶段以2002年国务院办公厅印发《2002-2005全国人才队伍建设规划纲要》为标志，初步提出探索与制定职业经理人资质评价体系；2010年要求建立职业经理人资质评价制度并加强规范化管理。

∙第二阶段——试水阶段2013年十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出建立职业经理人制度；∙第三阶段——逐步推广阶段2015年后《关于深化国有企业改革的指导意见》等1+N文件出台，职业经理人制度改革方向逐步清晰，出台包括《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《关于深化人才发展体制机制改革的意见》等涉及到职业经理人的政策；在完成国资国企改革的顶层设计后，国资委将“推进职业经理人制度”改革作为2016年十项改革试点之一，并出台《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》。

综合来看，自2002年以来，虽然中央办公厅、国务院、国资委已先后出台十几个涉及职业经理人的相关制度，但其中并没有一项制度是完全只针对于职业经理人的而设立的。

目前出台的所有相关文件中来看，只有湖南省国资委出台了明确的《职业经理人制度指导意见》。

除此而外，可参考的资料还包括国资委第一批职业经理人试点的案例，中央办公厅、国务院、国资委负责人讲话以及政策解读等内容。

总结这三个阶段，政策内容主要包含以下三个层面：职业经理人制度要有一定的先决条件，即需明确党委会、董事会、监事会及经理人四个角色的权、责、利；∙就职业经理人而言，逐步明确了其来源、管理方式、薪酬激励方式、考核方式、退出方式等要点；∙同时，在职业经理人制度设计过程中，需要激励与约束并存，做好风险防范。

国企改革方案和国有企业工资调整方案.doc

国企改革方案和国有企业工资调整方案薪、绩效年薪和任期激励收入。

对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制，可以采取多种方式探索完善中长期激励机制。

主要包括三方面改革任务:一是坚持分类管理，建立与企业负责人选任方式相匹配的差异化薪酬分配制度。

对由各级党委、政府及其部门任命的企业负责人，重点是严格规范薪酬结构(由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入构成)，建立科学合理的薪酬形成机制，对不合理的偏高、过高收入进行调整。

对通过市场化选聘的职业经理人，其薪酬结构和水平，由董事会按照市场化薪酬分配机制确定。

可以采取当中方式探索完善中长期激励机制。

二是坚持激励和约束相结合，建立与企业功能性质相适应、与企业负责人经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。

对组织任命的企业负责人，其基本年薪根据企业负责人岗位职责和承担风险等因素决定;绩效年薪以基本年薪为基数，根据年度考核评价结果，结合绩效年薪调节系数确定;任期激励收入根据任期考核评价结果确定。

对市场化选聘的职业经理人，确定其薪酬也要考虑所在企业的不同功能性质、不同经营规模的区别以及本人承担的经营责任等方面的差异性。

加强经营业绩考核。

同时，实行契约化任期制管理，严格退出机制，对未完成约定目标任务、考核不合格的，予以解聘。

三是坚持统筹兼顾，合理确定企业负责人薪酬水平。

无论对组织任命的国有企业负责人，还是对市场化选聘的职业经理人，都要在综合考虑有关群体工资水平的基础上，合理确定其薪酬水平，推动形成企业负责人与企业职工之间的合理工资收入分配关系，调节不同企业负责人之间的薪酬差距，促进社会公平正义。

国企改革红利不能成为个别人的私利国务院国有资产监督管理委员会副主任张喜武表示，《意见》提出，国有企业改革的主要目标是，到，在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更加符合我国基本经济制度和社会主义市场经济发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制。

谈及如何从总体上认识此次国有企业改革的特点，张喜武认为，一是更加注重改革的精准性。

国有企业职业经理人制度

国有企业职业经理人制度国有企业是国家经济的重要组成部分，在经济发展过程中扮演着重要的角色。

为了提高国有企业管理水平和效益，国有企业职业经理人制度日益被重视和推广。

本文将从职业经理人制度的定义、实施现状、优势和挑战等方面进行探讨。

职业经理人制度是指将企业经营管理的责任从所有权单位的代表转移给专业的经理人员，以实现国有企业的现代化管理。

这种制度的出现是基于国有企业管理者队伍相对薄弱的现实和市场经济的要求。

职业经理人制度的特点是将企业管理与所有权区分开来，通过引进经验丰富的经理人员，实现国有企业的科学化、现代化管理，提升企业效益，实现持续健康发展。

目前，职业经理人制度在我国国有企业中的实施现状并不一致。

一方面，一些国有企业已经开始推行这种制度，通过聘用专业经理人来担任企业的高级管理职位，提高企业的管理水平。

这些企业普遍在人才选拔、薪酬激励、绩效评价等方面进行了改革，取得了显著的效果。

另一方面，还有一些国有企业仍然存在着领导干部兼任管理职务、任人唯亲等现象，导致企业管理水平低下，效益不佳。

职业经理人制度的实施具有一系列的优势。

首先，通过引进专业化、专业化的职业经理人，可以有效提升国有企业的管理水平和决策能力，推动企业走向科学、现代化的管理模式。

其次，职业经理人制度可以杜绝领导干部任人唯亲的现象，实现人尽其才，优胜劣汰的选拔机制，从而激发员工的工作积极性和创造力。

此外，职业经理人制度还有助于规范企业的运作，增强企业的内部监督机制，提高企业的透明度和信任度。

然而，职业经理人制度的实施也面临着一些挑战。

一方面，由于国有企业的特殊性，职业经理人制度与现有的国有企业制度存在冲突，需要进行一系列制度和管理模式上的创新。

另一方面，由于国有企业的各种利益关系和惯性思维的存在，一些国有企业在实施职业经理人制度时遇到了困难和阻力。

因此，推动职业经理人制度的实施需要政府、企业和所有权方等各方共同努力，加强法规建设和人才培养，形成良好的发展环境。

国有企业职业经理人制度实施路径探究

国有企业职业经理人制度实施路径探究国有企业职业经理人制度的实施路径对于国有企业的改革和发展至关重要。

国有企业职业经理人制度是指在国有企业中引入和培育具备专业化、市场化、国际化能力的职业经理人，并以市场化方式进行选拔、考核和激励的管理制度。

以下将从岗位设立、选拔机制、激励机制和发展机制四个方面，对国有企业职业经理人制度的实施路径进行探究。

在岗位设立方面，国有企业需要根据企业的经营范围和发展需求，明确不同职能部门的设置和职位的划分。

与此应设立职业经理人岗位，明确职业经理人的职能和权限，为职业经理人的任职和管理提供依据。

在选拔机制方面，国有企业应建立公开、公正、公平的选拔机制，吸引优秀的职业经理人加入国有企业。

选拔机制应包括选拔标准、选拔程序和选拔评价三个方面。

选拔标准要以职业经理人的专业背景、工作经验、综合素质和道德品质为主要考虑因素，确保选拔出的职业经理人具备适应企业发展需求的能力；选拔程序要通过公开招聘、面试、综合测评等环节进行，以确保选拔的公正性和可靠性；选拔评价要对拟任职业经理人的职业背景、工作能力和发展潜力进行综合评价，为选拔决策提供科学依据。

在激励机制方面，国有企业应建立科学合理的激励机制，以调动职业经理人的积极性和创造性。

激励机制应包括薪酬激励、权益激励和激励约束三个方面。

薪酬激励要根据职业经理人的工作成效和市场价值进行定级和分配，确保职业经理人的薪酬与其贡献相匹配；权益激励要通过股权分配、期权激励等方式，使职业经理人能够分享企业的成长收益；激励约束要对职业经理人的绩效进行定期评估，以确保其工作符合企业的利益和发展方向。

在发展机制方面，国有企业应为职业经理人的个人发展提供良好的机会和平台。

发展机制应包括培训机制、晋升机制和交流机制三个方面。

培训机制要注重对职业经理人的专业知识和管理能力进行培养和提升，以满足其在职业发展中的不断要求；晋升机制要根据职业经理人的工作表现和能力发展，为其提供晋升的机会和渠道；交流机制要鼓励职业经理人之间的交流和学习，为其提供广阔的视野和思维碰撞的机会。

浅析国企建立职业经理人制度

浅析国企建立职业经理人制度引言国企作为国家经济的重要组成部分，在经济发展中具有重要的作用。

然而，长期以来，国企在人事管理方面存在一些问题，例如管理层过于与政府官员结合，任用不合格的高管等。

为此，国企需要建立职业经理人制度，以提升管理水平和效率。

本文将从国企职业经理人制度的意义、优势、实施过程以及存在的挑战等方面进行浅析。

1. 国企职业经理人制度的意义国企职业经理人制度是指通过一套完善的选拔、培养、激励机制来选拔和培养高素质的管理人员。

这样做的意义在于：•提升管理水平：职业经理人制度可以确保高素质的管理者能够进入国企并扮演重要角色。

这些经理人具备专业知识和先进管理理念，能够有效地指导企业的发展，提升管理水平。

•优化组织架构：职业经理人制度使得选聘高管的过程更加透明公正，避免了政治因素的干扰。

从而使组织架构更加科学合理，提高运营效率。

•激发员工积极性：职业经理人制度能够提供公平的晋升机制，使得优秀员工有晋升的机会。

这样一来，员工将更加有动力和积极性，提升工作质量和效率。

2. 国企职业经理人制度的优势国企职业经理人制度相比传统的行政任命制度具有以下优势：•选拔标准更加科学：通过公开招聘和选拔程序，候选人将根据能力和经验而非个人关系来选拔。

这样一来，选出的经理人将具备更好的专业水平和管理能力，提升企业整体竞争力。

•激励措施更具针对性：职业经理人制度将按绩效与薪酬相挂钩，通过金钱、地位、声誉等方式激励经理人为企业创造价值。

这激励措施鼓励经理人积极推动企业的发展和创新。

•促进管理精英的流动：职业经理人制度鼓励管理精英在不同国企之间流动，从而促进管理经验和经验的共享和传承。

这样做，有利于借鉴和引进先进的管理理念和经营模式。

3. 国企职业经理人制度的实施过程国企建立职业经理人制度的实施过程应包括以下几个步骤：3.1 定义标准和要求首先需要明确制定职业经理人的选拔标准和要求。

应以能力、素质和经验为依据，规定经理人应具备的技能和背景。